专利墙的意义

1、马斯克发文称：特斯拉软件、动力电池可外供

7月29日，特斯拉CEO马斯克在社交媒体上写到：“特斯拉对软件授权、动力总成和电池供应持开放态度，我们只是在尝试加快可持续能源的发展，而不是为了压垮竞争对手”。

这是马斯克在回复外媒TESLARATI的文章时发表的评论，网友在追问是否包括“Autopilot”的时候，马斯克也给予肯定的回复。

对于特斯拉而言，像操作系统以及自动驾驶系统的开放，是符合逻辑的，收取许可费用是小事，让操作系统能够在更多的车上应用，会有更强的规模效应。

对于Autopilot而言，不大方便单独卖，这是和感知、芯片以及执行机构捆绑在一起的。整套系统，销售除了获得营业额之外，还可以获得额外的数据，也是美事一桩。

相对而言，软件的外供，由于数据的原因，乘数效应会更好。

当然了，外界合作时也会更为谨慎。尤其是一些汽车大厂，还是会倾向于自研核心系统，不会为特斯拉做嫁衣裳的，倒是一些B端企业以及C端的长尾企业，有可能使用特斯拉的软件系统，但相信特斯拉也服务不过来。

电驱动系统和动力电池总成，相当于卖零件。这样的买卖也非常清晰，可以大幅摊销研发费用以及通过规模降本。这么做的好处是显而易见的，通过“人海战术”，以规模拉低供应链的成本，让智能电动车能够进入到价格更低的细分市场。

购买特斯拉的电驱动系统，看起来是一个可以考虑的选项，该公司的三合一电机是极具竞争力的，尤其是碳化硅模块，需要通过规模把成本降下来。

相信特斯拉卖电驱动的动力总成系统，一定程度上是真心实意的。

早在2009年特斯拉便与奔驰与丰田有过产品和技术方面的合作，主要是为两家公司提供动力总成和电池，但随着2014年、2016年两家公司分别出清特斯拉股票，相应的技术合作也终止。

当时特斯拉称，终止合作的原因是受到电池供应的限制，特斯拉需要为自己的电动汽车生产所需的所有电池。

特斯拉此前也曾公开表示开放其相关电动汽车技术专利。2014年6月12日，马斯克曾发布一篇博文名为《我们所有的专利都属于你》（All Our PatentAre Belong To You），文中提到，本着开放源代码的精神，为了电动汽车技术的进步，特斯拉移除了总部大厅的特斯拉专利墙。 

马斯克表示专利常常是在扼杀进步，巩固大公司并丰富法律界的人才，而不是丰富发明家。

当时特斯拉称申请专利的主要担心是，大型汽车制造商会复制他们的技术，然后利用其强大的制造、销售能力压倒特斯拉。但是事实是，主要汽车制造商的电动汽车计划规模很小或者根本不存在，平均不到其销售总量的1%。 

“当时每年新车产量接近一亿辆，全球保有车辆约有20亿辆，特斯拉不可能以足够快的速度制造电动汽车应对碳危机。同样这也意味着市场是巨大的，特斯拉的竞争对手不是其他电动汽车制造商，而是每天涌入各地工厂的大量燃油车。”

特斯拉称，其他电动汽车制造商以及整个世界都将会从共同的快速发展的技术平台中受益。但此举被批评为没有真正意义上的“开放”，因为特斯拉只“承诺”不起诉“真诚使用我们技术的人”。

实际上没有多少公司使用特斯拉的专利技术。唯一公开承认使用特斯拉专利技术的公司是小鹏汽车，但目前特斯拉正在起诉小鹏员工窃取其自动驾驶源代码。

此后在2018年5月，特斯拉宣布开放Autopilot及车载娱乐系统的源代码；同年8月，马斯克称特斯拉的汽车安全软件是最好的解决方案，他将计划将其免费开放给其他汽车制造商，以实现更安全的自动驾驶未来。

特斯拉在软件、电池和电力总成上技术的领先是公认的。就在最近，奥迪CEO马库斯?杜斯曼(MarkusDuesmann)表示，特斯拉在汽车制造的关键领域至少在行业中领先两年。

“特斯拉的汽车是围绕电池建造的。特斯拉在计算和软件架构方面领先两年，在自动驾驶方面也是如此。”

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

2、为什么1g到4g是美国主导？

确切的说1G到4G主要是欧美国家主导。中国在3G时代逐渐开始影响全球的通信格局。

通信标准的重要性如果每家电信公司都制定一个通信标准，那么互联互通就是一个很大的问题，设备之间要通信，需要有统一的编码规则，大家都要去遵从的规则就是“通信标准”。通信标准主要规定2件事：信息发送和接收时的编码和解码标准；对传输内容的编码和解码方式；

好的编码标准能够让信息传输效率提高、损耗降低、误码率降低。1G被美国牢牢把持1G是由摩托罗拉公司创造（非制定），始于二战期间美国军方的一个项目。前期这个通信设备大概有5磅重，需要两个军人配合才能使用一台收发机。通信范围很小，但也让美军在二战的通信上取得巨大的优势。

后期这个设备已经有我们早期的“大哥大”的雏形了，通信范围依然很小，能覆盖1KM左右的范围。鉴于在军方项目上的技术优势，摩托罗拉在20世纪80年代，摩托罗拉的通信设备开始商用。

移动电话是有了，传输用什么网络？1978年，AT&T公司的贝尔实验室基于蜂窝网络开创了以模拟技术为基础的高级移动电话系统（AMPS），即第一代移动通信标准（1G）。同年，国际无线电大会批准了800/900 MHz频段用于移动电话。

许多国家陆续都开始建设基于频分复用（FDMA）技术和模拟调制技术的第一代移动通信系统。1979年，日本推出800MHz的汽车电话系统（HAMTS），并在东京和神户投入使用。北欧国家、瑞士、荷兰、东欧及俄罗斯1980年研制投入NMT；1983年，美国先进移动电话系统（AMPS）首次在芝加哥投入使用。

1984年，西德建成了C

Network，频率范围为450MHz。1985年，英国开发了全面接入通信系统（TACS），首先在伦敦投入使用，然后应用于全国，频率范围为900MHz。这些网络实际上是基于美国AMPS的修改版本，主要是频段、频道间隔、频偏、信令速率不同，其他完全一致。当时，中国使用的是英国的TACS标准，中国自己的移动通信系统还是一片空白，固定网络设备也全靠进口。

1G时代摩托罗拉不仅在全球垄断了移动电话市场，还是AMPS系统的设备供应商（全球超过70个国家应用AMPS标准）。这也意味着美国把1G牢牢把持在手中。2G是欧洲GSM和高通CDMA的争夺战由于1G是一个模拟标准，容量有限、只能传输语音流量、系统太多、系统不兼容、通话质量差、设备昂贵、无法全球漫游，很容易受到静电和噪音的干扰，一些偷听者采用特制的设备就可以截取信息。

通信行业就迫切的提出用数字信号代替模拟信号来提升通话质量，并通过时分多址（TDMA）和码分多址（CDMA）两种方案来提升容量。欧洲和美国几乎所有的电信巨头都选择了TDMA，只有刚成立的高通坚持CDMA。

由于CDMA系统标准成熟较晚，错失先机，最终在2G时代，美国的CDMA输给了欧洲的TDMA。欧盟这时联合成立了GSM负责通信标准的研究，爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特等电信巨头都加入了进来，不收专利费。

GSM易于部署，采用了全新的数字信号编码取代原来的模拟信号，除了语音，支持国际漫游、提供SIM卡方便用户在更换手机时仍能储存个人资料，还能发送160字长度的短信。

当所有人的注意力还在TMDA上时，高通围绕着功率控制、同频复用、软切换等技术构建了专利墙，几乎申请了与CDMA应用所有的相关专利，从一开始他们就打算独享利润，掐死下游公司的脖子。高通雇佣了一个无比庞大的律师团，律师团们负责申请专利、谈专利价格、控告侵权，通过并购、控告对手专利侵权等法律战，将所有CDMA相关专利收拢过来，使核心专利牢牢掌握在自己手里。

