网店财务预算

1、电商网站建设费用需要多少预算

电商网站建设费用需要多少预算？电商网站建设费用影响因素有：
1、电商网站建设公司的水平
一般的开发团队中有多个开发人员，技术水平不同，成本自然不同，当然设计出来的电商网站也就有区别。
2、电商网站建设的过程细节和需要的时间
电商网站的开发周期因需求不同而异，一个电商网站的开发过程和细节也会有很大的差别，而且所需的时间和成本也不同。
传统意义上，一个完整的电商网站建设流程，包括了市场调研、电商网站规划、系统分析、网页设计、前端开发、后台开发、用户体验、程序和数据库开发、SEO电商网站优化、系统测试、操作培训、售后服务等一系列环节，而要做好这一庞大而又繁杂的工程，需要大量的人力、物力和时间成本。不过现在还有更加快捷的方式，那就是智能模板建站，这种方式优化了电商网站制作的步骤，能大大缩短电商网站建设的用时。
3、电商网站建设的方式
定制开发和模板制作差别还是很大的。定制可以依据个性化的需求打造电商网站功能，模板则可以借助现成模块快速组建电商网站，各有各的优势，也各有各的报价范围。一般而言，模板制作要比定制开发要便宜。

2、电商财务内账怎么做?

很多会计不会做电商行业账务，我也不例外！感觉好难啊，什么退货、换货，还有什么第三方支付平台，都该怎么记账呢？还好有这107笔完整电商会计账务处理拯救了我！不会的小伙伴一起来学习一下吧！

一、公司简介
电商账务怎么做？107笔完整电商会计账务处理，真是拯救了我
二、公司财务制度
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三、电商账务处理
业务二从百丽源购进货物

5月2日，从浙江百丽源有限责任公司采购牛仔裤500条，长袖上衣400件，发票已到。增值税专用发票显示：牛仔裤不含税单价70.00元，长袖上衣不含税单价60.00元，价税合计共66670.00元，已开具一张转账支票支付货款。该商品尚未到达公司。

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账务处理：

借：在途物资——牛仔裤 35000

在途物资——长袖上衣 24000

应交税费——应交增值税（进项税额） 7670

贷：银行存款——工商浦沿银行 66670

业务四购长裙

5月4日，从浙江海明有限责任公司购进长裙700.00件，每件不含税价100元，价税合计79100.00元，货品已验收入库，款未付。

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账务处理：

借：库存商品——长裙 70000

应交税费——应交增值税（进项税额） 9100

贷：应付账款——浙江海明有限责任公司 79100

业务八在途物资到货

5月8日，从浙江百丽源有限责任公司采购的商品到货，仓库已验收。

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账务处理：

借：库存商品——牛仔裤 35000

库存商品——长袖上衣 24000

贷：在途物资——牛仔裤 35000

在途物资——长袖上衣 24000

业务十1-10日订单出库商品

5月10日，统计1-10日订单出库商品，牛仔裤225条，长袖上衣190件，针织上衣552件，长袖外套196件，长裙291件，休闲裤157件，做发出商品处理。（附出库单汇总表，明细表略）

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账务处理：

借：发出商品——牛仔裤/长袖上衣...

贷：库存商品——牛仔裤/长袖上衣...

业务十一1-10日退货

5月10日，1-10日确认收货前退货。（附退货单汇总表、明细表略）

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账务处理：

借：库存商品——牛仔裤/长袖上衣...

贷：发出商品——牛仔裤/长袖上衣...

业务二十一支付宝转账到基本户

5月24日，支付宝转账到工行银行账户150000.00元。

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账务处理：

借：银行存款——工商银行浦沿支行 150000

贷：其他货币资金——支付宝账户存款 150000

业务二十四结转销售成本

5月31日，结转本期商品销售成本。

电商账务怎么做？107笔完整电商会计账务处理，真是拯救了我
账务处理：

借：主营业务成本——商品

贷：发出商品——牛仔裤/长袖上衣...

......

好了，篇幅有限，就不和大家一一展示了，

想要学习完整哒，评论区留言：想要，并转发收藏，

然后点击小编头像私我回复“电商”即可

3、电商策划书

电商策划书 （一）

一、项目简介

1、摘要

随着电子商务行业的快速发展，越来越多的企业开始致力于拓展网络营销渠道，但随之面临的一大难题是电子商务行业的人才短缺。学校通过开设电子商务培训课程，招收致力于在电子商务行业发展的学员，通过专业化、系统化的课程培训，使其在竞争激烈的电子商务行业占据一席之地。与此同时，学员在培训过程中应用所学知识享受淘宝开店免费代理学校联系代理商产品、建立淘宝客网站获得利益、被高薪返聘为学校兼职人员等福利政策实现创业机会。学校通过自建相关专业网站，不仅可以起到宣传推广、网络课程销售、网络服务的作用，还具有为学员网店推广，招募代理商等功能，实现学校、学员、商家的三赢。

