0库存开店

1、无货源怎么开网店？无货源怎么卖货？

很多的商家是因为有货在开网店，但是现如今渐渐也发展了不少的无货源店铺，这部分的买卖也引得不少人好奇，毕竟没有货源怎么开网店，但这也是目前新手用的比较多的一种方式，那接下来就跟电商知识网一起来看下什么是无货源开店。

如何卖货?

其实无货源店，只需要利用人工+软件采集平台上的热销商品，进行合理加价后再上传到店铺中销售。买家在店铺下单后，我们只需在淘宝或者其他渠道找到一个一样的产品，将买家信息填写好后进行下单，由上家直接发货给买家，那我们赚取得就是这个中间的差价了。

当然这种店铺需要掌握不少的淘宝开店技巧，但是它的优势也很明显。

1. 开店成长迅速，无货源开网店可以让新店飞快成长并且收益也不错。

2. 没有资金压力，不需要囤货，无商品滞销的压力。

3. 特别适合新手，尤其是大学生，或是妈妈们等类似的群体，上手快，资金回笼迅速。

它的渠道有哪些?

1.阿里批发网站采用的分销方式，在通过分销采集和上家签订代销协议，不用担心违规扣分的情况。

2. 联盟，采用的方式是采集百货，相当于杂货铺。比较容易被投诉，利润空间有也会小很多，但是种类多数量大。

3. 同行店铺，选择比较好的商家。但是，因为每家店都有保护，所以也容易被投诉封店，大家在做的时候要小心。

4. 一件代发，不限制数量和金额，没有货物和资金压力。

5.当然如果周遭有人有资源，其实，也无需你发货，只要利用其身边的资源就能很快的上货。

其实，无货源的方式多种多样，大家只要找到合适的渠道就能开始做，而且这种模式省去了发货和囤货，所以，也比有实物发货的卖家容易做起来，这种模式就需要在运营技巧上下功夫。

如果货卖的好，发展是非常迅猛的，这个在我们前面也提到过，因为这种模式带来的好处，也就让更多的人愿意来做无货源店，所以，目前很多的新卖家也在选择这种方式在开店。

无货源开网店，只需要找到合适的产品就能开店，渠道我们也讲了几种，大家可以用一种或是几种结合，开店虽然比其他人轻松不少，也不用担心收发货的问题，但是更需要在管理店铺上更用心。

