华宝商标机
1、<华宝>用英语怎么写?.
华宝..
1. Compal
杰尔目前手机客户包括三星、Sony Ericsson、NEC、Mitsumi 、夏新（Amoi）、华宝（Compal）、首信（Capitel）等公司。根据IDC市调数据，杰尔在GPRS基频晶片的全球占有率15%，仅次于德仪，为全球第二大供应商。
2. Warburg
UBS 华宝（Warburg）投资分行的税前利润下降27％至8.78亿瑞郎，充分反映了9.11事件对股票市场带来的严重影响，Warburg分行第三季度的收入从二季度的
3. Vaupel
这一时期国内市场开始大量引入国外先进织机，如瑞士约科布•缪勒（Jakob Müller）以及德国华宝（Vaupel）等，这些织机机电一体化程度高、速度快、性能稳定，带动商标产能迅速提高。
2、顺德区有哪几个镇
顺德区共有10个镇。
顺德区共有10个镇：容桂、大良、均安、北_、陈村、勒流、伦教、杏坛、龙江、乐从。顺德区是佛山市五个行政辖区之一。位于广东省的南部，珠江三角洲平原中部，由江河冲积而成的河口三角洲平原；广佛同城的西南边界、广佛肇经济圈的南部，是佛山市与广州市联系的重要核心区域之一。
3、选择哪个品牌的油烟机呢？给我推荐下吧。
目前抽油烟机十大品牌是:方太、老板、华帝、德意、美的、西门子、樱雪、万和、帅康、万家乐。
中国厨电十大品牌排名第一：方太；宁波，1996年成立。主打的是高端市场。60，70心中绝对的第一品牌。
中国厨电十大品牌排名第二：老板；杭州，1979年成立，30年来一直专注于厨房电器行业，龙头企业之一，厨卫十大品牌。
中国厨电十大品牌排名第三：华帝；中山，1992年成立，以燃气灶具、热水器、抽油烟机、消毒柜等等系列产品为主，世界杯火了。
中国厨电十大品牌排名第四：德意；成立于1992年,公司主要专注于厨卫产品的开发、生产和销售。公司先后荣获了中国驰名商标、中国名牌产品、中国十大最具文化价值品牌、中国家居业十大品牌、中国企业文化建设先进单位等称号，广获社会各界的好评
中国厨卫十大品牌排名第五：美的；1968创建，中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的品牌相当知名，已位于中国500最具价值品牌、十年前买的风扇还能用。
中国厨卫十大品牌排名第六：西门子始创于1847年德国，世界最大的机电类公司，世界上最大的电气工程和电子公司之一。
中国厨电十大品牌排名第七：樱雪；中山，1998年成立，强大的研发能力与团队，在国内市场占有率多年来一直名列前茅，产品销往海内外。樱雪的小雪很智能。
中国厨卫十大品牌排名第八：万和万和成立于1993年8月，已发展成为国内热水器、厨房电器、热水系统专业制造企业，在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产制造基地，占地面积超过100万平方米，年产能超过1500万台。
中国厨卫十大品牌排名第九：帅康； 成立于1984年，主打的是高端烟机为主。同样是70后和80后心中绝对的老牌企业。
中国厨卫十大品牌排名第十：万家乐；顺德，1988年成立，以燃气具为主打产品，带动了整个厨房、卫浴及生活电器的发展，拥有德国、瑞士、日本、瑞典尖端生产、检测设备，企业实力雄厚可想而知
4、顺德有哪些好玩的地方
挪河风景区位于川陕交界的通江县，面积450多平方公里，海拔500-2088.6米。主要景点集中在四大区域:诺水河、临江峡、空山天盆、马坝石林。诺河景区已向游客展示:有阴河碧波荡漾的水池，角上嵌有洞窟；有神仙飞图可看，有石佛仙人洞；有各种奇幻的场景，地宫的狮子洞；自然有精湛的艺术，艺术园林的仙宫楼洞；有民间奇观:地下城、仙山琼阁中峰洞。
5、企业采取多品牌策略有那些主要原因
