体系认证现场审核标语

1、迎接ISO审核标语

用不着，他们是你们花钱雇来的，你是他的客户，你是他的上帝。别弄错了。
要想挂条幅，意思一下就行了。审核公司最怕的是你们的标准做的太差，作为客户他想给你发证，但发了怕砸了自己的牌子。所以只要你们做的稍好一点，找个懂体系的正确回答问题，并把审核的人带到你想让他知道的方面，避开不想让他知道的方面。
一切就OK了。

2、推行ISO9001质量管理体系的标语/口号

质量是企业的生命,顾客的标准是就是我们的标准

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

立足新起点，开创新局面。 

质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

ISO9000--效率、效益之源 

跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

ISO9000--主客共享乐在其中。 

ISO9000--跨世纪的通行证。

ISO9000--企业腾飞的翅膀。 

贯标九千，飞越二千。

贯彻ISO9000标准，树企业新形象。

实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。

走进质量天地，带来无限商机。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

增强品质意识，强化安全观念。

环境优雅，造福大家。 

安全做的好，生命有保障。

安全、节能、高效、优质。

贯标出质量，认证树形象。

开展体系认证，塑造一流企业。

质量求生存，认证得市场。

ISO9000认证，企业二次创业捷径。

筑质量长城，兴中华经济。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

筑质量大堤，迎世纪挑战。

21世纪 一质量领先者的世纪。

未来的成功属于质量领先者

百尺竿头，更进一步。

铸造辉煌，唯有质量。

优质灌溉，缔造将来。

忧患图自强，荣誉思奋进。

立优质精神，构世纪蓝图。

五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

质量是企业永恒的主题。

质量存在于人类生存的一切地方

人类生活在质量的呵护之下。

质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

质量--恒古不变的致胜之道。

质量--价值与尊严的起点。

质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

质量就是效益。

质量是提高企业效益的保证。

质量是第一竞争力。

质量：信誉的基石

质量是企业的生命

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

今日的质量，明日的市场。

以科技为动力，以质量求生存。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

质量出效益，点滴成江河。

效益来源于服务社会的回报。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

建质量效益之路，创质量效益之业。

长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

企业精神，品质第一。

品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

质量安全，企业生命之源。

不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

效率是生命，质量是根本。

立安思危，创优求存。

◆ 品质质量标语(ED类)：85张/套 材质：背胶，KT板，PVC板  规格：28X87厘米

ED01 质量是企业的生命之源                                   

ED02 质量意识在我心中  产品质量在我手中

ED03 我们的承诺  不做不良品                                 

ED04 爱惜原料一点一滴  讲究质量一丝一缕    

ED05 留意多一点 问题少一点                                  

ED06 眼到、手到、心到  不良自然跑不掉     

ED07 不收不良品 不做不良品   不出不良品                   

ED08 宁愿事前检查  不可事后返工

ED09 一个疏忽百人忙  人人细心更顺畅                     

ED10 检验测试坚持做 一点问题不放过

ED11 没有品质便没有  企业的明天                           

ED12 品质管理讲技巧  沟通协调很重要

ED13 质量赢得市场  诚信铸就品牌                           

ED14 进料出料要记清 数帐管理更分明

ED15 上下沟通达共识  左右协调求进步                     

ED16 有品质才有市场  有改善才有进步

ED17 爱惜物料 重视品质  合理规划 标识清晰            

ED18 采用规范管理 提高产品质量

ED19 专心工作为首要 质量安全皆顾到                      

ED20 强化班组建设  提高工作效率

ED21 作业标准能遵守   品质效率不用愁                       

ED22 顾客满意是我们永远不变的宗旨

ED23 人人有改善的能力 事事有改善的余地                

ED24 想要产品零缺点   全面品管不可免

ED25 时时寻求效率进步  事事讲究方法技术               

