上海恩可爱认证有限公司的夏燕

1、大家有没有听说过上海恩可埃认证有限公司

这家公司有这么好吗，比国内的CQC及方圆，上海质量认证中心都还好吗

2、我们公司想要做遥控器的ISO9001认证，哪家公司能做？

NQA 是National Quality Assurance Ltd (英国国家质量保证有限公司) 的简称。在中国注册为上海恩可埃认证有限公司（SNQA），注册号CNCA-RF-2003-19。在国内的北京、广州、苏州设有分公司。NQA 拥有全球最享有盛誉的认可机构UKAS和ANAB的认可资格。 网名就是我的联系方式

3、一百杉杉大厦的已入驻企业

企业名称：上海恩可埃认证有限公司，所属行业：专业服务/教育/培训、 企业名称：宁波杉杉集团，所属行业：贸易/消费/制造/营运、 企业名称：上海地创网络技术有限公司，所属行业：计算机/互联网/通信/电子、 企业名称：日京投资咨询服务(上海)有限公司，所属行业：计算机/互联网/通信/电子、 企业名称：韦天文化传播有限公司，所属行业：广告/媒体

4、怎样做ISO9001和自由销售证书的菲律宾使馆认证？

NQA 是National Quality Assurance Ltd (英国国家质量保证有限公司) 的简称。在中国注册为上海恩可埃认证有限公司（回SNQA），认监委注册号答CNCA-RF-2003-19 要做ISO9001，可以向我司提出申请。一个月发证哦！网名就是我的联系方式。
自有销售证书一般是当地的贸促会申请的。

5、2000人的企业需要多少位ISO9001内审员？是如何规定的？

没有标准或者文件规定，2000人的企业需要多少位内审员，故由贵公司自己决定。参加内审是次要的，关键是为了体系推进工作需要，建议每个部门（财务部除外）都有人参加。另外，可以邀请认证机构到公司内部培训，这样可以节约成本。

6、如何克服推广iso9000质量管理体系的阻力

虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当采取行动改善流程困难重重。这些情况在推动企业ISO体系建立中是经常遇到的问题，其实，归根结底是一个如何有效推动ISO9000质量体系建立的问题，就我的观点来说，有以下几方面值得注意：

推动ISO9000在企业的建立，获得最高管理层的支持是最重要的先决要素。

ISO9000要求贯穿于与产品质量相关的任何过程，企业大多数的部门、活动层面都会涉及到，要建立系统、协调的质量体系文件，这是一项庞大的系统工程，推动过程与各部门的日常业务有暂时的冲突，引起各部门的抵触，这是经常发生的现象，这时，最高管理层的表态就非常重要，最高管理层倾向与你的意愿使各部门必须配合ISO9000的工作，这样一来，工作的顺利程度会大大提高。

因此，在ISO9000推动过程中，首先要善于与最高管理层的沟通，这些沟通包括使其彻底了解ISO9000，而不仅仅是一个概念。也使其了解建立ISO9000体系的工作内容、要求、工作量以及可能碰到的困难等。最高管理层如果决意要推行ISO9000，在了解这些情况后，会根据经营发展的策略及目前企业的境况，提出一些有利于ISO9000推动的决议并督促各部门配合，有时还可能给你一些授权。对你来说，好比有了尚方宝剑，事实上，在ISO9000标准中，已体现了最高管理层承诺及推动质量体系的思想，而且有更广泛的要求，如确定质量方针、组织、及确定资源等，这些都是建立和推动ISO质量体系建立的重要基础。

推动ISO9000在企业的建立，还有重要的一点是发动各部门参与，通常都说ISO9000是一项团队活动，即是这个意思，只有企业各部门参与，由过程的拥有者自己来制定控制程序、控制点、和控制参数，在这样基础上建立的体系才有可能是顺畅的、可操作的，才可以避免"不按流程，参数不适应"等的情况。经常的情况是：负责ISO9000的各部门或人员把ISO9000建立工作当作是本部门的工作，他们没有与各部门或过程进行良好的沟通，甚至不沟通，更谈不上大量细致的协调工作来确定部门之间的接触等，只是根据一些所谓的"范本"或咨询公司提供的一些条条框框，炮制出一套质量体系文件，便匆匆在企业里推行，这样的文件执行起来理所当然地会遭到冷遇。

因此，对于专职负责体系建立的人员要端正这样一个观点：你的重要工作不是如何写出实用的质量体系文件，而是积极的宣传和组织协调工作，宣传是让企业各级人员真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式来限制和阻碍工作流程的进行，而是一个系统的灵活的结合企业特点的机制来保证质量要求和规范的履行，而这些要求和规范都是过程拥有者根据企业的特性决定的可实现的和可改进的要求和规范，更有助于工作流程顺畅进行，协调是组织各部门的人员来清晰界定部门、过程的接口，确定质量控制的接收准则，使各部门达成共识，确保流程的运转，也包括一些改善措施的实施，其各部门应履行的职责。

最后一点：推动ISO9000在企业的建立，要有强有力的措施，包括一些奖惩措施的采用，建立ISO9000体系必然会触及一些陈规陋习，如果不坚持改进的要求，建立的体系必然逐渐变成空架子，要努力使部门员工的行为逐渐适应和习惯体系的运行，并非一躇而就，更不可半途而废，坚持一段时间就会产生效果，这是实践中的经验。

7、上海恩可埃认证有限公司怎么样？

上海恩可埃认证有限公司是2003-03-25在上海市注册成立的有限责任公司(中外合资)，注册地址位于中国（上海）自由贸易试验区东方路985号16楼D室。

上海恩可埃认证有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310115710936831P，企业法人黄权，目前企业处于开业状态。

上海恩可埃认证有限公司的经营范围是：管理体系认证【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

上海恩可埃认证有限公司对外投资1家公司，具有9处分支机构。

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8、ISO14001环境管理体系建立与实施的步骤有哪些?

1、体系诊断及建立。此阶段需要和辅导机构联系，由辅导机构帮助其进行前期指导培训，理解标准要求，并根据企业实际经营状况建立相应的管理手册、控制程序等文件。

2、宣贯培训。辅导机构帮助企业建立手册程序等文件后，会对企业进行相应的培训，详细讲解体系运行过程中可能遇到的各种问题。

3、体系运行满3个月。体系运行过程中，根据标准的要求会产生相应的记录文件。

4、内部审核。体系运行一段时间后，企业需要进行内部审核、管理评审等，以期自主发现体系运行中存在的问题并予以解决；并对管理手册、管理程序的适宜性进行评审，寻求改进的机会。

5、提交认证申请。内部审核和管理评审中的问题得到解决后，可以向认证机构提交认证申请。

ISO14001环境体系认证

6、文件审核。认证机构收到企业的认证申请后，会进行初步的文件审核，确定没有问题后，会和企业商定现场审核的时间。

7、现场审核。认证机构派出审核组按照商定的时间对企业的经营场所进行审核。

8、发证。企业解决现场审核中发现的问题并提交给审核组验证通过，由认证机构下发认证证书。

9、NQA认证公司昨样

别找这家公司，审核员很垃圾，要红包，不给就找你麻烦！