体系认证领导小组工作职能

1、获得ISO9001质量管理体系认证的公司有什么职能?

ISO 9001 应当由最高管理层领导，确保高级管理层能够对其管理体系采取战略性的做法。信能企业管理咨询机构的评估和认证咨询过程确保业务目标持续纳入您的流程中，我们的工作实践确保能够实现资产最大化。

提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争对手抛于身后。 通过认证，还可以便于衡量绩效并更好地管理营运风险。

将提高组织的品牌信誉，而且可以成为有用的促销工具。 它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。

相关证据表明，那些得益于咨询公司的认证咨询辅导投资于质量管理体系并通过 ISO 9001 认证的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产回报率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。

2、体系专员的主要工作职责

体系专员岗位职责，主要对两体系的运作，慢慢持续改进工作，建立，运行，认证和监督，维护工作。体系专员的主要工作职责：

1、负责组织编写质量管理体系的有关文件；

2、负责对质量管理体系文件、记录的控制情况实施监督和检查；

3、负责对质量管理体系策划的实施效果进行监督检查；

4、负责制定管理评审的计划，收集并提供管理评审所需要的资料，负责对评审后的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证；

5、负责编制内部审核计划，组织内部审核人员按计划要求进行审核，并对纠正措施实施效果进行跟踪和验证。

(2)体系认证领导小组工作职能扩展资料：

专员，一个岗位名称，它指负责专项业务工作的人员，它与职员区别在于专门负责某一类工作，不一定必须设立，通常晋升路径：助理——专员——主管——经理——总监。它也可指专区的主要行政官员，由省、自治区人民政府委派。

1. 专为某事派遣人员。

清 蒲松龄《聊斋志异·罗刹海市》：“诸海龙君，皆专员来贺。”

2. 担任某项专门职务的人员。

《清史稿·兵志七》：“枪炮弹药，收发考验，则总管军火专员主之。”鲁迅《故事新编·理水》：“大家在水陆两面，探头探脑的悉心打听，才明白原来那两位只是考察的专员，却并非 禹 自己。”

参考资料：

网络-专员

3、什么是质量管理体系认证？

质量管理体系认证是：

由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构依据正式发布的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系实施评定，评定合格的由第三方机构颁发质量管理体系认证证书，并给予注册公布，以证明企业质量管理和质量保证能力符合相应标准或有能力按规定的质量要求提供产品的活动。

(3)体系认证领导小组工作职能扩展资料：

1、质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

2、质量管理体系应最佳化 ，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

3、质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。

4、ISO9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证标准，现已有100多个国家采用。

4、质量体系认证如何开展﹖

质量管理体系的建立分几个阶段：
1)组织机构的建立，成立质量管理体系领导小组。
2)各部门职能的分配。
以上两条应根据你公司已有的组织架构进行完善，并写下来形成质量手册的一部分。
3)编制质量手册和程序文件质量记录。
此工作一般由咨询师帮助完成，他们都有一套模式，好的咨询师会结合你公司的经营、生产管理程序整合到体系文件中，但有的咨询师会要求你全部按他的模式来实施，这种情况会使你以后的体系工作与实际结合不到一起，为应付审核只能做假的一套，管理者代表会很累的。
4)人员培训，体系的试运行，按程序文件的要求实施，作好记录，与实际不符的可再做文件的修整。
5)正式发布质量手册包括质量方针和质量目标，体系正式运行。
6)内审员培训
7)组织内审和管理评审，针对发现的问题采取纠正预防措施
8)联系认证公司接受第三方审核，获取ISO证书。
你可以按照我写的步骤做工作计划，除了上面的内容以外还要明确时间进度、责任人、配合部门等。
祝工作顺利！

5、体系认证属于哪个部门？

如果企业要做体系认证，会成立专门的体系认证小组（一般是由各个主要部门的负责人担任小组成员）会由一个企业高管任组长。各个部门负责本部门的体系认证工作，整个工作统筹是由体系管理组来完成。很多公司是由人力资源部、管理部或总经办来负责具体工作。