ED26 品质你我都做好 顾客留住不会跑

ED27 来料检验按标准 产品质量有保证                      

ED28 做无差错能手  向零缺陷迈进

ED29 劣品标识加隔离  退料重要易处理                     

ED30 思一思 研究改善措施  试一试 坚持不懈努力

ED31 做好产品包装工作  确保产品最终质量               

ED32 仓储原则要遵守  先进先出是基础

ED33 检验记录要可靠  统计分析才有效                     

ED34 一线工人请注意  品质效率在于你

ED35 光靠记忆不可靠  标准作业最重要                    

ED36 发现问题马上报  及时处理要做好                    

ED37 没有措施的管理是空谈  没有计划的工作是空洞

ED38 革除马虎之心  提升品质之源                    

ED39 QA好比守门员，把关职能记周全

ED40 合理搬运周转  爱惜劳动成果                          

ED41 人人品管做得好  顾客抱怨自然少

ED42 人人提案创新 成本自然降低                          

ED43 品为众人之口     质乃斤斤计较                      

ED44 仪器设备勤保养  生产自然更顺畅

ED45 安全用电 节约用水  消防设施 定期维护          

ED46 坚持以质取胜  提高竞争实力

ED47 责任是质量的保证 质量是品牌的生命             

ED48 生产没有质量的产品  等于制造无用的垃圾

ED49 严谨思考 严密操作  严格检查 严肃验证          

ED50 改革创新追求品质  落实管理提高效率             

ED51 没有措施免谈管理  没有计划如何工作

ED52 今天工作不努力  明天努力找工作                   

ED53 预防保养按时做  生产顺畅不会错

ED54 作业精神： 第一次做对， 次次都做对

ED55 每项操作求质量   产品质量有保障                  

ED56 品质为本，财富为果                                    

ED57 追根究底  消除不良因素

ED58 百分之一的失误 百分之百的损失！                

ED59 质量是水，企业是舟  水能载舟，也能覆舟

ED60 由前至后一条拉  从上到下一条心

ED61 作业标准记得牢  驾轻就熟不烦恼                   

ED62 品管提高信誉   信誉扩大销售                        

ED63 开源节流效益增  首件检验不马虎  制程稳定无错误

ED64 品质改善我们需要全员参与                           

ED65 分析原因要认真解决问题要彻底                     

ED66 消除一切浪费  追求精益求精和不断改善       

ED67 坚持一流管理  生产一流产品  

ED68 高品质 低成本、短交期                                   

ED69 主动承担责任  积极解决问题

ED70 质量是企业的生命之泉 质量是效益的可靠保证  

ED71 以工作的品质   提升产品品质

ED72 工作有计划  效率有保障

ED73 自我检验不放松  质量标准记心中                 

ED74 信誉来源于品质  品质来源于素质

ED75 用事实和数据说话  用品质来证明市场            

ED76 持续的质量改进是企业永恒的目标

ED77 班前准备  班中维持   班后整理                    

ED78 优质精神，全员参与  持续改进，持之以恒

ED79 只做企业需要做的事 而不是只做自己喜欢做的事  

ED80 质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品

ED81 下一道工序就是我们的顾客

ED82 手牵手发扬优质精神

ED83 品质第一   顾客满意

ED84 小问题、要重视，老毛病、要根治

ED85 追求客户满意是你我的责任

 ● 人人齐努力，创造好品质。 ● 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。  ● 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。 ● 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。 ● 培育优秀人才，制造优良新产品。 ● 推行品管，始于教育，终于教育。 ● 培训要付出，不培训将付出更多。 ● 全员培训，同步提高，创新进步。 ● 管理始于训练，止于训练。 ● 质量好上好，教育不可少。 ● 顾客是企业发展的源泉。 ● 商场如战场，品质打先锋。  ● 品管提高信誉，信誉扩大销售。 ● 重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。 ● 提供一流的服务，让顾客完全满意。  ● 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。  ● 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。 ● 强化服务意识，顾客才会再来。 ● 质量上，成本降，占领市场有希望。 ● 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。  ● 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。 ● 品质管制人人做，优良品质有把握。 ● 设计合理的品质，为品保之第一步。 ● 人人提案创新，成本自然减轻。 ● 品质观念把握好，成品出货不苦恼。 ● 改善提高，永无止境。 ● 实施成果要展现，持之以恒是关键。 ● 质量是制造出来的，而不是检验出来的。  ● 整洁有序有品质的保证。 ● 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。 ● 要求要明确，执行要坚决。 ● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。 ● 无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。 ● 整理有心做彻底，处处整齐好管理。 ● 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。 ● 有效推行品管，必须全员参与。 ● 确立标准是品质管制的第一步。 ● 正常的加以保持，异常的予以纠正。 ● 你思考，我动脑，改善问题难不倒。 ● 创造舒适环境，提高工作效率。 ● 累积点滴改进，迈向完善品质。 ● 人人把好质量关，经济改入能翻番。 ● 用户是上帝，下道工序就是用户。 ● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。 ● 作业不正确，顾客受连累。 ● 老问题，小地方，常是品质致使伤。 ● 若要产品好，个人品质要提高。 ● 品质管制人人做，优良品质有把握。 ● 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。 ● 人人品管做的好，顾客抱怨自然少。 ● 品质加效率，大家齐努力。 ● 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。 ● 只怕不改善，不怕改善少。  ● 马虎是追求品质最大的障碍。 ● 精益求精，有条不紊，以诚相待。  ● 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。 ● 检验记录要可靠，统计分析才有效。 ● 自主检验做得好，生产顺畅不得了。 ● 作业标准合理化，品质保证国际化。 ● 产品的次能鉴别，问题产生能解决。 ● 清扫给油照基准，质量安全皆顾到。  ● 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。 ● 事事有程序，人人守程序。  ● 质量意识加强早，明天一定会更好。 ● 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。 ● 人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。  ● 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。 ● 包装是产品质量的最终保障。 ● 我的岗位处于良好的受控状态吗？ ● 抓好产品质量，必须从我做起。 ● 每项操作求质量，产品质量有保障。 ● 处处讲质量，贯彻生产线。 ● 树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。 ● 宁愿事前检查，不可事后修改。 ● 整理做的好，生产管制难不倒。 ● 遵守作业标准是作业人员的本分。 ● 检查百次不如处置一次。  ● 追根究底，消除不良因素。 ● 百名空言不如一个行动。 ● 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。 ● 整理整顿精神好，品质检点状况好。 ● 进料检查照标准，产品品质必然稳。 ● 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。 ● 做无差错能手，向零缺陷迈进。 ● 合理搬运周转，爱惜劳动成果。 ● 力求一次做好，争取最大效益。 ● 马虎大意，不良品就会从手中流走。 ● 节约应从点滴做起。 ● 工作做得好，你会更自豪。 ● 作业精神，第一次做对，次次都做对。 ● 坚持守则，实践优质。 ● 得过且过，品质不妥。 ● 一丝之差，优劣分家。  ● 注重品质，由小做起。 ● 5S不是“全员参加”，而是“全员实行”。 ● 一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。 ● 改进点点滴滴，品质步步升级。 ● 持续改进，企业发展的永动机。 ● 改进作动力，企业求生存。 ● 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。 ● 把握全程，注重根据，致力改进。  ● 常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。 ● 现场管理好，产品质量高。 ● 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。  ● 内审攻难点，整改抓关键。  ● 产品原料不放松，后道工序才轻松。  ● 预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。 ● 质检好比守门员，把关职能记周全。 ● 工序质量控制点，产品质量生命线。  ● 落实一项措施，胜过十句口号。

3、质量管理体系认证现场审核过程中有可能终止现场审核的条件有哪些？

质量管理体系认证现场审核过程中有可能终止现场审核的条件有：
（1）受审核方对审核活动不予配合，审核活动无法进行。
（2）受审核方实际情况与申请材料有重大不一致。
（3）其他导致审核程序无法完成的情况。

4、质量管理认证 老师现场审核 都干什么

现场审核也是采取抽样审核。
确认你们现场的品质管理相关的证据，
数据记录，管理点执行情况，文书版本是否更新，现场人员对于品质目标的了解，
流程操作是否按要求执行等等。

