多重商标策略

1、品牌决策咨询包括什么内容？

1．品牌化决策 企业是否要给产品建立一个品牌？在历史上，制造商或经销商直接把产品从麻袋、箱子等容器中取出来销售，市场对同类产品没有任何辨认的凭证。欧洲中世纪的行会经过努力，要求手工业者在其产品上加印标记，以保护他们自己并使消费者不受劣质产品的侵害，这使最早的品牌标记得以产生，后逐渐发展到很少有产品不使用品牌的程度。 一般认为，在下列几种情况下可以考虑不使用品牌： （1）大多数未经加工的原料产品，如棉花、大豆、矿砂等； （2）不会因生产商不同而形成不同特色的商品，如钢材、大米等； （3）某些生产比较简单、选择性不大的小商品；（消费者习惯上不变人商标的产品，如家具、玩具、糖、食品、中低档衣袜鞋帽） （4）临时性或一次性生产的商品。 （5）为下游企业提供原材料或零配件的企业 无品牌营销的目的是为了节省广告和包装费用，以降低成本和售价，加强竞争力，扩大销售。近年来美国的一些日用消费品和药品又出现了"无品牌"倾向，据估计其超市中提供的无品牌商品的售价大约低于同类品牌产品的30％～50％，很受低收人消费者的欢迎，但无品牌商品一般质量不高。 随着市场经济的高度发展和经济全球化浪潮的冲击，品牌化的趋势迅猛异常，品牌化几乎统治了所有产品。食盐被包装在标明制造商的包装物内，柑橘上贴有柑橘种植者的姓名，新款食品如鸡肉、火腿等也冠以品牌名称做广告宣传，尤其是许多生产中间产品的制造商如电机、电脑芯片。纤维等也进人了最终的品牌产品行列。英特尔对消费者的直接品牌宣传使许多个人电脑的顾客只购买内置"英特尔" 品牌的电脑，这又使得一些主要的个人电脑制造商（如 IBM、戴尔、康柏）不得不放弃其他低价的供应商而购买英特尔公司的芯片。同样，杜邦的品牌宣传使得众多的成衣制造商使用杜邦的面料，因为用杜邦面料制作的服装能够卖更高的价钱。 显然，创建一个品牌对企业来说是一项极具挑战性的决策，企业不仅需要付出高昂的成本和艰苦的努力，而且要承担该品牌得不到市场认可的风险。在这种情况下，多数企业仍然要使产品品牌化，是因为品牌能为它们带来一系列的优势： （1）品牌化可使企业的产品特色得到法律保护，防止被竞争者仿制、假冒； （2）品牌化有利于为企业创造品牌忠诚者，增加重复购买的消费者；延伸作用，有助于推出新产品。 （3）品牌化有助于企业细分市场和控制市场，有利于产品组合的扩展； （4）强有力的品牌有利于树立企业形象，获得经销商和消费者的信任，从而更容易推出新产品。 （5）保价功能。 （6）无形资产、巨大财富。 市场经济条件下，商标的所有权和使用权可以买卖转让，例如海尔。 总之，产品是某件在工厂里生产的东西，品牌是一个顾客所购买的东西；产品可以被竞争者仿制，品牌却独一无二；产品很快会过时，而成功的品牌永远会存在下去。因此，一个追求在市场上独领风骚、长期发展的企业不仅要不断向顾客提供令人满意的产品，更要拥有自己成功的品牌。 此外，企业产品的品牌化对分销商和消费者也同样有利。分销商把品牌作为方便产品经营、识别供应商、把握产品质量标准和增强购买者偏好的手段。消费者则可通过品牌来识别和判断同类产品的质量差别，以便进行高效率的选购。2．品牌归属决策 制造商在品牌化决策之后，还要决定品牌归谁所有，由谁管理和负责。制造商的产品在品牌归属上有几种选择：制造商品牌（又称全国性品牌）；经销商品牌（又称专用品牌或私人品牌）；或者以上两种品牌兼用，即部分产品用制造商品牌，部分产品用经销商品牌。 补充： ④联合品牌。例如在一个产品上同时使用制造商品牌和经销商品牌。在大多数联合品牌的运作中，一家公司通过许可将另一家公司的知名品牌与自己的品牌结合起来使用，这种做法通常要签署协议和许可证书。 ⑤制造商通过许可证的形式，获得其他制造商的商标使用权。例如一些享有盛誉的制造商把自己的商标租借给其他制造商使用，收取一定的特许使用费用。 历史上，制造商品牌一直在工商业舞台上占支配地位，因为产品的设计、质量、特色都是由厂商决定。然而近些年来经销商的品牌日益增多。美国着名的零售连锁店西尔斯（Sears）销售的产品中 90％以上都用自己的品牌，如"顽强"电池、"工匠" 工具、"肯摩尔"燃具，这些品牌已博得了用户的品牌忠诚。英国最大的食品连锁店桑宝利的货架上，50％是私人标签。近几年我国的一些中间商也开始开发自有品牌，如超市发连锁有限公司的"超市发"品牌。 为什么中间商要煞费苦心来开发自己的品牌呢？