minitab公司的考试认证

1、minitab需要验证吗

需要。
首先需要完成对minitab软件的安装，安装好以后，打开电脑的C盘。
提供了统计分析、可视化分析、预测式分析和改进分析来支持数据驱动型决策，可以通过简化的界面和全新强大功能帮助用户分析各种规模的数据集。

2、Minitab软件在六西格玛绿带培训课程中会有相关内容么？怎么应用？

Minitab的出现完美地解决了很多难题。Minitab是由Minitab公司设计的一套数据处理软件，它强大的数据处理功能完全能满足六西格玛管理各个阶段的数据处理要求。目前包括MOTOROLA、GE在内的99%的推行六西格玛管理的公司都在使用Minitab软件，Minitab的两大核心功能为进行数据的统计分析和图形分析。因此在六西格玛绿带培训课程中会有数据处理软件Minitab的内容。

一、数据分析

Minitab的核心功能之一， 是进行数据分析处理，其基本数据分析功能涵盖以下方面：

1、基本统计

包括进行基本描述统计、相关性分析、正态性检验等。

2、回归分析

包括进行一般回归分析、逐步回归分析、后勤回归分析等，并可绘制残差图。

3、方差分析

包括进行单因素、多因素方差分析等，并可绘制交互作用图，主要影响图和进行方差性检验。

4、试验设计分析

包括进行分部因子、全因子、响应表面、混合、田口试验设计的试验表设计及试验结果分析。

5、控制图

包括各类计量值及计数值控制图。

6、质量工具

包括柏拉图、因果图、正态数据过程能力分析、非正态数据过程能力分析、计数值及计量值数据测量系统分析等。

7、可靠性工具

包括数据分布类别检验、可靠性分析、加速寿命测试、衰减分析等。

8、多变量分析

包括主要因素分析、因子分析、判断式分析等。

9、时间序列分析

包括时间序列图、分解分析、移动平均、指数平滑分析，相关表格分析（包括交叉表、卡方测试、自相关分析等）。

11、非参数测试

包括单样本标记测试、单样本置信区标记测试等。

二、图形分析

图示数据是一种常见的数据分析为法，比起冗长的计算和枯燥的数据，图形分析有简单、亘观的优点，因而图形分析结合数据分析，形成了六西格玛方法的鲜明特点。Minitab有丰富的图形分析功能，主要图形功能如下：

①直方图；

②散布图；

③时间序列图；

④条形图；

⑤箱图；

⑥矩阵图；

⑦轮廓图。

3、精益六西格玛中黄带、绿带、黑带是怎么分级的？

1、六西格玛黄带(YB): Yellow belt，一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。不需要考试认证。

2、六西格玛绿带(GB): Green belt，绿带是黑带团队的成员，他们一般是较小项目的团队负责人，把六西格玛的新概念和工具带到企业的日常活动中去，同时具备一定的六西格玛专业技能，熟悉常用的六西格玛管理方法和技能。需要通过绿带培训认证，并作为负责人至少成功完成1个绿带项目。

3、六西格玛黑带(BB): Black belt,  黑带是6Sigma管理中一个重要的角色，是完成六西格玛项目的骨干，负责界定项目，带领团队利用6sigma方法完成项目，培训和辅导新成员等；通过黑带培训认证，并作为负责人至少成功完成2个黑带项目。

4、六西格玛黑带大师(MBB):  Master black belt, 黑带大师的职能是协助制订组织六西格玛的推进战略与计划，为企业持续实施六西格玛项目建立起一套完整的支撑体系，帮助选择六西格玛改进项目，确定六西格玛衡量标准，项目认证和黑带/绿带认证准则，开发公司六西格玛教材。通过黑带大师培训认证，作为负责人至少成功完成4个黑带项目，作为项目指导者成功辅导4个项目，至少培训绿带以上课程50课时，经工作委员会审核，报领导委员会批准。

(3)minitab公司的考试认证扩展资料

六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。

六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。我们平时如何区分六西格玛绿带考试和六西格玛黑带考试项目呢？应该有以下几点考虑：

1、项目的复杂程度

黑带项目问题可能非常的复杂，已长时间受到这个问题困扰，经过许多不系统的分析和实验，问题得不到彻底改善，需要进行比较全面和系统的分析，甚至可能要进行大量的实验。绿带项目的复杂程度相对黑带项目的复杂程度要低，项目的改善思路相对简单，估计改善的方法不会太复杂，能在1-2个月内能够完成。不会象黑带项目那样，如果不进行系统的分析和项目攻关是难以改善的。

