加盟一个连锁酒店

1、汉庭连锁酒店加盟要什么条件啊？

汉庭连锁酒店加盟条件：

1、店面要求

建筑面积不小于3000平米，最多可达6000平米，房间数要求在80-150平米之间。

2、周边设施

加盟店周边交通顺畅，要有一定的停车位可以进出，周边有多条公交路线可以到达码头机场等

地。视角明亮，有充足的广告位。

3、物业条件

每月用水额度不得小于3000吨，进水管管径不得小于DN100，用电量不得小于3000瓦，煤气管

道正常接入，北方供暖设施到位。

4、资金条件

至少有300万的初始资金和50万的流动资金。

2、各位前段时间我加盟了一个 比较知名的品牌 连锁酒店的 伤不起啊 霸王条款 太多了 费用太高了 想换掉

尚客优在中国首次提出了三线城市连锁酒店的市场定位，并独创了有别于其他一线城市连锁酒店 的经营理念和产品理念，通过短短3年的发展，已成为中国连锁酒店行业三线城市酒店第一品牌。 截止2011年11月，尚客优酒店（含星级酒店）已在全国布点254家分店，覆盖全国134个城市，成 为中国连锁酒店分店规模排名十大品牌之一。
尚客优旗下连锁服务产品目前拥有星级连锁酒店“尚客优酒店”、“尚客优快捷酒店”和 “宝乐迪量贩式KTV”以及“宝乐迪食品超市”四大产品，宝乐迪量贩式KTV已在全国布点50家分 店，预计在2012年底成为中国量贩式KTV第一品牌。未来集团品牌将逐步实现三线城市服务业吃、 喝、玩、乐、住、行全方位覆盖。

加盟条件：
1、二三线城市，地级市、县级市均可，加盟项目独立、交通便利、配套较好，位于当地繁华区域 或成熟工业区。
2、加盟项目：建筑面积800—5000平方米，认同并执行尚客优连锁酒店装潢设计标准、住宿管理 理念和相关收费标准。
3、加盟物业产权清晰，租金合理
4、资金：80-250万元，流动资金15万。
5、统一按照尚客优硬件手册、设计标准装修。
6、统一由青岛尚客优酒店管理有限公司委派主要经营管理人员。
7、由青岛尚客优酒店管理有限公司提供品牌、经营管理，提供员工培训、管理督导、销售渠道； 加盟方按许可方规范经营管理和联网销售，风险自担。

加盟费用：
1. 品牌使用费（加盟费）每间客房1500元。
2. 加盟期限为8年，物业为租赁性质的，以租赁到期时间为准。租赁合同到期后，能够续租 的项目，硬件设施符合尚客优快捷酒店统一标准的，免费续约，不再缴纳加盟费。
3.品牌管理费为每月营业额的4.5%。
4.授权使用尚客优自主产权的连锁接待、管理系统，该系统按成本价每套4800元。
5.《尚客优连锁酒店管理系统》使用费每月500元。
6.输送客户佣金10元每间夜（通过公司预定渠道预定并成功入住的）签署合作协议书

3、"投资加盟一家经济型连锁酒店需要多少费用？加盟如家

你是自己做项目吗?开动漫店动漫吧，动漫店是二十一世纪的朝阳行业，
开动漫店需要办理营业执照,与工商税务。在你当地的工商税务局HIJK办理.

我建议你第一次做店面还是选择加盟做。因为需要注意的问题的确很多,如果您都已经做好了这个准备的话，那就没有什么问题了。您可以搜索一下“动漫大道”

总之希望您能创业成功。

4、加盟开一家连锁酒店得投入多少，多

连锁酒店分4个级别：经济型、轻中端型、中端、星级高端，级别不同，资金投入不同
投入多少钱还根据城市级别：一线、新一线、二线、三线、县镇，城市不同，资金投入不同
经济型投入：经济型投入最低100万起步
轻中端投入：最低400万起步
中端投入：最低800万投入
星级高端：最低1000万打底

