亚投行商标

1、我想注册商标，想用亚投行标志上的上下两个半圆弧形，可能用？

如果你只用那两个小半圆弧形是注册不下来的。
给你个建议 要么像它那样在圆弧中间加一些不一样的字母 要么把图形再丰富一些元素加一些图形再里面，这样注册成功率可增加。

2、美国商标查询TSDR是什么意思

IMF已经正式宣布人民币加入SDR了！听了那么多SDR，那么，什么是SDR？人民币为什么要加入SDR？
SDR是英文Special drawing rights的缩写，翻译过来就是“特别提款权”。它是IMF（国际货币基金组织）分配给会员国的一种使用资金的权利。会员国在发生国际收支逆差时，可用它向基金组织指定的其他会员国换取外汇，以偿付国际收支逆差或偿还基金组织的贷款，还可与黄金、自由兑换货币一样充当国际储备。因为它是国际货币基金组织原有的普通提款权以外的一种补充，所以称为特别提款权。
没有金融知识基础的读者听起来很费劲是不是？可以把IMF想象成一家银行，SDR好比是储户（各会员国）在银行的存款记账单位。IMF新通过的决议称，人民币在SDR的权重为10.92%。
SDR的取得有两种方式，一是由IMF按照由议定的份额（会不定期调整）分配，二是从其他会员国买入。怎么买呢？用IMF认可的用以交换SDR的一篮子货币。当前这个货币篮子是由美元、欧元、英镑和日元构成。
一般来说，不会有会员国主动用一篮子货币来兑换其他会员国的SDR，往往是会员国向IMF申请用SDR换取一篮子货币（好比“提款”drawing），然后由IMF安排外汇（实际上就是一篮子货币）富裕会员国予以兑换，这样的话，申请国在IMF的SDR头寸会减少（相当于存款减少，因为提款了嘛），兑换国在IMF的头寸会相应增加。
对于IMF来说，会员国之间的SDR头寸交换不改变总的SDR规模（SDR总规模会不定期增加，历史上已经进行了5次增发）。
哪些国家会找IMF要求动用SDR“提款”呢？当然是经济遇到困难、外汇入不敷出，急着用钱（外汇）的国家，这个和个人去银行提款是一样的道理，如果不急着用现金，大家一般不会去银行提款。所以，这个SDR虽然属于一种储备资产，但不能直接当外汇使用，必须在IMF兑换成一篮子货币才能使用。实际上，市场也不接受SDR。好比你在银行里有存款，但是不可能直接拿着存折去商场买东西，商场不会接受你的存折，商场只接受现金（刷卡也是现金支付的一种方式）。
国际交易不像国内交易，货币的选择始终是一个难题。国内交易没得说，一般都默认使用该国发行的货币。这种使用往往是一种自觉的行为，别人都在用一种货币的时候，你不用的话只会给你自己带来不便。但国际交易用哪种货币充当支付手段，这个就不好说了，因为没有全球政府，没有占绝对统治地位的货币。
以前曾经有过，那就是黄金，黄金那时候是国际贸易的终极支付手段，全球都认可。金本位崩溃以后，黄金退出了货币流通，国际交易的支付货币就五花八门了。理论上，只要交易双方认可，任何货币都可以充当支付手段。但实际上还是倾向于选择自己熟悉的货币。
二战后，美国一跃成为全球头号经济强国，美国也成为全球最大的贸易国。既然大部分贸易活动与美国有关，美国企业肯定倾向于用本国的货币美元作为贸易结算货币，那么自然而然地，美元的国际货币地位就得到了确立。逐渐地，那些与美国无关的国际经济活动也多会选择以美元结算。
随着美国经济地位的衰落，欧洲、日本相继崛起，他们在全球经济活动中扮演者越来越重要的角色，他们的货币在国际上使用的机会越来越多。这是马克、欧元、英镑、日元成为国际储备货币的根本原因。
现在，轮到了人民币。经过30多年的改革开放，中国经济总量已经跃居全球第二，世界最大的货物贸易国。中国的资本开始走向世界。伴随着中国经济向全球扩张，人民币也一路在全球各种场合得到使用。目前，全球共有189个国家和地区的企业使用人民币作为国际结算和投资货币。据环球银行金融电信协会（SWIFT）统计，人民币已成为全球第二大贸易融资货币、第四大支付货币、第六大外汇交易货币、第六大国际银行间贷款货币和第七大国际储备货币。
也就是说，综合来看，继美元、欧元、英镑、日元之后，人民币已经自发成为全球第五大国际支付货币。现在的问题是，全世界都基本上接受了人民币作为国际支付的手段，但是在IMF那里，SDR却还兑换不了人民币，IMF篮子里还没装上人民币，这严重脱离了全球经济的发展。
可以说，人民币加入SDR（货币篮子），是中国人民的愿望，也是全世界那些接受用人民币作为支付手段的人民的愿望。如果SDR篮子里有人民币，那么国际支付中经常用到人民币的国家就可以方便地在IMF那里直接用SDR兑换到人民币，这完全是服务会员的大好事，这甚至是提升IMF自身形象和办事效率的好机会！
某种程度上说，人民币不加入SDR，与其说是中国的损失，还不如说是IMF的损失。所以，IMF总裁拉加德曾说，人民币纳入SDR不是一个是否纳入的问题，而是一个何时纳入的问题。
SDR设立的初衷是为了补充当时国际贸易中黄金和美元不足的问题，是人为创造的一种国际支付手段，但是自创立之日起，它就在国际支付体系中就没有扮演过重要角色，近于可有可无。按照IMF自己的说法，SDR的规模很小，只是全球GDP的0.33%，全球贸易的1%弱以及全球储备的3%。可以说，有没有SDR并不影响到当前全球贸易的开展。
IMF自身也想积极推动SDR的应用，扩大SDR的影响力。怎么推动？将全球第二大（购买力平价第一大）经济体的货币纳入SDR篮子就是很好的举措。没有全球第二大经济体的支持，SDR是难有更大的作为。
人民币有没有纳入SDR，并不会影响人民币的国际化，只要中国经济在全球经济中扮演越来越重要的角色，那么人民币的国际化只会越来越深入，人民币在全球的地位会越来越重要。这一点，无论是IMF，还是美国、欧洲、日本等都心知肚明。相反，如果继续拒绝人民币加入SDR，那么一旦中国另起炉灶，像设立亚投行一样，自己单独组建“朋友圈”，那么就很尴尬了。
对于人民币来说，加入SDR篮子有重要的象征意义，它等于昭告天下：人民币正式成为全球五大储备货币了！这就好比举办婚礼并不影响婚姻的合法性，但是婚礼可以很好地起到向亲朋好友广而告之的目的。
虽然加不加入SDR并不影响人民币的国际化进程，但是加入本身客观上可以起到约束人民币的作用。既然正式成为SDR一篮子货币，那么人民币今后的发行管理必然受到更严格监督，也基本上堵死了人民币的退路，必须继续朝着成为负责任的国际货币道路上迈进。
这好比当年加入WTO。加入WTO意味着我们再不可能倒退回去关起门来搞经济了，开不了小差，打不了退堂鼓。无论国内政治气候如何，只有继续开放这一个选项。这可以说是中国经济发展道路的一个外在保障。加入SDR可以起到防止人民币改革走回头路的作用，这或许是人民币国际化的制度保障。

