专利工程师绩效考核

1、专利工程师是干什么的？

专利工程师的主要工作：

1、专利检索、申请、管理、维权工作。

2、协助专利代理机构做好企业与专利代理机构的技术交流。

3、全面负责专利申请撰写、国内国外的专利申请、审查意见答复、复查及申请专利无效。

4、帮助企业做专利检索、专利分析、行业预警，提供比较专业的知识产权战略建议。

5、协助律师处理专利诉讼等专利法律事宜。

(1)专利工程师绩效考核扩展资料：

专业能力素养

1、基本技术知识。对技术的要求可以是全而不专，即便有些太专业的技术知识不清楚也无妨，只要经过发明人的解释可以理解就行。当然，如果能做到专而全那是再好不过。

2、专利撰写、答复能力。撰写能力和答复能力的提升一方面来源于客户的苛刻要求，另一方面和专利代理人自己对自己的要求严格不严格也有很大关系。

3、检索分析能力。精通专利检索，通过分析检索结果做出可专利性分析报告。

4、 识图、绘图能力。具有识图、绘图能力对工作效率会有很大提升。

5、英语能力。具有良好的英语能力，可以轻松阅读和理解检索到的现有技术中的英文专利，也能在答复审查意见中对审查员可能给出的英文专利顺利阅读理解。这对工作效率提升有很大的帮助。

6、复审、无效、诉讼能力。

2、如何给开发人员做绩效考核

一、研发人员绩效考核需要建立的原则

1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅

绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如果过于强调结果，往往会使研发类人员忽视公司的组织纪律和秩序；如果过于强调行为，则使研发类人员关注能力，会引导员工只注重做事的方式，而忽视研发的成果。如日常工作中，我们经常碰见这样的研发人员，一个不遵守公司制度、比较有性格的研发人员却能经常向公司研发部提出比较好的idea，为公司设计新的工艺和取得数项发明专利；而另一些在行为上循规蹈矩的研发人员却无法为公司提供新的创造发明，对于公司没有什么实际的贡献价值。从以上两类研发人员的行为和结果上，可以看出在研发人员实际的考核中，应该以结果考核为主，以行为考核为辅。

2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行

许多企业在建立研发人员绩效管理体系时，往往希望把研发人员的工作全部进行考核，设计出10多个绩效考核指标，甚至设置更多，从不同的维度去考核，但是在实际的运用中，业绩考核目标过多和没有目标的效果差不多，造成目标的导向性目标不强。因此，在设计研发人员的绩效考核体系时要简单，表格不要太多，绩效指标设置数量合理，具有实操性，易于执行，同时绩效考核目标对于研发人员的工作导向性要明确，在设计绩效考核目标时以最重要的2～3个就够了。（这点说的非常正确，在拉卡啦的时候就被过于复杂的KPI表格消耗了很多精力，L表、K表等等，这么多的表格和指标其实并没有使员工明白努力的目标，明确了目标，如果通过努力提高成绩来获得提升）

3、绩效考核系统的设计尽量客观

在设计绩效考核指标时，绩效指标的来源上应基于企业的战略和年度计划，绩效指标可以从数量、质量、时间和成本等维度去提取，尽量避免主管评价（主要包括行为、态度等方面），规避因人为评价而造成的"你好、我好、大家好"和"轮流坐庄"的情况，挫伤优秀研发人员的工作积极性，助长研发人员因绩效考核而形成的内部不公平竞争现象，应以事实说话，用数据考核。（应以事实说话，用数据考核--认可）

4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的

绩效考核的目的在于牵引组织完成企业的战略目标和计划，在设计绩效计划时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完成工作目标为主要目的，为员工设定的目标具有一定的挑战性，保证员工能在挑战的状态下积极工作。因此，在实施绩效管理时应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的，使员工对绩效考核产生抵触情绪。（为员工设定的目标具有一定的挑战性，保证员工能在挑战的状态下积极工作—促进员工的工作绩效改进和效率提升）

