第八届中国专利奖

1、冀北电科院博士人数

具体情况，看学校官方公告
中国电力科学研究院成立于1951年，2001年转制为国家电网公司全资科技型企业，是中国电力行业多学科、综合性的科研机构。拥有11个研究所、10个专业公司、一个国家级工程研究中心、一个部级质量检测中心（含9个质检站）和研究生部及博士后流动站。主要从事科研开发、承担重大工程、进行质量检测、标准制定和人才培养等方面工作。自建院以来，中国电科院荣获国家科技进步奖76项（其中一等奖6项）、国家技术发明二等奖1项、省部级科技进步奖360项（其中一等奖35项）、国家专利168项、第八届中国专利奖金奖1项，出版专著93部，发表学术论文2634篇，在中国电力工业发展的各个标志性阶段做出了重要贡献。

2、中国电力科学院的奖项

自建院以来，中国电科院荣获国家科技进步奖76项（其中一等奖6项）、国家技术发明二等奖1项、省部级科技进步奖360项（其中一等奖35项）、国家专利168项、第八届中国专利奖金奖1项，出版专著93部，发表学术论文2634篇，在我国电力工业发展的各个标志性阶段做出了重要贡献。
中国电科院已通过质量管理体系认证、环境管理体系认证和职业健康安全管理体系认证，并获得了工业和信息化部颁发的计算机信息系统集成企业壹级资质证书。电力工业电力设备质检中心已通过国家认证认可监督管理委员会颁发的《实验室资质认定计量认证》证书和中国合格评定国家认可委员会颁发的《实验室能力认可》证书。
中国电科院将秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持“中国的电力、我们的事业”的企业理念，以全力推进“一流四大”科技战略为中心，积极构建科学发展格局，完善科研工作、产业发展和人才培养三大体系，以建成国家电网公司在电力技术领域的研究开发、技术服务、产业发展、试验检测和人才培养五大基地为目标，不断保持科技领先地位，大力促进产业发展，为建设成为中国电力行业的权威科研机构和具有竞争力的高科技企业而努力奋斗。