这是因为使用自己的品牌可以带来种种利益。第一，可以保证和控制货源。中间商可以找到能提供质量稳定的产品的供应商并对其加以控制（中间商可以用更换供应商来威胁制造商）。第二，可以控制进货价格，因而以较低的售价提高产品竞争力，获得较高的利润。 在制造商品牌和中间商品牌的竞争对抗中，中间商具有诸多有利条件。譬如，由于零售店的货架空间有限，很多超市以收取货架费作为接受新品牌的条件，以分摊商品的陈列和储藏成本，中间商却可以把显着的陈列位置留给自己的品牌并保证有更充足的备货；中间商特别注意宣传自己的品牌以赢得顾客的信任等。 企业究竟是使用制造商品牌还是经销商品牌，必须全面地权衡利弊，以做出决策。在制造商具有良好的市场声誉，拥有较大市场份额的条件下，大多使用制造商品牌。相反，在制造商资金实力薄弱，或者在市场上的商誉远远不及中间商的情况下，则适宜采用中间商品牌。尤其是新进人市场的中小企业，无力用自己的品牌将产品推向市场，而中间商在这一市场领域中却拥有良好的品牌信誉和完善的销售体系，在这种情况下利用中间商品牌则往往是有利的。这也是国际贸易中常见的做法。 补充： 一般来说，下列商品更适宜使用零售商品牌： ①顾客对品牌要求不高的商品，如手纸、毛巾、拖鞋等。 ②技术含量不高的商品。这样的商品经销商比较容易控制产品的质量。 ③对新鲜度要求高、保质期短的产品。这样的商品经销商可以利用自有品牌直接从厂家进货，具有销售渠道短、时效快的优点。 ④不需要包装或简易包装的商品。 当然，不是任何经销商都有资格或有实力采用自有商标，采用自有商标的经销商一般要具备以下条件： ①资金雄厚。经销商采用自有商标必须大量进货，这要占用很多资金；另外，经销商为自有品牌产品开展广告促销，也要花费大量金钱。 ②有对制造商产品的质量进行严格检测的能力。 ③有市场调研、市场预测、品牌宣传推广等方面的较强能力。 ④经销商在消费者中有较高的知名度和美誉度，才能保证自有品牌商品很快被消费者接受。3．个别品牌与统一品牌决策 这是企业确定品牌数量的决策，即企业所生产的不同种类、规格、质 量的产品分别使用不同的品牌，还是全部使用一个品牌。 （1）个别品牌策略。是指企业对不同产品分别使用不同的品牌名称。如联合利华。这种品牌策略的好处是：它没有将企业的声誉系在某一产品品牌的成败之上，企业不会因某一品牌信誉下降而承担较大的风险；它可以使企业为每一新产品寻求最佳的品牌，而不必把高档优质产品的品牌引进较低质量的产品线；每个新的品牌都可以造成新的刺激，建立新信念有利于企业产品向多个细节市场渗透。个别品牌策略最大的缺点是加大产品的促销费用，使企业在竞争中处于不利地位。此外，品牌过多，不利于企业创立名牌。 （2）统一品牌策略。统一品牌也称家族品牌，是指企业对所生产的多种产品使用同一品牌，例如"郁美净"系列化妆品。这种品牌策略的主要优点是：企业可以运用多种媒体来集中宣传一个品牌，借助品牌的知名度来显示企业实力，塑造企业形象；有助于新产品进人目标市场，不需要为建立新品牌的认识和偏好而花费大量的广告费。但是，采用统一品牌的各种产品应具有相同的质量水平，否则会影响品牌信誉，特别是有损于较高质量产品的信誉。 例如日本东芝家用电器公司，其全部产品均采用"TDSHIBA"这一商标。佳能公司生产的所有产品，都使用"CANON"这一商标。美国通用电器公司的所有产品，都使用GE作为品牌名称。松下、日立、夏普生产的洗衣机、彩电、音响、空调、冰箱、传真等等，均采用同一商标。本田公司则利用"本田" 之名，推出了汽车、摩托车、扫雪机、汽艇、雪上摩托车、割草机等多种产品。 采用统一商标的企业往往具有较强实力，并且该商标已经在市场上获得一定的知名度、美誉度。 统一商标策略实质上就是品牌延伸策略，即企业把自己成功的商标品牌延伸使用到其他产品上去。 例如康师傅方便面在市场上成功后，厂家把这一商标延伸使用到乌龙茶、八宝粥、饼干、果汁、纯净水、香米饼等产品上。 乐百氏集团也采用了品牌延伸策略，该公司主管营销的老总杨杰强说："乐百氏的品牌延伸利大于弊，品牌延伸前乐百氏的营业额只有4亿多元，延伸后不到一年就达到近20亿元。品牌延伸使乐百氏的发展有了一个加速度。如果当初乐百氏发展新产品时导人新品牌，首先不一定成功，其次即使成功也有可能拖累乐百氏品牌的投资与培育。" 