唐钢质量管理体系认证

1、唐钢股份的公司简介

唐山钢铁股份有限公司（以下简称唐钢）是国有控股上市公司，特大型钢铁企业，河北钢铁集团的骨干企业。现有股本总额36.26亿股，资产总额（含代管的原唐钢集团下属单位）836.77亿元。唐钢地处全国三大铁矿带之一的冀东地区，并处沿渤海湾京津冀经济隆起带，铁矿石、煤、电等资源丰富；铁路、公路和海上运输便利。
唐钢始建于1943年，是中国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地，现为深圳证券交易所上市公司中的蓝筹股。九五十五以来，唐钢实施铁、钢、轧三大系统技术改造三步走发展战略和完善老区、联合周边、加快开发曹妃甸的三极支撑发展战略，实现了一系列重大进步，于2005年跨入千万吨级大钢行列。
唐钢钢铁主业具有1500万吨/年的生产能力，钢材产品主要为板、棒、线、型等4大类，共140多个品种、400多种规格，主要生产热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、型材等钢材产品。唐钢已通过质量、环境、职业健康安全管理体系“三合一”整合认证。
唐钢工艺装备实现了现代化和大型化，整体工艺装备达到国际先进水平，其中冷轧薄板工程是国家“十五”重点项目，汇集了多项世界各大冶金设备前沿技术，“唐钢超薄热带生产线技术集成与自主创新”项目获得了国家科技进步二等奖，1700mm热轧薄板生产线依靠自主集成实现以对全线的技术支撑。唐钢深入贯彻落实科学发展观，以建设国内领先、国际一流钢铁企业为目标，围绕建设生态唐钢、绿色唐钢制定了创建科学发展示范企业规划，正努力向队伍一流、产品一流、效益一流、环境一流的现代化钢铁企业目标大步迈进。

2、唐山钢铁集团有限责任公司怎么样？

简介：唐山钢铁集团有限责任公司（以下简称唐钢），是河北钢铁集团的骨干企业，全国特大型钢铁企业。唐钢地处中国河北省东部工业重镇--唐山市，依燕山，临渤海，接京津，享有发展钢铁工业得天独厚的资源条件和区位、交通优势。
唐钢现有在册职工3.7万人。钢铁主业具有1800万吨/年的配套生产能力，主要产品为板、棒、线、型四大类，包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140多个品种，精品板材占产品总量的40%。唐钢通过了质量、环境、职业健康安全管理体系叁合一整合认证。
唐钢始建于1943年，是我国转炉炼钢的发祥地。九五、十五以来，唐钢实施铁、钢、轧叁大系统技术改造，实现一系列重大进步，取得突飞勐进的发展，主要装备实现了大型化和现代化，跻身国际先进行列，工艺技术达到行业较高水平，成为中国重要的精品板材和精品建材生产基地。
2008年金融危机以来，在全行业低迷时期，面对异常严峻的市场形势，唐钢始终坚持我们不能左右市场，但可以左右自身工作的理念，视危机为机遇，变压力为动力，以开放性思维、全行业视野和国际化定位，深入落实科学发展观，努力转变生产组织模式，全面转型升级，奋力提质增效，不断实现新的进步和跨越式发展，得到了国内外钢铁同行和社会各界的高度关注和广泛赞誉。
2011年，唐钢产铁1650.55万吨，产钢1610.74万吨，产钢材1532.69万吨。完成主营业务收入623.67亿元，实现利税26.29亿元，其中利润9.31亿元。
进入 十二五时期以来，唐钢确立了做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新的发展方针和建设最具竞争力钢铁企业的发展目标。唐钢正站在新的发展平台上，以全新的理念、更高的标准，全面推进各项工作，努力建设效益型、责任型、幸福型企业，打造基业长青的百年唐钢。
法定代表人：王兰玉
成立日期：1995-12-28
注册资本：553079.49万元人民币
所属地区：河北省
统一社会信用代码：911302001047928234
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：金融业
公司类型：其他有限责任公司
英文名：Tangshan Iron and Steel Group Co., Ltd.
人员规模：1000人以上
企业地址：唐山路北区滨河路9号
经营范围：资产经营:外经外贸(详见(进出口商品目录);冶金技术开发、咨询、服务;机电修理;职业技工;教育培训;以下限分支经营:矿山开采;焦化产品;钢铁冶炼;钢材轧制;钢材加工;金属废料和碎屑加工、销售;建筑安装;工程设计研究;普通货运,危险货物运输(2类1项、2类2项、第3类);货运站(场)经营(仓储、配载、理货、信息服务、装卸);国际货运代理;煤气、二次及多次能源、资源再利用产品生产和销售;节能、新材料技术推广服务;合同能源管理;机械设备及其零部件修理;液压设备、液压管件的生产、维修;劳务输出;电子产品、建材(木材、石灰除外)、钢材批发、零售;信息技术管理及相关咨询;计算机软件开发、硬件集成及系统服务;计算机及辅助设备、办公设备、计算机耗材、工业自动化控制系统装置、通讯设备批发、零售;焦炭、煤焦油、纯苯、甲苯、二甲苯、重苯、苯酚生产销售;住宿、生活美容、理发、正餐、预包装食品零售、日用品、针纺织品、陶瓷制品、烟酒零售、国内版图书零售;洗衣服务;汽车租赁(以上各项涉及法律、法规专项审批的,未经批准,不得经营)***(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)