2、项目的涉及的范围

黑带项目涉及的范围较大，夸多个部门，甚至是跨公司（集团下属公司之间）需要一定的协调能力和管理能力。绿带项目的涉及的范围相对要小，往往是公司内部，不会是跨集团，协调能力相对要求要低。

3、项目的收益

项目的软性和硬性收益总的来将是比较小的，黑带项目的改善相对复杂，黑带掌握的方法和技巧要多而高。有时，甚至有通过必要的设备来实施改善。这就要求项目改善的收益要大，一般要求在人民币在50万以上。绿带项目由于问题相对简单，也不需要有较大的投入，项目的收益也要求相对要低，一般要求是人民币是20万以上。

4、项目的投入

如果项目的改善可能有比较大的投入是不太适合作为六西格玛的绿带项目。对于绿带项目希望不需要有投入。

4、六西格玛绿带认证有什么要求

　　六西格玛绿带(SSGB)认证要求：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。

2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。

3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。

六西格玛绿带课程：
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

《六西格玛绿带课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【培训模式】
天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。

5、关于六西格玛黑带的问题

1，6S黑带不是一种证书，而是一种履历。它代表的其实是你职业生涯中的业绩，你见过有可以通过“考试”取得的真金白银的业绩么？
2，笔试？谁来提供笔试？它们又有什么资格来提供所谓“笔试”？在这个以效益为主导的领域，就算是美国总统颁发的笔试通过“证书”没有项目的支持，连废纸都不如。在这个领域，没几个认“证”的。6S是很明显的以业绩为向导的方法论，能确定你“成绩”的只有真金白银可量化的“项目成果”。你想要项目？黑带所要完成的项目是要在其本身主导下达到50~100万美元节省的项目。就按一个项目能节省30%来算，那也需要170~330万美元的项目才行。你觉得哪个公司会把这么大的项目交给一个外人去做？所以摆在你面前的只有3条路：a,进一个有实力的公司升职到业务主管，在公司内找到支持你的“明星”促使他来推动项目给你做。b,自己砸给一个公司几千万说服他们帮你做项目。c,业绩作假。如果有任何一个培训机构敢跟你打包票说他们能给你提供项目，请认清事实，那一定是c方案。问题是，如果是小项目也就罢了，只要达到了黑带所要求的级别的公司你是否任职，任什么职有能力的公司人力资源部查一查都能查到，实在不行委托个调查公司也能查到。如果查出来那以后你就可以直接断了做这一行的念头了，因为做这个的圈子真不大。
3，6sigma说实在的，它和ISO9000之类的有明确衡量尺度的技术标准真不一样。6sigma其实只是一套方法论。你就算能把它倒着背出来所有工具都使用无误充其量也就是个准绿带的水平。而黑带，它代表的是你已经是在一个行业某个高级职位上积累了无数的管理经验，通过学习6S这套方法论，把你在这个行业内这么多年发现的问题归类总结，加上你的经验智慧，做了一个量变到质变的改进。而6sigma在其中起到的作用是催化剂的作用，而不是主体。所以，真正需要6sigma人才的公司，最在意的是这个人以前的履历，直接的体现他的工作经验他的曾任职位。下来就是他对6S的掌握能力和他的智慧，直接的体现就是他做过的项目。这两个缺一不可。所以，如果有任何培训机构告诉你，6S黑带“笔试”是最重要的，过了“笔试”你就离“拿证”不远了，你可以转身就走。他们明显是拿你当傻子在骗。
这个社会没什么捷径，如果有捷径就不会有那么多努力的人了。好好努力把。我建议你先静下心来好好了解了解什么是6S，先找一个比较有实力的培训机构做一个最基础的6S培训，再思考一下你是不是打算在6S这条路上走下去。
祝你成功！

