2015版三体系认证培训

1、可以考取三体系认证的资格证吗,怎么没看到有培训的呢?

体系认证资格一次可以考三个，但是注册的话会有些问题，正常情况下都是以：ISO9001质量管理体系认证（QMS）、ISO14001环境管理体系认证（EMS）、OHSAS18001安全管理体系认证（OHSAS）l；一个一个的体系认证来考，一次考3个，考试合格只能拿到考试合格的证明，要通过认证机构挂靠，先是实习，然后升审核员，高级审核员，最后为验证审核员；每个体系都有资历要求，而且也比较苛刻，所以建议先考一个慢慢来升，考试的合格证有效期为三年，过了三年就得重新来过。请了解清楚再做，不然等你考完了发现用不上，那损失就无法弥补了。
一般内审员只要是个认证公司有些培训机制都可以发，证书基本没有什么用处。

2、ISO9001质量管理体系认证要培训什么内容

你的问题描述的不是很清晰，你说的培训，是内审员的培训，还是对企业内部人员的培训？
内审员的培训，包含两部分内容，一部分是条款的讲解，另一部分是审核知识。
对企业内部人员的培训，是将体系条款在实际运作中需要注意的地方，对应培训不同的人员熟悉并在日常工作中熟练运用。

3、ISO9001:2015新版如何认证？？

一、了解新版标准动态及要求

1、及时了解ISO9001:2015新版标准换版动态及专版要求。质量与认证微信一致关注其变化，并第一时间发布相关信息，可及时获取。
2、尽快购买一份ISO 9001新版标准，并详细了解更多新版要求，包括：
①领导力的重要性 了解领导力被纳入到所有新的ISO标准中，并理解这在我们的实践中意味着什么。
②风险在质量管理中的重要性 了解如何建立一个风险管理的系统方法，以及这将为组织带来什么样的收益。
③过程方法 VS 程序方法 了解过程方法与程序方法之间的差异，以及与新的高层次结构之前的联系。
二、进行专业的培训

找专业培训机构，通过专业的培训，全面理解新版变化与核心要求。针对企业各层级，组织符合新版标准要求的不同培训课程。
1、针对企业高层管理者 管理体系和领导责任对于企业的益处。
2、体系转版培训 了解新的ISO高层次结构(HLS)，以及从ISO 9001:2008到ISO 9001:2015之间发生的主要变化
3、审核员/主任审核员培训 结合审核转版课程，不仅学习了解ISO 9001:2015，还要增强自己的审核技能。
4、模块化深入培训 更加细致地探索新标准的几大关键领域：基于风险的管理方法、组织情境、变革管理、利益相关方管理，绩效评价与过程方法
三、转版指南

了解了新版标准的变化，并进行相应培训之后，就是最为重要的一个步骤。那就是转版指南，将这些变化应用到您的企业中去。你可以：制定一份转版指南 包括新的高层结构(HLS)的概述以及新标准的要求。进行自我评估 制定一份检查表，评估您的组织是否已做好迎接ISO 9001:2015版体系认证的准备，并识别所存在的差距。
制定标准变更项对照表 ISO 9001:2008与ISO 9001:2015相比，所发生变化、删除、新增或强化的要求。
加强内部沟通 将标准的新要求的变化点在您组织内部进行沟通，包括高层沟通信以及内部宣贯/宣传展示文件。

4、ISO9001质量体系认证培训的问题。

沈阳有个东北认证公司，他们家经常办培训班。
这个专业的证书分内审员和外审员2种，内审员不分级别，外审员是要经过正规的培训、考试、注册的。级别分为：实习审核员、审核员、高级审核员。
内审员对学历和工作经历没有要求。外审员的要求是：大专或以上学历，取得学历后要有4年的工作经历，其中2年与质量工作相关。

5、如何参加TUV、三体系等企业认证资质的培训

根据不同的产品及不同的认证项目来评估，产品越复杂、认证项目越多，还有样品的测试情况，如果很多项目测试不合格，认证时间会越久，一般的话最少要3周时间

6、企业三大体系认证指哪些？哪里能办？

三体系认证包含ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系。在监督管理委员会(CNCA)、中国合格评定国家认可委员会等机构办理。

三体系是以国家相关产品质量法、标准法和计量法等法规和产品标准为依据，通过组织构架的建立、岗位的设定、岗位职责的划分、岗位制度和流程的制定从人员、工作场所、设备设施、经营品项和环境影响等方面进行有效运行和管控，以达到人员安全、质量保证、环境保护、顾客满意和企业受益的一种宏观的管理理念。

申请三体系认证须具备以下基本条件：

1、具备独立的法人资格或经独立的法人授权的组织；

2、按照所申请体系标准的要求建立文件化的管理体系；

3、已经按照文件化的体系运行三个月以上，并在进行认证审核前按照文件的要求进行了至少一次管理评审和内部质量体系审核。

(6)2015版三体系认证培训扩展资料：

三体系标准是企业管理现代化的重要标志：

1、使企业的管理走向法制化的重要途径：建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制。

2、是发动全体员工参与管理的好形式：管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合。

3、使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。