专利战略布局

1、专利布局 是怎么回事？

是抓你了战略的一个用语。

主要涉及，在相关技术方面，如何申请专利，申请几个专利，分别对申请申请等问题。

可参见“钟馗谈专利博客”的相关帖子。

2、专利布局应该要注意什么？

　　1．企业产品的市场占有情况

随着企业产品市场占有率的扩张，技术模仿者会大量出现，同时由于影响竞争者的利益，专利纠纷出现的几率也会随之增加。如果知识产权积累的规划没有跟上，可能会对企业的发展产生不利影响。因此，随着市场占有率的提升，有必要增加专利申请的数量、提高专利的技术覆盖范围并完善保护性专利布局。

2．公司未来的专利定位

如果企业的专利定位仅仅是用来防御，保护自己的产品更好地进行市场拓展，那么专利的积累只要和产品紧紧结合即可，不需要太多前瞻性申请和储备性申请；如果公司未来的专利定位是实现专利许可、授权、甚至作为诉讼标的，则需要注重专利挖掘和部署一定数量的具备行业控制力的专利。

3．企业研发人员的数量和研发投入

专利的产出源泉是企业研发团队的技术革新，因此专利申请量的规模要与技术人员的数量成一定的比例，过大则会造成专利质量下降，过少则会出现专利保护流失的情况。

企业在其重点项目上往往会投入较大的研发资源，这些项目的成功与否甚至关乎企业未来的生存。对这些重点项目，在专利布局上要加以侧重，保证专利申请的数量和质量，优化专利组合的结构，形成有效的专利保护和专利对抗能力。

4．企业的市场扩张情况

企业需要根据未来几年市场的扩张情况来确定专利的积累量以及部署地域。例如，当需要增加产品种类或准备进入某个地域时，相关的专利布局也需要及时跟上，保证满足基本的保护效果；当企业的产品种类和销售地域相对比较恒定时，企业的专利积累在数量规模也应趋于稳定，而更加关注结构的优化调整，以免不必要地消耗企业成本。

5．行业专利分布现状和变化情况

行业内专利的分布现状在一定程度上反映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率以及专利部署的结构分布，以维持企业的专利竞争地位。

6．竞争对手的情况

专利布局的目的之一是为了与竞争者在专利上达成一种势力均衡或者保持优势的状态。为此，企业需要参考其主要竞争对手的专利储备现状和变化情况以及其产品和市场扩张情况来制定本企业的专利布局方案，确保企业具备足够的专利对抗筹码。

7．产业的发展阶段

在不同的产业发展阶段，专利竞争态势和未来的市场预期不同，相应的专利布局重点也会有所差异。例如，在产业的发展萌芽期时，企业专利布局的重点在于及早对一些基础性技术和共性技术进行专利申请，完成专利圈地。在产业的成长期时，企业专利布局的重点在于在重要的技术应用和改进方向上占据一定的优势地位。在产业的成熟期，企业专利布局的重点在根据市场状况对专利的数量、结构分布进行调整，并对可能的替代性技术和产品进行储备性专利部署。

上述7个方面为专利布局规划中的重点影响因素。通过上述7个方面，可以通过市场及产业的角度去理解技术发展路线，去制定适合竞争的专利布局思路，这一切的宗旨都是：专利是竞争工具！

3、企业该怎么进行专利布局？

随着中国创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视专利保护，甚至希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在竞争中的地位。
所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的目的，基于企业的战略定位和创新体系，综合内外部因素，有策略地构建严密高效的专利保护网，提升企业在市场活动中的竞争力。
宏观专利布局
宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利有机组合，以形成有利于公司的竞争格局。
中观专利布局
指基于某个项目或某个产品构建专利的有机组合，有效保护企业的创新技术，甚至是对该产品形成技术垄断。中观专利布局有几种典型的布局模式：路障式布局、城墙式布局、糖衣式布局、地毯式布局、围栏式布局等，而实际进行专利布局时，往往是这些模式的组合运用。
微观专利布局
微观专利布局是指基于单个技术点构建专利和权利要求的组合，来有效保护创新技术。

