淘宝网店建设团队

1、淘宝网店经营 如何组建有战斗力的团队

单打独斗时代结吏 5年淘宝挂个小店就能赚钱，天天生意不断，这里出了很多黄冠店，这其中包括柠檬绿茶。后来知道的人越来越多，加入的人也多起来了。赚钱不容易了，喜欢研究的人，发现上的SKU越多越赚钱。再后来，上下架，堆积关键字。开始的时候，淘宝刚出活动那边，很多大卖家都不做，说亏本。到现在都抢着上活动，亏本烧钱做暴款，成就爆店…… 随着大量的资金介入，淘宝店主从最开始坐等生意，拼时间拼经历。现在拼价格拼供应链拼客服拼创意。 特别是大型活动，比如试用中心、天天特价、聚划算活动的客服咨询及限时7天发几万件货时，就已经不是一个人能玩得起的游戏了。淘宝团队组建之团队结构:要说到团队结构，简单来说有以下:1、一个掌舵人:可以是店主，也可以请的运营经理。主要于产品的选择、定价、经营策略等2、设计师:熟悉配色枝巧，熟练使用DIV+CSS装修店铺，能拍摄，会图片处理等。3、活动推广:活动策划、报名活动及站内外推广等。4、客服:处理客户咨询、售前售中售后处理，以及一些常见问题解答。同时还会肩负向客户宣传公司及活动推广等。5、库管:商品入库、捡货、发货及相关库存管理等。有可能，一个人会肩负几个职位的工作。分工的好处在千用最少时间把工作做细，提高效率，抢时间快速扩张。淘宝团队组建之招聘 单独出来的原因在于，其重要性特殊。不是一群人做事就能称之为团队，招一个人就能有用。一般看一个人是否合适，一起工作一个月就能看出来了。 我招聘时，一般都说这样一个问题:你觉得自己是一个什么样的人?想期望的生活是什么样子的? 这样的好处，能知道他/她合适做什么工作，是否和团队需要的人才。一个狮子带着一群羊有可能创造出一群狼做出来业绩。一句话，合适的才是最好的。 NALA他们家说，一个中专/初中生就能做出日出千件的销量。离职率在10%以下?我无法确认他的真实性，至少从某些方面印证了从事淘宝的低门槛。所以，高薪招聘挖人是否必备值得很多商家考虑下。淘宝团队组建之团队磨合及培训 一般，在一周内你基本能知道这个人是否合适公司，而每个人找到合适的位置和相互的配合和谐。这是一个长期过程。快速融合的办法:策划几次活动，一天卖100~300单。在实践中成长，看活动准备配合，活动期间客服对接，以及发货，投诉处理等。一定要记得总结哦，这个很重要。淘宝团队之管理 我的理解是这样子的:不停向全体员工传达公司文化及员工价值，尊重员工，给员工成长空间，一起赚钱。 KPI考核只是一个衡量员工是否用心和价值的参考。在决定要裁人时，KPI是最好的办法。 那什么时候，可以辞员工呢? 当一个人留在公司，与公司文化及员工价值相佐时。对公司发展产生阻碍时，严重时会拖垮公司时，不管是小小客服，还是店长，都应该离开团队。淘宝团队之离职 正所谓:天要下雨，娘要嫁人。当核心团队成员要离开公司，我们需要了解具体情况。站在员工/好朋友的角度来思考，并给出建议。 一个好的管理员，要能留人，也要敢放人。