3、唐钢简介

唐钢简介:中国河北省唐山市滨河路9号
公司简介

唐钢是国有特大型企业，全国十大钢铁企业之一。2004年底资产总额278亿元；职工38192人；有15个子分公司，其中唐山钢铁股份有限公司是唐钢控股的上市公司，股份总额15.038亿股，其中国家股占60.90%。主要钢材品种有：热轧和冷轧板卷、镀锌板卷、彩涂板卷、优质棒、线材、中型钢材等。质量管理体系通过ISO9001:2000标准认证。

唐钢1943年建厂，是我国转炉炼钢的发祥地。改革开放以来，特别是"九五"以来，唐钢坚持深化改革，加快调整结构，生产工序逐步配套，工艺技术不断进步，主要炼铁高炉、炼钢转炉和轧机都实现了现代化、大型化；现有57台套主要设备中有31台套达到国内国际先进水平。在市场竞争十分激烈的形势下，唐钢坚持层级对标，深入挖潜，经济效益稳定提高。2004年唐钢主要产品实际生产量：生铁696万吨，钢766万吨，商品钢材709万吨，主要产品产量在国内钢铁行业排序均位居第六名。全年实现营业收入283亿元，实现利税38亿元（其中利润20亿元）。

目前唐钢整体技术装置、产品结构处于国内先进水平（部分装备达到国际先进水平）。主要装备有：炼铁系统三座2000-2560立方米高炉，炼钢系统三座150t转炉和四座55t转炉，轧钢系统一套具有国际领先水平的薄板坯连铸连轧生产线、二套连轧棒材生产线（引进、国产各一套），二套高速线材生产线 （引进、国产各一套）、一套单机架冷轧薄板生产线和镀锌线、彩涂线等。正在建设中的常规板坯热连轧机组和引进的冷连轧生产线工程预计分别在2005年底和2006年一季度建成投产。唐钢正进行千万吨级大钢建设,力争成为结构合理、装备先进、在国内外市场有较强竞争力的现代化大型企业集团。

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4、唐山钢铁集团历史简介

唐钢是国有特大型企业，全国十大钢铁企业之一。2004年底资产总额278亿元；职工38192人；有15个子分公司，其中唐山钢铁股份有限公司是唐钢控股的上市公司，股份总额15.038亿股，其中国家股占60.90%。主要钢材品种有：热轧和冷轧板卷、镀锌板卷、彩涂板卷、优质棒、线材、中型钢材等。质量管理体系通过ISO9001:2000标准认证。

