联想并购摩托专利分析

1、摩托罗拉是不是被联想收购了？

今年1月30日，联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动，这一举动另不少业内人士感到诧异，因为联想收购的不是黑莓，不是HTC，也不是酷6，而是摩托罗拉移动！

据悉，联想完成收购后，摩托罗拉旗下的3500名员工，其持有的2000项专利，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合，全球50多家运营商的合作关系都将归于联想移动业务集团，由刘军掌控。联想将得到摩托罗拉的专利、品牌、合作关系，以及研发成果。

2、怎么看待联想收购摩托罗拉

第一，29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动，能让联想获得大量的专利授权以及全球运营商合作关系，在未来手机外观和其他关键部位有充分的话语权，日后也更能放得开手脚。
第二，摩托罗拉移动这个巨人即使倒下了，它也早已深入人心。通过收购摩托，联想也收获了一个在全球市场具有广泛知名度的手机品牌，这为在日后联想打入全球手机市场扫清了最大的障碍，同时也能加速联想的手机业务快速发展。
第三， 谷歌收购摩托罗拉的目的已经实现了，而现在也难改摩托的亏损局面未来的局面堪忧，谷歌此时抛售摩托，正是有摆脱摩托亏损而拖累自己的嫌疑。谷歌也能更好的保持与其他手机厂商合作的关系（谷歌的Android系统），谷歌也是乐此不疲。

3、联想收购摩托罗拉后为什么会业绩下滑内部控制分析

当年收购ibm的笔记本业务，个人移动电脑行业正是上升期，所以对业绩有帮助，不过现在手机行业已经是饱和衰退期，个人推断联想收购moto应该是为了专利而不是品牌

4、对2014年联想收购摩托罗拉的看法

IDC中国助理总监王吉平：并购摩托罗拉业务，可以确保联想在智能手机市场确立第三的位置，同时也缩短与三星、苹果在整体智能终端市场的份额差距，并且能够弥补联想的全球布局，提升联想的产品研发能力，补充专利技术。
阿尔卡特朗讯中国研发总监朱亚明：摩托罗拉手机的市场占有率也很低了，谷歌(微博)放弃也是有道理的。不知联想怎么和自己的手机部门整合。联想最近的两个收购（摩托手机和IBM低端服务器）有些出乎意料。
新媒体观察者陈永东：联想借获摩托专利授权防专利纠纷，谷歌借授权专利而坐收渔利；联想借摩托渠道进军海外市场，谷歌摩托借联想打开中国更大市场；联想借摩托资源疏通海外关系，谷歌借联想资源疏通中国关系。
我顺便问一下，微软收购诺基亚是真的吗？

5、对联想集团从谷歌收购摩托罗拉的行为分析

您好，联想只是从谷歌那里买了2000个专利与摩托罗拉移动控股公司，这个摩托罗拉移动是做数字机顶盒的，是摩托的一个小业务。现在的摩托罗拉最大股东还是谷歌，他的主要专利，业务与技术开发，都在谷歌的管理下平稳运营。

6、站在杨元庆角度考虑,联想是否有必要从谷歌收购摩托拉移动,如果收购,在商务谈？

通过收购摩托罗拉移动终端,联想成为谷歌阵营的重要成员。 专利费用（收其他公司的，补充收益完全是合理的，如果收购不成功，国产手机付出更专业费，这笔数一定稳赚钱）

联想借获摩托专利授权防专利纠纷，谷歌借授权专利而坐收渔利；联想借摩托渠道进军海外市场，谷歌摩托借联想打开中国更大市场；联想借摩托资源疏通海外关系，谷歌借联想资源疏通中国关系。

将对手，放入袋中，也能专利费用125亿美元买，29亿美元卖，谷歌在“玩”什么？
2011年谷歌收购时出价125亿美元，2014年联想接手时，仅花费了29.1亿美元，相当于谷歌最初购买价的了五分之一，
2011年8月，谷歌以125亿美元接手了摩托罗拉“一拆为二”之后的摩托罗拉移动终端。

2014年1月30日，不到两年半，谷歌又以29亿美元卖出了摩托罗拉移动。

7、摩托罗拉为什么被联想收购 国际营销学案例分析

中国IT企业海外收购优良资产

“奏响了中国企业海外收购的号角”这样的振奋人心的口号我们几年前经常在喊，中石油中石化这类型能源型企业动辄砸几百亿银子收购国外的厂商油田，导致国内的企业一蜂窝而上，每个行业的领导型企业如果不进行一两场几十亿规模的海外并购，出门都不好意思和同行打招呼。做汽车配件的要收购国外企业、卖火腿的也要收购、生产饮料的也要收购外国企业，有时候很多企业为了收购而收购，而不考虑收购后如何进行整合甚至为什么要收购。在数年的盲目收购后，每年年底，我们都会在一些财经媒体看到这样的新闻“中国企业去年海外并购额达2000亿 7成亏损”。

时至如今，中国需要几场有分量、有质量的海外收购来警醒行业，告诉那些盲目目的企业：收购到底应该怎么玩!

近十年来我们发现一个有意思的现象：不管是医学还是文学，还是经济或者交通，几乎每一个重要的领域中国都大幅路后于世界第一大国美国甚至欧洲和日韩国家，但惟独IT互联网这个行业，中国和美国地位较为接近，并且从收入规模和产品上来说已经领先欧洲国家。全球几大IT制作企业大部分在中国，十大互联网企业也有三家在中国，这个行业的发展因为这样那样的原因，中国真的成了世界老二，当欧洲和东南亚等国的互联网被亚马逊、facebook、yahoo入侵，本土企业被打的抬不起头时，在中国IT互联网领域(尤其是民用领域)基本是国货的天下，这是一个很有意思的事实。按此推断，真正的优质资产收购的重担留在了IT互联网企业的肩膀上。而事实上，也的确如此!

中国最大的互联网企业腾讯在2010年3亿美元投资了俄罗斯的DST，后来DST大获成功，腾讯也因此成为了俄罗斯互联网的背后大佬之一;联想2004年12.5亿美元收购IBM的PC部门，后来成为了全球第一大电脑公司;UC优视公司在印度投资1.7亿美元，现在成为了印度第一大手机浏览器厂商…… 事实上还有更多的中国IT企业在海外进行高端科技领域的投资或者并购，这类型投资并购和传统企业“你便宜我就用你的”思路不同，一旦站稳脚跟，很难被竞争对手通过价格战影响。

联想此次收购摩托罗拉，相比之下的确算一起“高大上”的收购，用相对来说低廉的价格取得了一线国际厂商的品牌、研发生产体系、人才、专利等等优质资产。联想的三次收购(2004年收购IBM的PC部门、2014年收购IBM的低端服务器部门、2014年收购摩托罗拉移动部门)相信也会对中国企业海外化布局和收购带来一些启发。