6、Minitab 上如何做相关性测试

测试：
. Techmax的培训老师均通过美国Minitab公司的考试认证，培训结束后会对学员统一考试，成绩合格颁发由Minitab公司授权的培训证书。
上海泰珂玛信息技术有限公司每月在上海、深圳、北京、成都都开设MInitab公开课培训班，主要培训内容为：
+Minitab基本介绍（Introction to Minitab）
+SPC原理及各种控制图（SPC）
+过程能力分析（Capability Analysis）
+测量系统分析（MSA）
+假设检验（Hypothesis Test）
+回归分析（Regression）
+试验设计（DOE）
问题与解答（Q&A）
另外，客户要完全可以根据自己公司的实际情况，选择相关的模块进行企业内训，到目前为止，飞利浦、
3M、霍尼韦尔、上海宝钢、德莱赛、上汽集团、百特医疗、中国建行、徐工集团、南京钢铁、艾默生、大陆
汽车、福特汽车、伟创力、大亚湾核电站等均邀请Techmax培训老师上门为其内训。
并且每周三下午 15：00有免费的Webex在线培训课程，这给无数Minitab用户带来福音，课程安排：
. Minitab使用技巧和入门
. SPC
. MSA
. DOE
. 假设检验
.Minitab在制造业中使用案例
.Minitab在服务业中使用案例
等。

7、大家参加过Minitab培训么？哪家公司比较专业？Minitab要有什么条件？

天行健每月固定开展Minitab培训课程，详情可见官网
1、首先你的有统计方面的基础知识，同时对品质相关概念有所了解，MINITAB不是说光会操作就是学好了，关键要知道为什么这样操作，在已知目的时，如何选择最好的命令做出相关分析。

2、你要有系统的去学习，全面把握Minitab，软件本身带的使用说明文档就是很好的学习资料，有很详细的例子，讲解的也详细。

3、多练习，熟能生巧永远是真理。

8、六西格玛绿带考试通过率大吗？

六西格玛绿带考试通过率大吗？
绿带考试并不难的，中质协的绿带考试只需要你认真的把绿带课程认真的学习，做好相关笔记就可以通过绿带的理论考试。
天行健提供六西格玛绿带培训。
参加六西格玛绿带培训，可以学习到以下知识：
1、熟悉质量对于企业的含义；
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
6、能够独立带领团队实施项目改善。

9、参加深圳Minitab软件实用课程培训能获得哪些相关证书呢?

Minitab软件实用课程培训（应用统计学）：

【课程背景】

"应用统计学"作为应用数学的一个分支，主要通过利用概率论建立数学模型，收集所观察系统的数据，进行量化分析、总结，做出推断和预测，为相关决策提供依据和参考。随着数字化的进程不断加快，人们越来越多地希望能够从大量的数据中总结出一些经验规律从来为后面的决策提供一些依据。应用统计学不是仅仅像其表面的文字表示和统计数字，而是包含了调查、收集、分析、预测等过程。从物理和社会科学到人文科学，从工商业管理到政府的情报决策等领域均有广泛应用。

《应用统计学》课程被很多高等院校经济、管理类专业列为必修课，其课程内容包括：应用统计学概论、数据的搜集、数据的整理、数据的描述性分析、时间序列分析、统计指数、统计推断、假设检定、ANOVA分析、相关与回归分析和统计预测，此外还包括Minitab统计软件在MSA/SPC/DOE等领域的应用。

【课程对象】

企业、高校与行政部门中高层管理者，企业研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】

1、熟悉统计学基础知识（数据类型、母体与抽样、概率分布…），熟悉数据调查、收集、分析、预测等操作流程及要点

2、了解Minitab软件功能设计，掌握Minitab图形工具特点、应用与操作

3、理解假设检验原理，掌握假设检验方法细部分类及实施流程

4、熟悉方差分析表内容含义及其计算方法

5、熟悉Minitab软件在MSA/SPC/DOE等集成工具实施过程中的应用

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发权威《应用统计学/Minitab软件培训证书》。

【培训售后服务方案】

1、课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2、参训学员享受终身免费重听特权。

3、及时提供公司各类最新培训信息。

4、提供全面、贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会,为客户之间信息的沟通与交流提供良机,达到多赢的效果。

10、六西格玛黑带怎么认证

一、六西格玛黑带(SSBB)认证要求：
1、至少5年的工作经验，其中2年以上的决策经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛黑带课程（课时在140小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛黑带项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作3年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛黑带项目。

二、六西格玛黑带课程：
【课程背景】：
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于绿带而言，黑带不仅要掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，还需要理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。黑带能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导。由于黑带人员主要分布企业中高管理层及技术骨干，培养一支高素质的黑带队伍，对于六西格玛理念及方法论是否能够扎根于企业、融入文化起着决定性作用。

《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【课程对象】：
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

【学习目标】：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

【成果鉴定】
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》。