岗位资格认证体系

1、IT岗位资格证书

格证书是一种参加某种工作或活动所应具备的条件或身份的证明。
如教师资格证书是国家对符合教师资格条件的公民依法授予教师资格的法定凭证.在中华人民共和国境内的各级各类学校或者其他教育机构中担任教师工作的人员,必须持有教师资格证书.
各行个业都有自己特有的资格证书,如律师资格证书,会计师资格证书等.
我国职业资格证书分为五个等级：初级(五级)、中级(四级)、高级(三级)、技师(二级)和高级技师(一级)。 岗位任职合格证书
为普及计算机教育，培养计算机各专业人才，以适应各岗位计算机水平的要求，国家教育部电教办在全国设立了唯一一所计算机培训基地，并推出与此相适应的国内最权威的计算机岗位任职能力考试，所颁发的证书为《岗位任职合格证书》（Station Incumbency Certification ,英文缩写为“SIC”）。中国计算机函授学院是国家教育部电教办下文指定的教育部电教办计算机教育培训基地，是国家教育部电教办《岗位任职合格证书》唯一授权的考试认证管理中心。
SIC资格认证项目重点培养学员管理能力、实践能力，着力提高学员的创新能力。在学员培养过程中，除掌握相应专业必须的理论知识，注重学员实践能力、创新能力的训练外，还注重培养和提高学员的企业管理能力，为社会和企业培养既懂技术，又懂管理的管理型技术人才。改变重理论轻实践、重文凭轻能力的传统及技术滞后等缺陷。　按照技术应用场合的不同SIC重在培养管理型专业技术人才， SIC资格认证体系提供三大类共十八个模块（单科应用级、应用操作级、工程师级）职业资格认证体系，以满足不同层次考生的需要。其中单科应用级的认证项目主要针对相应技术的基础实践应用和操作能力；应用操作级的认证项目主要针对相应技术的应用和故障排除，以及相应的基本管理知识；工程师级的认证项目主要针对相应技术的高层次整合应用开发、故障排除和整体解决方案的提供，以及项目管理的知识和决策能力。

2、职位体系与任职资格体系有什么区别?

职位体系是权责的分配体系说得不错，任职资格是任职的条件也没错，但没有回答任职资格体系的回答，任职资格体系是通过任职能力标准确立、人员考核认证及认证结果应用的一套完整的管理体系，同时任职资格管理体系需要建立在职位体系基础之上。

3、从哪几个方面构建企业员工的任职资格体系结构？

企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。以下是yjbys小编分享的员工任职资格体系构建建议，更多内容请关注中国人力资源网。

在经济全球化的今天，企业业务增长迅速，而企业的人力资源发展相对落后，人才的任职资格评定，人才招聘的选择，员工提拔的流程都是人力资源部门急需解决的问题。任职资格体系的建立也就成为了企业不可或缺的一环。在任职资格体系下，什么样的员工是企业岗位需要的，什么样的能力是企业缺少的，什么样的员工是企业需要提拔的这些问题都能获得解决。

任职资格是指从事某类职位某级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三大体系共同组成，其分别为：任职资格标准体系、任职资格评价和应用体系。其中，(1)任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。(2)任职资格评价体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。(3)任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定岗位的管理制度的总称。

任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。任职资格管理体系如何做到构建和开发员工的能力呢?建议您在建立任职资格体系的过程中注意以下几个方面的事项。

首先，注重胜任素质模型与任职资格管理的关系。

不少人认为把冰山模型分成两部分，冰山露出水面的部分叫做任职资格管理，水面以下的部分叫做胜任素质。其实这种观点是错误的。国内对任职资格管理的研究还处于起步阶段，这方面的参考书籍比较少，很难形成一个统一的模式。基于深厚的理论研究和实践经验，华恒智信分析员认为，任职资格管理与胜任素质模型是包含与被包含的关系。即任职资格标准包括知识技能、素质、行为、贡献等内容，素质模型是其中非常重要的一部分。

其次，关注任职资格标准的建立过程中各部门的统一协调性。

在建立任职资格管理的过程中，各个部门需要配合人力资源部门进行资格标准的订立，做到标准一致，同一个衡量标准。有的公司在资格标准的不同部门之间岗位的资格标准的行为标准的定性上出入很大，还有就是各分公司之间也容易出现标准不一的问题，同一个岗位这个分公司这样“定”资格标准，那个分公司那样“定”资格标准，如此一来就出现了资格标准混乱的状况了。

最后，确认任职资格标准的落地实施。

大部分公司花大力气建立起来的一套任职资格管理体系仅仅作为招聘员工的依据，如此一来，任职资格管理的作用就大打折扣了。任职资格管理不仅能运用在招聘上，而且在培训、考核、薪酬、职业生涯规划等领域都能起到极大的作用。任职资格管理能盘活整个企业的管理，它被任正非视为华为过去十年的三大成功变革之一。可见其意义的重大。