5、我启动资金200万左右，能加盟一个连锁酒店吗？

可以啊，有这样资金金额要求的酒店品牌。不知这位朋友计划把门店开在几线城市，听朋友说酒店生意近两年整体不太景气，盈利能力有限，所以如果想投资连锁酒店积累经验的话，建议甄选一个相对来说前期投入少，运营效率高，盈利能力突出的酒店品牌。结合你的资金数量，建议投资像都市118这样的互联网酒店加盟特色品牌。这类酒店特色突出，竞争力强，尤其是对客房间数要求不是特别高，一般处于中等偏下水平，这样就在很大程度上节省了前期投入。

6、连锁酒店加盟条件是什么？

加盟条件：

基本条件：一二线城市、三四线城市经济发达区域、县级市区域，靠近城市人流聚焦区域；交通便利；物业周边配套齐全。

物业要求：2500㎡以上，房间数量不低于70间，单房面积25-40平方米，停车位不少于10个或者附近有停车位，拥有地理位置好，交通便利，物业形体较好。

投资：拥有必要的经济实力和经营资源，资信可靠。投资费用10-13万/间，市场房价280-680元。

意义上的经济型酒店要满足几个条件：

功能简化。服务功能集中在住宿上，会议、娱乐等功能大大压缩，甚至根本不设，这也是为什么经济型酒店在国外称为B&B酒店的缘故，也就是一般只提供床(Bed)和早餐(breakfast)。

性价比高。产品，不能单纯谈论价格的高低，只有性价比高的酒店才有生命力。经济型酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适、实用等特点融入客房，努力给客人以“家”的感觉。

成本节约。经济型酒店的能源、水资源、人工、各种用品等都高度节省，以保证提供给客人的窗体顶端，窗体底端房价是“经济的”，如人工一项，星级酒店的客房数与员工的比例通常在1:1.2以上，而经济型酒店仅为1:0.5以下。

7、我想加盟一家连锁宾馆 请问哪家比较好

要看你的条件了，假如你打算在二三线城市（包括县城）开连锁宾馆，最好避开昂贵的加盟费的品牌比如如家、7天、格林豪泰、汉庭、锦江之星等品牌，最合适的是尚客优连锁酒店，加盟费只是那些品牌的一半，但是由于避开了他们一线省会等发达城市的竞争，盈利情况比他们还要乐观很多呢

8、一直听说酒店行业是个暴利行业，如果我想加盟连锁酒店要多少钱，要投资多少钱？

那就要看您想要加盟什么档次的酒店了，还有酒店房间量，装修级别呀等等。拿100间房举例，如果是加盟七天、如家、汉庭，这样的经济型酒店，那就是600-800万左右。如果是加盟中高端品牌，希岸、喆啡、丽枫、欢朋、全季、亚朵等，那就是1000万起步。如果是四五星的级别，估计就是4000万啦。投资酒店在我看来不算是暴利行业，但是回本周期还是可观的。一般是3-5年回本，对资产有保值增值的作用。想了解更多酒店相关资讯，可以关注：http://酒店投资.中国。