2、如果做秋水伊人的加盟商，真的能零库存吗？他们的零库存模式谁了解？着急呀！！

“秋水伊人”服装VMI零库存模式
【标题】一线追踪“VMI模式”
每次订货会，当厂家举起酒杯庆祝时，他的内心是酸楚的，因为他很清楚，在坐的几个“兄弟”，甚至相伴了5、6年之久的某个合作伙伴，很有可能下次订货会就看不到他们了。让订货会成为“分离宴”的原因很多，其中强压式订货模式和经销商日益负重的库存是问题的死穴。2010年，中国著名女装企业浙江印象实业股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道试水VMI模式（即供应商管理库存，简单地说就是统一由品牌厂家配送货品，卖不完的全部返还）。此举一石激起千层浪，成为业内人士，特别是品牌和服装经销商关注的焦点。这究竟是一个怎样的货品流通体系？市场反映怎样呢？在上期“VMI模式，一颗中国服装界的原子弹”（《服装经销商》杂志2010年6期，P52）的报道后，本期通过秋水伊人总代理和加盟商的实践心得和发展建议，以及专家的系统分析，真实再现了配货制发展的思想通路和目前存在的一些问题。本文不具有方案解决性，但却会给我们带来深层次的发展思考。
【标题】总代理：物流和培育功能突显
在2010CHIC展的商业论坛上，华北第一淑女装托管机构——北京青青淑女天地的领航人蒋永青在荣获中国十大优秀总代理时有感而发：好多总代理跟厂家分手或者不愉快，不是在起步阶段，而是在江山打下来以后。我经常思考，总代理不可替代的发展力是什么？以品牌的发展阶段来说，初期阶段要开发市场，好的品牌和产品，以及团队建设和稳定的加盟商团队是核心。市场拓展相对成熟的时候，精细化管理，提升单店盈利率是关键。服装行业发展到现阶段，最大的通病是库存压力太大。我们也面临这个问题，库房一天比一天大。08、09年库存压得透不过气来，销售额在增长，但利润率却在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人总公司推出了VMI模式，100%退换货。这是一次创举！让加盟商实现了零库存运营，让经销商有精力钻研并做好自己的本业。
蒋永青简短的分享得到了与会经销商热烈的掌声，这份掌声是对“领航人”务实陈述的敬重，也是对配货模式的期盼之情。
对于有幸跟随秋水伊人总公司试水配货制的蒋永青团队，近期，他们用销售数据展现了推行的成果——“本季业绩同比增长了45%。”
【小标】配货制中的枢纽作用
不过，任何变革的发生都带着正反因素，同样VMI配货模式的出现也是这样，咋一听会让总代理激动不已，但一琢磨就有可能成为心里负担。蒋永青旗下秋水伊人品牌经理刘红心坦言：“我们也经历了喜忧参半的心境，喜欢的是可以无库存运营，忧虑的是厂家在做什么？现在是商品管理垂直化，下一步会是什么呢？”
这一年，浙江印象实业股份有限公司面临重大变革，首先明确定下2013年在中国境内上市的目标，通过《浙江印象实业股份有限公司管理层首期股权激励持股协议》，公司经理级以上五十多名员工作为公司的预备股东在公证处人员的公证下完成了协议的签署，其次公司在进行巨大的内部组织改革，建立内部的市场链买卖机制……，这些都在渲染着品牌厂家的图谋玄机。
变革重在于人心，如果不能网聚人心，变革也就失去了本身的动力和意义。
随着VMI配货模式在华北地区有条不紊的推行开来，蒋永青团队豁然打开了心结。她们意识到了在时下配货模式推广中总代理所具有的重要的枢纽作用。
配货制的模式实际上就是以销定产。这需要发达的全国网点数据化管控系统、日销日进的物流反映体系和同步的产品生产能力以及高素质的加盟商团队做支撑。对于目前中国的物流体系发展现状和品牌发展水平以及地理环境来说，要想一步实现大物流体系的运作模式非常困难。这就是总代理在现阶段配货模式中具有重要作用的原因。而近攻远交是比较适用的发展模式，也就是在物流和人力能够直接管控的范围，品牌厂家进行直接管控，对于物流和人力管理相对较弱的地方通过第三方的力量来达成，比如总代理。
【小标】物流和培训功能在放大
现在刘红心早上6点就开始忙碌，有时会忙至深夜，每天都要审核大量的调配单据。刘红心介绍：“夏装首批订单是由我们根据客户的去年同期的销售计划，结合总部研发的‘自动订货系统’，自动订出各店的订单，这批订单到上货时间时，按1手号直接配送到店铺，之后加盟商无需手工补货，他们每销售一件衣服，就会反映到全国联网销售系统，品牌总部和总代理都会看到，然后及时的按“卖一补一”帮他们补上。”这样细碎而又精准的工作需要更加专业的物流团队做支撑。在刘红心的手中一直转着两笔账，也就是货品流和现金流。配货制的灵动性也带动了资金流，实现了加盟商卖一批回一批款。
作为“卖一补一”的配货形式，物流运转的速度直接关系着终端的黄金销售时速，刘红心表示，目前近的地区一般当天卖完次日到货，远的地方，根据路途时间，一般也最长3天到货，但由于店铺已备好足够的首单量，同样可以保证加盟商有货卖。
商品的垂直化管理，一方面使总代理对货品的管控调配能力弱化，另一方面使总代理的物流中转功能增强。所谓总代理对货品的管控能力在减弱，主要是指货品调配方面，但对于销售数据的分析和终端业绩的管控能力在加强。配货制模式可以减轻的经销商的库存压力，但如果经销商经营不当，就会给厂家带来极大的风险。因此加盟商团队的综合素质提升很重要。“我们一向注重经销商团队的素质建设和业绩提升，今年进一步加强了培训、巡店和终端指导。”刘红心表示，培训和督导的频率和效果直接关系着总公司的运营风险，是提升业绩的首要保障。
【小标】销售一体化的发展观
为什么秋水伊人总部敢用“VMI全退货模式”进行营运操作，关键的问题是有一套自成一体的货品流转体系，这套体系对货品的首批订单、中间的补单、区域间的调拨以及最后的下单时点，都有严格时间规定，所有参与这套“VMI全退货模式”的总代理和下线客户必须严格按这套流程执行，当接到公司的“卖一补一”的指令，必须全部接受货品，当接到公司的退货指令，必须在第一时间进行退货，否则总公司将无法营运，将会被库存压死，因此总公司对参与这套模式的客户有严格的规定，如加盟商不严格执行，将予以重罚或恢复为原订货模式，
有时，总公司和加盟商会是矛盾的，总公司考虑到的是整盘棋的运作，而加盟商只考虑单店利益，比如在退货方面，在期末时所有店铺畅销款尺码都断了，总公司会考虑集结所有C级店铺的畅销款到A类店中，以最快速度地销售完毕，而加盟商认为这是暴款不愿调出，这时，在货品的进退方面，加盟商必须完全听从总公司的要求，小利益必须服从大利益，这才真正实现了货品由上而下的垂直管理。垂直管理的益处是打破了之前渠道相对封闭，货品流通单一的局面，其通过一体化的销售系统，可以最大限度的让货品流转起来，实现正、反、横向的多维流通，从而降低库存产生。
这种流转是站在整体业务的销售高度，就像军事战争，只有团结一心，心怀大局，才能实现个体利益的最大化（配货制推行以来，华北地区秋水伊人115家加盟商平均业绩增长率高达45%、同时零库存就是这个模式取得成效的最好证明）。
【小标】VMI模式------未来服装业供应链的主要模式
在采访中，北京青青淑女天地的领航人蒋永青说，这套VMI模式是浙江印象实业股份有限公司的CEO姚虞坚自创的，他通过了一年多的自营试点，并配套自行开发了VMI软件，在目前几个省代的试点中，这一模式带来了巨大的总代理业绩增长，并且所有的库存都由总公司承担，从目前总公司的运作来看，非常健康，整个秋水伊人品牌已经彻底摆脱目前总代理的通病：高库存高应收帐款，总公司面临着第二次腾飞。
同时，蒋总说，她代理其他很多女装品牌，但其他这些女装品牌，她面临着库存和应收帐款问题，一方面，总代理库存很大，另一方面总代理欠公司很多货款，同时总代理下线也欠下她很多货款，形成“三角债”关系，她认为如果这些品牌不采取新的供应链模式，将有可能在某一天面临着多米诺骨牌，随时连锁反应。
蒋总高度评价秋水伊人总公司这套创新的供应链模式，她认为，从一个总代理的角度，这种模式才能真正解决目前高库存和高应收帐款问题，同时大幅度提升单店业绩，这种模式代表未来服装业供应链的主流方向。
【小标】物流成本控制有待优化
不过，频繁的调配货，在降低库存压力的同时，无形中也增加了成本。刘红心对此也有些忧虑，因为物流成本是需要加盟商自己承担的。是不是有更好的流通模式来帮助加盟商节约成本呢？这是亟待优化的地方。