如果仔细盘点一下制药行业，就会发现行业内大部分药企都存在这种情况：大量的产品或品牌都处于一种闲置状态或无作为状态。对于一家拥有有几十个甚至百余个产品批号的制药企业，维持企业日常运营或能为企业带来巨额利润的产品可能就一种或少数几种，能够在市场上叫得响的品牌就一个或少数几个，哈医药、西安杨森、吴太集团等知名药企哪个不是如此？ 其实，出现这种多品牌闲置或无作为的行业又何止制药行业，只不过制药行业更特殊、更严重、更具代表性。这倒也验证了80/20法则，企业80%的利润由20%的产品或品牌创造。看来，经营业绩和企业所拥有的产品数量、品牌数量的多寡并不是一种正比关系，产品或品牌过多开发未必能给企业锦上添花，尤其多品牌经营更给很多企业带来了巨大的成本、压力和风险。 多品种、多品牌齐头并进现象可谓司空见惯，但在市场上不见得每一个产品、品牌都能“一个萝卜一个坑”地顶上去，不见得每一个品牌都做大、做响，这几乎成为了一种绝对化的规律。因此，企业必须分清楚哪个品牌、哪个产品能为企业带来利益，哪个是眼前利益、哪个是长远利益，这应是一种战略的、全局的思考。可悲的是，还是有很多企业在品牌运作上四面出击、不分主次，攒品牌、上品种，把企业搞得疲惫不堪。把80%的资源用于20%的优势品牌、产品建设，这绝对是明智的企业，而“眉毛胡子一起抓”则使企业资源分配平均化，使优势品牌、优势产品得不到资源倾斜，失去了快速成长的机会。那么，当企业应怎样认识多品牌策略呢？操作多品牌策略又应该遵循哪些操作规则呢？多子未必多福 企业采取多品牌策略，首先面临的是巨大的品牌管理成本问题，同时也存在着极大的品牌风险，家族品牌策略亦是如此。更确切地说，家族品牌战略属于多品牌范畴，其构成模式为“企业名称（父品牌）+品牌（子品牌）+产品名称”，典型的如海尔小小神童洗衣机、海尔健康小元帅空调、海尔王子冰箱，由“小小神童”、“健康小元帅”、“王子”构成产品品牌家族。品牌就如企业的“儿子”，“儿子”多了累死“妈”，企业为品牌所累的情况并不少见，这就是“子多不孝”。如果单纯地认为不断增加品牌储备就是在积累财富，但却忽略了在品牌“走红”前只是产品名称或者商标而矣。品牌数量的多寡并不是企业竞争优势的体现，尤其那些没有“质量”的品牌，尽管品牌是企业核心竞争力的构成因素。 对于企业多品牌策略态势的形成，主要有几种情况：一是企业形成“品牌癖”，热衷于推出新品牌。很多企业喜欢不断地上新品，不断推出新品牌，这是一种非理性的品牌操作。企业的初衷与愿望可能是好的，但却容易犯下“贪多嚼不烂”这个很浅显而通俗的错误。同时，也会会犯“画蛇添足”的错误，使现有的品牌资源得不到挖掘、整合与利用；二是在企业并购扩张中形成的多品牌格局。有时多品牌是企业面对市场无奈的抉择，就拿新希望集团进军乳业来说，自2001年11月控股四川阳坪乳业开始，至今已累计控股11家乳制品企业，目前已拥有10余个品牌，但多为区域性品牌，拥有品牌数量在全国乳制品行业堪称首位，但却缺乏全国性品牌。这对于统筹运作全国市场极为不利，品牌资源、产品资源也难于整合；三是市场细分背景下形成的多品牌格局。多品牌策略或家族品牌策略有时是企业为主动适应市场而制定的品牌战略，品牌存在的依据是市场细分，或按目标人群、或按区域市场、或按渠道类型……诸如科龙空调2002年时旗下有两个品牌：科龙和华宝。科龙品牌负责主打中高档空调市场，华宝则是扼守中档市场入口，阻击三线品牌，以此为品牌策略科龙在2002年取得不错的销售业绩，进入2003年以后又针对中低收入的低端市场推出“康拜恩”品牌，以构筑多层级的品牌金字塔。因此，在主观或客观条件下都容易“孵化”多品牌策略，至于多品牌策略“弊”的一面并不可怕，可怕的是不知如何管理品牌，如何根据市场做品牌的加法和减法。 为说明问题，我们不妨把品牌分为几类：高获利品牌、赢利品牌、微利品牌、零利润品牌、亏损品牌、闲置品牌等几类，这构成了企业品牌线的宽度，而这些品牌的延伸（家族品牌、联合品牌等）则构成了品牌线的深度，宽度过大、深度过深都不容易管理。其实，采取多品牌策略企业中的品牌可以按上述分类“对号入座”，每一个品牌都会找到其位置，只要企业肯对品牌进行充分研究、评估和测算。多品牌策略本身并没有错，错就可能错在品牌管理观念、方法上，以及未能把品牌动态化、层级化管理，这可能是多品牌管理的“病源”之所在。对于多品牌管理，不妨参考下面管理建议： 采取多品牌策略需要企业实力达到一定程度，并且具备足够的资源，至于盛传的“必须具备2亿元资产”可以不必计较；
