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1、高文班的社会影响

目前，临沭实施品牌战略，做大做强肥料龙头支柱企业已见成效，由争创产品名牌、打造企业品牌到到争创县域品牌，临沭肥料实现了三级跳。肥料企业通过大力实施标准化战略，由产品生产者逐步成为复合肥行业的技术创新者、专利拥有者、品牌领先者、标准制订者。金正大公司成为全国控释肥标准的起草人，史丹利继续引领高塔造肥技术，金沂蒙在内质型双塔缓控释肥上填补了国内空白，春雨肥业率先以氨酸螯合法生产新型复合肥……“一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品”是经济发展的普遍规律，临沭肥料行业引领消费、技术、品牌、标准四大潮流，主要得益于临沭肥料企业不断实施创新战略，提高技术创新能力。据不完全统计，临沭肥料现在引进的研究生以上学历人才已过百人，各龙头支柱企业逐步建立了技术开发中心，并与各大专院校和科研院所进行联合，加强人才培训、市场分析、技术研发和产品开发，自主开发与借脑升级并行，自主创新能力不断增强，技术进步已成为推进肥料行业迅猛发展的主要支撑。经测算，复合肥行业2005年技术进步贡献率为61.4%，2007年一至八月份技术进步贡献率为63.2%。透视临沭肥业跨越发展的历程，科技创新成为主要动因，现有史丹利、金正大、金沂蒙三家企业被国家科技部认定为高新技术企业，史丹利公司先后被认定为中国驰名商标、国家高新技术企业、国家重点新产品，这在全国同行业是仅有的。
在无原料、无市场、无交通优势的情况下，临沭县农民高文班在 44岁时开始创业，以三四把铁锨、三四个编织袋起家，不但自己创立了我国化工大型骨干企业、国家重点高新技术企业——史丹利化肥股份有限公司，而且还奇迹般地带起了一个年销售额过百亿元的复合肥产业集群，为我国的粮食安全做出了重要贡献。史丹利高塔造肥实验成功后，高文班并没有独享这一高新技术，他无私地把这一心血结晶奉献给国内同行，现在国内已经有150 多条高塔复合肥生产线相继建成投产。他说：“车多不碍路，优者自胜出。这些企业得到技术后，必然就会想着法子生产好肥料，这样自然就形成竞争，竞争的结果自然是农民受益。”这就是一位农民企业家的胸怀。企业发展了，高文班没有忘记回报社会，近几年来，公司累计安排农民工1200多人，下岗工人220多人。公司累计捐款350多万元用于县镇道路建设和改造、教育捐助等；累计捐款20多万元用于赞助一些失学儿童和贫困大学生，帮助他们完成学业；2007年，他带头捐资12万元帮助河南一位病重女孩转危为安；四川发生震灾后，他又捐款100万元帮助灾区人民重整家园。一切为了农民的利益，高文班带领史丹利公司收获了真诚，赢得了市场，行稳致远。2009年，公司销售总量达到140万吨，实现销售总收入40亿元。公司同时荣获“创建山东省优质产品生产基地龙头骨干企业”、“山东农民最喜爱的农资品牌企业”、“建设新农村功勋企业”和“中国化工企业100强”等荣誉称号，个人荣获“2009年度中国十大风云鲁商”光荣称号。
现在，59岁的高文班已将帅印交给了胸怀大志、谋略过人的小儿子高进华；与史丹利是对门邻居的金正大董事长万连步年富力强，正是创大业的黄金年龄；金沂蒙的鲁守尊总经理锐气十足，迈金农、春雨等迈步猛追……正所谓“英雄不问出处”，一流企业发展态势高扬、中小企业全面跟进，临沭复合肥产业大发展的又一个春天来临了。
他是致力于创造美好农业的践行者
2008年2月22日，祖国的北方还是一片雪花飘舞的时节，美丽的海滨城市海南省三亚市却在热情洋溢的气氛中见证了一项具有划时代意义的合作；在国家杂交水稻工程技术研究中心与史丹利化肥股份有限公司战略合作签约仪式上，当中国工程院院士、杂交水稻之父袁隆平与史丹利化肥公司董事长高文班的双手紧紧握在一起的时候，现场所有的人无不为之震撼和感动。业内人士对双方的合作给予了极高的评价并寄予厚望，对此项良种良肥强强合作、助推中国超级杂交水稻“种三产四”工程提速这样一种大农资经营模式的创新感到欣慰！大家在对袁隆平院士表示敬仰的同时，也对有着十六年复合肥生产历史并领军复合肥产业帅将之一的史丹利公司董事长高文班增加了一份敬重。
高文班是一位朴实无华的企业家，十几年前，他曾引领了临沭复合肥产业群的迅速崛起和振兴，使临沭成为全国优质肥料生产基地县和中国肥料行业的风向标。
高文班还是一位具有创新意识的开拓者，他曾作为第一个敢吃螃蟹的人，建起了国内第一条尿基高塔复合肥生产线，并以高塔造粒技术的不断创新引领了中国高塔复合肥行业的迅猛发展。
高文班更是一位致力于创造美好农业的践行者，史丹利握手袁隆平院士，共同致力于超级杂交水稻“种三产四”丰产工程，更彰显了高文班的文化理念创新和勇于担当社会责任的胸襟和气度。
他带动临沭复合肥产业群体的迅速崛起
有人说高文班是临沭肥料的“代言人”，这话一点也不夸张。