【标题】加盟商：“VMI模式”带来高业绩增长率和零库存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁涛、孙东方夫妇是多品牌运营商，成功开设了二十多家专卖店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁涛和孙东方夫妇对铺货制给终端带来的积极影响给予了极高的评价。本文主要从对终端卖场管理的影响和发展问题组稿，以便让业内人士或专家更多的了解行业的现状，并给与积极的发展建议或支持。
梁涛、孙东方夫妇旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介绍，依据他们现在的店铺体量，首次铺货在300-400件之间，之后间隔几天就会有新款到店，与“卖一补一”系统双向并行，从而营造短、平、快的产品流通体系，虽然日常库存量比往年少一倍，但业绩却比去年同期提升非常大。“虽然目前正处于磨合期，厂家的货品到柜还算及时，一般是3天左右。加上首次铺货每款都有一定的存货，支持终端销售是没有问题的。在库存这一块，平时就有返还或横向调配，到季末余下的货品会一次性返回，然后下一季的货品全部上架。”梁小姐表示。
【小标】店长更注重坪效和货品的管理
聚焦到终端卖场，梁小姐介绍，现在店长比以前更加精于畅销款的分析和货品的管理。 “终端销售的模式没有变化，早上还是开晨会，制定业绩目标，做搭配和销售技术的总结和指导，一天中进行时段性目标督进和情绪调动等，不过在货品的组合上，店长更优于强强组合，也就是在最快的时间内，让更多的畅销货品流转出去，这样一来就可能造成对一些滞销款的懈怠，因为这些款厂家是可以回收的，店长就会认为，‘我们可以推，也可以不推，重要的是，我要把店铺的坪效做上去。’”这是梁小姐真诚的反馈，也是加盟商负责任的表现。不过短、平、快的配货和生产方式就是让部分款来拉动业绩，让部分款来提升形象，这也是2/8销售的法则。好卖的加速生产，不好卖的减少生产，以市场的反映来进行畅销款的推进，是否正是提升业绩和减少库存的表现呢？ 此外，用尖刀产品跟竞争对手拼，是否又多了一份胜算？
在货品方面，因为由厂家统一管理，如果货品出现串码销售出现负库存或库存不准，店长和他的团队就要付全部责任。“刚开始店里总有负库存的现象发生，最高一次某店长和他的团队被罚了3600元（衣服的原价总值），之后负库存的现象越来越少。因为店长一天会主动盘点几次库存，就害怕有负库存出现。同时，也加强了货品的管理。”以上两点是铺货制推行以来，终端卖场管理中逐步加强的。
虽然货品管理公司要求非常严格，但由于到货及时，店铺基本畅销款不断货，虽然库存少，但业绩比去年有大幅度提高，三个单店最好一个店比去年同期提升了110%，其他两个单店提升50%以上。
【小标】真正的零库存：最理想的加盟模式
梁涛认为，目前他代理的这么多品牌，没有一家品牌是全退货的，只有秋水伊人品牌全国首创，因为这个模式，估计他今年的盈利将比去年翻一番，做这样的品牌，加盟商很痛快，因为业绩比以前高，又不用承担库存，拿货折扣又没变，因此利润比以前大辐度提升，现金流也更加充裕，梁涛也承认，如果加盟商不配合总代理的指令，总代理不配合总公司的指令，总公司将面临着巨大的库存风险，因此，只有“三赢”意识，才能做好“VMI全退货模式”，才能使“秋水伊人”持续、健康、快速的发展。
基于目前的店铺盈利情况，梁涛明确表示，他要抓住这个机遇，下半年将再多开两家秋水伊人店铺，希望有更多的盈利。
【小标】繁多的流程亟待简约
除了之前陈红心提及的物流成本压力以外，梁涛下面的主管梁小姐还提到了回款问题，由于买一补一，每周都要跑几次银行，虽然资金占用量比以前减少，但这样很浪费时间，梁小姐建议干脆一次性在季初时提供一笔流动资金，日常的周转资金全部控制在此资金额度，这样就可以把这些流程更加简约化和程序化，这是加盟商期望的。