唐钢1943年建厂，是我国转炉炼钢的发祥地。改革开放以来，特别是"九五"以来，唐钢坚持深化改革，加快调整结构，生产工序逐步配套，工艺技术不断进步，主要炼铁高炉、炼钢转炉和轧机都实现了现代化、大型化；现有57台套主要设备中有31台套达到国内国际先进水平。在市场竞争十分激烈的形势下，唐钢坚持层级对标，深入挖潜，经济效益稳定提高。2004年唐钢主要产品实际生产量：生铁696万吨，钢766万吨，商品钢材709万吨，主要产品产量在国内钢铁行业排序均位居第六名。全年实现营业收入283亿元，实现利税38亿元（其中利润20亿元）。

目前唐钢整体技术装置、产品结构处于国内先进水平（部分装备达到国际先进水平）。主要装备有：炼铁系统三座2000-2560立方米高炉，炼钢系统三座150t转炉和四座55t转炉，轧钢系统一套具有国际领先水平的薄板坯连铸连轧生产线、二套连轧棒材生产线（引进、国产各一套），二套高速线材生产线 （引进、国产各一套）、一套单机架冷轧薄板生产线和镀锌线、彩涂线等。正在建设中的常规板坯热连轧机组和引进的冷连轧生产线工程预计分别在2005年底和2006年一季度建成投产。唐钢正进行千万吨级大钢建设,力争成为结构合理、装备先进、在国内外市场有较强竞争力的现代化大型企业集团。

唐钢始建于1943年。解放后，在党和国家的领导和亲切关怀下，经过几代人的努力，唐钢发生了翻天覆地的变化，由解放前作坊式的小工场，发展成为现代化大型钢铁联合企业，全国十大钢铁企业之一，国有特大型企业。2003年产钢608万吨，实现销售收入166亿元，实现利税25.2亿元，其中利润12.85亿元。解放50多年来，唐钢在改革发展中创造出了十分辉煌的业绩。

唐钢具有开拓创新的光荣传统，解放后，连续创出多项共和国之“最”。解放前，唐钢生产规模小，技术装备落后。解放后，唐钢在党的方针路线指引下，不断开拓创新，推进技术进步。1952年，唐钢在国内率先试验成功侧吹碱性转炉炼钢技术；1953年，在国内率先试制成功高铝质耐火材料；1958年，又在国内率先试验成功了侧吹碱性转炉富氧炼钢技术；1960年，作为国内首批企业建设了一套连铸机，为我国推广连铸技术摸索和积累了经验。由于唐钢为我国冶金工业发展做出了突出贡献，多次受到原重工业部、原冶金部的嘉奖和表彰。被誉为我国转炉的故乡。

坚持加快结构调整，不断推进跨越式发展。解放前，唐钢年的最高钢产量仅有1904吨。解放后唐钢积极发展生产，加快技术改造，在50多年中，大体上经历了三次大的跨越。第一次跨越，1949-1976年，唐钢在国家指令性计划指导下，以炼钢轧钢为主。由于在转炉炼钢技术上的不断突破，使唐钢的技术改造也相应不断加快，生产规模不断扩大。到 1976年唐山大地震前，唐钢的生产能力达到了年产钢117万吨，成为全国第十个产钢 100万吨以上的企业。1976 年7月28日，唐山发生震惊世界的大地震，唐钢被夷为一片废墟，历经20多年的创业成果毁于一旦。但是，唐钢职工在党和国家亲切关怀和全国人民的大力支援下，以气壮山河的英雄气概，震后28天就炼出了第一炉志气钢，当年 11月就全面恢复了生产，努力减少地震造成的损失。第二次跨越，是在完成震后恢复重建工作之后，唐钢针对缺铁、少矿、无焦的矛盾，于“七五”“八五”期间，以扩建炼铁一二期工程为重点，实施了大规模的技术改造，先后建成2座铁矿山、2座36孔焦炉、2座1260立方米高炉、6套连铸机，并从国外引进1套高速线材轧机、1套连续式棒材轧机，形成了铁钢材200万吨配套的生产能力；在“上天唐”（上海、天津、唐山三地各钢厂）率先消灭了化铁炼钢，实现了转炉炼钢全连铸；在全国十大钢铁企业率先消灭了模铸钢锭，实现了转炉炼钢全连铸。为在日后日益激烈的市场竞争中不断发展壮大，奠定了坚实的基础。第三次跨越，“九五”以来，唐钢实施了炼铁、炼钢、轧钢三大系统技术改造“三步走”发展规划，到2003年1月底基本完成，先后建成1座2560立方米高炉、2座150吨顶底复吹转炉、1条具有国际领先水平的超薄热带生产线，形成了600万吨的配套能力，实现了设备的大型化、现代化和薄板材产品“零”的突破。

