各企业将相互拥有的专利

1、关于如何查看各企业专利数量

登陆知小兵官方网站

在搜索框输入企业名称，点击“查一下”。

就可以看到企业专利数量及信息了。

2、企业专利战略的性质特征

<

3、企业拥有转让的专利有什么作用或好处

对于转让人专利转让的好处
1、获得一笔不菲的收入：
财产权，是专利权的重要体现方面。专利作为无形资产的一部分，具有基本的财产价值。专利转让获得财富收入，也是对于转让人的基本价值。
2、增加转让人的名气：
有些发明人都受到过一些信件或者邀请，那就是希望手里的专利能够出让。如果发明拥有较多的专利，往往也会被一些专利猎头看上，这样无形之中增加了转让人的名气，在业界也会建立其发明人兼转让人的口碑。
3、获得合作开发的机会：
有些专利价值较高，对于转让人，完全有机会去与对方合作开发，享受相关的权益。拥有专利技术所有权，就有机会与对方洽谈合作，赢得合作机会。专利权获得，如果不进行必要的转让或者运营，往往无法发挥其全部价值。
4、实现更广泛领域的布局：
一旦专利权能被转让，对于转让人而已，增加了其名气和收入的同时，就有信心和财力维持或者开展更大范围的布局。发明人拥有智慧和专利产品，本身是财富，但很多发明人却不会营运，而不断投入自有资金，在专利布局和深挖方面，就容易收到财力的限制。
5、增强对专利的信心：
专利权的获得十分不容易，但是因为专利与技术还有很大区别，要想将专利转化成产品，需要多方面的配合，甚至多次认证，这些离不开财力和物力。采用专利转让的方式，则容易获得相关的支持，有希望进一步开展相关工作，对于转让人而言，则有更多的财力予以支持，这些都能增强转让人对专利的信心。
二、对于受让人专利转让的好处
1、获得一个有价值的技术方案：
很多不错的技术方案，体现在专利技术当中。促进技术进步，也是专利的重要目的之一。对于受让人而言，一旦获得了该项技术的所有权或者使用权，就有机会获得一个有价值的技术方案，为企业或者技术开发提供重要的技术支撑，缩短研发时间。
2、获得一本有价值的证书：
目前，很多企业因为项目评定需要证书;也有些个人需要证书，这些价值的体现，是可以通过获得专利证书予以实现的。无论是项目评定还是个人职称或者升学，通过专利转让，还是可以获得相应的资质的。
3、节省了新开发的经费：
技术研发往往需要投入很多经费，特别是创新离不开多方面的付出。而如果忽略了专利库，则容易陷入到一些重复劳动的境地。有些研发自认为十分先进，殊不知，通过专利库检索，可能相关技术已经被人申请甚者获得了证书，对此，通过相应的技术转让，就能取得相应的技术，甚至与发明人合作，从而节约大量的人力或者物力成本。
4、实现专利池布局：
专利池主要是围绕企业核心技术进行，如果有些已经申请或者获得证书的技术采用转让方式获得，则有助于加快专利池的布局。毕竟一些新开发的技术，需要更长时间去申请等待，而获得相应的专利技术转让，则能加快这个过程。
5、完善企业技术布局：
企业技术布局有专利池布局有区别也有联系，技术布局给企业提出了更高的要求，企业在获得相关专利池专利的同时，进一步挖掘完善，则可以进一步进行行业内技术布局，获得更大的优势。
6、增强研发基础：
很多企业研发力量不够，甚至没有研发机构。而专利作为创新的重要载体，承载了更多的研发技术基础和相关信息。获得了相关专利的所有权或者使用权，并组织人员进行研究和挖掘，有助于增强企业自身的研发基础，加快研发进度。一些研发没有进展时，不妨从专利的角度进行检索和考虑技术转让合作。
7、增强营销宣传效果：
目前专利是很多企业用于宣传窗口，特别是一些产品标注有中国专利产品的标志或者专利号，而其中一些专利是通过技术转让合作的。因此，当企业获得了该相关技术的专利权时，在营销宣传方面也是如虎添翼。
8、取得合作开发的机会：
有些专利技术离不开发明人的参与，这种专利的转让意味着原始发明人的参与，这种参与双方都能有所提高。企业也能取得与发明人的开发合作机会，共享收益，共同获得技术层面的提高。
9、打击对手增强实力：
对于竞争对手的专利，如果能交叉许可或者获得转让所有权，就有助于与相关的权利人强强联合，增强了实力的同时，就会形成更强的组合拳打击对手。所以在一些商业战领域，很多竞争对手就从知识产权转让角度予以入手，构建企业专利池、技术壁垒，保护提升自己的同时，也在不断打击对手。
10、促进自有技术开发：
对于有价值的专利，受让人获得的不仅仅是专利技术证书或者专利技术本身，而是其背后隐含的其他技术潜力，通过不断挖掘，与自有技术结合，完全可能获得更新的技术，形成更强的技术力量，促使自身技术开发的同时，增强完善了团队技术能力。

