版权合作媒体

1、音乐人签订音乐版权授权独家合作协议后自己是否可以在其他新媒体平台使用？

在中国音乐正版化进程中，除了国家层面的政策指导，数字音乐平台青睐独家购买版权内容形成版权库，再通过分销的方式将内容转授权给第三方平台，即“独家版权+转授权”的中国转授权模式。
10月26日，《人民日报》刊发国家版权局版权管理司副司长段玉萍接受采访的内容“音乐版权不应搞独家授权”引起热议。
国家版权局提出网络音乐作品应全面授权、避免采购独家版权，是为了中国网络音乐产业的健康发展，着眼于这一点，我们必须正确地看待“独家”。
如何看待“独家版权+转授权”的中国版权模式?
与欧美音乐市场成熟的行业环境不同，中国音乐行业长期处于不完善不健全的版权环境下，比如监管缺位、用户版权意识不强，意味着中国难以像欧美那样采取全平台授权方式，实际上，几年前中国音乐市场某种程度上正处在这种方式下，然而尴尬的是，“每个平台所有的歌都能听，但很多却是无授权的盗版音乐”。
因此，在中国音乐正版化进程中，除了国家层面的政策指导，数字音乐平台青睐独家购买版权内容形成版权库，再通过分销的方式将内容转授权给第三方平台，即“独家版权+转授权”的中国转授权模式。
一方面，独家版权模式，解决了音乐权利人授权和收取版权费用渠道分散的问题，通过授权一家信誉较好、市场影响力较大的平台独家使用、进而通过该平台的分销渠道来扩大市场，不仅降低了交易成本，也有助于提高权利人获得版权费用的可能性，授权主体唯一让其维权更加容易也更有针对性和目的性。
另一方面，良性的竞争能够促进音乐市场的有序发展，独家版权+转授权模式使各音乐平台自身竞争力不断提高，优质资源得到合理分配，用户得到高品质的音乐享受，付费习惯慢慢养成，音乐人也有了如今的价值体现。
在中国数字音乐行业，如今转授权已经是行业常态，获得优质音乐作品独家授权的平台，往往都会考虑通过合理价格向其他平台开放授权，而不是只会紧紧攥在自己手中，也没有任何一家版权公司希望自己辛苦打造的音乐内容封闭在某单一平台中，分享、传播才是最好的结果。自从2015年QQ音乐与网易云音乐达成版权转授之后，已经有多起行业转授案例，比如今年初滚石唱片的版权也转授给了百度音乐、以及9月份腾讯音乐与阿里音乐的相互转授权。另外，虽然没有新闻，但网易云音乐、太合音乐的独家音乐内容也都有转授。
在阿里应用分发平台的调查中，96.7%的用户会因为尊重音乐版权而愿意付费下载版权音乐。国内音乐市场逐渐形成良性发展趋势，音乐付费时代已经来临。在“独家版权+转授权”模式的推动下，开启了中国音乐版权开放共享的新时代。