3、新兴际华集团有限公司的技术创新

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4、德赛西威的荣誉

凭借全球一流的技术研发中心，一流的经营管理团队以及一流的产品品质，德赛西威先后荣获政府、行业、车厂客户授予的多项殊荣。具体荣誉如下：
2013
广汽乘用车第五届供应商大会“十佳供应商”
2013年度长安马自达优秀商务合作供应商
2013年度力帆汽车供应商大会“质量贡献奖”
奇瑞汽车2014商务年会“卓越开发表现奖”
中国好T企业贡献奖
《新营销》杂志2013年中国营销标杆企业奖
2013中国财经峰会最佳企业品牌形象奖
2013中国汽车零部件企业百强榜
2012-2013年度中国消费电子行业总评榜汽车电子领先品牌
全国百家优秀汽车零部件供应商“优秀电子、电器供应商”
德赛西威SVAUTO荣获2013年消费者金口碑奖车载影音导航品牌前五强
德赛西威SVAUTO荣获2013年消费者信赖十大影音导航品牌
德赛西威NAV262荣获《汽车杂志》2014年度推荐产品
2012
一汽-大众“十佳供应商”
广州汽车集团2012年度“产品开发优秀奖”
上海通用东岳物流计划2012年度“优秀供应商奖”
德赛西威荣获“奇瑞汽车2012年度优秀供应商”
2012昌河汽车、昌河铃木产品开发“优秀供应商”
2012年度卫星应用十佳优质产品供应商奖
2012年度优秀汽车电子、电器供应商称号
第二届车载信息服务产业年会“车联先进单位”
中国汽车电子电器电机行业十强企业
SiViLINK荣膺“2012年汽车影音行业科技创新奖”
BVS全景泊车系统获2011年广东省高新技术产品
汽车影音网2012年度科技创新奖
360汽车网2012年消费者满意品牌
首届财富金字塔奖十大车机金牌供应商
首届财富金字塔奖十大最具品牌价值奖
首届财富金字塔奖十大消费者口碑奖
首届财富金字塔奖十大电子创新技术奖
格兰彼治中国汽车后市场行业年度总评榜“年度平台应用奖”
2011
一汽-大众“优秀开发奖”
重庆力帆“技术贡献奖”
上海通用“供应链保障奖”
东南汽车“新车型设计优秀奖”
一汽法雷奥“优秀供应商”
中国专利奖金奖
第八届百家优秀汽车零部件供应商
国家火炬计划重点高新技术企业
中国汽车行业臻选最佳客户满意度奖
中国嵌入式技术创新应用企业
中国十大优秀嵌入式系统创新解决方案
中国汽车影音网“营销创新奖之优秀品质”
“音乐e栈”2011广东省企业创新记录奖
“新一代科鲁兹导航”《汽车杂志》2012年度推荐产品奖
2010
一汽-大众“十佳供应商”
奇瑞汽车“最佳协助供应商”
神龙汽车“突出贡献奖”
上海汽车“优秀开发供应商”
2009
上海大众“供应商入围奖”
奇瑞汽车“核心供应商奖”
吉利汽车“优秀供应商奖”
华晨汽车“供应商质量奖”
一汽-大众“十佳优秀供应商”
2008
奇瑞汽车“核心供应商”
奇瑞汽车“最佳协助供应商”
一汽-大众“优秀开发奖”
中国重汽“优质产品”
2007
奇瑞汽车“核心供应商”、“优秀供应商”
上汽通用五菱“合格供应商”
上海通用开拓创新奖
福特“Q1”
2006
一汽-大众“优秀国产化供应商奖”、“十佳供应商”
上海通用“JDPower质量奖”、|零部件质量改进优胜奖”
西门子威迪欧中国区域“最佳质量改善奖”
奇瑞“特别支持奖”
2005
一汽-大众“质量奖”和“优秀国产化供应商奖”
上海通用“最佳供应商大奖”
上海大众“优秀供应商金奖”
2004
上海大众“优秀供应商银奖”
2003
上海通用“优秀供应商”
江淮瑞风“优秀供应商”
2002
上海大众“供应商金奖”
上海通用“优秀供应商”
金杯通用“优秀供应商”
一汽-大众“A级供应商”
2001
上海大众“A级供应商”
神龙汽车“最佳供应商”
2000
一汽-大众“最佳供应商”
1998神龙汽车“A级供应商”
1997上海大众、一汽-大众“A级供应商”
1996飞利浦汽车系统“最佳销售奖”
广东省外经贸委“高新技术企业”
1991黄埔海关“双优”和“值得信赖企业”
1989获准“中国机电产品出口许可”
1988进入中国“电子百强”

5、请问一下中国电力科学研究院这个单位如何？

中国电力科学研究院成立于1951年，2001年转制为国家电网公司全资科技型企业，是中国电力行业多学科、综合性的科研机构。 拥有11个研究所、10个专业公司、一个国家级工程研究中心、一个部级质量检测中心（含9个质检站）和研究生部及博士后流动站。主要从事科研开发、承担重大工程、进行质量检测、标准制定和人才培养等方面工作。

中国电科院现有员工1637人，其中:专业技术人员1204 人，具有高级职称人员297人，具有博士学位者60人。中国科学院、中国工程院院士各1人，国家级有突出贡献的中青年专家12人，享受国务院政府特殊津贴的专家104人。

中国电科院先后承担了国家重大科技攻关项目58项、国家自然科学基金项目14项、国家“ 973 计划”2项、国家发改委重点项目11项,获国家科技进步奖55项,获国家专利41项，第八届中国专利奖金奖1项。在我国电力工业发展的各个标志性阶段，都做出了重要的贡献,提供了强有力的技术支撑。