2、淘宝店铺团队怎么管理？管理方法有哪些？

一家运作良好的淘宝网店，确实需要专业人员的管理方法，当然也可以是商家本身的管理方法，但管理方案还是要诸位多加学习，因为在很多情况下，管理方法确实需要方法，才能让淘宝网店朝着好的方向发展。
如何管理淘宝店铺团队？有什么管理办法？
关于招骋。
首先要看的是对方的价值观是否与精英团队的价值观相符合，然后再看他的工作能力是否符合，经过一段时间的检验之后，最后确定是否适合再留在精英团队中。依面试职位不同，按沟通交流、表达、理解、逻辑思维能力等层面来区分，这样选的比较好。
对于什么样的人工作能力强，意向弱，工作能力弱，意向强，就能被淘汰，为什么？首先是前一种，他们可以说他们的价值观不符合或者心态不太好，那样很伤害整个精英团队的斗志，而且工作能力越强，危害越大，一个负面情绪，就会有你在搞；其次是后一种，他们的工作效率不高，那样不但没有销售业绩，做什么事情都比较容易失败，各个方面都要花很多时间，那样会对精英团队的发展趋势造成不利。
然后剩下的员工，要好好把握，给他一些适当的激励，促进他们的团队精神。
第二，有关部门。
淘宝店铺精英团队，能分成运营、在线客服、美工设计、物流管理等角色，那么又是会出现不同单位的，
行业管理系统，最重要的就是得到伙伴的信任，怎样才能做到？重点是要根据多角度的沟通交流，不必只限于工作方面的事情，就好像日常生活、旅游、其他一些意见等等，让主管和下属之间相互的了解，像盆友一样的沟通，才是正确的。
对于单位负责人出现的难题，也不必一次就责怪下属，先从自身考虑，然后根据沟通交流一起去解决，那样才有利于店面和精英团队的发展趋势。
相关精英团队负责人的责任。
负责人针对整个淘宝网精英团队的发展趋势尤其重要，您的每一个动作，每一处状况，都与店铺保持联系。所以身为负责淘宝店铺的人，我一般都是会让自己保持兴奋的，即使店铺的销售并不很好，也不会太灰心，否则精英团队的人一泄怒气，总会让店铺的销售表现更差。
所以各位负责淘宝店铺精英团队的人，一定要有一颗奋发向上的心，你的店铺和精英团队将会发展的越快越好。
淘宝网店铺经营的目地就是为了更好地能提高店铺的销售额和利润，因此作为管理者，必须认真学习管理方法和管理技巧，争得能让淘宝网店铺的员工在自己的位置上各尽所能，谋其政。

3、有没有专门帮别人淘宝开店推广托管的公司

鸿达网商简介
鸿达网商是专业从事网店供货、网店C2C托管、商城B2B和B2C托管、商城网站建设、网货分销系统网站建设、电子商务运营方案解决等业务的综合电子商务平台运营公司。
一：鸿达网商含义
鸿达网商的宗旨：诚信合作，用心服务，创造双赢！我们有专业的技术团队与推广研发人员，致力于淘宝第三方服务平台，打造高品质的淘宝店铺！是专门为网店店主和中小企业服务的网购专业服务平台。
二：鸿达网商核心业务
A：网店代开:顾名思义，我们可以辅助商家，快速，准确的将淘宝店铺启动！（包括集市店铺与天猫商城）
B：网店装修:通过鸿达网商强大且专业的设计团队，为客户打造个性专属的淘宝店铺，使店铺的风格独树一帜，从而大幅提升转化率，在淘宝卖的就是装修，这已经成为定理！
C：网店托管:公司承接个人、中、小企业淘宝C2C，B2C，B2B的网店建设以及网店托管。
通过我们专业的营销团队，跟市场总监，以及淘宝大学的讲师带队，可以给您的店铺快速
，及时的定位方向，掌握发展节奏，相当于一个专业的团队，在给您服务！同时给您创造利润的同时，我们也会有盈利，这是共赢的基础！
D：客服外包：鸿达网商的的客服团队都是从皇冠店铺高薪聘请，并且经过专业训练，可以快速的适应各类产品的特征与销售手段!并且具备高超沟通技巧，可以增加店铺的转化率
跟留住顾客的脚步，使店铺的流量日益增加！
E：产品拍摄:鸿达网商聘请的专业摄影师，可以根据不同产品，不同角度，拍摄产品风格，再加上设计师的水印，可以完美的展现产品的特点！
F：网店推广：我们的推广业务通过我们的研发团队以及市场总监的调研，通过我们自己的软件以及优化人员，可以准确的指出推广的方向，让您的店铺流量飙升，这是一个店铺想
成功的保证！
G：网店培训:鸿达网商内部各个部门都有专业的讲师，同时淘宝大学讲师坐镇，给予有问题的客户准确的解答，排除疑惑，我们根据情况定期的为托管商家等举行讲座让各位更好
的在淘宝的平台发展！
三：鸿达网商的优势
A:专业的团队
B:注册公司，有信誉保障
C:省时、省力、省心（您平时只要管理发货以及保证库存量）D:贴心的服务，我们就是要消除客户的各种问题，让客户有实在感，可
以放心的把店铺托付给我们！
四：时代变迁
不允许犹豫
马云：不做电子商务，五年后你会后悔!
盖茨：21世纪，要么电子商务，要么无商可务！