2、中超版权卖了80亿，CBA怎么那么少

中超卖80亿深深刺激了CBA
10月28日，体奥动力将与中超公司举行签约仪式，正式成为“2016-2020年中超电视公共信号制作及版权合作伙伴”。为了获得中超联赛版权，体奥动力公司5年要支付80亿元人民币，年均16亿元人民币，与今年的版权费相比上涨了20倍。尽管这一数字被业内惊呼为“天价”，但不少人认为这就是市场决定的结果，而CBA的主管部门中国篮协也受到了不少启发。
10月10日，CBA联赛新闻发布会上谈到未来CBA的发展，中国篮协竞赛部主任张雄表示：“中超的这个版权价格我认为是由市场来决定的，既然他们能卖那么高，我相信我们CBA的电视版权销售如果改变销售模式的话，我相信电视版权的收入一定会比原来高。”
据张雄介绍，CBA联赛的商务权益是篮协授权给盈方经营，其中包括电视转播权和新媒体转播权，目前的合同到2017年结束。张雄说：“2017年结束后，中国男篮是不是继续选择盈方，或是选择其他的公司合作，目前还不能确定。并不排除CBA未来成立一个属于自己的市场化公司，由自己的公司去运营商务合作方面的招商，这种可能性也存在。”
张雄表示：“一切由市场来决定，而不是由某个人的意识来决定市场的价值，CBA联赛最近几年得到了飞速发展，CBA联赛的市场价值也应该水涨船高，现在各个CBA俱乐部对于中超的版权卖出这样一个天价数字之后都对未来CBA的市场开发前景充满了期待。”但是眼下这份版权合同距离到期还有两年时间，CBA的天价还需再等等。
电视转播费用低，俱乐部贴钱地方台直播
如果说中超已经实现了由版权公司负责制作电视信号并支出版权费用，那么电视转播目前对于CBA俱乐部来说是比较麻烦的问题。先不说央视转播CBA比赛所付出的费用只有一百多万，央视能够承载的比赛毕竟有限，CBA球队主要还得靠在地方台转播，都是各家谈自己的。由于电视直播平台的稀缺性，导致CBA俱乐部在转播权的谈判中属于弱势一方，得看电视台的脸色。
根据《金陵晚报》记者的调查，目前，像北京、辽宁、山西、上海及广东等CBA俱乐部在地方台的转播是不需要俱乐部掏钱的，有的只需要俱乐部解决一小部分制作人员的开支。
但是其余的CBA俱乐部，只能通过与地方电视台艰难地谈判达到自身比赛落地。像浙江广厦及浙江稠州银行这两支球队，由于浙江省电视台要价太高，已经放弃在省台转播，只能与杭州少儿频道合作，转播费用是降低了一些，但是转播信号不能覆盖全省，只能是杭州范围，最终受到影响的是浙江全省范围内的球迷。
江苏南钢队与江苏省台之间也是就费用问题年年扯。随着肯帝亚入主江苏队，人们原本以为江苏队的电视转播问题会更容易解决，但是因为谈判之初费用问题差异较大，肯帝亚俱乐部不惜将和江苏体育休闲频道的矛盾公开化，一度闹得不可开交。好在最终双方还是达成了一致，只是费用不降反升。
新媒体版权商业开发，网易栽树搜狐纳凉
2005年，瑞士盈方进入中国，盈方中国中国篮协达成协议，负责CBA联赛商务开发和电视转播，成为CBA联赛商务推广合作伙伴，当时承诺每年支付650万美元（约4000万人民币）。
当时，通过销售媒体版权来回收收入是很不现实的。电视媒体央视一家独大，和当时的中超一样，CBA版权在央视卖不起价，顶了天也就百万级别，地方台更是雁过拔毛，俱乐部不贴钱已经算是赚了。而网络媒体当时对于CBA的价值并不看重，TOM网曾经拿到过CBA版权。
2008年，CBA的新媒体版权合同到期，网易正好对体育这块有兴趣想投入，于是和盈方中国联系版权购买一事。当时时值马国力正式成为盈方中国总裁之前，网易以非常低廉的价格成功地签下了2009-2012赛季三个赛季的CBA新媒体独家版权。当时，网易所拿到的权益很多，包括CBA和TCB（中国男子篮球队）的独家视频直播、点播权利，独家承建CBA和TCB官网的权利及相关现场广告权益，甚至包括新媒体分销权，而这些权利的三年总价值不过才1000万出头。此外，网易还拥有优先续约权。
虽然拿到了白菜价，但是那几年的球市并不好，从2009年“北极星计划”夭折、中国男篮兵败天津亚锦赛开始，CBA和中国男篮的战绩和形象也开始明显走低，CBA说不清楚的裁判黑哨疑云、中国男篮亚洲霸主的沦落都让外界开始拿中国篮球和中国足球相提并论，而网易接手CBA版权的那几年正好是篮球职业联赛和国家队的最低谷。虽然是低价拿，却并未成功售卖出去，这也直接导致了合同到期后，居然主动放弃了优先续约权，这个决定甚至也令盈方中国的老大马国力很是不解。
2011年6月，CBA改变了销售策略，不再卖独家，而是卖给一家门户+一家视频网站，最终搜狐和PPTV联合宣布正式成为中国男篮国家队及CBA联赛官方合作伙伴，搜狐成为中国男篮国家队官方网站及CBA联赛官方网站的独家运营商，并与PPTV网络电视承建的CBA官方网络电视媒体。两家拿下CBA版权一年的价格应该在1000万左右，比三年前的价格翻了两番。2014年1月，搜狐和PPTV又与CBA成功续约三年，价格在1500万以上，而乐视则以相对较低的价格拿到了互联网电视平台的两年转播权，但是场次受到限制，因为搜狐作为CBA官网具有优先选择权。
如果说网易前几年做CBA官网是铺垫，那么自从2012年北京首钢首夺CBA总冠军以来，CBA球市回暖，重新获得了市场和赞助商的芳心，搜狐也凭借着CBA官网的身份获得了丰厚的回报，强大的销售能力完全能够回收版权成本并有盈余，也牢牢将版权控制在自己手中。说是网易栽树，搜狐纳凉，并不为过。
为什么CBA版权这么便宜？和中超版权的5年80亿相比，目前这份CBA版权合同的收益过于渺小，但是要知道2014年中超版权的收入也不过才5000万左右，如果没有市场和资本的干预不可能达到天价。而且中超的赛季时间跨度长达8个月，而CBA只有5个月，单场比赛的现场观众和电视转播受众人数也有较大差距。更不用说眼下从上至下发展体育产业的重心也是落脚于足球。
不过等到2017年与盈方的合同到期之后，CBA很可能不再将商业权利打包出让，而采用类似中超的版权竞标制，让市场来决定媒体版权的最终价值，中超的5年80亿届时或许会被CBA刷新，但在此之前，CBA在商业化、职业化的道路上还需引入更多专业人才，将联赛蛋糕做大做强。

