开店半年了生意不好

1、开店半年多了，生意一般般，不赔钱，有必要坚持下去吗，我快没信心了？

建议你没有必要再继续下去，虽然说你没有赔钱 ，但是你也没有赚到钱 ，白白的浪费了半年多的时间 ，半年多的时间 ，如果你去打工 ，恐怕比这赚的还要多 ，而且还不用这么闹心 。
个人看来 ，对于现在的你来说 ，可能就是几条路来走 ，一条就是彻底转型 ，不在经营内衣店 ，半年的时间 ，从内衣的方面，你没赚到钱 ，看来这个方向就不适合市场的行情 ，继续开店可以 ，可以转型到其他方面 ，童装，女装，孕妇装，小商品等等其他方面考虑一下 。另一方面儿就是继续坚持 ，给自己信心 ，等自己店中的老顾客多了 ，效益会越来越好 ，但是时间会很久 ，毕竟你做的是内衣店，没法儿做成大品牌那样的几年，几十年的老店 。再有就是彻底放弃 ，可能自己就不是做生意的那块料 ，辛辛苦苦忙活了这么长时间 ，仿佛就给房主打工一样 ，选择一个能赚钱的其他行业 。
可能自己创业会很自由，如果成功了 ，那么可能前途似锦 ，但是这条路并不是那样的好走 ，至于怎样的选择，还在于你自己 ！

2、眼镜店开业半年生意不好怎么办?

听说眼镜生意，利润还是很高的。
生意不好，可能如下原因造成
的：
1、店的位置偏僻，大家不知道这里新开一家眼镜店；
2、消费者对你小店的质量不放心，不敢来消费；
3、店的位置，人流量少；
4、眼镜的价格偏高，消费者看过后买不起。
针对以上问题，你可以做一些广告，让大家知道这里开了一家眼镜店，然后隔三差五做一些限时促销活动，提高活跃度。最关键的是，商品的质量，要让大家放心购买。
求采纳！

3、开店半年多了，生意一般般，不赔钱，有必要坚持下去吗，我快没信心了

开店半年多了生意一般般，不赔钱要不要坚持？：
1.你做的是什么生意？
2.地段好吗？前景怎么样
3.是自己做的还是和别人一块做的？
其实做生意这个东西，每个人额方法都不同：
1.首先要看你做的什么类型的，服装？饭店？或者是别的。每样要考虑的东西都不同的。
2.比如服装饭店这类的，要考虑地段啊，人流量，宣传啊，所以，做生意也是要多想想的。要不就真是给房东打工了。
3.尤其是今年来说，任何行业的生意都不好做，能不赔钱也算是个好开头吧，但接下来咱想下这个生意是不是有前景和市场，换个角度想，假如市场都好起来了，对你的生意有没有帮助，或者你的生意有没有进一步的可能，这和毅力没关系，如果一味的坚持导致赔钱，那就得不偿失了。
最后，每个人的生意经都不同，任何成功的案例都不可能完全复制的，可以多参考同类型额行业，那些做的好的店铺的方法，希望会对你有所帮助，祝你额生意能越来越好吧。

4、店铺生意不好如何提升，店里生意差怎么办,有什么办法解决吗？

提起店铺生意不好如何提升，大家都知道，有人问店里生意不好,我该怎么办?，另外，还有人想问店铺生意不好有何改善方法？你知道这是怎么回事？其实开店生意不好怎么办？？下面就一起来看看店里生意差怎么办,有什么办法解决吗？希望能够帮助到大家！

店铺生意不好如何提升

1、坚持。外界情况时刻在发生变化，生意的波浪起伏也是正常的自然现象，理性看待一时生意清淡和不好，诚信经营是不可动摇的理念，坚持为每一位顾客提供良好的服务。店铺风水口诀50条。

2、变化。坚持和变化是没有矛盾的，要在坚持中寻求变化，要在变化中坚持自己的个性特点和诚信气质。生意不好动柜台，是近代中国商人的经验总结，适时改变店内的环境吸引顾客，也是一种应对方法。

3、积累。失败是成功之母不是一句空话，嘲笑它的人才是傻瓜。生意不好的时候，在坚持和变化中，通过横向、纵向对方法，主动找出原因所在，在系统分析的基础上，全面认识行业规律。店铺生意不好如何提升贴吧。

4、拓展。店里生意不好，在思考中可以让思维进行超越，超越于店这个概念，突破思维和传统的限制，拓展销售，积极探索不同的销售方式，比如、网店等等。

开店生意不好怎么办？？

5、关联。销售的创新是一个方面，对于生产或者经营方面，也可以作很多的改变，比如提出附带和辅助产品的销售。无心插柳柳成荫的故事，一直在上演中。店铺的不足和改善方法。

6、关张。店里生意不好自己确实无力改变，而且为此身心疲惫、心力憔悴，每天都在折磨中生活。遇到这种情况，不需要再自我折磨，直接把店关门。外面的世界美丽又精彩，不要在这一课树死。适合女人小成本开店。