2、项目组织结构图

招学员

课程培训

学校

网络服务

创网站推广

就业

网络课程销售

创业

建站、美工、seo服务等

招代理商

3、项目特点

（1）实用性

（2）创新性

（3）吸引力

（4）盈利性

4、项目目的

（1）促进电商行业的就业形势

（2）挖掘电商行业的创业人才

（3）成为集教育与商务于一体的专业平台

二、学校基本情况

学校的基本情况介绍。

三、产品服务描述

1、课程培训

（1）课程内容

1、网页制作

2、美工设计

3、网店推广

4、seo优化

5、sem认证

6、其他电子商务相关课程

（2）课程形式

1、校园课程

2、网络课程

（3）课程特色

1、零基础起步

2、精华理论+项目实践

3、精品小班授课

4、终身VIP制度，享有最高用户权限

5、包教包会

6、终身售后

2、网络课程

通过录制课程视频、包装课程视频、上架课程视频等途径在自有网站和淘宝店铺进行推广和销售。网络课程具有不受地域限制、针对性补强、自主性、开放性、协作性等特点。

3、网络服务

（1）网站制作

（2）美工设计

（3）网店推广

（4）seo搜索优化

四、研究与开发

1、已有技术项目：包括教室、老师等学校硬件和软件资源。

2、需有技术项目：独立网站、网络课程制作、淘宝店铺以及负责开发维护这些技术必须的团队人员，包括：IT团队、客服销售团队、seo团队、网站编辑团队等等。

创建网站：学校创建的网站需具有推广招生信息、网络课程培训、网络服务、推广学员店铺、招募代理商、在线论坛交流等功能，成为极具市场竞争力的集教育、商务于一体的大型电子商务教育网络平台。

招代理商：与健康合法并具有市场竞争力的商家合作，既为学员淘宝创业开辟渠道，又为合作商家销售开辟渠道，更为学校的招生增加亮点和吸引力。

淘宝店铺：负责销售网络课程、网络服务、招募代理才人等功能。

五、行业及市场

我国教育培训电子商务行业运行目前发展形势良好，该行业企业正逐步向产业化、规模化发展，随着我国教育培训电子商务行业运行市场的不断扩大，我国教育培训电子商务行业运行将会迎来一个新的发展机遇。

电商培训的市场很大，但是靠谱的很好，而现在的培训基本分为教育型和分享型或者是入门型和经验型，前者是课程，后者是自己工作的`PPT而已，但是我们也发现一个现象，后者更加受欢迎，但是后者听完后，基本不能用语实践，复制不可信，条件不允许，从更高的角度就是没有形成一个转化体系。

给基层做培训，付钱的人看的是企业背景。给高层做培训，看的是讲师的背景，接触的绝大多数企业，跟他讲纯技巧的他觉得你没高度，跟他讲趋势观点他觉得没干货，稍微大中型的中层和执行人员喜欢有落地的实操指导，又有策略性的分析指导。

总结就是电商培训的市场很大，但靠谱的很少，如何异军突起成为电商培训的佼佼者需要我们的共同努力。

六、营销策略

1、线下营销

以海报、传单、前台咨询、电话咨询等方式进行营销。

2、网络营销

（1）搜索引擎营销

（2）电子邮件营销

（3）通讯工具营销（QQ、旺旺等）

（4）病毒式营销（通过有效的积分制度刺激用户宣传）

（5）BBS营销

（6）博客、微博营销

七、项目管理

1、前期宣传

（1）市场调研

（2）制作张贴海报

（3）在学校官网上进行宣传

（4）制作、发放传单

（5）设立前台咨询和电话咨询岗位

（6）举办讲座

（7）安排试听课程

（8）招募代理商

（9）招聘网络服务兼职人员

（10）其他

2、网站管理

（1）网站原创性文章更新

（2）网络课程更新

（3）目标客户定向推广

潜在的招生对象和目标客户有企业管理人员、企业老板、业务销售人员、软件程序员、网站编辑、初始创业人员、大学生、淘宝卖家等其他致力于在电子商务行业发展的人员。

（4）不定向推广（博客、微博、论坛等）

（5）其他推广方式（百度竞价等）

（6）其他管理

（3）人事计划

专业讲师团队、IT技术团队、客服销售团队、seo团队、网站编辑团队，随着项目的发展和扩大，人员结构也随之变化。

八、盈利模式

1、课程盈利

（1）直接招生收费，收费标准按学校安排的课时收费。

（2）网络课程收费，收费标准按网络课程评估的难易程度收费。

2、网站会员收费

将网站会员分为不同等级，不同等级会员享有不同权限，收费标准按不同权限收费。

如：学员默认金牌会员享有

A、全部网络课程

B、代理商最低价格

C、专业老师免费咨询

D、其他服务

3、网络服务

（1）网页制作、建站服务

（2）图片制作、美工服务

（3）网站推广、seo服务

学校通过网络招聘兼职专业技术人员或已从此项目毕业的优秀学员，以中介的形式把客户提交的需求分配给专业技术人员，根据需求的难易程度收取客户费用、支付兼职费用、从中赚取差价。其中最重要的是对兼职人员的审核、管理，对客户需求的更进、对任务完成情况的更进。