3、椰树集团申请国宴饮料相关商标被驳回！哪几类商标是不能申请的？

天眼查APP显示，4月5日，椰树集团有限公司与国家知识产权局其他一审行政判决书公布，原告为椰树集团有限公司，被告为国家知识产权局，案由为商标申请驳回复审行政纠纷。此案的审理法院为北京知识产权法院。

在本案中，受争议的点是椰树集团为旗下产品椰子汁申请“国宴饮料”等相关商标，但不符合我国现行法律《商标法》的相关规定，予以驳回。法院认为，本案中，诉争商标“椰树集团国宴饮料”中含有我国国家名称，违反了《商标法》第十条第一款第（八）项的规定。本案诉讼结果为驳回椰树集团申请旗下产品椰子汁为“国宴饮料”商标的请求。

那么在我国现行法律《商标法》中，有哪几类商标是不能申请的呢？在我国的《商标法》中，明确规定以下情况不得申请商标：

1.同中华人民共和国的国家名称、国旗、国徽、军旗、勋章相同或者近似的，以及同中央国家机关所在地特定地点的名称或者标志性建筑物的名称、图形相同的。

2.同外国的国家名称、国旗、国徽、军旗相同或者近似的，但该国政府同意的除外;

3.同政府间国际组织的名称、旗帜、徽记相同或者近似的，但经该组织同意或者不易误导公众的除外;

4.与表明实施控制、予以保证的官方标志、检验印记相同或者近似的，但经授权的除外;

5.同“红十字”、“红新月”的名称、标志相同或者近似的;

6.带有民族歧视性的;

7.夸大宣传并带有欺骗性的;

