企业采购在异地怎么体系认证

1、有关异地采购问题？？

异地采购相对来说是个比较麻烦的事情，有了问题如果工厂不配合解决，你再抓狂也没用。没有哪个合同可以和产品百分百吻合的，所以事先要思考的事情很多。

甲方乙方的事情，看上去很简单，执行起来很难。有时候，工厂才是你上帝。这些话，没做过采购的是不理解的。

赶不出货，或者质量有问题，都是头疼要死的事情。说话不算数的工厂，多得不计其数。往往是，你觉得谈差不多了，工厂突然就出点什么事情，让你气得恨不得撞墙。http://www.ebnew.com/community/clubShow.view?id=32048493

2、采购部体系认证需要准备什么资料，请大家帮帮我。一定要很准确的那种

主要做好三项准备（做不好可能就是否决项）一是公司分解到采购部的质量目标完成情况；二是供应商档案；三是原材料检验过程、标准和结果。其它项基本是非否决项，采购计划，采购合同等。

3、采购认证体系是如何运作的

质量管理体系的定义

任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。
指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
在现代企业管理中,ISO9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系.
I SO9001:2000标准是有ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系列标准之一.

质量管理体系的内涵
质量管理体系应具有符合性
欲有效开展质量管理，必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责，对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责；管理者代表和质量职能部门对形成文忏的促序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
质量管理体系应具有惟一性
质量管理体系的设计和建立，应结合组织的质量目标、产品类别、过程特点和实践经验。因此，不同组织的质量管理体系有不同的特点。
质量管理体系应具有系统性
质量管理体系是相互关联和作用的组合体，包括：①组织结构??合理的组织机构和明确的职责、权限及其协调的关系；②程序??规定到位的形成文件的程序和作业指导书，是过程运行和进行活动的依据；③过程??质量管理体系的有效实施，是通过其所需请过程的有效运行来实现的；④资源??必需、充分且适宜的资源包括人员、资金、设施。设备、料件、能源、技术和方法。
质量管理体系应具有全面有效性
质量管理体系的运行应是全面有效的，既能满足组织内部质量管理的要求，又能满足组织与顾客的合同要求，还能满足第二方认定、第三方认证和注册的要求。
质量管理体系应具有预防性
质量管理体系应能采用适当的预防措施，有一定的防止重要质量问题发生的能力。
质量管理体系应具有动态性
最高管理者定期批准进行内部质量管理体系审核，定期进行管理评审，以改进质量管理体系；还要支持质量职能部门（含车间）采用纠正措施和预防措施改进过程，从而完善体系。
质量管理体系应持续受控
质量管理体系所需请过程及其活动应持续受控。
质量管理体系应最佳化
组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

质量管理体系的特点

（一）它代表现代企业或政府机构思考如何真正发挥质量的作用和如何最优地作出质量决策的一种观点。
（二）它是深入细致的质量文件的基础。
（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO 9000是国际上通用的质量管理体系。

质量管理体系的实施

采购标准
你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。
参考相关文献和软件
有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。
组建队伍制订策略
你通过与最高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。
考虑培训
无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000,总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。
选择顾问
你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。
选择认证公司
认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到最适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。
撰写质量手册
质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。
建立支持性文件
建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。
实施你的质量管理体系
实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。
预审核服务
预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。
获得认证
你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。
后续审核
一旦你获得认证并拿到证书，你就可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。

