开店经营的书
1、推荐一下餐饮管理书籍都有哪些？
我的建议，不用特意去看餐饮方面的书，可以先看管理方面的书，因为管理是相通的，先要有个好的管理基础：
根据你的工作经验，推荐如下：
工作1-3年的，大学管理方面的书籍就可以满足你的需求：管理的基本知识、管理学、消费心理学、基本沟通技巧等这类书就可以了。
工作3-5年的，推荐的书籍：
徳鲁克的《管理的实践》，《基本沟通技巧》《说话的艺术》《从优秀到卓越》《细节决定成败》《输赢》《谈判的优势》这类书都可以。
2、想开家服装店~寻求几本可以有关经营的书籍~
1《服装零售与服装店经营全攻略》
目录
第一章 服装店开店思路
第一节 服装店铺零售形式 ／l
一、服装专营店 ／1
二、百货商店 ／2
三、服装折扣店 ／3
四、超级市场 ／4
五、小型独立服装店 ／5
六、厂商直销店和服装定制店 ／5
第二节 开服装店所要考虑的因素 ／5
一、独立开店还是加盟连锁体系 ／5
二、开服装店成功率有多高 ／6
三、开什么样的服装店 ／7
四、用什么方式开店 ／7
五、开店前要斟酌哪些投资要素 ／8
第二章 服装店选址
第一节 服装店选址的调查与评估 ／9
一、服装店选址调查 ／9
二、商圈范围估计 ／10
三、商业圈位置的选择 ／11
四、购物中心位置的选择 ／12
第二节 服装店选址原则和类型 ／13
一、服装店选址原则 ／13
二、小额资金创业者的选址 ／15
三、服装零售店位置的类型 ／16
四、开店的最佳区域 ／18
五、不宜开店的区域 ／19
六、几类特殊的地理位置 ／20
第三节 服装店选址的各种选择 ／21
一、选址不妨独辟蹊径 ／21
二、重视自发市场 ／22
三、在小巷内开服装店 ／22
四、在大学附近开服装店 ／23
五、在小学和幼儿园附近开服装店 ／23
六、在办公区开服装店 ／24
七、在大型百货商场附近开服装店 ／25
八、要有“傍大款”意识 ／25
九、在写字楼里开服装店 ／25
十、在“富人区”走“上层路线” ／26
第三章 服装店环境装饰设计
第一节 服装店外部环境设计 ／27
一、给服装店取名 ／27
二、服装店铺设计原则 ／28
三、服装店店面设计 ／29
四、营造方便顾客购物的卖场环境 ／30
五、服装店橱窗设计 ／31
六、服装店外灯光设计 ／33
七、POP广告运用和制作 ／33
第二节 服装店内部设计与布局 ／35
一、服装店布局需咨询专业人员 ／35
二、营造良好的服装店铺氛围 ／36
三、服装店空间设计要舒适 ／36
四、服装店内空间布置 ／37
五、服装店内部布局 ／39
六、服装店店铺分区 ／41
七、顾客通道形式 ／41
八、顾客引导路线设计 ／43
九、吸引顾客逗留 ／44
第三节 服装店装饰装潢 ／44
一、服装店装潢设计 ／44
二、追求“猎奇”的服装店内部装饰 ／46
三、服装店色彩搭配 ／47
四、服装店照明设计 ／49
五、服装店店内灯光．照明类型 ／50
六、服装店照明效果设计 ／5l
七、服装店背景音乐设计 ／52
八、服装店内气味 ／53
第四章 服装店服装陈列
第一节 服装陈列概述 ／55
一、服装陈列新概念 ／55
二、服装陈列原则 ／56
三、好服装要有好空间 ／57
四、服装陈列要方便顾客 ／57
五、把方便欣赏与容易选购的两种陈列方式分离 ／58
六、服装陈列要满足顾客心理需求 ／59
七、陈列要给顾客以美感 ／60
