服装加盟代理商

1、服装公司有不少加盟商，加盟商是在总部拿货的，然后他们自己再直接销售，请问有什么软件可以统一管理呢？

秘奥服装分销加盟软件可以管理的，是专门针对服装、鞋帽行业的中大型连锁直营店、加盟店、分公司、代理分销商等管理的综合商业营销业务管理系统。

2、如何加盟服装品牌代理商

代理商？你要做1级代理才有优势，没优势的话，就很难赢利。三思

3、如何加盟服装品牌店

第一步：筹集创业资金
开店自然需要创业启动资金，对于初次创业而言启动资金一定要量力而行，由于没有相关经验和对市场不够了解因此切不可盲目投入过大而承担巨大的风险，对于加盟品牌服装店而言，启动资金大致在5-30万不等，而如果想要加盟高端服装品牌，则需要30-50万不等，在这里小编建议广大创业者在初次加盟品牌时以中小品牌为主要方向，相较而言风险小，毕竟创业是条漫长路，心急吃不了热豆腐。
第二步：挑选品牌
很多初次创业都会在开店是先选好店铺地址还是先挑选品牌，品牌的风格和店铺地址作为店铺能否盈利的最关键的亮点，总是让人很是纠结。不过小编建议创业应该先挑选好品牌，因为不同风格不同档次的品牌对店铺地址的要求不一样，如果一旦选好地址，对于品牌风格的选择有了一定的局限性，可能导致最后所挑选的品牌并不是你最喜爱的风格。而在选好品牌后再去针对性的找店铺地址，考察店铺周边的市场环境，对店铺地址的交通、附近店面、人流量进行具体的考察，相信店铺今后的业绩也将会更好。
挑选品牌是件复杂的工作，中国服装品牌众多，在挑选品牌时候需要先大致的确定你是想做女装、男装、童装、内衣还是哪种类别的店铺，然后可以去一些例如中国丽人网类似的服装加盟网站进行挑选，可以向一些有经验的服装品牌经销商取经，看看加盟哪种风格的品牌比较好。最后根据自己的启动资金挑选适当的品牌，大致的记下自己所钟意的几个品牌。
第三步：综合比较确定品牌
在挑选出一批服装品牌后，可以找服装加盟网站例如中国丽人网的专业售后团队，询问拿货折扣、加盟费、首次铺货费等费用进行比较，也可以直接联系品牌总部咨询，根据所得出的数据进行综合的比较，再次排除一部分服装品牌，确定一两个品可以去你所想开店的省市调查，考察一下当地现有加盟店，看看经营状况及店铺的装修风格是否满意。然后可以去公司总部考察，看看企业的综合实力以及生产规模，同时不要忘记查看公司总部的员工风貌，有好的团队才有更好的品牌。在签约加盟品牌时候，一定要仔细查看签约合同提高警惕性防止上当受骗。
第四步：承租、装修店铺
在找好品牌后，品牌企业总部通常都会有市场人员陪同一起寻找店面地址，制定店面装修方案。例如国内著名女装品牌三叁星女装，就会从商圈分析，选址、开业策划，开业协助，经营指导，现场培训到物流系统支持等，派专业督导部与客服部全程跟踪服务，为经销商进行全面的分析，帮助经销商成功开业。
第五步：员工培训
品牌服装店不比自主散货店，品牌服装店需要有优秀的服装导购员或营业人员，他们需要经过专业系统的培训，对销售、陈列等方面要面面俱到。不过大部分品牌服装企业都会有培训店员这一福利，他们将会组织专业的培训课程，助力服装店成功开业。
在经过以上五大步骤，就可以成功的加盟服装店了，服装店好与不好跟挑选品牌有着不可忽视的直接关系，因此在挑选品牌时候一定要谨慎，多比较多考察风险才能更小。

4、如何做服装代理？

先找到厂家，然后进行初次沟通，然后提供当地市场推广计划，然后获得厂家的认可，然后沟通合同细节，然后签约，然后执行找到厂家。一般品牌商有两个原因认可你做代理，一个可以帮他出货,能给他赚钱，第二个能为他打品牌，比如你投资帮他装修形象店。如果能做到，那很多品牌商愿意和你合作。