经营店面生意技巧：

选好店址，事半功倍：众所周知，开店必须要有门面，以自建和租赁两种，选择一个位置适当的店址对店铺今后的发展起到非常重要的作用。通常，在选好的所要投资的项目之后，接下来的就是选择店铺的地址了。

可以说不论选择哪一种投资项目，一个好的地理位置可以为为今后发展打下了良好的基础，尤其是一-门式为主的零售业。店面的选择往往更是成败的关键，随着店铺的开业，就先决定了成功与否的命运。可以说，选择好店铺地址就等于成功了一半。新店生意不好最多坚持多久。

错位经营，巧中取胜：学会错位经营，使自己具有得天独厚的优势。在错位经营的同时，不必限于商品本身，诚恳的态度、个性化的铺面设计、员工的素质也在其考虑之列。店铺生意不好与风水有关吗。

店铺生意不好如何提升：店里生意不好,我该怎么办?

便利店小超市经营也不需要多大的资金和管理经验，而且是一个不错的创业项目，不少创业者都有这个想法。那么开一家小型连锁超市便利店该如何经营?下面，我给大家分析一下。

服务质量刚开业生意不好正常吗。

最主要的是对顾客的服务态度要好，因为一般主要的客户都是自己附近的居民和附近的上班族，这样的情况下，大家经营超市的时候态度出现问题的话，就会引起连锁反应，对自己的超市口碑影响很大。面对现在市场的不断扩大，人们消费观念的提高，我想更多人愿意消费的是哪些能让自己舒服的服务吧，而不是用钱去买一个受气包。

商品

商品是赖以生存的一个经营，这其实是一个宣传，也是一个扩大；连锁超市影响力的机会。这时候加盟拟定促销方案，丰富营销活动。吸引顾客好的办法之一就是开展促销活动，用丰富的促销活动来吸引顾客的眼球。商铺什么朝向最旺财。

例如民生商品特卖、特惠商品、购物赠礼以及生鲜早晚市等组成的促销活动，通过海报扩大宣传的力度，通过到位的货源和特色陈列，通过精心的安排和严格的执行，加之销售成本的有效控制，后期促销活动再次推进以及商品结构的进一步调整。

连锁小超市面的立面造型与周围建筑的形式和风格应基本统一;墙面划分与建筑物的体量、比例及立面尺度的关系较为适宜;店面装饰的各种形式美因素的组合，重点突出，主从明确，对比变化富有节奏和韵律感店面装潢。

以上就是我给大家介绍的开小型超市如何经营，希望对大家有所帮助。小型超市加盟费不是很贵，占用资金很少，这样的小型超市经营灵活，适合没有经验又想创业的人。如果想了解更加盟超市的资讯，可以搜索公众号水连锁生活超市。选门面房最忌讳的地方。

以上就是与店里生意差怎么办,有什么办法解决吗？相关内容，是关于店里生意不好,我该怎么办?的分享。看完店铺生意不好如何提升后，希望这对大家有所帮助！

5、开了家店但生意不好，又转不出去，一直在亏钱，怎么办？

开了家店但生意不好，又转不出去，以至于在亏钱，这种情况应该怎么办？我建议你像这种情况你最好是尽快舍弃你的这一个店，你现在浪费的不止是你的金钱成本，而且还有时间成本。

你这种情况与我第一次做生意很相似，我从江苏辞职后就开始了自己的创业之路，因为是第一次创业不懂得怎么选位置，我就在富士康员工生活区的楼下找了一个店面，我当时看位置的时候我看门口人流量挺大的，所以认为开业后生意会不错，从接下这个店面到装修，从装修到准备店里面的桌椅和餐具，这些事情做下来大概经历了差不多半个月的时间。开业前几天的生意挺好的，因为店里在做开业活动，开业活动结束以后店里面的生意急剧下降，有时候一天赚不了几个钱，有时候一天房租都不够付。

当时我想这样的情况应该会有改善，因为富士康每年都会出现一段时间的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱着侥幸的态度每天坐在店里等着旺季的到来，在这期间我还贴出了转让的信息，如果有人接手这个店，自己投入的成本应该能赚回来。这样一等就是三个月，这三个月基本每天都在亏损，让我没想到的是富士康旺季来了，我店里的生意确实有点好转，但每天的收入也是刚好付房租，店面也没有转出去，当我还想再续几个月房租的时候，我姐就劝我即使转不出去也不能再这样熬下去了，当时我还很不甘心，但是还是听从了我姐的劝告，将店里面的东西全部买给了二手市场，我算了一下，这些东西我买来的时候差不多花了两万元，可是卖给二手市场才三千多元，我当时的心都在滴血。

不过将这个店转出去之后我感觉我整个人都轻松了，不用再担心店面转让的事情了，不用再担心每天赚的钱是不是够付房租这个问题了，现在想想那个时候的决定是正确的，虽然当时店里面的东西卖亏钱了，但是它也让我结束了继续亏损的生活，也让我有了更多的时间去寻找另一个机会。