总而言之，统一商标策略或品牌延伸策略，有利于企业利用商标已取得的声誉顺利地向市场推出新产品；可以节约商标设计、注册费用；不必在广告和公关宣传中去宣传多个品牌；消费者容易接受统一商标，统一商标也有助于塑造企业形象，显示企业实力。 但是，在运用统一商标策略或品牌延伸策略时，如果企业的某一种产品出了问题（如质量问题），其他产品也会受到株连，因此必须对所有产品的质量严格控制。 另外，多种产品使用同一个商标，容易使消费者在产品的特点、档次、功效等方面发生混淆。生产荣昌肛泰的荣昌公司又推出甜梦口服液，一个管出口（治痔疮），一个管进口，就让人受不了。《中华工商时报》给员工每人发了两箱活力28出的纯净水，有的人一直不敢喝，总觉得有一股洗衣粉的味道。 再次，品牌的延伸使用要符合消费者对该品牌形成的既定印象。如果佳洁士推出低档牙膏，派克推出廉价钢笔，奔驰公司生产低价格轿车，就有可能破坏品牌在消费者心目中的印象，有可能是得不偿失的。 （3）统一品牌和个别品牌并列。一个拥有多条产品线或者具有多种类型的产品的企业可考虑采用此策略，一般是在每一种个别品牌前冠以公司的商号名称。采用这种策略的出发点是企图兼收以上两种策略的优点，即既可以使新产品享受企业的声誉，节省广告费用，又可以使各品牌保持自己的特点和相对独立性。例如美国通用汽车公司生产多种类型的汽车，所有产品都采用GM两个字母所组成的总商标，而对各类产品又分别使用凯迪拉克（Cadillac）、别克（Buick）、奥斯莫比（Oldsmobil）、潘的（Potic）和雪佛莱（Chevrelet）等不同的品牌。每个个别品牌都表示一种具体特点的产品，如雪佛莱表示普及型轿车，凯迪拉克表示豪华型的高级轿车。4．品牌扩展决策 品牌扩展亦称品牌延伸，是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。例如以雀巢咖啡成名的"雀巢"商标，被扩展使用到奶粉、巧克力、饼干等产品上；索尼也把它的品牌扩展到其大多数新的电子产品中等。 采用品牌扩展策略具有的显着优点是，一个受人注意的好品牌能使新产品立刻被市场认识和较容易地被接受，如果品牌扩展获得成功，还可进一步扩大原品牌的影响和企业声誉。 但是品牌扩展也有风险，首先，如果将着名品牌扩展使用到与其形象、特征不相吻合、不相接近的产品领域，则可能有损原品牌形象。其次，如果原产品与品牌扩展产品之间在资源、技术等方面不存在关联性或不具有互补性，则推出的新产品可能难以被消费者接受。最后，如果将高品质形象的品牌扩展使用到某些价值不大、制造很容易的产品上，可能会使消费者产生反感，如海尔番茄酱或者波音香水。品牌名称滥用会失去它在消费者心目中的特殊定位，当消费者不再把品牌名与一个特定产品或类似产品联系起来时，就产生了品牌稀释。总之，采用品牌扩展策略有利也有弊，且有较大的风险，企业应根据条件谨慎行事。5．多品牌策略 多品牌策略是指企业在同一种产品上同时使用两个或两个以上相互竞争的品牌。首创这种策略的是美国的宝洁公司，如该公司与我国广东合资生产的洗发液就有"海飞丝"、"飘柔"、"潘停"。"沙宣" 几个品牌。虽然多个品牌会影响原有单一品牌的销售量，但多个品牌的销量之和又会超过单一品牌的市场销量，增强企业在这一市场领域的竞争力。 采用多品牌策略的优点主要是： （1）多种不同的品牌可以在零售商的货架上占用更大的陈列面积，即吸引了消费者更多的注意，同时也增加了零售商对生产企业产品的依赖性。 （2）提供几种品牌不同的同类产品，可以吸引那些求新好奇的品牌转换者。 （3）多种品牌可使产品深人多个不同的细分市场，占领更广大的市场。 （4）有助于企业内部多个产品部门之间的竞争，提高效率，增加总销售额。 采用多品牌策略的主要风险就是使用的品牌数量过多，以致每种品牌产品只有一个较小的市场份额，而且没有一个品牌特别有利可图，这使企业资源分散消耗于众多的品牌，而不能集中到少数几个获利水平较高的品牌上，这是非常不利的得不偿失的局面。解决的办法就是对品牌进行筛选，剔除那些比较疲软的品牌。理想的情况应该是企业的品牌能吞并竞争对手的品牌，而不是本企业的多重品牌之间自相竞争；或者即使自相竞争，采用多重品牌策略后的净利润，也能达到较大的数量。因此企业如果采用多重品牌策略，则在每推出一个新品牌之前应该考虑：该品牌是否具有新的构想；这种新构想是否具有说服力；该品牌的出现，可能夺走的本企业其他品牌及竞争对手品牌的销售量各有多少；新品牌的销售额能否补偿产品开发和产品促销的费用等等。