6、南京市质量技术监督局的职能职责

1、宣传、贯彻执行国家有关质量技术监督工作的方针、政策和法律、法规；研究草拟质量技术监督地方性法规、规章；组织实施相关法律、法规和行政执法工作；组织推进质量技术监督工作与国际惯例接轨。
2、综合管理和宏观指导全市质量工作。组织实施国务院《质量振兴纲要》以及省市政府关于加强产品质量工作的意见；组织推广先进的质量管理经验和方法，实施国家和省、市的质量奖励制度，推进名牌战略的实施；组织制定提高全市质量水平的发展规划和政策措施；协调建立并组织实施重大工程设备质量监理制度；负责组织重大产品质量事故的调查并提出整改意见；管理工业产品生产许可证工作。
3、综合管理全市质量监督工作。负责制定全市产品质量监督检查计划，组织对产品质量实施监督检查；按照职责分工，组织对产品质量监督检查不合格企业的后处理；协助上级主管部门组织实施国家产品免检制度，管理产品质量仲裁检验；负责产品防伪的监督管理工作；管理纤维质量监督检验工作；依法管理产品质量检验机构。
4、统一管理全市标准化工作。依法组织和监督管理农业、工业及服务业标准化实施工作；推进采用国际标准、国外先进标准；管理企业标准备案；负责全市组织机构代码和商品条码工作。
5、统一管理全市计量工作。推行法定计量单位，依法建立和审批社会公用计量标准；监督管理量值传递和计量器具强制检定工作；监督管理全市的计量器具；负责计量器具的制造、修理许可证的管理工作；规范市场计量行为，组织计量仲裁检定；组织实施对商品量的监督；指导企业计量工作；依法管理计量检定机构。
6、统一组织管理和监督全市认证工作；贯彻实施国家和省有关认证工作的政策、措施、规划和计划；负责对认证机构的监督管理；指导、监督和协调全市产品质量和质量体系认证工作。
7、综合管理全市锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、厂内机动车辆、架空索道、游艺游乐设施、防爆电气等特种设备(简称锅容管特设备)的质量监督和安全监察工作；管理锅容管特设备作业人员的培训、考核工作；管理有关检测机构和检测人员的资格考核工作。
8、承担食品生产加工质量及卫生安全监督管理工作。
9、组织协调依法查处违反质量、标准化、计量、锅容管特安全监察法律、法规的行为；根据政府授权，组织实施全市有关打假活动；负责市打假领导小组办公室(以下称打假办)的日常工作。
10、管理、协调、指导全市质量技术监督工作；组织制定全市质量技术监督事业发展规划和各类项目计划，协调、指导行业和专业的质量技术监督工作；负责对全市产品质量公正检验机构、计量公正服务机构等质量技术监督中介服务机构进行指导和监督管理；管理和指导质量技术监督科技工作；管理全市质量技术监督信息化工作；组织质量技术监督的对外交流与合作工作。
11、贯彻执行国家和省、市政府有关财经工作的政策规定和本系统财务管理规定；负责本局及所属单位财务预、决算工作；负责本局及所属单位预算外资金和罚没收入收支两条线的工作；综合管理本局及所属单位的各项收入和支出；负责本局及所属单位的国有资产管理和政府采购工作；负责本局及所属单位内部审计工作。
12、负责全系统机构编制、人事等日常管理工作；负责全系统老干部工作；负责全市质量技术监督工程专业技术资格职称评审的组织和实施，管理相关专业的职业资格工作；负责管理、指导全市质量技术监督宣传、教育、培训工作；管理全系统的行政监察工作；管理局直属单位；指导挂靠的学会、协会工作。
13、承办国家质量监督检验检疫总局、省质量技术监督局和市政府交办的其他事项。

7、领导小组工作职责及具体分工是什么？

一、主要职责

（一）承担领导小组的日常工作，督办落实领导小组决定。

（二）跟踪了解能源安全状况，预测预警能源宏观和重大问题，向领导小组提出对策建议。

（三）组织有关单位研究能源战略和规划。

（四）研究能源开发与节约、能源安全与应急、能源对外合作等重大政策。

（五）承办国务院和领导小组交办的其他事项。

二、内设机构

领导小组办公室内设3个组。

（一）综合组。

承担办公室的综合工作、重要文件起草、信息收集和组织指导宣传报道，以及文秘、行政、会议组织等工作；负责与领导小组成员单位的联系。

（二）战略规划组。

组织有关单位研究能源战略和规划。

（三）政策组。

组织研究能源开发与节约、能源安全与应急、能源对外合作等重大政策。

三、人员编制

领导小组办公室行政编制核定24名。其中：设主任1名，副主任3名；正副组长职数6名。

四、其他事项

（一）领导小组办公室是领导小组的办事机构。发展改革委是国务院负责能源工业管理的职能部门，领导小组办公室负责组织研究国家能源发展中的重大问题。领导小组办公室的人事党务和机关财务后勤等事务，依托发展改革委管理。

（二）领导小组办公室不取代其他部门在能源管理方面的工作，各有关部门有责任按分工主动配合领导小组办公室开展工作。

8、要通过ISO 14001环境管理体系认证需要做哪些工作

通常建立环境管理体系的准备工作包括：
①高层管理者的承诺与支持。
②基本策划和组织，如：成立领导小组、工作小组，明确建立环境管理体系的目的和范围、时间、进度和资源配置计划等。
③宣传和培训。分层次开展宣传、培训，使得全体员工能了解建立环境管理体系的目的、意义，克服认识上的障碍。
环境管理体系的实施
环境管理体系的实施是指：为了实现组织提出的环境方针、目标和指标，必须具备的机制、资源和各种能力。包括：
①具备必要的资源-人力、物力和财力
②建立一个科学的管理运行机制-相应的机构与人员
③制定出明确的职责-总经理、环境主管、所有管理者、营销人员、财会人员、全体员工等
④环境知识和技能的培训
⑤建立通畅的内部与外部信息交流渠道
⑥制定出一套完整的管理文件并采取必要的文件控制措施
⑦运行发生紧急情况应有严密的应急响应措施
所有上述都是实施环境管理体系必须具备的条件，也是对组织进行审核时的考查关键。