多品牌之间强调定位差异化，防止并尽量规避品牌冲突；
成立专门的品牌管理机构实有必要，如品牌管理小组；
分清品牌次重点，把握主力品牌，并采取层级化管理；
妥善处理品牌危机，避免连锁株连效应，克服多品牌弊端；
不要主观地去延长品牌寿命，要尊重品牌市场规律。加要加得有理 企业增加品牌（品牌做加法），就意味着企业将要产生更高的品牌管理成本和费用，但要看成本和费用的发生能否换来更大的产出，当然这种产出要服务于企业长期发展战略，并服务于企业微观效益（市场份额、利润）。当企业具备相当的实力，需要完成产品包抄或者品牌包抄以及满足客观存在的细分市场这个目标时，这时增加品牌、做品牌加法就成为一件必须做也必须做好的事情。同时，也并不反对“品牌”储备，这种储备可能是一种衍生“品牌”（主要出于维权的目的）或者认为对于企业未来经营有价值的“品牌”，既可防止竞争对手盗用又可应企业未来需求之急。需要强调的是，这里的“品牌”并非真正意义上的品牌，或者是一种注册商标，或者是产品名称，品牌只有和具体产品结合并进入市场推广后才具有现实意义。
增加品牌也事企业品牌扩张的一个方面，这不同于品牌延伸这种扩张方式。品牌扩张是市场扩张战略的一个层面，而增加品牌是品牌扩张战略的一个重要操作层面。 在什么情况下需要增加品牌呢？一是推出新品牌与竞争对手抗衡（如应对价格战），即为维护原品牌形象而推出低端品牌；二是为特定销售渠道推出特定渠道品牌；三是根据不同的区域市场推出的区域性品牌；四是为不同的目标消费人群推出品牌；五是针对新行业、新产品推出品牌；六是产品尚有生命力，而品牌已经过度老化，推出新品牌延续产品生命……做品牌加法，关键是要找到品牌阵营中的弱势区位，并且确认这个弱势区位确实需要一个新品牌来支撑。 下面品味一下跨国公司的多品牌策略玩法：2003年，欧莱雅收购小护士、羽西两大国内知名品牌使欧莱雅的产品系列得到了非常完美的补充，加快了进入中国大众护肤品市场的进程。这一次，欧莱雅中国总裁盖保罗在中国苦心经营了8年的“金字塔式战略”终于有了完整的实施。与众多的化妆品集团不同，欧莱雅具有全方位的品牌及产品结构，在中国也一样，盖保罗将这个战略称之为“金字塔式战略”。目前，欧莱雅在中国从塔底到塔尖都有产品和品牌：顶级的有兰蔻、碧欧泉；中高端有薇资、理肤泉；大众消费品有巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔。但对于中国这个消费能力偏低的市场而言，欧莱雅的低端品牌还只是一部分中国女性的选择。真正占据大部分低端市场的还是本土的大宝、小护士。 对于欧莱雅而言，小护士的确不失为欧莱雅快速进入中国大众护肤品市场的捷径。自1997年进入中国以来，欧莱雅集团已经向中国市场输出了旗下的10个品牌，位于金字塔塔尖的是兰蔻、碧欧泉、科罗娜，塔身中间有薇资、理肤泉、欧莱雅、塔丝，其下是大众消费品牌巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔。现在，居于最底端的是新收购的小护士。同时，其所收购羽西是一个定位略高于小护士的品牌，但也是中低端市场的主要品牌之一，欧莱雅集团对其进行收购，瞄准的依然是大众消费品市场。至此，欧莱雅在中国已拥有12个品牌，并筑起了品牌金字塔。对于增加新品牌，建议参考品牌加法“法则”： 通过何种方式增加品牌，要结合企业发展战略来做；
挖掘现有品牌潜力，现有品牌能够解决问题就不要轻易增加；
现有品牌没有做好的前提下，不要再轻易增加新品牌；
增加的新品牌应该与原与品牌相区隔，并具有良好的互补性；
与出色的品牌联合成为“联合品牌”，有时会事半功倍；
把要图便宜或轻易把别人的品牌拿来，品牌文化是一个难题；