早在1992年，高文班建起了临沭县第一家复合肥生产企业——华丰化肥厂，实现了他的第一个夙愿，让农民兄弟用上了省心肥，并带动了临沭肥料产业群体的迅速崛起。至今史丹利已走过了16年的辉煌历程，谈到企业的发展时，用高文班的话来诠释就是：一年一个合作项目，一年一个创新理念，一年一个攀登标杆。目前的华丰化肥及史丹利化肥公司的生产规模和品牌影响力，与十几年前相比，是旷世空前的腾飞与跨越；从以下几组数字中，让我们见证一下他们的辉煌与成就。
2001年销售收入首次突破1亿元，资产总额5000万元。
2002年销售收入突破3.6亿元，资产总额1.5亿元。
2003年销售收入突破5.82亿元，资产总额2亿元。
2004年销售收入突破10.2亿元，资产总额7亿元。
2005年销售收入突破19.3亿元，资产总额9亿元。
2006年销售收入突破24亿元，资产总额11亿元。
2007年销售收入突破24亿元，资产总额11.5亿元。
让我们再看以下数据：2004年，史丹利跨入“中国化肥百强”行列；2005年，史丹利各项经济指标位居全国同行业前列； 2007年，史丹利实现销售收入24亿元，继续保持在全国同行业的领先地位。目前，史丹利已发展成为注册资金9000万元，总资产11.5亿元，拥有员工2000人，年生产能力200万吨的全国超大型复合肥企业之一。史丹利在全国31个省、市、自治区建立了以县级为单位的2000个销售网点，产品除畅销国内市场外，还远销日本、朝鲜等国家和地区，其主导品牌“史丹利”、“施丹利”、“三安”全部荣获“国家免检产品”称号。
史丹利公司曾创造了“四个中国第一”：
中国第一条尿基高塔复合肥生产线；
中国第一代最高含量54%复合肥；
中国化肥行业第一家拥有农化飞机；
中国化肥行业第一家在国家邮政总局发行邮票。
这一切，足以奠定了史丹利在中国复合肥行业的领军人之一的地位。　随着临沭县复合肥产业的快速发展，史丹利高塔造粒肥、金正大控释肥、金沂蒙双塔肥等在业界的知名度和品牌影响力越来越大，复合肥生产业已成为临沭县重要的支柱产业，占全国销售总量的1/3，被国家有关部门授予“全国优质肥料基地县”、“国家火炬计划临沭复合肥产业基地”。　“没想到临沭的肥料能做得这样大。”谈到这一点时，高文班对质检部门的行业指导及政府扶持赞不绝口。
临沭县作为“全国优质化肥生产基地”是有理由的，高文班侃侃而谈：临沭县复合肥行业的兴起，加速了企业间的有序竞争，才有今天临沭化肥基地县的形成；你上我上大家上，让压力变动力，竞争促发展，谁也不甘心落后，无形中把企业做大做强了；就史丹利化肥和华丰来说，现在生产能力达220万吨，其中高塔双塔肥100万吨，，目前临沭县复合肥的总体产能将达到700多万吨左右，是名副其实的全国优质化肥生产基地县。
他引领中国高塔复合肥技术创新与发展
作为敢于第一个吃螃蟹的人，高文班带领企业坚持科技创新，研发了世界上制造高浓度复合肥的核心技术，开发产品包括生物肥、控释肥、高塔复合肥等多系列100多个品种，其产品不但符合国家环保要求，而且能显著提高农作物产量和品质。新产品、新技术的不断研发，让史丹利一直走在了全国肥料行业的前列。
2000年，史丹利一年内开发出高、中、低浓度三大系列60多个品种的复合肥，其中高浓度复合肥荣获“山东省技术创新一等奖”。
2002年，史丹利成立了省级技术开发中心，聘请中国农业大学等高校的专家为科技顾问，与企业技术开发人员一同攻关科研项目。
2004年，他们首开了国内高塔熔体造粒复合肥的先河，并始终致力于世界高塔熔体造粒复合肥的深层次研究，不断推动这一世界级技术螺旋式上升。2005年初，当业内人士还在为史丹利公司创造出国内第一条单塔熔体造粒技术感到惊叹的时候，该公司年产80万吨双塔熔体造粒缓释长效复合肥项目已经开始付诸实施。项目关键创新点一是在原有高塔熔体造粒复合肥特点的基础上，加入能够按照作物不同生长期养分需求，适时释放自身养分的生物酶制剂，从而达到缓释、增效功效；其工艺原理采用国际先进熔体尿素载体塔式造粒技术，熔融尿素与磷、钾等原料充分混合后，从高塔顶部喷淋而下，自然冷却造粒，产品外观光滑，并带有针孔状，具备自身防伪功能。二是注重自身生产环节、过程中的环保、节能，整个生产流程做到无水分引入和“三废”排放；科学的双塔造型设计，可以大大节约土建和设备投资，使生产能力相应增加一倍。
史丹利建起的国内第一条尿基高塔复合肥生产线，使中国高塔造粒技术与世界技术并驾齐驱，具有环保、节约和高效等特点，被国家列为“十大节能工程”项目，并予以1000万元的资金扶持。其产品填补了国内空白，并被国家四部委认定为“国家重点新产品”。
2007年，史丹利被国家科技部认定为“国家重点高新技术企业”，两步氨化法新型复合肥等3个产品获得中国石油和化学工业协会科技进步奖、技术发明奖，氨化硫酸氢钾液生产硫基复合肥技术获得山东省第九届专利奖，塔式熔体缓释肥、熔体造粒多元素高效缓释作物专用肥等3个产品通过山东省科技厅组织的专家鉴定，均达到国内领先水平，被国家科技部列入“国家火炬计划”和“国家重点新产品计划”。企业进一步优化产品结构，推出了锌动力复合肥，订单不断。
2008年，面对原材料不断上涨的压力，史丹利通过科学论证，推出含量36%的复合肥。该肥料属环境友好型和资源节约型绿色肥料，其独到之处在于既能满足作物的营养需要，又给农民节约了用肥成本，还顺应了建立资源节约型社会的大潮流。
十几年过去了，华丰化肥从当时国内最早的手工掺混、滚筒造粒起步, 到利用DCS电脑控制的两步氨化新型硫酸钾复合肥生产线的开发，再到年产20万吨高塔熔体造粒复合肥生产线、年产80万吨双塔熔体造粒复合肥生产线的建成，这些名列同行业前列的生产工艺新技术的创新应用，让世人看到了，高文班及他的同伴们致力于技术创新和品牌塑造的信心和风采。
好的产品，才有好的市场，高文班认为：目前史丹利的高塔复合肥已经较好地创造了市场，每天5个吨量，满足不了市场需求。旺季的时候，客户要排队等货，销售增长幅度高；郓城一用肥户，施肥 9亩地，产1万1千斤小麦，他们十分感谢史丹利提供优质的肥料；河北威县一芦笋种植户，施肥后原来的一级品，成了特级品，成品率高，增长幅度高。
他是一位致力于创造美好农业的践行者
作为一个勇于担当社会责任的民营企业家，高文班更注重企业的文化理念创新。
2007年7月，史丹利400名优秀经销商进入清华大学接受营销技能培训，这充分展示了高文班致力于创造学习型企业的胆略，更彰显了史丹利文化创新的魅力。
“民营企业生长在中国的土地上，没有党的改革开放政策，就没有民营企业的生存和发展空间。很多人说我是中国30年改革开放的成功实践者，可我更愿意在成功之后力所能及地反哺社会。”高文班如是说。
作为全国同行业的龙头企业，史丹利价格定位是全国复合肥价格的风向标，高文班深知其承担的社会责任。他表示：“宁愿牺牲企业的利益，也不能随便向农民身上伸刀割肉。”为了这一庄严的承诺，史丹利始终如一地坚持：“别人小涨它不涨，别人大涨它小涨”的经营方针。
为维护正常的市场秩序，让农民真正用上货真价实的化肥，史丹利公司从2005年年底开始在产品出库前对产品包装袋扫描了条形码，使每一产品都有惟一的条形码编号，维护了经销商和农民兄弟的利益，也保证了史丹利化肥的品牌可信度。
经销商队伍的培育和发展，也是高文班看重的。他很自信地说：华丰的经销商队伍很稳健，客户是稳定的，随着产品的逐渐升级，企业老客户继续巩固，新客户发展迅速，销售增长幅度显著。
“服务也是硬道理。”高文班如是说：农民科学种田的意识不断提高，对产品的选用和企业的服务质量，要求也越来越高，市场服务越来越精细化、专业化，这就要求我们的农化服务和产品质量向更高的层次去发展。
高文班对品牌的认知是这样诠释的：企业的发展以前是靠产品竞争，现在是靠品牌竞争；品牌的打造，需要产品质量的定位，需要亿万农民的信誉度；好的品牌：一是质量，二是诚信，两者缺一不可。
2008年2月，史丹利与国家杂交水稻工程技术研究中心缔结战略合作联盟，联手助推中国超级杂交水稻“种三产四”工程提速，实现了良种良肥的强强联合，这更体现出高文班为创造美好农业奉献毕生精力的强烈愿望。
谈到目前的行业形势，他认为：今年比较好的企业产能过多，供给矛盾有点大，但复合肥行业是个好的行业，有倒台的企业没有倒台的行业，优胜劣汰是市场规律；只要真心实意地为农民服务，让农民增产增收的化肥产品，市场还是认可的。
谈到公司的发展前景，他非常自信地表示：目前，公司的产品已畅销全国31个省、直辖市、自治区，及其下属600多个市、县，并远销到日本、朝鲜、韩国、马来西亚等国家；2008年的目标，要完成35个亿的销售收入；除了在临沭本地建厂，也在寻求资源进行外部扩张，对企业在国内的复合肥生产、营销重新加以布局，为企业发展开拓更为广阔的市场空间、规划更为美好的前景，做大做强复合肥产业。其中，吉林省吉林市60万吨复合肥项目将于今年9月份竣工投产；山东省平原县40万吨复合肥项目建设已破土动工；广西贵港年产60万吨新型复合肥项目即将开工。
高文班，致力于引领中国复合肥行业发展的目标矢志不移！
高文班，致力于创造美好农业的决心永不动摇！
高文班在央视承诺让农民用上放心肥

