erp中iso认证

1、ERP沙盘模拟规则介绍

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体部分，按企业经营年度展开。经营伊始，通过商务周刊发布市场预测资料，对每个市场每个产品百的总体需求量、单价、发展趋势做出有效预测。

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

(1)erp中ISO认证扩展资料：

ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。下图就是沙盘盘面全图。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。

各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。

2、ERP软件的主要指标简介怎么写？

主要技术指标简介：该软件产品所采用的开发技术指标，限200字。

一、软件企业认定申请表填写细则：
《软件企业认定申请表》必须如实填报，不能有漏填项，如没有相应内容的项要填“无”或“0”。纸质版与电子版的内容必须一致，表格内容要与相关的附件一致。否则不予受理。
（一）申报企业概况栏
1、企业名称：申请软件企业认定的申报单位的全称。名称译文应准确，各种文件中的企业名称应填写一致；
2、注册地址和邮编：是指企业在工商行政管理部门进行企业营业执照注册登记时的地址，邮编是指注册时企业所在地的邮政编码；
3、联系地址和邮编：是指目前进行企业认定申请时的企业地址和所在地的邮政编码；
4、法定代表人及电话、身份证号：是指申报单位的企业法定代表人及联系电话和法人的身份证号码，电话号码前要加区号；
5、企业负责人及电话、传真：是指申请单位的当前主要负责人及联系电话和传真号码，号码前要加区号；
6、联系人及电话、传真：是指申报单位负责与认定机构联系的人员及联系电话和传真号码，号码前要加区号；
7、企业主管单位：是指申报单位的上级主管单位；
8、企业注册日期：是指申报单位进行工商营业执照登记的注册登记时间；
9、企业注册资金和工商注册号：是指申报单位进行工商营业执照登记的注册资本和营业执照注册号；
10、申报单位如果已经通过高新技术企业认定，则需要填写高新技术企业认定日期和相应高新技术企业的证书号；
11、企业主管税务所和税务登记号分别指申报单位具体办理国税和地税纳税所在的税务部门（具体到分局）和相应的税务登记证号码；
12、主要股东及持股情况：是指申报单位中前三位主要股东的持股数和持股比例，持股数请加上单位，并与注册资金的单位一致。
13、企业员工持股情况：是指申报单位按管理人员、技术骨干、其它员工分类各自的持股人数、持股总数和占企业总股本比例。企业负责人、总经理等管理人员所持股份，要在企业员工持股情况中的管理人员栏中体现，持股数请加上单位。

（二）申报企业上年度经营情况
从事内销的收入单位为“万元”，从事外销的收入单位为“万美元”
1、企业总收入：是指申报单位在上年度的企业销售收入；
2、软件总收入：是指申报单位的销售收入中的软件收入部分，软件总收入＝产品销售收入＋软件工程承包收入＋技术服务收入＋咨询培训收入＋技术转让＋其他技术收入，软件总收入≤企业总收入；
3、软件收入占总收入%：是指申报单位的软件收入占该单位总收入的百分比；
4、自产软件收入：是指申报单位的软件收入中属于自产软件收入的部分，包括自产软件销售、工程承包（除硬件收入外）、技术服务、软件及相关技术的咨询培训、技术转让等收入，自产软件收入≤软件总收入≤企业总收入；
5、自产软件收入占软件收入%：是指申报单位的自产软件收入占该单位软件收入的百分比；
6、软件研发投入：是占指申报单位进行软件研究开发所进行的投入值；
7、研发投入占软件收入%：是指申报单位的研发投入占软件收入的百分比；
8、软件分类收入：是指软件收入按内销和出口两类中的销售产品、技术服务、咨询培训等项进行分项填写，其各项数据的总和即为该申报单位的软件收入；
l “销售产品”收入一定要和附件“企业开发、生产或经营的软件产品列表”中的软件销售收入相等；“工程承包、技术服务、技术转让”收入一定要与附件“企业工程承包、技术服务、技术转让项目列表”中的收入相等；
l 销售产品”收入的企业，要提交相关产品销售发票复印件或发票列表，软件产品销售金额与《企业开发、生产或经营的软件产品列表》中所填金额一致；
l 有“工程承包”、“技术服务”、“技术转让”收入的企业，要提交相关合同复印件及发票复印件或发票列表，并附加相关证明核实该合同中的软件收入部分金额，软件收入部分金额要与《企业工程承包、技术服务、技术转让项目列表》中所填金额一致；
l 有“咨询培训”收入的企业，要附加培训项目类型、金额及发票复印件或发票列表；
l 有“其他”收入的企业，要提交相关证明材料。
该栏目需要财务责任人签字和企业法定代表人签字，并加盖企业财务章和企业公章。