8.有害于社会主义道德风尚或者有其他不良影响的。

综上所述，椰树集团这次申请的商标违反了《商标法》中“与国家名称相似或相近”的规定，所以不予通过，而椰树集团在被驳回之后也将“国宴饮料”从椰子汁包装上撤下。

椰树集团申请商标，加大宣传是好事，但要在法律允许的范围内行事，如果违反了相关法律，就要拿出态度来积极认错并且改正。

4、良心品质的企业建设

良心品质的企业建设

喜爱美食的你对Dairy Queen(DQ)冰淇淋一定不会陌生，值得祝贺的是至少你对冰淇淋的口味与“股神”巴菲特是不谋而合的。

有钱任性的巴菲特格外钟爱DQ冰淇淋，于是在1997年整体收购了DQ公司，而像巴菲特一样“嘴放在哪里就把钱放在哪里”的就是本文的主人公，港资合兴餐饮集团控股有限公司总裁洪明基。

在国内说起DQ就不得不提到与其形影不离的快餐品牌吉野家，这样中西合璧的组合经常会出现在大大小小的商业区。吉野家从1992年开业的第一家店铺到如今近500家分店，成长为快餐行业的龙头品牌，吸纳就业人数近万人，香港人洪明基是这份傲人成绩的缔造者。

洪明基是第四代香港人，其曾祖父在一百年前创立洪氏品牌，最早是以炼食品油起家，如今这家有着百年历史的跨国企业集团，业务遍及全球，在国内的投资主要有：食品油炼制加工(香港著名品牌骆驼唛、狮球唛);超市、轻工产品生产及出口(国内最大的轻工业产品出口商之一);餐饮(DQ冰淇淋、吉野家快餐等)。

改变人生的召唤

洪明基说道：“我的家族见证了香港百年的经济发展历程，也见证了祖国改革开放三十多年来的发展。”早在改革开放初期，敏锐的商业嗅觉促使家族企业的目光逐渐从香港转向内地，断定零售、餐饮未来将会有广阔的发展空间，家族的长辈将洪明基从美国唤回。

出生在香港的洪明基有着与很多香港大家族继承者们一样的生活轨迹，13岁离开父母被安排到美国留学，22岁毕业于美国南加州大学企业管理系准备在美国的投行大显身手，家族的这次召唤从此改变了洪明基的人生。

一直生活在香港，求学在美国的洪明基似乎从未想过会来内地，在以粤语和英语为主的生活环境下，他甚至讲不好普通话，中文水平也就是小学六年级的程度，洪明基就这样“两眼一抹黑”地来到了大陆创业。

洪明基到内地的第一站落脚在家族位于辽宁海城的一个发电厂项目，他感慨地回忆说：“到了晚上5点钟天一黑就没东西吃了，很不习惯。”生活习惯的不同并不是唯一的障碍，随之而来的还有文化、观念等各方面的冲击，这些困难使洪明基渐渐地萌生退意，他拷问自己：“这么辛苦干嘛?回美国做投行不是挺好嘛?”最终，他给了自己一个答案：不能走，我要给我的家族和自己一个交待。出于证明自己，他也向家族抛出一个看似赌气的说法：“如果干得好，我马上拍拍屁股就走。” 时隔20多年再回首，洪明基食言了，当初的力图证明自己让他有了今天的成绩，却再也没有想过离开。

接地气的创业

说起当初选择吉野家和DQ这两个快餐品牌经营，源于洪明基在美国留学的那段经历。留学的日子里，由于不适应西餐的口味，洪明基格外怀念中餐的米饭，偶然的一次机会他来到了离学校不远处的一家吉野家餐厅就餐，熟悉的中餐口味夹杂着对故乡的思念让他对吉野家的米饭念念不忘。

另一方面，家族生意刚刚涉足餐饮零售业，经验不足，寻找全世界较大的知名连锁集团合作也成为了当时的不二之选。洪明基将目光锁定了吉野家和DQ，从此开始了他的创业之路。

20多年的经营和积累，使吉野家内部连锁管理体系日臻完善，先进的经营模式，细水长流的市场培育，错落有致的战略布局，使得企业的销售额持续保持高速增长。在过去的市场竞争中，连续保持“中国餐饮百强企业”、“中国快餐连锁著名品牌企业”、“最受消费者喜爱品牌”等称号。