坚持深化改革，建立现代企业制度 。唐钢认真贯彻党和国家的改革开放方针，积极落实经济体制改革的各项政策措施，初步建立健全了与社会主义市场经济体系相适应的现代企业制度和企业经营机制；创立了由唐钢控股的上市公司 —— 唐山钢铁股份有限公司，并于 1997 年实现境内发行上市；分立了辅助单位；改革了劳动、人事和分配制度、完成了分离企业与社会职能工作；创建了有唐钢特色的层级对标管理体系，形成了不断学赶先进的企业进步机制；在激烈的市场竞争中，始终保持较好的经济效益。

坚持以人为本，创建先进企业文化 。几十年来，唐钢始终坚持全心全意依靠职工办企业，不仅发展了生产力，而且造就了几代优秀职工，并为国家输送了一大批优秀人才；不仅创建了现代化的企业，而且发展了企业文化，创造了巨大的精神财富，形 成 了以 “ 坚持发展、持续创新、奉献精品、服务社会 ” 为宗旨，以 “ 进步慢了就是落后 ” 为理念，以 “ 自强、奋进、创新、奉献 ” 的唐钢精神为主要表现形式的唐钢企业文化。 1988 年，唐钢荣获 “ 全国思想政治工作优秀企业 ” 称号，荣获 “ 全国先进集体 ” 称号和五一劳动奖状。 2000 年，唐钢再次荣获 “ 全国思想政治工作优秀企业 ” 称号。

从唐山解放到 2002 年，唐钢共产铁 3654 万吨、钢 5870 万吨、钢材 4384 万吨；实现利润 56.62 亿元；上交利税 118.60 亿元，相当于国家累计对唐钢投资 4.28 亿元（ “ 拨改贷 ” 前唐钢固定资产原值）的 28.7 倍。

目前，唐钢正在按照 “ 三个代表 ” 重要思想和党的十六大精神，加快千万吨级大钢建设，努力通过不断改革和发展， 使唐钢成为环境优美、可持续发展、在国际国内市场有竞争能力的现代化大型企业集团。

