贝店商标

1、不想去上班，有没有在家挣钱的路子？

不知道你或者你身边的朋友有没有在微信读书、喜马拉雅等平台听有声书，有声书录制就是一个不需要去公司的职业，甚至可以说在家里（有独立安静的环境）是必要条件，你可以名正言顺地在家挣钱，我现在做有声书基本上月均收入7000左右。

我非常理解不想去上班的人，因为我也一样，我不想上班的主要原因是我有社交恐惧，生活中都会婉拒不必要的社交，更别提像职场这种需要主动发起交流的环境。

大学阶段我有过一些兼职经历，当时是在国外读的，作为普通家庭留学生的一员，自己需要有兼职收入是常见的事情。在华人餐厅做洗碗工，在奢侈品店做导购，这些兼职工作我都尝试过，但是一直有社恐的我最终还是离开了这些岗位。

2017年年末假期我没有回国过年，所以每天几乎都是在家刷视频刷剧，偶然之间看到了《声临其境》的综艺试播，里面的演绎和情感一下子就像是激发了我。在看了第一季之后我跃跃欲试，就这样我在网上找到了一种叫做Pia戏的娱乐活动，简单来解释：每人领取自己剧本中的角色，并且在相应BGM中以对话演绎的方式表述出剧本中的台词和相应情感。对于那时的我来说，这不就是没有画面的演戏么！这不就是“声临其境”。于是那一整年我在Pia戏中宣泄情感，交到了朋友。以这种形式和外界交流对于一个在小城市上学的留学生是难能可贵的。

也就是在这个时期我接触到了有声这个行业。发现普通人也可以用自己的声音创造价值。我经常在睡前会听有声书，但是从没想过我会和有声书有什么其他关联。但是我发现在pia戏中认识的朋友，他们中有不少都在做有声书的录制工作。就这样我找到了一个适合我足不出户就能做的兼职。

录音工作就在电脑上完成

刚刚入行的时候我接到的第一本书价格很低，时薪50。这里的时薪不是我工作一小时的薪水，而是我录制好的成品音频的时长，所以一开始我经常手忙脚乱的接近两小时才能录出一小时的音频。听着自己录制好的内容还是很开心的。后来水平逐渐提升，接到的书也从50涨到60、80、90到现在基本在120左右。一般的有声书录制每天需要的成品就是1小时，一个月按照30天算，基本一本书每个月会给我带来三千以上的收入。

除了整本有声书的录制之外还有一种录制方式，叫做角色音。基本就是把一本书拆开，由一人录制旁白，其他人负责各自角色的录制工作。这样多人录制的书被叫做多播书，单人的就叫单播书。角色音的工作量不大，但是对个人能力要求高于单播书，所以价格会更高。我现在就正在参与一本多播书的录制，时薪200。基本上一周需要交1小时的成品音频。这样的角色音工作基本一本书每个月能给我带来800的收入。

所以我现在保底收入在4000+，但是我大多数时间会尽可能多接一些书。一是因为现在比较熟练，录制速度比较快了。二是冬天周末的时候不太会出去玩，一天就能完成一周的量。2021年我基本都是两本单播一起录制，加上偶尔的角色音，每个月兼职收入大概在7000左右。希望2022年能多多接书，月入上万（＾v＾）

目前这个行业存在的几个大平台就是喜马，懒人听书，蜻蜓等。用户量都很大，这一点很好，不用担心自己的书没人听。而且现在书也比较多，每年网络小说和出版物书籍的版权会有几千万部，是一个可以算作粥多僧少的行业。

录制机会每天有很多

朝九晚五上班族。下班之后有足够的时间和精力。收入稳定但是想提升自己生活品质。

宝妈或居家待业。宝妈们带孩子都比较辛苦，但是也要有自己的经济来源，情绪也需要有释放的地方。Pia戏或录制有声书确实是个释放情绪的好方法，亲身经历。

大学生。这里说的大学生一定是有自己的独立空间的，或者研究生这种能够有独立宿舍的。因为录音是需要安静的。对于大学生来说，兼职获取收入是常见的事情。不像其他兼职一样只能工作一段时间，有声兼职是可以一直做下去的。