4、网络广告：投放广告收入。

九、项目风险

1、产品和服务风险。首先，教育培训电子商务发展所依托的平台——互联网的安全性正在经受挑战，黑客攻击和病毒肆虐等等使得教育培训电子商务业务很难安全、顺利地开展。此外，教育培训电子商务企业内部的安全意识淡薄，企业高层对电子商务的运作和安全管理重视程度不足，这就使得企业实施电子商务不可避免地会遇到一些风险。

2、自身经营和管理风险。企业经营和管理的水平直接影响到机构的运营效益。教育培训电子商务模式对企业管理水平、信息传递技术都提出了更高的要求，如何建立一个安全、便捷的电子商务应用环境是商家和用户都十分关注的。然而当前，教育培训电子商务机构的高层大多为教育行业出身，缺乏相关管理知识和商业运作经验，机构内部存在的经营管理风险不容忽视。

十、财务预算

目前电商培训的整套课程市场价在7000元左右，单个课程的市场价在2000元左右，此项目的主要成本在于项目的推广费用、课程的渠道及来源、网站的建设和维护中的人力物力成本，及其他与此项目相关的成本。

十一、项目评价

机遇与风险并存。机遇又大于风险。项目的难点在于学校的招生政策及方法，网站的建设及推广，后期的维护及管理等等。做好一个项目不容易，不仅需要人力物力财力，更需要在过程中不断的完善与发展，只有面面俱到，才能真正成为一个盈利的好项目。

电商策划书 （二）

一、活动主题

移动电子商务科普知识普及和移动电子商务创业前瞻。

二、活动的目的和意义

普及移动电子商务相关知识，引导会员参与移动电子商务应用的使用、开发、创新。

三、活动背景

全国移动电子商务应用大赛和科普大赛。

四、前期活动宣传和准备

（一）海报宣传

1、展板宣传 活动前三天左右宣传部制作宣传海报，放在宣传栏予以宣传。

2、通知 讲座前一天或当天准确及时通知主讲人员和起航创业社团人员参加。

（二）准备

1、由外联部联系主讲的相关人员；

2、由外联部负责找一个主持人介绍主讲人员和做简单的开场白；

3、宣传部负责现场的照片、视频收集。讲座结束后，及时将文字资料、图片资料、视频资料汇总上交。

五、具体安排

时间：5月24 日

地点：**教室

内容：1、移动商务技术和应用；

2、移动商务价值链模式；

3、移动商务开发、管理、运营和安全。

主讲人： 程坤 （08 电子商务）

汪兴宇（08 国贸）

程昊 （08 计算机） （排名不分先后）

参会人员：起航创业社团全体会员和其他自愿到场的同学

主办方：安徽大学江淮学院起航创业社团

六、活动当天具体工作安排

1. 六点外联部负责组织学生入场，并组织同学尽量向中间和前面坐。

2. 人事部负责电脑和话筒的调试，生活部负责主席台各类物品的摆放。

3. 六点十分主持人做排练和准备工作

4. 预计讲座六点半开始，外联部负责迎接嘉宾或主讲人员进场、就坐。

七、讲座流程形式

1、引导学生和老师进场。安排就坐，维持秩序；

2、主持人宣布讲座开始，并简要介绍讲座的流程和讲座期间的纪律制度；

3、主持人介绍主讲人员和参加的主要人员；

4、如果有提问环节的话，中间休息时可由主持人宣布进入自由提问环节；

5、讲座结束主持人致感谢词；

6、用掌声送主讲人员离开，安排学生有序地退场；

7、全体理事会成员清理会场。

八、突发状况的处理

1、若主讲人员迟到，可先由主持人稳定在场同学的情绪或播放有关讲座的PPT ；

2、开始如果观众少，可以先让工作人员也坐如其中并且组织到场的人员都向中间就坐；

3、活动时，相关人员要负责维持秩序，必要时主持人要发挥作用；

4、如果在互动环节出现冷场的情况，主持人要鼓励大家积极参与，或者工作人员积极地配合提问。

九、经费预算

1、展板四个（40 元）；

2、材料费用50 份（50 元）；

3、其他用品（10 元）。 共计：100 元

起航创业协会

4、电商财务岗位职责

电商财务岗位职责（精选14篇）

在当今社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我收集整理的电商财务岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