4月1日，中央电视台7套农业频道举行“2010年春耕行动”公益晚会，来自全国化肥、农药、种子和农机行业的13家企业巨头共同承诺，并集体宣誓：以农为本，恪守诚信，决不坑农害农，以生产放心农资为己任，关注西南旱情，支援春耕。
公益晚会上，史丹利公司董事长高文班作为中国复合肥行业的代表，呼吁所有肥料企业要严格自律，坚持质量第一，让全国老百姓都能用上放心肥，实现增产增收，以实际行动支援西南地区的抗旱工作，为国家粮食安全做出新的贡献。图为史丹利公司董事长高文班（中）在公益晚会上发表承诺。

2、盛静生的所获褒奖

盛静生以其不凡的业绩获得了各种褒奖：
1998年被评为“宁波市优秀乡镇企业家”，“浙江省杰出民营企业家”，“宁波市十大优秀青年”；
2000年被评为“20纪中国服装行业最具影响企业家”
2001年被宁波市总工会、宁波市劳动竞赛委员会授予“宁波市劳动模范”称号，获“浙江省十大杰出青年”荣誉；
2002年6月被中共浙江省委统战部、浙江省工商业联合会授予“浙江省非公有制经济杰出企业家”称号，并当选为浙江省工商业联合会副会长。7月被授予“2001年度中国服装十大领袖企业家”称号，9月被浙江省光彩事业促进会授予光彩事业金质奖章。
2003年1月，当选为浙江省政协第九届常委，2004年12月，获浙江省优秀中国特色社会主义事业建设者荣誉称号，2005年12月，被授予中国纺织功勋企业家称号。
盛静生执掌帅印后的罗蒙也获得了一系列新的荣誉：
1998年罗蒙西服荣获“’98中国十大著名男装品牌”称号；
1999年罗蒙牌西服被国家贸易部、中华全国商业信息中心推荐为’99重点大型零售企业市场畅销主导品牌，罗蒙集团为国家公安部设计的人民警察新警服荣获一等奖，罗蒙牌西服荣获“99中国最佳男装设计品牌奖”，罗蒙集团荣获第二届中国时装文化奖；
2000年在第八届中国国际服装服饰博览会上，罗蒙西服被评为“20世纪中国服装市场成长最快十大品牌”。同年，罗蒙西服被法国科技质量监督评价委员会推荐为高质量科技产品，并列入向欧盟市场推荐产品名录。12月在第四届中国国际时装周上荣获“中国时装文化奖”和“最佳男装设计奖”，罗蒙品牌被冠为“2001最具时尚男装设计品牌”称号；
2001年7月，罗蒙被中国乡镇企业协会列为中国最大经营规模企业之一，中国最高利税企业之一，中国最大出口创汇企业之一，中国缝纫机行业最大经营规模企业之一。8月罗蒙西服被中国服装协会、中国国际服装服饰博览会组委会推荐为“2001年高级成衣著名男装品牌”；
2002年2月，罗蒙牌商标荣获“中国驰名商标”称号。11月，在全国西服检验评比中罗蒙西服被评为优等品，被中华全国商业信息中心、中国百货商业协会、《服装时报》评为“中国2001年度最受消费者欢迎的男装品牌”；
2003年9月，罗蒙西服被国家服装检验检疫总局评为综合分第一，荣获“中国名牌”称号。

3、管理学中春兰的案例分析，评析春兰的多元化，就是春兰的那几道题

评析春兰的多元化：

1、春兰多元化失败的体现，就是使得主业空调受到削弱，四处开花结果都不成功。原因一是实行跨度很大的无关多元化，过分进入陌生领域，造成首尾不顾；二是多元化执行不彻底。企业要不要多元化？回答是肯定的，但要注意：

第一，多元化不能过早；

第二，尽量先实行相关多元化，有条件时再实行无关多元化；

第三，不能削弱主业。

2、进行产权改革可以明晰产权、激发职工的主人翁意识和积极性。春兰的改革是以职工持股为特征，因涉嫌国有资产流失而被叫停乃至夭折。春兰应该采取渐进式改革，也可以通过设立子公司、在子公司内进行改革而不是整体改革。

公告显示，春兰集团公司前三季度营业收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，归属上市公司股东的净利润53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春兰今年三季度交出的财报成绩看起来很可观，营业收入同比增加190.38%、归属上司公司股东的净利润同比增加46.82%，但快速增长是建立在上一年公司收入低迷的前提下，显然说服力不大。

公告显示，春兰集团公司前三季度营业收入439,456,811.38元，同比增加190.38%，归属上市公司股东的净利润53,707,885.85元，同比增加46.82%。 春兰今年三季度交出的财报成绩看起来很可观，营业收入同比增加190.38%、归属上市公司股东的净利润同比增加46.82%，但快速增长是建立在上一年公司收入低迷的前提下，显然说服力不大。

曾经的春兰是空调领域的龙头老大，九十年代中后期其空调市场占有率一度高达40%，也是中国第一家向联合国总部输出空调的企业。盛极而衰，春兰集团从一线跌至二线品牌，直至面临退市的危险，从风光无限到如今现状，令人唏嘘不已。

一鸣惊人的空调巨头1985年，陶建幸接过了濒临破产的江苏泰州冷气设备厂-春兰集团的前身的帅印，次年开展了大刀阔斧的技术改革，扭亏为盈。1989年江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速组建了国内一流的全性能空调生产线，专门生产以“春兰”牌为注册商标的系列空调产品。自此，春兰集团迎来了高速发展时期，市场占有率和品牌影响力不断攀升。

4、乐逍遥的品牌简介

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5、焦作酒厂生产什么酒

焦作是一个市，有很多酒厂，主要生产白酒。比较出名的酿酒地是三家村。

焦作三家村酿酒有限责任公司其前身为焦作市酒厂始建于1958年，2000年年初，三家村步入困境。2000年，焦作市酒厂原副厂长柴保顺接管帅印，率领三家村人开始了新的创业。2000年8月6日三家村酿酒有限责任公司成立，2001年原焦作市酒厂宣布破产。

焦作市三家村酿酒有限责任公司前身是焦作市酒厂始建于1958年，历经五十多年的风雨，如今企业发展已 具规模。在五十多年的发展历程当中，企业取得过许多的荣誉和辉煌，曾先后获得过“河南省十大畅销名牌”荣誉称号、“河南省食品工业先进企业”、“首届中国食品博览会银奖”、“河南省优质产品质量奖”等。企业更在2008荣获了“河南著名商标”的荣誉。