【编后记】
受中国服装发展现状和环境的影响，通往配货制的发展道路不是一蹰而就的，是一个漫长蜕变和完善的过程。秋水伊人的创新发展，为当今品牌的定货制弊端带来了发展借鉴。本文仅是从“真实展现，系统思考”的角度为业内人士带来了一些发展启示，个中细节和发展还有待在磨合中寻找适宜的解决方案。
之前，业内专家曾提过“定货制+配货制”相结合的发展模式，订货制部分，品牌厂家拥有绝对的调拨权。也就是用订货制的优势来规避企业的风险，加速企业资金的回笼；用配货值降低库存的压力。这也是值得思考的一条出路。

3、我想在淘宝开个网店，没有库存能做吗？

可以。

1、首先，无货源开店这种方式是存在。比如最早的一件代发就属于无货源开店这种方式。因为淘宝开店门槛较低所以理论上是可行的。

2、其次，开店不等于赚钱。这个道理大家都懂。淘宝现在已经过了当年上架就能卖的时代，竞争非常的大，想挣钱还是要具有相应的能力。

3、再次，无货源仅仅是说你没有库存的压力，不代表你不需要做其他投入!视觉优化、流量运营、付费推广都需要有专业能力或者聘请有专业的能力的人来做，这一部分是要有投入的。

