开店员工怎么分配

1、2个人开店最佳的股权分配

两个人合伙开店股权分配的方法如下：
1、参与经营可以增加股份数量，不参与经营的可以减少分配股份数量；
2、如果一方有技术投入，也可以适当增加股权配置；
3、其他需要协商确定的影响因素；
4、也可以股权分置确定后，有必要订立合同，按规定办事，以减少后续的分配纠纷。
合伙企业营业执照办理流程如下：
1、由全体合伙人指定的代表或者共同委托的代理人向企业登记机关申请设立登记；
2、向企业登记机关提交登记申请书、合伙协议书、合伙人身份证明等文件；
3、申请材料齐全、符合法定形式，企业登记机关能够当场登记的，应予当场登记，发给合伙企业营业执照。

《中华人民共和国公司法》

第四十三条  【股东会的议事方式和表决程序】股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。
股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。

2、美甲店雇佣十个员工，十个员工该怎么分配工作合理呢？

网友提出的问题真的是多种多样的，今天就有这样一个问题，意思就是说她想招聘10个人，然后不知道这10个人在美甲店里都应该从事什么职业，如何合理的去安排这10个人在她看来有点困难，其实这属于管理方面的问题，说难也难，对没有系统学习过美甲店管理课程的人来说确实难。

在美甲店管理课程中，关于人员分配的问题一般呈金字塔状，说到这里大家肯定明白了，10个人的美甲店其实算比较大的店了，使用金字塔状分配法，也是比较简单的。

一.金字塔顶端 美甲店中正常都要有一个经理，这是金字塔的最高端，经理拥有店里一切事情的决策权，无论是员工还是主管都要无条件的符从经理的安排，不过经理的权限太大了，一般店主在经理这个位置都会安排自己的人。

二.金字塔中端 中端一般就是普通的管理层，我们的美甲店中一般有美甲美睫半永久或者在加上化妆盘发，中端的管理层一般就是主管了，建议设两个主管，美甲和美睫设一个主管，然后半永久加上化妆盘发设一个主管，两块互不相干，这样安排主管其实也是为了店里的业务不冲突，还可以加强部门之间的合作，比如顾客在做完美甲之后，美甲师也可以推荐她去做半永久化妆，反之也是一样，这是管理课程中利润最大化的最常见方法。 

三.金字塔底端 店里一般要有美甲师，美睫师或者化妆师等等，到员工这里在按特长细分出小组长和组员，比如美甲做的好设一个小组长，美睫做的好设一个小组长，也可以兼任，不排除有美甲美睫都做的非常好的员工，而且这样做对以后增加新员工也有非常大的好处，在店里实践中，很多人都不愿意做这个小组长，因为大多数都是费力不讨好的，做为店主，可以给小组长一个特权，比如业绩折扣。

而小组长的位置也不是固定的，可以按月评选，下个月谁的业绩最高，就可以当小组长。 直接享受9折 或者8折的业绩折扣不爽吗？ 

名词解释：业绩折扣 正常的美甲师在工作时都有一个业绩指标，比如美甲师小A在7月份要求的月业绩是3.5万元，如果小A做到了3.5万元，就可以拿到底薪和相关的提成，如果没有做到，只能按业绩比例打折来拿自己的工资加提成。而业绩折扣是能直接在你要求的业绩上打个折，对员工来说，业绩降低，无疑意味着能拿到更多的收入。业绩折扣是最能激励美甲师的一种方法，广泛被各大美甲店采用。

3、合伙开店！人力股和资金股怎么分配？

人力股和资金股的分配根据出资比例首先确定各自的资金股，再对人力股进行分配。应该共同决议出个合伙人之间的持股比例，按照合伙人间的出资比例来确定各自的资金股，最后确定人力股的比例。股东之间的持股比例一般按对于公司的重要程度来决定。但是由于资金股和人力股的比例实际上是会受到合伙人之间的工作分配和工资的影响，以及工作中所做出的工作价值实际上是不好衡量的，因此，在计算资金股和人力股的时候，会受到很多因素的制约和干扰。对于资金股跟人力股各占50％的情况，我们一般需要做以下几个方面的工作：1.对资金股和人力股各占50％做一个切分。2.对于资金股的部分，根据各自的出资额确定各自的股权分配比例。3.确定各股东总的持股比例，然后用各个股东总的持股比例减去资金股，剩下的就是人力股。
拓展资料
1. 人力股。一个公司给员工的报酬主要分外在报酬和内在报酬两种。工资，奖金，股票包括人力股都是外在报酬，外在报酬属短期激励行为，也是企业较易做到的。而荣誉感、认同感、成就感、自主决策机会等属于内在报酬。按马斯洛的需求理论，人才的较低需求主要是外在报酬较易满足，而自我实现、自我发展这种较高层次的需求不易满足。
2. 资金股。股票是股份公司发行的所有权凭证，是股份公司为筹集资金而发行给各个股东作为持股凭证并借以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。每家上市公司都会发行股票。资金股是保持资金以净流入呈现的股票。

4、3个人合伙开店怎么分配股份最好

法律分析：如果是三个人合伙做生意的话，对于股权的分配就显得尤为重要。一般情况而言，进行合伙的话可以采用实物出资，也可以采用技术出资还可以采用金钱出资。股权一般为百分百，三个人的话，可以采用30%，30%和40%的方式进行分配。或者采用33%，333%和34%的方式进行分配。必须要一个人作为管理者。

通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。

如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金，再重新分配，比如说三个人合伙，出资一样，那么每个人是占33.3%的股份，如果其中一个人是技术入股，那么可以采取几种方案，比如说出资还是一样的，但会将这个人的技术折成股份，比如说他就变成了40%，另外两个人30%。