质量管理体系建立的步骤
建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
质量体系的策划与设计
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一、教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二、组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
三、确定质量方针，制定质量目标
质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
四、现状调查和分析
现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
五、调整组织结构，配备资源
因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。
质量体系文件的编制
质量体系文件的编制内容和要求，从质量体系的建设角度讲，应强调几个问题：
1．体系文件一般应在第一阶段工作完成后才正式制订，必要时也可交叉进行。如果前期工作不做，直接编制体系文件就容易产生系统性、整体性不强，以及脱离实际等弊病。
2．除质量手册需统一组织制订外，其它体系文件应按分工由归口职能部门分别制订，先提出草案，再组织审核，这样做有利于今后文件的执行。
3．质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。
4．为了使所编制的质量体系文件做到协调、统一，在编制前应制订“质量体系文件明细表”，将现行的质量手册（如果已编制）、企业标准、规章制度、管理办法以及记录表式收集在一起，与质量体系要素进行比较，从而确定新编、增编或修订质量体系文件项目。
5．为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。
6．编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
质量体系的试运行
质量体系文件编制完成后，质量体系将进入试运行阶段。其目的，是通过试运行，考验质量体系文件的有效性和协调性，并对暴露出的问题，采取改进措施和纠正措施，以达到进一步完善质量体系文件的目的。在质量体系试运行过程中，要重点抓好以下工作：
1．有针对性地宣贯质量体系文件。使全体职工认识到新建立或完善的质量体系是对过去质量体系的变革，是为了向国际标准接轨，要适应这种变革就必须认真学习、贯彻质量体系文件。
2．实践是检验真理的唯一标准。体系文件通过试运行必然会出现一些问题，全体职工立将从实践中出现的问题和改进意见如实反映给有关部门，以便采取纠正措施。
3．将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。
4．加强信息管理，不仅是体系试运行本身的需要，也是保证试运行成功的关键。所有与质量活动有关的人员都应按体系文件要求，做好质量信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作。
质量体系的审核与评审
质量体系审核在体系建立的初始阶段往往更加重要。在这一阶段，质量体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
1．审核与评审的主要内容一般包括：
（1）规定的质量方针和质量目标是否可行；
（2）体系文件是否覆盖了所有主要质量活动，各文件之间的接口是否清楚；
（3）组织结构能否满足质量体系运行的需要，各部门、各岗位的质量职责是否明确；
（4）质量体系要素的选择是否合理；
（5）规定的质量记录是否能起到见证作用
（6）所有职工是否养成了按体系文件操作或工作的习惯，执行情况如何。
2．该阶段体系审核的特点是：
（1）体系正常运行时的体系审核，重点在符合性，在试运行阶段，通常是将符合性与适用性结合起来进行；
（2）为使问题尽可能地在试运行阶段暴露无遗，除组织审核组进行正式审核外，还应有广大职工的参与，鼓励他们通过试运行的实践，发现和提出问题；
（3）在试运行的每一阶段结束后，一般应正式安排一次审核，以便及时对发现的问题进行纠正，对一些重大问题也可根据需要，适时地组织审核；
（4）在试运行中要对所有要素审核覆盖一遍；
（5）充分考虑对产品的保证作用；
（6）在内部审核的基础上，由最高管理者组织一次体系评审。
应当强调，质量体系是在不断改进中行以完善的，质量体系进入正常运行后，仍然要采取内部审核，管理评审等各种手段以使质量体系能够保持和不断完善。

4、中标采购单位需要质量体系认证，我单位有9000认证，不知道可不可以，与质量体系认证有区别吗？

质量体系认证说的就是9000认证，但是现在大多都是08年后的叫ISO9001质量管理体系认证，证书已经更新到2015版本了，另外体系认证是需要每年年审一次的，没有年审是会被暂停，暂停6个月还没有年审的，直接就会被撤销了

5、异地供应商在黑龙江省政府采购中心备案注册并登记需要什么流程

1、黑龙江省政府采购供应商库登记表（在左上角加盖单位公章）；

2、营业执照副本（事业单位提供事业单位法人证书）原件；

3、税务登记证副本（国税、地税）原件；

4、组织机构代码证原件；

5、法人身份证或法定代表人证书原件；

6、生产、经营或办公场所证明（指房屋所有权证或房屋租赁合同、协议。如出租方为个人，另提供其产权证）原件；

7、生产或经营范围以及主要产品、商品目录（计算机打印件）；

8、生产和经营许可证、相关资质证书、协议书、授权书原件（生产及销售类企业应提供：质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、产品质量检测报告书、全国工业产品生产许可证等。

软件开发类企业应提供：计算机等级证书、软件企业认定证书、软件产品等级证书等。施工、设计类企业应提供：建筑业施工资质证书、安全生产许可证、建筑业设计资质证书等。
经营类企业应提供：厂家针对本公司的授权书等）；

9、上一年度资产负债表和损益表原件（成立时间不到一年的企业不用提供）；

10、银行开户许可证或开户行核准通知书原件；

11、各分公司需提供总公司的授权文件原件，并将总公司的授权文件原件及其营业执照原件上传到“国家资质”栏目内；

12、个体工商户注册资金在5万元以上的需出具并上传银行资金证明

(5)企业采购在异地怎么体系认证扩展资料：

《中华人民共和国政府采购法》

第二十二条　供应商参加政府采购活动应当具备下列条件：

（一）具有独立承担民事责任的能力；

（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（三）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