然而这一路走来并非一帆风顺，回忆起当初那段“水土不服”的日子，洪明基展现出非凡的韧劲和乐观。面临对 投资环境不熟悉、对国情、政策不了解、对合作伙伴和竞争对手一无所知以及对价值观及文化上的差异等等问题，这其中单提出任何一点都足以给创业的企业带来一定的打击，看似无论如何也不可能成功的尝试却被洪明基上演了柳暗花明的逆转。洪明基这样形容道 ：“我不断地从中总结经验教训，吸纳更多的养分，用土话讲叫慢慢‘接地气’，几年的时间，从生活的历练、接人待物到企业经营达到平衡和协调。”

洪明基意识到从一个国家的历史可 以了解民族的文化底蕴和它的行事风格，但从小接触西化教育的他，在香港零散接触到的只是很少一点中国历史，了解到的历史仅仅止步于明末清初，于是他开始在工作之余恶补中国近代史，时至今日沉浸在中国历史及传统文化多年的洪明基对人生有了更多的思考。他最喜欢的《商君书》将依法治国的理念传递到他对企业所实施的管理，在他看来借鉴历史可以让企业经营更受益，从点滴中的启发对决策起到很大的帮助，避免很多决策失误。谈起自己的爱好， 他对中国传统文化情有独钟，他笑着说：“打坐会让人变得更加聪明。”

希望收获的三份礼物

洪明基所执掌的北京吉野家快餐有限公司是洪氏企业集团的一个子公司，早在1991年，香港洪氏集团依托其全球化经营格局、先进的管理理念以及稳固宠大的资金，全力引进吉野家成功的商标和成熟的技术，并开始在香港和内地投资创办一个中国人经营管理的著名品牌管理公司。

谈到企业未来发展的目标，洪明基信心十足。企业要通过并购和自主创新的手段继续发展新的品牌，最终成为一个多品牌的龙头管理企业，以深厚的文化底蕴系统化演绎中华饮食文化的博大精深，合兴集团作为香港的企业有兴趣也有信心做好民间交往沟通的桥梁，为民族复兴之路添砖加瓦。

管理企业使他成为行业的龙头是洪明基为自己设立的目标之一，他踌躇满志地说 ：“每一个单项业务如果没有做到第一、第二的把握我们都不会做的。”做就要做到最好的洪明基列举出，无论是吉野家还是 DQ，以及家族的食用油、零售业，它们分别在各自的领域成绩斐然。 “你问我什么能令我开心?作为经 济实体赚钱肯定开心，那什么比赚钱更 开心，我觉得能够创立一些成功的品牌， 他的盈利能力细水长流、品牌影响不断发扬光大会更开心，那什么比赚钱跟创立品牌还要开心，最开心的就应该是我的企业能够在未来若干年搭建更好的核心平台，为更多的员工提供更好的发展空间，引导和培养更有能力、具有创新意识、创业精神甚至更爱国的中国职业经理人，这是令我最开心的，也是我们家族的祖训里要求的我们的企业在发展过程最终要回馈社会的责任和义务。” 他说 ：“我希望在 60 岁的时候，能够拥 有这三份礼物。”

铸造企业的“良心品质”

与洪明基的对话中，被提到最多的就是“良心”二字，这不仅被定义为企业发展的核心价值观，也是成就洪氏家族兴盛百年的国际化品牌经营之路的关键。

“我们要尽自己的所能以良心的立场来对待我们的员工、股东和合作伙伴，以良心的品质对待我们的顾客，这才是企业长久发展的关键。”在洪明基看来，企业时刻要以是否做到“良心品质”来衡量成败得失，做企业、做产品最终还是要回归到做人的本质。这就是合兴一路走过来的秘诀，看似简单的道理，能一直坚持确是难能可贵。

这样的良心还体现在企业对食品安全的把控上。对于餐饮行业来讲，食品安全是餐饮企业的命脉，也由于近些年来频频被曝光的问题事件成为公众关注焦点。

吉野家下决心从源头着手，顺利地实现农餐对接，逐渐将对食材的把控发展到上游系统，从种植区域的确定，到土样的检测，再到种子的挑选直至种植全过程中的监管建立了一整套完善的运作体系，另一端的中央厨房食材储藏、菜品生产、储存等各个环节，采用现代化的物流设备，要求配送分类分区、全程低温保鲜，严格符合食物配送标准流程。

“被迫创新”的乐观

洪明基的企业遵循着作为家族传统生意经的良心品质同时，另一方面顺应着时代的变化，坚守着米饭、牛肉产品和鸡肉产品的核心优势并努力寻求自主创新。“创新是被迫的，不创新会被淘汰。”洪明基坦率直言。