中国电科院现有主要科研设施:亚洲最大的电力系统仿真试验室、高压试验场、高压直流实验室、大功率试验站、电力系统动态模拟试验室、能量管理系统开发试验室、电力系统电能计量标准试验室、电力负荷控制试验室、低压电器试验室、电力系统继电保护及安全自动装置检测试验室、电力电子试验室、电磁兼容试验室等。

中国电科院的战略目标是:服从、服务于国家电网公司发展战略大局,服务于中国电力行业的发展,创建“支撑坚强、成果优良、服务优质、人才优秀 ”的国际一流电力科研机构,成为国家电网公司在电力技术领域的研发基地、试验基地、服务基地、培训基地。

功能定位是:紧密围绕建设坚强的国家电网,以基础性、前瞻性、先进适用性技术研究和开发，新技术、新产品推广应用为核心业务,自主创新,近期重点在特高压技术、大电网安全稳定技术、灵活交流输电技术、城市电网关键技术取得突破,推动电力科技进步,占领世界电力科技的制高点,在国家电网公司科技创新体系中发挥先导作用。

同时,中国电科院将秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神,积极打造产学研良性互动的有效机制,创建具有自主核心知识产权、知名品牌,具有国际竞争力的电力高科技产业集团,为电力行业各单位提供坚强的技术支撑和技术服务。

看职位咯。。
但这单位还是很好的。。
因该不错

6、浅析中国铝业股份有限公司中州分公司发展循环经济的主要做法

中州分公司是中国铝业股份有限公司下属氧化铝生产企业，是我国铝工业产业政策规划优先发展的铝工业基地。近年来，中州分公司牢固树立“消除浪费无极限”和“铝工业无废物”的理念，以科技为支撑，以降本为重心，以标准化管理为平台，以群众性参与为源泉，持续推进降本增效。通过近年来的持续改进，分公司氧化铝产量以平均每年近20万吨的速度大幅度攀升，由1998年的20万吨发展到2006年的173万吨，而吨氧化铝能源消耗的标煤却由1998年的2095千克降低到2006年的988.95千克，降低了52.79%，其中电耗由624度降低到359度，降低了42.46%；铝矿石单耗由1998年的2.05吨降低到2006年的2吨，降低了2.44%；蒸汽消耗由5.02吨降低到2.66吨，降低47.01%。

9年来，中州分公司累计生产氧化铝751万吨，上缴利税85.59亿元。企业连续9年位居焦作市第一利税大户，连续多年被评为“河南省纳税诚信企业”。企业销售收入从10.27亿元增长到58.03亿元，上缴税金从2.22亿元增长到15.62亿元，在2005年河南省工业企业综合实力排名中跃居第10位，2006年中州分公司入选中国制造业500强，位列394名。2005年，中州分公司还作为氧化铝行业的惟一代表，被列入国家首批循环经济试点企业名单。

一、实施科技创新，为节能降耗提供支撑

中州分公司始终坚持走产学研联合与自主创新相结合的路子，以资源利用、环境保护、工艺设备改进等降本增效的难点作为科技攻关的重点。近年来，先后获得200多项科技成果，其中有20多项属国内外首创。有32项科技成果通过省部级鉴定，13项获省部级二等奖；申报专利50余项，其中40项被国家知识产权局受理，26项授权。我公司承担的国家高技术产业化示范工程项目“30万吨/年选矿拜尔法生产氧化铝新技术产业化示范工程”和强化烧结法氧化铝生产工艺的成功开发和工业应用，引起了国内外同行业的高度关注。其中，强化烧结法新工艺被国内知名专家称为是我国氧化铝生产理论的一场技术革命，并荣获第八届中国专利金奖；选矿拜尔法高新技术的产业化实施，开创了世界上将选矿技术应用到氧化铝生产的先河，为我国中低品位一水硬铝石型铝土矿生产氧化铝找到了一条技术可靠、经济合理的新型工艺路线；后加矿增浓溶出项目开创了氧化铝行业在一条生产线上同时应用一水硬铝石和三水软铝石的先河。这三项技术目前已成为中铝公司氧化铝生产的核心技术，并被国内权威人士公认为我国氧化铝未来发展改变资源状况、提高核心竞争力和保证我国氧化铝可持续发展的重大关键技术。