1、必须找对货源，这个是非常非常非常重要的，直接决定你做不做得起来，要找利润高的产品，产品风格要和店铺风格一致，比如你的店铺是打算卖儿童连衣裙的，那么上架的货源将全部是儿童连衣裙，以符合淘宝人群标签定位，有权重加持，找货源有很多坑和骗局，新手卖家一定要注意识别。谨防上当受骗。

2、找到货源就成功了一半了，其次就是宝贝数量，店铺的宝贝数量要达到最大化，宝贝太少很难有竞争力，因为这种无货源模式，不太可能自己去花精力打造单品爆款。那就以数量取胜。

3、写好淘宝宝贝标题，避开比较火的主词，通过软件寻找蓝海词和高精度词，也就是搜索机会指数高的词，这类词，做的人少但有人搜索，而且够精准，转化也会高一些。

4、设置好循环上下架时间，店铺宝贝数量足够多的话，每个时间段都有宝贝上下架，离下架时间越靠近的宝贝排名越靠前。

5、持续优化，弄上千的宝贝上架后，每天的主要工作只需要不断的优化标题和宝贝就可以了，点击率最低的宝贝下掉，重新传宝贝，转化率最低的关键词修改掉，这样不断的上新，坚持，优化。淘宝无货源网店赚钱就会很轻松，而且优化越久，店铺的效果会越好。