有时候该舍弃的东西我们一定要及时地去舍弃，不然留给我们的是更多的负担。

这情况跟我那时候很像！我是开服装档口，16年我也是，年前一两个月的时候生意就完全亏钱，我舍不得转出去，指望着过年前半个月大卖一把。那段时间确实也是能赚钱，但是马上就过年了中间空半个月没营业，白交半月的房租，算下来还是亏死了！实在做不下去了，过完年回来立马找中介放出去，一个不行放了4 5家中介，还是没人接盘，后面只能把价格放到比我自己低几千放出去，无人问津。马上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，还好有一个人来问，赶在交房租之前把档口租出去了。因为我的合同还没到期，原价没人租，只能自己每个月补几千块给新档主，所以押金扣完这些钱后还有一点剩余，不至于血亏。我还是心太大，年前2个月就把档口转出去，还省2个月的房租，比起来最后退的那点钱，亏死了！所以有时候及时止损才是明智选择，不能指望明天就盈利了，方向不对坚持也是无用功，别把自己现金还砸进去。留着剩余的资金，找到更好的项目下次再来。这种情况你赶紧把手里的产品便宜清掉，做好下次交房租前卖完，押金也不要了。第二，赶紧多找中介放盘，低于自己的价格也要租出去，押金能拿回来一点是一点

做主意容易，手业难，用心经营，找出原因，改变局面，再经营不下去，那就关门大吉吧！那里有这么多钱亏下去，小本生意再亏本下去连家里的人都没有饭吃了，做亏本生意是无人做的。

关门吧！出去又要打几年工作，让手头上有点钱，和吸收多一些经验才再次开店吧！

朋友投资20万开了一家特色烧鹅店，前几年生意还可以，每年能挣十多万。去年疫情爆发，生意一落千丈，入不敷出，转让没人接手，硬撑亏得更多，真是进退两难。

为了活下去，过去当翘脚老板，不管店里的日常事务，如今为了节省开支，辞退所有服务员和厨师，自己采买食材，自己下厨切菜、炒菜，老婆负责端菜、收银和清洁卫生等工作，典型的夫妻店。

改革菜谱，过去特色麻辣鹅，适合年轻人的口味，现增加清淡老鹅汤，节假日聚会，老少皆宜，生意大有起色。他还零售卤鹅掌、鹅肉、鹅脖子等，顾客可以在店里小酌一杯，也可以买回去与家人共享。

星期一至星期四，生意冷清，搞优惠活动，凡来店消费的打八点八折，啤酒喝一瓶送一瓶，薄利多销，聚人气。实在没生意，不能冷场，主动邀请亲朋好友品尝新菜，感觉店里天天爆满，吸引了不少过路客。

没想到，每月除掉所有的开支，居然有一万多的利润，满心欢喜，十分欣慰。他说虽然没有挣到大钱，但扭亏为盈，让他信心满满，充满希望，再苦再累也是值得的，至少家庭日常生活支出没问题了。

笔者认为，各行各业特别餐饮行业受疫情影响，竞争异常激烈，生意不好做，像过去那样当翘脚老板，躺着挣大钱的日子没有了，如果一个小店请几个服务业和主厨，能应付房租水电和员工工资，就谢天谢地了。

目前很多小店都是夫妻店、姊妹店和兄弟店，自己投资，自己亲力亲为，不请任何外人，生意可能做得走，如果请人大概率白搞。自己给自己打工不丢人，起早摸黑，辛苦劳累，挣钱养家糊口不丢人。

粮农二代，一家之言，不喜勿喷，谢谢！

开了家店但生意不好，又转不出去一直在亏钱，怎么办？因为天津绣娘做生意不好时有转让店面的经历。我先回答您的问题，然后分享一下我和朋友的经历，看能不能帮助您:

第一点。当生意不好，您已经有转让这个店铺的想法，并且正在转让，而且还在亏钱，我的建议就是把转让费降的再底一点，甚至可以有人出钱就立马脱手。其实表面看您是亏了，如果不这样，在干几个月，有可能房租比转让费亏的还多，还要继续承担水电费，人员工资及其他费用。我不知道您是做什么的？做服装的话，时间越长，衣服越过时，越不好处理。假如做餐饮的，设备和店面装修越老化，越不好转，如果继续经营，所损失的人员工资，煤水电费会越来越多。以我个人的经验，做餐饮转让门店，越是离房租到期时间近，转让费就有可能更低。向您现在目前的情况我不建议坚持。因为有可能您在开店初期，社调，立项，选址，商业模式等都没有做好。因为方向比努力更重要。

第二点 开店做生意，创业者不能只想挣钱，还要有学会扭亏和止损的能力，当我们开店不能转亏为营的时候，我们做到的就是尽快止损。把我们的损失将到最低。在美国流传一美元卖掉一个公司的故事。通过这个故事，不难看出，做生意尽快止损的重要性。

我有一个朋友也是做餐饮的，2000年一个三百平米的饭店转让，委托我们找下家，当时有人出12万，我的朋友非得要15万。没有转让出去。这样离房屋租赁合同到期的日子越来越近，转让费一降在降，没办法最后5万元成交。因为后几个月根本没有生意，就没有收入，反而又多交了几个月房租。可喜的是他用这5万元钱，又借了几万元钱。在天津郊区租了几亩地，盖了厂房，做起了他自己擅长的电缆桥架生意。现在成了大老板。

