轩荣知识产权

1、贯标辅助机构和认证机构之间有什么区别吗？长沙有这类的吗？

辅助机构指为企业贯彻实施《企业知识产权管理规范》提供咨询服务的第三方机构（无特别审批）。
认证机构则指经过国家认证认可监督管理部门批准，证明企业知识产权管理体系符合《企业知识产权管理规范》的第三方机构，一般为国有企业。目前中国仅有两家认证机构：中知（北京）认证有限公司和中规（北京）有限公司。
在长沙只有类似轩荣这种辅助机构，可以去了解，但是没有认证机构，认证机构如上只有中知和中规

2、想申请一个专利，请问是申请实用新型还是发明好？

发好败明，是指对产品、宽拆方法或者其改进所提出的新的技术方案。
实用新型，是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
创造性，是指与现有技慎袜枣术相比，该发明具有突出的实质性特点和显著的进步，该实用新型具有实质性特点和进步。
机械领域的既可以申请发明也可以申请实用新型，还可以在同一日同时提交二者。一般创造性大就申请发明，创造性小就申请实用新型。
化学领域的，比如组合物配方之类的，只能申请发明。

3、注册商标是是注册有色的好还是无色的好？

企业在申请注册商标时，对于黑白商标、彩色商标的选择，更多地应该站在自身企业的角度、长远发展的角度上思考问题。彩色商标尽显特性，而黑白商标"包罗万象"，更加符合变化莫测的社会和消费者的需求。所以，各位商家朋友们应根据自身企业的发展情况，有选择性的进行彩色或黑白商标的申请注册!但是轩荣知识产权温馨提示：如果不能确定以后，记住，千万别轻易给你的商标上色!

4、什么是科技型中小企业？

科技型中小企业是指以科技人员为主体，由科技人员领办和创办，主要从事高新技术产品的科学研究、研制、生产、销售，以科技成果商品化以及技术开发、技术服务、技术咨询和高新产品为主要内容，以市场为导向，实行“自筹资金、自愿组合、迹没自主经营、自负悄州冲盈亏、自我发展、自我约束”的知识密集型经济实体。简而言之，科技型中小启歼企业是以创新为使命和生存手段的企业。

5、选择专利代理公司有什么需要注意的吗？

1.找专利代理机构要注意其资质,是否是国家知识产权局备案的正规代理机构,其内部的专利代理人的专业背景是否与您要申请的发明领域相同或者接近.可以调查一下他们代理的案件量\授权率,是否为大的机构服务过等等.
2.代理费用也是要考虑的,过低或者过高的事务所最好都别考虑.签署的文件中至少有一份委托书,委托书的格式是国家统一的,默认全权代理.
3.比较正规的代理机构还会提供委托协议和保密合同,最好签一下.
全权代理比较省心,比如您的专利授权后发生了其他什么法律问题,都会由该代理机构通知您.如果想详细了解这一方面的业务或者有这一方面的业务需求都可以上网查找轩荣集团，详细咨询了解一下的。

6、高新技术企业具体是指什么？怎么申请认定？

第一个前提：主要符合高新八大领域，一、电子信息。二、生物与新医药。三、航空航天。四、新材料。五、高技术服务。六、新能源与节能。七、资源与环境。八、先进制造业。

第二前提：企业有相应的知识产权、发明专利、实用新型专利、软件著作权等。数量不能太少。

第三个前提:企业财务数据增长率不能是0或者负值。

我们企业深圳市中科杰信息科技申请高新企业认定比较专业，有行业6年的经验。前期会有比较详细的企业财务、知识产权规划等免费增值服务。每年申请至少帮助深圳市四五十家高新企业服务。专业的服务，科学的流程。希望我的回答能够帮助你！谢谢！

深圳市中科杰信息科技

7、企业知识产权管理体系的输入一般包括哪些？

知识产权管理，是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：
a)开发新产品，研发新技术；
b)提高产品附加值，扩大市场份额；
c)防范知识产权风险，保障投资安全；
d)提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：
a)激励创造知识产权，促进技术创新；
b)灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；
c)全面保护知识产权，支撑企业持续发展；
d)系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法：
a)策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；
b)实施：在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权；
c)检查：监控和评审知识产权管理效果；
d)改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
本标准提出企业知识产权管理的指导原则：
a)战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。
b)领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
C)全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
企业实施本标准应考虑以下因素：
a)经济和社会发展状况，法律和政策要求；
b)企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；
c)企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。