接着，高通将CDMA算法嵌入芯片，提供一整套系统单芯片（System
on Chip,
SoC）解决方案，基带、CPU、GPU、声卡、网卡等都集成在一个芯片里。当时大部分手机厂商没有SoC整合的技术能力，最终没能扛住高通的诱惑，纷纷选择高通的芯片，同时交通讯标准的专利费。

3G中美欧三国杀随着全球手机用户快速增长，GSM网络容量有限的缺点不断被暴露，在网络用户过载时，就不得不构建更多的网络设施。3G就在这时应运而生，最大的优点是更快的网速，2G的下载速度约仅9600bps-64kbps，而3G初期的速度则为300k-2Mbps，足足提升了30几倍。

1998年12月，欧洲领头成立3GPP，致力于绕开高通专利，从GSM向WCDMA过渡。美国不甘示弱，1999年1月，高通领头成立3GPP2，致力于推行自家的CDMA2000技术。1998年6月，以大唐电信为主的研发团队提出了中国自己的TD-SCDMA标准。

在3G时代，中国的抉择逐渐开始影响全球的通信格局。从此之后，中国在通信技术标准上不再受制于人。4G中国成为了游戏规则的制定者之一2007年，iPhone横空出世。史蒂夫·乔布斯用IOS系统和iPhone手机这样的完美组合重新定义了智能手机，几乎在同一时间，Google发布了安卓系统，高通发布了第一代骁龙芯片。

iPhone更深远的意义则在于，APP Store带动了移动互联网业务井喷，创业者用APP创造出丰富的内容和业务，人们对网速提升的需求一下子被引爆。经历了命途多舛的七年之后，3G终于找到了它的归宿。

面对人民日益增长的视频聊天交友需求，3G网速显然很乏力。恰逢4G核心正交分频多工（OFDM） 技术逐渐成熟，传输速率是 CDMA 的十倍以上，同时还绕开了高通的 CDMA专利。

2005年，中国在法国召开的3GPP会议上，大唐联合国内厂家，提出了基于OFDM的TDD演进模式的方案，同年11月，3GPP工作组会议通过了中国针对TD-SCDMA后续演进的LTE

TDD技术提案。天平很快就倒向了欧洲这边。高通眼看着自己在3G所建立的技术体系被摧毁了，UMB因为没人支持而迅速憋了下去，隔年高通就把UMB停掉、宣布加入3GPP的LTE阵营，4G时代美国不仅没竞争过老对手欧洲，还眼睁睁地看着中国的崛起。

LTE的核心专利，有SFR，sOFDM，SC-FDMA，Turbo code，Alam-outicode。华为发明了前两项，在LTE的核心专利上占据领先的地位。自此，中国作为手握4G核心专利的巨头之一，成为了美国在世界上最重要的对手。

现代国与国之间的较量，是一场场的科技实力的较量。而在这一场场的科技角逐中，中国大国的地位也迅速的崛起，并越加深刻的影响着整个世界的格局。以上个人浅见，欢迎批评指正。认同我的看法，请点个赞再走，感谢！喜欢我的，请关注我，再次感谢！