我也经历过生意不好转让门店的经历。也是一个餐饮店转让，我和我先生就吸取了我哪个朋友的经验教训。转让费拉到最低点，很快一次就转让出去了。我就用这个转让费，从新找地点，找门面，不求大，做了一个比以前小很多的小饭店，成功了。

我觉得人的一生是动态的，向水一样流动。机遇和成功都是在动态中才能实现。不要被某种东西束缚住自己，做生意一定要懂得善变，不断调整自己，把亏孙降到最低。

我是天津绣娘，希望我的回答您可以借鉴一下。对您能有帮助。

我的经历和你一样，我的意见是及时止损，不要纠结转让费了，能转多少是多少，店内的货物能低价处理就低价处理。

几年之前，我第一次做生意，卖红酒。本来是在家里通过关系，通过微商来卖，那时候生意还挺好，后来不知道哪根筋出错了，就想着开店，能赚更多钱。

说干就干，看中一家店贴着转让，比较偏僻，但是离家近，就去问了价格，空店转让费22000，竟然没觉得有多贵，要是现在，别说22000，就是2200我也不要。

从接下来起，生意就没好过，因为红酒不是必需品，基本每天都在亏本，一直坚持了差不多两年。后来不想坚持了，就准备转让。没想到，问的人挺多，那个价格简直要吐血，最高的给到10000，最低的5000。

再后来，出10000的我没舍得转，6000的转出去了，为什么呢，因为错过了机会呗。6000再不转，就可能一分都没有，这就是做生意没有经验，导致亏损。

那些高价转让费，除了黄金地段，也只有第一次做生意的人来背锅，长期做生意人都知道，转让费是就是一个坑。

题主的情况跟我非常相像，赶紧转出去吧，一天也不要等了，这也不是什么丢丑的事情，吃一堑长一智，等有了资本，经验，以后机会多的是，还会东山再起的。

在商铺遍地开花、电商冲击、经济下行的时代，这种情况不在少数，出路不外乎三种。

其一，改换门庭，重新定位。有的朋友初出茅庐，不了解行业规律、规则，全凭一腔热情创业，在门店的选址上出现了偏差。譬如西安钟鼓楼附近，人流如织，寸土寸金，确乎是做生意的所在，但若在此售卖生鲜产品，则失之千里，恐怕一天也难有几个顾客光顾。这就需要改弦更张，重新定位，比如售卖 旅游 纪念品等。选址的一般规律：看周围哪个行业火爆，在模仿的基础上改变、创新。

其二，改善经营，苦熬待变。早已过了“酒好不怕巷子深”的时代，做任何事情，不可能一蹴而就，需要长期的积淀，许多生意，尤其“老字号”多是熬出来的。其中包含两层意思：一是对行业的理解、再认识，在此基础上改善经营；二是对顾客的培养、积累。

其三，关门歇张，亏本转让。以上两点做不到，只有关门歇业，减少损失。期间能够亏本转出去更好，倘不能，只能到期后不再续约。

你创业开店，生意不好一直在亏？我相信许多人会建议你赶快放弃、及时止损。显微君想说的是，为什么就不多想想如何活下去呢？

亏损的真正原因

这是一个看似简单、实际上却非常难以自查的问题。生意亏是表象，那为什么亏呢？是产品或服务不好，还是店面偏僻，周边居民没有消费能力？

记得前不久有这样一个真实故事。

一家淘宝店面的老板平时不怎么管店铺的事，店铺的事务都是交给一个店员来打理；然而半年后一查账，原本一直感觉不错的生意却赔了钱。最后仔细一查，发现问题出在店员身上，这位男店员为了讨好女朋友，采取虚报各种推广费用、商家服务费、买家退款等的金额，从老板手里套走了4.8万元......

这则案例里，导致店面“亏损”的表面原因是店员的监守自盗、私拿私占，而本质的原因却是管理问题。

为什么呢？

如果这位店员当时虚报的账目金额不是4.8万元，而是2.8万元、1.8万元甚至8000元，并且能够让店面经营账目依然保持盈余的话，请问这位马大哈的老板还会想起彻查账目吗？

所以说，做生意亏损不是最可怕的，怕的是还没有弄清楚失败的真实原因，只是简单将其归咎于运气不好或者创业环境太差。

一旦你找到了堂而皇之背锅的借口，那么就会掩饰你失败的真实原因。下次如果再创业，你失败的几率依然很高。

对症下药

如果你能真正找到问题的症结，那么所谓对症下药才有意义。

不清楚你说的店面是什么生意，但是无论是质量、服务、价格还是竞争环境、营销推广等问题，万变不离其宗。

还记得上个世纪80年代海尔张瑞敏砸冰箱的故事吗？

当年的海尔，只能算是一个普通的集体企业，名气并不大。作为海尔的当家人，张瑞敏有一次通过用户反馈发现一批库存的冰箱质量存在问题，当场下令让人砸了，也绝不流向市场。这在当时依然崇尚勤俭节约的普通老百姓来说，无疑是一种震撼。

