专利如何挖掘

1、企业专利工程师如何进行“专利挖掘”

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0116-02
我国实施专利制度已经30余年，专利制度已日渐成为企业参与市场竞争的重要规则之一，相应的就要求企业的日常生产经营中根据专利制度进行相应的管理，这就是企业专利工作。
一、为什么要开展专利工作
1.专利制度是市场经济必须遵守规则
我国的专利法是在改革开放初期颁布实施的，可以说我国的专利制度是伴随着我国从计划经济向市场经济转型诞生的。这是因为市场经济运行的基础是市场竞争，从理念上要求竞争的有效性和公平性。为达到公平竞争的目的，政府必须通过法律营造出适宜的外部环境，为企业提供平等竞争的机会。如美国的反托拉斯法、德国的反对限制竞争法、日本的禁止垄断法等等。只有把各市场利益主体的活动都纳入到法律的框架内，才能维护市场竞争的有序性和正常运行。知识产权法律是市场经济法律环境的重要组成部分，我国的知识产权法——如商标法、著作权法——大都是在这一时期实施的。
2.不了解、不遵守就可能受到惩罚
有些企业存在“我没有创新，没有专利申请，就不需要了解专利制度”的想法，这是一种缺乏现代市场经济意识的落后观念。专利制度不仅仅是当起夜有了发明创造才会发生作用，他是维持市场竞争中技术的公

2、如何进行专利挖掘！

进行专利挖掘的方式：基于合法、先发明、先申请等原则，当事人对现存的技术方案进行再改造、创新后，发明、实用新型具备新颖性、创造性和实用性的，即可申请授予专利权。
【法律依据】
《中华人民共和国专利法》第二十二条
授予专利权的发明和实用新型，应当具备新颖性、创造性和实用性。
第二十六条
申请发明或者实用新型专利的，应当提交请求书、说明书及其摘要和权利要求书等文件。
第二十七条
申请外观设计专利的，应当提交请求书、该外观设计的图片或者照片以及对该外观设计的简要说明等文件。
第九条
同样的发明创造只能授予一项专利权。但是，同一申请人同日对同样的发明创造既申请实用新型专利又申请发明专利，先获得的实用新型专利权尚未终止，且申请人声明放弃该实用新型专利权的，可以授予发明专利权。
两个以上的申请人分别就同样的发明创造申请专利的，专利权授予最先申请的人。

3、企业如何挖掘专利，申请挖掘专利的技巧和窍门有哪些

2019年度最新专利挖掘技巧五步法，现在分享给大家!大家可以了解一下!

第一步：列出本项目所能实现的新功能

这里的新功能是泛指，除了常规意义上理解的现有技术没有实现的功能外，还可以是相对于现有技术而言具有更好实现效果的功能。

在具体操作时，尤其需要注意，我们所列出的功能应该尽可能具体，要落实到一个项目中各个组成部分所能实现的子功能上，不要采用笼统的、总体的功能作为后续分析的对象。

第二步：对新功能进行分析，初步判断该功能的可专利性

此处进行分析的思路为：针对一个功能，分析现有技术为什么不能实现，本发明是如何实现的。

第三步:由功能拆分得到要保护的方案

在通过前面的步骤，确定一些功能可以转换为专利进行保护后，我们就需要对该功能进行拆分，得到要保护的方案。拆分的原则为：判断实现该功能中的某个技术点是否可以单独被应用，其是否有单独的保护价值。对于发明人来说，只需要判断其是否可以单独应用就可以了，至于保护价值问题，可以由公司的法务人员或者代理机构协助来确认。

第四步：初步判断方案是否属于可以保护的对象

在通过前面的方式进行挖掘、筛选后，我们还需要注意，一些方案由于不满足专利保护客体的要求，或者明显不满足新颖性、创造性的要求，是无法获得授权的，我们在确定了要保护的方案后，需要核实该方案是否属于可以保护的对象。
第五步：对于要保护的方案，按照相应的保护类型来撰写交底书。