二、研发型公司绩效管理体系设计思路

考核研发人员首先要把考核指标必须紧密结合企业战略，绩效指标要确保从战略到结果的有效传递，围绕企业战略目标，从企业的战略目标分解绩效指标和目标，提取出的绩效指标要考虑平衡的、全方位的。很多企业通过平衡计分卡（BSC）来实现对企业战略的有效管理，包括战略沟通与战略实施的控制，平衡计分卡（BSC）是一套企业战略战略管理基础框架，它本身无法执行公司战略，然而企业可以通过它明确战略方向并驱动战略的实现，企业通过它能把企业愿景和战略具体化以利于有效沟通；也能通过它更好地管理和控制战略实施，形成对绩效考核能对企业战略的承接，对于组织发展方向上的牵引。

示例一平衡记分卡对于绩效管理体系的指引

通过平衡计分卡来实现绩效管理体系对企业战略的承接，在设计研发公司的绩效管理体系的过程中，要形成战略目标、战略觉错，核心成功因素对关键业绩指标的层层传导，从而实现绩效管理体系对战略目标的驱动，最终实现企业的战略目标。

示例二关键业绩指标对战略目标的驱动

当然，不要指望一次绩效管理体系设计就能解决企业战所有的研发战略发展驱动力的问题，首先一定要明确通过绩效管理能解决的主要问题，尤其是注意目前的企业管理水平、发展阶段和人员素质，不能什么目的都想达到。

三、研发型公司绩效管理体系的解决方案

研发型公司的绩效管理体系的设计和考核有很多方法，如很多企业用项目制、PBC（个人绩效承诺），KPI等，这些绩效考核的技术和方法本身有其适用的范围和背景，因此，企业在选用绩效管理工具或方法时，首先要清楚每种技术和方法背后所蕴含的基本原理、优点、适用的范围，针对企业的发展阶段、管理水平、人员素质，甚至企业文化等特点，选用适合自己企业的绩效考核工具和方法。另外，在使用技术工具时，要学会变通的思维，决不能拘泥于一种技术和方法。

1、基于研发人员胜任能力（行为）的考核

有些企业希望通过考核来促进研发人员能力的提升，从而提高研发人员的研发能力和公司整体的研发能力，这种基于研发人员能力的绩效考核体系更多采用胜任力模型进行研发人员的能力评估，即建立研发人员的胜任素质模型，针对研发人员的关键职位序列，提取关键胜任素质，如研发知识、新产品设计能力、创新能力、项目管理能力、成就导向和思维能力等。根据提取的研发人员的关键能力素质，对能体现关键能力素质的关键行为设计评估问卷和方式，从行为的角度去评估研发人员的能力，如对表妹所在的电子公司工程师研发专业能力的绩效评估，见示例3：

示例三

基于胜任能力的绩效考核，一方面能促使研发管理者对研发人员进行全面地认识，为员工的个人发展（如培训计划的制定）提供信息，促使其提高管理技能和工作业绩，改善研发团队工作；另一方面，对于整个企业来说，它可以增进绩效评价的效果，激励员工对自身能力的关注，使自身对能力有清醒认识，并在实践中着力提高。

2、基于研发业绩的绩效管理体系设计

跟其他部门的绩效考核一样，研发人员的绩效考核的激励也必须跟企业的发展战略紧密结合，根据公司的研发策略，从企业的战略进行层层分解，形成对企业战略的支撑，确保公司以市场需求为导向研发新品，同时，平衡好长期指标与短期指标之间的关系。

研发人员的业绩考核指标也主要来源于公司战略目标、部门或岗位职责、项目计划以及部门或岗位短板，从项目成本、项目周期、项目质量和项目数量等四个维度去思考，如表妹公司新的研发绩效考核项目就包括：新产品开发周期、研发项目合格率、项目计划达成率、项目费用控制率、专利数量等，示例如下图四：