4、淘宝网店，经营商城和C店，目前团队有二十几个人，如何有效管理？？

你的所谓有效管理，没意外的话，可以用团队的运营绩效来衡量。一个团队如果管理不当，那么该得到的利润没办法完全得到，不该支出的成本在无法有效管控的情况下支出，所以这样的问题就会反应在团队的运营绩效上。在往下谈有效管理之前，我们得先认识一个词「团队竞争力」，什么是「团队竞争力」呢？简单的说，就是团队不会因为临时少了任何一个人，整个团队就无法正常运作。

没买家来询单时，客服、运营在聊 QQ、玩游戏、看电影，这些行为都是因为工作人员没有前进的目标，因此稍稍有时间就是玩，并且在有发错货的状况时，工作人员互相指责，而不是在第一时间先把问题解决了，再来回头讨论怎么改善。连客服在回答买家问题时，也是惜字如金，该有的关怀和礼貌性的措词用语都不会。

其实你想要有效管理团队，那么至少要从四方面着手：(1) 公司商业模式法晰，员工明确知道公司的目标； (2) 管里层必须具备该有的管理技能，使团个的管理简单而有效； (3) 团队管理制度明确可行，其中还包括了员工晋升、加薪办法，使员工知道怎么成长、如何前进； (4) 应建立团队人才的储备制度，使人员的流动不会影响团队的竞争力下滑。

管理的精华，在表、簿、册；表、簿、册的实现，来自逻辑而有效率的管理经验。要想有效管理团队，就先把团队的问题找出来，制定明确可行的制度(包含奖惩)，形成表、簿、册，促使团队可以有制度依循、前进，团队自然可以有序、有效的获利。

当然，这是假设团队有合适的管理人才，能彻底执行公司制定的各种相关制度前提下，才有可能实现的。所以，要想团队有效果理，人才的聘用是重中之重。要想获得人才，还请不要吝惜福利，否则，没有人才，团队的损耗会比聘用合适人才所要付出的还要多很多。

5、淘宝店铺运营需要配置哪些人员

淘宝店铺运营需要配置的人员有：

1、店主：

(1)负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后等经营与管理工作。

(2)负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名。

(3)负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案。

(4)制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标。

(5)客户关系维护，处理相关客户投拆及纠纷问题。

2、客服 ：

(1)通过旺旺等聊天工具，为客户解答疑问，达成双方愉快交易，处理订单信息。

(2)熟悉淘宝的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理店铺等。

(3)解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。

(4)提供售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求，提供售后服务并能解决一般投诉。

3、美工 ：

(1)负责网络店铺视觉规划、设计、以及产品描述工作。

(2)负责网店产品拍摄图后期图片处理和排版。

4、编辑 ：

(1)负责网店产品上架和下架的相关工作。

(2)负责网店产品的宝贝描述的撰写，配图文字的撰写。

(3)负责网店促销文案构思和撰写。

(4)负责网店产品标题的编辑和修改。

5、淘宝专员 ：

(1)熟悉淘宝直通车钻石展位等淘宝推广工具，并善于总结经验，为达到销售业条提供决策。

(2)熟悉推广。

(3)熟悉淘宝网店规则，交易流程，后台管理，辅助店长各部门事项。

(4)负责统计，分析推广数据及效果，并不断做出优化方案。

(5)负责根据公司产品特色和促销活动，进行有针对性的营销推广。

6：·······

6、淘宝运营团队如何组建，淘宝天猫运营团队包括哪些工作

淘宝运营团队该如何组建？淘宝天猫运营团队包括哪些工作？其运作的方式以及所需要的项目工作如灵猫分析，如：
看店铺的规模大小了，如果是小店铺，刚开始的话，需要的人员无非是运营、文案、美工，客服。这样基本一支团队就建立起来了，老板可以自己当店长，这些岗位都是可以招到人的，当然不同的薪资标准能力也会有所不同。如果店铺规模有限，运营可以自己学着做起来，可以招一个文案，一个美工，先把小团队搭建起来。