在50年的发展历史上既闪现过“红标签”(焦作大曲)的光芒，又有过全国首家低度白酒“醉园春”的辉煌，更有过“三家村”被抢购的经历，曾被业内人士称为我省五大白酒生产厂家之一。然而好景不长，由于种种原因，曾红极一时的“红标签”后来在市场上逐渐被人淡忘。

短短几年时间，以三家村原味酒头、醉园春、焦作特曲为标志的三大系列40余种产品重新占领省内外市场。2007年，三家村的销售收入和利税与2000年相比分别增长287%和136%，企业步入良性循环的发展轨道。现成为为焦作市一家大型白酒企业。

6、罗蒙是谁创始的

盛静生简历：1971年10月生，浙江奉化人，高中毕业后即进入其父亲盛军海创办的罗蒙集团当营销员，21岁时开始独理一家服饰辅料公司，25岁创办中日合资的三盛纺机公司。1998年，他继承父业，出任罗蒙集团总裁，开始将自己企业的服装品牌多元化，并开发团体职业服市场。目前罗蒙是中国最大的职业服生产企业之一。先后荣获过中国服装业最具影响力企业家、中国服装业十大领袖企业家、浙江省十大杰出青年等诸多荣誉称号。
罗蒙确实不凡：累计出口西服400多万套位居全国第一；国内市场综合占有率名列全国前茅；三次拒绝国外大公司巨金收购品牌。与中国服装及中国服装杰出品牌“罗蒙”的命运紧紧相连，三十出头的盛静生已是中国服装业举足轻重的风云人物，他的名字随着“罗蒙”品牌走红大江南北而为业内外人士所熟知。在接受记者采访时，盛静生时时透露出“要使罗蒙成为中国最大最强服装企业”及“推进中国服装品牌屹立于国际知名服装品牌之林”的英雄之气。

扛起民族服装大旗
罗蒙集团股份有限公司始创于1984年，经过10多年的奋斗，1998年，罗蒙创始人盛军海把集团的帅印交给了年仅28岁的儿子盛静生，当时，罗蒙集团的年利润为1000万元，员工有1000人，销售收入1亿元。
其实对于服装业，盛静生在出任罗蒙总裁之前，就可以称之为“老兵”了。18岁高中毕业，在当时的罗蒙西服厂边工作边学习，20岁当上厂里的经营科长，25岁担任以生产服装机械为主的三盛集团董事长兼总经理。由于有这么一段“历史”，所以盛静生把执掌罗蒙帅印理解为是时代给自己提供了实现光荣与梦想的更大的用武之地，这就是他1998年成为罗蒙总裁至今最直接的感觉。
执掌罗蒙帅印，这是一副沉重的担子，当时中国的服装业正是群雄逐鹿的战国时代。国内大批服装企业和品牌纷纷崛起，市场竞争空前激烈。盛静生的压力可想而知。经过父亲10多年的奋斗，罗蒙已经走上了稳定发展之路，要实现罗蒙的再度飞跃，任重而道远。“但这种压力不能用沉重来形容，对我来说，更多的还是激励、奋进、创新、开拓。我不想做被中国服装业遗忘的人。把罗蒙打造成中国最大最强的服装企业是我毕生的追求，我心甘情愿为之付出心血和自己的一切，承载压力和责任。”
盛静生用他的智慧和努力，成功地超越了父亲，实现了罗蒙的第二次飞跃：执掌以来，罗蒙的经济效益以每年400%以上的速度递增，在全国服装行业百强企业利税、销售总额的排名中，从1997年的90位分别上升到现在的前10位，罗蒙西服在重点大型商场的销售名列第一，全国市场综合占有率名列前茅，罗蒙品牌由单一的西服，延伸到衬衫、女装、休闲装、服饰、皮鞋、皮具等系列。罗蒙品牌的知名度不断提高，品牌价值迅速攀升，2000年荣获中国服装市场成长最快十大品牌，2001年底，被国家工商总局认定为中国驰名商标。同时，罗蒙还加快了走向国际市场的步伐，到去年底，西服出口量居全国第一。2002年，罗蒙还与韩国迪可国际时装有限公司合作投资780万美元，成立了罗蒙迪可国际时装有限公司，使罗蒙女装高品位进入中国女装市场。目前罗蒙的利润达1亿元，员工有10000人，服装销售收入则有20亿元。
希望可以帮到你

7、茶业公司简介范文6篇_茶业公司的基本介绍文章

我国茶类品种丰富齐全,茶产区地域辽阔,是世界主要茶叶生产、出口国。茶叶是我国农业经济作物的大宗传统产品,本文是我为大家整理的茶业公司的简介 范文 ，仅供参考。

茶业公司简介范文篇一：

福建昭德茶业有限公司简介

福建昭德茶叶有限公司，筹建于2010年底。筹建之初，董事长及总经理即明确以“以德居首”，培养德才兼备精英人才，为企业及社会持续发展提供强有力的 文化 支撑。按照现代企业经营理念和管理模式德要求，建设优秀的管理团队，从技术、人才、产品、市场、品牌全方位着手，不断提高企业综合竞争力，引领茶的现代消费观念，赋予传统的茶产品以新的生命和活力!

公司现有晋江一大规模加工厂，拥有目前国内最具现代化的乌龙茶铁观音精制生产线，以“绿色、创新、和谐、进取”为品牌理念，严格按照QS的要求进行生产。市场定位于中高端消费，满足商政、节庆礼品和日常消费需求，依托其专业运作、财富共享的加盟优势，逐渐在业内引起了一轮加盟热潮，在全国各区域的加盟店越来越多。 昭德茶本着勇敢与创新、远见与责任的专业精神，将坚持产品和服务的创新，致力于通过连锁品牌经营与加盟商精诚合作，共谋发展，使昭德成为茶行业的领军企业。

• 昭德经营理念：物超所值、昭德天下

昭德始终坚持“实惠为本”的价值观，所有的产品和服务都有价值，昭德任何一种茶叶所具备的品质和价值，相对其价格而言，都是超值的，但并不一定非要花高价才能享受。永远向消费者提供更加实惠、更加专业 、更加优秀、更有价值的消费享受……

昭德始终坚持以人为本，通过消费者品尝昭德茶叶时把茶中所蕴含的无尚德性传递到每个角落，让人们更透彻的了解中华几千年的茶叶德行文化底蕴。这是昭德每一个员工的期望与愿景，也是每一个员工的义务和责任。

• 昭德服务理念：专注造就专业

昭德始终以专业的技艺和素养情操提供着一流的专业化服务，让每一个消费者接触昭德的时候，都会超乎意料地得到茶叶知识、泡饮 方法 、鉴别方法和选择标准等一系列的超值服务，在消费过程中感受到尊重和关心。

茶业公司简介范文篇二：

英德了心茶业有限公司

简 介

英德了心茶业有限公司是香港向阳居国际控股集团的子公司，是集茶叶的 种植 、生产、加工、销售、科研为一条龙的综合型企业。公司现拥有总资产叁仟余万元，其中茶叶种植基地一千多亩，茶叶年生产能力达万吨以上。与广东省农业科学院茶叶研究所合作，严格按照GB/T 13738.2-2008国家标准执行生产，企业已通过全国工业产品QS认证。目前在香港、广州、清远、郑州等多个城市设有营销服务中心。

公司本着以质量求生存、以科技求发展的原则，与广东省农业科学院茶叶研究所及英德市原华侨茶厂、红旗茶厂的高级茶艺师合作，培养了一支具有精湛加工技术的高级茶艺、农艺师，茶叶科研人员及工程技术人员队伍。在茶叶种植、加工、科研开发工作中发挥着主力军作用。