3、哪怕pptv拿下新媒体独家，或也改变不了中超版权缩水的事实

从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。

亚冠和中超2017赛季的到来，让体奥动力和PPTV突然加快了脚步。

趁乐视体育面临资金链断裂之机，体奥动力打包抢走亚足联全媒体版权，后将独家新媒体权益转包给PPTV。紧接着，双方又将这一合作形式延续到了中超上。2017年3月3日早上，苏宁体育传媒宣布从体奥动力手中拿下2017赛季中超联赛独家新媒体版权，PPTV拥有（PC+移动+OTT）三端全场次播放权。

新欢PPTV

在乐视体育节节败退时，PPTV步步为营成为体奥动力的新欢。

过去两三年里，乐视体育借助出色的讲故事能力、激进的战略和高额的融资，迅速在资源、人才、声势等方面占据优势。

而PPTV则在不断出现的组织架构调整、团队人员动荡以及与投资方企业基因冲突中掉队。2016赛季中超，面对天价版权，PPTV并未出手。2015-16赛季英超，他们也无缘。2.5亿欧元拿下2015-2020五年西甲全媒体版权，是PPTV病急乱投医的无奈之举。过高的成本让苏宁在西甲版权运营上举步维艰。

但2016年11月，PPTV开始迎来反攻的转机。其背后的苏宁斥资7.21亿美元拿下2019-2022赛季中国大陆及澳门地区英超独家全媒体版权。如今，借助亚足联和中超版权，PPTV连下两城，重新改写了与乐视体育的竞争格局。

PPTV能将中超运营得如何，是关键的问题

相比至今仍然欠着2016赛季1亿多元版权尾款的乐视体育和“永远都缺钱”的乐视系，PPTV和苏宁无疑能够给体奥动力更大的“安全感”。

毕竟PPTV背后站着的苏宁，横跨零售、地产、投资、金融、文化、体育六大板块，是个更大的块头。2016年，苏宁也以足球为中心，建立起了一个庞大的体育产业版图，业务遍布包括俱乐部、版权媒体内容平台、数据等体育产业链众多环节。