有声行业除了主要的录制工作之外还有很多其他类型的兼职，这里就不一一赘述了，以后有机会我再来详细讲讲，有声行业的非录制收入。

短期录制任务，适合兼职

2、拼多多，查看下拼多多

拼多多是国内主流的手机购物APP，成立于2015年9月，用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。2018年7月26日，拼多多在美国上市。
2018年11月27日，拼多多在苹果应用商店下架。[1]
软件名称
拼多多
软件语言
中文
开发时间
2015年
热点关注
新闻 在拼多多薅到的“羊毛”该退么？
1月20日凌晨，网传拼多多出现了严重的漏洞，用户可以领取100元无门槛优惠券。随后，有网友曝出，用领取的优惠券可以充值话费、Q币。上午9点，网友发现拼多多已将相关优惠券全部下架，直至10点左右，该漏洞才被拼多多...
新华网2019-01-21
软件介绍
拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。[2]
发展历程
2015年9月，拼多多正式上线。[3]
2016年2月，拼多多单月成交额破1000万，付费用户突破2000万。[4]
2016年7月，拼多多用户量突破1亿，获得B轮1.1亿美元融资，IDG资本、腾讯、高榕资本领投。[3]
2016年9月，拼多多与拼好货宣布合并。[3]
2016年10月10日，拼多多周年庆单日交易额超过1亿元。[4]
2017年10月，拼多多近1个月长期占据iOS总榜及购物类第一名。[4]
2018年7月26日，拼多多正式登陆美国资本市场，发行价19美元，市值达到240亿美元。[5]
2018年8月31日，拼多多(PDD)公布上市来首份财报，2Q营收同比增2489%。[6]
2018年10月，国美电器与拼多多已展开合作，前者为拼多多提供电器类商品经营业务。[7]
2018年10月，拼多多发布了商家公告，对销售影音会员商品的准入条件进行了调整。调整后，商家在拼多多二级分类“音乐影视”下发布各大影视平台会员类商品，将需要提供相应的授权书，以证明视频平台会员业务运营方确授权商家在拼多多销售其会员商品。授权书包括但不限于销售授权书、销售代理协议等。[8]
2018年11月27日，拼多多在应用商店下架

3、淘小铺要怎么操作？

打开淘宝账号，然后登录选择淘宝账号，进入要开的店铺并申请，技能引导小商店和商家通过淘宝平台，程序严格按照官方要求执行，淘宝网也为商家的独立分流提供了分散的工具。

1、打开淘宝店，用淘宝或支付宝账号登录。

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2、然后，登录手机淘宝，输入“我的淘宝”，选择“我想开店”，会看到开放的桃草铺界面，让输入邀请码，区分大小写。

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3、如何开一家小店，然后输入“实名认证和店铺认证”，并在银行卡上添加链接，在淘宝网上买东西，想必支付宝有实名。

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4、在手机淘宝上操作店铺认证要比在电脑上容易得多，拍照时，根据图中给出的“样张”摆姿势拍半身照，并上传正面身份证，然后耐心等待系统/手动检查，通过审核就行了。