4、如何制定企业的专利发展战略

对于中国的企业来说，现在的关键问题是，如何来利用WTO机制带来的机遇，如何制定科学的企业发展战略，应对挑战，促进企业持续、稳健的发展。
WTO法律框架包括三部分，即货物贸易、服务贸易与知识产权。关于该框架下知识产权协定的形成原因很多，但有两点是关键的：第一点是现代国际贸易中技术因素的迅速增长的需要。发达国家无论是货物贸易、服务贸易还是知识技术转让，都靠高新技术来支撑，这必然涉及知识产权的保护问题。第二点是现代国际贸易中技术优势与成本优势较量的结果所致。WTO就是以美国为首的发达国家努力促成的多边贸易法律机制，它在全世界范围内提高了知识产权保护标准，有利于拥有自主专利知识产权和核心技术的企业的发展。
无论是国际贸易还是国内贸易，其主体都是企业，一个企业要想生存，必须要有长远的规划，这个规划就是企业的发展战略。在不同的社会历史阶段，市场对企业的要求不同，相应的企业的战略规划也就不同。如果说农业经济时代财富的象征是土地所有权，工业经济时代财富的核心是资本所有权，那么知识经济时代财富的重心应是知识财产权。
知识产权战略：专利战略、商标战略、商业秘密战略
1、专利战略在现代企业中的地位
作为一种重要的知识产权，专利权体现了市场经济下的一种合法垄断。通过设定一定的期限以及公开有关信息，专利人取得了对该技术范围内的技术专有权，凡是权利要求书所限定的，其他人未经同意都不得实施，否则将构成侵权，而专利权人则丧失了对技术的保密性和永远持有技术的可能性。
对于企业来说，获得专利、公开技术信息的目的就是为了在一定期限内垄断该技术，垄断技术的目的则是为了垄断市场。在加入世界贸易组织，全球专利保护一体化的情况下，拥有专利就是拥有全球市场，这在高新技术产业尤其突出。
国际上着名企业都将专利作为企业的长远发展战略来抓，一般将专利调查、专利申请、专利实施以及专利防御作为一个系统过程实施，甚至将专利与企业的整体形象结合起来，这就是通常所说的CI(Corporate
Identity)战略。也就是说，以专利为后盾形成企业的整体发展战略是现代成功企业的通行做法。在专利全球化的时代，企业在进行产品开发时必须首先进行专利检索，然后才能投入开发，国内领先、国内第一对于企业来说已经不再具有实质性意义，我们要切实记取的是，专利必须具有的不是与国内技术相比的先进性，而是要与所有在我国已申请的专利技术相比要先进。
2、商标战略在现代企业中的地位
商标战略的实施，是当前我国经济发展的一件大事，因为商标是一个地区、一个行业经济发展的火车头，是地区乃至国家经济综合素质和整体实力的反映。实施商标发展战略，培育民族驰名商标，是企业寻求长远发展的必由之路。
企业应当加强质量管理和技术创新，保证产品质量及竞争力。企业的新技术、新产品的开发，技术改革和引进是企业保证名牌有长久生命力的原动力。企业还应认真调查和了解市场需求，及时开发满足潜在用户需求的新产品
。只有通过分析市场找出该品牌的卖点，并不断制造差别提高商标的市场份额，才能建立起自己的商标优势。此外，建立品牌优质的售后服务，这是品牌形成名牌的重要保障。
3、商业秘密在现代企业中的地位
对商业秘密的保护不同于专利和商标，更多的依赖于秘密所有人的行为，法律的作用仅在于受到不法侵害后的后续救济。
商业秘密之所以重要，就在于它本身就是信息资源和科技成果，是企业的一项重要的无形资产。从近几年发达国家对技术成果保护措施的的趋势来看，采用商业秘密、专利、版权和商标的综合保护方式是企业的在激烈的市场竞争中立于不败的重要手段。因此，如何建立起保护商业秘密的知识产权战略对于我国企业尤其是高新企业来讲是其生存和发展的重大问题。但是，我国企业在商业秘密意识的培养，商业秘密的研究与开发、商业秘密与其它知识产权保护方式的不同选择及商业秘密的应用和管理等方面与国外的优秀企业相比存在较大的差距，还需要做好上述各方面的工作。