商定好初步的股权分配之后，还要确定好增资、退出等等的股权变更协定，比如说将来生意好了，另外两个合伙人想要买这个技术股东的股份，怎么定价，将来生意不好了，有人想退出，股权折价等等，这些都是最好从一开始就写在纸面上，以免日后的麻烦。

所有这些都商定好之后，一定要白纸黑字的写在合同上，所有股东签字确认，有几个股东就有几份，全部都签好字并且设立好账户以及到账的最后期限，因为如果资金不到账，后续的事情就没有办法进行下去了。

如果条件允许，更为稳妥的方法是去公证处将几方的合同进行公证，这样避免了将来如果出现合作不愉快，因为合同问题引起的争执。

法律依据：《中华人民共和国合伙企业法》 第十七条 合伙人应当按照合伙协议约定的出资方式、数额和缴付期限，履行出资义务。 以非货币财产出资的，依照法律、行政法规的规定，需要办理财产权转移手续的，应当依法办理。

5、合伙开店如何分配股份

合伙开店分配股份方法如下：
1、按股东投入占比分红，规定不参与经营的股东没有额外的工资。股东投入资金，根据公司每年的运营业绩来分红，天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东，如果只是以每年的业绩进行分红的话，很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高，可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以，除了每年按股东投入资金占比分红外，还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳，即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性，又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红；
2、按股东投入占比分红，不参与经营的股东没有额外提成。这个与第“1”点有类似之处，唯一不同的是，在对经营管理的股东进行额外的补贴时，主要参考其工作业绩，并非按照职位年薪的模式。这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极，在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度，这种方式更易被接受一点；
3、将经营劳动转化为股份，对于不参与经营的股东减少其股份占比。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第八十条
股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。在发起人认购的股份缴足前，不得向他人募集股份。
股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。
法律、行政法规以及国务院决定对股份有限公司注册资本实缴、注册资本最低限额另有规定的，从其规定。

6、怎么管理微店铺的员工？

管理好员工要求：
1、分配员工的工作任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；
2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。
3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。
4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。
5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；
6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的。
对待员工方式：
1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。
2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。
3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

7、私人开店怎样给员工分红

建议，有能力就自己出钱，请人帮你管理开工资给他．因为涉及利益的事情，你出钱又不参加管理，这种事情失败的例子很多，我身边的朋友都有．但是如今的社会，到处都是合伙和合资的企业和公司店铺等等，也不是绝对的．你要自己控制多看书总结怎么才能合伙把生意做好．因为合伙了，就能集思广益，整和大家的人脉资源，互相弥补从而成功． 合伙开店有以下几点建议： 1 出资，按出资比例分配年终赢利，出资照10成算，你出40％年终就分纯利的40％．
2 合伙，其他合伙人管理，管理者的工资和员工工资应按当地同行业市场工资情况价核算．
3 帐目．帐要做清楚．合伙开店，你不参与管理，但要定期参与盘店和帐目监督．谁管理就谁说了算，不然意见一多肯定要坏事，其他合伙人只参与监督和提意见，最后拍板发布命令的只能是负责管理的人．
4 负责管理的，假如年终赢利情况良好，你们要协商给予其奖励．如拿出你们赢利中的多少奖励给他．因为在他的管理下，他付出了努力和辛苦，让合伙的人都赚到了钱，要适当促进合作的良性循环
两个人合伙开店，一个人投资四十万，一个人投资十万元，两个人出的力是一样的，如果按四比一分红，这显然是不公平的，会让投资十万的人吃亏不小。假如你年纯收入五十万，按你的算法，一人得四十万，一人得十万，因为他们出的力一样，这样分似乎是非常合理的。
但是，因为两个人合伙干买卖，除了资本投入外，还有劳动力的投入。通常会把劳动力的投入变为股份或做为工资发放。如果咱们把它做为工资发放，则他们两个人的利益分配如下：
按工资五万每人算，两个人各得工资收益五万元，共计支出十万元。
总收入五十万元，减去工资收入十万元，净剩利润四十万。这时按四比一来进行利润分红，就比较合理了。
由此计算，投资四十万的可得利润三十二万元，加上劳动力收益五万元，共计收入三十七万元
投资十万元的可得利润八万元，工资收入五万元，共计收入十三万元。
由此可知，按第一种算法，投资十万元的人每年可少得三万元。

8、合伙开店如何分配股份

合伙开店分配股份方式如下：

1、合伙生意股份分配可以参照出资的比例进行分配，遵循多出多得的原则：

如果要合作做生意，合伙人之间股份的分配是非常重要的，股份分配的好坏决定了后期合作成功可能性的高低，因此一定要做好合伙人之间股份的分配。一般来说，合伙人之间股份的分配会优先考虑合作人出资的比例，每个合伙人都要拿出相应的真金白银来投入到公司中，按照出资比例来决定合伙股份的比例是最基础的一种思考，也是众多合伙人比较能够接受的一种方式。在这种股份分配中，遵循多出多得的方式能够给合伙人更高的参与积极性。

2、合伙生意股份分配中有一个人应当具有企业控制权，便于企业做出最终决策：

在合伙生意股份的分配中，除了考虑出资比例来决定相应的股份比例，还要考虑一个实际的情况，那就是股份比例对于经营的影响。在企业实际经营中，不断会面临做出决策的过程，在这个过程中， 如果企业没有一个股东有拍板权，那么会大大影响企业经营的效率。比如企业在探讨某项事情，需要股东来做决定，当企业的股份比较分散，没有一个股东具有一票否决权，最终会使得这个决定迟迟无法落地，给企业的经营带来影响。这种情况在企业实际经营中经常会遇到，因此在股份分配的时候应当有一个股东具有一票否决权，以此来提高企业经营的决策能力。