电商财务岗位职责 篇1

1、根据集团公司和电商业务发展战略目标及年度经营规划,编制年度财务预算,合理监控年度营运成本;

2、推动电商业务部财务分析体系的建立与实施,实现投入与资源合理配置,实现经营效率最大化;

3、建立科学的电商财务预算管理体系及预警机制,定期提供利润预测报表,以提升财务成本管理与控制能力;

4、参与电商重大营销方案决策,审核预算资源配置方案;对电商业务部的重要经营活动进行财务分析,对执行差异情况,提出改进建议;

5、参与电商业务利润与价格管理,包括:定价、调价等价格方案;并提供价格建议、审核落地方案;

6、完成上级交办的其它事务。

电商财务岗位职责 篇2

1、负责电商部的财务核算；

2、负责公司平台店铺销售数据的日常活动核算、数据分析、汇总，并形成报表 ；

3、按相关政策及法律法规进行会计核算工作，按时编各类财务报表，并保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果，定期对会计工作的各项数据进行分析、检查等；

4、完成部门领导交代的各项事项。

电商财务岗位职责 篇3

1、负责网店销售与资金到账的管理；

2、负责网店与快递公司业务费用的管理；

3、负责日常收支的管理和核对，营运费用的复核；核销财务库存商品明细账并保证账账相符；仓库进销存系统操作的监督；

4、负责业绩数据报表编制及分析工作，能够挖掘数据背后的意义，给予业务端合理化建议；独立完成结账、每月的财务预算分析、年度经营分析、专项分析等报表及成本核算管理；

5、电子商务业务日常成本费用的财务核算，定期对电子商务的库存进行盘点；

6、逐日核对电子商务业务的销售，及时跟进相应销售的资金回款；

7、第三方支付工具的资金流审核，分销系统结算、提现、充值等，平台退款、支付宝转账、打款等；

8、定期组织资产清查盘点，保证财产安全；

9、参与电子商务业务流程及内部制度的制定，对其运行情况进行监督，并提出合理化建议；

电商财务岗位职责 篇4

1、负责公司日常信息的反馈与统计，传达领导层的决定；

2、负责通知、安排和组织各种会议，并做好会议记录；

3、负责公司员工招聘，并定期组织部门员工进行业务培训；

4、负责公司各种档案的建立、存档、分类整理等工作；

5、配合经理和财务主管做好员工考勤、月末绩效考核；

6、定期策划和组织集体活动，丰富员工生活；

7、负责公司方案；解决公司员工日常生活中的一些琐事；

8、配合其他部门工作。

电商财务岗位职责 篇5

1、建立健全原始凭证记录、计量、定额管理 、财产清查以及财务报告制度

2、强化会计基础工作，建立合理的会计核算形式、建立适合企业特点的管理和成本费用管理 制度及核算办法，正确核算成本费用，降低成本，提高经济效益。

3、加强企业收入、税金和利润的管理 ，依法及时上缴各项税金，正确组织利润分配

4、正确设置和使用会计科目，严格审查每项经济业务原始凭证的真实、合法、完整性、正确填制记账凭证，按月结帐，及时上缴上级主管部门企业财务报告和有关财务信息。

5、会计账簿必须按照规定与实物、款项有关资料相互核对、帐证、帐帐、帐表必须相符，现金日记账与库存现金每日核对无误，银行日记账与银行对帐单及时核对。

6、按照《会计法》和国家统一会计制度的编制要求，正确计算填制各项会计报表，做好内容真实、种类齐全，会计凭证、会计账簿、会计报告和其他会计资料按照国家有关规定定期整理、立卷归档。

7、严格遵守会计电算化操作管理制度，严格操作人员职责和权限，严格硬件、软件的管理 制度，保证会计数据和会计核算软件的安全，保证设备安全和电子计算机的正常运行。

电商财务岗位职责 篇6

职责描述:

1、进行帐务规范;

2、ipo审计接洽;

3、执行公司层面、各板块、各业务流程内控风险的识别、评估、应对和监控;

4、完成上级交待的其它工作.

任职要求:

1、财会、审计、金融或相关专业本科以上学历,拥有注册会计师或同等专业资格者或电商行业经验优先;

2、有2年以上的会计师事务所的工作经验及2个以上ipo的项目审计的工作经验,有四大所从业经历的优先;

3、优秀的沟通协调能力和解决问题能力,工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维。

电商财务岗位职责 篇7

岗位职责:

1、负责核对开票信息,开具增值税专用发票,及普通发票;

2、当月开具的增值税发票进行整理;

3、财务经理交待的其他事项。

任职要求:

1、大专以上学历,财务、会计、经济等相关专业优先;

2、工作认真负责,心态积极;