5、唐山钢铁集团有限责任公司的管理理念

所谓5S活动，是指对生产现场的各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁及提升人的素养的活动。由于整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、修养 (SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音中的第一字母都是S，所以简称为5S。
08年下半年以来，随着河北钢铁集团的组建和唐山市建设全国科学发展示范区工作的开展，唐钢按照河北钢铁集团的安排部署，将自身发展建设置身于唐山市建设科学发展示范区和人民群众幸福之都的整体规划和具体工作之中，以打造一流环境，建设生态唐钢为目标，认真学习先进企业经验，定位国际一流水平，科学规划、合理布局，大力实施厂区环境治理工作，加快了科学发展示范企业建设步伐。随着厂区环境综合治理的不断深入，车间生产现场改善也逐渐提上议程。08年12月14日公司组织由各单位党政一把手和主管现场管理的处级领导、科级领导及相关人员参加认识5S的培训，以此拉开公司导入5S管理的帷幕。
09年公司将推行5S管理作为强化基础管理和全面实施精细化管理的重要手段。1月12日，公司召开5S管理启动大会，王兰玉副总经理亲自到会进行动员，这标志着公司全面推行5S管理活动的正式启动。
河北钢铁集团唐山钢铁集团有限责任公司是特大型钢铁企业，河北钢铁集团的骨干企业。唐钢地处全国三大铁矿带之一的冀东地区，环渤海湾京津冀经济隆起带，铁矿石、煤、电等资源丰富，铁路、公路和海上运输便利。
唐钢始建于1943年，是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。九五十五以来，唐钢实施铁、钢、轧三大系统技术改造三步走发展战略和完善老区、联合周边、加快开发曹妃甸的三极支撑发展战略，实现了一系列重大进步，于2005年跨入千万吨级大钢行列。唐钢具有1600万吨/年的配套生产能力，钢材产品主要为板、棒、线、型等4大类，共140多个品种、400多种规格，主要生产热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、型材等钢材产品。唐钢已通过质量、环境、职业健康安全管理体系三合一整合认证。
唐钢工艺装备实现了现代化和大型化，整体工艺装备达到国际先进水平，其中冷轧薄板工程是国家十五重点项目，汇集了多项世界各大冶金设备前沿技术，唐钢超薄热带生产线技术集成与自主创新项目获得了国家科技进步二等奖，1700mm热轧薄板生产线依靠自主集成实现对全线的技术支撑。
唐钢深入贯彻落实科学发展观，正在以国内领先、国际一流钢铁企业为目标，用钢铁般意志，打造精品唐钢，高标准建设管理一流、产品一流、队伍一流、环境一流的现代化钢铁企业。

6、什么是质量管理体系认证？

质量管理体系认证是：

由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构依据正式发布的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系实施评定，评定合格的由第三方机构颁发质量管理体系认证证书，并给予注册公布，以证明企业质量管理和质量保证能力符合相应标准或有能力按规定的质量要求提供产品的活动。

(6)唐钢质量管理体系认证扩展资料：

1、质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。

2、质量管理体系应最佳化 ，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。

3、质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。

4、ISO9000族标准是国际标准化组织为适应国际经济技术交流和国际贸易发展的需要而制定的质量管理和质量保证标准，现已有100多个国家采用。

7、质量管理体系认证怎么弄

认证程序

申请

1.1.申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括：

1）申请方简况，如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源；

2）申请认证的覆盖的产品或服务范围；

3）法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件；

4）咨询机构和咨询人员名单；

5）国家产品质量监督检查情况；

6）有关质量体系及活动的一般信息；

7）申请人同意遵守认证要求，提供评价所需要的信息；

8）对拟认证体系所适用的标准其他引用文件说明。

1.2.认证中心根据申请人的需要提供有关公开文件。

1.3.认证中心在收到申请方申请材料之日起，经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定，并通知委托方（受审核方）。以确保：

A.认证的各项要求规定明确，形成文件并得到理解；

B.认证中心与申请方之间在理解上的差异得到解决；

C.对于申请方申请的认证范围，运作场所及一些特殊要求，如申请方使用的语言等，认证机构有能力实施认证；

D.必要时认证中心要求受审核方补充材料和说明。

1.4.双方签订“质量体系认证合同”。

当某一特定的认证计划或认证要求需要做出解释时，由认证中心代表负责按认可机构承认的文件进行解释，并向有关方面发布。

1.5.对收到的信息将用于现场审核评定的准备。认证中心承诺保密并妥善保管。

准备

2.1.在现场审核前，申请方的ISO9000标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月向认证中心提交质量手册及所需相关文件。

