绿带认证咨询公司
1、想获取精益生产/六西格玛绿带培训认证,哪个六西格玛机构的口碑比较好?
天 行 健 提示六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
1、至少3年的工作经回验。学历可折算成答工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。
3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
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2、六西格玛绿带考试项目审核？
六西格玛绿带考试通过后，
①进行项目评审时，
在中质协官网上找到一份有查询到一份《绿带注册项目评价表》，表的签字盖章，表里有写的很清楚详细的。
除了这份表，需要六西格玛项目报告PPT递交注册认证。
②中质协，六西格玛绿带认证是不需要现场答辩的，直接递交你做好的项目PPT报告，等审核结果即可。
张驰咨询提供“线上六西格玛绿带/黑带培训+认证课程”、深圳/上海/北京六西格玛绿带/黑带认证课程。每月固定开课。
张驰咨询学员评价“线上六西格玛绿带培训”：
XXX同学：
老师板书工整，思路清晰，上课的时候尽量照顾到每个人，每节课都会问到所有的同学，线上授课有难度，互动不如线下多，老师也是尽力针对各个行业去沟通分享，服务行业只有3个人，老师一直都在关注我们，对于服务行业来说难度较大，实用性不如制造业那么的清晰明确，但是学完还是觉得对工作有很大的帮助，思路上的改变是最大的收获，不盲目的看问题，通过数据工具分析，能发现更多的问题，我是报名的线上六西格玛绿带培训5天+线上六西格玛绿升黑培训10天的套餐课程，连续两个月的线上六西格玛绿升黑培训，保持全勤，怕拉下，所以说课程还是有吸引力的，建议后面能多些针对服务行业的案例分析，能在企业中得到推广，感谢张驰咨询，感谢老师。
XXX同学：
本次学习线上六西格玛绿带培训，给我带来很大的触动，因为是第一次接触和学习这么系统的知识，对我一个门外汉有点难度，不过幸好我选择了张驰培训，在讲课过程中老师武功了得，把绿带培训讲解的非常通俗易懂，课堂上还与我们积极互动，了解我们每个人的掌握情况！职业素养非常高，很荣幸能遇见张驰培训，遇见老师，很期待能再次参加你们的培训课程
3、经过6西格玛绿带 培训 机构的培训后，中质协6西格玛绿带认证通过率一般是多少？
六西格玛的绿带培训比较多的，很多咨询公司都有流动的公开课班。中质协会在每年组织两次六西格玛绿带考试，他们只是组织考试。关于通过率方面不能看整体，关键得自己多努力~
六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。对连续可计量的质量特性:用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%。而三个西格玛的合格率只有99.73%。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
4、六西格玛绿带黑带由什么权威机构认证?
六西格玛绿带和黑带认证一般需要两个条件。一是需要参与相应的六西格玛改善项目，准确来说，是要Lead一个能够解决一定复杂问题的项目； 二是要对六西格玛方法论有深入的理解，能够熟练使用六西格玛的工具，对数理统计知识有一定的掌握，这一点主要通过考试或在项目总结材料中呈现。
对于较为正规的企业，如GE，Motorola，中国的Lenovo等，有专门的组织在运作六西格玛项目的管理和体系，在这些企业搭建的平台下，获取认证会更容易，也更专业和让人信服。
对于最直接最可操作的方法，应该是参加一个咨询公司的六西格玛培训，可以先从绿带开始，然后通过日常的质量工作选择一个合适的项目，坚持学完和做完项目，可以很快地完成认证。
5、无锡哪里可以认证6 Sigma绿带?
