化工企业做iso认证品管部门表单

1、iso9001质量管理体系认证行政部门表单怎么做

编写内部审核检查表，包括以下条款：4.2.3 4.2.4 5.5.1 5.5.4 5.5.3 5.6 6.2 8.2.2 8.2.3 8.4 8.5。把各条款的要求细化一下，就可以了。

2、化工企业怎么做ISO900认证

主要写采购管理和供方管理程序就可以了。
采购管理管理程序:因为咱们的单位性质不一样，我不可能把我的流程给你，你结合你单位实际采购审批流程，写出来就行了;
供方管理程序:写这个程序要注意供方初次准入和年度审核的规定，以及涉及到得部门，还有这些部门的相关职责。
相关的一些程序还有让步接收什么的，这些应该是入库那块的。采购暂不涉及。还要注意在写程序的时候要符合程序文件的格式，这个你可以去你们管质量体系部门，要文件管理那块的程序文件来看，里面有详细要求。

3、ISO各部门内审表

给你一份车间的（我作的是汽车行业的TS）
正确填写——
1 是否正确填写、并清楚理解生产准备验证清单？
2 是否正确填写、并清楚理解设备点检卡？
3 是否正确填写、并清楚理解首检单？何时重新填写首检单？
4 是否正确填写《设备交接班本》？
5 操作工是否正确填写工序检查记录：过程检查记录、缺陷登记表？
6 是否正确填写、并清楚理解控制图？理解控制图的用意？
正确理解——
7 对正在加工的产品工艺是否清楚？
8 操作工是否清楚工艺卡片中的各项符号及加工要求？
9 对设备的保养、润滑方式及部位，是否清晰？
10 生产产品的批次是否清楚、该批次的首件和末件是否清楚？
11 是否理解设备上各操作手柄＼按钮的用途？
是否清楚——
12 在发生问题时，控制计划的反应计划是否清楚＼有效？
13 是否清楚所用量具的鉴定周期？
14 所用量具是否合格＼有效？
15 工作的现场是否符合“6S”要求？
16 工具箱的“6S”管理？
17 是否妥善保管工艺文件、检验作业指导书等资料？
18 对废品的处理程序，是否符合程序要求？
19 是否定义关键工序？
20 量具的测量系统分析是否合格?—如不合格是否有改进分析的措施？
21 能否正确理解统计技术？
正确操作、使用——
22 正确按工艺加工产品？
23 按《检验作业指导书》检验产品？
24 正确使用、保管量具？
25 正确日常维护保养设备？
知道——
26 该工序不合格品率？
27 公司的质量方针、目标？

希望有用

4、公司推行ISO ，品质部要做哪些？要怎么做？

1 本部门质量目标
2 本部门的文件和记录编制和控制
3 本部门的人员岗位要求
4 产品质量控制和不合格品控制
5 监视和测量设备的控制
6 纠正预防措施实施
7 产品质量趋势等数据分析
8 相关本部门管理评审材料的准备

5、化工企业采购部对ISO9001质量认证体系程序如何写？有化工产品案例的

一般两个程序文件：《采购控制程序》、《供应商评审程序》
记录方面：采购申请单、采购订单（合同）；供应商调查表、供应商现场评审记录、每月评定记录（对来料的质量、交期、服务等方面作出评价）、合格供应商清单，可能还涉及到供应商改善报告（例如交期或质量未达到要求）

6、ISO质量管理体系的标准中对公司各部门的质量表单进行编号的呢？ XX -文件类别-部门-01？ 文件类别具体指？

“XX -文件类别-部门-01”是比较通用的编号方式
XX -一般表示年份
文件类别-如报告、通知、决定、传真、业务联络书等
部门-如总经办、人力资源部、生产部、技术部、质量部等
01-流水号