（一）改进传统工艺

烧结法生产氧化铝工艺是生产氧化铝最古老的工艺，存在能耗高、流程长、成本高的缺点。为改进该工艺，中州分公司与中南大学合作，利用先进适用技术改造提升传统产业，取得了“强化烧结法生产氧化铝新工艺”，并先后实施了产业化和改扩建项目，较传统烧结法年增产30万吨，烧结法氧化铝工艺能耗由1999年的1821千克标煤降至目前的1061千克，能耗降低了41.7%，仅能源消耗一项，年可节约标准煤69万吨，年创经济效益超过1亿元。中州分公司还围绕“强化烧结法生产工艺”的消化与吸收，通过全流程的技术攻关，使熟料窑运转率由原来的不足90%提高到95%以上，窑台时产能从原来的58吨提高到63吨，窑龄由原来的不足120天提高到平均200天以上，从而使6台熟料窑年产氧化铝约90万吨左右，系统生产能力提高了50%以上。同时，中州分公司先后投入2000余万元，对熟料窑电收尘、热电锅炉除尘器、全厂工业废水零排放等环保项目进行了改造，特别是利用国外先进技术，使熟料窑电收尘的外排尘量降低40%以上，大大低于国家规定的排放标准，年回收碱725吨、水200万吨，万元产值污染物排放总量减少200%以上。

（二）积极研发新工艺

分公司围绕国家“九五”重点科技攻关课题——“选矿拜耳法生产氧化铝新工艺”开展攻关，并对工艺进行不断完善，先后取得了“选择性磨矿”、“双流法溶出”、“选矿—拜耳法新工艺关键技术装备研究开发及产业化应用”等多项科技成果。其中，“选矿—拜耳法新工艺关键技术装备研究开发及产业化应用”获中国铝业公司第二次科技大会惟一的一项科技进步一等奖。该工艺于2004年投入生产实践后，选矿拜耳法系统供矿铝硅比从传统的10以上降至5.7左右，为我国低品位一水硬铝石型铝土矿资源的充分利用开辟了一条有效途径。据测算，通过应用选矿拜耳法新工艺，我省现在铝土矿资源经济服务年限可提高3倍以上。选矿拜耳法新工艺与国内主要采用的混联法相比，建设投资可节省15%～20%，生产成本可降低10%，生产能耗可降低50%。同时，中州分公司应用了拜耳法溶出器后加矿增浓技术，在最后一个溶出器中加入国外的三水软铝石，生产能力将在少量增加投资的情况下，提高6万吨，使热能得以充分利用，不仅提高了产能，而且有利于生产砂状氧化铝，使氧化铝单位投资比常规投资节约50%。该项目9月30日已一次投料试车成功。

（三）梯级利用资源

为充分利用烧结法生产氧化铝的资源优势，实现资源梯级利用的产业链。中州分公司不断加大化学品氧化铝的开发力度，先后自主开发了干白氢氧化铝、超细氢氧化铝和高白氢氧化铝三大系列10余种高新产品。其中，SH—M75干白氢氧化铝被认定为国家级新产品，超细、高白氢氧化铝被认定为河南省高新技术产品。产品不仅具有高附加值优势，而且还具有环保优势。其原料来自氧化铝生产中间的溶液，而生产化学品氧化铝的废液可以返回氧化铝生产，因此生产过程不产生任何污染，而且可降低氧化铝生产成本，这是单独的化学品氧化铝厂无法比拟的。化学品氧化铝的开发，使分公司的经济活动成了一个“资源——产品——再生资源”的反馈式流程，物质和能源在经济循环中得到合理和持久的利用，从而使“减量化、再利用、再循环”成为现实。目前，化学品氧化铝生产规模达到了年产13万吨的水平，产品白度一般均在94%以上，年出口创汇超过900万美元。