3、熟练使用开票软件及办公软件

4、有相关开票经验者可适当放宽。

电商财务岗位职责 篇8

1、根据公司生产经营实际，制订公司财务核算、预算管理、税务管理、资金管理制度及流程，并组织实施。

2、规范财务核算，按时报送各项财务报表与分析报告。

3、定期分析公司经济运营状况，真实反映二级核算单位的经营业绩，对公司的经济运营状况实施监控。

4、按照公司的战略发展规划，负责组织编制公司年度预算，并按照年度预算进行月度分解，审批各单位月度分解预算，并逐月监督、检查、落实。

5、定期组织召开公司经济运行分析会，监控预算执行情况，分析预算偏差原因，考核预算执行结果，指导各单位制定改进措施。

6、结合公司生产经营实际，制订公司筹融资方式，分析资金成本，确定融资渠道。

7、学习研究国家税收法规，协调税企之间关系，监督、指导税务筹划工作，对工作中存在的涉税问题及时予以纠正。

8、配合中介机构，完成年度审计、税务稽查及各项内外部的财务检查工作，参与拟订公司的决算方案、利润分配方案。

9、负责公司合同、投资项目的审查、会签，确保未经批准的项目不实施，实施的项目在预算控制中。

10、按时向股东会、董事会、监事会提供财务报告和必要的财务分析。

11、负责公司固定资产价值管理、工资的发放、财务档案的分类归档、入库保管等工作。

12、对涉及财务业务相关管理岗位人员的任职资格、工作质量等进行评价，具有考核及岗位调整建议权。

13、组织财务业务相关管理岗位人员的业务培训，并进行指导。

14、负责事业部、分公司的财务管理。

15、完成上级安排的各项临时工作。

电商财务岗位职责 篇9

岗位职责：

1、会计凭证的核签、编织、整理保管财务会计档案

2、负责登记保管各种明细账、总分类账

3、定期对账、如发现差异，查明差异原因，处理结账时有有关的账务的调整事宜。

4、规范处理公司总账会计核算工作，处理会计税务报表

5、报销单据初步审核

6、配合财务经理作财务分析、为管理层提供数据，降低不合理的费用开支

任职要求：

1、2年以上财务工作经验；

2、大专或以上，财务相关专业，中级职称优先；

3、具备优秀的专业知识，熟悉国家及上海的税务及相应的法律；

4、熟悉账目编制，预算和台账资金往来，应收和应付管理与执行

5、熟悉各种明细账、总分类账的制作和账目核查并妥善处理

6、熟练掌握应用财务软件（如金蝶或用友软件）和办公软件，财务基本的网络知识。

电商财务岗位职责 篇10

1、搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

2、负责各项会计事务处理，正确设置会计科目，数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时。负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

3、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司内部月度、年度报表，做到帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。并做好会计档案管理工作，做到安全、保密

4、经常检查收支情况，及时清理货款到账情况，并根据收款情况进行登记；分析费用升降原因，提合理化建议，及时向经理反映本单位经济活动情况。

5、负责公司各种证件、公章及各银行卡、U盾的保管，不得交予他人，出纳借出后需督促其及时归还。

6、在公司群通报每日到账金额，并登记在案，每个款项备注对应的业务员姓名，方便后续查询，并不定期的查看银行的到账款。

7、定期购买发票，并根据客户需要开具发票或收据。

8、每月10日、20日、月底整理圆通代收的对账单，并交付给出纳，每月月底清算其他快递的运费总金额。每月月底整理月结客户的账单、交由相关人员结款。每周整理代收账单算出总金额并交付相关人员去结款。

9、每月月底送费用清单和发票记账联给会计。

10、负责和供货商核对账单，并将账单交予出纳安排货款。

11、协助领导做好部门内务工作，完成领导临时交办的其他任务。

电商财务岗位职责 篇11

任职要求:

1、负责日常收支的管理和核对;

2、办公室基本账务的核对;

3、负责收集和审核原始凭证,保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;

4、负责登记现金、银行存款日记账并准确录入系统,按时编制银行存款余额调节表;

5、负责记账凭证的编号、装订;保存、归档财务相关资料;

6、负责开具各项票据;

7、配合总会负责办公室财务管理统计汇总。

任职资格:

1、财务,会计,经济等相关专业,具有会计任职资格;

2、较好的会计基础知识,有财会工作经验者,并具备一定的英语读写能力;

3、熟悉现金管理及银行结算,财务软件操作;

4、良好的职业操守及团队合作精神,较强的沟通、理解和分析能力;

5、具有独立工作和学习的能力,工作认真细心。

电商财务岗位职责 篇12

岗位职责:

1.了解并及时处理每日公司的相关收付款业务,准确完成各类付款工作

2.每日完成当天资金表报的编制

3.每月银行账户的`管理与维护,包括但不限于账户明细表;开销户的资料保管等

4.隔月完成上月凭证的整理和装订

5.及时按照核算部提交的单据予以认证并开具增值税发票

6.及时完成领导安排的其他工作

任职要求:

1.统招全日制本科以上学历,会计、财务等相关专业;

2.有色金属行业、大宗商品贸易行业工作经验者优先;

3.具备会计上岗证,助理会计师专业职称优先

4.熟悉银行国际结算业务;

5.有从事过外贸公司出纳经验优先;

6.工作积极主动,责任感强,良好的沟通能力、团队精神;

7.熟练的英语读、写、听、说能力。

电商财务岗位职责 篇13

工作职责 ：

1、负责公司资产、费用（市场、采购、行政等部门费用）支出的审核、控制；

2、季度费用分析与不定期费用分析，及时发现问题并提出合理化建议；

3、负责建立和完善相关的业务核算流程，并及时跟踪和分析判断业务流程的变化并更新核算流程；

4、负责对相关的会计核算和财务报表的监督审核。

任职要求 ：

1、财务或相关专业本科以上学历；

2、5年以上财务工作经验，3以上财务团队管理经验，有四大会计师事务所工作经验和政府项目相关管理经验优先；

3、有Oracle系统操作经验者优先；

4、强烈的团队合作意识，有效的内外部沟通能力，积极乐观的工作心态，及高效的工作效率；

5、能承受一定的工作压力。

电商财务岗位职责 篇14

一、任职要求：

1．八年以上大型集团企业财务管理工作经验；

2.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；

3．熟悉运营分析、成本控制及成本核算，具有丰富的财务管理、资金筹划及运作经验；

4.具有良好的分析、沟通、表达和协调能力，能够承担较大的工作压力。

二、岗位职责内容：

1.根据企业发展战略和发展目标，遵守国家相关法律法规建立适合企业经营管理需要的财务管理体系和资本运作体系，保持企业财务运作顺畅；

2.负责指导企业财务部门制定和完善财务政策和管理制度，组织监督各项财务制度的执行情况，同时制定相应的考核标准；

3．参与企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制订企业年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资等业务问题的决策等，提出合理化建议或意见，规避企业财务管理风险、税务风险及经营风险，实现企业资本运作利益最大化；

4．主导、编制企业年度资金使用及运作计划、信贷计划，拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，检查计划实施情况；定期编制资金运作分析报告；

5．根据企业经营目标，指导相关人员编制财务预算，审核、签署财务预算报告、财务收支计划、成本费用计划、利润计划，监督企业整体预算执行情况；指导财务部定期组织财务决算；

6．定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；向企业领导层会议（董事会会议）提供财务分析预测报告，提出合理化建议或意见；

7.负责企业财务机构的设置和财务人员的配备、会计专业职务的设置和聘任方案的制定；组织财务人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。制定企业财务人员的任用、晋升、调动、奖惩方案。对违反企业财务管理条例的员工行使处罚建议权；

8.参与企业产品销售价格方案制定并监督检查其执行情况；

9.负责主持企业报表年审、税务检查、协助工商年检等工作；负责与税务、银行、工商部门的关系协调；

10.董事长、总裁授权处理的其它财务管理工作。

三、考核指标

1．考核频率年度；

2．考核主体董事会；

3．考核指标

净资产回报率、财务预算执行情况、财务分析报告提交及时率、融资计划完成率、企业内控规范执行情况。

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5、服装卖家如何从批发成功转型做自己的品牌?

