iso20000认证资料

1、获得iso/iec 20000认证，需具备哪些条件

为您粘贴以下内容：
ISO20000的认证流程：
取得ISO 20000认证主要有以下几个步骤：
1．准备
1) 明确认证的意义；
2) 确定IT服务管理认证范围；
3) 确立愿景，决定服务管理改进的方面与改进的顺序；
4) 明确认证活动的参与方面，确定各方所期望的收益；
5) 全面地理解认证的内容，明确认证活动对个人和对组织的影响；
6) 获取信息：与相似规模、职能的组织交流经验，向咨询顾问、培训提供机构、相关论坛和用户组织咨询
7) 获得高层管理者的支持；
8) 获得ITIL、ISO 20000的知识和文档；
9) 选定一家认证机构，确认审核的范围。
2．初步评估与计划制定
1) 进行初步的评估、掌握现状并进行差距分析；评估明确需改进的方面；管理在认证过程中的风险。
2) 制定整体的计划，获得相关方面的支持与承诺。
3．缩小差距
1) 建立、管理服务改进计划 (PDCA环) ；
2) 根据ISO 20000：《服务管理规范》进行详细的评估；
3) 借鉴ISO 20000、ITIL，制定具体的服务管理的政策、流程、步骤；
4）实施服务管理流程；
5）改进服务管理的政策、流程、步骤；
6) 定期检查和回顾。
4．认证审核准备
1) 如有必要，联系认证机构进行内审，为正式的审核预定时间；
2) 与认证机构充分交流以建立对审核范围、审核内容的共同理解；
3) 准备审核所需要的“证据”：文档，记录，等等。
5．认证审核
典型的认证审核包括：
1) 协定参考标准和审核范围的条款；
2) 离场的对文档和流程的评估；
3) 现场的对员工和流程的审核；
4) 审核结果的陈述。
如果达到ISO 200000 体系要求，将进行ISO 20000认证陈述，颁发证书。
6．维护
认证的有效期为三年；所以，每三年，需要进行一次全面的认证审核。每年都须由认证机构进行“监督审核”，以确保认证质量，确保服务管理的持续改进。组织需要根据ISO 20000的要求，进行内部审核

2、ISO20000认证需要准备哪些资料？

1、组织法律证明文件，如营业执照及年检证明复印件；
2、组织机构代码证书复印件；
3、申请认证体系有效运行的证明文件（如体系文件发布控制表，有时间标记的记录等复印件）；
4、申请组织简介；（具体详细文件可咨询武汉迭世信息科技公司专业人员）
5、申请组织的体系文件，（具体包含详细流程条件请咨询武汉迭世信息科技公司专业人员）
6、申请组织体系文件与ISO/IEC20000-1:2005(E)要求的文件对照说明；
7、申请组织内部审核和管理评审的证明资料；
8、申请组织记录保密性或敏感性声明；

3、ISO20000需要什么条件才可以做？

ISO20000是信息技术服务管理体系标准，是世界上第一部针对信息技术服务管理(IT Service Management)领域的国际标准，被广泛认可的评估IT服务管理流程的原则的基础，适合IT服务的提供者，可以是内部的IT部门，也可以是外部的服务提供商。

做ISO20000有以下好处：

1、保持服务目标与企业业务目标一致，有效的支持业务战略；

2、建立规范的服务流程，提高信息技术服务和运营效率；

3、有效及高效地整合利用信息、基础架构、应用及人员等IT资源；

4、建立持续改进的服务管理机制，快速应对市场需求，提高客户满意度；

5、向国际标杆靠齐，增强市场竞争力，提高组织声誉，提升投资回报；

6、控制IT风险及相关的成本，提高与控制IT服务质量、降低长期的服务成本；

7、灵活应对来自客户、认证机构、内部机构等不同的合规审核要求，增加投资者信心



申请ISO20000认证须具备以下条件：

（1）中国企业持有工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》、《生产许可证》或等效文件；外国企业持有关机构的登记注册证明；