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注意事项：

1、请填写桃浦铺的店名，身份认证完成后，会给一个名字，尝试设计名称。

2、明亮环境下的人脸识别，否则，不通过后处理就很麻烦了。

4、淘小铺怎么注册？

淘小铺注册方法；以安卓手机操作为例：

1、首先打开手机应用市场，搜索淘小铺，下载安装。

2、下载好后，打开淘小铺就进入如图界面，可以选择注册，也可以选择快速登录。

3、要便捷的，就点击淘宝账户快速登录，确认授权。

4、最后登录成功，就成功注册为小铺掌柜了。

5、单品牌实体企业,在进入市场时面临哪些挑战?为何能在市场中快速

一、“互联网+”背景下实体零售业面临的问题
（一）实体零售业近年来整体发展缓慢
近年来，我国的传统零售业内忧外患、发展缓慢。从内部看，经营成本快速增长，商品类型较为单一，销售渠道疲软，净利润降低，市场趋于饱和，竞争日益激烈。从外部看，互联网不断普及，互联网技术快速发展，加之疫情带来的考验，人们的生活方式和消费习惯发生了改变。
网络零售以低价、便捷等优势快速吸引了大量消费者，对实体零售产生巨大冲击，这也是实体零售业发展停滞不前的主要原因。“互联网+”背景下，实体零售与网络零售的融合发展十分重要。
（二）实体零售商业模式跟不上发展需求
95%实体零售企业的商业模式是企业从事房地产开发和充当物业的角色来开展运营的。将经营风险通过联营或者摊位出租的方式转移给品牌方，其采购和经营由第三方来完成，企业在零售经营的投入十分有限。购物中心、超市、百货等零售业态在这方面的问题非常突出，他们没有完整的产品采购供应链，多采用联营的方式收取扣点和通道费，不能获得商品流通中的低成本优势。
如今，在“互联网+”背景下，低价优势是产品竞争的关键，但是实体零售企业已经失去了核心竞争力，这种商业模式已经难以为继。我国实体零售企业多因为缺乏零售经营方面的发展战略，商业模式跟不上发展要求，发展严重受阻。
（三）实体零售线上线下渠道无法打通
一直以来，实体零售企业非常重视线下销售渠道的建设，但是却忽略了线上渠道的发展。对于线上渠道要不空白，要不形同虚设。长期依赖线下渠道带来的眼前利益，实体零售企业多固步自封，对网络零售的冲击选择视而不见或坦然接受。但是，网络零售的快速发展，快速蚕食实体零售的市场份额，减少实体零售的利润空间。
由于实体零售企业线上渠道的欠缺，还有网络零售的来势汹汹，实体零售企业在第一轮竞争中败下阵来。实体零售企业除了缺乏线上渠道，它们还缺乏真正的线下零售渠道。由于实体零售线下渠道先天条件不足，线上线下渠道融合无法打通，严重影响实体零售企业的发展。
（四）实体零售成本收益难以匹配
近几年，实体零售企业一方面面临房租和人力成本持续上涨的影响，另一方面商品或服务的收益也越来越低，实体零售企业成本和收益难以匹配问题突出。随着经济的发展，房租和人力成本的上涨是正常的、可预期的。当前，实体零售企业多采取联营的方式经营，摊位费和通道费是其主要利润来源，实体零售企业不掌握商品的利润增值权。
如果实体零售企业由联营转为自营的经营模式，可以通过供应链建设和批量采购，提高买方议价能力，更大程度地压降低产品的价格成本，获得更高的商品毛利润，掌握利润创造的主动权。房租和人力成本的上涨不断压降企业的利润空间，如果不改变盈利模式，实体零售企业将面临与日俱增的生存压力。
二、实体零售企业发展的全渠道零售战略
（一）全渠道零售的内涵
全渠道零售是指企业为了满足消费者任何时候、任何地点、任何方式的购买需求，通过整合实体零售渠道、电商渠道以及移动电商渠道，提供给顾客无差别的购物体验。这些销售渠道类型包括有形店铺和无形店铺，也包括类似于网站、微信、呼叫中心、微博等信息媒体。
（二）全渠道零售的特征
1、实体零售企业需要同时布局线上线下渠道
在全渠道零售模式下，为了充分满足消费者的个性化需求，实体零售企业需要同时布局线上线下渠道。企业需要根据不同消费群体的消费习惯、消费行为、消费心理及购买力细分目标客户群体，针对性地建设不同的线上线下销售渠道，来满足消费者个性化需求。
2、注重互联网信息化技术建设