公司研制生产的 “了心”牌红茶，是选自公司在英德市英红镇种植的 “英红九号”、“英州一号”等优质国家级良种茶叶，采用传统手工工艺与现代CTC照相技术的茶叶色选机结合制作而成。其主要制作工艺为：茶园采摘-初制(萎调、揉捻、发酵、烘干)-精制(筛分、色选补火、包装等工序)。品质特点是:1、外形：条索紧密、显毫;2、色泽：乌润、显“宝光”;3、香气：甜香,独特的“英红花蜜香”;4、滋味：鲜醇、味中有香;5、汤色：红艳明亮、晶莹剔透。

其中“修心”、“悟道”、“自在”、“女士用茶”、“男士用茶”、“办公用茶”、“老板用茶”、“中老年用茶”、“学生用茶”等系列产品深受广大消费者的亲睐。

目前，公司已建立了系统的营销网络，制定了“立足广东、面向全国、走向世界”的市场开发战略，为热爱茶产业的仁人志士搭建一个互惠双赢、共同创业、共谋发展的合作平台，共同打造“旗舰店+大型商超专柜+专卖店特许经营”的销售推广模式。现面向海内外招募战略合作伙伴及经销商!

“英德了心茶业有限公司”倾心打造“了心”英德红、绿茶等系列产品，不断巩固企业核心竟争力，建立、健全国内营销体系，实现茶叶种植、技术、生产、市场的高度融合，以开创绿色、健康茶饮时代为己任、以振兴民族茶业为使命，不断更新英德红、绿茶种植、加工技术，做中国茶业的领跑者!

茶业公司简介范文篇三：

杭州帅印茶业有限公司简介

杭州帅印茶业有限公司位于浙江省杭州市西湖区外桐坞村，注册资金500万，是一家集种植、研发、加工、销售、茶文化交流为一体的现代化综合企业。公司拥有一批富于朝气的年轻团队，主要通过电子商务、高档酒店餐饮等为一体的 渠道 经营西湖龙井、桂花龙井、龙井红茶等。公司秉承“做茶如做人”的经营原则，致力于礼品茶的品牌建设和茶文化的传播，积极发展绿色健康的茶经济，努力实现“礼品茶和茶文化传播的领军品牌”的目标。

公司始终坚持“创新精制，健康之饮，品位生活”的理念，运用传统制茶工艺和现代先进技术，对茶叶生产的各环节进行标准化质量检测管理，精制茶叶，极力打造“安全、健康、绿色”的茶产品。公司精心培育的“元帅茶园”，施农家菜籽饼肥，并采用生物、物理 措施 防治虫害，出产的龙井品质优良、品味独特、口感清醇。

外桐坞村曾是朱德开辟茶园，点评茶叶的地方。尝闻，朱德下乡考察时，四次在村中驻足，和村民一起下地、采茶。他非常关心茶农生产和生活，指导茶村发展规划，极力赞赏外桐坞村的茶叶，给予“色翠、香郁、味醇、形美”的赞誉，并鼓励村民“多产茶叶，多发展绿色茶经济”。杭州帅印茶业有限公司扎根于此，是对朱德元帅发展绿色茶经济号召的响应。

帅印之帅，是朱德元帅之帅，更是领军者、领头羊之意;帅印之印，是印章、印玺之印，更有铭记元帅点茶之意。此帅印二字，早已超出了其本意，蕴含了杭州帅印茶业有限公司对茶业的希冀。

中国素有“茶乡”的美称，也是茶文化的发祥地。茶的发现和利用，已有四五千年历史。茶叶早已成为全世界最受欢迎、最大众化、最有益身心健康的绿色饮料。茶叶的兴起带动了茶产业的发展和茶企业的诞生，以茶叶销售、文化传播为主的茶叶企业，如雨后春笋般纷纷崛起。

初认帅印茶业，一种温文尔雅的气度让人一见倾心。原本以为制作茶叶的，一定是雪鬓霜毛的长者，或者是久经沙场的中年人，但杭州帅印茶业有限公司的成员，却以朝气逢勃的形象，科技化的销售模式，给人深刻印象。

元帅点茶，留下茶业佳话。

外桐坞村是杭州知名的茶叶生产基地，这里曾是朱德元帅开辟茶园，点评茶叶的地方。尝闻，朱德元帅下乡考察时，四次在村中驻足，和村民一起下地、采茶。他非常关心茶农生产和生活，指导茶村发展规划，极力赞赏外桐坞村的茶叶，给予“色翠、香郁、味醇、形美”的赞誉，并鼓励村民“多产茶叶，多发展绿色茶经济”。这段佳话，奠定了茶叶在外桐坞的地位和价值。

杭州帅印茶业有限公司坐落于风景秀丽的外桐坞村，其精心培育的“元帅茶园”，施以农家菜籽饼肥，并采用生物、物理措施防治虫害，出产的龙井品质优良、品味独特、口感清醇。

文化为根，引领茶品市场

杭州帅印茶业有限公司是一家集种植、研发、加工、销售、茶文化交流为一体的现代化综合企业。公司始终坚持“创新精制，健康之饮，品位生活”的理念，运用传统制茶工艺和现代先进技术，对茶叶生产的各环节进行标准化质量检测管理，精制茶叶，极力打造“安全、健康、绿色”的茶产品。

公司不仅注重茶叶销量，也注重茶文化的传播。公司严格遵循“做茶如做人”的经营原则，积极投身礼品茶的品牌建设和茶文化的传播，将中国古老的茶文化宣传给大众，让茶文化的根基得以延续。杭州帅印茶业有限公司主要经营西湖龙井、桂花龙井、龙井红茶三类茶产品，借助电子商务、高档酒店餐饮等特色销售渠道，将产品推向市场。多年来的努力，使得公司得到了茶客的信赖，也赢得了市场的认可和赞誉。

寻芳探秘，深得茶叶精髓。

公司生产的西湖龙井部分原料产自朱德当年开垦的“元帅茶园”，“色绿、香郁、味甘、形美”，长期饮用可达到提神、生津止渴、降低血液中的中性脂肪和胆固醇的目的;桂花龙井的选材非常讲究，原料中的桂花是采自绍兴大香林千年桂王，历史悠久，茶香浓郁，是桂花龙井中的上品;独创的龙井红茶，色泽乌润，鲜甜清口，仔细辨别，你会发现茶香中伴随着淡淡的果香，品味龙井红茶，仿佛置身茶花园，令人心旷神怡。

古语有云：若清茶一杯，看槛外白云，凭大浪淘沙，宠辱皆忘，真乃情悠悠也;或茶友三五，谈天下大事，叙人间情谊，喜怒俱有，岂止乐陶陶乎?喝茶讲究的是心境，是情怀，古人常对月吟诗，对酒当歌，现在的人喜欢喝茶，大抵也是借茶释放心情。随时随地，泡上一杯好茶，体会人生百态，抑或品读一本好书，给生活注入一点茶味。

茶业公司简介范文篇四：凤庆龙润茶业有限公司简介

凤庆龙润茶业有限公司是云南龙润茶业集团的下属公司，公司属法人独资企业，厂址为：凤庆县凤山镇大有村，占地68.88亩、建筑面积25000平方米、绿化面积15000平方米，生产区和行政办公区隔离，总投资4000万元，是一个布局合理、卫生整洁、生产设施齐全、年生产茶叶加工能力达5000吨的现代化生产工厂。