（六）法律、行政法规规定的其他条件。

采购人可以根据采购项目的特殊要求，规定供应商的特定条件，但不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇

6、企业办理ISO9000体系认证需要准备哪些资料？

企业办理ISO9000体系认证不同的部门需要准备不同的资料，以下为某企业ISO9000体系认证各部门的准备材料：
一、办公室：
1、 文件控制：受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表
2、 记录控制：记录清单
3、 人力资源：员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案
4、 过程的监视和测量：工艺纪律检查记录
二、技术部：
1、 生产设备的管理：设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录
2、 技术文件的编制、图纸管理
3、 特殊过程确认
4、 产品工艺单
5、 随工单
三、生产部
1、 产品标识的管理
2、 生产任务的完成
3、 特殊过程（焊接过程参数记录）：焊接过程监控记录
4、 产品防护
5、 工作环境的管理：现场管理检查记录
四、质检部
1、 状态标识的管理
2、 监视和测量装置的管理：监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录
3、 产品检验：进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录（3C产品有例行检验记录、确认检验记录）、关键元器件定期确认检验记录（对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效
4、 不合格品控制：不合格品报告
五、销售部
1、 与顾客有关过程的控制：产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐
2、 顾客满意：顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉（意见反馈）处理单、用户档案
3、 发货清单
六、采购部
1、 采购：供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表
七、车间
1、 生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护
仓库
1、 产品标识卡、仓库台帐、入库单
2、 保证帐、卡、物相符
八、管代
1、 质量手册的编制（组织、领导）
2、 内审：内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表
3、 质量目标的完成：质量目标完成情况考核记录
4、 管理评审：协助总经理组织管理评审

7、什么是采购认证

C.P.M.认证采购经理是采购专业备受尊崇的国际荣衔，是专业操守、知识水平、实践经验和管理能力的身份象征。C.P.M.由引领采购管理专业已有近百年的历史的采购管理国际权威机构美国供应管理协会(ISM)签发，是外资企业，特别是美国、加拿大企业对采购人员的专业衡量标准。作为最具声望的专业协会和在专业发展、研究和教育的领袖，ISM设立的C.P.M.（认证采购经理）和与此相关的初级认证A.P.P.（国际认证采购员）30年来被全球广泛认可和推崇。

C.P.M.国际认证要求被认证者具备相应的英语能力。以C.P.M.认证和专业体系为基础发展出的“采购专业知识”系列提供中文的专业培训和与C.P.M.标准平行及相匹配的采购与供应管理知识，保证专业水平与国际标准的接轨。

C.P.M.认证培训课程为学员准备参加C.P.M.认证采购经理考试而设计，根据C.P.M.的要求提供覆盖全面采购专业知识的培训，同时帮助学员发展对先进的国际实践和专业理念的理解，以达到装备学员准备考试的目的。

C.A.P.P.&C.C.P.M.资格等级与申报条件
中国注册采购经理职业资格包括注册采购经理(C.C.P.M.)认证和助理采购经理(C.A.P.P.)两个等级，即中国注册助理采购经理和中国注册采购经理。
申请助理采购经理资格认证，需要向中物联采购委提出申请，通过中国注册采购经理资格认证考试前两个模块的考试。申请人必须具备2年以上相关专业工作经验，或者具有大专以上学历，并且具有1年专业工作经验。
申请中国注册采购经理资格认证，需要向中物联采购委提出申请，通过中国注册采购经理资格认证考试全部四个模块的考试。申请人必须具备5年以上全职采购与供应管理的相关专业工作经验，或者具有大学本科（含大学本科）以上学历，并且具有3年全职采购与供应管理的专业工作经验。

1、获得C.P.M.有何用途？
答：
◆C.P.M.是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书；
◆ C.P.M.是彰显个人卓越知识与能力的身份符号；
◆ C.P.M.是跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳途径；
◆ C.P.M.是高薪、高职的代名词：
(1) 美国拥有C.P.M.资格的采购人员的年新为73000美元；
(2) 美国没有C.P.M.资格、但拥有学士学位的采购人员的年薪为63000美元。

2、C.P.M.认证的种类及条件：
答：初始认证 * 初始终身认证 * 再次认证 * 终身认证
C.P.M.每5年需要再认证。为了再认证，申请者必须5年内取得12个C.P.M.积分。