3、华为手机里有日本的零部件吗

当然有。现在任何一个国产手机都有。大到摄像头内存屏幕小到主板上小的零部件。只能说国产中华为国产化程度最高，不能说全国产。

4、知识对一个企业的作用,体现在哪些方面

知识产权战略与知识产权是完全不同的两个概念，知识产权战略不是权利、不是资源、不是财产，它是自上而下的、属于企业决策范畴的概念。
制定了企业知识产权战略并非就能自动实现做好企业知识产权工作的目的，但制定企业知识产权战略一定是其做好知识产权工作的第一步，这是企业为什么要制定企业知识产权战略的原因。
企业制定知识产权战略的动因是为了实现战略目标，知识产权战略的作用不止如此，企业通过制定知识产权战略并予以实施，可以直接提升企业知识产权开发、运用、保护、管理的能力，还具有其他的作用。
一、企业制定知识产权战略的动因
企业为什么要制定知识产权战略？只有一个动因，那就是为了实现战略目标，即企业确立了一个战略周期的战略目标，力求予以实现。由于时间、成本、效率、客观条件等因素的影响，企业如何实现战略目标有不同选择，后果也不一样，企业为了有效地进行资源配置，提高效率，降低成本，就需要制定知识产权战略。
二、直接作用
21世纪已进入了知识经济时代，知识经济的核心是知识产权，所以，在知识经济时代，知识产权工作就成为了企业一项长期甚至是常态性质的工作。
企业制定知识产权战略的动因是要实现战略目标，但是，知识产权战略是具有时间性特点的，即知识产权战略是在一个战略周期内的战略，如三年、五年、十年等等，在这个时间段内的战略目标是非常具体的。如果将时间段放到更长，可以发现：尽管不同战略周期内的战略目标不同，但是有一项内容是长期的、基本的工作，那就是如何提升知识产权的开发、运用、保护、管理能力，只有这种能力提升了，各种战略目标的实现才有保证。所以，企业知识产权战略最重要、最直接的作用就是能够提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力。
对于这种直接的作用，应从两个方面来理解：
1、有备而战
提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力，是一项系统工程，并非提出口头计划或制定简单的计划就能自动实现，也不可能完全依靠运气或企业员工的自觉来实现，而是需要精心准备、周密规划才能完成任务，制定企业知识产权战略就是最好的选择。
2、花小钱办大事
制定企业知识产权战略的投入与知识产权的投入是两个不同的概念，企业制定知识产权战略的投入并不大，是任何企业均可以承担的成本，而且企业还可以根据自已的实际情况控制制定战略的成本。这种小投入却可以换来知识产权创造、运用、保护、管理能力的提升，通过这种能力的提升，企业可以创造出更多的具有经济价值与使用价值的知识产权，并运用到具体的经营之中，转化为生产力，而随着管理水平与保护力度的加大，又形成良性循环，这样就可以满足生存与发展的需要，并取得竞争优势。
案例一：沃尔玛是全球最大连锁零售商，属于非高科技企业，但在《财富》杂志公布的2008年全球最大型500强公司排行榜中，沃尔玛以收入3788亿美元，再次超越石油巨头埃克森美孚，连续第二年排行榜首。
沃尔玛的知识产权战略是其经营战略的最核心组成部分，如其经营战略目标之一是“天天低价”，其知识产权战略也围绕并完全服务于这一经营战略目标。沃尔玛的知识产权战略使其知识产权的创造、运用、保护、管理能力大大提升，如在信息技术与卫星通讯技术的开发和应用方面不仅领先于行业，还领先于世界，从而使其“天天低价”的战略目标得以实现。
1969年，沃尔玛开始使用计算机跟踪存，20世纪70年代，率先使用了卫星通讯系统，1980年使用条形码，1985年采用EDI（电子数据互换），1988年使用无线扫描枪，1989年与宝洁公司等大型供应商实现VMI-ECR（供应商管理库存－有效客户反应）产销合作，1990年在公司总部建立了庞大的数据中心，2000年沃尔玛又投资上亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。沃尔玛拥有总部数据中心、快速反应的库存管理(VMI)、总部通讯系统，显著降低了沃尔玛的经营成本，大幅提高了资本生产率和劳动生产率。所有店铺、配送中心和经营的所有商品，每天发生的一切与经营有关的购销调存等详细信息，都通过主干网和通信卫星传送到数据中心。任何一家沃尔玛商店都配有终端，并通过卫星与总部相连，在商场设有专门负责排货的部门。沃尔玛每销售一件商品，都会即时通过与收款机相连的电脑记录下来，每天都能清楚地知道实际销售情况，管理人员根据数据中心的信息对日常运营与企业战略作出分析和决策。沃尔玛的数据中心已与上万家供应商建立了协同工作，从而实现了VMI。厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心，直接获得其供应的商品流通动态状况，如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的存货和调配状况、销售预测、电子邮件与付款通知等等，以此作为安排生产、供货和送货的依据。生产厂商和供应商都可通过这个系统查阅沃尔玛产销计划。这套信息系统为生产商和沃尔玛两方面都带来了巨大的利益。沃尔玛总部的通讯网络系统使各分店、供应商、配送中心之间的每一进销调存节点都能形成在线作业，使沃尔玛的配送系统高效运转。这套系统的应用，在短短数小时内便可完成“填妥订单各分店订单汇总送出订单”的整个流程（ 高文娟，知名品牌的成功奥秘，江苏奶业信息网，www.jsdairy.org.cn，2008.10）。
案例二：国内企业中最杰出的代表就是深圳市华为技术有限公司，华为在上世纪90年代开始形成其企业知识产权战略，是国内最早实施知识产权战略的企业之一。正是由于其知识产权战略的实施，使得华为的知识产权创造、运用、保护、管理能力也得到很大的提升。
根据世界知识产权组织（WIPO）统计：华为连续多年国内专利申请排名第一，2007年申请国内专利5500多件，累计申请国内外专利26880件，获得国内专利权4256件，其中90%为发明专利；累计申请PCT3268件，在WCDMA国际标准中声明133件基本专利，位居全球前5名；2007年华为PCT国际专利申请排名全球第4名。华为每年将不少于销售额的10%投入研发，近3年每年都超过30亿元；建立了有效的激励机制，专利创新鼓励办法确定的多阶段奖励政策保证发明人全流程地关注其专利申请；“专利墙”的设置给予发明人荣誉，极大地激发了研发人员进行技术创新的积极性。目前，华为专利申请和维护流程的电子化实现了专利的全球在线管理。
从沃尔玛与华为这两个例子中，表面看到的是这两家公司在知识产权运用上的巨大成功，但知识产权运用的前提是知识产权的创造；知识产权的创造与运用都与知识产权保护密切相关，沃尔玛、华为这类企业，每年创造的知识产权数量非常大，没有保护，也就不可能有如此之多的创造与运用；无论是知识产权创造，还是运用、保护，必须要由人来完成，知识产权管理在其中的作用是必不可少的。所以，透过现象看本质，沃尔玛与华为是通过制定并实施知识产权战略而提升其知识产权创造、运用、保护、管理的能力，并取得了巨大成功。
三、其他作用
除了可以提升企业的知识产权创造、运用、保护、管理的能力，知识产权战略对企业的作用还体现在：
1、促使企业主动跟上知识经济时代的步伐，做到与时俱进。
知识经济以知识作为最基本的经营要素，而知识又以知识产权为核心，企业要跟上时代的步伐，就必须做好知识产权工作，企业通过制定并实施知识产权战略，从而使知识产权工作有序进行，就能主动地跟上经济时代的步伐。
之所以强调“主动”，是因为不管愿意还是不愿意，21世纪都已经是知识经济时代了，“主动”表明的是一种积极的态度，具体体现就是思想上已充分认识到了知识经济的本质与特征，行动上已做了准备；即便不“主动”，也不可能置身于知识经济之外，不过是被动而已，具体表现就是思想上对知识经济认识不够，行动上没有准备。
经过近三十年的改革开放，我国的经济取得了巨大的成功，但现在有一种很矛盾的现象，一方面是广大的企业缺乏资金、竞争压力巨大，另一方面却有所谓的“流动性过剩”及资金找不到项目。
为什么会出现这种现象？要回答这个问题，先来看国内什么类型的企业生存得好，答案是国有垄断企业与跨国公司。国有垄断企业过得好的原因是由于垄断，本书不讨论这个问题，但跨国公司之所以几乎能够百战百胜，除了具有资金、管理、销售网络等优势之外，那就是具有知识产权的优势，如品牌优势、技术优势等。正是由于知识产权方面的优势，使得跨国公司的产业往往具有极高的经济效益。
反过来再看国内生存困难的企业，就可以发现困难的原因之一就是思维与经营方式还停留在工业经济时代。如果将跨国公司比作知识经济时代的职业选手，那么国内的很多企业连业余选手都够不上，跨国公司已经是“洋枪洋炮”，国内一些企业还是“大刀长矛”。国内这些企业之所以感受不到威胁，是由于双方根本不是一个等级的对手，但如果要升级，必然要遇到这些强大的对手，如思科起诉华为、通用大宇起诉奇瑞就是典型的例子。
所以，垄断企业与跨国公司效益好但不缺乏资金，国内缺乏资金的多数企业又不具备竞争优势，同时出现企业缺资金和资金找不到项目也就顺理成章。
目前国内已有一些企业主动跟上知识经济的步伐，取得了极大的成功。
起源于昆山市陆家中学校办工厂的“好孩子”是国内企业的杰出代表。据中国商业信息中心统计，“好孩子”童车目前的市场占有率保持在60%以上。“好孩子”在中国市场连续15年销量第一，70%以上产品销往北美、中南美洲、欧洲、俄罗斯、日本和东南亚等50多个国家和地区，在美国市场连续9年销量第一。
“好孩子”非常重视知识产权，每年拿出销售收入的3%以上用于研发投入，在商标与专利方面取得了巨大的成功。1999年被国家工商行政总局认定为“中国驰名商标”，“好孩子”童车还被国家质检总局评为“中国名牌产品”。
在国际市场上，“好孩子”用两种方式创立自己的品牌：一种是与当地著名的儿童用品品牌组成联合品牌；另一种方式是直接使用自己的商标。截至目前，公司共拥有国内外专利3000多项。“好孩子”打开美国市场就是依靠所拥有的知识产权，1996年，“好孩子”研发了一辆世界上独一无二的秋千式婴儿车，独创了具有平行、弧形两种秋千式的摇摆，同时还独创了一种流线形的车架造型。这辆具有5项美国发明专利和外观设计专利的婴儿车征服了美国客商，也征服了美国客户，1996年秋天，这辆神奇的婴儿车打入了美国所有主流渠道及全美市场。之后，“好孩子”仅用了3年时间就一举成为美国婴儿车市场的销量冠军。
2、做到知识产权的科学管理、有序创造、合理运用，并形成创新机制，最终实现企业的经济增长。
小平同志提出“科学技术是第一生产力”。科学技术也好，知识也好，成为生产力需要有一个创造与转化过程，这种创造与转化工作，我国科技界和企业界都存在欠缺，知识产权的创造成果不多，而且很多的科研成果无法转化为产品。这种现象的产生，完全是缺乏科学管理、没有有序创造、缺乏转化通道所造成的，因此创新机制也无法建立。后果就是无法将知识产权转化为生产力，也不能实现企业的经济增长，不能创造更多的经济效益。
有数据显示，我国从1985年至今已经拥有专利成果300余万项，但实际转化率不足20％。来自教育部的调查结果表明，国内高校每年取得的科技成果在6000到8000项之间，但真正实现成果转化与产业化的还不到10%。