（三）申报企业主要业务及产品栏
1、主要业务方向/排序：是指申报单位的业务方向依其主次程度在“□”中标出序号；
2、主要产品方向是指申报单位生产的产品属于栏中所列出的哪些项，申报单位根据情况在相应的“□”内标上“√”；
3、主要软件列表是指申报单位已登记的软件产品依其主次程度按序号依次列出，软件名称与登记号必须与相应的软件产品登记证书上内容完全一致；
4、ISO9001认证情况是指申报单位是否通过ISO9001认证，“□”及项目供选择，如已通过认证，需填写通过时间，并在企业申报材料中附加此项证书复印件；
5、CMM认证情况是指申报单位是否通过CMM认证，如已通过认证，需填写通过时间和级别，并在企业申报材料中附加此项证书复印件；
6、系统集成企业资质认证情况是指申报单位开展系统集成业务，是否具有系统集成资质认证，“□”及项目供填表人选择，如果已通过，需填写通过的时间和等级级别，并在企业申报材料中附加此项证书复印件。

（四）企业软件开发环境栏
比较开发场地面积、机器台数与软件技术人员数，看其分布是否合理。
1、开发环境和主要设备：是指申报单位所具备的开发场地和主要硬件设备，包括大中小型计算机、PC机、工作站、笔记本，及服务器、路由器、交换机、集线器的台数和型号；
2、开发工具：是指申报单位从事软件产品的研发、生产所使用的开发工具，包括工具软件包、操作系统、编程语言等；
3、开发工具：是指申报单位从事软件产品研发、生产所使用的数据库系统；
4、网络系统：是指申报单位从事软件产品研发、生产所具有的网络系统；

（五）申报企业人员构成情况栏
该栏目是反映申报单位的人员概况。要与附件《企业人员构成情况表》中的人员数、学历构成、软件专业人员构成数相符。
1、职工总数：是指申报单位的人员总数；
2、职工总数按职工学历构成、分别按项填写人员数；
3、大专以上学历占职工总数%：是指职工中大专以上学历的人员数占职工总数的百分比；
4、软件技术人员数：是申报单位中从事软件研发人员数、工程项目管理人员数和市场推广与维护人员数的总和，即：软件技术人员数＝ 研究开发人员数 ＋ 工程和项目管理人员数 ＋ 市场推广与技术服务人员数；
5、软件技术人员数占职工总数%：是指申报单位的软件技术人员数占职工总数的百分比；
6、大专以上学历者占职工总数% ＝（大专＋本科＋硕士＋博士）/职工总数；
职工总数应查看企业人员工资核定表或购买社保的凭证，凭证与企业认定申请表所填人数允许有偏差，但不超过20%。