5、质量体系认证计划怎么写？要具备什么条件才可以认证？

***公司九月份（TS16949）认证工作计划
序号 工作内容 责任部门 完成时间 完成情况
1 一．宣传鼓动
采取宣传栏、横幅标语和问卷等各种方式向全体员工展示以下内容：
a.质量方针
b.质量方针内涵
c.质量目标
d. 计划通过TS16949：2009三方审核的时间
e.2010年公司经营目标，实际达成状态和趋势
g.现场5S活动等内容。
营造出***公司正在全力推行TS16949：2009国际标准的氛围。调动全体员工的热情，积极参与认证工作。学习质量方针、质量方针内涵和质量目标的内容。准确掌握有关运作程序，形成记录。踏踏实实做好本岗位工作，迎接十一月份三方审核。 综合部 9月15日 9月30日，由总经理、
管理者代表、总工、各部长到会，听取各部门汇报九月份认证工作计划完成情况（各部门要携带实际记录到会汇报）。
二．编制《部门职责管理办法》、《员工激励管理办法》《电脑、网络管理办法》 综合部 9月20日
三．素质
实施素质现状调查，形成人员素质状况矩阵表
特殊过程人员清单→资格证明，特殊过程人员的顶岗计划 综合部 9月30日
四．编制2010年度员工培训计划，并按计划实施九月份培训资料汇总
五．编制公司中长期发展计划
六．九月份经营计划及过程目标完成状况统计汇总（10月5日完成） 综合部 10月5日
七．过程目标
统计分析“ 文件发放及时率”
统计分析“培训计划完成率”
统计分析“员工满意度”
统计分析“千人负伤率”

综合部 9月30日
一．编制《仓库管理办法》（仓库贮存条件的规定，包括防火、防潮等安全设施） 营管部 9月20日 9月30日，由总经理、
管理者代表、总工、各部长到会，听取各部门汇报九月份认证工作计划完成情况（各部门要携带实际记录到会汇报）。
二．经营
编制年度、月度经营计划、产品计划通知单
生产能力调查资料（生产部提交）
顾客订货信息登记
A、B、C类合同评审资料
交付计划完成率（生产部提交）
合同/订单/经营计划更改、更改信息传递
顾客档案的建立
成品库房帐、卡、物一致
先进先出的策划收发存的交接手续
销售人员/合同评审人员授权书 营管部 9月30日
2 三．采购
A、B类供方质量能力审核
A、B类年度合格供方的名册
A、B类供方年度质量体系开发计划
A、B类采购物质质量协议、价格协议、技术协议
A、B类供方的供货业绩评价（每半年）
A、B类质量信息反馈台账
采购物资分类清单（ABC三类）
采购物资采购文件（采购订单、技术标准、交付进度要求等）的发放记录
供方交付进度的跟催记录
进货物资的报验通知
四．过程目标
统计分析“合同评审率”
统计分析“顾客满意度”
3 一． 编制《设备操作、保养规程》《全生产管理办法》《5S检查标准及管理办法》 生产部 9月20日 9月30日，由总经理、
管理者代表、总工、各部长到会，听取各部门汇报九月份认证工作计划完成情况（各部门要携带实际记录到会汇报）。
二．生产
生产能力调查资料
生产计划（年、月份）
生产计划更改资料
生产进度监控（日、周、月） 生产部 9月30日
三．设备
设备台帐（注明关键设备）
设备保养维护年、月计划及实施记录
各类设备日常点检记录
统计分析“设备完好率”
设备标识（完好设备、关键设备、封存设备、报废设备）
设备操作证（全体员工持证上岗）
设备档案、设备履历卡
设备润滑、清洗换油计划与实施
设备易损件安全库存明细（注明关键设备）。

四．现场
5S现场检查结果评比、展示 生产部 9月30日
五．工装
工装标识（名称、规格、数量）
工装的日常保养（记录）
工装的预防性维修（记录））
工装易损件安全库存明细。
六．过程目标
统计分析“产品一次交验合格率”
统计分析“产品交付计划完成率”
统计分析“5S现场检查合格率
统计分析“设备完好率”
统计分析“设备完好率”
七．检验
过程检验和试验记录
全尺寸检验和功能试验报告
检验人员资质持证上岗
4 一． 编写《MSA分析管理办法》《产品检验规程（含接收准则）》 质管部 9月20日 9月30日，由总经理、
管理者代表、总工、各部长到会，听取各部门汇报九月份认证工作计划完成情况（各部门要携带实际记录到会汇报）。
二．体系：
一、二方ISO/TS16949审核员的资格
内审年度计划和审核实施计划（产品、过程、体系） 质管部 9月30日
三．持续改进：
制定年度持续改进计划
四．测量设备：
计量管理人员的资格
委托外部检验和试验机构的资质证明
检验测量和试验设施台账
检测设施的周期检定计划
检测设施使用有效期限的标识
检验测量设备的操作保养规定
必要的检定规程及校准记录（针对自检的器具）
测量系统分析计划
五．检验
进货检验和试验记录
进货检验不合格品控制、缺陷收集卡
过程检验和试验记录
过程检验不合格品控制、缺陷收集卡
最终检验和试验记录
最终检验不合格品控制、缺陷收集卡
检验人员资质持证上岗