凤庆龙润茶业有限公司秉承集团总部倡导的：“军队、学校、家庭”的人性化管理和以集团公司制度管理总纲为基础，针对公司在职人员的情况，结合产业发展趋势，完善《员工考勤管理制度、员工行为规范管理制度、会场纪律管理制度、车间 安全生产 管理制度、宿舍楼管理制度、餐厅管理制度、环境卫生管理制度、档案管理制度、办公用品管理制度》，制度的建立体现了公司日常细节管理，把管理贯穿于工作中，用制度办事。

生产、行政机构管理部门设置：总经理室、副总经理室、行政人力资源部、财务部、质量控制部、物流部、生产制造部七个部门、生产方面设初制、筛分、拣剔、拼配、压制、包装及CTC七个标准清洁化生产车间，进行茶叶初、精制生产加工。

2010年公司各部门、各车间用工人数月平均为77人，其中行政管理和技术骨干32人(茶叶工程师、助理工程师、茶艺师18人)、固定生产员工30人、临时用工15人。

凤庆龙润茶业有限公司在凤庆县县委、政府领导下，在集团公司的工作安排下，围绕龙润茶业集团的“健康、品位”经营理念，各部门在工作中积极主动，大力倡导和践行生产成本的控制管理，以产品质量建设为核心工作，全体员工同心同德、真抓实干， 紧密结合集团总部提出的 “重质量、创新品、建市场、促营销”的生产经营方针，加工生产各类茶104吨，实现工业总产值1200万元，销售各类成品茶579吨，销售收入达5620万元，上缴税金1043万元，工业增加值完成464万元。

2010年以来，主题大事记为：

1、随着茶产业的发展壮大，凤庆龙润茶业有限公司7100亩茶园基地建设获得了GAP(良好农业操作规范)的一级认证，并在市检验检疫局进行基地备案。

2、公司以质量建设和管理为核心，分别在中国质量认证中心获得HACCP、ISO9001、ISO14000的质量管理体系和环境管理体系证书。

3、全国工业生产许可证扩项工作，凤庆龙润茶业有限公司由单一的普洱茶生产提升为红茶、绿茶、袋泡茶、花茶、CTC(红碎、绿碎)的多茶类生产。

4、投资CTC生产线一条，占地面积近3600平方米，年生产能力1000吨，投资约1千万元。

5、龙润商标被国家工商行政管理局商标局认定为“中国驰名商标”。

6、龙润茶，被云南省名牌战略委员会评选为“云南名牌产品”。

茶业公司简介范文篇五：广东茶天仓储有限公司简介

打造中华民族茶园承分包生态产业链品牌 广东茶天仓储有限公司由东莞市黑金实业投资有限公司发起投资兴建，广东茶天仓储有限公司是集茶园土地流转、农业发展投资、产权流转、茶园承包、分包、茶园种植发展、茶园管理、茶叶生产、安化黑茶评审、鉴定、买卖、连锁、电子商务、仓储物流、 收藏 、典当、质押融资、拍卖、期货、行情发布、宣传展示及文化传播综合立体的现代化茶叶仓储品牌第一企业。

广东茶天仓储有限公司的服务宗旨是传播安化黑茶文化，茶园农业发展带动地方经济及茶园统一开发增值发展，在茶园产业健康发展的前提合法茶园分包利益共享多位一体的服务。在中国安化叶产区地方经济落后，茶农生活在贫困线下，广东茶天仓储有限公司林伟鹏与湖南安化黑茶结缘已来，几乎走遍了中国湖南安化县大大小小的茶山，在武当第15代传人世界道教协会灵霄子道长和湖南省农业大学教授的指导下终于寻找到安化县冷市镇陶竹村海拔千米的天道山生态茶园，广东茶天仓储有限公司是中国茶业茶园承分包第一龙头企业，承担改变中国茶农业生态和茶人健康消费仓储的社会责任。于是，林伟鹏先生毅然将中国茶农业生态和茶人健康消费仓储的社会责任为奋斗目标，以农业发展兴邦，产业健康报国作为自己人生的神圣使命。广东茶天仓储有限公司成立，寄托了林伟鹏对中国未来茶产业国际化的梦想，他立志为中国未来茶产业国际化的梦想而付出，献身茶叶事业，发扬中国及世界茶人精神，弘扬中国茶道文化，茶通天下 取名茶天。林伟鹏说：“中国黑茶茶叶可以如滔滔江水流向大海，永无休止，生产消费价值必将震憾世界。”

广东茶天仓储有限公司拥有100多员工，职员80%是茶农，广东茶天仓储有限公司真诚聘请全球顶级管理人才精英和运营团队、实操专家，未来将汇集一批全国知名企业操盘 经验 的管理团队;借助仓储现货及短期期货的云计算平台，广东茶天仓储有限公司全力打造汇集电商技术精英，他们正打造广东茶天仓储有限公司线上销售王国(茶天云端);建立国际先进系统，为茶天服务管理运营、茶天交易推广、茶天仓储物料提供强大信息管理保障;同时与国家级茶业仓储研究机构合作，培养了一批仓储领域专业人才，努力将广东茶天仓储有限公司打造茶业仓储新标杆;来自全国各大银行金融专家，为广东茶天仓储有限公司(茶天茶业银行)奠定基石，正 编织 着茶业金融落地流通的茶天云端网络。

茶天本着“诚信天下”的经营准则，遵循“茶通天下”的经营理念，以献身茶叶事业，发扬茶人精神，弘扬茶道文化，为中国未来茶产业国际化的梦想努力奋斗;同时“引领茶行业变革，整合茶产业链，颠覆传统 商业模式 ，推动茶健康生活方式，推动茶园资源整合使千家万户喝到安全、方便、高品质的好茶”为企业使命，致力打造成为中国茶产业链第一平台，综合立体的现代化茶叶仓储品牌第一企业。

茶业公司简介范文篇六：黄山六百里猴魁茶业有限公司简介

黄山六百里猴魁茶业有限公司成立于2000年，是集太平猴魁茶种植、加工和销售为一体的安徽省农业产业化龙头企业。现有固定职工42人。

公司拥有猴村、大坪、桃源、三口太平猴魁自主产权生产基地10000余亩、六百里太平猴魁加工基地30亩，标准化、清洁化加工厂房近7000平方米;2007年成立了黄山市黄山区三合村猴魁茶专业合作社，吸收社员110户、订单茶农550户。

2009年在黄山区新建了1500平方米的太平猴魁茶都，在北京、上海、合肥、铜陵、武汉、郑州、济南、内蒙、天津、东北等全国各大中城市设立了60多家六百里太平猴魁茶形象店和专柜。

公司主要生产、加工、经营太平猴魁和黄山毛峰系列名茶。“六百里”牌太平猴魁系列共分为极品(国礼、钓鱼台、茶王、贺中华、天赋、地颂、人和、精品、兰之美、清之醇、厚之韵、和、润)、特级、一级(五星、四星、三星)、二级(四星、三星、二星)、三级(普魁)等五个等级，“太平”牌系列分为特级猴魁、一级猴魁、极品毛峰、特级毛峰四个品种，同时还根据不同消费需求，开发了20多套系列包装。

“六百里”为“安徽省著名商标”、“中国著名品牌”，其产品为 “中国优质产品”、“安徽名牌产品”、“安徽名牌农产品”，曾先后荣获 “中国国际茶叶博览会国际金奖”、第七届、第八届“中国国际农产品交易会金奖”、“中国(安徽)第三届茶产业博览会茶王”等称号。