4、专利战略是小企业或创业者能玩的吗？

专利战略是小企业或创业者能玩的吗？专利战略，是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，主动地利用专利制度提供的法律保护及其种种方便条件有效地保护自己，并充分利用专利情报信息，研究分析竞争对手状况，推进专利技术开发、控制独占市场；为取得专利竞争优势，为求得长期生存和不断发展而进行总体性谋划。专利战略，实际上就是在某一技术方向上，先于竞争对手进行好专利布局，然后大批量申请专利来打击对手的技术研发方向，给竞争对手造成技术障碍。因此，小企业或者创业者进行专利战略布局时，就遇到一个问题：他需要申请大量的专利，而大量的专利又需要大量的资金。所以，毫无疑问地，小企业或者创业者要进行专利战略布局是很难实现的。在我看来，小企业或者创业者仅仅只要把自己的核心技术申请到几件专利，然后把核心的申请到就已经非常不错了。实际使用专利进行打击竞争对手的时候往往需要专利群，而且至少需要几十件专利，才能够达到较好的效果，在这个专利质量不高的情况下，用大批量的专利来轰炸对手，也是一个对初级的小企业来说比较合适的一种方法。众所周知，专利战略是一种适合快速发展或者融到资或者中型以上的企业使用的一种方式。针对自己的研发方向和对手的研发方向，从而进行大量的专利申请，而不是说写好某几件。只要是具备可能性的专利都可以进行申请，当我们以几十、几百甚至上千专利申请来进行专利布局时，这时的效果就显而易见了：第一，可以吓到对手；第二，几乎每个地方都布了这个可能的技术点，能够防止竞争对手先于自己进行研发；第三，在进行专利诉讼的时候更具备数量优势。除此之外，说小企业不太适合专利布局其实还有另一方面的原因。我们都知道，专利是具有地域性的，它的保护范围是受到国家或地域的约束的。一般而言，专利的保护只在特定的一个地域受到保护，一旦超出了这个地域范围，就不会再有专利法来维护专利权人的专利权。比如你在中国申请的专利，就只能在中国受到保护，世界上任何其他国家都保护不了。而如果你想要在其他国家，比如日本、美国、欧洲等国家获得保护，你就必须在这些国家都去申请。因此，如果想要让自己的专利保护范围扩大，在其他国家也能受到保护的话，你就要必须要在你的产品有可能卖到的地方都申请专利，可是这样的话，你的资金是远远支撑不了的。所以我觉得，对于一个小企业来说，首先就是要做好自己，然后把核心的技术申请到来，这就已经足够了。那么，什么才是最适合小企业的专利战略呢？在我看来，最适合小企业的专利战略就是转让别人的专利，或者自己申请一遍专利。而当你转让别人的专利之后，去申请一些政府或者高新技术企业等等对这个项目的补贴。等你有了资金，有了研发后劲，再去进行专利布局，这会是一条比较好、现实可行的适合小企业专利战略的道路。