二、软件产品登记申请表填写细则：
1、企业名称：申请软件企业认定的申报单位的全称。名称译文应准确，各种文件中的企业名称应填写一致；
2、注册地址和邮编：是指企业在工商行政管理部门进行企业营业执照注册登记时的地址，邮编是指注册时企业所在地的邮政编码；
3、联系地址和邮编：是指目前进行企业认定申请时的企业地址和所在地的邮政编码；
4、法定代表人及电话、身份证号：是指申报单位的企业法定代表人及联系电话和法人的身份证号码，电话号码前要加区号；
5、联系人及电话、传真：是指申报单位负责与认定机构联系的人员及联系电话和传真号码，号码前要加区号；
6、Email：为联系人或法定代表人的有效电子邮件地址；
（一）基本情况
1、产品名称：软件产品的名称要求简短、明确、针对性强，软件产品应与计算机软件著作权证书为准，并与软件产品登记申请表、软件检测报告所填产品名称一致。
软件名称应有厂商的品牌及标明用途。产品命名须由四部分组成：企业标识（例如：企业的简称、中文拼音、英文名称、商标名称等）、产品名称、产品属性（能反应产品属性的，例如：平台、系统、软件、中间件）、版本号。如有简称，必须在全称后注明：[简称：***]。例：金山词霸软件V1.0[简称：词霸]
2、版本号：版本号必须与该产品计算机软件著作权证及软件检测报告上所注一致；
3、产品服务对象：该软件产品的使用对象及行业；
4、主要功能及用途简介：该软件产品的主要功能及其用途，限200字；
5、主要技术指标简介：该软件产品所采用的开发技术指标，限200字；
6、硬件运行环境：运行此产品所需要的硬件环境，内存不得少于1；
7、软件运行环境：此产品通过何种操作系统、编程语言、数据库等进行开发；

（二）产品类型
产品类型只能单选“系统软件”、“支持软件”、“应用软件”、“其他软件”其中一项。
每项里的具体类型可按产品实际情况进行多选。

（三）产品开发及知识产权情况
1、产品开发者：为本企业或与企业有关的个人；
2、开发时间：开发时间应早于完成日期、检测日期、始销日期；
3、著作权人：应与计算机软件著作权登记证一致，为本企业或与企业有关的个人；
4、开发工作量：开发者人数/开发完成月数。

（四）产品检测、鉴定、获奖情况
1、检测部门：出具软件产品检测报告的部门，并填写相关结论及检测日期；
2、鉴定部门：所获省级以上相关部门出具的鉴定报告，并填写相关结论及检测日期；
3、颁奖部门：所获省级以上相关部门出具的获奖证书，获奖证书颁发部门，并填写相关结论及检测日期；
（五）产品销售情况
1、始销时间：软件产品首次销售时间；
2、销售方式：可复选，自销、OEM、定制合计套数=“至申报时累计内销”+“至申报时累计外销”；
3、至申报时累计外销中的销售额与售价均为美元。

三、软件企业认定或软件产品登记变更、补办申请表填写细则
1、“变更申请编号”无须填写；
2、“变更信息”栏中只需填写变更范围内发生的变更事项，并说明变更原因。

四、软件企业年审调查表填写细则
1、《软件企业认定年审调查表》必须如实填报，不能有漏填项，如没有相应内容的项要填“无”或“0”。纸质版与电子版的内容必须一致，表格内容要与相关的附件一致。否则不予受理。
2、“企业年审调查表”中“企业所得税”中的“应征额”必须小于或等于企业认定申请表中“企业总收入”；“应退额”必须小于或等于“应征额”；“实际退税额”必须小于或等于“应退额”。
3、“产品增值税”中的“应征额”必须小于或等于企业认定申请表中“销售产品”；“应退额”必须小于或等于“应征额”；“实际退税额”必须小于或等于“应退额

