体系认证不合格整改措施

1、在实施食品安全管理体系时，出现不符合项时，该采取哪些措施

在实施食品安全管理体系时，出现不符合项时，该采取：
1、立即停止不符合项的允许，比如不合格产品，需立即停止生产
2、分析原因，会同各相关部门，针对不符合问题采用各种质量分析方法查找原因
3、解决问题，分析出原因后，针对不同的因素提出整改措施并实施
4、标准化，对相关问题行成文件，使之形成标准化

2、gsp认证现场检查不合格项目整改报告怎么写

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3、怎么进行16949不合格整改？

、产品EQ153后技术要求“面积10*10”范围内摩擦片和圆柱体的间隙不大于0.2，全尺寸检验和性能测试中该尺寸未测试;2、不能提供对合格供应商“山东圣泉新材料股份有限公司”的超额运费... 1、产品EQ153后技术要求“面积10*10”范围内摩擦片和圆柱体的间隙不大于0.2，全尺寸检验和性能测试中该尺寸未测试;
2、不能提供对合格供应商“山东圣泉新材料股份有限公司”的超额运费进行监视证据；
3、新产品后制动摩擦片（3502457-105）APQP，控制计划中冷型工序过程特性未填写，如压力和排气次数，但作业指导书中有描述；
一、不合格的原因：1、项目小组（技术部）技术人员在编制作业指导书时不仔细；2、文件审核人员未认真进行审核并发现特殊特性未标识的问题
二、整改措施：1、对某产品的作业指导书进行更改，将特殊特性在文件上进行标识；2、对所有相关文件如图纸、FMEA、控制计划、作业指导书等文件进行检查，查看是否对特殊特性进行了标识，标识是否一致；3、对未按要求对特殊特性进行标识的文件进行修改。4、附上整改的证据。

4、体系审核不符合项整改 1. 怎么写根本原因 2.怎么整改

按照设计开发程序，完善或补充一些材料。

产品设计和开发的信息来源：

a、依据顾客提出的要求进行设计和开发。

b、依据社会的需求和市场调查自行设计和开发。

c、与总公司、科研院所合作，引进技术和图样；总公司下达的设计开发任务。

(4)体系认证不合格整改措施扩展资料：

质量体系审核有如下特点：

(1)质量体系审核以正规化、文件化的质量体系为基础。

质量体系审核要对质量体系的符合性、有效性和适宜性作出判断和评价，首先要求质量体系必须以正规化、规范化为基础，而正规化、规范化则要求文件化。只有建立文件化的质量体系，才能实施运作，才有比较和评价的可能，从而具备质量体系审核的必要条件。

(2)质量体系审核的系统性。

质量体系审核的系统性首先表现在审核是一种正式的活动，要求有组织、有计划、有步即并按规定的程序进行，对样本的选定、客观证据的收集、审核结论的得出、纠正措施的跟踪等都要有一套行之有效的程序和方法。

质量体系审核的系统性还表现在审核的重点是发现那些有关系统失效的客观证据审核发现的问题不能停留在表面上，而要系统地寻找造成不合格的原因。

5、ISO/TS 16949体系年度审核中不合格项怎样改进！

1.补填《让步接收单》，由生产部门填写，品质、技术、研发签字，负责质量的副总签字。
2.体系中，修改《不合格处理程序》，〈不合格处理制度〉，增加内容：出现不合格时，判定是否可以让步接收，如果可以，实行〈让步接收单〉
3.看《测量设备质量管理制度》中是否规定了内校，
4.专人负责内校管理工作，且经过内校员培训合格
5.在每年内校时间前 一个月品质经理负责督促工作，检查完成情况，检查是否填写了内校记录表