2.2.认证中心准备组建审核组，指定专职审核员或审核组长作为正式审核的一部分进行质量手册审查、审查以后填写《质量手册审查表》通知受审核方，并保存记录。

2.3.认证中心应准备在文件审查通过以后，与受审核方协商确定审核日期并考虑必要的管理安排。在初次审核前，受审核方应至少提供一次内部质量审核和管理评审的实施记录。

2.4.认证中心任命一个合格的审核组，确定审核组长、组成审核组代表认证中心实施现场审核。

A.审核组成员由国家注册审核员担任；

B.必要时聘请专业的技术专家协助审核；

C.审核组成员、专家姓名。

由认证中心提前通知受审核方并提醒受审核方对所指派审核员和专家是否有异议。如以上人员与受审核方可能发生利益冲突时，受审方有权要求更换人员，但必须征得系认证中心的同意。

2.5.认证中心正式任命审核组，编制审核计划，审核计划和日期应得到受审核方的同意，必要时在编制审核计划之前安排初访受审核方，察看现场，了解特殊要求。

现场审核

审核依据受审核方选定的认证标准，在合同确定的产品范围内审核受审核方的质量体系，主要程序为：

3.1.召开首次会议：

A.介绍审核组成员及分工；

B.明确审核目的，依据文件和范围；

C.说明审核方式，确认审核计划及需要澄清的问题。

3.2.实施现场审核.

收集证据对不符合项写出不符合报告单.对不符合项类型评价的原则是：

A.严重不符合项主要指：质量体系与约定的质量体系标准或文件的要求不符；造成系统性区域性严重失效的不符合或可造成严重后果的不符合，可直接导致产品质量不合格；

B.轻微的(或一般的）不符合项主要指：孤立的人为错误；文件偶尔未被遵守造成后果不严重，对系统不会产生重要影响的不符合等。

3.3.审核组编写审核报告做出审核结论，其审核结论有三种情况：

1）没有或仅有少量的一般不符合，可建议通过认证；

2）存在多个严重不符合，短期内不可能改正，则建议不予通过认证；

3）存在个别严重不符合，短期内可能改正,则建议推迟通过认证。

3.4.向受审核方通报审核情况、结论。

3.5.召开末次会议，宣读审核报告，受审方对审核结果进行确认。

3.6.认证中心跟踪受审方对不符合项采取纠正措施的效果。

认证批准

4.1.认证中心对审核结论进行审定、批准自现场审核后一个月内最迟不超过二个月通知受审核方，并纳入认证后的监督管理。

4.2.认证中心负责认证合格后注册登记颁发由认证中心总经理批准的认证证书，并在指定的出版物上公布质量体系认证注册单位名录。

公布和公告的范围包括：认证合格企业名单及相应信息（产品范围、质量保证模式标准、批准日期、证书编号等）。

4.3.对不能批准认证的企业，认证中心要给予正式通知，说明未能通过的理由，企业再次提出申请，至少需经6个月后才能受理。

由取得质量管理体系认证资格的第三方认证机构于年度进行监督审核；

三年复审换质量管理体系认证证书。

8、质量管理体系认证需要准备那些材料？详细一点！

1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；

2、企业计量及检测设备的检定报告；

3、特殊岗位的上岗证书；

4、包含质量手册及程序文件在内的一、二、三级文件；

5、企业供销方面的资料；

6、企业人力资源方面的资料；

7、企业简介及现有员工数；

8、管理评审、内部审核、满意度等资料。

具体流程如下：

第一步，申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括:如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源；

申请ISO9001认证的覆盖的产品或服务范围；法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件；有关质量体系及活动的一般信息。申请人同意遵守认证要求,提供评价所需要的信息。

第二步，收到申请方申请材料之日起,经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定,并通知委托方（受审核方）。

以确保：

A、认证的各项要求规定明确，形成文件并得到理解。

B、认证机构与申请方之间在理解上的差异得到解决。

C、对于申请方申请的认证范围。运作场所及一些特殊要求。如申请方使用的语言等,认证机构有能力实施认证。

第三步，双方签订“质量体系认证合同”。在现场审核前，申请方的ISO9001标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月顾问认证中心提交质量手册及所需相关文件。