毫无疑问 网络销售那种过去靠价格战的策略似乎以不起作用了。如果要坚持做未来出路究竟在哪里。个人认为， 只有两类服装品牌会在网络长久生存下去。 一类是国内外大品牌公司， 好像优衣库这样的牌子。还有一类就是有原创风格的设计师品牌。过去的网店,几乎比拼的就是价格. 只要价格有足够的诱惑力，产品质量不要过分地差, 就有机会杀出一片天地. 但不知道大家注意了吗， 如今的很多网络不再是那种只能销售几十元的地方, 很多有品质的商家, 特别是有原创力的服装卖家, 即使价格不具备竞争力, 但因为产品独特， 照样创造了一片自己的天地.而且拥有自己的品牌的产品, 往往赢利能力远高于批发市场近来的货. 希望做出自己设计风格的卖家越来越多. 我们最近也接待了好几批这样的卖家. 这些卖家大多过去靠从批发市场拿货, 赚了些钱. 但现在发现靠这种方法销售已越来越难. 低价销售策略, 已不适合这些卖家. 因此这些卖家希望能够转型, 做自己的品牌, 有自己的风格。可是， 这些卖家又遇到两个问题, 很多人不是设计出生, 无法真正自己原创作品。 同时, 开发新产品, 订量很小, 很难找到服装厂愿意加工. 曾经碰到一个卖家， 是个女士，她是个2岁孩子的母亲。3年前, 因为怀孕，找不到好的孕妇装, 同时因为停工不用上班, 便开始从批发市场上批发些孕妇装拿到网上卖。 2年下来, 生意稳步上升, 也有了些积蓄。但随着日益竞争的激烈， 该女士也感觉生意开始难做。 由于产品同质化严重, 卖家相互间在拼价格, 产品赢利能力很弱。 同时, 各网络平台将支持重心逐步转移到商城, 女士决定到商城开自己的品牌店.但是，该女士自身并非设计出生, 也不是很懂产品工艺, 唯一拥有的就是在个体店的两年孕妇装的销售经验。这样的卖家几乎每天我们都会碰到. 因为情况类似, 我们把此案例拿出来分享， 希望帮助那些如今正在瓶颈期望找到转型缺口的服装卖家. 我们首先建议该女士应当根据自己的资金能力有个精确的财务预算，该财务预算至少要保证品牌从筹备到运转６个月所需要的产品采购及运营费用。 很多卖家以前做个人店时, 就凭感觉做事。往往做到一半发现资金不够了，此时就非常尴尬，继续往下走,需要更多的资金，去哪里筹措资金?就算有人借你, 借钱过日子的时间也很难熬的；就此停止, 自己也可惜之前所付出的辛勤劳动。 因此，我们建议所有卖家在创立自有品牌前一定要做财务预算。 因为品牌创立不仅仅是做出一批服装产品的事情， 需要一系列营销策略的支持. 预算应当包括至少前６个月所需的产品采购成本（包括设计费用， 材料费和加工费)， 还有其他运营费用（比如开店费, 人工费, 办公租金等)。 通常来说,创立自有品牌无论是需要的资金, 人力资源等都比简单地去批发市场批发货品要求更高。 所以创立自有品牌, 只适合有一定资金能力和相关资源的卖家, 不适合刚刚起步的特别是没有太多相关经验的小卖家。另外， 很多没有做过品牌的卖家, 不太了解新产品开发的流程 。以为和到批发市场一样, 今天去了就可以把衣服买了回来。 自己开发新产品, 至少应该提前3-6个月开始前期市场调研和产品开发工作。 本例中的女士，有一定的资金能力， 也有一些相关的销售经验, 所缺少的是设计及制造工艺背景，而孕妇装由于其特殊性, 在工艺上也有一定的特别要求。针对该女士这样的情况, 我们提供了粗略的品牌定位方向, 并结合市场目前状况，给了该女士所应定位的产品设计方向。 另外，尽管该女士资金实力相对较强, 但创业花钱总应当尽可能严谨， 我们又建议该女士不必所有的产品都自己开发和加工。可以选取其中30%的量由外包方提供设计及加工服务, 这30%的产品, 可以成为该女士店铺的“标志性"产品，即区别于其他卖家的产品， 让买家看到该女士店铺的产品独特性。其他70%的量则可以从批发市场进货, 然后贴自己的品牌。 从批发市场批货的好处是选择多, 可以小量批, 程序简单， 而且总得来说, 拿货价低于自己开发产品的成本价。 劣势是品质难以保障, 和其他卖家的同化程度严重. 但是通过这种产品策略，就可以有效地结合两种采购渠道的优势, 即有自己卖点, 又不至于资金投入太大, 程序过于复杂。还有很多服装卖家转型时容易犯的错误便是拿批发市场的拿货价来和自己开发生产的价格比. 其实两者没有可比性. 批发市场的货一很难有品质保证, 二往往是几千几万件一次性做出来的确。自己开发时, 可能每款才做几十最多一百件， 从生产工艺来说, 因为量的差异， 是不可能做到批发市场的那种价格的。另外做品牌店, 除了一套完整的视觉形象设计必须完整和连贯外, 商品的企划也非常重要。 什么时候， 上多少款衣服， 每款订货深度应该多少, 订价怎么订, 也有很多逻辑要去整理。 希望更多的卖家成功转型, 做出拥有自己特色的品牌店.冷芸.

6、加强连锁店铺财务管理的措施有哪些？

实行全面预算管理。“全面预算”就是对企业的一切经济活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析，在此基础上，连锁店总部会同有关部门和门店对下一年的企业目档进行研究，然后根据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。我们对财务预算实行“权限管理”就是在全面预算基础上对投资项目、费用开支、物品购置等设置审批管理权限。如投资项目由发展部负责管理，广告费、业务费分别落实到营运部和办公室管理，通过权限管理可以落实经济责任，确保预算目标的实现。“重要项目报告制度”主要适用于各连锁门店，报告的内容是费用开支，报告的目的在于控制。因为各门店都是独立核算单位，为加强对其管理，规定凡在预算外的开妈一律报总部审批；预算内凡属于总部监控的费用如广告费、修理费等，根据公司费用管理办法上报，并经总部同意方可支出。重要项目报告制度不但能使总部及时掌握下属门店监控项目的开支情况，而且有利于门店加强管理意识。