5、专利技术的布局技巧及为什么要申请专利

⒈布局的目的企业专利布局，首先要考虑企业为什么要进行专利布局，也就是专利布局的目的是什么。企业专利布局，通常会针对某个项目展开，或者会针对企业所处行业的某个技术领域展开。每一次布局，或多或少都存在着不一样的目的。个人认为，企业专利布局，应以市场为导向，大致可分为两个方面：为了想在市场上占据主导地位，或为了想在市场上分蛋糕。如果是为了想在市场上占据主导地位，通常说明企业就该技术处于行业领先地位，或者是较早进入该领域已抢得一定的市场先机。该目的通常又表现为：一、为了保护核心技术或核心产品；二、为了限制竞争对手，在市场上独享蛋糕，不给竞争对手进入机会；三、为了巩固市场地位。那么：如果是为了保护核心技术或核心产品，企业至少要通过路障式布局的形式申请实现该技术目标的所有核心专利或基础专利；如果是为了阻止竞争进入市场分享蛋糕，企业应该加大投入，除了申请核心专利和基础专利外，还应该按照城墙式布局或地毯式布局方式，把实现该技术目标的所有规避设计方案，包括变劣方案和可替代方案，或者是所有实现该技术目标的各个技术点的解决方案全部申请专利；如果是为了巩固市场地位，除了申请核心专利以及所有规避设计方案外，企业应该按照糖心式布局方式，围绕核心专利，申请外围专利以及前沿技术专利，从而在实施核心专利的时候，不因为他人针对本企业核心专利开展的围栏式布局专利而受制于人。如果是想在市场上分蛋糕，那么说明企业在技术不占主导优势，或者进入该领域时间较晚，因此基本上核心专利都掌握在他人手里，那么可以按照以下几种情况布局：寻找他人未布局的空白点进行布局，这种情况也可能获得意想不到的核心专利，因为很多企业申请专利时并不懂得全方位考虑或者是有所疏忽；针对他人已布局的核心专利，通过变劣或替代方式寻找规避设计；在他人的核心专利基础上进行外围专利布局和前沿技术专利布局，限制他人核心专利的应用和发展。通过上述几种方式，与持有核心专利和领先技术的企业进行抗衡，获得交叉许可及技术合作可能，从而分得市场一杯羹。⒉布局的时间我国专利制度采用先申请制，即不管同样的发明创造是谁先完成的，以最先提交申请的时间来判断专利权归谁。基于这一原则考虑，企业一般要尽早申请专利。但是，一般来说申请越早，则专利内容公开的时间也越早，越早公开意味着越早给竞争对手提供了技术启示，竞争对手可在此基础上进行研究，并通过变劣以及替代方案来规避专利侵权。那么，当本企业的产品出来时，竞争者的产品也可能同期出现在市场上和本企业竞争。因此，考虑技术本身研发难易程度以及技术发展趋势，同时考虑企业产品的开发进度，合理规划专利布局的时间，准确把握专利申请时机，不仅可增加竞争对手的研发成本，保持自己技术上的竞争优势，还不会因竞争对手自主研发成功而抢先申请专利或技术公开，导致自己丧失专利权。由于专利布局受到研发进度以及成本预算的制约，通常不可能一步到位。本文继续探讨按照产品的不同阶段开展专利布局。在产品前期，一般包括从产品规划阶段到确定具体方案的阶段，这个时候一般会进行立项前检索，分析行业内的专利情况。分析之后，企业大致清楚自己的技术在行业内处于怎样的情况，如果行业内该技术的专利布局是空白的，那么本企业就有可能占据主导地位，此时可先通过路障式布局布置核心专利或基础专利，以抢得市场先机。如果预算充足，应该按照产品研发方向，对核心专利技术进行大量专利布局，包括核心专利可能存在的所有规避技术方案和各个技术点的所有解决方案，初步形成城墙式布局或地毯式布局，建成一定规模的专利网，以防止竞争者伺机进入。而如果立项前检索分析后发现行业内该专利数量已非常多，那么应该进一步分析，该技术领域是否存在专利布局的空白点，是否有其他变劣或可替代方案，是否要围绕别人的核心专利进行围栏式布局。在产品中期，也就是产品在实际生产过程中，会出现各种问题，此时技术人员可能会发现实现该技术目标存在其他的方案，这些方案有可能是原先方案的替代或变劣方案，那么，应该考虑将这些方案申请，进一步巩固城墙式布局，增加市场壁垒；另外，也有可能发现更多细节上的技术点需要克服，从而进一步加强地毯式布局组成的专利网。因此产品中期产生的技术方案，大多是对前期布局的调整、补充和完善。在产品后期，也就是产品生产过程完成了，此时研发方向应该更为明确，这时候，可以按照糖心式布局方式考虑申请外围专利以及与产品相关的前沿技术专利，避免被他人的专利限制住，同时保持自己的技术优势。⒊布局的技术范围不是所有的技术都适合申请专利，专利布局也要考虑需对哪些技术方案申请专利，对哪些技术方案不申请而用其他的方式保护。企业通常可三种途径：专利、商业秘密和技术公开。专利适宜于那些容易被破解、仿冒的技术；商业秘密适宜用于不容易被破解，即使侵权也很难获得证据的技术；技术公开适用于容易被破解，但技术生命周期短的，有可能还没授权就淘汰的技术。实际操作中，某一技术的保护可按宏观、中观、微观的方式通过上述三种方式结合使用。比如，在技术方案还不明确的时候，通过技术公开的方式发表论文或在技术会议发表，则一定程度上可以影响他人就该技术申请专利。而专利是要求技术能够实现为准，因此在技术方案基本确定的时候申请专利，此时还可申请新颖性宽限期，但要注意前期的技术公开要符合宽限期的条件。而对于技术参数等某些隐蔽但对该技术效果的优劣又有决定性影响的内容，则可以考虑适用商业秘密保护。⒋布局的地理范围由于申请国际专利成本较高，很多企业仅仅在国内申请专利，但专利具有地域性，在中国申请的专利在美国并不具有权利。但如果全世界申请专利，成本又太高，而且有些国家的专利保护制度并不完善或者市场不好，因此也无须申请。所以，企业在专利布局时至少要考虑本企业产品的制造地、销售地在哪，产品可能覆盖到哪些国家和地区，从而在这些国家、地区进行专利布局。此外，也应考虑竞争对手的产品制造地、销售地在哪些国家和地区，这些国家和地区也要相应进行专利布局，从而限制竞争对手的市场，并在和竞争对手发生专利诉讼时可以反击，避免人为刀俎，我为鱼肉。

6、专利情报收集和战略布局用什么软件好？

专利汇就可以啊

7、专利申请，专利挖掘和专利布局的区别与联系

专利申请是向国家知识产权局提出专利申请；
专利挖掘是和技术人员沟通，挖掘出可以用于专利申请的技术；
专利布局是站在战略的高度，在自身产品和技术可能涉猎的范围或者将来要开发的范围提交专利申请，在知识产权方面跑马圈地，使专利成为壁垒，阻止竞争对手进入相关领域生产和/或研发。

8、只拥有中国专利的产品，在出口时是否有必要去出口国重新申请专利

有必要。专利有地域局限性，中国专利只在中国范围内有效，在出口国无效。所以如果出口到海外，需要在出口国再次申请专利。
建议：
1、在将产品出口国外时，先在出口国查询是否已有相关产品/技术的专利，避免侵权风险。
2、如查询后没有相关专利，可采取先申请保护后出口，避免被他人侵权。

9、企业海外专利布局需要考虑哪些因素

需要考虑：

1．目标市场。

2．企业海外专利布局资金预算。

3．如国内有申请，需知道最迟进入海外的时间期限。

4．专利价值等。企业专利管理，是企业专利管理机构与专利管理人员，在企业相关部门的配合和支持下，为在企业贯彻国家专利制度、促进企业技术进步和创新、促进企业提高经济效益而对专利事务进行的战略策划、规划、监督、组织、协调等活动的总称。

本书汇集了作者诸多关于企业专利管理工作的独到见解，综合了美、日、欧跨国公司及我国一些知名企业专利管理工作的有益经验。其中很多理论、观点与做法在政府及行业实践中已得到成功验证。是国内不多见的关于企业专利管理理论与实务研究的优秀著作之一。