八、陈列要给顾客以安全感 ／60
第二节 服装陈列工具和陈列空间 ／6l
一、合适的服装陈列工具 ／61
二、货架服装陈列 ／62
三、模特服装展示 ／63
四、橱窗服装陈列 ／63
五、墙面服装陈列 ／65
第三节 服装陈列展示形式和方法 ／65
一、服装陈列展示的基本形式 ／65
二、服装陈列展示的基本方法 ／66
三、服装展示搭配三要素 ／68
四、服装陈列技巧 ／69
五、服装陈列配置 ／71
六、专卖店服装展示规范操作 ／72
七、打造完美陈列 ／74
第四节 服装陈列销售技巧 ／75
一、注重服装展示细节 ／75
二、突出陈列热点 ／76
三、打造招徕顾客的店铺空间 ／77
四、让顾客逛遍服装店的每一个角落 ／77
五、陈列应时换时新 ／78
六、陈列服装因时而异 ／79
七、巧妙利用视觉差 ／79
八、杂乱无章偶可一用 ／80
第五章 服装店定价和促销
第一节 服装店定价方法 ／81
一、服装的一般定价方法 ／8l
二、安全定价法 ／83
三、服装的特殊定价方法 ／83
四、服装的创意性定价方法 ／84
五、服装的定价策略 ／88
第二节 服务店价格运用技巧 ／90
一、服装折扣策略 ／90
二、服装薄利多销策略 ／92
三、服装降价策略 ／92
四、月月降价法 ／94
五、高价销售法 ／94
六、利用“价格圈套”套住顾客 ／95
七、处理顾客讨价还价的技巧 ／95
第三节 服装店促销策略 ／98
一、吊起顾客胃口的饥饿策略 ／98
二、激将法促销 ／99
三、叫卖法促销 ／99
四、“牵驴上路”促销 ／99
五、“剪彩”开业促销 ／100
六、烛借曰辉法促销 ／101
七、刺激触觉促销 ／101
八、刺激嗅觉促销 ／101
九、刺激视觉促销 ／102
十、雨中送伞惠客多 ／103
十一、“限客进门”销售法 ／103
十二、挑选顾客的服装店 ／104
十三、“一分为二”开店的奥妙 ／105
十四、反时令销售可一试 ／105
十五、满足顾客猎奇心理 ／106
十六、制造轰动效应 ／106
十七、巧用营业员 ／107
十八、巧妙包装 ／107
十九、乱中取胜，任客挑选 ／108
第六章 服装店销售服秀
第一节 准备销售 ／109
一、问候顾客 ／110
二、欢迎顾客有技巧 ／111
三、有诚意方有生意 ／112
四、观察顾客 ／113
五、掌握接近顾客时机的要领 ／114
六、接近顾客 ／115
七、有效把握接近顾客的时机 ／116
第二节 启发销售 ／117
一、启发销售的过程 ／118
二、顾客试穿服务 ／120
三、得体的说话技巧 ／123
四、结束销售 ／124
五、结束销售准则 ／126
第三节 服装销售成交 ／127
一、引导顾客成交 ／127
二、应对不同类型的顾客 ／129
三、处理顾客异议，促成交易 ／132
四、销售成交策略 ／135
第四节 后续销售服务 ／139
一、跟踪服务 ／139
二、网上购物顾问 ／139
三、网络形象档案 ／140
第七章 服装店人性化服秀
第一节 服装店服务特色创新 ／143
一、样样普通不如一项特别 ／143
二、量体裁衣——特别的服装给特别的你 ／143
三、让客户有特别的感觉 ／144
四、充实“附带”服务和“附加”信息 ／145
五、售前服务很重要 ／146
六、商品退换赢声誉 ／146
七、不卖旧货 ／147
第二节 服装店服...