示例四基于业绩的研发人员绩效考核

研发人员的业绩考核更多是基于研发部门所做出的业绩进行的量化考核，基于业绩的考核能在短期和长期内使研发部门和人员对自己所产出的结果，及时进行偏差纠正。

3、研发人员项目提成的积分制

研发工作特点是项目具有一定的周期性、团队性和时间性，因此，在研发人员绩效评估的过程中，许多公司将每个研发项目变成虚拟的团队和虚拟的工程，采取项目总额提成制，根据不同项目的不同发展模块或阶段、所需花费的工程师人员数量和工作天数进行总额核算，同时，企业鼓励员工多做跟项目有关的工作，如发表的论文、技术支持、客户拜访等。

在项目立项前，由公司的研发项目评审组，对不同项目进行评估，确定项目需要的总工时、人员数量、费用等，共同确定项目经理和项目工程师等，同时，一个项目组可以参与不同的项目，示例如下表五：

表五项目工时考核表

根据上表的工时进行不同研发人员的工时考核，并以工时考核为准，形成业绩考核，并将考核结果跟绩效奖金挂钩。

当然，对研发人员的绩效考核并非使一种技术或者方法就能解决的，在进行研发人员考核时，最好结合几种方法和技术，这样考核结果就比较符合公司现状。

四、研发人员绩效考核的实施效果

我们帮老王公司建立研发人员的绩效管理体系后，对老王公司的绩效实施的结果进行了跟踪，短短三个月内，该公司项目延期从以前的90%降到了68%左右。随着时间的推移，项目延期的数量还会较大幅度下降，费用的控制率达到了87%，使研发成本从总量上得到了很大程度的控制，且使各类项目的利润和成本核算更加数据化。研发设计的时间和质量大大提高，客户对产品的满意度也较大幅度的提升，来自客户的投诉次数也逐步下降。

3、专利工程师是什么？

专利工程师是近年来地方政府人事部门为企业从事知识产权工作的技术人员设置的一种技术职称，类似于通常的助理工程师、工程师、高级工程师等技术职称，目前我国在江苏、上海一些知识产权发达地区设置有，很多地区还在探索阶段。当然很多公司招知识产权管理人员也美其名曰专利工程师，这种情况就只是企业内容的叫法不是国家承认的职称。
专利工程师不需要考取专利代理人资格，当然也有一些是有资格的。
主要工作是负责企业内部的专利检索、专利申请、专利管理、专利战略的制定和检测专利是否被侵权。

4、请问你做专利几年了，我也即将进富士康做专利，还有个就是专利工程师的绩效奖金一般是多少

1.做多久跟你后面的问题没什么联系不用回答了吧，每个人不一样，做的久工资不一定就高多少，这与个人能力有关；
2.绩效奖金头一年基本没有什么奖金，后面你呆得下去的话大致2到3倍的月薪看表现分等级可能更少，这与是不是专利工程师没有关系，因为其他工程师也都差不多是这样，这是近年的行情。
BTW，楼上说太累人，我觉得年轻人都挑轻松的事做不利于自己发展，与那些作业员比起来不知道好到哪里去了，而养活这些工程师的正是作业员，大家都是人呢，现在的人缺少吃苦耐劳的精神，我看不到中国的未来。。。若有不对，请谅解！

5、专利工程师到底是个什么样职位？

基本的职责和校果网发的JD差不多，根据公司的情况不同，负责的内容有所不同，我也是在公司做这一块的，就个人感觉，“钱”途一般，饿不死又发不了，考个代理人去事务所的话又太累，而且专利管理工程师的工作经历去专利事务所的话还是要从头开始学的，没啥用处。如果想赚多一点的话还是直接去应聘专利事务所算了。面试招聘经理姚少玲发的是事务所的JD

6、什么是专利工程师？要有什么证件，要参加什么考试，才能成为专利工程师？

专利工程师不需要考试,只要公司有这个岗位就行.

需要考试的,是专利代理人,参加全 国专利代资格考试,考试通过后,拿到专利代理人资格证,然后取得执业证.