2、商标和域名的区别是哪些

法律分析：商标和域名的区别：

1、域名的唯一性与商标的多重性有区别。

2、域名的全球性和商标的地域性有区别。

3、域名的无相似性限制与商标的相似性禁止有区别。

4、域名注册原则、取得途径与商标不一样。

法律依据：《中华人民共和国商标法》 第三条 经商标局核准注册的商标为注册商标，包括商品商标、服务商标和集体商标、证明商标；商标注册人享有商标专用权，受法律保护。

3、同一品牌和个别品牌是两种相互排斥的品牌名称策略，企业不应同时采用。这句话对吗？

非！
品牌是生存的一张名片，但可有多重身份，就是多个系列或品牌

如丰田有多种车一样

4、什么是UL多重列名？？

当买家需要购买已经获得UL认证的产品，但是又需要在产品上体现买家自已的商标或产品型号时可以申请多重列名。UL将会为买家建立一个档案号并公布在UL网站上，产品可以标示UL mark 出货。想咨询更多相关信息请咨询安磁检测工程师

5、文化企业为什么需要品牌战略

过往，在有些行业的野蛮增长时代，有些企业从创建开始到发展壮大没有品牌战略，仅仅凭借企业带头人自身良好的悟性，敏锐的感觉再加上超强的勇气，成功的就赚到了第一桶金。但时至今日，类似这样的成功方法概率只会越来越低。因此，现在市场上的的企业应该关注起自身的品牌战略。因为品牌战略是企业发展的第一战略。因为对于企业来说产品是形，品牌是魂。在品牌的生存发展之路上，常人的惯性思维中都还停留在需要千锤百炼、持之以恒付诸大量心血和努力层面。诚然，从一个产品演化成为商品直至塑造成品牌，是一个纷繁复杂的过程，它需要一代人甚至几代人的汗泪行舟，风雨兼程。但是时至今日，随着市场经济的迅猛发展和竞争加剧，同质化产品引发的是市场的被动和需求的盲目，战略规划、品牌提升、管理重塑等已被众多企业提到议事日程上来。其中，就其企业核心竞争优势之一的品牌战略来说，它所支撑的必将是强大的市场基础。
在这“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的时代，已没有更多的时间让我们来默默耕耘，无论是重组、并购等背后体现出的强大资本力量作用还是日新月异的变化通过逼迫企业如何学会求生，再加上刀光剑影不断演绎江湖风云的现实，我们的许多企业应该清醒头脑明确目标，把更多的时间精力用在如何在残酷的拼杀中走出一条属于自己的路。
企业做品牌战略是为了帮助企业明确方向和目的，如果意识中还停留在为忙碌而忙碌，不会选择好的方法，到头来白忙一场的情景经常会在市场中出现。从现在起，我们中国的企业就应该知道，凡事都要讲究效率，讲究速度，而选择往往比努力更重要。
综上所述，面对经济危机这波寒流和市场竞争的日益加剧，企业迫切需要真正专业的品牌战略咨询专家的指导，通过营销手段的创新和技术方式的调整来提高企业核心竞争力。企业只有通过调整自身的结构特点，重新定位;根据自身的创新与努力;运用一切有效资源成为行业中的主导型企业，寻找到在行业生态系统中的位置。通过对外的市场拓展、品牌塑造，建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌战略，完成自身在新的行业生态系统中的价值收益，以此实现可持续的发展。