当企业品牌数量达到6—8个时，就到了品牌数量警戒线。减要减得有道 我们知道，企业发展战略主要有三大战略：低成本战略、差异化战略和集中化战略。对于集中化战略，则又包括行业、品牌、产品三方面的“集中”，那么应怎样理解这三个“集中”呢？企业发展向优势产业集中，品牌经营向优势品牌集中，产品营销向优势产品集中。这就意味着那些对于企业经营价值低下、潜力有限的品牌要面临被“裁”出企业品牌阵营的命运，资源向企业内部优势品牌倾斜是企业发展之必然，资源集中是品牌集中的助推器。品牌作为企业资产，也应该遵守市场规律，优胜劣汰。酒业巨头五粮液通过自产、为其他企业贴牌导致子品牌过度“繁殖”，导致麾下拥有200余个子品牌，在遭遇个别不争气的子品牌带来的负面影响后，开始削减可能会影响大局的子品牌；再有，中国联通各地分公司在运营中产生了很多区域性地方品牌，2004年中国联通把削减地方性品牌作为品牌管理工作的一个重点。跨国公司也开始了品牌削减，2003年，松下公司在全球范围内停掉了“NATIONAL”，只保留“PANASONIC”一个品牌，主要原因就是两个品牌之间没有太大的差异，继续维持的话，两个品牌之间的竞争就会发生，与此同时还会带来很大的资源浪费其实。多品牌企业削减品牌是一个好迹象，这是企业经营理性化的一个重要表现层面。品牌收缩战略是市场收缩战略的一个层面，而品牌削减是品牌收缩战略的一个重要操作层面。下面通过图解对市场收缩战略的构成作一剖析： 其实，已经有很多大企业遭遇了多品牌经营的困扰，诸如 APP（今光纸业）作为国际知名纸业公司，仅就其产品复印纸一项，在中国的5个工厂共有25个品牌，平均每个企业有5个品牌，并且都是中国本土品牌，与APP这个总体品牌没有什么关联。该公司认识到相同产品的品牌重复建设，增加营销推广费用和成本，无法发挥集团的品牌优势，甚至发生自家品牌的内讧，品牌管理问题令领导层痛苦不堪。看来，在玩够多品牌经营并遭遇多品牌负面效应困扰后后，品牌“裁员”也成为很多企业迫在眉睫的问题。那么，什么情况下应做品牌减法？一是作为品牌载体的产品已没有市场竞争力，品牌已经没有优势产品支撑；二是当品牌遭遇严重危机而品牌形象企业无能力再造或重塑；三是企业内部品牌过度、重复定位，内部产品互相冲击、互抢市场；四是当品牌阵营中某个品牌影响到品牌阵营中其他品牌的生存与发展时……在品牌阵营中，又如何进行“裁员”？一是通过转让企业把品牌间接转让；二是企业直接宣布品牌退出市场；三是企业放弃使用某个品牌而把该品牌出租；四是把品牌作为资产拍卖或有条件转让；五是把现有品牌加以整合，“合多为一”，形成更具有竞争力的品牌。尽管削减品牌可能存在负面效应，但要知道这种负面效应却是暂时并可以消解的，而弱势品牌对企业的负担却是致命的，因此做品牌减法应该果敢、大胆，而不应犹豫徘徊、无法舍弃这块无形资产。对于做品牌削减，建议参考以下品牌减法法则： 顺应市场潮流，没有生命力的品牌就必须让它退出市场
品牌是企业资产，退出市场前要进行评估（包括价值和潜力）
在更多的情况下，不是简单地削减品牌，而是整合品牌；
被减下来的品牌，要考虑其“去向”（如出租、转让、出售）；
对于品牌中的“害群之马”，要坚决与其一刀两断，清出队伍；
要为削减品牌寻找一个良好的机会和恰当的借口，自然过渡。 品牌如“羊”，企业就如品牌的“牧羊人”，办企业就如赶 “羊”群走路。但是，这群“羊”中若存在体弱多病者，就会影响“羊”群的行程，或者说企业的整体进程，此时最好的办法就是毫不犹豫地把体弱多病、拖后腿儿的“羊”卖掉或者杀掉，这样才能轻装上阵，赶着“羊”群快速到达目的地。当然，更有这种情况，市场需求的不是一种“羊”，因为有的“羊”以产肉为最，有的“羊”以产毛为最……还需要其他种“羊”，于是牧羊人就要通过自己培育或购买新“羊”，来不断满足市场需求，“一只羊是赶，两只羊也是放”，牧羊人通过扩大“羊”群规模效益提升了，生存能力和生存水平也提高了，这又何乐而不为？看来，“牧羊经”与“品牌管理经”并非互无关联。对于“加法”与“减法”的把握，做牧羊人与做品牌管理者形异神似、相融相通，有着类似的章法。
6、kav7.0 查到毒后有自动杀毒吗
百度知道 > 电脑/网络 > 反病毒相关问题
• 卡巴斯基kis7.0和kav7.0哪个更适合我,我是家庭普通用户?