2007年3月26日，在俄罗斯“中国年”活动中，六百里太平猴魁被选作为“国礼茶”，由胡锦涛赠予俄罗斯总统普京。

2010年5月5日，上海世博会期间，六百里太平猴魁被选作为招待马拉维共和国总统、非州联盟轮值国主席穆塔里卡的礼品茶。

2011年，“六百里”太平猴魁茶被授予“钓鱼台国宾馆指定用茶”。

公司还先后获“中国茶业行业百强企业”、“民营科技企业”、“消费者信得过单位”、“诚信企业”及“优秀民营企业”等称号。

公司所属的黄山市黄山区三合村猴魁茶专业合作社先后获得“全省供销社先进专业合作社”、“全省百佳示范合作社”称号。

公司总经理郑中明被授予“省级非物质文化遗产项目太平猴魁茶制作技艺代表性传承人”，曾先后获得“区政协优秀政协委员”、“ 安徽省农村致富带头人”、“安徽省企业型农村致富带头人”、“ 安徽省茶产业十大杰出企业家”称号。

8、深圳华伦天奴世家服饰

华伦天奴逃离中国，是一次悲壮而又无奈的行程。曾有人作过粗略的统计，在中国，有150多个以华伦天奴来冠名的服装品牌，它们以几十元的价格遍布大街小巷，硬生生将“华伦天奴”从世界顶级奢侈品牌的宝座上拉扯下来，跌入中低档品牌的廉价泥潭。至少，在中国是如此。

“傍名牌”

据工商部门人士介绍，许多境内公司将他人的知名商标登记注册为自己的企业名称，并委托中介机构到境外注册登记公司，而后在国内申请注册一个与该商标近似的商标图案，随即拿着商标申请受理通知书开始销售自己生产的“名牌产品”，使人误以为是国外知名产品，业内人士称之为“傍名牌”，这种现象在服装业尤为突出。

“李鬼”泛滥成灾

1993年，VALENTINO曾在北京举行过大型的服装展示会，取得巨大成功，但是该品牌并没有真正进入中国。11年后，VALENTINO与中国巴贝集团签订合作协议，将其品牌男装系列中国地区总代理权交给了巴贝集团。它标志着这个意大利顶级品牌开始了真正步入中国的步伐。然而在这11年中，标称华伦天奴的服装、衬衫、皮具在中国大肆销售，据巴贝公司的有关负责人介绍，华伦天奴并非VALENTINO的中国名称，这些品牌与VALENTINO毫无血缘关系。“好比张三有名，为了让自己出名，我可能起个名字叫张三某，华伦天奴就属于这种傍名牌的现象。”巴贝集团的一位负责人用这种方式比喻中国遍地都是的华伦天奴现象。记者在新世界(600628行情,股吧)、百货大楼以及新东安等北京大型商场中发现，卓凡尼-华伦天奴、华伦天奴-古柏、华伦天奴-古奇、华伦天奴-迪奥、VALENTINO-VUDAN……各种各样未经VALENTINO同意的结拜兄弟泛滥成灾。巴贝负责人向记者表示，当时国内华伦天奴品牌只有卓凡尼-华伦天奴与VALENTINO有一点血缘关系，而其他的品牌则都是希望借VALENTINO升值的“傍名牌者”。

据悉，市场上华伦天奴代理商，很多都不是直接从华伦天奴家族获得的代理权，而是从中国台湾和中国香港总经销商那里拿到销售权的。国内企业到境外将“华伦天奴”注册为企业厂名，再以委托加工、授权生产、特许经销等名义产销这些产品。这些产品回到国内，只需到工商部门备案，不管批准与否，先销售再说。

揭开华伦天奴的神秘面纱

“‘卡丹’到处有，‘狐狸’满山走；‘老爷’被偷车，‘鳄鱼’全国游；‘金利来’，愁！愁！愁！”这首打油诗生动形象地描绘出了目前知名品牌被“傍依”、“克隆”的现状。

不过，像“华伦天奴”这样遭受如此严重的品牌腐蚀，到最后甚至出现“真天子”无法生存、被逼得落荒而逃的品牌却实属罕见。这就不得不谈到“华伦天奴”自身的品牌纷争了。

华伦天奴原来是意大利的一个姓氏。1908年，由意大利鞋匠和皮革师华伦天奴在那不勒斯创立了这个品牌，以设计和生产高档皮鞋以及皮革制品为主，并迅速成长为意大利人所喜爱的品牌。

上个世纪50年代，华伦天奴家族的第二代马里奥-华伦天奴(MraioValentino)注册了自己的商标。目前，华伦天奴家族由第三代维琴佐-华伦天奴执掌帅印，而他的弟弟卓凡尼-华伦天奴(GiovaniValentino)又同时创立了自己的品牌“GiovaniValentino”，这一品牌的服装、皮具于1997年进入中国市场。在相近的时间里，资深设计师华伦天奴 格拉瓦尼(ValentinoGaravani)在荷兰注册了另一个重要的华伦天奴品牌，这个品牌成为意大利的服装奢侈品牌，尤其以生产高档女装而著名。为了让这些华伦天奴品牌不产生矛盾，1978年，华伦天奴家族和华伦天奴-格拉瓦尼达成协议，华伦天奴-格拉瓦尼在服装类产品上拥有华伦天奴(Valentino)商标专用权，马里奥-华伦天奴在皮鞋以及皮具类产品上拥有华伦天奴(Valentino)商标专用权，而由于卓凡尼-华伦天奴成立品牌时是在这个协议产生以后，因此他既可以生产鞋类皮革制品，也可以生产服装，但是产品必须用商标全称卓凡尼-华伦天奴(GiovaniValentino)。

有法律专家指出，正因为华伦天奴分属于不同的几个公司，因此，他们在中国工商局注册商标时产生争议，到目前为止，国家工商局尚没有批准任何一家的华伦天奴商标，这为国内大量厂商仿冒华伦天奴商标埋下伏笔。

华伦天奴

家庭分治：品牌之痛的根源

位于浙江的巴贝集团是华伦天奴在中国的唯一代理商。面对国内众多的仿冒者，巴贝集团一肚子怨气。“不是我们不想打假，我们只是品牌的经销方，而维护华伦天奴这个知识产权实际上是品牌所有方的事，他们不愿意打，我们也没有办法，”巴贝服饰有限公司公关部负责人陈芸这样说。