7、公司ISO内审各部门需要准备哪些资料与熟悉对应哪些文件，如行政、品质、生产、工程等？求详细些。。。。

一、审核要求：
1、各部门办公区域、工作现场须保持整洁、安静，勿喧哗，给审核组以良好的第一印象。 2、各岗位人员须在岗，审核时不能出现岗位代理、临时代理等现象。 3、受审人员回答问题时言辞清晰，行动沉稳，动作熟练，能显示出良好的精神风貌。 4、审核过程中，请勿接听电话或是被其它工作所打扰，避免造成审核员心理上的不良影响。 5、当有不在现场的文件、记录或人员等而需时间寻找时，一定要向审核人员说明情况，听 候审核人员的意见。 6、对审核过程中已感觉到存有问题的地方必须及早告诉部门主管或经理、陪审人员。 7、对于既成的问题证据（例如文件的规定的确没有执行的），切勿再辨解和争论、强词夺 理，而应将其事实及时告知部门主管或经理、陪审员，以寻求解决的方法。 8、各部门经理对本部门的审核全程陪同。 9、各部门经理准时参加首末次会议。 二、审核应答技巧提示： 1、保持冷静，勿紧张，勿多讲话。 2、勿急着说话，回答问题前明确对方问什么、对方想知道的是什么。 3、问什么答什么，禁止问一而答十、和盘托出。 4、不懂的问题、不是你熟悉的工作、不是你的职权工作请勿作答。 5、未听懂的问题在回答前一定要向对方确认，以明确对方想问的是什么。 6、不能明确或无法肯定的问题必须征询部门主管或经理、陪审人员的意见。
7、如果你无法肯定的事情但必须由你回答的，尽量说得委婉，留有回旋余地（不要太绝对 的下结论） （例如：这个问题我可以想一想再回答你吗？又例如：这个问题我再与具体执行 人员确认后再回答可以吗？）。 8、当因审核员的提问而陷僵局、无法有效解释和处理时，应及时将问题的症结转告给主管 或经理、陪审人员。 9、审核过程中，切勿与审核员发生言辞尖锐的争论，确实需要适当的解释，语气应和缓。 10、审核现场气氛应保持严肃而轻松，勿使现场审核的气氛过于沉闷。 11、当审核人员陷入了行业专业知识的困境或误区时，请及时给予合适的解释和说明，同时 切忌好为人师，或显示出贬低对方的情绪。 三、索取资料的要求： 1、索取文件或资料前再向对方确认，以明确对方真正所要的东西是什么。 2、索取文件或资料的速度要干脆利落，不要让审核员产生被等待或拖延的感觉。 3、要什么资料拿什么，要什么时候的资料拿什么时候的资料，切忌不加选择的全部拿出。 4、受审人员能准确的索取审核人员所需的资料，一次拿准。
四、现场接待注意
事项： 1、审核员到达后，有礼貌地问候，然后引领至准备好的审核房间或工作台； 2、及时送上茶水； 3、勿让闲杂人员在审核现场逗留； 4、现场如必须回答电话须小声，尽早结束通话。

8、按照ISO 9001的要求： 品管部 表单是否需要 经办 审核 批准？

1、标准中因文件的特殊作用，沟通意图统一行动，所以要特别管理，在使用前要批准，定期评价更新与再批准；
2、记录是文件的一种特殊形式，品管部的表单或其他部门的表单在使用前，即表单的格式内容填写方法等，需要按照文件的管理要求实施管理，即需要审核批准，以统一行动，保证整个体系的有效性；
3、当表单实际在工作中填写完成后，不可更改，不必批准，因为此时是一种证据，为持续改进提供基于事实的决策使用，执行记录的控制要求。
综合以上，表单在使用前的策划需要经办审核与批准，具体填写使用后不需要审核批准。

9、化工企业ISO9001质量体系认证采购部门需要准备材料?跪求 ··越详细越好。。。

一般两个程序文件：《采购控制程序》、《供应商评审程序》
记录方面：采购申请单、采购订单（合同）；供应商调查表、供应商现场评审记录、每月评定记录（对来料的质量、交期、服务等方面作出评价）、合格供应商清单，可能还涉及到供应商改善报告（例如交期或质量未达到要求）

10、我们公司是做五金方面的（刚开不久），最近要进行ISO审核，品管部的需要准备哪些文件和资料表格啊，急求教

1)管理审查记录
2）内部审核记录
3）内审员证书
3）纠正与预防措施报告，之前审核的问题有没有结案确认
4）进料、制程、出货质量检验报告，上述过程的不合格品控制记录
5）供应商合格名录、供应商质量管控记录
6）其他平时产生的记录要有最近3个月的记录，没有也要补起来。