那么究竟应该如何真正有效地将任职资格体系推行落地呢?根据多年以来从事人力资源咨询服务的经验建议您对以下几个关键点进行重点监控：

一、 任职资格标准设计过程控制。

在项目设计阶段中，任职资格标准的设计一定要贴合客户的实际情况，标准的描述不易过泛，应具有可操作性，那么如何来保障任职资格标准如何具有可操作性呢?首先，在过程中和客户共同来设计任职资格标准，然后当任职资格标准的初稿制作出来后，一定要组织各业务相关的骨干人员一起仔细的阅读和理解，将任职资格标准的初稿进一步细化，保证客户方人员对任职资格标准的理解没有偏差，同时也可以使任职资格标准具有可评估性。

二、 推行前期准备工作控制。

任职资格标准确定以后，就要着手准备推行了，这时首先要制定详细的推行方案，包括推行计划(包括任职资格标准的培训学习等)、评分的组织及职责、评分标准、评分方式、争议的处理、认证的题库以及相关的一些评分模板的制作，模板最好具有较好的可操作性，。提前将这些准备工作做好，便于后期的工作开展。

三、 任职资格首次就位控制。

客户第一次的任职资格认证就位，往往都是摸着石头过河，那么难免会有就位不妥的地方，一般这种情况，我们建议在半年之后做一次
Review，重新审视第一次就位的情况，进行必要的调整。首次就位的原则是就低不就高，也就是说假如一个员工，其主管认为他的能力达到了任职资格标准3
级的水平，那么就要先看他是否具备前一个级别的任职资格标准要求，故首次就位就应该把他定级为2级，这样既为员工未来的发展预留了较长的通道，同时也可以避免员工的期望度过高，带来一些负面的影响。首次就位主要以主管提供就位建议，相关专业的认证小组通过讨论确定最后的就位定级，然后主管与员工进行单独的就位沟通，员工再根据就位定级去准备相应的答辩材料。

四、 任职资格认证过程控制。

认证开始前需要对评委进行集中培训，培训的内容主要是认证评估的原则、认证评估的流程及职责、时间分配、评估模板的使用说明等。一般来说，每个人的认证时间为1.5小时，前半个小时由答辩人自我陈述，然后认证小组评委花1个小时左右的时间进行提问和打分。另外，认证小组的评委需要在认证前对任职资格标准进行深入的理解，准备一些相关的问题，也可以参考我们提供的评估题库。在认证评估的过程中，评委可以根据答辩人的回答进行深入式的挖掘，以便发现更深层次的情况。

4、人力资源专业包括哪些资格认证

按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)，还有一个就是注册人力资源管理师(国际证书)。

一、考试资格
人力资源管理师(一级)(即高级人力资源管理师)(具备以下条件之一者即可)
1、取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
2、具有博士学位(含同等学历)，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
3、具有硕士学位(含同等学历)，从事本职业工作6年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。
4、具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

人力资源管理师(二级) (即人力资源管理师)(以下条件具备其中之一即可)
1、连续从事本职业工作13年以上。
2、得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上
3、得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
4、有大学本科学历证，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年
5、得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上
人力资源管理师(三级)(即助理人力资管理师) (以下条件具备其中之一即可)
1、得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作 2 年以上者，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
2、学本科学历(含同等学历)，连续从事本职业工作 1 年以上者，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
3、得本专业或相关专业硕士学位，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
4、专学历，连续从事本职业工作 3 年以上者，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
5、中或中专学历，连续从事本职业 7 年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。
人力资源管理员(国家职业资格四级)
1、有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;
2、有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上。
3、有高中或中专学历，连续从事本职业工作4年以上，经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;
4、有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。

二、报名资料
身份证复印件、学历证书复印件、职业技能鉴定申请表及阅历核查表、本专业工作年限证明、从业资质及获奖证书复印件(A4)各一份; 1寸及2寸各6张彩色证件照(附电子格式)。
这是国家劳动部的职业资格认证，工作时间的不同可根据你所报的级别不同，一般考人力资源管理员的不多，像即将毕业的大学生都可以报助理级别的。

5、如何获得ISO9001质量管理体系内审员资格证书？

内审员资格有两种，一种是企业内部的内审员，一种是人力资源部岗位资格考试认证的证书质量管理体系类的审核员、产品认证检查员。
企业内部内审员：一般情况下在一个企业中，企业欲通过ISO9000认证时，都会请顾问公司老师指导，培训，考核后可成为内审员，只负责本企业的内审，是本企业质量管理体系中的内审小组成员，但不能对企业外的其他企业进行内审
人力资源部岗位资格考试认证的证书质量管理体系类的审核员、产品认证检查员：通过在人力资源网上报名考试，合格通过后，得到的证书，每年也需要年审，可以到顾问公司就职，有资格审核所有想通过ISO9000质量管理体系的企业，由顾问公司安排审核工作计划，执行就可以了

6、岗位资格认证是什么

岗位资格认证是指对企业某些岗位有资格要求，必须具备岗位资格才可以从事这些工作，如安全员、质量检验员等，这些岗位通过培训后取得相应的证书上，取得岗位证书的过程就是岗位认证资格认证。按照 要求进行就可以。严格执行岗位资格认证制度。