国家知识产权局局长田力普在《中国金融》的一次采访中指出：“首先是专利申请质量不高，发明专利是衡量一个国家竞争力、创新能力的主要指标，从专利数量上分析，是以实用新型和外观设计为主，真正高水平的发明专利并不多，而且尽管发明申请总量大，但构成分布仍然存在不少问题。2006年我国发明专利申请总量接近21万件，其中近10万件是来自国外的申请，是跨国公司在国内提出的申请。此外，来自国内的10余万件中有一半来自合资、外商独资企业，尤其是跨国公司在国内设立的公司。剩下6万件中大致三分之一是个人申请，发明水平不高，转化率低，另外三分之二来自企业、研究院所，这其中又至少一半来自申请专利最多的200多家企业、单位。我们也有世界级的专利持有企业，比如深圳华为公司一年就申请2000多项专利，我们有一批这样的企业。而剩下的2万多项发明专利申请，与我们几百万家企业、大学、研究机构的总数相比，数量并不算多。从专利质量来看，专利申请必须经过审查达到一定的标准才能获得批准。经审查后获得批准的，国内的大致占到四成，国外的占到六成，国外企业申请获批准的多。来自国内的专利申请质量不高，大多集中在传统领域，比如中药、饮料、食品，真正高水平的技术发明不多。而国外的申请大多集中在高技术领域，比如新材料、西药、IT等等”。
经过三十年的改革开放，我国的企业家是能够认识到知识产权对于企业的巨大作用的，困扰他们的是不知道如何来进行知识产权的有序创造、合理运用、科学管理、依法保护，并形成创新机制，而知识产权战略正是全面解决这些问题的最佳途径。
3、完善企业经营战略，实现将企业知识产权战略作为企业经营战略的核心。
在知识经济时代，不管愿意与否，知识产权都将成为影响企业的一项重要因素，在此情况下，企业经营战略应当包括知识产权战略，而且，知识产权战略成为企业经营战略的核心已成为一种必然趋势。企业制定知识产权战略，能够完善企业经营战略，实现将企业知识产权战略作为企业经营战略的核心。
福特国际技术总裁、福特汽车公司知识产权顾问Adds William Coughlin说：“知识产权代表了商业战略的核心，这一点可以从知识产权在企业固定资产中所占份额的增长得以证实”。如美国的Amgen是一家生物技术公司，其有形资产仅为25亿美元，但资产评估总值为150亿美元。又如飞利浦，截止2005年，飞利浦拥有11.5万项专利技术，年均申请的专利达3000余项，同时还拥有2.6万个商标权，1.5万个外观设计，1600个域名，知识产权在企业中的核心作用不言而喻。
美国的《幸福》杂志在其一份调查报告中也指出：世界上销售额最高的公司，恰恰是专利拥有最多的企业，美国杜邦公司有3.1万件专利，柯达拥有2.7万件，松下电器每年申请的专利高达1万件。
在国内企业中，海尔是最早实施知识产权战略的企业之一，是将知识产权战略作为其经营战略核心的典型企业。
海尔从1987年开始实施知识产权战略，最初只是简单的在全球范围内进行商标注册和保护，发展到现在“自主创新、自主知识产权、自主品牌”的全面知识产权战略。海尔在《实施知识产权战略创世界知名品牌》中指出：“海尔的知识产权战略是集团战略的一个重要组成部分，海尔20多年的发展得益于对知识产权的重视”，“海尔的自主知识产权战略贯穿于企业的战略之中，与海尔国际化的品牌战略相适应。随着我国加入世界贸易组织以及市场经济的不断发展，知识产权问题已经被越来越多的企业所关注，海尔认为知识产权战略首先应该服务于企业总战略。例如为保证海尔国际化发展战略的顺利实施，海尔主要产品和技术输出国家和地区均有相对应的专利战略，通过专利保护自己的权益，分析可能的技术壁垒、专利障碍并提出预警，做到知己知彼，科学应对。海尔的全球化经营战略保证了全球化知识产权战略的实施。比如海尔在美国的设计中心，始终追踪当地先进的技术，同时符合当地及国际上对知识产权的要求。而这种推进又反过来促进了全球化经营战略”。
海尔的知识产权战略取得了巨大的的成功：
截止到2008年6月底，海尔累计申请专利8333项，其中发明专利1996项；累计参与制定国家标准164项，参与制定行业及其他标准428项。海尔在国内45个商标和服务国际分类上注册了1033件商标；在国外183个国家和地区的16个商品和服务国际分类上注册了3077件商标；海尔是目前中国第唯一一个进入国际电工委员会（IEC）主席未来高新技术顾问委员会（PACT）的发展中国家企业代表，是国际标准组织IEC/PACT的十大成员之一；海尔已进入七个国际标准工作组，覆盖了1/2的国际家电标准领域；海尔还是参与IEC洗衣机环球试验项目的五名跨国家电企业之一。海尔目前累计参与国际标准9项，其中海尔“无粉洗涤技术”、“防电墙技术”等3项国际标准已经完成制定。
4、对已有的知识产权进行整合，合理谋划未来知识产权的发展
许多企业不太清楚知识产权的概念与作用，认为知识产权与己无关，其实任何一家企业均涉及知识产权，如商标、商业秘密等。制定企业知识产权战略，可以对已有的知识产权进行清理，并进行合理的整合，这样能够对原来的漏洞进行弥补，并将知识产权转化为生产力。以商业秘密为例，认定商业秘密的一个基本条件是采取了保密措施，那么企业如果没有保密制度，商业秘密泄漏出去，又怎么能得到法律保护？
以“老字号”为例，我国有许多的“老字号”，“贵州茅台”、“五粮液”、“同仁堂”、“狗不理”等品牌在市场经济中不断发扬光大，但其中一些则彻底或基本退出了历史舞台，如“红旗”牌汽车、“上海”牌手表等已经不复往日的风光，这不仅仅是一件遗憾的事情，更是一种资源的浪费，“老字号”的流失有许多的原因，其中缺乏知识产权意识、没有进行必要的整合、无法适用时代的需要是主要的原因。
知识产权的创造与运用，需要对知识产权进行合理的管理，也需要投入人力与财力，没有长远性、全局性的谋划，后果就是无序与混乱。
案例：恒源祥就是一个整合已有知识产权并合理谋划未来知识产权发展的典型。
“恒源祥”字号产生于1927年，起源于清书法大家赵之谦所写的一副对联：“恒源百货、源发千祥”，是名副其实的老字号，但在计划经济体制下，老字号并没有体现出其应有的价值。1987年刘瑞旗先生走马上任，在不断探索之中开始了其品牌战略。首先对老字号进行了整合，将南京路上的店堂进行了装修，并将“恒源祥”的老招牌拿了出来，重新以黑底金字油漆，做了巨大的绒线球和两根很长的竹针布置在店堂之中，之后在《新民晚报》上作了通栏广告。在初尝“老字号”的甜头之后，1988年，恒源祥花了200元将“恒源祥”商标注册下来，1989年再注册商标“小囡”，并加大了广告投入，1991年开始在上海电视台投放广告，并开创了5秒广告的先河，1993年开始连续15年在中央电视台投放广告。上世纪90年代，恒源祥开始了具有“恒源祥”特色的特许经营，商标经营进入了更高层次。2005年恒源祥又成功注册“Fazeya”（彩羊）立体商标。
恒源祥对“老字号”品牌的整合及对企业知识产权未来的谋划都是非常成功的。
5、知识产权战略是企业保护自己、参与竞争的一项重要武器，无论是防御还是进攻，均可有备而战。
几乎所有的企业均生存在竞争的环境之中，竞争有两种状态：一是“进攻”，即限制竞争对手；二是“防御”，即不受竞争对手的限制。无论是“进攻”还是“防御”，都需要实力作为保障，否则只有被动挨打。
2008年，微软在中国大陆采取了两个行动：对“番茄花园”采取了维权行动，并对盗版软件使用者采取了“黑屏行动”。这两起事件在国内引起了很大的反响，其实知识产权的权利人对侵权人采取维权措施，本是一件非常正常的事情，但在IT界与法律界，却纷纷从另外一个方面对此进行了热烈的讨论，那就是微软这么多年来并没有全力打击在中国的盗版侵权行为，从而实现了对市场的垄断。分析家们之所以有这种观点，是因为：1998年比尔.盖茨曾在《Fortune》杂志坦言：“要用10年时间让中国人上瘾”。并说：“中国人喜欢盗版，我希望他们盗版我们的软件，到时我就能向他们收钱”，微软在中国大陆市场采取抓大放小的策略，对普通消费者的盗版行为基本不管。本书不探讨这两起事件的是与非，仅从知识产权战略的角度来予以分析，如果微软没有全力打击对自己知识产权的侵权、从而实现对市场的垄断的事实成立，那么这就是一个典型的知识产权进攻战略，而且微软实施这一战略取得了巨大的成功，实现了垄断中国大陆市场并打败其他竞争对手的战略目标。有分析家分析，微软之所以长期不对侵权者采取维权措施，而在2008年选择拿“番茄花园”与盗版软件使用者开刀，与2008年《反垄断法》的实行具有很大的关系，因为该法实行后，有一些人士认为应对微软提起反垄断诉讼，所以微软才在这个敏感时期采取了维权行动，当然微软的这种“维权行动”也脱不了“放水养鱼、秋后算帐”之嫌，因为这种行动已经使其正版软件销售量大幅提高。如果上述分析正确，那么微软的这两次行动又可视为一次典型的知识产权防御与进攻相结合的战略。
2008年的另一影响极大的事件是“结石奶粉”事件，在此事件中，“三鹿”已进入破产程序，“蒙牛”、“伊利”等大品牌厂商不仅品牌价值受到重创，经营业绩也受到很大影响。从表明上看，此事件是“意外”事件，但从商标战略的角度来看，“蒙牛”、“伊利”的失败不是“意外”事件，原因有二：第一，这些企业采取了“统一商标”战略实施方案，而“统一商标”战略实施方案具有两面性，其有利之处是当一个商标具有知名度后，其他类型的商品可以搭便车，其不利之处是当一类商品出现问题时，会连累其他类型的商品。而这些企业显然对于“统一商标”战略实施方案认识不足，其实国内企业习惯于使用“统一商标”战略实施方案，对“统一商标”战略实施方案认识不足也是普遍性的，没有充分认识到“统一商标”战略实施方案的两面性，那就是一荣俱荣、一损俱损。第二，商标的创造、运用都与商品、服务的质量控制相关，在这个案例中，这些企业更注重广告投放与市场营销手段，忽视了质量控制，商品、服务质量存在问题，商标贬值就在所难免，在竞争中也将失去这一武器，甚至反受其害。
6、制定与实施企业知识产权战略的过程，是对员工特别是决策层、管理层的一个教育与培训的过程，从而实现企业员工的知识更新与思想进步。
在法学范畴，知识产权是一门比较复杂的学科，知识产权战略又是一门宏观性很强的学科，因此一般企业员工对于知识产权、知识产权战略的概念及作用都缺乏必要的认识。
优秀的企业家应当是战略家，应当具有良好的大局观。在知识经济时代，企业家的知识产权观是会影响其大局观的。因此，企业家应从战略的高度来看待知识产权，其经营理念及经营战略中应包括知识产权，但有的企业家尽管对知识产权有一定的认识，认识的高度却不够。
制定与实施企业知识产权战略，是一个规划与创建制度的过程，也是一个培训的过程。在此过程中，企业家与员工都可以从中学习知识产权的基本知识，认识知识产权的作用，认识知识经济时代的不同，正确对待企业知识产权战略的制定与实施。
7、使企业成为《国家知识产权战略纲要》的贯彻与执行者。
2008年6月5日出台的《国家知识产权战略纲要》序言中指出：“我国正站在新的历史起点上，大力创造和利用知识资源，对于转变经济发展方式，缓解资源环境约束，提升国家核心竞争力，满足人民群众日益增长的物质文化生活需要，具有重大战略意义”。“当今世界，随着知识经济和经济全球化深入发展，知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素，成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。国际社会更加重视知识产权，更加重视鼓励创新。发达国家以创新为主要动力推动经济发展，充分利用知识产权制度维护其竞争优势；发展中国家积极采取适应国情的知识产权政策措施，促进自身发展”。这就是国务院出台《国家知识产权战略纲要》及各地方政府出台本地的《知识产权战略纲要》的背景。
国家与各地方政府的知识产权战略纲要，重在引导与保护，宏观指导性非常强，在执行者中，最重要的一员就是企业，最终需要企业落实，因为知识产权的创造与运用的最主要的参与者就是企业。