（四）循环利用能源

在推进替代技术方面，分公司不断完善强化烧结法、选矿拜耳法、高温双流法溶出、块煤代焦等先进技术及工艺；在推进减量技术方面：不断改进氧化铝间接加热脱硅、母液管式降膜蒸发、高效CO2压缩机等新设备的技术条件，使母液管式降膜蒸发技术首次应用于烧结法系统，使蒸汽消耗显著降低。

（五）实施清洁生产

分公司先后投入4000余万元，对熟料窑电收尘、热电锅炉除尘器、工业废水零排放等环保项目进行改造，并积极推进再利用技术。目前已实现了水（工业废水零排放、赤泥回水、灰渣回水和蒸发回水的再利用）的多次利用；热的梯级利用（高压蒸汽发电、中压蒸汽溶出、低压蒸汽蒸发、乏汽用于加热）；不仅实现工业废水零排放，而且每年回收碱700余吨，水200万吨。

同时，分公司积极围绕选矿尾矿、灰渣、赤泥的综合利用开展科技攻关工作。灰渣干法堆存方案的可研报告已通过审查，年底前可实施完毕。尾矿及赤泥综合利用方案已与相关院校合作开展攻关。

二、实行标准量化管理，为节能降耗提供平台

中州分公司引进了标准量化管理模式，狠抓量化管理、标准化管理、持续改进管理三个环节，重点改进了内部运作机制，从制度上保证了节能降耗工作的开展。

（一）实施标杆瞄准，进行全方位对标，快速提升企业管理水平

分公司高起点瞄准美国铝业、加拿大铝业等国际同行优秀企业对标，建立了包括与设计对标、与历史最高水平对标、与国际同行业先进水平对标的一流指标体系，并列入绩效考核方案进行考核。通过系统化运筹、阶段性推进，整个指标体系中每年都有40%的指标再创历史新高。去年该公司内部45项指标创新体系中，有35项创历史最好水平，主要经济指标连创历史新高。在质量指标上，该公司要求冶金级氧化铝与国际砂状氧化铝技术进行对标，化学品氧化铝与日本住友产品、美国雅宝产品进行对标，使产品质量在短时间内得到了大幅度提升。在节能降耗指标上，吨氧化铝工艺能耗由2001年的1344.67千克标煤，降至目前的882.52千克，降幅达34.37%。汽耗、碱耗等主要技术指标已分别达到先进水平，有5项指标入选中国企业联合会“中国企业新纪录”。氧化铝间接加热脱硅、管式降膜蒸发、高效CO2压缩机等减量技术和水、汽等能源的再利用方面也有了较大进展，仅循环回收利用废水一项每日就节约新水1万立方米。

（二）建立预算值、标准成本等量化管理体系

为搭建标准量化管理平台，分公司不断完善计量网建设，建立了以优化生产管理为中心的预算值管理体系和以优化财务管理为中心的标准成本管理体系。目前，中州分公司计量网建设已基本完成，班组可以看到当班消耗成本，车间可以看到当天消耗成本，相关考核体系也正在逐步完善当中。这两个体系的建立，为该公司ERP项目的成功实施创造了条件。

（三）完善责任，建立创建资源节约型企业的责任制

中州分公司每年对科技节能、管理节能的目标、内容、措施进行详细分解，制定持续改进计划，以对策表的形式，出台技术攻关、技术改造、管理创新等项目课题实施计划，确定项目负责人、目标措施、完成期限、绩效评价等。为使各项目标、措施落实到位，该公司建立了督导机制，由总经理办公室下文督办，每月对各项工作的落实情况进行通报。为激励各单位将创建资源节约型企业实施方案落到实处，中州分公司还建立了持续改进运行机制，设立持续改进管理创新绩效奖，每月对节能降耗落实情况进行检查，对立项课题所取得的成果按6个等级进行奖励。