企业知识产权战略的重点和举措
1、知识产权战略是中国企业实施可持续发展的战略选择
从国际范围来看，全球企业的平均寿命是12年，超过12年的企业仅占20%左右。一些跨国公司之所以成为国际市场的常青树，有一个共同的特点，即它们拥有某一领域的专利技术和享誉世界的商标，而这些知识产权才是它们利润的主要源泉和创造动力。
在全球化背景下，知识产权战略应当成为中国企业入世之后寻找长远发展的战略选择。我们立志做世界制造工厂
，而不是世界加工厂;要形成一个具有技术竞争力的中国制造业，而不能成为任人宰割，没有独立知识产权的加工厂。
2、知识产权战略是企业开展市场竞争的战略重点
目前国际之间综合实力的竞争集中的表现为科技和经济实力的竞争，企业生命力的竞争则突出的集中在专利技术与品牌之争，其中专利的拥有量及价值，就成为考察一个国家、一个企业竞争力的重要指标。中国企业要想在竞争中立足，就必须转变观念，将产品竞争与知识产权竞争结合起来，将知识产权的获得、管理与保护作为入世后市场竞争的核心内容。
3、知识产权战略是中国企业进行对外贸易的战略举措
世界贸易组织的宗旨是消除贸易壁垒，实现自由贸易，但现实的国际形势却是发达国家依靠科技、资金优势构筑了非关税壁垒，而发展中国家不但失去了利用关税壁垒保护本国民族企业的可能，在对外贸易中却要面临发达国家主导下的新的贸易壁垒。这些贸易壁垒是技术主导型的，是国际经济旧秩序的新形式，因此发展中国家需要谨慎应对。其中有二个问题应引起注意：一是技术标准与技术专利所形成的技术壁垒。外国公司利用专利所形成的技术标准是技术壁垒的集中表现，技术标准与单项的专利许可相配合，形成了中国企业跨越国境进行全球竞争的巨大障碍。二是环保标准与产品质量标准所形成的绿色壁垒。中国企业目前的绿色经济观念缺乏，环保标准与发达国家的标准尚有距离，农牧产品生产分散，未能达到标准化生产的要求。
WTO将中国与世界更紧密的连在了一起，中国市场成全球市场，中国企业必须转变观念，以全球战略的眼光来制定自己的生存发展战略。这是企业求得长远发展，争取国际市场的必然选择。知识产权在世贸组织的全球体系中占据了战略性的核心地位，我国企业也必须顺应时代发展潮流和国际形势的发展需要，制定科学的知识产权发展战略，在全球竞争中持续、快速的发展。

5、大学与企业共同拥有专利，大学转让其拥有的部分专利是国有资产转让吗

尊敬的百度用户你好！
专利不是国有资产，专利是各权利人的所有权，可自行进行转让，变更等事宜。
望采纳！谢谢！

6、企业和个人之间是否能同时拥有一个专利权

个人和公司不能同为专利权人的。但可以同时享有专利申请权。根据相关法律规定，两个以上单位或者个人合作完成的发明创造，完成或者共同完成的单位或者个人均享有申请专利的权利。但专利权只能授予最先申请的一人。
【法律依据】
《专利法》第八条两个以上单位或者个人合作完成的发明创造、一个单位或者个人接受其他单位或者个人委托所完成的发明创造，除另有协议的以外，申请专利的权利属于完成或者共同完成的单位或者个人；申请被批准后，申请的单位或者个人为专利权人。第九条同样的发明创造只能授予一项专利权。但是，同一申请人同日对同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利，先获得的实用新型专利权尚未终止，且申请人声明放弃该实用新型专利权的，可以授予发明专利权。两个以上的申请人分别就同样的发明创造申请专利的，专利权授予最先申请的人。