因为这则故事，让不少人记住了海尔，留下了海尔冰箱对于质量要求的“严苛”印象。

试想，当时国内的老百姓喜欢的是进口冰箱，对国内的冰箱质量、服务并不认可。如果质量问题解决了，你还担心顾客嫌“贵”、还怕没有销路吗？

争取外援

所谓外援，指的是外部援助。如果你经营的是品牌加盟店，建议你争取厂家的援助。这个援助的资源，可以是人，也可以是资金或者政策。

显微菌曾经在某跨国公司做过八年，经历数个职位，与无数个大小经销商、客户反复“肉搏”，在套路与反套路中几经沉浮，深谙“会哭的孩子有奶吃”这句话的博大精深。

不过一定要记住，是要“会哭”，而不是哭声最大,也不是哭得最久......

“走为下策”

放弃店面，散伙走人，承认失败，实际上是下策。

这意味着你承认了方向的失败，承认了策略的失败，承认了一切的失败。

但生意不是打牌，其机会成本是很高的。

可能有的人会说，我及时撤出，付出的是机会成本，但是我能够及时止损，可以少付出一点沉没成本。

显微君想提醒你的是：你只是止住了本次的亏损，或许一次的沉没成本不足以致命；但你就敢保证自己不会耐不住诱惑再踏进另一条河里去，去开别的店、做别的生意？

如果旧疴不除，再失败呢？

结束语

创业的过程中，或许你可以稀里糊涂地成功，但是千万别稀里糊涂地失败。

被掩盖的问题永远是问题，不会自动消失。

既然付出了这么多，就再努力一把，何妨？至少也可以换得一个无憾，不是吗？

尤其对于一些客户需要逐步沉淀的行业来说，这种努力，就更有必要了。风口转换如此迅速的今天，投机的生意真的没有那么好做。

显微君建议：对于踏踏实实想创业的人来说，如果没有经营百年老店的打算，就别轻易出手了。

最近在走访终端零售市场，生意不好是普遍存在的经营状态。有的是自己的门面房，压力相对较小。有的是租赁门面房，没有生意，每月要偿付固定的房租等其它人员开支。一直处于亏损的经营状态。压力很大。

针对以上实体店存在的经营状态，提出以下几种解决问题的方案。希望能够对经营者有所帮助，从困境中走出来。仅供参考。

01

第一种情况

确定不再继续经营现在的门店生意

如果认为自己目前的生意确实无法继续经营，那么只需要处理好以下几个问题。也就是生意中途中断，想办法如何止损的问题。也就是尽量的将损失减少到最小。

一. 有没找到合适的转型方向，也就是准备好“退路”

今年我们很多的实体店老板都存在不想再继续经营下去的想法。但却一直“熬”下去，主要的原因之一，就是没有找到合适的转型方向。这是非常关键的，目前的生意亏损，那就再去寻找其它的赚钱途径。但转型问题是目前实体店面临的最大的困难。一旦自己经营多年的生意关门，不知道何去何从，没有勇气重新归零开始。同时，也没有确保能盈利的其它生意项目。毕竟，今年很多的行业都面临困境。

所以，如果自己确实准备关门，有没有考虑好，下一步的转型方向。这是提出这个问题时，需要首先面对的问题。

二. 尽快想办法处理库存的商品

如果确定不再经营，首先要考虑的不是店铺转让问题，而是尽快处理好库存的商品。因为一旦门店转让后，处理库存的商品难度会加大。处理库存的商品，可以采取以下的几个措施：

1. 停止从供货商出进货

同时与供货商协商，库存的一部分商品，能否退回。或者时打折退回也可以。这是很理想的处理库存方式，但一般进货后再退回的难度较大。

2. 利用门店转让前的时间，做处理库存商品的打折活动

或者不采用打折的方式，利用其它的推广方式。这种方式如果按照正常的销售方式，处理的周期较长。

3. 将库存的商品盘点后，找到同行去帮助销售

有两种方式，一种时赊销代卖的方式，销售完后再收应收账款。另一种将商品的进价打折，一定程度的低于进价，同行就会很容易接受。

处理库存商品，是实体经营者止损的一个主要方面。只能最大化的想办法，减少损失。如果不想受损失，处理的难度就会就加大。处理的速度也会很慢。

三. 尽快想办法处理门店转让的问题

如果确定不再经营，处理好库存商品后，就要尽快处理门店转让的问题。如果想将店铺尽快转让，需要注意以下几个问题：

1. 看自己的店铺租赁合同，和房东商议退回

如果是租赁的时间较长，无论是按照协议还是人情，都很难退回。如果是临近租赁结束的时间，可以去协商，退回一部分租金。

2. 如果是想转租出去，要降低转租的门槛

如果自己前期租赁交付了转让费之类的。自己就不一定要按照以前的标准，也必须收取转让费才能转租。另一个问题就是租金的问题。也不一定就必须按照自己租赁的租金才能转租。认为自己不能承受损失。原因很简单，也就是目前转租房的市场也不好。也就是目前遇到的租不出去的情况。那就需要降低门槛，承受一部分租金的损失。