9、海信集团的相关问题 十分急，明天导师要材料了 求各位大侠帮帮忙小女先谢了

这个问题太大了，回答起来最少要2000字，还不如直接去百科搜索呢

10、奥迪公司的发展经历了哪些？

奥迪的曲折发展史 从创建之初便在德国显赫近30年的奥迪在二战中被彻底摧毁，这大概是奥迪之父奥古斯特.霍希所没有想到的，但奥迪能从战争的废墟中重生则更是其始料不及的。 二战前声名显赫。奥迪(AUDI)的创建历史可追溯至整整100年以前。在18世纪末，德国便已有30多家汽车制造厂。作为汽车工程师的奥迪的创始人奥古斯特·霍希与其他的汽车工程师一样，并不满足只替他人打工，而是非常希望拥有以自己的名字命名的品牌。1899年，他在德国创立了以自己的名字命名的车厂——AUGOSTHORCH＆CIE (HORCH)。1901年，他开始自行生产汽车。其后短短的8年间，他的车厂不但成为颇具规模的汽车厂，还成为一家股份公司。 但在1909年，霍希毅然离开了自己一手建立的汽车公司，另立门户，并以霍希的拉丁译文“奥迪”作为新公司的名字。1910年7月，第一台以“奥迪”命名的汽车诞生了，该辆车为慕尼黑一商店老板ZEIDLER所拥有。而奥迪历史的转折点是在1932年6月29日，一个由4家汽车公司组成的汽车联盟公司(AUTOUNlON)正式成立。四合为一的新公司还有一个新的标志，就是我们十分熟悉的四环标志。从此，汽车联盟以飞快的步伐向前发展，很快就成为德国第二大汽车公司，名声大噪。但第二次世界大战的炮火终止了汽车联盟前进的步伐。盟军无休止的狂轰乱炸、员工的大量逃亡和苏维埃政权实行的大规模拆迁让显赫近30年的汽车联盟倒在了自己的家。 硝烟废墟中重生。弥漫的硝烟渐渐散去，当和平于1945年5月降临在欧洲大陆时，饱受战争之苦的德国已是满目疮痍。但是浩劫之后的奥迪人并没有一蹶不振，相反更坚定了他们重建奥迪的决心。以布鲁恩博士、哈恩博土为首的许多原汽车联盟公司的经理和技术骨干同其他工作人员一样都是在逃往西德的队伍中集合在一起的。他们大多数人留在了慕尼黑，因为那里是汽车联盟在战前根基最深的地方。布鲁恩和哈恩觉得时机成熟了，于是决定召集旧部，重建汽车联盟公司。然而，慕尼黑政府的不支持给他们泼了一盆冷水，但他们并未灰心。他们将目光转移到离慕尼黑不远的小城英格施塔特。那里有许多废弃空置的营房和仓库，所受的破坏程度也不大，条件也比较优惠。于是，布鲁恩、哈恩带领人马安营扎寨英格施塔特，同时凭借个人信誉争得了一笔贷款，开始了汽车联盟也就是今天的奥迪公司的第二次创业。当这个令人振奋的消息一传出去，汽车联盟的老员工，从高级经理到装配工人从各地纷纷赶来，他们不计菲薄的工资，忍饥挨饿，每周工作50小时以上，就连当时已81岁高龄的奥迪公司创始人霍希也从家里赶来为复兴出力。而战前汽车联盟的一些经销商也纷纷等着重新代理汽车联盟的产品。“团结就是力量”让战后一无所有的汽车联盟坚实地迈出了复兴的第一步。1945年底，汽车联盟配件储运公司首先在英格施塔特成立，这为恢复生产整车奠定了基础。1949年9月，新的汽车联盟公司正式在英格施塔特宣告成立，由布鲁恩任总经理。当时的汽车联盟办公设施和生产环境非常简陋，被同行们讥笑为“作坊联盟”，但无论怎样，历尽千辛万苦的汽车联盟终于在废墟中站了起来却是铁的事实。 突破科技启迪未来。新生的汽车联盟没有让为之奋斗的奥迪人失望，在成立当年就推出了第一批产品——代号为F89L的面包车和RTl25型摩托车。它们都是在原来的DKW车型的基础上改进的产品，它们的出现正好顺应了当时西德重建经济的需要，因而在市场上一炮打响。紧接着汽车联盟人开始着手实现多年来的梦想——重新制造轿车。1950年7月，汽车联盟在杜塞尔多夫开始生产战后制造的第一款轿车F89P。随后相继生产出了马力更大的F91(1953)和在F91基础上改进的名为 “加长DKW” 的P93／F94(1955)。后者在50年代属于德国市场上最受欢迎的轿车。在这一时期，汽车联盟开发了永久全轮驱动技术，并为联邦国防军制造了小型越野车MONGA，直到1968年，这款车在国防军中仍是主力。 到1958年，汽车联盟已成为继大众、欧宝、奔驰和欧洲福特之后的德国第五大汽车制造企业。但生产规模的不断扩大以及随之而来的所需资金的投入，加上领导对汽车市场的认识还围于观念，使汽车联盟出现危机。而德国工业巨头、人称“经济界的菲特烈大帝”弗利克的介入，使1958年4月，奔驰完成收购汽车联盟公司的88％的股份，正式将汽车联盟纳入戴姆勒——奔驰集团。通过资产重组，汽车联盟渡过了难关。1959年，全新DKW“小伙伴”(即660)上市，1961年更新的1000SP双座运动车／敞篷车推出，都在市场上风靡一时。汽车联盟名声再起。 然而，好景不长，汽车联盟与奔驰公司关于企业发展和产品战略上的分歧使汽车联盟又陷入了困境，这一次弗利克又一次扮演了英雄的角色，大众汽车收购了汽车联盟。但是汽车联盟英格施塔持的生产线已全部改为生产大众的甲壳虫汽车，所有汽车联盟的车型全部停产。1965年8月，一个技术天才路德维希·克劳斯改变了汽车联盟“大众”的轨迹，由克劳斯主持的四冲程发动机轿车也研制成功。8月13日，第一辆在英格施塔特制造的奥迪下线。因为它的功率为72马力，所以后来被称之为奥迪72型。尽管它没有投入量产，但奥迪这个响亮的名字从此再度辉煌。继奥迪72型之后，克劳斯等又于1968年秋天推出了大名鼎鼎的奥迪100，从而确立了奥迪品牌的地位。大众看到这一局面，理智地解除了对英格施塔特的开发禁令，支持奥迪车向中高档级别发展。1969年，汽车联盟公司与NSU汽车公司合并，成立了新的“奥迪NSU汽车联盟股份公司”。奥迪从此开始成为公司的正式名称。在“突破科技，启迪未来”的口号中，奥迪公司开始步入前所未有的成功时期。继奥迪100之后，汽车联盟在1972，年、1974年分别推出了奥迪80和小型车和奥迪50，在当时倍受欢迎。1973年底，克劳斯功成身退后，费迪南·皮耶希执掌帅印。奥迪从1976年奥迪推出前所未有的5缸发动机开始，实现了一连串的重大技术突破，在二十世纪80年代和90年代锻造出了奥迪技术先进，敢于创新的品牌和产品形象。从80年代末开始，奥迪不断推出令人耳目一新的新车型。1988年V8轿车面世，吹响了进军高级豪华车市场的号角；1991年奥迪100系列车型换代，SPlDER四驱和AVUS四驱概念车分别在法兰克福和东京车展上亮相并轰动一时；1994年，显示推出了全铝车身的豪华轿车A8之后，再次将车身全面提升换代，80／90改为A4，100／200改为A6。两年后，奥迪推出紧凑级别A3系列和TT跑车。1999年，全新的小型车A2系列和越野轿车 “全能四驱”问世。十年内，主力车型由2个系列扩展到5个，几乎覆盖了所有车型级别。 二十世纪90年代是奥迪全球化最快的时期，奥迪在世界范围内不断拓展市场。1998年，奥迪还成功地收购了意大利著名的跑车制造公司兰博基尼和英国赛车发动机公司科斯沃斯。当奥迪公司于1999年迎来百岁大寿时，同时也“赢”来了历史上销量和利润的最高记录。身世沉浮、英雄辈出的奥迪，达到了她前所未有的高峰。她有足够的理由让世界相信，面对未来，奥迪这个百年的汽车王国会用激情和活力再书写二十一世纪的不朽神话。

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