但从PPTV的角度看，拿下版权只是开展业务、形成现金流的开始，想盈利任重而道远。不管是以现金、股权抑或是两者兼而有之的形式拿到中超版权，一个西甲压得够呛，如今，又接连吃下亚足联和中超权益，PPTV在拿下资源的同时，也背上了沉重的负担。

在2017赛季揭幕之前，确定PPTV拿下2017赛季中超独家新媒体版权，看起来，体奥动力又打了一场漂亮的版权分销战役，但表面风光的背后，或许隐藏着大片阴影。

一年前，乐视体育以27亿元人民币的对价买下中超2年独家新媒体版权，不光给体奥动力对于“80亿”更高的信心，同时也刺激了整个中国版权市场，一度营造出无比繁荣的盛世场景。但随后发生的一切泼来了一盆盆冷水。

付出高昂独家拿下中超新媒体独家版权后，乐视体育并没有实现预期的回报。这当然与其自身的节目制作、运营管理不够精细有关，也离不开过多电视播出平台的现实。但更需要回答的是，中超独家新媒体版权是否真的值一年13.5亿。

从2016年乐视体育出现资金危机开始，体奥动力就走上了寻找替代者的道路，但这条道路困难重重。与PPTV接触还算顺利，在其确定拿下2017赛季全部场次非独家新媒体版权时，5亿元是业内广为接受的价格。

但必须考虑到苏宁（PPTV）与体奥动力极有可能存在股权合作这一背景，因此不管是5亿元的非独家新媒体价，还是所谓13.5亿元的独家新媒体价，或许都难逃“做局”的嫌疑。

腾讯的态度可能更能反映市场的呼声，也更具参考价值。腾讯一度非常接近于拿下中超版权，但在新赛季揭幕前临阵退出。这意味着这家稳健、冷静的互联网公司，并不认可4-5亿元的非独家新媒体版权价值。

最初的2017中超版权分销计划，体奥动力希望将新媒体版权分销到乐视体育、PPTV、腾讯三家，却感受到了现实的残酷。乐视体育因为资金问题自身难保，不仅无力支付2017赛季中超版权费，连2016赛季1亿多元尾款都未结清。腾讯在基本确定入局的情况下选择暂时放弃。

乐视体育指望不上、腾讯临阵退出，体奥动力需要保住80亿中超颜面。在如此短时间内达成新媒体独家合作，并向外放出所谓13.5亿元版权价格的风声，体奥动力与PPTV合作的背后，显然没那么简单，必然涉及资本以及其他层面的合作。

从2年27亿卖出独家新媒体版权，到4-5亿元分销两到三家新媒体遇挫，一年间，中超版权的价值正在遭受市场的严酷重估。

另外，在中超公司的版权招标文件中，版权商必须保证两家新媒体平台播出全部场次的比赛。2016赛季，乐视体育携章鱼TV成功绕过这一设置。

苏宁旗下体育内容平台，有PPTV、龙珠直播、懂球帝。如今，苏宁体育确定获得独家新媒体版权，PPTV转播全场次比赛。但龙珠直播是纯游戏直播平台，懂球帝并没有在PC端战略布局，都不见得是好的新媒体播出渠道，而且他们是否接受都得打问号。

暴风、今日头条等虽然贵为新媒体渠道，但只拥有极个别场次直播、集锦或者短视频权益，恐怕并不符合播出全部比赛这一规定。

如何确保不违反中超公司的约定，需要体奥动力和苏宁体育，给出一个具有说服力的解决方案。

旧爱乐视体育

体奥动力与PPTV亲密无间，也意味着他们和乐视体育蜜月期彻底结束。

体奥动力和乐视体育，原本是过去两年中国体育媒体产业中最夺尽眼球的两家公司。在一定程度上，他们各自的发展以及互相间竞争合作，影响着这段时期中国体育媒体产业的格局与走势。