4、企业从哪些方面可以进行专利挖掘？

企业获取专利权的获得方式分为三种：一为自主研发经申请获得，二为专利转让获得，三为专利实施许可获得。其中，第一种专利权获得方式，不但可以体现企业核心竞争力，而且使用成本低，对企业来说是最为重要的一种专利权获得方式。那么企业专利挖掘应从哪些方面入手呢？企业专利查询第一，从技改项目入手。如果企业有技改项目，应将技改项目定期进行整理，形成技术材料，并根据技术材料进行分析和专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。第二，从研发项目入手。如果企业有研发项目，分析研发项目，从中找出完成项目任务的技术部分，将其整理成技术材料，并根据技术材料进行分析和专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。需要注意的是，如果研发项目比较复杂，具有多个分任务，则需要针对单个技术问题进行技术内容的拆分，从而整理成多个技术材料。第三，从创新点入手。如果企业拥有技术创新点，可从创新点入手进行逆向工程，由结果反推技术要素，将每一种可以实现创新点的技术方案整理成技术材料，然后根据技术材料进行分析及专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。第四，从竞争对手已有专利入手。根据企业实际需求，对竞争对手已有专利进行分析，从中找到感兴趣的目标任务，锁定目标任务后，针对已有专利的内容，进行技术方案的替换或改进，或针对已有专利布局包围方案，将相关技术内容整理成技术材料后，进行相关分析及专利检索，经专利检索具有新颖性的，即可进行专利申请。多数企业的生产和管理都存在一定程度的信息不对等，自主研发技术往往掌握在生产人员手中，企业管理层面若没有专门的研发中心或技改管理小组等技术情报收集整理部门，则无法准确获悉企业自身自主研发实力，自主研发技术极易随人员流动而丧失，就会给企业造成严重的损失。

5、怎么挖掘专利技术？

可以从企业内部进行挖掘。很多企业家或技术人员通常会有一个错误的认识，以为专利申请只有是技术水平比较高，有比较大的革命性的突破或者是有系列的研究发明才可以申请专利保护。这种想法无疑大错特错!只要是一丁点技术上的突破，能够解决一类问题并且带来效益的就可以申请专利，这样会避免延误专利申请的最佳时机，给企业造成无法挽回的损失。
可以站在竞争对手的肩膀上看问题。如果无法避开他人的核心专利来研发技术，那么就可以围绕这一核心专利，申请诸多相关的外围专利，逼迫竞争对手在开发上无法正常进行，从而达成双方和合作，获得利益。
另外可以完善创新机制。要对企业的员工进行培训，深入了解现有客户和潜在客户的需求，从而进行有目的性的技术的研发。这是专利挖掘的一个明智的方法，即“他们要什么，我们给予什么”。

6、如何挖掘专利.ppt

转知汇专利交易平台为您解答：

1、中国国家知识产权局网站：

(1)字段检索：

系统提供了16个检索字段，用户可根据已知条件，从16个检索入口做选择，可以进行单字段检索或多字段限定检索。每个检索字段均可进行模糊检索，用%(必须使用半角格式)，代表一个任意字母、数字或字；可使用多个模糊字符，且可在输入检索字符串任何位置，首位置可省略。