5、从2g到4g是什么原理？

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图片来源@视觉中国

今天产业科技君来聊一聊从1G到5G的演进，这是一场人类与信息载体的长期斗争，其背后大国之间关于通信标准争夺较量，更是蕴含着数不清的暗流涌动。

让世界分裂，从前核武器能做到的，今天网络通信或许也能做到。从信息的生成、传输到接收，人类为了缩短世界的宽度，改变信息的传递方式，不断通过技术将有界限的一切变成趋近于无限。

模拟之王摩托罗拉

说起第一代移动通信系统，就不能不提摩托罗拉。如果说当年AT&T是有线通信之王，摩托罗拉就是移动通信的开创者。

最初，无线通信主要应用于国家级的航天与国防工业，带有军事色彩。我们常在二战电影里看到美国通讯兵身上背的那个重达15公斤的玩意，就是摩托罗拉研发出的第一代跨时代的无线通信产品SCR-300。

直到1973年，摩托罗拉工程师马丁·库珀发明了世界上第一台移动电话——大哥大。移动电话是造出来了，传输用什么网络？AT&T公司的贝尔实验室给出了一个沿用至今的答案，那就是蜂窝网络，也称为移动网络。

蜂窝网络的原理是把移动电话的服务区分为一个个正六边形的小子区，每个子区设一个基站，这些基站形成了酷似“蜂窝”的结构，并受一个移动电话交换机的控制。在这个区域内任何地点的移动电话都可以和其他地域进行通信，同时，在两个或多个移动交换机之间，只要制式相同，还可以进行自动和半自动转接，从而扩大移动台的活动范围。

1978年，贝尔实验室基于蜂窝网络开创了最早的移动通信标准——以模拟技术为基础的高级移动电话系统（AMPS，Advanced Mobile Phone System），这就是第一代移动通信系统(1G，1st Generation)。

同年，国际无线电大会批准了800/900 MHz频段用于移动电话的频率分配方案。5年后，这套系统在芝加哥正式投入商用，许多国家陆续都开始建设基于频分复用技术（FDMA，Frequency Division Multiple Access）和模拟调制技术的第一代移动通信系统。

同一时期，欧洲各国也不甘示弱，日本、加拿大等国也积极跟进，纷纷建立起自己的第一代移动通信标准。瑞典等北欧四国在1980年研制成功了NMT-450移动通信网并投入使用；联邦德国在1984年完成了C网络（C-Netz）；英国则于1985年开发出频段在900MHz的全接入通信系统（TACS，Total Access Communications System）。这些网络实际上是美国AMPS的修改版本，主要是频段、频道间隔、频偏、信令速率不同，其他完全一致。

当时，中国使用的是英国的TACS标准，中国自己的移动通信系统还是一片空白，固定网络设备也全靠进口。

可以说，1G时代的王者非摩托罗拉莫属，它不仅在全球攻城略地垄断了移动电话市场，还是AMPS系统的设备供应商，全球超过70个国家应用AMPS标准。这也意味着美国把第一代移动通信标准牢牢把持在手中。

TDMA与CDMA之争

虽然美国制定了第一代标准，但是1G先天不足。

首先AMPS它是一个模拟标准，很容易受到静电和噪音的干扰，而且也没有安全措施阻止扫描式的偷听，到了90年代，抄袭成为了工业界的流行病，一些偷听者采用特制的设备可以截取到移动电话的信息；其次，AMPS还存在容量有限、只能传输语音流量、系统太多、系统不兼容、通话质量差、设备昂贵、无法全球漫游等一箩筐缺点。

为了提高通话质量，业界提出2G用数字通信替代模拟通信，提升容量主要有两种解决方案，时分多址（TDMA）和码分多址（CDMA），当时欧洲和美国几乎所有的电信巨头都选择了TDMA，只有刚成立的高通在坚持CDMA。

1G所采用的FDMA技术，一个用户在通话时占用一个信道。TDMA则可实现在单个信道内服务多个用户的能力，它将无线信道分成8个时隙，供8个用户得轮流使用，从而提升了容量。举个例子，用100Hz表示1，105Hz表示0，但是第1秒给甲用，第2秒给乙用，第3秒给丙用，只要轮换的好，5Hz的带宽就够3个手机用，就是延时严重点而已，这就是TDMA。

从技术上来看，后来1989年CDMA被证明系统的容量是TDMA的10倍以上，CDMA在各自的信号前面加上序列码，再揉成一串发送，接收端按序列号只接受自己的信号，就好像快递员一次性送了一叠信过来，大家按照信封上的名字打开各自的信，只可惜，CDMA系统标准成熟得晚，错失了先机。

标准这东西就是人多嗓门大、拳头硬的就赢了，总不能全世界就你一个人跟别人用不一样的。在2G时代，美国的CDMA输给了欧洲的TDMA，这也间接成为了摩托罗拉跌下神坛的起点。

各国在TDMA上达成共识，接下来就要讨论标准，这时欧洲各国吸取了1G时代各自为政的失败教训，1982年，欧盟联合成立了GSM（GlobalSystem for Mobile communications）负责通信标准的研究，爱立信、诺基亚、西门子和阿尔卡特等电信巨头都加入了进来。