7、为什么一个产品好几家公司都有专利？

很正常的，公司专利多，证明公司的发明创新点多，公司的前景更好。

专利回法上有答可申请专利的规定，首先要是“技术方案”，其次要具备新颖性、创新性和实用性（简称专利三性），这个认定，从技术角度申请。

此外，对产品，方法及其改进所提出的新的技术方案为发明，只要符合新颖性实用性创造性就可以申报。牙刷问题就是申请专利权的好处了，会保护权益，而产生经济效益。

8、列举10个以上的具体专利策略模式，并做简单解释

从不同的角度，可对专利战略的战略模式进行归纳。例如为应对竞争而采取的专利战略，有基本专利战略、外围专利战略、引进专利战略、文献公开专利战略等；为适应市场变化需要而采用的专利收买战略、交叉许可战略、专利与商标相结合的战略、专利与标准相结合的战略、专利权投资与产品输出战略；为谋求企业自身发展而采取的专利协作战略、共同开发战略、专利回输战略、基本专利终了战略和国外专利战略等。简述如下：

（一）专利基本战略

实施专利战略的起点，包括三个方面的基本认识：第一，没有发明创造就没有专利，专利战略也就无从谈起；第二，不是任何技术成果申请了专利后就能身价百倍而独占市场，关键在企业是否准确地选定了开发目标；第三，只有依据本国、本企业的实力和基础，选择适当的技术开发战略，才能加速通过技术将资源转化为产品或服务，光有专利而不加以创造性地运用，是不能取得经济效益的。

（二）专利申请战略

对于企业开发出的技术是申请专利还是作为技术秘密或其他方式取决于企业专利战略和经营战略的需要。通常企业应建立一种制度，由企业的管理、技术、法律、销售等方面人员组成的机构来评价企业作出的发明创造，并决定是否申请专利。一旦决定申请，应对在哪些国家申请专利进行分析。一般采用“市场导向”申请战略，即优先选择市场最大或人口最多的国家申请专利。但是，如果发明创造属于高技术范畴，如微电子、遗传工程等，只有极少数企业能够生产这种产品，在这种情况下，“市场导向”申请战略也许并不是最好的。此时则应考虑“生产导向”申请战略，即在竞争对手从事生产经营的国家申请专利，一旦发生侵权，专利权人可以采取法律手段在原产地扣押侵权产品而不论其将要行销的国家。对于有高度发达的工业又有广阔市场的国家，可以同时应用这两种战略。总之，企业应当考虑在有潜在市场或潜在竞争对手的国家申请专利，以保护自己在这些国家的市场利益和竞争优势。

（三）专利利用战略

包括对本企业申请获权专利的利用和对其他企业专利的利用及其他企业利用本企业专利三个方面。具体战略的选择、运用、组合应科学分析本企业与竞争对手或者合作方的企业规模、企业类型、企业业绩、企业信誉、企业技术实力、企业品牌实力、企业信息能力、企业发展策略等多方面因素，在实践中灵活地选择和实施。

1.专利独占战略，对任何国家的企业都不授予许可实施权，只追求专利权企业独家利益。但该企业要能承担开拓市场的风险和具有投资的条件。

2.许可实施战略，许可其他企业实施本企业专利，收取一定的费用，该战略在本企业无条件实施的情况下采用。

3.许可使用战略，自身生产能力远远不能满足市场需求的情况下，可许可其他企业使用本企业专利，收取一定使用费用的战略。

4.专利与产品相结合的战略，持有基本专利的企业，允许其他企业使用自己的专利，但作为交换的条件，把本企业的产品强加给对方以提高自己在市场竞争中的地位。

5.专利与商标相结合的战略，商品投放市场后，为了更大利益，可以将专利权和相关商标权捆绑在一起出让或者许可。商标的作用很大，可为了商标在市场上站住脚跟，需要一定的时间和投资。为了减少商标的广告投资，可以采用强制使用商标作为使用专利权交换条件的战略。