7、专利工程师包括哪几种？以及相关考试要求。

目前出现两类专利工程师：

一类是在企业工作的专利工程师，一般在专利方面只从事一些皮毛工作，主要工作是专利检索、申请、管理、维权工作的人，但一般很难达到这些水平，较多的情况就是企业与专利代理机构合作。

专利工程师协助专利代理机构做好企业与专利代理机构的技术交流，工作难度不高，不需要专利代理人资格证。

另一类就是在专利代理机构工作的专利工程师，相对而言是比较专业专利工程师。

通过全国专利代理人考试的就是专利代理人，专利代理人考试和司法考试一样，通过率不高，也有很多在代理机构工作的比较资深的专利工程师也没有通过专利代理人考试。

报考条件

凡遵守我国法律、法规,恪守职业道德,从事专利及专利相关工作或具有相关专业学历〔见报考条件三要求〕,并具备下列相应条件之一者,可申请参加专利专业人员资格考试:

（一）专利助理工程师

1、取得中专学历,工作满3年;

2、取得大学专科学历,工作满2年;

3、取得大学本科及其以上学历。

（二）专利工程师

1、取得大学专科学历,工作满5年;

2、取得大学本科学历,工作满4年;

3、取得双学士学位或研究生班毕业,工作满2年;

4、取得硕士学位,工作满1年;

5、取得博士学位;

6、按国家统一规定已取得助理工程师职务任职资格满5年。

7、按国家统一规定已取得其它专业工程师职务任职资格,可免试《专利信息与利用》科目的考试。

（三）报考条件中的有关专业学历的要求是指教育部门承认的理、工、农、医类专业学历;如果从事专利及专利相关工作,则只要达到相应的学历要求即可,不要求学历的专业;从事相关工作经历年限要求是指取得规定学历前后从事该工作时间的连续计算。

专利专业人员资格考试专业、级别、科目代码表。

专利代理人

专利代理人受专利代理机构指派从事以下业务：

（1）为申请专利提供咨询；

（2）代理撰写专利申请文件、申请专利以及办理审批程序中的各种手续以及批准后的事务；

（3）代理专利申请的复审、专利权的撤销或者无效宣告中的各项事务，或为上述程序提供咨询；

（4）办理专利技术转让的有关事宜，或为其提供咨询；

（5）办理年费缴纳及专利维护、维权等事宜，或为其提供咨询；

（6）其他有关专利事务。

第三条

专利代理人资格考试包括以下考试科目：

（一）专利法律知识；

（二）相关法律知识；

（三）专利代理实务。

专利代理人资格考试以闭卷笔答方式进行。

第四条

专利代理人资格考试由专利代理人考核委员会负责组织。

国家知识产权局组织成立专利代理人考核委员会。

考核委员会负责审定《专利代理人资格考试大纲》和确定专利代理人资格考试合格分数线，其成员由国家知识产权局、国务院有关部门、中华全国专利代理人协会的有关人员以及专利代理人的代表组成，主任由国家知识产权局局长担任。

专利代理人考核委员会办公室设在国家知识产权局，负责专利代理人资格考试的各项具体工作。

第五条

专利代理人考核委员会应当在举行专利代理人资格考试六个月前以公告的形式公布考点城市、考试时间及证书发放等事项。

专利代理人资格考试由国家知识产权局统一命题，命题范围以《专利代理人资格考试大纲》为准。

第六条

各考点城市所在地的省、自治区、直辖市知识产权局承办受理报名、审查报名人员资格、设置考场、组织考试、发放考试成绩单等项工作。

第七条

报名参加专利代理人资格考试的人员，应当符合《专利代理条例》第十五条规定的条件。

有下列情形之一的，不能参加专利代理人资格考试：

（一）因故意犯罪受过刑事处罚的；

（二）被吊销专利代理人资格的；

（三）属于本办法第十二条规定的被处以三年内不得报名参加专利代理人资格考试，且未满三年的。

8、北京的专利工程师 底薪和提成是多少？

这个不好说，这个是公司的秘密，一般国内的专利，有些公司底薪两三千，提成就高一点，有些底薪六七千，提成就低一点，很难说
一般国内撰写，发明五百到一千都有，我见过五六百的，也见过八百的，还有一千多的
实用新型就不好说了，两三百左右
一般涉外而言，翻译费差不多，一个字一毛钱，然后提成就不好说了