5、服装代理商和托管商的区别

代理商：可以使用品牌形象，有批发权和招收加盟商的权利，享有低于加盟商的折扣，享受相对多的地域保护的政策。

托管商：简单说就是压款代销，或者经理人，由品牌商投资或者共同投资在某地建设零售卖场，按照销售总额的一定比例提成；只有规模较大、重视终端形象的品牌才会采取托管形式。

代理是指你买下他的这块区域的代理权，进货，卖货，自己来。然后赚取中间的差价。托管是指你帮品牌公司在某个城市开店，一般装修都你来，其他费用都是品牌公司来，然后卖掉的衣服拿分红。

6、开个服装加盟店大概需要多少钱

一、品牌服装加盟费

现在人买衣服都比较喜欢去品牌店里面买。虽然说，在价钱方面会更贵一些，但是质量好穿着又十分的漂亮。因此现在开服装店，最好是去加盟一些品牌服装。加盟一家品牌服装店需要多少钱？每一个品牌的价格肯定都是不一样的，因为质量方面，引流方面等等因素都决定着品牌加盟费。如果是一些比较小众的品牌，价格大约在10万元左右，如果是一些比较大的品牌，那加盟费会高大20万元。但是加盟一些服装品牌，可以为后期省了很多的事情。所以一定不要小气前期的投入，后面都会慢慢挣回来的。

二、店面租赁费用

开服装店那店面的租赁是一定少不了的。而且开服装店租赁店面的时间比较长，一般都会租2年到3年的时间，如果生意好的话，还会继续的续租下去。所以开服装店在店面租赁方面也是一笔不小的花销。租一个店面需要多少钱与租的店面大小有关，以及租的时间长短有很大的关系。一般租赁一家店面一年大概花费在20万元左右。

三、办证方面的费用

开任何一家店办证一定是少不了。在办证方面也需要花一些钱。一般开服装店办的证件不是很多，因此办证花费大约在2000元到4000元左右。

四、进货的费用

服装店前期一定是需要花很大的本钱进货的。如果货源不足的话，那等店开起来，那不是手忙脚乱吗？连衣服都没有。但是在进货的时候，一定需要考虑清楚，应该买怎样款式的衣服，不然声音不好的话，后期自己是需要亏一些钱的。那进货大概需要花10万元左右。

五、雇佣员工方面的成本

开服装店，雇佣员工是一定避免不了的。雇佣一个员工一个月大概花费在5000元左右，长期来看，也是一笔不小的花销。

在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。

7、如何做一个成功的服装品牌代理商

一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。

第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。

第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。

第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。

机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。

机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。

机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。

品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。

渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。

第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。

市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。

品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；

市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。

最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。

8、服装加盟商或者代理商的条件

服装加盟商或者代理商的条件：
1、具有相当经济实力和经营能力的法人单位或自然人，对加盟市场的经营状况有相当的认识和了解，对服饰品牌的操作具备2年以上的同类品牌服装的管理和运营经验。
2、能全身心投入到经营中去，具备一定的市场敏锐感，具备品牌经营意识和长期发展的战略眼光。
3、具备相当的资金实力和良好的商业信用，同时具备相当的理财技能。
4、对公司的条款能坚决的执行，对公司的战略部署和终端市场计划全力支持与执行，并积极参与公司的相关培训。
5、位置要求：必选商场必须为当地中高档商场，要求80平方米以上的边厅；备选店铺必须为当地繁华商业街，要求100平方米以上的独立店铺。