6.专利投资战略，以专利技术入股，与当地资本联合逐步在各国设立合资公司或合营公司，在该公司利用本企业的专利技术，从而掌握其支配权。美国的杜邦公司擅长采用此战略。

7.交叉许可战略，随着技术的复杂化、复合化发展趋势的加强，即使是大企业，也不可能独占技术，于是出现将各自拥有的技术互相靠拢，签订以相互的专利权交叉实施许可合同的战略，从而形成联合技术优势。另外，在与同行也的其他企业的技术十分接近、甚至权力归属错综复杂的情况下，为了防止混乱，也可采用交叉许可战略。可以是同类技术交换，也可以是不同的技术相互交换来弥补自身的薄弱环节。

8.专利协作战略，各企业将相互拥有的专利权拿出来合作，是一种协同合作的战略。多以生产合作的形式出现，以防止出现专利纠纷。

9.引进专利战略，本企业自身不搞技术开发，专门引进其他企业优秀专利技术的战略。

10.专利收买战略，将竞争对手的专利全部买下，从而达到独占市场的战略，与引进专利战略不同，收买专利的目的不限于引进技术，最终是为了独占市场，专利收买战略要适可而止，否则就可能违反“反垄断法“。

11.专利出售战略，当本企业专利闲置，成为虚价值或者低价值资产存量时，可将专利权当作普通商品出售，达到盘活企业资本的目的。

12.专利回输战略，国家和企业均可采取专利回输战略。

13.专利与标准相结合的战略。美国每年花费7亿多美元用于研究和制定技术标准。这些标准大都捆绑了大量的美国专利。相反，中国每年仅仅用8000多万人民币研究和制定技术标准。由于我国每年要签发约4000个技术标准，因此每个标准能够获得的研究和制定费用仅约2万元。目前，许多发达国家、跨国公司和产业联盟都力求将自己的专利技术提升为标准，以获取最大的经济利益，“技术专利化、专利标准化、标准垄断化” 已经成为知识经济条件下国际竞争的新游戏规则。标准的实质和特征就是技术体系中对于技术的知识产权，由于专利权具有地域性和排他性，一旦这种标准得到普及，会形成一定形式的垄断，尤其是在市场准入方面，它会排斥不符合该标准的产品，只将符合自己标准的产品奉为嫡传，从而达到排斥异己的目的。这就是技术标准和知识产权关系的关键所在。我们要与现在国际的技术标准与知识产权政策的游戏规则相接轨，并制定出自己的技术标准与知识产权政策相结合的最佳方案。近年来，我国也已经开始在一些重大领域投巨资研究和制定技术标准。例如：我国实施了三大领域(数字电视、EVD、等离子显示屏)的标准战略，清华大学、上海交大获得了国家3亿多元的拨款用于研究和制定数字电视的技术标准；在激光视盘机领域，我国信息产业部对北京阜国公司EVD技术标准的研究和制定提供了大力支持；在等离子显示屏领域，我国东南大学获得了较大的支持。我国近年来还公布了无线通讯方面的加密技术标准。在制定上述技术标准的过程中，均要捆绑我国企业的专利，尤其是核心专利。在标准中推行专利战略的措施有：力争将自有专利技术纳入标准体系；组建知识产权联盟参与标准的制定；适度使用专利标准等技术壁垒。Phillips公司早在1998年就成立了“系统标准特许部” ，负责技术标准管理工作和专利许可工作，形成了具有自己企业特色的“专利许可的特色套餐”。

（四）专利防御战略

在其他企业进行专利改进，或者其他企业的专利妨碍了本企业，为保护本企业，使本企业不受损失或使本企业所受损失减少到最低，需要采用专利防御战略。包括：1.专利地图战略；2.文献公开战略；3.异议干扰战略；4.异议获取技术信息战略；5.外围专利战略；6.绕开权项战略；7.权项落空战略；8.先使用权战略；9.引进、收买、取得实施许可专利战略；10.期满使用战略。