（2）申请方的IT服务管理体系已按ISO/IEC 20000-1:2005标准的要求建立，并实施运行3个月以上；

（3）已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部IT服务管理体系审核。

（4）信息技术服务管理体系运行期间及建立体系前的一年内未受到主管部门行政处罚。

：打开360查一下有没有恶意软件。有就删除。然后打好所有操作系统补丁。
2：下载超级兔子清理系统垃圾，IE插件，然后优化系统，点击详细优化，关闭不需要的随机启动项。
3：打开杀软全盘扫描电脑。
4：删除QQ游戏，先从添加和删除程序处卸载，然后打开每个磁盘，删除此文件夹（重新下载并更换路径（更换盘符）来安装最新的2009beta2版游戏大厅及QQ游戏，再登陆游戏进行尝试。

4、ISO20000认证需要什么条件？

首先，ISO20000是对企业的认证，所以只要是企业提交申请，认证机构就可以安排审核。
其次，需要对照ISO20000标准，建立起符合标准要求和自身工作流程特点的服务管理体系。
最后，认证审核是有费用的，这个需要与认证机构洽谈。

5、ITIL/ISO20000认证是什么?

ISO20000IT服务管理体系简介
ISO/IEC20000标准发展于BS15000标准，始于1995年，后来几经发展迭代，成为了由两部分内容构成ISO20000信息技术服务管理标准，并且被IT服务管理广泛接受的标准。

IT服务简介
1.1 什么是IT服务管理
世界IT领域的权威研究机构加特纳和IT服务管理领域的国际权威组织IT服务管理论坛（itSMF）都有不同的理解。经过多年的发展和研讨，IT服务管理国际标准ISO20000对IT服务管理提供了简洁明了地定义，即IT服务管理就是“管理服务以满足业务要求”，这个概念直接明确了IT服务管理的目标是必须满足业务的要求，而服务管理的内容则落在其定义的十三个过程及其管理的管理。同时ISO20000鼓励在交付被管理的服务时采用综合的过程方法，以满足业务和顾客要求。

1.2 为什么要实施基于ISO20000标准的IT服务管理

随着市场竞争的加剧和电子商务在世界范围内的兴起，现在的企业必须持续不断地和快速地对其业务进行管理和变革。这些企业的业务很大一部分越来越依赖于其IT系统来提供使客户满意的服务，为了实现高质量的服务管理，可以借鉴服务管理的“最佳实践”。这些实践在英国商务部开发的ITIL系列指南和英国率先开发的国家标准BS15000实施基础上，最终形成了ISO20000国际标准。

经验表明，企业通过实施基于ISO20000的IT服务管理方案可以取得良好的效益，包括：
（1） 将IT和企业业务进行更好的整合；
（2） 提高IT服务质量，降低IT服务成本，从而提高了IT投资价值；
（3） 使IT成为更有效的业务变革手段；
（4） 更好的发挥员工的作用，提高了员工的工作积极性。
而IT服务提供商通过基于ISO20000有效实施IT服务管理，就能向其国内外客户广泛地证实其服务提供的能力，给客户提供广泛认可的信心，从而增强其市场竞争优势。