4、零库存电商创业？

电商网站创业计划书 无论成功与否，相信只要大家选择创业都是为了心中那个梦，所以创业计划书一定要准备充足，无论是给自己看，还是给合作伙伴看，计划书都能在你的创业道路中为你提供帮助，接下来请看电商网站创业计划书。 一、宗旨及商业模式 宗旨： 成为行业领先的专业箱包类批发网站； 我们销售的不仅仅是一件件包包，更是一种感性和时尚；一种积极乐观的现代生活方式； 商业模式： BTOC的商业模式； 网站和实体相结合。 二、产品概述 布包、皮包、竹子工艺包、草包等等。 三、市场分析 随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重时尚元素的把握和追求个性魅力的张扬。尤其作为女性日常装扮必不可少的一部分，包包已成为众多女性在着装中考虑的热点。越来越多的女性已经意识到，包包在整体衣着搭配上会带来不同凡响的效果。巧妙的搭配不仅可以提升个人的.气质和品味，更是日常工作和生活中的随身好伴侣。一个时尚的都市女性拥有几款不同款式和不同材质的包包早已不足为奇。 而据相关统计显示，中国市场皮具消费需求近年来每年可达数百亿元，总消费量占世界总消费量近五成，皮具文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。 全球产业结构的调整和信息技术的迅猛发展都为女性的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。她们在参与经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。那些拥有良好教育背景的知识女性已不甘于程式化朝九晚五的工作，越来越多人投身于自主创业，这其中有很大比例是从事服饰销售等行业，她们一般都具备电子商务的基本技能，这为寻找货源增添了便利，因而网络批发商应运而生。而网络批发一般具有零库存，不用租门面房等低成本优势，具有极强的竞争力和发展潜力。 XX箱包城--是经XX市批准的奉贤区政府的重点项目，奉城镇政府经济园区控股重点开发建设，控制规划2800亩，其中商贸用地860亩，投资 10 亿元人民币，是集产业、商贸、信息、物流、展示、研发为一体的大型箱包、皮具专业市场。临近的江浙两省有多达三万家的箱包企业，而奉城及其附近地区就有几百家，从而形成了强有力的产业支撑。建成后的XX箱包城将包容一个规模庞大、链条完整的工贸产业群，能吸纳2000多家厂商进城置业发展，可安排4万人就业。市场投入运营后，预计年成交额可达60-100亿元。 四、竞争分析 目前发展势头最为迅猛，但地处山东东营，地理、信息优势无法和XX相比，但他们目前已经走出山东，在广东设有办事处。 地处宁波，处于发展初期，规模还比较小。 地处广东，网络推广不是很成功，但正在赶上。 五、财务预测 初期1年的营运费用大致在6万元（实际初期投入约3万元），2006年12月之前达到收支平衡，同时在XX开出2~3家实体店。 六、营销组合策略 因为我们是创业初期的电子商务型企业，所以采用以网络推广为主的营销方式。 传统媒体：考虑到创业初期的成本及效果 ,暂不考虑； 网络推广：在GOOGLE、BAIDU上买关键词、网络排名，购买网络实名（3721），在淘宝、易趣上开店，成为阿里巴巴"诚信通"会员，并争取早点加入阿里巴巴"中国供应商",同时在天涯、瑞丽、无忧团购、等知名论坛发贴，贴图，以增强宣传力度。 促销手段：通过QQ群发，论坛发贴等方法，新会员入会或在某个特定时间段（比如10月1号到10月7号）注册会员并发贴者均有机会免费获得网站提供的时尚包包，以提高人气指数，比如论坛同时最高在线人数。还有在免费的网络开店平台做一个特价销售的推荐，比如选择的是一个小布包。应该说，登陆这个开店平台的人都会看到，这对店铺而言，是很好的宣传。这样的宣传还是很吸引人的，很多买家会关注你的店，看看你的下一期优惠活动是什么，这样人气就聚起来了。 情报收集：根据本人观察，现在同类网站的信息保护意识不强，导致客户信息公开，现我已经收集到批发类准客户基本资料300条左右，主要联系方式为 QQ、E-MAIL及电话等；在淘包、易趣、一拍、拍拍、网易相册上也能找到潜在客户的联系方式；如果能争取到20%的客户，我们短期内的客户就可以达到 60家，降低了投资风险； 校园推广：高校飘浮着商务气息：据调查，全国各地在校大学生已达1700万以上，他们是时尚品的强大消费者和潜在消费群体。大学生是未来消费时尚和方向的领导者，尤其在中高档商品的消费上。根据调查了解到现在大学生常接触的媒体，网络占87%,电视占50%,杂志占50%,报纸占53%,电台占 3%,其他占10%.可见，网络宣传和电视广告对大学生而言是比较可取的宣传媒体；大学生的课余生活应该是丰富多彩的，上网占70%,所以可以通过箱包设计大赛、招聘样衣模特等方式来吸引她们的眼球；同时还可发展外省大学生开拓本地市场，让她们成为事业合伙人。开拓大学生市场并不仅仅是获得了目前这一个市场空间，对企业的长远发展也很有意义； 社会形象：力所能及的支持国家希望工程，逐年增加资助名额，培养企业员工的社会责任感，树立企业良好的社会形象。 七、资金需求及筹措方法 资金需求：初期1年的营运费用大致在6万元，通过《创业家园》、《创智赢家》等吸引投资入股，但投资方占有股权不得超过49%,具体面议。 合作方式：投资方出资，实行财务监督，不参加网站具体运营。 八、团队概述 发起人：重返XX滩 3年多的销售经验，业务一直在公司名列前茅； 在**电机（XX）有限公司工作期间，在产品知名度不高、市场竞争激烈的情况下率先在10个人中完成第一笔13.8万的业务； 在XX**电子有限公司工作期间，在公司新开发的业务XX区长期没有进展、3年间没有样板工程的情况下，率先签单43.8万，在公司有一定的影响。

5、零库存的女装加盟，有谁知道哪个加盟牌子好？

女装折扣店加盟已经成为一种乱象，选择加盟，货品要认可，后期维护要跟上，公司回运营要跟上，答
加盟女装折扣还需谨慎，多考察，货比三家，多学习，不要被表象给迷惑，天下不会掉馅饼，更多还是通过自己不断学习进取，获取回报。始终要相信，一个公司不可能亏钱、贴钱去做，

6、在淘宝网上开店如何做到不囤货？

在淘宝网上开店做一件代发可以做到不囤货。

一件代发是指某些提供网上批发服务的网站或者能提供批发货源的销售商，与想做一件代发的人达成协议，为其提供商品图片等数据，而不是实物，并以代销价格提供给一件代发人销售。

一般来说，一件代发人将批发网站所提供的商品图片等数据放在自己的网店上进行销售，销售出商品后通知批发网站为其代发货。销售商品只从批发网站发出到一件代发人的买家处，一件代发人在该过程中看不见所售商品。一件代发的售后服务也由批发网站行使。