2《服装店成功经营的183个诀窍/开个小店赚大钱系列丛书》
图书目录
前言
第一章 服装店选址诀窍
诀窍1：服装店选址调查技巧
诀窍2：商圈范围估计技巧
诀窍3：重视自发市场
诀窍4：要有“傍大款”意识
诀窍5：在小巷内开服装店
诀窍6：在学校附近开服装店
诀窍7：在办公区开服装店
诀窍8：在大型百货服装店附近开服装店
诀窍9：在写字楼里开服装店
诀窍10：实在顾客是最终目标
诀窍11：跟踪目标对象
诀窍12：选址不防独辟蹊径
诀窍13：注意几类特殊的地理位置
诀窍14：小额资金创业者选址
诀窍15：选址大忌
第二章 服装店环境装饰诀窍
诀窍16：店面设计诀窍
诀窍17：店面外观设计有方
诀窍18：方便进出——店面设计的首要原则
诀窍19：先声夺人——取名的策略
诀窍20：命名有方
诀窍21：橱窗建立诀窍
诀窍22：服装店内部布局诀窍
诀窍23：店内布局种类多
诀窍24：通道设计有方
诀窍25：服装店布局需专业
诀窍26：空间设计要舒适
诀窍27：吸引顾客停留
诀窍28：顾客引导路线的设计
诀窍29：空间的妙趣
诀窍30：店内装饰技巧
诀窍31：追求“猎奇”的内部装饰
诀窍32：服装店色彩搭配
诀窍33：灯光设计诀窍
诀窍34：服装店外部灯光设计有方
诀窍35：服装店内部照明有方
诀窍36：服装店音响效果设计
诀窍37：店内气味很重要
第三章 服装店陈列诀窍
诀窍38：方便是第一原则
诀窍39：选择合适的服装陈列用具
诀窍40：货架陈列小窍门
……
第四章 以服务招揽顾客的诀窍
第五章 服装店商品促销诀窍
第六章 以店员吸引顾客的诀窍
第七章 以价格招揽顾客的诀窍
第八章 做个成功服装店主的诀窍
参考书目
希望能帮到您！
刚开店你还不需要招聘多少人的，还是把时间都放在经营和货上吧。
3、关于开餐饮连锁店的书籍
餐饮开店实战指南
《餐饮开店实战指南》是2019年人民邮电出版社出版的图书，作者是餐饮头条,钟彩民。
图书简介：一家餐饮店，从谋划启动开始，到成功经营及做大做强，需要方方面面的知识与经验，每个环节都要精细化运营，不能有丝毫懈怠。特别是想要成为网红餐饮店，更需要高效的管理技巧、强大的品-牌运营能力和营销策略。 《餐饮开店实战指南 新店筹备 内部管理 营销推广 品-牌构建》细致入微地展现新餐饮行业中的每一个环节及正确的操作方法。
4、二人合伙开店一方经营协议书范本怎么写
合伙人：甲(姓名)，男(女)，x年x月x日出生，现住址：x市(县)x街道(乡、村)x号
合伙人：乙(姓名)，内容同上(列出合伙人的基本情况)
合伙人本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：
第一条甲乙双方自愿合伙经营xxx(项目名称)，总投资为x万元，甲出资x万元，乙出资x万元，各占投资总额的x%、x%。
第二条本合伙依法组成合伙企业，由甲负责办理工商登记。
第三条本合伙企业经营期限为十年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。
第四条合伙双方共同经营、共同劳动，共担风险，共负盈亏。
企业盈余按照各自的投资比例分配。
企业债务按照各自投资比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。
第五条他人可以入伙，但须经甲乙双方同意，并办理增加出资额的手续和订立补充协议。补充协议与本协议具有同等效力。
第六条出现下列事项，合伙终止：
(一)合伙期满;
(二)合伙双方协商同意;
(三)合伙经营的事业已经完成或者无法完成;
(四)其他法律规定的情况。
第七条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。
第八条本协议一式x份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。
合伙人：xxx(签字或盖章)
合伙人：xxx(签字或盖章)
x年x月x日
法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》
第十八条 合伙协议应当载明下列事项：
(一)合伙企业的名称和主要经营场所的地点;
(二)合伙目的和合伙经营范围;
(三)合伙人的姓名或者名称、住所;
(四)合伙人的出资方式、数额和缴付期限;
(五)利润分配、亏损分担方式;
(六)合伙事务的执行;
(七)入伙与退伙;
(八)争议解决办法;
(九)合伙企业的解散与清算;
(十)违约责任。
5、能否推荐几本淘宝开店书籍？
《淘宝网店实战宝典》<<我的第一本淘宝开店书 >>
《淘宝网店实战宝典》
是一本由胡冬申编写的一本围绕淘宝网店怎样开以及怎样经营而展开的书。全书图文并茂、内容全面而又重点突出，集中讲解淘宝网店赚钱的几个关键甚至决定性环节，且介绍了很多官方未曾提及的独家赢利技巧与策略。