洪明基回忆，吉野家刚刚进入大陆 时，作为综合服务体曾经拥有不同于当 下快餐概念的别样地位，到餐厅消费是一种时尚、一种潮流，也就是现在说的高大尚。餐厅办过生日宴会、是青年男女谈恋爱的理想场所，小孩子获得奖励的首选餐厅，甚至摆过婚宴、满月酒等等。

如今随着人们生活水平的大幅提高，整个市场必然会精细化分割，快餐一定会回归到好吃、便捷、价格合理的市场定位，洪明基通过分析得出这样结论，使得他迅速调整战略布局，应对消费升级带来的市场变化。吉野家加大网购及外卖的服务占比，迎合消费者对于便捷的要求，店面进行升级改造，餐厅从设备到装修更加环保，餐厅还为顾客提供免费 的 WIFI，引入咖啡、茶点等休闲餐品， 为顾客提供更加安全的产品和更加舒适的用餐环境体验。

同时，今年洪明基主打细小店铺策略， 将店铺面积由之前的三百平米缩减至一百五十平米以下，升级店铺数量以全面提升快餐品牌市场份额。年轻的消费者作为企业的重点群体、社会的风向标不可忽视，企业通过市场调 研不断调整符合目标群体口味的产品， 以丰富满足不同客户的不同需求。

对于创新洪明基又是乐观的，“未 来的变革来自于中国强而有力的自主创 新动力，这样的动力造就了整个互联网 市场的变革，快餐行业是既有竞争最少 的一个市场，通过科技 3.0 进行传统行 业变革，效率和效果是最重要的目标。 总的来说，机会大于挑战。”洪明基对互联网+志在必得。

员工也能当老板

作为劳动密集型的企业，洪明基非常看重人的培养特别是80、90后的引导和培养。现在的年轻人完全套用理论化的管理方法，是不可能完全行得通的，如何将理论与现实的环境相结合，是洪 明基一直在探索的`事情。但有一件事情 是他认定的，在每一次的员工大会上都 宣导这样的用人理念 ：企业发展的根本 在于人才的培养。这样的理念绝非停留 在口号，而是着力渗透到人才培养的层 层架构中。

“最近我们在做一件大事，”洪明基 兴奋的透露 ：“我们在整个公司推行合 伙人、模拟老板的制度。”具体来讲就 是让更多的店长通过企业所提供的创业 平台，对所辖店铺进行全面自主的管理， 与企业共创和共享财富。洪明基用心良苦，“模拟老板”、员工股份奖励计划等激励政策使得餐厅的管理者不单单是餐 厅运营的参与者，也成为了企业的主人。“合心伴我兴，无处不年轻”是合兴人在人力资源发展方面的座右铭。

民间外交的践行者

2014年北京市政协十二届第二次会议中，连续两年当选港籍北京市政协委员的洪明基提出的“民间外交”提案荣获了会议的“优秀提案奖”。

对于这份殊荣，洪明基的民族自豪之情显露无余：“祖国的快速崛起和国力的强盛使我们在国际上有了更大的话语权和参与权，亚投行和一带一路等重大战略，意图将我们的复兴事业带来的荣耀和财富与邻国分享，以更多的途径使得一个国家当地的意见领袖了解、聆听你的政策方略以及这些政策方略背后推动的主要原因，民间外交就是要做这样的事情。”

洪明基在一次国际交流峰会发言时与大家分享了自己的创业体会，引起了大家对中国当前发展的极大兴趣，由此引发了他至今连续五年组织民间外交交流活动。洪明基作为世界青年总裁协会的成员，组织来自世界五百强企业的CEO、家族企业的继承人、以及在当地社会有一定影响力的青年精英来中国进行国情研讨交流，他们在中央社会主义学院学习世界格局与经济、中国政府架构及运行机制、十二五、十三五规划展望、中国传统文化等科目，他们还参加国庆宴会与中国当地的进行企业家交流，对城市建设、名胜古迹考察参观等。

通过这些活动，洪明基清楚地认识到北京作为首都的特殊地位，首都作为对外交流中心背负的责任是不可替代的，以首都的地位进一步推进与各个地区、领域的对接，让世界人民对中国从不了解到了解，通过了解变为理解，理解以后进一步认可中国的和平崛起、互惠大战略，在这其中，洪明基觉得身为一个中国人，又是北京市政协委员，理应有所担当。

洪明基动情地说：“我非常庆幸回到祖国发展、创业。我曾行走在祖国60年华诞游行队伍中，我是‘我的中国心’方阵里的一员，在《爱我中华》的旋律中前行，那一刻，我非常激动，作为一个香港籍的中国人，我为祖国的崛起民族的复兴感到自豪和荣耀!”

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