3、iso9001认证erp体系有什么不同

据我所了解，ISO9001属于管理体系的一种，而erp体系正确的来讲它应该叫做erp系统。
ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。通俗的来讲，这个erp系统里面，它有一套自己的报表，其中会显示生产过程中的良率、每个员工的效率、生产计划、供应商信息、出货及报关等所有关于企业的运作信息，在它里面都可以体系出来。也是最直观的企业数据表现，每个企业有每个企业的erp系统，应用于不同的行业，有不同的需求，展现不同的效果，这是erp系统
而ISO9001，也可以叫做质量管理体系认证，他是针对企业生产及运营给出的一套合理的运作方案，大到整个企业的质量系统，小到每一个工序的工时，它都可以表现出来。
本人从事ISO认证工作多年，有这方面的需求可以私信我，纯手写，望采纳！！

4、实施erp在企业的还礼运行可能存在哪些问题

1、用了ERP系统会剥夺现有人员的工作？
相信有不少首次或没真正接触过ERP系统的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力，所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代，甚至有些老板也以为导入ERP系统会节省人力。但事实上在导入ERP的初期需要建制一些基本数据，需要大量人力的投入，即使上线完成之后，每天发生的事还是要靠人工输入ERP系统，而且最重要的是一些判断的工作是一定要靠人来完成的，如果计算机发展到人工智能成熟到可以有创新和判断的能力时，那时再来担心工作会被计算机取代吧。
所以ERP系统不是用来减少人力支出，而是提升每个人的生产力，而提升员工的效率不是用来裁员的，而是让公司成长二倍三倍时，还可以不需增加人力来完成更多的工作量及提升管理的强度，这才是导入ERP系统的真义。
2、用了ERP系统会节省用纸？
有些人在宣传ERP或计算机化的好处时，除了说人力会节省之外还说透过e化可以节省纸张作环保等等，但一实际导入ERP之后会发现，纸张的用量会大量增加，因为真的能够彻底e化的通常是办公室人员远大于生产线人员的公司，如果不是人人都有一台计算机的话，e化只是个理想，因为各种信息的传达还是要靠书面，有了ERP可以增加数据处理速度，提升查询及报表的效率，但还是要透过纸张的型式来展示统计分析的结果，所以实际上大部份的中小企业ERP的导入会让纸张的用量增加。
3、贵的ERP系统就比较好？
俗话说一分钱一分货，在绝大部份的情况下都是成立的，一套数百万的ERP系统当然是比几十万的ERP系统具有更强大的功能，比起几万元的系统更是相去甚远。但是在大型企业的信息化都己经建制完成之后，大型企业的ERP就把客层向下延伸到中型企业而采取降价策略，而有些中型企业看到大型ERP大降价之后就心动了，加上业务员的如簧之舌说要为以后预作准备之类的话，就可能没有先以公司现况作完整的评估就引进超过企业能负荷的大型系统，等到发现大系统需要的导入成本和日常作业的重重关卡所需增加的人力负担实难负担时，就容易处于进退维谷的窘境了。
就好像很多男人都爱汽车，但是不是人人都适合买跑车或高级车，即使有机会便宜买到高级的车子，各项后续产生的费用却不一定是人人可以负担的，因此选择一套适合目前到未来二年内发展的ERP系统，会比选择一套名牌或高价的ERP更为恰当。
4、量身订作的ERP比套装产品好？
如果今天是个大型企业或不是一般贸易或制造业的特殊产业，的确大部份会采取量身订作的信息系统，因为很少ERP厂商会为小众的客户设计套装产品。但是大部份会使用ERP系统的还是集中在中小型的企业，而且相当比例的企业都有ISO认证，较具规模的则可能会有上市的计划，而ISO和上市和ERP的共通性就是都会影响到一些现行的工作流程甚或要增加新的工作流程，如果导ERP时没考虑ISO和上市的话，等到要上市时才发现要更动流程，到时又要改ERP流程又要改ISO流程才能符合九大循环的话，就好像作了二次ERP导入或企业改造。
而一般熟ERP的人可能对ISO不熟，懂ISO的人对上市可能没有经验，会上市的可能不了解ERP的功能，而要找同时熟这些工作的人的难度通常比找一套符合ISO和上市的ERP系统来得高出许多。所以量身订作不一定比套装差，大型企业有自己的管理模式，特殊行业有太多特殊的需求要满足；软件包也不一定比不过订作的软件，订作要花时间讨论规格和撰写程序还要DEBUG，常会缓不济急，套装系统随时可用，而且常是汇集许多家企业的经验，在导入ERP时还可以学到一些他人管理的经验，所以那一种好还是看产业型态而定，没有所谓标准答案。
5、免费的ERP最节省成本？
网络上早就出现有免费下载的ERP软件，表面上似乎十分节省成本，但是在整个ERP的导入上，软件只是一个平台来处理资料，但是GarbageInGarbageOut，如果没有完整的规划和教育培训，综使空有一套ERP软件也可能只是个快速垃圾数据制造器而己。