7、跨境电商如何做好财务管理？

跨境电商行业快速发展，很多做亚马逊电商的企业过去几年获得了很好的收益。不过，由于跨境电商行业业务链条较长，横跨国内和国外，专业财务人才相对较缺乏，因此跨境电商企业的财务管理问题一直是一大难题。作为老板和公司财务管理人员，务必要懂企业财务管理的关键点，不至于出现账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题。

这里，我们 AMZCFO 重点讲几个跨境电商行业财务管理的要点，供老板和财务管理人员参考。在思维上建立一个总体的财务管理框架，再招聘具备相应专业技能的财务人员，按照跨境电商行业的实务进行执行操作，财务管理就可以越做越好！

一、跨境电商企业的管理困境

很多跨境电商企业普遍遇到以下管理困境：

1.如何保持优质盈利，利润去了哪里？资产配置中，钱、货的流向及转化关系

2.如何做好库存的管理 保持良好的库存周转，提高资产的周转率，加大资金的投资收益率

3.现金流管理，如何保持现金流健康

4.如何做好财务预算管理

5.如何做好国内外的税务合规

6.公司有做股权融资的需求，却不知道如何运作，没有专业人才推进执行

二、跨境电商业务、财务整体逻辑

要做好财务管理，打破上述困境，跨境电商公司企业管理者需要对公司内部财务管理逻辑有一个总体的理解。

三、跨境电商企业财务管理模块

落实到具体的财务管理层面，跨境电商企业财务管理常规包含6大模块，大卖如果加上投融资的需求，可以再拓展一个资本运作模块，共7个模块。

1、  成本费用管理-明确成本费用监控

跨境电商企业主要的成本费用为采购成本及物流费用。

采购成本可以通过跟踪采购流程，优化供应链来降低我们的成本，采购是一个钱转化为货的过程。

物流费用通过物流商比价选出最适合公司的物流商，再通过物流费用预算对账来监控物流费的支出。对于该项工作，从业务逻辑上，可以使用《物流费用对账表》来跟踪，这个表格对于中小卖家可以直接使用，对于大卖可以作为ERP系统模块开发的一个顶层逻辑。

2、  盈利管理-最大化获取合理利润

经营公司的目的是就是获取利润，获取盈利，主要是通过销售行为来完成的，那我们就要做好对销售的管理，产品售价设置是否合理，订单利润率是否满足，产品是否到位，这些都是需要关注的细节。

3、  资产管理-保持持续良性利润

很多中小型卖家老板存在这样的困惑，自己做出来的报表或者是财务给出的利润表，显示都是有利润的，没有亏损，却看不到钱在哪里？

利润有了，那我们如何留住利润呢？如何实现利润良性资产的循环呢？那接下来，就要做好资产管理，不至于利润回来了，变成了不良资产，大大降低了公司的经营成果，跨境电商企业，资产管理，主要的就是做好存货的管理。

做好资产管理，利润才是真正的利润，而不是预期可能带来公司亏损的不良资产。

4、  资金管理-实现可持续发展

要实现公司的可持续发展，资金流是一个非常关键的关注点，一家公司，投资期可以不实现盈利，但是绝对不能现金流枯竭，否则，不管商业模式多好，未来发展前景多好，一切归零。

要做好现金流的管理，我们就要知道，我们的钱从哪里来？支出项是哪些？预计现金流入在哪里？预计开支在哪里？哪些可以调整，哪些是必须支付的，以此来确定现金流是否充裕。

5、  预算管理-做好财务规划

预算管理，是公司战略管理的一种手段，做好预算管理，可以明确公司的发展方向及发展过程中可能会碰到的问题，提前做好应对措施。

6、  合规管理-做好风险控制

基于现实国情，随着资金及税务政策额度收紧，税务合规及资金合规已经成了一个比较紧迫的需求，我们要未雨绸缪，提前做好规划，以免辛辛苦苦赚取的利润，由于没有控制好政策风险而失去。

基于合规管理要求，海外资金如何合理、合法流入内地，内地企业如何做好税务合规，老板和财务管理人员都得掌握相关的知识。

7、  资本运作

营收规模达到数亿级别的卖家，一般都有资本运作的需求，尤其是面向投资机构或上市公司做股权融资。老板和财务人员如何跟专业机构或上市公司打交道，投资人对公司财务状况有哪些关注点，监管机构会重点关注哪些内容，估值怎么定，条款如何设计，这里面有太多的学问。财务管理人员需要具备上市公司财务总监一样的知识和视野，应对投融资过程一系列情况和问题。

以上，是跨境电商企业财务管理整体逻辑和关键模块。希望对各位跨境电商企业老板和财务管理人员带来帮助！