起初，两家公司各自为战、彼此竞争。当体奥动力天价拿下中超，试图寻找买家，门户和其他视频平台反应冷淡时，只有乐视体育“勇敢”地站出来接盘。

双方在2016年2月23日公布合作方案：乐视体育以2年27亿元的对价获得全部场次的中超新媒体独家版权，互相战略入股。体奥动力在乐视体育B轮融资中进场成为股东，获得后者0.9268%股权。按照乐视体育当时215亿估值，这部分股权对价2亿元。不过，时至今日，在体奥动力的股东名单里，并未见乐视体育的身影。

乐视体育和体奥动力亲密时刻

这次合作，对于两家公司都有着决定性的意义。体奥动力不仅保住了中超80亿的颜面，也收获了不俗的合同。而乐视体育借助着拿下最具影响力本土赛事的所谓独家新媒体版权，进而搞定B轮融资。

双方互相成就，完成救赎

Sportel Monaco将2016年度TV SportsAwards “最佳电视版权交易”、“最佳足球版权交易”两项提名送给这笔买卖，或许也是考虑到前述背景。

甚至，在很长一段时间内，这次交易都是两家公司引以为傲的PR题材。

被戏称为“发布会公司”的乐视体育，为了那场名为“Big Bang超级大爆炸”的合作，也动用了堪称罕见宣传阵势。从2016年2月16日起，他们连续3天发布预告海报。

“从晚上八点到凌晨三点，一次双方锁门谈不拢不许走的对话，一场可以值得终身回味的谈判，从产业大格局到合同小细节，该聊的都聊了。再有三个小时出发去机场，感谢时代可以让人蒙眼狂奔。”携手体奥动力时，乐视体育CEO雷振剑曾在朋友圈豪情万丈地写到。

信心满满的还有体奥动力董事长李义东。后来在接受懒熊体育专访时，他说，在谈判开始前就对合作心里有底。因为中国体育产业众多新媒体公司中，对中超版权有强烈企图心，也够胆放手一搏的，“非乐视体育莫属。我已经确定我抛出去这个球，乐视（体育）一定会接的。”

但当时谁都无法预料到，就在2016年四季度，乐视体育陷入严重的资金和管理危机当中，接连曝出版权欠款危机。

中超之于乐视体育的意义，已超出了单纯版权资源的范畴。

一方面，正是因为有了中超独家新媒体版权与体奥动力合作的加持，乐视体育才得以顺利搞定B轮融资。另外一方面，中超也是乐视体育极力推行的付费模式最核心的资源。按照原先的规划，乐视体育会从2016赛季后半程开始，将中超个别场次纳入付费体系，2018赛季起的中超全部比赛收费。

但是，现实给了乐视体育泼了一盆冷水。央视、众多地方台等平台分流了用户，再加上自身在内容运营、再生产以及公司治理方面问题频出，乐视体育未来如愿实现对中超的收费。反过来，2年对价27亿的中超又成为了乐视体育沉重的负担，以至于乐视体育联席总裁刘建宏罕见地开炮，指责地方台免费播中超严重损害了其商业利益。

相比亚足联版权，中超对平台的塑造力无疑更强。付费体系是整个乐视集团内容业务在未来最依仗的盈利方式。如今，乐视体育将中超版权拱手让出，也失去了未来付费体系最期待的一块基石，无异于遭到致命一击。

与此同时，竞争对手尤其是苏宁（PPTV）拿到中超，进一步丰富弹药库。此消彼长间，乐视体育几乎丢掉了翻盘的王牌和信心，别说冲击资本市场，恐怕连日常管理运营都会受到严重拖累。随之而来的，很可能将是大规模的人员变动。

而体奥动力同样已经没有退路，摆在他们面前的是今年10亿，后三年分别15亿、20亿、25亿的版权成本。而随着时间的不断推移，李义东和赵军面临的压力只会越来越大，寻找资金流稳定和公司经营治理稳定的合作伙伴，已是刻不容缓的头等大事。