企业可以依托互联网信息化技术，以大数据为基础，以大数据分析为手段，建立一套基于大数据分析的会员系统。根据门店经营数据变化和市场需求变动，实时动态调整、合理配置企业资源，使线上渠道与线下渠道能够为顾客提供无缝对接服务，避免浪费企业资源。
3、核心为构建快速灵活的供应链系统
面对日益复杂的市场竞争环境和消费者不断升级的消费需求，实体零售企业需要以合作共赢的心态，引入更多的合作伙伴。实体零售企业打造核心竞争力的重要手段就是建立快速灵活的供应链系统。实体零售企业通过建设覆盖产业链上下游多个价值链环节的零售产业生态，融合线上线下渠道优势，来满足消费者个性化的消费需求，并为其提供“一站式”的购物服务体验。
（三）全渠道零售战略的实现路径
1、进行组织内部全渠道革新
第一，建立扁平化组织结构。实体零售企业实施全渠道战略，需要企业统筹大局。首先，CEO负责战略的顶层设计，一把手的权力保证，统一各部门对战略的认知，协调各部门执行战略的行动。
其次，人力资源部门要做好员工的培训工作，使每一个员工充分认识到消费者体验和品牌建设的重要性；最后，构建跨部门协作机制，打破公司垂直管理结构，缩减管理层级，增加管理幅度，增强组织的灵活性，朝着扁平化方向发展。
第二，重构企业文化。企业文化是日常经营中能够为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观、管理制度等的总和。
实体零售企业要重构企业文化，首先要构建跨部门的全渠道，协调各部门的工作，整合各个渠道；其次要成立以客户为中心的组织，职责更加明确；再次建立客户管理机制，维护好客户关系；最后做好员工企业文化培训，保证所有员工都可以从全渠道角度工作，消除员工对全渠道建设需要的知识和技能的担忧。重构企业文化可以让员工们团结在一起，不遗余力地推进全渠道战略的实施。
第三，实体店智能化。实体店智能化要求实体零售企业引入智能设备：在实体店为顾客提供免费WiFi服务，支持客户POS机和二维码支付；同时，实体店设立一个舒适的网购体验区，让顾客享受家庭版购物的舒适感。
另外，实体店需要配备智能屏，为客户提供产品信息展示、支持二维码支付等功能；实体店安装虚拟电视墙，让顾客享受虚拟触摸体验；最后实体店为员工配备智能平板，给顾客智能消费的体验感。
第四，建设全渠道平台。实体零售企业要整合内部各个部门职责，建设前后两部门构成的全渠道平台。其中，前台主要是线下门店、线上网店、移动APP、微信公众号、智能电视、微信小程序、社交媒体等，它的功能是搭建全渠道硬件平台，连接客户。
后台主要包括订单处理系统、库存管理系统、结算系统、智能化呼叫中心、数据处理平台等，它的功能是搭建全渠道的软件平台，让客户享受无缝衔接式全渠道消费体验。
2、构建各渠道协同机制
实体零售企业要实施全渠道零售战略，就要整合各个渠道功能，构建各渠道协同机制。企业需要牢牢掌握实体店、移动端商店、网店的管理权，要协调好线下实体店与电商平台的关系，避免内部比拼，各自为政。第一，企业要整合各个渠道功能，构建各渠道协同机制。如消费者在线上网店购买产品后，可享受线下门店提供的退换货售后服务或到店自提的服务。
消费者在线下门店体验后，可以在线上网店购买产品。实体店各渠道功能协同，在为消费者提供购物便利的同时，也促进了企业的发展。第二，企业要牢牢掌握实体店、移动端商店、网店的管理权，在各渠道执行统一的产品标准，为消费者提供同质的产品，避免内部渠道恶性竞争。
3、提供新消费模式
全渠道销售模式运行中，各渠道要以客户为中心，加强与客户的互动，注重顾客的消费体验，提高客户的品牌粘性。第一，实行APP定向营销。通过APP向消费者推送营销信息，并进行店铺导航，在为客户提供便利服务的同时，定向营销，将客户引流到店铺。第二，采用会员积分制。把产品信息利用会员管理系统精准地推送给目标客户，通过社交平台传播信息，提高消费者的忠诚度。
结语
未来一段时间，零售业面临的发展问题会越来越多，表现形式也会越来越复杂。在此背景下，实体零售企业坚定实施新零售战略，要准确把握行业发展中的难点、堵点，及时补齐消费短板，增强重点领域消费的稳定性，推动形成强大国内市场。
在挑战与机遇并存的情况下，企业找到合适的发展战略，有助于推动我国实体零售企业的快速发展。