6、iso20000质量管理体系都需呀提供哪些资料及操作流程，谢谢~

一、开展培训，职能分工
1. 培训：
A. 全员ISO20000基础知识培训。
a) 培训目的 ：
1) 了解ISO20000标准的内容；
2) 了解ISO20000标准的基本要求；
3) 了解ISO20000标准的实施办法；
4) 了解企业推行ISO20000意义和计划。
b) 学习内容：
1) 什麽是ISO20000标准；
2) 对标准的理解；
3) 本公司推行ISO20000意义；
4) 本公司推行ISO20000的计划和要求。
c) 参加人员和学习时间：
1) 叁加人员：全体人员
2) 学习时间：
B. 骨干培训
a) 培训目的
1) 了解ISO20000标准的基本内容；
2) 领导在体系中的作用；
3) 了解为什麽要推行ISO20000；
4) 要了解如何推行ISO20000。
b) 学习内容
1) ISO20000标准的结构、原理和内容概述；
2) 重要的质量概念；
3) 实施标准的指导思想；
4) 领导在体系中的作用；
5) IT服务管理体系认证、维护和改进的过程。
c) 叁加人员和学习时间
1) 叁加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
2) 学习时间：
C. 文件编写技能培训
a) 培训目的
1) 掌握文件编写方法；
2) 结合本公司实际如何编制有关文件。
b) 学习内容
1) IT服务管理体系文件总论；
2) IT服务质量管理手册编写；
3) 程式文件编写；
4) 工作文件编写；
5) 管理计划制定；
6) 管理记录。
c) 叁加人员和学习时间
叁加人员：企业各有关部门领导、ISO20000工作小组内的成员，专职质量管理人员。
学习时间：
2. 建立组织：
A. 领导小组 ISO20000委员会
推行ISO20000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头叁加这项工作。
1) 带头学习ISO20000基础知识；
2) 积极推动公司工作；
3) 给出人力和物力支援；
4) 成立领导小组，主要领导都应当叁与；
5) 任命管理代表，负责标准中规定的职责；
6) 及时处理有关重大问题；
7) 组织管理评审。
B. 工作机构
为了推行ISO20000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO20000组织协调工作，作为一个办事核心。应保证：
1) 所有各有关部门都能叁与工作小组；
2) 有专职人员；
3) 有骨干力量。骨干人员应对ISO20000有较全面系统的学习，最好有一定相关工作经历。
C. 管理者代表
公司应按标准要求任命管理者代表。
1) 管理者代表应由最高管理者指定；
2) 管理者代表应是公司管理层成员；
3) 管理者代表应具有如下职责：
l 确保按照标准规定建立、实施和维持IT服务管理体系要求；
l 向管理者报告体系的执行情况，以便评审和改进管理体系；
l 管理者代表的职责还可以包括就IT服务质量管理体系方面与外部机构的联络。
3. 系统调查 诊断
A. 诊断的目的
通过诊断，达到以下目的：
a) 现有体系与标准的符合性：
1) 找出与标准之间差距；
2) 找出形成这些差距原因。
b) 选择合适的IT服务质量管理体系标准及其补充要求：
根据公司运作需要、合同要求、产品特点从ISO9000或其他标准中选择适合於企业的质量管理体系标准；.在(1)的基础上对选定标准进行必要的增删，提出对IT服务质量管理体系补充要求。
c) 识别确定对服务质量管理体系进行修改的内容：
1) 体系标准和要素选择；
2) 机构调整内容；
3) 体系文件清单；
4) 需新编制的文件（清单）。
B. 诊断的依据
诊断工作一般应按某一合适的IT服务质量体系标准、主要合同和本单位一些基本法规。根据各单位具体情况，诊断的依据可以归纳成如下几个方面：
a) 质量体系标准：
例如ISO9000标准
诊断所选择的标准与申请认证的标准应是同一类型的。
b) 合同：
IT服务质量体系应能基本满足各客户的要求，因此，合同应是论断的一个重要依据。
c) 本单位的基本规定、规程：
如有关标准化方面的、有关监控方面的、有安全方面的等等，这些规定、规程是否合理及合理的内容是否被有效运行，诊断时要检查的内容。
d) 社会或行业有关法规
IT服务质量管理体系不仅要满足质量体系标准、合同和公司有关规定，还应该符合国家、地区、行业有关法律、法规、规章制度的要求，诊断时应作为考虑。
1) 有关安全法规；
2) 有关服务法规；
3) 有关环保法规；
4) 有关劳动法规。
C. 实施诊断的人员
实施诊断员可以是公司内部的人员，也可以公司委托的外部机构，如谘询机构的人员，因此实施诊断的人员可以有如下几方面：
a) 谘询人员：