3、中国认可C.P.M.吗？
答：
◆ 目前国内只有十几位C.P.M.，他们均是跨国公司的外方经理或留学归国人士；
◆ 虽然中国政府没有正式下文推广C.P.M.考试，但是C.P.M.是国内各大公司争相猎头的对象；
◆ C.P.M.在全球具有相当的影响力与权威性！

4、申请参加C.P.M.考试的对象？
答：
◆ 从事采购管理、供应管理、价值分析、库存控制、供应链管理，或相关活动、职能的人士等；
◆ 在院校或研究机构全职从事采购、物流管理或相关专业工作的教师、研究人员；采购、物流管理或相关专业全日制大专院校的在校学生。

5、C.P.M.考试涉及哪些内容？
答：◆ C.P.M.认证考试共有以下4个模块：
(1)、采购流程(Purchasing Process)；
(2)、供应环境 (Supply Environment)；
(3)、增值策略 (Value Enhancement Strategies)；
(4)、管理原理(Management)。

6、C.P.M.考试的报名费是多少？
答：◆ 会员每模块480RMB，非会员每模块586RMB。

7、C.P.M.的考试形式是什么？
答：◆ C.P.M.考试，目前只有在北京和上海进行C．P．M．考试，主要采用笔试。

8、C.P.M.考试题类型有哪些？
答：◆ C.P.M.考试的题型均采用A、B、C、D多项选择，其中只有一项是正确的。

9、C.P.M.考试的合格条件：
答：◆ISM根据不同模块、不同套题的难度设定合格条件，使用正确范围计分的方式，第一至第三模块答对55题左右为合格分数55分，第四模块答对74题左右为合格分数55分。

10、通过考试后，是否颁发C.P.M.资格证书？
答：◆通过全部四个模块考试，且具备相关资质，即可申请C.P.M.资格认证。
注：参加C.P.M.认证考试者如果没有通过认证考试，可以再次交费申请C.P.M.认证考试。

11、C.P.M.证书的有效期为多长？
答：
◆ 获得C.P.M.的个人，每5年需要再认证；
◆ 为了再认证，申请者必须5年内取得12个C.P.M.分数；
◆ C.P.M.分数可以从以下4种渠道累积：
(1)大学课程(学或教)；
(2)继续教育(学或教)；
(3)职业贡献；
(4)通过最新的模块3、模块4考试。
其中，至少三分之二的分数必须通过教育渠道获得。此外，再认证申请需要在初始认证到120天前提出

8、企业申请体系认证需要哪里材料？

1、企业营业执照副本以及组织机构代码证的复印件；

2、企业计量及检测设备的检定报告；

3、特殊岗位的上岗证书；

4、包含质量手册及程序文件在内的一、二、三级文件；

5、企业供销方面的资料；

6、企业人力资源方面的资料；

7、企业简介及现有员工数；

8、管理评审、内部审核、满意度等资料。

具体流程如下：

第一步，申请人提交一份正式的应由其授权代表签署的申请书.申请书或其附件应包括:如组织的性质、名称、地址、法律地位、以及有关人力和技术资源；

申请ISO9001认证的覆盖的产品或服务范围；法人营业执照复印件，必要时提供资质证明、生产许可证复印件；有关质量体系及活动的一般信息。申请人同意遵守认证要求,提供评价所需要的信息。

第二步，收到申请方申请材料之日起,经合同评审以后30天内作出受理、不受理或改进后受理的决定,并通知委托方（受审核方）。

以确保：

A、认证的各项要求规定明确，形成文件并得到理解。

B、认证机构与申请方之间在理解上的差异得到解决。

C、对于申请方申请的认证范围。运作场所及一些特殊要求。如申请方使用的语言等,认证机构有能力实施认证。

第三步，双方签订“质量体系认证合同”。在现场审核前，申请方的ISO9001标准建立的文件化质量体系，运行时间应达到3个月，至少提前2个月顾问认证中心提交质量手册及所需相关文件。

9、异地可以使用质量认证吗求解

可以的，应该不会有问题，最多会验证下！
质量认证也叫合格评定，是国际上通行的管理产品质量的有效方法。质量认证按认证的对象分为产品质量认证和质量体系认证两类；按认证的作用可分为安全认证和合格认证。 产品质量认证是指依据产品标准和相应技术要求，经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。