6、质量认证体系的执行情况不理想,应采取哪些有效措施改善

这个是一个系统性、原则性很强的问题：
1、对于每一个企业而言，进行体系认证的初衷都是好的，但是在施行认证的时候很多都走样了：不是资金不到位，就是选择的咨询认证机构的水平不足，更要命的是，只是在组织的中高层中进行推行，而且还有很多的中高层不能理解，不很配合；认为自身的水平、能力足以傲视天下，组织中没有他，部门或组织就不转了，惟我独尊，井底之蛙。殊不知，组织中正是因为有这样的领导存在，导致了认证机构找到推卸自身责任的理由，也导致组织的最高领导怀疑体系的真正意义和实际作用，最终导致组织对于体系认证不能进行强制性一刀切——组织提供资源，每个部门都必须认真的实施、执行。
2、体系的根本目的是全员参与。相关的人员尤其是组织的员工不参与，单凭中高层进行思想转变、模式转变，永远也不会达到体系所要求的层次。
3、咨询认证机构对于进行认证的组织的需求把握的不透；对于体系的精髓没能进行系统性的讲解（甚至有的咨询师也不知道体系的精髓到底是什么）；由于组织内部的意见不统一导致认证机构为可以不负责任找到了心理的暗示或借口；最终只是为组织（不是帮组织）建立起了一个空壳体系完事。
以上所有这些问题产生的根源在于组织的最高领导。
最高领导的决心不足、对体系精髓的了解不透、对公司中高层的意识转变灌输的不够充分，是导致组织体系的执行不理想的根本原因。
要想解决这个问题：
1、组织的最高领导必须把“组织中高层必须脱产半个月参与体系的培训学习，如果中高层不参与培训学习就地免职或开除。”的精神传达到位，目的是在组织内部彻底消除“惟我独尊、缺了他地球不转”的心态；
2、在与认证机构沟通并签署合同的时候明确：在培训指导期间，如果参与培训的组织职员有疑惑但是认证机构没给解惑完全，或者针对组织出现的具体问题参训者仍不知道解决问题的思路、方法的认证费用不付；
3、组织中的每个部门除部门领导必须参与外，直接负责部门体系工作的人也必须参与（其实就是每个部门两个内审员）；
4、以上的这种决心在员工中也进行传达并实施。
这些措施、办法是组织中解决体系执行力——尤其是质量体系执行力的唯一强有效的办法。

7、在ISO9001质量体系文件运作中有哪些问题，如何改进

你好，列出了ISO9001的3个常见问题：
1、部分企业获证目的仅为拿证中小企业在产业链条中处于辅助和弱势地位，部分企业完全是因为客户的要求而被动认证。
同时自2018年以来，国家及各级政府相继出台了一系列推进中小企业质量提升活动及优惠政策，部分企业实施管理体系单纯以取得证书为目的，认证的需求决定了认证的态度，企业盲目追求简单、方便、快捷取证，不重视体系的持续保持和改进，没有感受到质量管理体系对其管理上的帮助,管理提升不明显。

2、体系未融入实际运行部分企业以单纯取证为目的，导入质量管理体系标准缺乏长远规划，未考虑体系在企业的实际应用效果。
体系建立过多依靠咨询师，未根据企业的实际情况进行梳理和优化管理流程、完善制度，体系文件缺少企业个性，适宜性及有效性不够，对体系的指导性不强。推进认证的主管人员对标准的理解不到位，没有足够的时间及精力进行日常推进。基层人员对标准不清楚、不熟悉、不理解；两张皮现象严重。

3、蕞高管理者不重视、履职不到位部分企业蕞高管理者只重视营销业绩，忽视内力修炼，缺乏建立质量管理体系重要性的认识。部分蕞高管理者认为认证证书就是投标加分、给客户看的，对认证工作应付了事，对质量管理体系实施的资源投入不足。
质量管理工作缺乏全员参与质量管理体系的运行，不是一个人或几个人的事情，需考虑周全、多层次、全过程的培训，使全员认识到实施体系的重要性。
但因部分中小企业对体系的重视程度不够、质量培训机制不建全，使企业员工特别是一线员工对标准知之甚少，难以保证体系在基层有效运行。

8、体系认证查出产品未按控制计划的要求进行首件检验如何整改

一、分析问题产生的原因：一般为对标准和体系文件学习不到位所致或者相关人员责任心不强所致；
二、纠正：提供首件检验记录（认证结束后的）；
三、纠正和预防措施：
1、对相关人员进行培训，包括：标准培训和相关作业指导书培训；
2、提供举一反三的证据