5 六．过程目标
统计分析“产品退货率（ppm）”
统计分析“记录抽查合格率”
统计分析“测量设备定期检定/校准计划的完成率
统计分析“MSA分析计划完成率”
统计分析“原材料检验合格率”
统计分析“检验中的漏错检率”
统计分析“不合格品及时处置率”
统计分析“体系审核完成率”
统计分析“过程审核完成率”
统计分析“产品审核完成率”
统计分析“管理评审输出要求落实率”
统计分析“纠正预防措施落实率” 质管部

9月30日

6 一．编制《FMEA控制管理办法》《控制计划管理办法》《SPC分析管理办法》 技术部 9月20日 9月30日，由总经理、
管理者代表、总工、各部长到会，听取各部门汇报九月份认证工作计划完成情况（各部门要携带实际记录到会汇报）。
二．技术文件
技术文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。
技术文件和资料的标识（图号/编号、受控、）
技术文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改）
技术文件的存档管理
贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃）
电子文件的管理规定 技术部 9月30日
三．APQP
从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料
¨流程图→FMEA→控制计划→作业指导书
¨对工艺相同的产品在控制计划中附以引用清单
¨根据现生产出现的不合格以及缺陷问题进行P-FMEA的动态完善，并不断磨合生产控制计划。
过程能力CPK/PPK分析（针对特殊特性），目标稳定工序CPK≥1.33，不稳定工序PPK≥1.67 技术部 10月15日
四．过程目标
统计分析“产品质量先期策划 (APQP)计划完成率”

7 一．质量成本
质量成本计划
质量成本的核算
质量成本的开支范围
质量成本的分析和报告 财务部 9月30日 9月30日，由总经理、
管理者代表、总工、各部长到会，听取各部门汇报九月份认证工作计划完成情况（各部门要携带实际记录到会汇报）。
二．过程目标
统计分析“质量成本分析报告完成率”
统计分析“销售收入”
统计分析“销售成本”
统计分析“管理费用”
统计分析“财务费用”
统计分析“产品销售费用”
统计分析“利润”

6、ISO9000质量管理体系标语

ISO9000口号大全
EA01 日常记录好习惯，追溯分析利改善 EA02 原始记录要可靠，统计分析才有效
EA03 做好品质记录，打好品管基础 EA04 顾客反馈勤分析，品质改善有主意
EA05 内部审核定期做，系统维持不会错 EA06 文件受控易管理，贯彻执行要落实
EA07 严格工艺操作，确保产品优质 EA08 规范质量行为，树立质量风气
EA09 创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率 EA10 贯彻ISO系列标准，树立企业新形象
EA11 改善品质要规划，主力推动标准化 EA12 品质管理标准化，ISO成功靠大家
EA13 质量认证是企业全球化的通行证 EA14 ISO9000是企业打开全球化市场的金钥匙
EA15 ISO9000不是目标，而是管理的根基

7、关于体系认证审核要准备哪些材料

不同的认证项目审核时所要准备的材料也是有出入的，一般向第三认证机构提交认证申请后，需要请认证培训机构给企业做审核前的辅导，自己准备还是有困难的，比如9001认证要准备提交营业执照、税务登记证、组织代码结构，公司的质量手册，程序文件，记录文件等；希望能够帮到你杭州慧氏企业管理咨询有限公司

8、质量管理体系认证时负责控制现场审核活动的是？

质量管理体系认证时的负责人控制现场审核活动是就是看一下现场的人。

9、跪求ISO9001认证组到公司进行外审的条幅标语！！！

需要这么隆重吗?如果真要做,如“热烈欢迎XX公司审核专家到我公司莅临指导”等都可以。

10、三体系认证审核,公司领导致欢迎词草拟

别整那些没用的，一人3000是正经的