最初GSM是法语移动专家组的缩写，后来这一缩写含义被改为全球移动通信系统，以此彰显欧洲人将GSM标准推广到全球的雄心。

可以说，进入2G时代以后，移动通信的技术与应用有了惊人的进步。GSM易于部署，采用了全新的数字信号编码取代原来的模拟信号，除了语音，支持国际漫游、提供SIM卡方便用户在更换手机时仍能储存个人资料，还能发送160字长度的短信。

高通的铜墙铁壁

但是高通不死心，不得不说，高通确实是个狠角色，在CDMA上孤注一掷。

为了证明CDMA比GSM好用，高通花了数年时间进行实地实验、驱动测试以及行业演示，高通不仅要做标准，还要做芯片。

当所有人的注意力还在TMDA上时，高通围绕着功率控制、同频复用、软切换等技术构建了专利墙，几乎申请了与CDMA应用所有的相关专利，从一开始他们就打算独享利润，掐死下游公司的脖子。

高通雇佣了一个无比庞大的律师团，律师团们负责申请专利、谈专利价格、控告侵权，通过并购、控告对手专利侵权等法律战，将所有CDMA相关专利收拢过来，使核心专利牢牢掌握在自己手里，这也是高通“专利流氓”绰号的来源。

欧洲的GSM是开放的，当时是欧洲运营商和爱立信，诺基亚等设备商共享知识产权，不收专利费。但高通是一家公司，他们还把CDMA的演算法嵌入集成芯片，只要使用CDMA技术的手机，就必须按销售价向高通交纳一笔5%-10%的专利费，这个专利费不是一次性的，是按生产了多少部手机来算，可以说是一个霸王条款，当前中国的小米、OPPO、VIVO等品牌到现在还在交这笔费用。

1994年，高通与摩托罗拉合作在香港建立起全球第一个“小白鼠”CDMA网，但效果和服务质量都太差，更别提欧洲运营商对CDMA的质疑，高通的“保护费”根本没地方收，这也是早期CDMA干不过GSM的重要原因。

随着技术的成熟，高通迎来转机。1990年，高通和电子通信研究院签署有关CDMA技术转移协定，高通答应把每年在韩国收取专利费的20%交给韩国电子通信研究院、协助其研究，韩国政府也宣布CDMA为韩国唯一的2G移动通信标准，并全力支持韩国三星、LG等投入CDMA技术的商用化。

1996年底，韩国的CDMA用户达到一百万，第一次向市场证明CDMA正式商用的可能性，让美国一些运营商及设备厂商对CDMA技术开始恢复信心，也让韩国厂商在CDMA市场上初露头角。这之后，美国的朗讯、摩托罗拉，加拿大的北方电讯都成了高通的支持者，CDMA在北美登堂入室，运营商Verizon是CDMA的最大支持者，1996年建成了美国第一个CDMA网络。

美国政府还极力向中国推销CDMA，要求中国引进高通的CDMA技术。据原国家计委副主任张国宝回忆，“美国政府向中国施加了不小的压力，理由是说中国与美国之间有贸易逆差，要求中国买美国的技术。”

“三国”斗法

到了90年代，数据量越来越大，2G玩不转了。

随着全球手机用户快速增长，GSM网络容量有限的缺点不断被暴露，在网络用户过载时，就不得不构建更多的网络设施。在此背景下，必须要把通信技术进行升级到3G，3G最大的优点是更快的网速，2G的下载速度约仅9600bps-64kbps，而3G初期的速度则为300k-2Mbps，足足提升了30几倍。

在当时，没有一种技术被证明优于CDMA。爱立信、诺基亚、阿尔卡特等实力雄厚的欧洲厂商深知TDMA难敌CDMA的优势，TDMA更难以作为3G核心技术，但谁也不想接受高通霸道的方案。

为了绕开高通的铁壁铜墙，1998年，爱立信、诺基亚、阿尔卡特联合欧洲各国厂商成立了一个叫3GPP(3rdGeneration Partnership Project)的组织，商讨措施负责制定全球第三代通信标准。

3GPP小心翼翼地参考CDMA技术，最终开发出了3G标准——通用移动通信系统(UMTS，UniversalMobile Telecommunications System)，采用W-CDMA技术，就是宽带CDMA的意思。虽然还是绕不开高通的底层技术，专利费是交定了，就是多少的问题，

W-CDMA不断扩展着自己的版图，1999年开始，欧洲国家基于WCDMA标准，发了不少3G牌照，英国单单通过拍卖5张3G执照而获得近225亿英镑收入。

这可吓坏了高通，高通赶紧与韩国联合组成3GPP2 (3rd Generation Partnership Project 2) 与3GPP抗衡，推出了CDMA2000。

与此同时，在经历了1G空白、2G追随之后，目光这时候来到了中国，中兴、华为、巨龙、大唐几家通讯设备商逐渐发展起来了。起初中国是支持欧洲W-CDMA的，在吃了闭门羹之后，这时候中国也想在3G上争夺一些话语权，天无绝人之路，中国找到了一个突破口：TDD技术。

实际上，无线电通信大会给3G分配的频率的时候就有FDD（频分双工）和TDD（时分双工）两种。由于欧洲地广人稀，基站数量不多，欧洲的W-CDMA是基于FDD技术的，在相同频率相同功率的条件下，FDD比TDD能提供更好的覆盖。但是中国人口稠密，基站本来就建得多，所以无人问津的TDD成了中国的突破口。更重要的是，国外厂商关注TDD比较少，中国在TDD领域提自己的标准，成功的希望要大一些。

1998年6月，以大唐电信为主的研发团队提出了中国自己的TD-SCDMA标准。2000年5月，在国家信息产业部、中国移动和中国联通等运营商的强硬表态支持下，国际电信联盟正式宣布将中国提交的TD-SCDMA，与欧洲主导的WCDMA、美国主导的CDMA2000并列为三大3G标准。

虽然与其他两大标准来比，TD-SCDMA最弱鸡，以至于即便在九年后中国移动拿到3G牌照时，中国依然在心里打鼓，全球建设TD-SCDMA的只此一家，压力可想而知。

但是，中国对于TD-SCDMA的研发，就相当于通信领域的“两弹一星”。现在看来，这个战略是无比英明的，展讯等一批芯片公司逐渐成长起来，从此之后，我们在技术标准上不再受制于人。更重要的是，我们让西方人明白了一件事，如果在标准制定中不增加中国的话语权，中国完全有能力自己搞一个标准出来，到时候极有可能失去中国市场。因此，欧洲在制定4G标准时极力拉拢中国加入。

标准也有了，按说3G之争应该如火如荼的进行，但实际上在2000年初，3G建设的推进十分缓慢。因为对当时的人们来说，3G多出来的网速根本用不上，打电话和发短信，2G的GSM足够了。

首先是2000年，IT泡沫破灭。最遭殃的是欧洲，前期投入巨大的3G项目无法暂停，沃达丰、法国电信、T-MOBILE等运营商背负了巨大的财务压力，法国电信还因为陷入巨幅亏损搞得不少员工自杀了。

美国阴差阳错躲过一劫，高通的CDMA2000标准出来得晚一些，美国还没来得及在IT泡沫破灭之前发3G牌照，直到2004年才开始大规模开展3G业务。不过，高通也没好到哪去，本来靠专利躺着都可以收钱，但是那几年全球3G市场根本不行，而高通还要养着上千名律师。

华为也在3G上也是受尽折磨。实际上华为做移动通信已经非常晚了，1998年才启动GSM研发，不过发展速度很快，一年半之后就中标第一个GSM商用项目，当时趁着东南亚金融危机的影响，华为凭借比竞争对手低30%的价格，拿下了东南亚的大片市场。

在GSM上赚到钱的华为对3G充满信心，投入大量人员和资金攻克3G技术。华为采取了三头下注的策略，对三个3G标准都进行了技术研发投入，给公司造成了很大的资金压力，华为迫切希望政府尽快发放3G牌照，哪个标准都行。

很可惜，中国政府迟迟没有发放3G牌照。当时，中国在3G领域可以说是要啥啥没有，没有芯片，没有手机，没有基站，没有仪器仪表，一切都要从基础做起，如果当时发放3G牌照，无疑将是WCDMA和CDMA2000的天下。