而且天下那里有白吃的午餐？天下没有什么善心人士会闲到去写ERP程序送大家用吧，程序可以免费下载使用，但是碰到问题时就会发现“知识有价”了。所以虽然网络上会有很多免费资源可以享用，但那通常仅限于一些小品程序，不然就是为了宣传广告而设计的，像ERP这么大的礼物是很难真的从天上掉下来而不需付出任何代价就能享受的。
6、ERP不用顾问也可以上线？
有些公司在采用ERP时，为了节省一些成本而把顾问的费用完全省下来，可能只凭着公司里一二位曾经使用过ERP而非ERP顾问经验的人员就想把ERP导上线，或是找一些在学校学过ERP的同学来帮忙，但通常在二三个月后才发现问题远远超过想象。
当然，如果是很小的公司用很简易的系统当然是不用顾问的，而大型的公司人才济济加上通常也不会计较这些顾问的费用，因此这样的情形较有可能发生在注重成本的小型企业，但还是要提醒一下就是除非今天的ERP只是用来记流水帐，如果要有物控和成本结算的效益，还是要有顾问经验的人来辅导上线会比较妥当。
7、ERP只是MRP的升级版？
通常如果认为ERP只是MRP的升级版，就可能会以进产销存为主轴来进行规划，最近网络上认识一位网友的公司就是这个情况，由生产的主管来主导ERP，的确进产销存都十分顺畅的进行，但是财务部份却是完全独立作业，没有办法和前端的进产销存串联，因此导致ERP系统中一个很大的优点「90%以上的传票由系统自动抛转产生」完全不能发挥，也就是说财务人员的负担并没有因为ERP而减少，反而是增加的。而且在成本的结算上也十分困难，因为进产销存的各个单据都是可能会影响产品成本的，如果一开始没有把正确的进产销存流程纳入成本结算的因素时，等到大家都上手了之后才发现要结算成本还缺少很多信息，而这些信息其实都在很多日常的流程中就要进行搜集的，如果流程中没有纳入到最后又会变成在月底用大量的人工来搜集，那么一个应该会对企业各部门都产生正面效益的ERP系统就变成一个MRP的升级版而己。
8、ERP是财务部主导的？
到现在还有不少公司是把ERP纳入财务部的工作范围或是把信息室建制在财务部门之下，通常这样编制的公司ERP都很难推行成功的，因为ERP的推动是一个跨部门的大工程，今天如果ERP是以财务为主导时，就难免事事都以财务部门为出发点，但是像制造业的生产部门有许多的工作细节和工作流程并不是财务人员能够清楚了解的，因此以财务为主的规划是否真的能够解决其它部门的问题？
而以财务部门出发点的流程规划常常变成把应该财务部作的工作向前分散到各个部门，表面上财务部门的确享受到了ERP带来的好处，但其它接了本应由财务部门负责工作的单位会作何感想？而最重要的还是财务部门的负责人员如果不是很深入了解其它部门的工作细节，在其它部门提出不合理需求时也无法判断，只能原封不动的要求信息人员或是软件公司修改系统，到最后常常变成前端人员打ERP系统只是为了应付上级交代，而手里还有一本实际上的账本，ERP只是为了让财务部能出报表的工作而己，这样其实就失去了ERP真正应该有的成效了。
9、管理ERP人员需要是资管背景？
这可以说是最多人的迷思吧，总以为ERP是个计算机系统，所以就要很懂计算机的人才能管理ERP，但实际上却恰恰相反，因为现在的ERP己经设计成十分容易操作且相当稳定，只要服务器不当机网络稳定，定期作备份，其实没有太多IT的成本在其中。
而管理ERP最基本就是要把整个公司组织架构和工作职掌都放在脑中，然后把系统的功能了然于胸，再配合上SOP的规划，才能算真正的能掌握和管理ERP。而这些东西大部份在企管系的课程中都有提到，但却较少在资管系的课程中提及，因此如果仅有资管背景的话要管理ERP的话，最好要有三五年以上的实务经验才比较适合担任主导ERP的工作。
10、用其它家成功上线模式套用就能成功？
这也是要导入ERP的公司在征人时要注意的一个点，如果只有一或二次辅导ERP上线的经验的话，并不能保证在新的公司就能成功，特别是不同产业型态时更为明显。因为即使是相同型态的产业也会有企业文化的不同还有人员特质和组织架构的不同，还是会造成ERP上线时产生不同的问题需要解决，如果硬是要把之前的成功经验套用在新的公司而没有纳入新的公司的特性的话，很容易处处碰到一些积极或消极的抵抗，如果坚持原则下去的话，除非老板十分的支持，不然很可能就要知难而退了。
因此如果要顺利导入ERP的话，除了要借用过去的成功经验作为主轴，更不能忘掉的就是要先深入了解公司的各项细节，进而把各项变量纳入考虑再来作整体的规划，而不是一开始就拿过去的经验就兴冲冲的强力推行下去，等到真的落实到各部门之后才发现不可行时，还是要从头来过才能真正的解决问题。
小公司用的ERP功能简单可以像是清粥小菜一般平价且无负担，但如果公司规模或特性不同的话，ERP也可能变成如满汉全席一般华丽且费用惊人，如何选择一套适用的ERP才是所有想导入ERP的公司第一个要完成的课题。