• 谁有用到2010年的卡巴斯基kav7.0的key或授权文件？
• 电脑中了个卡巴都搜索不出的病毒 ,请高手鉴定下,谢谢
• Vista 中毒 hidden.object（修改）
• xp sp2系统，csrss.exe占cpu60%左右，加上有个反复加...
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kav7.0 查到毒后有自动杀毒吗
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提问者：179460577 - 助理 二级
回答 共 4 条
可以在设置中-扫描中，设置不提示操作（清除，如果清除失败，则删除）
回答者：未来_星空 - 助理 二级 10-20 08:25
是的，有时也得手动清除
回答者：kavacan - 经理 五级 10-20 08:26
你要按提示杀毒
回答者：我爱拉封 - 助理 三级 10-20 08:31
1和2合起来只回答了一半，杀毒杀不了时可以升级病毒库和把病毒上传到卡巴论坛求助，
7、《电子烟管理办法》将在5月1日正式实施，行业将迎来哪些变化？
《电子烟管理办法》将在5月1日正式实施，行业将迎来哪些变化？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。
国家烟草专卖局3月11日公布的《电子烟管理办法》将于5月1之日起实施，这一部专业性新规，严禁销售除香烟口感外的调料电子烟和可填加做雾化物的电子烟。新规还明确提出，院校附近不能设定电子烟产品销售营业网点，严禁举行多种方式推荐电子烟产品的展览会、社区论坛、产品博览会等。
伴随着新规的实施，电子烟领域将迈入规范性、法制化发展趋势的新环节，但也是有多名专业人士表明，新规落地式后将给电子烟领域产生很大危害，配套设施实施方案也有待确立。
依据《电子烟管理办法》，国务院烟草专卖行政部门主管机构创建国内统一的电子烟买卖管理系统。未根据技术性评审的电子烟产品不可发售销售。电子烟厂家批发公司不可向不具有从业电子烟零售业务资质的企业或本人给予电子烟产品。而在对外贸易层面，新规规定，在中国地区销售的进口电子烟产品，理应根据技术性评审，并应用在中国审批申请注册的商标logo。特供出入口的电子烟产品的包装理应合乎国务院烟草专卖行政部门部门要求的规定。尤其引人注意的是，新规规定，严禁销售除香烟口感外的调料电子烟和可填加做雾化物的电子烟。专业人士表明，这将重构电子烟的行业布局。
汪先生是一家著名电子烟知名品牌的城市总经销商。他说道，对一线代理商而言，最在意的是，伴随着新规的落地式，库存积压的香气电子烟库存量该怎么消化吸收。汪先生表明：“5月之后不许卖，可是大家也有库存积压，要想办法消化吸收一下，尽可能往香烟口感上多补货，别的口感的大部分就不容易再进了，并且生产制造端也停了。”
汪先生对新闻记者表明，她们已经和生产厂家积极主动沟通交流，等候制造业企业取出具体办法，看怎样能够更好地解决库存量，协助一线代理商渡过现行政策调节的关键时期。汪先生说：“给一定时长的过渡期，假如立即‘一刀切’，大家会亏损许多，大家这种库存量等同于没有使用价值了，就算是生产厂家给大家替换一下货。”
而针对制造业企业而言，技术水平比较强的电子烟制造业企业将得到更高利好消息。某电子烟CEO刘东原对中国之音表明：“大家的库存管理比较健康，全部库存周期较为短，针对大家来说没有危害，如今没库存量。不一样的公司，状况不一样，每一个公司的决定和对将来的分辨都不一样。”