6、帮忙看一下这衣服是不是真的阿迪达斯三叶草，衣服从拼多多上买的？

不是真的
阿迪
商标牌子做的根真的一样，但是第
三张照片
看上去衣服就不像世界名牌
阿迪达斯
。兄弟，你注意拼多多和淘宝的市场比较杂乱无章，有些
小作坊
制造的不正规商品都拿到拼多多上卖，以后在
电商平台
买东西，京东和贝店是首选。

7、京腾严选供应链最近好火，会是下一个风口吗？

会的。

一、阿里和京腾的供应链布局

除了社交电商之外，我们看到两个最大：2016年、2017年最重要的在整个零售和供应链最大的，就是阿里和京腾两大体系在整个供应链的布局。阿里在天猫、淘宝之外开始做新通路，零售通，包括菜鸟。还有另外一个，阿里在2016年、2017年投资、收购大量线下零售的企业，大润发、银泰、三江购物、盒马。京东也是投资了很多企业，包括和永辉的合作，投入也非常大，京东也开了新通路。他要做到100万家线下的店，这个速度也非常快。同样这两家有同样的战略布局，阿里在2015年把菜鸟开放了，开始做菜鸟。去年京东把京东物流独立出来了。这两个战略布局一样，线上的零售体系，阿里的淘宝和天猫，京东商城和京东的自营，这是一模一样的。线上的零售通和新通路一模一样的，物流的菜鸟和京东物流。从整个零售领域，他们开始大规模往线下走，概念也不一样，阿里叫新零售，京腾叫无界零售。

二、渠道变得越来越扁平，越来越多样化

再拉开来看这些渠道的变化，你会发现过去十年线上在干的事情到去年，2016年、2017年大规模干的事情就是线下。另外是现在兴起崛起的社交电商。云集和贝店是这个行业领头的部分，当然下面还有很多。特别是社群的电商非常多，包括像小店铺、微信小而美的社群电商也在快速崛起。这点可以看到不管是线上线下，还是社群的电商，整个零售体系非常大的特点：这些渠道变得非常多。其实有的在贝店也卖，在云集也卖，在京东也卖，线下门店也在卖，任何一个品牌在中国零售的渠道非常多。

整个渠道两个非常大的变化，渠道变得越来越扁平；越来越多样化。很多种渠道。我们概括起来说线上线下的事情，拉开以后，可以看到很多品牌商现在建供应链供应社区，核心职能是做渠道整合。

三、未来整个中国零售的格局—2：4：4

再看一下线下，整个线下占到中国零售总额的80%，现在中国线上零售规模不到20%，去年应该在15%左右，线上的零售是7万亿规模，整个零售大概是50多万亿的规模，整个规模还比较小。

从大的来看，整个中国未来的零售规模，二八原则，20%在线上，80%在线下。80%里面又有个分配，40%是线下的零售渠道，比如说联合利华、沃尔玛、大润发、家乐福这种大的KA渠道在做的，这个可能占到零售的40%。另外40%在非常小的社群夫妻老婆店或者是单独店里面做的，这部分店主很多，包括新通路。包括电商布局，整个行业里面大家都在布局。