4、高分急求中国视频分享网站（优酷土豆等）的发展历史

优酷网发展历程

领先的中国第一视频网站多项业绩战果卓著
作为中国领先的视频网站，优酷网经过一年多的迅速发力，现已成为国内网络视频行业的第一品牌。自成立以来，优酷网秉承“快者为王”的产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。
优酷网在过去的10个多月的时间里，在用户基础和视频日播放量方面增加超过10倍，，如日视频播放量已经超过七千万，同时在技术架构、品牌认知和内容差异方面都卓有建树，尤其在最近半年以来更是佳绩不断：
---2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站；
---2007年6月5日，优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战略合作；
---2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，在品牌认知度方面领先于同行业其他网站；
---2007年8月8日，“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”启幕，活动倡导“拍客无处不在”的都市新娱乐新时尚，并通过拍客明星的精彩演绎诠释新“拍客”的视频时代标签内涵，成为2007中国网络视频界的年度震撼之作；
---同年8月29日，优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站；
---2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，双方在视频领域展开深入共建，共同推进中国网络视频产业的高速发展，传播拍客文化；
---2007年11月，优酷网推出视频上传利器——“超G上传”，首次实现了1GB视频的顺利上传，打破了行业常规的200MB的限制，“快者发布”的产品理念得到充分印证。
除了在技术、产品、内容、品牌等层面取得惊人业绩外，优酷网经过一年多的快速发展，现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地，同时也为众多广告主提供有效的互动营销解决方案，广告主包括各个行业的知名品牌，如戴尔、三星、盛大、福特汽车、瑞星、惠普、巨人互动等等。
与此同时，优酷网以其健康主流的价值观和超大用户量的影响力，打动了CCTV、中影集团、环球音乐、凤凰卫视、上海电视台、中国教育电视台、湖南卫视、江苏卫视、山东卫视等多家电视台和权威影视音乐机构，开展了宣传、推广、征集等各种合作，不仅帮助其节目极大的扩展了影响力，还开创性的实施了各种盈利模式的探索，深入挖掘影视音乐作品的潜在价值，以期达到版权合作双方互助双赢的局面。
2009年6月，优酷网将会是2010年上海世博会网络视频合作媒体。
2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所挂牌上市。

土豆网发展历程

土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，

每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。从土豆成立的第一天，我们相信的就是，“每个人都是生活的导演”。我们的目标，让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。
土豆网视频内容广泛，包括三大类：
网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频； 来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等。土豆网与2500多家国内外知名的音乐厂牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作。 土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧
土豆网的主要收入来源于广告。2007年，土豆网推出了在线视频广告系统。该平台能够帮助广告客户便捷的管理预算，并对目标用户群进行基于数据分析的定向广告投放。土豆网的广告包括全屏展示的前贴片广告、背景广告等多种形式。目前，土豆网的客户数量正在迅速增长，现有客户包括阿迪达斯、福特、肯德基、联想、摩托罗拉、耐克、百事、三星和索尼等众多全球知名品牌。
2010年，在土豆网成立5周年之际，土豆网推出了为期三年的“全土豆计划”，其中包括播客运营计划、热点频道计划、内容正版化计划、摄线计划、整合营销项目计划和土豆自制剧计划六大板块，多线并行发展。作为中国网络视频行业的开山鼻祖，土豆网将继续带领整个行业进入高速发展的又一年。

5、中国财经媒体版权保护联盟是什么组织

联盟官网：网页链接

国家版权局发布的《版权工作“十三五”规划》中指出，“十三五”时期，版权工作要坚持实施版权严格保护、推动版权产业发展、健全版权工作体系三大基本原则。

目前，传统媒体面临的现状是新闻作品未经许可被网络肆意转载现象尤为严重，为了遏制这种行为，在国家版权局、国家互联网信息办公室、工业和信息化部、公安部联合启动的“剑网”专项行动中，连续多年将规范新闻网络版权秩序作为重点任务之一。