3. 出租转让的信息

不要只是单一的在自己的店铺贴出广告。而是要发布在更多的信息渠道。比如当地的租赁网站，中介机构等。

以上是我们所说的第一种情况，也就是确定不再继续经营，而需要采取的一些止损的措施。

02

第二种情况

希望能够继续经营，改变经营思路，扭亏为盈

第二种情况是很多的实体店经营者比较普遍的想法。转型难，希望能够找到一些方案，改变经营思路，希望能够将亏损最下化，甚至达到扭亏为盈。这是完全可能实现的，事实上，目前也有很多实现盈利的店铺经营者。

目前的实体店铺想改变亏损的状态，我们实体店老板都明白，就是要从两个方面找方法。一个方面就是我们常说的节流，砍掉成本。另一个方面就是开源，提升目前的店面销售业绩。

一. 找到目前能够砍掉的成本费用项目

从目前提问者所说的亏损情况，如果能够找到一些能够砍掉或者能够有压缩空间的成本，是必须要下决心砍掉的。以下几种店铺成本可以考虑是否能够压缩：

1. 压缩房屋租金

房租应该是目前经营者最大的成本。所以，很多的实体店经营者首先提出降低房租。这样可以找房东协商交流。目前的生意经营面临困境，能否减少一部分租金。等度过一段时间的经营难关在恢复原有的租金价格。或者租金延迟交付。但一般情况，房东减少租金的难度较大。要看具体的店铺位置情况。

另一种方式可以去尝试，就是找与自己经营行业相关的经营者合租。目前这种情况比较普遍。有的自己店铺附近，有一些地摊类小生意，但因为城市管理问题，不能固定经营。自己又没有实力租赁固定的店铺。这样可以将自己的店铺整理出部分位置，与这类经营者合租。这样就可以减少一部分店铺租金的压力。

2. 减少人员开支

今年很多的实体店老板又回到多年前自己创业的时候，自己亲力亲为。不再雇佣员工。或者减少员工的数量，降低员工的待遇。其实，就是人力成本太高了。这时候老板需要考虑有些事情必须亲自去做。

放下面子，回到创业初期时的吃苦耐劳精神，是今年很多实体店老板的经营状态。

3. 砍掉其它的不必要支出

店铺其它方面的支出也很多，有些是看似微不足道的。但长期积累下去也是很大的经营成本。电费，水费，物业费，招待费，车俩，物流产生的费用。等等。这些都需要经营者想办法砍掉一些费用。

目前的情况，店铺经营者一定要有很强的成本意识。

省下来的，都是利润。

二. 想办法提升店面的销量，才是解决问题的根本

节约成本是一个方面，不容忽视。但真正能够解决问题的，还是如何提升店面的销量，才是解决问题的根本。销量，治百病。目前提升店铺销量的主要可以考虑以下几种路径：

1.产品不能单一，要多元化布局，甚至可以考虑跨界销售商品

目前需要将自己店铺商品做些调整。主要的调整方向，就是不能太单一化，单一化的商品，出了面临的目标顾客群体受限制，能够产生的利润也是有限的。一定要将自己店面的产品，做多元化的布局。甚至，目前很多的店铺跨界经营商品。都是为了在目前的市场环境下，在固定的经营空间，多找一些盈利的产品途径。

所以，如果确定继续经营，首先要考虑自己经营的产品做如何调整。

2.不能坐在店里等顾客上门，要做线上与线下结合的推广活动

我们走访市场发现，一些生存困难的实体店，都是坐在店里等客上门的经营方式。哪里还有酒香不怕巷子深的年代。必须走出去推广自己的产品和服务。目前最低成本的走出去推广自己的产品，就是利用移动互联网的资源。比如利用微信，社群，加盟电商平台等方式。

目前提升店铺销量的途径应该是很多的额，建议经营者多走出去，通过学习一些本行业经营较成功的经验。甚至去借鉴跨行业的销售方案。

在提升销量方面，办法总比困难多。

总结：

以上我们做了两种情况的分析，一是不准备继续经营的情况，另一种希望继续经营下去的情况。第一种情况就是如何止损的问题。第二个情况就是考虑开源节流的问题。希望店铺经营者能够结合自己的实际，采取应对措施，走出困境。