如果公司聘请了谘询人员，诊断工作可以其为主进行　懘粟蜒机构可以委派专门诊断、检查工作组，制订计划，在企业确认的基础上按计划进行诊断。
b) 内部审核员：
如果公司有经培训合格并胜任该项工作的人员，可以授权其进行诊断工作。
c) 第三方审核机构的人员：
如果公司有需要，可以聘请外部审核机构的审核员为公司进行诊断。
D. 诊断工作的实施过程
a) 确定诊断小组。
b) 确定诊断依据和诊断物件。
c) 制订诊断计划，编制诊断工作文件。
d) 现场诊断检查
1) 与现场人员交谈，了解情况；
2) 检查现场文件和记录；
3) 如实记录体系运行现状。
e) 提交诊断报告
1) 不合格报告；
2) 诊断结论；
3) 体系文件清单；
4) 需新编制和修订的文件（清单）。
4. 职能分工 体系设计
A. 制订IT服务质量管理方针；
B. 任命管理者代表主要责任：
a) 协助管理者确保按标准的要求建立IT服务质量管理体系。
b) 负责体系的实施和维护。
c) 负责组织内部管理体系审核，向最高管理者报告体系执行情况，以便评审和改进。
d) 就IT服务质量管理体系方面问题与外部联系。
C. 选择体系标准和要素
质量体系要素选择
1) 根据合同要求，可删去所选择标准中包含的某些服务质量管理体系要素或分要素，还可以涉及体系要素证实程度的调整；
2) 按合同要求，规定对质量体系的补充要求，例如统计程式控制要求、安全性要求等。
D. 设计调整组织机构
a.各部门职责应覆盖标准要求。
b.各部门有清楚的职责。
c.各部门工作之间有合理的衔接。
d.职能分工形成书面文件，并经充分讨论。
e.应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。
E. 确定新体系中文件结构
典型文件层次
二、编写文件、试点运行
1. 编写文件
A. 列出文件清单：
l IT服务质量管理手册：手册的构成
l 职能的分配
l 组织间介面
l 手册中要素描述
l 有关支援性文件
l 程式文件：需编制哪些程式文件
l 每个程式文件对应标准那个要素
l 各程式文件之间有无重复、有无遗漏
l 各程式文件形成的记录
l 有关支援性文件
l 工作文件：作业指导书
l 技术类文件
l 管理文件
l 报告和表格
B. 明确哪些旧文件作废、哪些保留：
C. 分配文件编写任务：
各部门叁与
D. 起草文件：
l 工作流程
l 阐述简捷
l 语言标准
l 文件传递
E. 文件讨论：
l 内部讨论─适用性
l 外部检查─完整性
F. 文件批准发效
l 审核、批准
l 复印、装订
l 受控、登记
l 发效、签收
2. 试点运行
A. 体系交底：
l 手册：特点、使用、保管要求；
l 程式：特点、注意事项、形成记录、各程式之间介面；
l 工作文件：需要掌握关键问题如何记录，报告不合格品。
B. 培训、宣传：
l 培训：岗位培训；
l 特殊岗位培训考核；
l 管理人员程式文件培训；
l 全员IT服务质量管理方针、目标培训。
l 宣传：质量方针；
l 试运行计划；
l ISO20000认证计划；
l 体系文件内容介绍。
C. 其他配套工作：
l 监控；
l 合格分承包方许定；
l 标识的制作。
D. 试运行：
l 补充完善基础工作：边运行，边完善第三层次文件；
l 修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件；
l 作为记录并保存好记录以推供证据。
三、内部审核、正式运行
1. 内部审核、管理评审：
l 至少进行一次内部审核，按ISO20000要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项的跟踪和监督等有关活动记录和文件应保存完好，以便以认证检查。
l 至少安排一次管理评审，以评价新体系的有效性和适用性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程式文件要求进行。
2. 正式运行：
l 通过内部审核、管理评审，对体系文件中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改，在一系列修改后，发布第二版质量手册、程式文件进行正式运行。
四、内部审核，准备认证
1. 为了减少认证一次通过可能存在的某种风险，在由第三方正式审核之前，可以由内部审核组成类似的外部机构进行一次内部审核或请已确认的认证机构进行预审。
2. 企业应本着对自己有利的观点选择认证机构，一般应从以下几个方面考虑：
l 客户要求；
l 企业所在地区；在选择认证机构时应在原则上既近又便；
l 认证机构的认证范围和有效性；
l 费用；正常认证收费和交通、食宿等其他费用。
五、正式审核，体系维持
1. 接受所选择的认证机构的正式审核。
2. 体系维持与提高
l 检查现场中问题，不断地改进和巩固；
l 进一步完善体系文件，加强协调监督工作；
l 定期开展内部IT服务质量管理审核和管理评审。