<< 我的第一本淘宝开店书 >>
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6、做为零售人必读书有哪些
书里非常重要的一个核心观点是:假设-行动-验证不断，以“顾客的需求”为经营和选品为导向，时至今日依然是很多零售业的主要经营核心。
书中四条线特别的清晰：
1、创新。直面大型超市的竞争，引入便利店经营模特，把店往小了开。7-11的经营模式一确定后，就采取集中在一个区域里开店，再从直营和加盟的方式，加快店数的发展。
这样密集型开店，对应的就是大型超市，店和店之间的距离不会太近。这个战略，可以叫星星包围月亮，一个星星的亮度当然比不上月亮，但是数量一多，就总会在月亮周围一闪一闪的。
2、发展。对外除了密集型开店外。对产品进行调整，一是以供应商的供应为基础体系，慢慢引导厂商的个性化配送服务。对内，则是特别注重员工沟通。
最先改革的就是牛奶的共同配送，共同配送是指生产厂家、供应商和7-Eleven总部三方通过互相合作，集中原本相对分散的配送路径，从而形成的合理化物流体系。
创业之初，由于生产厂商和一系列的批发商各自为营，每天来1号店送货的货车高达70辆。当时的牛奶有全农、森永、明治等品牌，虽然对消费者而言都属于同类产品，但却必须由不同公司分别发送货品。7-11就建同一地区同类厂家的产品混装在一起实行共同配送。
对内，注重对员工的沟通，最重要的是:面对面的交流与沟通。一是，关注员工在一线所提供的信息;二是，到现在零售行业都有的通病，就是上传下达难的状况。而7-11在这么多店的前提下，依然要求通过面对面将理念传达。
1、经营。这这个点上，书中说到经营陷入低谷的企业基本上有两个明显的特征。
*沉迷于过往一帆风顺的成功经验，永远都不愿做出改变。
*一味想要出奇制胜，却目光短浅，只顾眼前利益。
这两句话现在也非常的适用。像很多超市企业只要经营碰到下滑的局面，最经常说的一句话是：我们以前也是这么做的啊，原来就很好啊……。
还有一句很经常把“要以服务顾客为先”的经营口号挂在嘴边，但能做到的真的太少了。前一段，在朋友圈刷屏的一则新闻。一家超市开业，门还没有打开，就很多老年人就从卷帘门里爬进来（因为看了太扎心，我就不放图片了）。而周边站着一圈的员工即然拿着手机有说有笑的拍着。
这个视频为什么会被传开，就是因为超市觉得这是他们家生意好，促销活动做的成功，是一件值得骄傲的事情。我心想，这个值得骄傲的地方在哪里呢？
做为一个经营主，要思考的是：为什么没有做好开业准备，没有做好周密安排，你的顾客为什么不是从大门堂堂正正的走进来，而是爬进来的。
在一家生活超市开业的时候，越早开门越好。在我原来系统中，只要是超市里有生鲜的，一开业就会很多的老年人早早到店来等。所以，那时候就要求早上6点一定要开门。不要为了营造抢购的效果让顾客在门口等着。而工作人员在入口，重点是关注年龄大的顾客，还要根据情况全程陪着购物。
7-11以顾客为先。为了方便顾客，想了很多的办法，将ATM机等多项跨界服务引进超市里。在商品的品质上追求有价值的产品：根据顾客的需求增设主食产品，在更加符合顾客口味上下足功夫，停售口味不纯正口味的炒饭等；而另一方面，重点在开发更加符合顾客需求的商品。
4、升级。所谓的升级，不是在装修这些外在的条件上投入。重点核心还是在满足顾客需求上的进行升级。
*洞察。日本家庭的老龄化、小家庭化，7－11的商品调整是依据这一宏观变化进行的。减少大包装食品，不做加量不加价的促销。把重心放到开发小包装主食类的产品上。对于老年人，有到店自取及送货上门的服务，同时把店的密集度不断增加。
*调整。理解新时代消费者的需求变化，为他们做出产品上的改变；对店里滞销商品的调整，执行单品管理。这是非常重要的事情，店小滞销品一多，对一家店的经营将是灾难性的。
我非常喜欢作者的一句话：不是“为了顾客”，而是要站在顾客的立场考虑。
7、二人合伙开店一方经营协议书范本怎么写
二人合伙开店一方经营协议书范本一般写明以下内容：
1、合伙人的姓名或者名称和住所；
2、经营项目名称、投资数额、投资比例等；
3、经营事项；
4、盈利分配；
5、合伙经营期限；
6、亏损承担方式等当事人约定的内容。
【法律依据】
《中华人民共和国民法典》第四百七十条
合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：
（一）当事人的姓名或者名称和住所；
（二）标的；
（三）数量；
（四）质量；
（五）价款或者报酬；
（六）履行期限、地点和方式；
（七）违约责任；
（八）解决争议的方法。
当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。