我现在就面临你这样的情况。可以说是感同身受了。我是去年开的店，我在餐饮方面也是小白，然后因为在家呆了几年，带宝宝就觉得应该要出来工作了然后呢，又不知道投资什么么，就觉得可能餐饮比较简单一点吧，所以就立马去参加展会，然后就加盟了一家餐饮店。兴致勃勃的，然后那个进行了装修。就觉得既然要做的话，就做得好一点，就把房子租下来，以后专门做了一个厨房间出来。装修花了几万，然后加盟费花了几万。买设备又花了几万呃。进货又花了几万，这样总共是投资了17万的样子，然后就开业了，但是开业以后生意一直不怎么样。然后那个过年的时候我就关了，还没有开，现在店就在转让中，说到底，可能还是转不出去，是因为转让费高了一点，我现在赶的时机又特别不对，因为刚刚好又赶上房租到期，我呢？又想把它转出去，然后让自己少亏损一点，所以没有办法，然后又交了一年的房租，这个样子的转让中已经一两个月了然后一直没有转出去，我现在就在想，赶紧把那个转让费调低，然后能转出去，亏也没有办法了，上这种情况基本上可能我要亏十几万了，这个真的是没有办法的，所以我的建议就是你转让的话，转让费低一点，然后尽快止损吧。我这两天也要把价格调整一下，然后希望尽快能转出去再去找一份工作做做。真的，这个是没有办法的，因为我们做生意的时候初衷是好的，然后能够赚一些钱贴补家里，但是真的是事与愿违吧，然后真的没有办法。在这里希望你和我都能够早一点把店转出去。

6、当你新开店创业时，生意不好怎么办？

近经常在一些米粉开店群，看到很多人讨论关于自己开店生意不好的问题。特别是很多从来没有过自己开店 创业 的新人，基本上可以说他们经营店铺，50%以上，都是在开业的前3个月就关门结业了……是什么原因呢?以下是我J.L分享的当你新开店创业时，生意不好怎么办，更多热门 创业项目 请您继续访问(www.oh100.com/chuangye)。

创业中国.导读

其实，导致出现这种现状的原因有很多，像选址不好呀、口味不适合呀、客流量不大呀，服务质量不稳定等等这一系列的原因，可以说失败的店各有各的不幸。

然而，很多第一次开店创业的新手，他们当初选择开店创业的资金，一般都是从自己打工时期积累下来的，之所以选择餐饮创业，是因为他们期待通过自己创业当老板能创造更多的财富。所以期望值会比一些开店老手的期望值高出很多倍，刚刚开始的投入热情度也会高出很多，毕竟每一分钱都是自己好不容易省下来了嘛，省着省久了就有了总是关注成本的习惯。

当他们真正踏入开店创业这条路的时候，就发现所谓现实跟自己想象的差很远。有些人甚至刚开业的前两周，也就是十来天的时间，觉得自己手上的钱总是流出去，觉得店里生意不好，就选择了关门。

他们就感觉，没有信心，然后对自己的选择产生了一种怀疑。因为，一天营业额并不像自己想象的那样上千，现实是才一百块、两百块，每天上门消费的人也就几十个人，一天才卖二三十碗。这种落差，就直接导致了他们对做生意的质疑，会想我到底适不适合干这一行?难道我真的不适合做老板吗?

对自己内心产生的种种质疑，导致于未来的期待慢慢转变成一种失落感。

是的，一个人在战斗不容易，更何况现在要带着一群人去战斗!以前是等着别人给自己发工资，而现在自己的工资都没有，还得拿自己的积累去发给别人，难道就这样逆天?

成功老板的经营赚钱计算之道

其实，他们还是没有走出一种作为打工者那种按酬劳计薪酬的思维方式，还是以当初打工的心态，很多都是按天来计算自己店面的经营，盯着今天、明天的业绩不行或者说生意不好。对于开店做生意而言，这种时间单位计算方式本来就是一种误区，更是致命的，这其实也是他们最大的问题——老板如何正确的算账?

相信你也听过这样一种传统的说法，所有的生意人都是要经过一个熬码头的过程。当有一天你熬出头了，你的业绩就上去了，你就能持续赚钱。这种熬码头，常规来说至少，要一年半载左右才能熬出来，取决于个人的 经验 ，毕竟刚入行总得向这个市场交点学费吧。

而我发现现在很多新开店的人最多用一个月的时间心里就有了放弃的念头，然后再经过一两个月都已经溃不成军了。

那么，传统说法中讲的“熬”到底是什么意思呢?很多人听到老板都这么说都在误解，熬不是坐等，也不是在那里耗着，等死。

关键在于在熬的过程中去解决应该解决的问题，去思考怎么不断改善自己店铺的经营，然后哪里应该提升，哪里应该调整?去思考到底是什么原因顾客不上门消费?不断的在这个熬的过程中去改进、调整，最终实现经营的目标。

基于上面我所看到的种种现状，对于开店新人如何跳出开业前3个月生意不好的怪圈，我总结了以下四点，你可以从以下四个方面去改善调整：

1第一点：就是掌握熬的原则。

选择了开店，就要准备好干粮打持久战。很多人在前期开店的时候没有准备好，没有想过我到底要熬多久?我能熬多久?或者说我这个店要开多久我才认输，放弃。等到真正上战场的时候，基本就乱了手脚。

对于这一点，一般而言，我建议你做好半年到一年的准备，从资金、心里方面都做好这个时间周期的准备来熬，就是说，哪怕我快半年或者一年店铺都处于不景气状态，自己心里也有底，能够保持心里的一种平静感。

只有这样，才能让你在做事情的时候不再有那么多后顾之忧，不受太多事情的左右和干扰。其实很多人在经营的时候，最大的难处是什么?是今天没顾客烦恼一下，明天没有达到预期的效果，烦恼一下!只是在自我折腾，最后导致没有用心去经营，没有用心去做事情，最后把自己都给搞没了，生意怎么可能会越来越好?