5、ERP中ISO认证是什么

I

6、erp电子沙盘怎么认证

erp电子沙盘认证主要是针对订单的。

根据现在通用的规则，一般9000认证一年/两年、 14000认证两年。

在实训过程中建议大家都认证即可、除非某些特定方案对权益、资金流要求极高，可以扣认真。

电子沙盘指通过计算机网络系统模拟企业运营的软件。电子沙盘分为三维数字沙盘、声光电沙盘和多媒体触控沙盘。电子沙盘有展示内容广，设计手法精湛，展示手段先进，科技含量最高等特点。

1、本系统实现了将建筑体演示与实体建筑沙盘有机的结合在一起。

2、使用触摸屏、电脑红外、遥控等先进的、简便的、快捷的超控手段。

总结如下：

触摸屏人机交互简单，且可以有丰富多彩的多媒体展示，图文声茂，生动活泼。传统的沙盘模型直观形象，结合集成电路技术可以让楼房模型。道路模型，路灯模型等依次闪烁。将触摸屏和沙盘模型结合起来，可以更为立体生动的展示方案。

7、ISO和ERP系统是什么？如何操作？

iso和erp都是抽象的东西

iso你可以理解成一个网络之间通讯的过程，电脑好比网络层，发送消息传递回好比数据链答路层，一两句话说不清楚，系统的看一下比较好

erp你可以理解为一个企业内部的办公系统，比如金蝶K3或者用友软件，办公的表格和存储都在软件中进行，正规一点的公司都用。

呵呵。iso你需要去具有核心竞争力的公司比如思科华为才能有深刻了解，erp只要你上班，并且从事会计工作你就会接触到