7、什么是ISO20000

ISO20000标准着重于通过“IT服务标准化”来管理IT问题，即将IT问题归类，识别问题的内在联系，然后依据服务水准协议进行计划、推行和监控，并强调与客户的沟通。该标准同时关注体系的能力，体系变更时所要求的管理水平、财务预算、软件控制和分配。
ISO20000的原理和方法如下
第一，集成的过程方法
过程：将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。
集成的过程是系统的识别、定义和管理组织内所使用的各个过程，特别是过程间的接口和交互作用，形成可协调运行的过程集合。举例：一个服务事件会触发事件管理过程，从而可能进一步引发问题管理过程、变更管理过程等。
第二，质量管理的PDCA方法

8、iso20000是什么管理体系

ISO20000是信息技术管理体系。
ISO20000标准可以用于IT服务业，比如IT咨询、系统集成、IT教育 与培训、IT系统外包、业务流程外包、软件与硬件维护与支持等服务；也可以应用于组织内部的IT服务部门，比如金融、电信等行业的 数据中心等。
ISO20000认证条件如下：
1、企业信用：正常合法经营三个月以上的企业，信用良好，没有违规记录；
2、人力资源：员工5人以上，有与业务相关的技术人员；
3、项目资源：有2个以上成熟的与认证范围相关的项目；
4、运行时间：运行体系三个月以上；
5、内审管评：至少完成一次内部审核，并进行了管理评审。
【法律依据】
《证券基金经营机构信息技术管理办法》
第七条 证券基金经营机构董事会负责审议本公司的信息技术管理目标，对信息技术管理的有效性承担责任，履行下列职责：
（一）审议信息技术战略，确保与本公司的发展战略、风险管理策略、资本实力相一致；
（二）建立信息技术人力和资金保障方案；
（三）评估年度信息技术管理工作的总体效果和效率；
（四）公司章程规定的其他信息技术管理职责。第九条 证券基金经营机构应当在公司管理层下设立信息技术治理委员会或指定专门委员会（以下统称信息技术治理委员会）负责制定信息技术战略并审议下列事项：
（一）信息技术规划，包括但不限于信息技术建设规划、信息安全规划、数据治理规划等；
（二）信息技术投入预算及分配方案；
（三）重要信息系统建设或重大改造立项、重大变更方案；
（四）信息技术应急预案；
（五）使用信息技术手段开展相关业务活动的审查报告以及年度评估报告；
（六）信息技术治理委员会委员提请审议的事项；
（七）其他对信息技术管理产生重大影响的事项。信息技术治理委员会应当由高级管理人员以及合规管理部门、风险管理部门、稽核审计部门、主要业务部门、信息技术管理部门等部门负责人组成，可聘请外部专业人员担任信息技术治理委员会委员或顾问。

9、什么是iso20000标准，it服务管理体系认证

ISO/IEC20000标准发展于BS15000标准，始于1995年，后来几经发展迭代，成为了由两部分内容构成ISO20000信息技术服务管理体系，并且被IT服务管理广泛接受的标准。

一、IT服务简介
1.1 什么是IT服务管理
世界IT领域的权威研究机构加特纳和IT服务管理领域的国际权威组织IT服务管理论坛（itSMF）都有不同的理解。经过多年的发展和研讨，IT服务管理国际标准ISO20000对IT服务管理提供了简洁明了地定义，即IT服务管理就是“管理服务以满足业务要求”，这个概念直接明确了IT服务管理的目标是必须满足业务的要求，而服务管理的内容则落在其定义的十三个过程及其管理的管理。同时ISO20000鼓励在交付被管理的服务时采用综合的过程方法，以满足业务和顾客要求。

1.2 为什么要实施基于ISO20000标准的IT服务管理

随着市场竞争的加剧和电子商务在世界范围内的兴起，现在的企业必须持续不断地和快速地对其业务进行管理和变革。这些企业的业务很大一部分越来越依赖于其IT系统来提供使客户满意的服务，为了实现高质量的服务管理，可以借鉴服务管理的“最佳实践”。这些实践在英国商务部开发的ITIL系列指南和英国率先开发的国家标准BS15000实施基础上，最终形成了ISO20000国际标准。

经验表明，企业通过实施基于ISO20000的IT服务管理方案可以取得良好的效益，包括：
（1） 将IT和企业业务进行更好的整合；
（2） 提高IT服务质量，降低IT服务成本，从而提高了IT投资价值；
（3） 使IT成为更有效的业务变革手段；
（4） 更好的发挥员工的作用，提高了员工的工作积极性。
而IT服务提供商通过基于ISO20000有效实施IT服务管理，就能向其国内外客户广泛地证实其服务提供的能力，给客户提供广泛认可的信心，从而增强其市场竞争优势。