三、鼓励全员参与，为节能降耗提供丰富源泉

中州分公司始终视员工为最宝贵的财富，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，搭建成才的平台，鼓励员工创新，积极开展先进的操作法、劳动竞赛、自主管理等群众性创新活动，发动全体员工节能降耗。

（一）建立以开展“五小”、“十个一”活动为主体的群众性创新运行模式

“五小”，即小设计、小窍门、小发明、小创造、小革新；“十个一”，即：节约一滴水、一滴油、一张纸、一分钱、一度电、一两煤、一颗螺丝钉、一两碱、一两矿石、一千克汽油。围绕此项主体，开展了“争创节能降耗能手”、“我为降本献一计”等群众性创新活动，从重点攻关到小改小革多角度体现员工队伍的责任感和使命感。中州分公司对员工的合理化建议、先进操作法等及时发现、及时表彰奖励，实施以员工名字命名的先进操作法评比制度。2002年以来，先后涌现出了“泉水操作法”、“国强看火法”等30余项以职工名字命名的先进操作法，产生了良好的经济效益。去年一年，共收集职工合理化建议2548条，采纳1643条，实施1025条废旧物质利用发生额301万元，节约资金577万元。

（二）开展多种形式的劳动竞赛活动，激励员工全方位节能降耗

开展了青年指标擂台赛、指标王班组、创建检修品牌等劳动竞赛活动，并且建立了激励机制。通过开展品牌班组的竞赛，使班组掌握更多关键技术决窍，培养了一批技术过硬、作风过硬的品牌班组队伍，进行全方位节能降耗，使创建资源节约型企业活动真正落实到基层。在选矿拜耳法工程项目建设过程中，中州分公司开展了重点工程专项竞赛活动，第一条生产线仅用14个月就建成投产，第二条生产线仅用264天就建成投产，创造了世界氧化铝建设史上的奇迹，被誉为“中州速度”。近年来，中州分公司每年拿出100万元作为专项劳动竞赛费用，开展各类竞赛活动392项，取得了显著成绩。

（三）开展了以班组为主体的自主管理课题攻关活动

围绕降本增效，运用标准量化管理工具，最大限度地发挥基层员工的自主性和创造性。在试点分厂，每个班组都确定了自主管理攻关课题，车间、分厂不定期进行成果发布，通过班组自主管理课题攻关活动，使班组自主管理水平提升到一个新高度，涌现出了许多“学习型班组”、“资源节约型班组”、“创新型班组”等，获得了十几个国家级、省级创新示范岗。

四、把握生产成本中心定位，生产运行的内在质量不断提高

分公司牢牢把握生产成本中心这一定位，建立以成本预算控制为纽带的生产指挥体系和管理体系，实现“精简、效能、统一、权责一致”，创造性地开展各项管理工作，不断拓展降本内涵，顺利完成了各年度的生产经营任务。

（一）优化生产组织，确保系统均衡稳定

在生产组织上，分公司全面落实“安全、高效、均衡、稳定”的工作方针，坚持以锅炉汽平衡为中心，强化调度指挥，优化生产组织，确保生产系统均衡稳定运行。

在烧结法系统，通过对碳分、脱硅、赤泥外排及回水、供汽、供风等系统的经济运行模式研究，实现了生产系统的经济稳定运行。在拜耳法系统，针对铝土矿浮选流程的优化，精尾矿的过滤、沉降及选矿水的循环使用等方面存在的难题，通过抓系统攻关、技术二次开发和经济技术指标的优化，保持了拜耳法生产系统的稳定高产运行。分公司坚持实施全方位全员消除浪费，开展了“十大降本成果、百名降本能手、五小十个一”等群众性经济技术创新活动，广大员工牢固树立了消除浪费无极限的理念，取得了良好效果。2006年，分公司全年综合氧化铝现金成本与总部下达的成本指标相比，降低5.45元/吨。通过产量的快速提高，年人均氧化铝实物产量从建厂初期的11吨提高到目前的349吨，实现了快速增长，创下全国最高。