华为当时唯一上量的业务，是用3G数据卡做便携机上网，数据卡因而销售火爆。当时华为改进了数据卡，在欧洲大受欢迎。但是卖数据卡赚的钱，和3G研发投入相比仍是杯水车薪，2008年任正非还动了卖掉终端业务的念头，只是未能成功。

再之后，2007年金融危机爆发，西方电信设备商遭遇当头棒喝。

大幅亏损的朗讯卖身阿尔卡特，诺基亚和西门子的电信部门合并，后来诺基亚收购阿尔卡特-朗讯，加上北电破产、摩托罗拉分拆出售，到最后，市场上仅剩下爱立信、诺基亚、中兴、华为、三星五家主要移动设备供应商。中兴、华为啥也没干，排名就上升好几位。

LTE一统江湖

这时候，一个穿着万年不变的牛仔裤和蓝色上衣的人，笑微微的走上了历史前台。

2007年，iPhone横空出世。史蒂夫·乔布斯用IOS系统和iPhone手机这样的完美组合重新定义了智能手机，几乎在同一时间，Google发布了安卓系统，高通发布了第一代骁龙芯片。

iPhone的出现，重塑了终端市场的格局，诺基亚被拉下神坛，曾经的手机大国日本彻底退出了终端市场，而这些空缺都在日后被中国厂商所填补。

iPhone更深远的意义则在于，APP Store带动了移动互联网业务井喷，创业者用APP创造出丰富的内容和业务，人们对网速提升的需求一下子被引爆。经历了命途多舛的七年之后，3G终于找到了它的归宿。

随着智能手机的发展， W-CDMA随后演进出3.5G的HSDPA、3.75G的HSUPA ，但其中的CDMA技术框架没有改变。本来照这样发展下去，以CDMA为核心的技术或许有可能一路称霸到4G，可惜事与愿违。

半途中有一号人物杀进市场将一切计划打乱，他叫Intel。

IT界的Intel在WiFi上取得成功后野心膨胀，想进一步蚕食CT(通信技术)的地盘。普通WiFi对应的标准是IEEE802.11，抢地盘的标准是802.16，这是一个城域网标准，就是覆盖范围更广大，在商业上的名称是WiMax。

Wimax采用了OFDM技术。OFDM并不是新技术，早在1960年代贝尔实验室就发明了，到1980年代建立了比较完整的链路技术框架，OFDM技术已经在ADSL，DVB等领域获得了商用，并且1998年征集3G提案的时候，也有几个基于OFDM的提案，但是没有敌不过高通大法师Viterbi领军的CDMA阵营。

OFDM通过循环前缀和频域均衡等不太复杂的技术，有效地消除了用户间干扰，效果远远优于CDMA。

OFDM的重回视野，除了高通以外，众家电信巨头都乐得不行：又能有效将4G传输速率提升，又能绕过高通的CDMA专利陷阱，终于不用再看高通面子了。

2008年时，3GPP提出了长期演进技术 (Long TermEvolution, LTE) 作为3.9G技术标准。因为技术上需要澄清，加上高通的专利陷井太深，3GPP在2011年提出了长期演进技术升级版 (LTE-Advanced) 作为4G技术标准，准备把W-CDMA汰换掉，转而采用OFDM。

4G的标准终于统一到了LTE，高通失去了优势处在危机当中。

高通当然也看到了OFDM的发展前景，手握重金的高通终于发现美国有一个公司叫Flarion，专门研究用OFDM做移动通信，它们开发的系统叫做Flash-OFDM，高通公司立刻在2006年斥巨资8亿美金将其收购，“专利流氓”拥有了Flarion的全部专利。

高通主要看中Flarion解决了OFDM同频复用的问题，采用了干扰平均化的思路，高通的软切换技术还可以继续在LTE当中应用。2007年，高通提出了CDMA2000的演进升级版本UMB（CDMA+OFDM+MIMO），想继续维持CDMA的优势。

可是高通高兴的太早了，被高通专利费虐惨了的LTE，绝不支持高通的方案，将他的软切换专利全部排除，况且全球覆盖率最高的基站正是W-CDMA，因此，各大运营商无不纷纷决定采用LTE-Advanced当作第四代通信技术标准。

2005年，LTE阵营新加入了一支重要力量。中国在法国召开的3GPP会议上，大唐联合国内厂家，提出了基于OFDM的TDD演进模式的方案，同年11月，3GPP工作组会议通过了中国针对TD-SCDMA后续演进的LTE TDD技术提案。

LTE阵营如虎添翼，天平很快就倒向了欧洲这边。高通眼看着自己在3G所建立的技术体系被摧毁了，UMB因为没人支持而迅速憋了下去，隔年高通就把UMB停掉、宣布加入3GPP的LTE阵营，4G时代美国不仅没竞争过老对手欧洲，还眼睁睁地看着中国的崛起，

LTE的核心专利，有SFR，sOFDM，SC-FDMA，Turbo code，Alam-outicode。Turbo和Alam-outicode是史诗级的技术，但是专利已经过期或者快过期了，华为发明了前两项，在LTE的核心专利上占据领先的地位

自此，中国作为手握4G核心专利的巨头之一，成为了美国在世界上最重要的对手。

不容有失的较量

4G时代LTE一统江湖，在普及的过程中，5G时代拉开帷幕。

5G通将比4G实现单位面积移动数据流量增长1000倍；在传输速率方面，典型用户数据速率将提升10到100倍，峰值传输速率可达10Gbps（4G为100Mbps）；同时，端到端时延缩短5-10倍，频谱效率提升5-10倍，网络综合能效提升1000倍。5G的速率可以这样形容，下载一个文件大小1G的电影，只需要一秒钟。

5G频率如此之高，对于我们来说，对5G的印象可能只局限在VR、AR、无人驾驶这些终端应用上，但是站在国家层面来说，在人工智能方面和大数据领域方面5G也是一个重要的转折点，它对经济、军事、国际关系的重塑，足以用革命性三个字来形容。

那至少是未来十年的国运。

根据“光速=波长×频率”公式，频率越高，波长就越短，5G波长可以短至毫米级。再来说增加频谱利用率，主要通过信道编码技术来实现，这是“信息论之父”克劳德·香农在1948年提出的，同时他还提出了著名的香农极限，即在给定带宽上以一定质量可靠地传输信息的最大速率，信道编码技术可以实现无限接近但不能超过这一速率。

几十年来，信道编码技术经过几代人的努力，已经越来越接近香农极限。

1991年法国人发明的Turbo码被认为是第一个接近香农极限的编码方案。

1996年，有研究表明采用LDPC长码可以达到Turbo码的性能，高通公司对LDPC的发展有着不小的贡献。

2007年，华为的Polar码由Erdal Arikan教授提出，Polar码所能达到的纠错性能超过目前广泛使用的Turbo码、LDPC码，被认为是迄今唯一能够达到香农极限的编码方法。

至此，三大编码已经诞生。在2016国际通信大会上，多家科技巨头开展了关于5G-eMBB(增强型移动宽带)领域通讯标准，关于高通的LDPC方案、华为的Polar方案、欧洲的LDPC+Turbo方案的激烈讨论，大会围绕5G技术进行了投票，在Turbo码彻底没戏后，欧洲公司开始站队LDPC码，原因是他们有更多的LDPC码专利，从1G到4G，美国、欧洲的利益从未如此统一过，面对强大的对手，美国、欧洲终于在5G时代站到了一起，5G标准之争从中国与美国欧三国杀演变成了中国和美欧的对峙。

最终，高通以一票的微弱优势胜过了华为，在5G-eMBB标准方面全面获胜，而华为仅是获得了5G短码的国际标准。当前，在5G的三大场景中eMBB场景的编码方案已经确定，但URLLC(超可靠、低时延通信)、mMTC(海量机器类通信)场景的标准仍待争夺。

高通获得了制定5G标准的专利权后，按照老套路很快就宣布了使用该项专利权要收取的费率标准，不管其他零件芯片用谁的，只要使用了LDPC网络，单模（5G）的手机收取2.275%，多模（5G/4G/3G）收取的费率收取3.25%。