9、服装加盟及代理 哪种模式更有优势？

导语: 如今各行各业的连锁加盟店如雨后春笋般发展起来，品牌服装代理及加盟模式就很受关注，这两种模式到底有什么区别?哪种更有优势呢?随着全球经济的一体化，连锁商业的发展正如日中天，这是一个不可替代的趋势，如今各行各业的连锁加盟店如雨后春笋般发展起来，品牌服装代理及加盟模式就很受关注，这两种模式到底有什么区别?哪种更有优势呢?且看小编慢慢的分析。服装经销商及代理商的区别厂家与代理都可设立加盟商。厂家一般都会在每个城市或者某个区域设立几个加盟商;代理商也可以在某个地区设立几个加盟商。通常来说加盟商需要具备相当的资金实力，而总部则提供和产品或经营项目相匹配的技术支持，管理、经营及督导体制，人员培训，以及企业形象标示，产品生产商或项目总部用连锁的品牌优势和竞争优势来达到双方互赢的目的。代理商是指某产品在销售过程中由生产厂家授权在某一区域有资格销售该产品的商家。它分为地区级、国家级、省市县级等，又分为独家代理，总代理，分级代理，所有代理商家都有相应的特权，代理级别低的原则上由高一级的代理商管理。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。加盟商比代理商更有优势就服装行业来说，加盟商比代理商更有优势，具体表现在一下几个方面：1、货品货源：服装加盟店由厂家直接供货，产品更加齐全，只要厂家有的，他都会拿给服装加盟商去做，因为厂家还希望服装加盟商多进货，只有多进货了才能实现他的利润。而传统服装代理商主推的只是厂家的几个款或者十几个款，根本不可能把厂家所有的货进齐，因为代理商进货越多，他的库存压力就越大，运作资金越困难，与其这样，不如主推几个款还好些。2、支持与政策：厂家直接供货给服装加盟商之后，省去了给服装代理商的那一部份中间环节费，那么厂家给服装加盟商的支持就会越多，其时厂家一直都很关心终端，只是以前传统的服装代理商把厂家给的政策都吃了，根本没有到达下面的终端店面。可谓“天高皇帝远”，厂家也管不着啊!那如今的服装加盟商直接跟厂家合作之后政策显然不一样了，您不妨去理解一下。为什么一个服装代理商做了很多牌子?他们往往打着支持终端的晃子向每个厂家要政策，结果是肥了自己，瘦了下面拿货的终端商。3、运作实力：这些年来，走遍了很多大大小小的城市，各省各地的服装代理商都是代理了好多牌子，重庆有一个最牛的服装代理商做了差不多100个牌子，你想想，服装代理商哪有那么大的资金实力?分配到每一个牌子上的资金又有多少呢?你说他有钱，那我问你他那么有钱咋不去开个工厂?做全国市场总比做重庆市场大多了吧?难道他有更多的钱却不想赚?典型的“一只脚踏多条船”，结果几头都没做好，像这种情况可多了。4、品牌形象与区域保护：传统的服装代理商都是在那种大型批发市场里租一个档口，然后代理好多牌子做批发。只要下面的终端商去拿货他们就会极力推荐他所有的牌子，这样一来，那些店面就会成为不折不扣的杂货店，更可怕的是店与店之间一定会互相杀价，这样你的利润就没有保障了。从专业角度来说服装代理商是没有区域保护制度的，因为一个省一个地区本身就只有那么大一点，一保护起来服装代理商就惨了，因为服装代理商主要靠走量的，厂家跟他合签在先，一旦量起不来厂家会取消他的服装代理资格，同时也没有返点支持;但是厂家直接发展的服装加盟店不一样，有区域保护制度，价格统一，不会杀价，店里只做单一品牌的产品，形象统一，所以往往会越做越好。5、资源共同享问题：一般来说，每个厂家在做全国市场时，一定会骋请职业经理人来“操盘”。这些职业经理人见多识广，经验丰富，加上公司决策者的高瞻远瞩，他们看问题的角度与服装代理商就完全不一样，每一个细节都会想得很周到，品牌之间都会好好比较。全国市场这么大，哪一个服装加盟店在他们的眼皮子底下发展起来，他们看得一清二楚。所以从服装加盟商选择店面开始他们就会认真评估，成功的经验会与所有的服装加盟商共同分享。6、物流问题：往往很多人认为在当地服装加盟商那里拿货比较方便，其时这是一种错误的理解，因为现在的物流太发达了，公路，铁路，航空快递，都是点对点发货。再说厂家是靠你拿货赚钱，所以他不可能贻误你的销售时机。服装代理商在你面前鼓吹拿货方便往往是在忽悠你。