而国家版权局为了鼓励报刊单位和互联网媒体合法、诚信经营，推动建立健全版权合作机制，规范网络转载版权秩序，在2015年还专门下发了《关于规范网络转载版权秩序的通知》，目的是加强传统媒体和新媒体的版权意识，从而推动传统媒体和新媒体的融合发展。

在司法方面，为了积极应对互联网时代的新需求，深化司法体制综合配套改革，从去年至今年在杭州、北京、广州先后成立了互联网法院。除此之外，今年9月6日最高人民法院又印发了《关于互联网法院审理案件若干问题的规定》，此举不仅对推动网络空间治理法治化具有重要意义，也给更多权利人带来了信心。

随着政策的向好，越来越多的权利人深知，要想真正实现网络转载市场的规范，不仅需要依赖高效的司法审判和严格的行政执法，更需要权利人主动维权，探索出一套有效的合作机制。

在这个背景下，为了更好地鼓励创新、扩大传播力、加强影响力、创造品牌竞争力，中国行业报协会召集，《传媒茶话会》与各主流财经媒体共同发起成立了中国财经媒体版权保护联盟的倡议。希望在各联盟成员单位共同努力下形成合力，提高联盟成员单位对其作品转载体的议价标准、常态化监控和维权、市场化交易等。

为了让联盟的工作不停留在表面，而是真正落地，干出实效。中国行业报协会派专人用了一年时间，对多家企业进行深入调研。经过与多家企业沟通及技术比对，原本区块链除了在资质、开放度以及公益等多个角度与联盟建立的初衷和愿景更为契合外，在版权确权、存证、取证、交易等方面的技术也更为全面，因此最终选择原本作为联盟今后的技术支持。