6、广告的产品定位策略有哪些？

在广告中，通过突出产品符合消费者心理需求的鲜明特点，确立商品在市场竞争中的方位，促使消费者树立选购该商品的稳固印象的策略。是产品定位策略在广告中的运用。包括广告产品实体定位策略和广告观念定位策略。广告产品实体定位策略，是在广告中突出宣传商品新价值、新功能、新用途能给消费者带来新的利益，使消费者对该产品产生深刻印象的一种宣传方法。其方法主要有：

(一)功效定位，即在广告中突出产品的特殊功能，使该商品在同类产品中有明显的区别和优势，以增强选择性要求。如药物牙膏，有的突出防治牙疼的功效，有的突出防治牙周炎，有的突出防治牙根出血。

(二)品质定位，即在广告中突出商品的良好的具体品质，如宣传丁基橡胶自行车内胎的功能时，强调打气一次，保持三个月的优良品质。性能、定型、用途等方面与同类产品相近时，突出强调产品廉价的特点。这是在同质同类产品竞争中击败对手的种有效方法。

(三)市场定位，即把产品宣传的对象定在最有利的目标市场上。

7、关于商标许可，需要了解哪些知识？

商标使用许可在绝大多数情况下是一个双赢行为。对许可方来说，可以不必扩大投资即可增加产量和辐射面，扩大市场占有率，进一步提高商标的知名度并获得收益；对于被许可方来说，使用他人已有较高知名度的商标能扩大商品销售，增加效益与发展。
除此之外，商标使用许可合同的备案主要是为起到公示的作用，方便他人查阅。若没有进行商标许可备案的，将不得对抗善意第三人。所以建议您及时办理商标许可备案登记，以便保护合同双方的权益。
一、商标许可合同何时生效

本合同生效的条件：

1、双方在商标使用许可合同上签字、盖章。

2、乙方按合同的约定金额足额交付了甲方商标使用费。

3、甲方将商标使用许可合同递交国家工商总局商标局备案。

4、乙方使用在甲方授权注册商标的产品，必须要具备如下条件：

由国家技术监督局指定检测部门出具的产品检测合格报告。 国家明令需要具备环保认证的产品，必须获得国家级环保机构认证或国家指定机构的认证。 必须要执行国家强制标准的产品必须达标。 必须要由国家行政主管部门颁发生产许可证的产品，要取得生产许可证。 本合同自签字的_____个月内，由乙方到所在注册工商局存查。

5、合同生效日期以双方代表签字盖章为准。

二、商标许可合同何时终止

本合同终止的条件：

1、商标使用许可合同的许可期限到期没有续签合同。

2、乙方违反《中华人民共和国商标法》及《实施条例》的规定，在使用甲方注册商标之后，其产品粗制滥造，以次充好，欺骗消费者并构成对甲方声誉的严重损害的。

3、乙方在签署本合同后_____个工作日内，商标使用许可费没有全额进入甲方帐号（银行公休、假日顺延）。

8、域名和商标的区别

商标和域名的相同之处

商标是用来差异一个经营者的品牌或效劳和其他经营者的产品或效劳的明显标志符号。域名则是用于在数据传输时计算机的电子方位的标识，简略来说就是互联网上的门牌号码，是供给给用户彼此寻觅和辨认的联系地址。

商标和域名都具有仅有性、排他性和标识性的特点，两者具有必定的重合性。在互联网范畴，要进入互联网就需求注册运用域名，不然无法正常运转。而在商场经济中，要想购买产品或效劳，消费者就需求经过商标来差异不同的供给主体，进而剖析该权力主体的归纳状况(包含商誉、质量等)来做出最终的选购决议。

9、多元化战略品牌延伸的优缺点有哪些？可以说的详细点吗？

一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：
1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；
2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；
3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；
4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

二。多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。

2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”铱星”计划，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。

5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。