美国六西格玛协会(ASSA)是从事六西格玛绿带、黑带等考试认证的机构，你可以咨询一下的。
6、想获取六西格玛绿带培训认证,不知道六西格玛培训公司如何选择？
一、六西格玛绿带(SSGB)定义与职能
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
六西格玛绿带的核心职能有三：
1、在大黑带(MBB)指导下，主导单一流程或部门内流程项目改善
2、协助黑带(BB)实施较复杂的跨部门或跨流程项目改善
3、协助MBB/BB训练项目团队成员
由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
二、六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。
3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
三、六西格玛绿带培训
天行健咨询有限公司专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的六西格玛(Six Sigma)管理和精益生产(Lean Proction)系统的咨询与培训服务。是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内最早的六西格玛管理咨询机构之一。天行健咨询始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。
7、六西格玛绿带认证要怎么才能拿的到！
六西格玛来绿带资格证书源获取方式有有以下两种：
1、通过中质协或者美质协的考试。
2、培训机构颁发。
绿带认证一般需要参加为期10天的培训，然后独立领导团队完成3个小项目。目前社会上也有绿带方面的考试，不过含金量不大。
六西格玛知识的掌握需要大量实践，包括项目经验。认证本身不重要，关键是获得对自己有用的东西。
(7)绿带认证咨询公司扩展资料：
六西格玛绿带的培训机制及其优势：
1、培训机制：各个层次的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。然而，许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导们参加培训。
2、优势：
（1）确立切合实际的战略和明确的财务目标
（2）高层管理人员的全力支持和号召力
（3） 科学规范的统计和分析方法（DMAIC）
（4）确立运营流程的计量标准，并进行严格和连续不断的检验
（5） 深入见效的培训计划，掌握实用的统计工具和解决问题的方法
8、六西格玛绿带认证有什么要求
六西格玛绿带(SSGB)认证要求：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
六西格玛绿带课程：
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《六西格玛绿带课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【培训模式】
天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
9、企业内部的六西格玛黑带培训后和六西格玛绿带培训后认证应满足什么条件？国家的比较权威的那种.
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的核心主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。....
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者之一，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。
①参与六西格玛黑带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。，至少完成两个项目，取得显著收益，并为通过企业内部成果评审的项目组长，予以公司内部黑带认证，发给黑带证书。
②参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。，组织完成或参与完成年收益较显著的若干个项目(如1-2个)，并通过企业内部项目成果评审，予以公司内部绿带认证，发给绿带证书。
10、想参加六西格玛绿带培训考试，绿带认证拿中国质量协会的资格证书，六西格玛绿带项目要注意哪些？
六西格玛绿带(SSGB)认证必须符合以下三个条件
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛绿带课程培训（课时在35小时以上），并提供培训证明。
3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
实实在在选题和培训项目绿带
“中国人是天下最容易膨胀的民族”，就是说我们制订方针和目标的时候。通常都能志存高远，但是在现实中，通常我们的梦想会很快地破灭。这是因为我们决策的时候往往忽视了决策存在的风险，因而造成实际的执行工作与计划工作差之千里。
选题工作的“好高鹜远”通常表现在“范围过大”、“目标过大”两方面。“范围过大”源于不能正确界定自身(自己部门)的工作范围和工作资源调动能力。诚然，作为改进公司管理的一项工具，每个人都希望用它来协调和改进公司管理的每个方面，使各个工作之间得到最佳的搭配。但是现实中，即使是协调发展仍然也有先进和滞后的差别。在这种情况下，盲目扩大范围的可能会使项目成员把过多精力集中到其他部门的因素、集中到不可控的因素上，造成六西格玛项目实施过程中的意义缺失，并分散和转移项目团队的注意力，使项目团队看不清自身需要改进的缺陷的普遍存在。
“目标过大”的危害也是巨大的，从目标管理的角度来看，目标就是我们前进的方向，因此目标具有两重性:激励性和现实性。激励性指的是对照于我们一般人员的视野而言.它具有适当的超前性，它给出一个远离你的前进的方向，缺失了这个方向，前进就会失去动力。但是目标的现实性也告诉我们，目标必须与我们的现实条件紧密相联，脱离现实的超前的目标只能带来士气低落，迷茫在自我怀疑的道路上。
在六西格玛实践中，发现一个缺陷并不是很难的事情，难的是发现什么样的缺陷才是一个可以实践和改进的机会。