(6)0库存开店扩展资料：

如何寻找靠谱的一件代发（几点常用的判断技巧）

1是否是一手货源。最好找厂家一手货源，货源稳定，价格更实惠，完善的售后，这样卖货相比会更加省心放心。比如在阿里巴巴首页搜索产品就可以看到很多厂家货源。

2是否提供产品原图。这点非常重要，必须要提供产品原图。一方面，如果供应商提供产品原图，那就不需要再花钱请人自己花精力拍摄图片，可以省去不少麻烦和精力。另一方面，如果遇到投诉图片侵权的情况可以拿出来证明。

3发货速度是否快（考虑发货地）。要注意发货地，还要考虑物流速度问题，毕竟地域较广。选择供应商时比需要考虑供应商发货速度（发货及时率）。与供应商协定标准，要设定达到时间。毕竟卖家下单后，卖家也是要保证自己的发货效率的。

4退换货政策是否合理。一定要当心供应商的退换货政策，有的会存在霸王条款，比如质量问题或邮费问题等等。所以，必须要与供应商周旋，多问问题，既为了客户考虑，也是为了自己考虑。

5多对比价格、质量等。一件代发起步时，供应商不会轻易地给更低价，如果后期单子做的好后一定要与他谈价格，降低成本。因为也有存在一些供应商，在你做大做成功后，需要大量要货时提价，所以一定要多家对比。

7、做男装实体店，想改行。零库存哪几个品牌好？

零库存有两种方式的，一种是提高你的成本价，然后厂家给你百分百调换货，这种方式不太建议做，毕竟进货成本高了很多，有些品牌是吊牌价的5-6折做这种模式，这样你后期的运营空间太小了。另外一种就是直接联营模式，目前有一些品牌已经做这种模式了，而且也已经比较成熟了，就相当于你出资，做合伙人，然后运营等等都不需要你管，所以自然就没有库存了，目前市面上虎豹男装做这方面做的不错的。

8、微信上怎么零库存开店

1、先去微信公众平台申请一个微信公众号（订阅号）就可以，提交等待审核，一般是2个工作日就可以审核通过

2、注册一个微订点单系统账号，可以到微订官网注册一个微订账号，这是微和微信公众号对接的平台，可在里面添加店铺和商品

3、将审核通过的微信账号在微订系统后台进行“公众号配置”。进入微订系统后台选择“设置”然后点击“公众号配置”，选择“自动配置”输入微信公众号登陆账号和密码，点击立即配置，即完成微订系统和微信公众平台的对接，后续在微订系统后台新建的店铺和商品将展现在微信中。

4、在微订系统后台新建一个店铺。在后台“店铺中心——店铺管理”中点击新建店铺，填写店铺信息，以及将店铺的LOGO上传，保存即可完成店铺的新建。

5、在微订系统后台新建商品。登陆后台找到“店铺中心——商品管理”中点击新建商品，填写商品信息，以及上传商品图片，保存即可完成商品的新建

6、用微信扫描二维码或者搜索公众号查看新建店铺和新建的商品，在手机上进行下单测试，一切正常即可完成开店。

注意事项
注册微信公众号时上传身份证尽量清晰可见
新建商品或者店铺时上传图片尽量小于1M

9、如何实现零库存网上开店卖东西？

现在据我所知中国好像只有汽车有这方面的尝试，并且早已“破产”了，我看你的想法很好，可以尝试一下，据我分析，我认为如果你在大城市，邮购比较发达的大城市，比如北京广州，完全没有零库存的必要，如果你在中小城市，你可以用这种方法节省邮费，减小成本，增加竞争力，但要注意，你一定要有稳定的交易量，每天我认为最少要1000以上，才可能要求发货商直接发货给顾客，并且你必须承担如果发错说出的风险，你可以和供货商以书面协议的方式完善你的想法。（不要让我白打这么多字哦）

10、淘宝代理开店没有库存的模式是什么模式？

做代发的，这个要好好甄别的小平台都是骗人的，要看他有没有办公地址，问他名称然后去地图上搜索。还可以到工商局网站上查询也要有才可以，你可以追问我