刘东原说，新规下，品牌企业的开发整体实力将遭遇考试，先前许多品牌企业并没真正意义上的研发部门，反而是彻底依靠代工企业。“如何作出让顾客可以进行的香烟主风格的商品，产品怎样可以做得有多元化，换句话说可以做得比他人好，很有可能对有一些技术水平较弱的知名品牌而言是一次考试。实际上在管理条例公布以前，大伙儿也许都用了大量的活力去做销售。”
但是，也是有一些行业内人士明确提出，新规3月11日公布至5月1日执行，仅有一个多月的时间。那么短的时间领域要进行复建，难度系数很大。电子烟领域权威专家、蓝洞新消费小编陈中表明，与《电子烟管理办法》同一天公布的《电子烟》国家行业标准（二次征求意见）向社会发展征询建议的时间较短，很有可能对一部分中小型企业而言解决更为应急。陈中说：“第一，很有可能中小企业就没法去能够更好地更新了，因为它针对商品的更新规定会非常高；此外在店家端，顾客大部分买的是水果味烟蛋，占80~90%，她们的营业收入会一落千丈。”
陈中还表明，新规从长久看来，将产生大量利好消息。通过很多年混乱发展趋势的电子烟产业链，是时候进到强管控时期了。“先前三年类似便是混乱发展趋势的时期，一些资产相对性较为超温，因此产生了许多问题，例如过多宣传策划，也有一些青少年儿童应用电子烟的问题。井然有序管控下能获得更快的发展趋势，由于任何的一手货源，全部的销售个人行为，全是在全国各地买卖管理系统下实现的，全是追朔和可追溯的，这是一个好的状况。”陈中说。
刘东原也觉得，品牌企业应立即做出发展战略调节，尽快融入领域新绿色生态。他表明：“深圳有许许多多的电子烟代工企业和电子烟供应链管理公司，经营规模大的可以开船做大中型顾客，经营规模中小型的，国外也是有经营规模中小型的顾客。这样一来，中国电子烟产业链在全球性的主导权很有可能会更为逐步提高，中国销售市场全产业链的上下游合理布局会被更为高度重视起来。”
陈中提议，现阶段，间距新规的真正执行还剩一个多月的时间，相关部门应尽快颁布详细的配套设施实施方案；除此之外，应划分一个现行政策调节周期时间，给新老商品的更新换代，生产制造和销售端合规经营一个过渡期。“公司的生产许可没有，不清楚该怎么办，零售端零售许可证书也不知道该怎么办，假如能尽早颁布各过程的实施方案引导，让她们能能够更好地去提前准备合规管理，由于公司要依据国家标准更新烟蛋烟枪。实施方案的欠缺针对店铺而言，假如它们没法清清货，很有可能只有把这种水果味的电子烟转去地底销售，有可能导致看上去执行了，但事实上市面上也有很多的水果味电子烟。如果有更长一点的过渡期，领域的准备工作很有可能做得更充足。”
吸烟不利于身体，电子烟也是如此。从禁烟视角，多名业界权威专家表明，新规仍尚需进一步完善的地区。例如，依据新规，院校附近严禁销售电子烟。但在操作过程中，很有可能因“附近”的模糊不清定义而全国各地生产标准不一。中国控制吸烟协会公益法律专业委员会理事长李恩泽说：“对‘附近’了解为有多远，很有可能未来全国各地的实行就不一样。大家觉得很有可能100米以上会更有助于维护青少年儿童。一些大商场都是有电子烟体验中心或是服务台，有些是和文具用品、小玩具在一块销售的。大家提议在未成年集中化主题活动地区严禁销售、应用电子烟，无论是否院校，只需是未成年集中化主题活动的地区，就不允许销售和应用电子烟，那样跟在我国未成年保护法就能保持一致了。”
8、家电是不是有很多假冒的？华宝冰箱？
是的，冰箱要去大商场买。