如果以国产手机目前的出货规模来估算的话，每年最低要给高通支付约三、四百亿专利费。

但华为也不是吃素的。2019年6月，德国专利数据公司Iplytics将全球各大公司占有的5G标准必要专利数量进行排序，全球5G必要专利持有量过百的厂商共有11家，华为以1554个位居世界首位，中兴、大唐、OPPO的专利数量分别为1208个、545个和207个，高通的5G专利数量排名第六位，共846个。

去年，华为还要求美国最大运营商Verizon支付超过230项专利的许可费用，总金额超10亿美元，这些专利涵盖了核心网络设备、有线基础设施和物联网技术。

虽然华为的专利数量最多，但高通的专利却更为核心，5G通讯领域中，涉及到了太多的专利技术，多家公司都分别掌握着不同技术的专利权，导致了5G领域出现了一个复杂的交叉授权协议，高通使用华为的短码标准需要缴纳一部分专利费，华为使用高通的5G标准也需要缴纳专利费，但整体上，华为交给高通的专利费用更多。

于是，美国又瞄准华为的手机业务，高通、ARM、谷歌等重要供应商均表示中止与华为的合作，要在芯片和操作系统层面对华为造成打击。从一开始，5G的标准之争就不是华为、中兴一两家企业的事，而这场较量，至今还未盖棺定论。

5G的市场够大，却并不如想象中那么大，这个市场是有上限的。这场较量在美国看来就是“零和”游戏，别人所得就是美国所失。对它的残酷性，中国不能有任何侥幸，归根结底，这也是一场不容有失的大国较量。

6、总算明白为什么国家“铁令”发展纯电动汽车？

发展新能源汽车，包括电动汽车，都是国家能源战略调整的一个重要组成部分，由此将改变我国的能源结构，减少对进口石油的依赖性。所以意义重大。
同时，汽车燃油带来的环境污染比例非常大，所以发展包括电动汽车在内的新能源车可以减少污染物排放。再者未来自动驾驶以及智慧交通也是要以电动汽车为基础的。

7、是什么原因导致了2021年下半年制造业下滑

主要有以下因素：
1.严重缺少劳动工人
2.原材料价格上行，制造成本抬升
3.核心技术缺乏，80％以上高端技术依靠从国外进口
4.劳动生产率低
5.中国工业企业信息化水平较低
6.受新冠疫情的影响，中国制造业经济增长下行压力较大。
9月制造业运行受多因素扰动，主要是电力供应紧张，能耗双控升级，原材料成本上升，导致制造业上下游两极分化。原材料市场普遍供应偏紧，价格上涨，下游制造业成本压力凸显，且逐渐向终端消费传导，消费旺季表现也不及预期。具体行业来看，航运运力紧张，造船业新订单爆满。煤炭和石油产能释放缓慢，供应持续偏紧，加上冬季到来提振需求，价格持续上涨。建筑业方面，基建疲软，房地产下行，部分房企在经营困境和资金压力下整体拿地热情下降、施工放缓，建筑业表现不佳，致使国内工程机械旺季不旺，但出口创新高，拉动总销量上扬。
拓展资料：
中国制造业的特点：
制造业，特别是装备制造业是国民经济和国防建设、建设创新型国家的支柱型产业，具有重要的战略和实现意义。我国制造业取得了举世瞩目的成就，比如30万吨的油轮、国防的轰炸机和歼击机等，制造业的五大优势。

1、供应链优势。它的本质不是一个链，是一个网络。当年在无人机非常时髦、性感的时候，美国很多风投投了美国的无人机，但是最终都打不过大疆，最少需要三个礼拜才能从设计到成品，但是大疆在深圳一天之内就已经把所有零部件采购完成，而且已经做出成品。

2、全类制造优势。很多人说中国就是一些简单加工的产品，其实完全不是这样，我们不只是在简单制造领域很强，复杂制造领域也越来越强，所以说全类制造都很强，因为中国腹地很宽，使得中国制造业可以有更长时间接受更多挑战。

3、管理和效率优势。我们的管理和效率优势背后往往能够创造更高的价值。很多企业能把低成本和高效率简直完美结合在一起。虽然西方有很多技术壁垒和技术专利，但是他们十年、二十年不改变，但中国只要敢于突破专利墙，不触犯专利范围，从别的地方突破，可能用很低成本的方法，比如在原材料的选择以低成本做出高价值的东西，既便宜又好，这是和管理、创新结合在一起的优势。

4、市场的优势。中国的市场很大，大的市场能造就专业化分工，提高劳动生产率。我在中国很多地方采访，发现很有意思，比如广东和浙江龙头企业等供应链很少重合。广东供应链基本上在珠三角就完成了，但是浙江可能是在长三角完成的。可见我们的市场大，即便是三分之一的市场也可以孵化出很龙头的企业。

8、汉能专利墙是否见证了中国企业的成功？

“关键核心技术是国之重器。”在位于北京奥林匹克森林公园里的一栋大楼里，有一面久负盛名的墙，大家都称它为“专利墙”。在这面长约50米、高约5米的墙上，密密麻麻地挂着各式各样的专利证书，数量多达700多件，而这也仅是这面墙的“主人”申请的5000多项知识产权的九牛一毛而已。

这面超级震撼的“专利墙”的主人就是汉能，它是一家24年专注发展清洁能源，并创造两大行业传奇的全球领先的薄膜太阳能企业。从2009年开始，汉能通过全球技术并购与集成创新占领技术高地，引领全球薄膜太阳能发展，开创人类移动能源新局面。

一直以来，在光伏领域存在两条技术路线――薄膜和晶硅。在2009年，成本方面，相比晶硅，薄膜并没有太大优势，反而生产成本高，技术难度大，市场普及率差，不被行业看好。但在汉能创始人李河君看来，薄膜化、柔性化才是未来太阳能发展的整体趋势。“国内选择薄膜路线的光伏企业罕见是因为受限于规模和核心技术。薄膜不像晶硅，不是单纯购买设备即可以生产，而是需要持续的技术研发和资金投入。”

据了解，薄膜太阳能产业属知识产权密集型产业，过去数十年在我国实属空白，技术一直由国外极少数公司垄断，而且价格高昂，引进难度极大。在2012年－2014年，汉能奋起直追，经过全球技术整合和自主创新，直接掌握了世界上最领先的薄膜太阳能技术，短短3年时间便实现了技术赶超。

汉能海外并购案的经典在于，选定薄膜太阳能战略之后，迅速通过四次海外并购实现核心竞争力的构建。汉能先后并购了欧、美国家4家先进的薄膜太阳能企业，分别是德国玻璃基铜铟镓硒薄膜太阳能电池制造商Solibro公司，美国玻璃基和柔性铜铟镓硒薄膜太阳能电池制造商Miasolé公司，美国柔性铜铟镓硒薄膜太阳能电池制造商Global Solar Energy(GSE)公司和美国柔性砷化镓薄膜太阳能电池制造商Alta Devices公司，掌握了全球最领先的铜铟镓硒(CIGS)和砷化镓(GaAs)两大技术，并打造了从研发到装备制造再到终端产品生产的完整产业链。

截至目前，汉能累计申请薄膜太阳能专利已经超过5000项，其中60%是发明专利，各技术路线研发和量产效率再创新高，持续保持四项世界纪录。经过多年探索，汉能铜铟镓硒CIGS及砷化镓GaAs薄膜太阳能电池最高转换率分别达21%及31.6%，经美国国家可再生能源实验室认证，均为全球第一。汉能还拥有包括优秀科学家在内的全球薄膜太阳能技术人员超过2000名，其中包括一大批国内外先进半导体和光伏领域的顶尖科学家。

这面墙是汉能的，更是中国的，当科技创新、掌握核心技术已经成为我国的国家战略之际，中国企业像华为、汉能的发展之路，都是先从技术突破。目前在全球范围内，汉能在持续提升技术的同时，还会不断拓展更多技术应用场景，最终使移动能源在未来切入到生活的每个领域。汉能所引领的移动能源解决方案将为全球带来新一轮能源变革，不禁让人赞叹这面专利墙背后的力量是如此强大。

来源：凤凰网