经过一年的筹备工作，中国财经媒体版权保护联盟在2018年12月15日正式宣告成立。

6、如何搭建出版社和版权代理机构的合作模式

全球环境中管理版权和许可，四种办法可以管理版权和许可：
第一种办法，创建自己的系统处理所有版权和许可的要求，首先可以在出版商层面保证被授权的管理，而且能够满足客户、出版商自己的需求，同时也可以追踪和管理版权，融合到一个传递系统当中，同时也可以手动或者电子处理用户需求，而且需要了解版权法，制订相关的政策规定。
第二种办法，购买和使用已有的系统，这种办法使处理客户需求所需要的员工数量能够最小化，这需要了解版权法和制订相关的政策和措施，这种办法不需要开发系统，购买一个已有的系统意味着需要有一些以往的成功案例和客户的评价，已有的系统实施起来更加快捷，而且也是基于标准所建立的，Rightslink是比较成功的系统，是基于网络的应用工具，是由美国一个非营利组织（版权处理中心）开发的，是一个非营利组织，通过征收一些版权税为一千多个出版商还有作者提供服务，给大家举一个例子，华尔街日报一个网络版，并不仅仅可以处理报纸上想要重印的内容，对于百科全书中的词条还有书中的章节是同样有用的，还有大学临时讲义或者你想做合集从中都是可以获取的，比如华尔街日报网络版有一个读者或者终端客户发现了一篇关于索尼的文章，他就有兴趣从出版商那里获取授权，他只要点击一下Rightslink连接应用就可以打开网页，一旦Rightslink界面打开了，用户就可以选择想要的授权方式，授权方式和定价也是根据每个出版商的商业规则而客户化，下拉菜单里有很多选项，你可以选择你想要的授权方式，比如可以在自己网站上张贴，或者通过E-mail发送，或者想在CD、DVD、期刊里面重印，当然也有纸版的选择，下面这个界面是询问用户的一些需求信息，比如分发量或者发行量，根据不同内容会出不同的报价，如果一个读者想要的是电子重印的话，终端用户就可以点击链接，链接里有时间显示，之后Rightslink就会把他放在一个相对比较安全的网站上，Rightslink控制你所需要内容的获取，价格由用户使用链接时间的长短而决定的。用户想要把电子重印内容放到哪个网站上，就需要把网站的ORL提供给Rightslink，Rightslink把所需要的内容输入进去，然后得到一个报价。如果用户选择的是商业电子重印的话，他可以通过Rightslink订购重印的一系列选项中进行选择，比如纸版形式、大小、运输方式等等，用户选好装订方式及所需要数量之后，下订单之前就会自动生成一个报价，大家可以看到Rightslink是流线式自主服务体系，可以更容易的获取内容，像支付、下订单、运送方式都非常容易。
第三种办法，和其他出版商和组织一起开发系统，好处就是在出版商层面上可以有一点控制力，处理客户需求时候可以减少人员的需求量，需要进行共同开发。同其他出版商进行合作意味着你们所共同建立的系统要满足更广范围内的需要，并不完全是客户化的，同时大家也需要达成一致，其他的出版商已经建立起来一个组织或者系统你可以直接加入进去。
第四种办法，就是外包，可以把工作外包给其他组织，比如数据集成商或者收费协会。在出版商层面上不需要授权决定，同时如果有需要的话，所需要的员工也是很少的，而且并不需要共同开发系统。给大家举一些例子，比如数据集成商的例子里有Lexis-Nexis、Ebsco。收费协会有可能是一个RRO，对于科学和文化分析文献的引进版进行授权，比如在美国的一个例子就是版权处理中心，很多RRO组织都是本国化的，比如根据美国国家不同情况产生这样一个组织，并没有一个统一的模式。收费协会的定义：由版权法或者协议产生的为版权所有者向各类终端用户和组织收取版税的机构，在一些其他国家，比如澳大利亚、英国，只一部分媒体内容受到法律条文的规定，还有一些情况就是收费协会会同版权所有者签署协议，在处理授权和潜在授权时会代表所有者利益，美国就是这样的例子，通过一个收费协会开展工作好处就是所有的版权所有者都会被平等对待，收费协会生成、运营时候所需要的成本还是非常少的，收费协会只覆盖到二级使用，出版商可以把他们的目标关注在一级的使用上，可以给大家进行一下区分，一级使用就是购买书籍或者订阅书籍，二级使用就是重新使用已经购买的书籍。刚才展示的Rightslink产品就是覆盖了以上两方面内容，用户可以购买书籍，同时也可以购买版权。这些收费协会可以同其他国家的收费协会一起开展工作，资金回流和收入方面都有很多好处，比如美国收费协会里面的出版商可以从其他国家获得资金，因为其他国家收费协会可能会用到他们的内容，收费协会反映了当地的法律习惯和版权所有者特殊的需要。给大家介绍一些数据，现在世界上56个国家都有这个组织，在很多国家这个组织都是非常小的，而且组织里面的人也比较少，主要负责处理一些引进的版权。

7、媒体版权的痛点如何解决

随着互联网和新媒体的不断发展，版权成为众多媒体人的一块“心病”。如何解决这个痛点？这次参加第四届观媒峰会，杭州网副调研员吴幼祥希望借这次峰会，各主流媒体能商讨达成共识，让媒体版权有个良性的解决方案。
吴幼祥说，最近，他为版权的问题伤透了脑筋，杭州网隔三差五接到图片侵权的索赔，动辄七八千一张图。其实，不光是杭州网，最近全国很多媒体都遇到了类似的问题。
吴幼祥认为，现在出现了一些恶意的索赔行为，很多质量很差的图片，要价上万元，“版权是该尊重，但对于这类恶性的维权，我们也需要抵制，维护好媒体版权的生态，不应该让一些钓鱼网站把恶意维权当成‘生意’。”
互联网时代是共享的时代，而这次峰会的主题是“新时代 主流再出发”，吴幼祥认为，新时代背景下，媒体面临着机遇和挑战，大家应该合作共赢。所以他希望，在这次峰会上，大家能重视媒体版权问题，通过这次峰会，各大主流媒体一起商讨下如何解决这个问题，最好能大家达成一个共识，将有价值的东西进行分享，合作共赢。