做好了打持久战的心理准备之后，在熬的过程中，你就可以开始逐个排除影响你开店生意的因素，而这些因素中最重要的一点：就是，你应该首先考虑分析出到你的店里消费的回头客多不多，其实是一种对你自己店里的口味的一种判断。

我一般都会跟新人说，味道是所有开餐饮店的一切前提。味道解决了，其他的因素地段也好什么也好都是后话了。

如果回头客的比例能占50%以上，这样证明你店里米粉的味道是不错的。这样你再改进的时候就知道问题在哪，除了味道吃外其他的因素有什么，从其他方面来考虑调整，如果你在调改中记录下来，没有调整超过300个问题以上，根本不算你在认真经营事业。

2第二点：成功者背后除了成就，还有永恒的精神力量。

有了熬码头的准备之后，你还需要寻找支撑自己继续下去的精神食粮，毕竟人在逆境中奋战的时候，很少有人能够无师自通，自己持续的说服自己坚持的，有也是少数。

这也是我要跟你分享的第二点：如果你是新手，在你开业前至少访问五个开业成功者，听他们讲过去开店的经历和成功经验，类似访谈类的方式，然后对他面对第一次开店的过程的一种心态，做一个深入的认识，并听听他们对你的建议，你将发现很多之前你的理解都会有些过火。

其实很多人最初开米粉店都没有什么经验的，都是通过摸爬滚打过来的，但是这样子，即锻炼了他们一点——对事物的判断能力与一般人有着很大的区别的。

当你听了很多这种关于米粉店的开店经营成功者的经验的时候，你会发现基本上百分之九十以上的人开店的时候。他们都会与你有同样的遭遇。你会从心里根植一种对功到自然成的信念。你会提前意识到，在成功之前下的功夫一刻都不能少，一旦少了，你会发现你总是做不好。

当你积累的五个开店成功者的经验的时候。你会发现其实你经历的是所有成功创业者都经历过了的，原来别人开店都是会有一个过程，就像经历春夏秋冬一样。要知道春天要做什么，夏天要做什么?到秋天才会有收获。而能不能丰收的区别就在于有没有坚持，有没有用心去努力。在开始的时候种下成功的种子!

假如你访问的开店成功者每人给你5条中肯的建议，那么5个人就是25条建议了，这都是他们用经验和血的教训换来的，对你而言是非常有价值意义的。

有了这种了解之后，你再去面临竞争和压力，你的内心就已经储存一些东西，让你更加有信心的去面临。

7、开五金店半年了，没生意咋办？

最佳答案 最主要的就3点1、店铺。人流量多了,自然需求量会比较大的,但是位置太好,房租自然也贵的,所以可以选取合适的位置。店铺招聘和广告牌一定要做好,让人一目了然...你家是五金店，卖什么产品。
2、产品。品种不是越多越好，是顾客要有什么需求，我卖什么货，毕竟货拿太多成本太高。进价要尽量谈低，这样才会有更多的利润空间。产品质量要过关，我们做的是长久生意，而不是坑一个人赚一个。需要用产品质量和价格留住客户。
3、人际。这个就是发挥个人魅力的时候了，多交际，人缘好，信任你的人也会越多，你的口碑也会在圈子内传开的，当他们有大单的时候，第一个就会想到你。
记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。

2019年1月14日-两个合伙人一起开五金店,店里当时只有我在店里做生意,对方忙着他自己另... 欠了很多钱,现在跑过来要拆伙了,对方找了个我们以前的同学帮我们整理账...
最佳答案 如果说你是零售的话，地理位置是相当重要的，另外还有你的产品质量要好，让客户可以记住你这里，下次还到你这边买，还可以让一些关系比较好的客户给你介绍生意，...

8、急！！刚开了半年的超市一直都在亏本。。怎么办啊？

万事开头难，既然一直在亏本，你就可以先从超市环境入手，花点钱好好弄一下， 重新调研小区周边用户需求，根据用户需求调整购买产品种类

，发传单，多宣传，多搞点小活动。搞搞促销，活动，送货上门，都可以提升你的销量

9、理发店开了半年，生意不好，怎么办？求助啊！

理发店开了半年，生意不好怎么办？
首先要看一看是因为什么生意不好，是自己店的地理位置不好，还是当地的客流人员比较少，还是自己的手艺不够高。
所以说你可以根据这几点去做，如果是地点不好的话可以重新选择一个地方再进行开业，如果手势客流少的话，那你只能再迁移到其他的地方。
如果说是自己手艺不好的话，那就进行重新的再提高再学习。
所以说每种不同的情况可以根据不同的办法进行解决。
如果说是同行的竞争比较强烈所产生的，那你可以出台一些新的优惠政策，比方说办个年卡或者是画多少减多少等等进行一个优惠的活动。