(8)唐钢质量管理体系认证扩展资料：

ISO9001质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：

1、体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。

2、除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。

3、质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。

4、为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。

5、为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。

6、编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。

9、质量管理体系都有哪些认证？需要什么材料

你提的这个范围太广了，质量管理体系通常指的是：ISO9001认证，还有就是根据行业的不同在9001上面形成的：比如汽车行业的IATF16949,医疗器械行业的ISO13485,铁路行业的IRIS等等；但无论什么认证，刚开始时都要两个阶段：文件审核和现场审核，文件审核的通用资料：1、质量手册和程序文件；
2、一年的质量目标和KPI的记录；
3、一年的内部审核资料；
4、一年一次以上的管理评审资料；
5、公司营业执照产权登记或者租赁合同；
6、社保记录；
7、年度经营计划；
大概就是那么些内容，现场审核的资料需要在现场预备备审：有包括你手册里面涉及的所有过程的指导文件，文件的执行记录和KPI；因为不了解的贵公司的手册，我这里大致提几点：
1、经营管理，中长期规划、年度规划，风险和机遇评估表，质量方针、质量目标、过程策划和关系图；所有过程的乌龟图、管理评审及记录表、年度目标及KPI达成；
2、人力资源管理：人力资源规划、年度培训计划、培训执行验证记录（包含：公司级培训、知识培训、技能培训、特殊岗位培训、特殊工序培训）；员工满意度调查记录及总结；
3、研发（如果涉及），产品研发计划、研发记录(总计划表，市场调研、顾客输入、可行性评估、产品设计记录、样品、过程开发记录、转产评估等)
4、质量管理：顾客投诉资料（反馈的表单、跟踪记录）、量检具及实验设备极限样件的保质期及检定校准记录（需要资质的机构）、内部不良品、采购不良品、及三包件的处理登记记录、检验记录（出货成品检验、外协采购件检验、过程检验）、质量目标的分解及达成记录；
5、设备工装管理：设备工装验收记录、设备工装报废记录、设备工装易损件安全库存及登记记录、设备工装维修记录、设备工装预防性与预见性保养记录；特种设备的周期性校准标签及记录；
6、生产及计划管理：现场作业指导书、人员定岗计划、特殊工序参数记录、5S管理、异常品的隔离标识、技能培训验证记录（与人力资源那部分配套），订单分解、生产计划分解及排产记录、日作业计划、计划完成率统计；
7、文件管理：受控文件清单、记录保存期限规定、文件收发记录、文件变更记录、文件报废记录；
8、知识管理：知识台帐、知识登记记录、知识处理记录（与培训记录结合）；
9、销售管理：合同及订单评审记录、顾客投诉处理追踪记录（与客诉资料结合）、顾客满意度调查及总结改善；
10、仓库管理：账务卡一致性、安全库存、定制化管理、呆滞品处理记录、产品保质期管理、工位器具是否满足产品质量的需求；
11、外包方采购供应商管理：合格供应商（外包方）清单、供应商分类（根据绩效评价）、供应商（外包方）资质（营业执照、特殊行业需要许可证）、供应商（外包方）绩效指标评价（根据交付、产品质量、价格、服务）、告采购件分类（根据原材料零部件重要程度）、采购订单管理；
12、产品可追溯性管理：这个要根据企业自身的情况进行策划，保证产品的可追溯性；
13、内部审核管理：内部审核计划、内部审核记录、内部审核总结、不符合项整改计划及验证；

大致就那么多了，这里还只是简单的描述，具体的事物更复杂，你需要请一个专业的顾问来咨询，如果你只是为了拿到证件，只要保证资料都有即可，好不好再改吧，现在的认证机构审核员，都是本着扶持原则能过一条算一条，不会太为难你的。