（二）夯实设备管理基础，实现安全高效运行

在设备管理上，分公司不断夯实管理基础，提升管理水平，实现了设备系统的“安全、经济、高效、稳定”运行，为生产的持续稳产高产提供了可靠的基础保障。2005年3月中州分公司试运行“以点检制为核心的设备管理模式”，目前运行规范，点检、检修、操作三方协调有序，点检工作取得了显著的效果。2003年度中州分公司被评为全国设备管理先进单位。2006年，分公司熟料窑、高压溶出运转率分别达到96.9%和96.7%，锅炉运转率达到98%，产能同步提高，设备状况持续改善。

（三）树立持续改进理念，创新企业管理模式

从2002年开始，中州分公司在总结以往实践管理经验的基础上，按照企业现代化管理的要求，提出了“持续改进”的新理念，坚持务实创新，实施“系统化运筹，阶段性推进”，带动了各项专业管理。按照上市公司“集中管理、授权经营”的管理模式和法人治理结构的要求，再造业务流程，建立新的目标考核和激励机制，自觉服从中国铝业在财务、物资配送、销售、投资和科技研发等5项职能上的垂直集中管理。中州分公司率先在中国铝业各成员单位中建立以单套账核算为核心内容的全面预算管理体系，形成了统一的会计核算体系和集中的资金管理模式；率先组建了物配中心，取消二级库，实现了采购、质管、验收三权分离和存货的集中配置，提高了物流效率，推动了中国铝业物流的集中管理。单套账核算和物资集中配送模式取得的探索经验还在中国铝业得到全面推广；销售管理严格执行中国铝业的有关政策，与客户共建长期稳定的合作伙伴关系；投资管理严格执行公司总部投资计划，加强项目建设“四大控制”，技改及基建投资完成量连续两年刷新建厂以来的新纪录，一项工程获国优银奖。

推行三项制度改革，加快信息化建设。分公司以分配制度改革为突破口，拉开岗位奖金分配差距，有效推行三项制度改革，建立了管理人员竞聘上岗，能上能下、职工择优录用，能进能出、收入能增能减、有效激励的三个机制，形成管理人员上下靠业绩，收入分配多少靠贡献的新机制。

在信息化建设上，中州分公司ERP项目于2006年6月1日顺利实现一次上线成功，目前运行稳定，对分公司业务流程的规范，起到了积极的促进作用。分公司成立了信息化工作领导小组，将ERP、GCC、404等工作纳入到统一领导之下，加强组织和协调，积极推进各项工作的进程。在中铝公司的关心和支持下，中州分公司正在开展标准量化管理试点工作，目前已经基本实现了动力量和物质量实时采集和网络传输，初步实现了生产成本的量化分解。

回顾“十五”，中州分公司依靠公司党组的正确领导和各级政府的大力支持，在全体员工的共同努力下，实现了从上市时中国铝业最薄弱的一环，到全员实物劳动生产率、人均贡献利税、资产收益率三个综合指标考核体系中最优企业的巨变。中州分公司先后荣获河南省“五一劳动奖状”、河南省首批“绿色企业”、“清洁生产示范性企业”、“河南省质量管理先进企业”和“河南省诚信纳税大户”荣誉称号。

展望“十一五”，中州分公司将围绕公司总部“创建世界一流企业、打造中铝百年老店”的发展目标，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，加快企业发展步伐，努力创建资源节约型企业，为把中州分公司建成高新技术集成、发展循环经济、资源综合利用、能耗显著降低、企业内部和谐、队伍充满活力、固定资产和销售收入双双突破50亿元的大型铝工业基地而努力奋斗！