(2)IPC分类检索

IPC分类导航检索即利用IPC类表中各部、大类、小类，逐级查询到感兴趣的类目，点击此类目名称，可得到该类目下的专利检索结果（外观设计除外）。

IPC分类导航检索同时提供关键词检索，即在选中某类目下，在发明名称和摘要等范围内再进行关键词检索，提高检索的准确性。

2、IncoPat科技创新情报平台

3、中国专利信息网

4、中国知识产权网

5、innojoy专利搜索引擎

6、佰腾网专利检索系统

7、专利之星-专利检索系统

8、SOOPAT专利搜索引擎

9、PatSnap智慧芽专利检索系统

7、企业应如何进行专利挖掘？

专利挖掘是指对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，针对有价值的方案寻求专利保护的行为。有效地专利挖掘可以保护企业的技术成果，保护企业产品在市场上的独占地位，进一步指导技术研究方向，还可以使企业避免无研究价值的研发，减少卷入知识产权纠纷的损失，实现利益最大化。事实上，很多企业有获得专利保护的强烈意愿，也学籍专利挖掘的诸多好处，但自身专利挖掘能存在不足，或者对专利挖掘还存在诸多误解。笔者就实践中遇到的一些问题，探讨企业应该如何有效地进行专利挖掘。注重每个技术改进 在实践中，专利申请人常常对提交专利申请的时机和授权条件存在诸多误解，他们往往认为只有达到想当高度的技术才能获得专利保护，或者认为一项技术只有在经历了一系列的改进完善之后才能提交专利申请，甚至一些企业在产品投放市场后，发现他人仿制时才想到要提交专利申请。殊不知，一项发明能否获得专利权的重要依据是，其是否符合专利法对于新颖性、创造性等授权条件的规定，而不是该项发明技术含量是否高，或者是否存在原理上的重大突破。因此，在专利挖掘过程中，哪怕是微小的改进点，只要其能够解决一定的技术问题并产生相应的效果即可考虑申请专利保护，除此以外，技术方案只要解决了现有技术中存在的特定问题，即可针对每一点技术改进寻求保护，以免在完善技术方案时错过提交专利申请的最佳时机，影响授权，给企业造成无法挽回的损失。事实上，目前许多知名跨国公司的授权专利相对于现有技术都只是小改进，而非革命性的改变，但正是这些小改进，积少成多，促进了全球科技水平的快速发展。 如果将专利挖掘与项目开展同步进行，将能够较好地保证专利的时效性。企业在解决一个新的技术问题时，可以对专利数据库中所包含的少量信息进行检索，看是否已有他人解决文盲伴唱一，或从他人的方案中获得启发，这样可以有效地指导研发，节约成本，避免走弯路。当把该技术问题解决之后，就可以考量其是否值得获得专利保护。 专利挖掘还应当重视市场人员反馈的客户需求或客户反映的问题。在针对客户需求进行研发过程中，通常会涉及对现有产品或业务的优化，从而产生包含发明点的技术方案，而这些技术方案能解决现实问题，满足市场需要，具有较高的实际经济价值，也就更需要得到专利的保护。通过上述操作，企业可以构建巨大且周密的专利网，从多个角度对本企业的产品进行保护。重视对手专利信息 站在巨人的肩膀上，是牛顿成功的重要法定，而对于企业的专利挖掘来说，站在竞争对手的肩膀上，研究其专利技术同样重要。如果自己的产品无法避开他人的核心专利，或这一核心专利确实非常有市场价值，那就围绕该核心专利提交诸多想送外围专利申请，让拥有核心专利的竞争对手在实施专利时无法避开外围专利，从而增加谈判筹码，获得专利交叉许可，保证企业在市场上的竞争力。这些外围专利既可是针对核心专利的技术改进，也可是针对核心专利的市场化应用。 发力发现竞争对手专利地图上的薄弱环节，克服对手在专利技术上的不足或找到替代的方案，是一种活力且有效的方法，既可增加自己的专利储备，还可充分利用对手的技术而不侵犯其专利。专利挖掘还可从本行业研究热点和竞争对手的动向入手，预测技术未来发展趋势，由此确定研发方向并作为专利挖掘的重点。因此企业在专利挖掘过程中，一定要重视阅读、搜集和研究竞争对手的专利文献。完善内部创新机制 为了有效地进行专利挖掘，企业需要对所有员工进行专利方面的想送培训。企业中的市场人员最先洞悉市场未来可能的技术趋势，最了解客户提出的或潜在的需求，最先知晓竞争对手产品的发展方向，这就要求市场人员具有一定的专利第三度。技术人员是专利挖掘的主力军，应着重培养他们的专利意识和专利素质，使得每个人不仅了解自己的研发方案、掌握知识产权的基础知识，还立于不败之地利用检索工具进行专利检索。企业知识产权部门的专利工程师是专利挖掘的领队，在研发项目开展过程中要参与和指导研发人员进行专利挖掘，使科研成果得到充分保护。 为了增强员工专利挖掘的积极性并保证所挖掘专利的质量，企业还要落实专利挖掘再作到人，并建立奖励和考核制度，将工程师的专利申请与带个工作的绩效考核挂钩，以在保证专利数量的基础上，防止垃圾专利的产生。