9、开一家连锁酒店需要哪些流程

一、市场调查与分析
深入市场，了解市场情况，乃兵家常用的“知己知彼，百战不败”的伟大战略。商场如战场，酒店经营也如此，只有充分了解市场情况，再根据自己本身实际，才能在商海中处于不败之地。首先我们要调查我们意欲经营的酒店当地的经济发展状况、人们消费水平、消费习惯、常住人口数量、外来及流动人口情况等酒店业发展赖以生存的市场动态情况。同时去本地同行进行考察，收集一些有关当地同行业的发展经营信息，为自己的策划发展提供最有力依据。这些信息的收集主要可以采取普通的社会调查;与相关新闻媒体配合采访;有目的的去本地一些与自己准备经营规模项目相似的酒店消费，以一个消费者的身份获取第一手资料等等。同时翻阅借鉴一些相关信息资料，比如说当地经济动态报导的新闻资料、人口情况、政府政策、当地旅游资讯等等原始资料。这些都会成为直接影响酒店经营的主要因素，也是下一步进行经营策划的重要依据。
二、市场定位
根据收集和整理所得到的市场资料，结合自己意欲投资预算，当地地理位置和地理条件等情况，对酒店的地理位置、档次、规模、所经营项目等一系列具体情况进行市场定位。因为只有明确了自己所处的市场位置，才能对号入座，根据自己的实际情况做出最为准确的可行性策划，做到有的放矢。当然，这一步必须根据董事会的投资规划来实施和提交董事会讨论才能具体实现。
三、营运策划
策划是经营是否可行，能否取胜的关键，所以这一步就显得尤为重要。当市场定位确定之后，就可根据酒店所处的地理位置、条件设施等分析今后在经营中可能存在的优势和劣势，制定相关的运作方案和营销策略。根据酒店的规模和投资规划，预算出首期投资成本，并把投资具体分配到每一个相应的具体项目(尽量详细)。同时对今后将要经营的每一个经营项目进行具体营运策划(包括运作方式、经营成本、经营特色、所需人员、组织架构、可获多少营业额和营业利润以及其他需要的外在条件等等)。确定自己的经营管理理念与分期发展目的。对人员等各方面的需求做出具体规划。并拟定时间进度表，预计今后营业前景，做出今后营业效益明细表，计算每月可获纯利润。因为这一步的重要性，可多出几份不同策划人员或策划公司的方案，然后从中择优选用或采百家之强。
四、对策划方案进行论证
当具体的策划书出炉后，首先是提交董事会(或者董事会授权的项目投资负责部门)进行研讨，分析其可行性的大小，策划负责人对策划方案进行相关答辩。董事会通过之后
“推向”市场，根据策划中的实际情况，再次进行市场调查，从实际的市场中再次论证策划的可行性，
尽量使策划与现实情况达到最佳吻合，确保万无一失。如条件允许，也可邀请同行精英参与研讨论证。
五、确定具体运作方案，开始全盘筹备
策划方案落定以后，可以说既是一个筹备的结束，又是一个筹备的开始。因为策划确定了就等于确定了酒店经营发展的方向和策略，所有的事情都已经在预定之中，只等按部就班完成即可。但是真正具有实体的筹备工作才刚刚开始，具体工作实施的好坏，直接影响到具体方案是否得以实施，计划和愿望是否得以实现。
首期主要是方向性的筹备和工程等方面的筹备。这个阶段，就要求总经理、监理工程师、行政人事负责人、营业部主要高层、财务及采购等相关高层管理人员开始到位。主要工作为工程招标方案件的确定，吸引工程公司工程竞标;办公用具的购买;社会关系沟通前的准备;工作进度预定;相关制度的开始规划;营业部筹备工作前期准备;人事部根据各部门的人员编制情况相关人员招聘规划等。
招标方案一出，就可以选择合乎要求的竞标工程公司参与设计、报价等竞标手续。同时在设计过程中营业部门根据自己的营业需要，提出合理工程要求。然后以价廉质优的原则，选择最佳的施工单位签约。
特许经营第一同学会祝你成功。
六、工程施工
工程是筹备工作中的一个主体项目，签约之后，各项筹备工作就开始进入紧张的阶段。这时，就必须要求一定数量的保安、后勤、工程人员开始入职，做好安全保卫、工地管理以及后勤工作。这过程中，主要的工作为工程的监理;各项制度的制定(比如说管理细则、人员编制确定、薪金标准制定等等);部门确定自己部门人员准确编制，开始相关工作的筹备，并把相关工作汇总至行政人事部;各部门规划所需工程以外的营业设施和营业用品，并配合总办和采购部找相关供应商报价。
七、内部设施的购置，人员的招聘
根据工程施工的实际进度和预定开业时间，在离预定工程竣工日期一个半月时，完成内部设施及营业用品的规格、数量的确定，并基本找相关供应商订好货，签好供应合同，确定送货日期。
在离预定工程竣工日期还差四十天时，要求完善所有的规章制度，所有管理人员入职。统一酒店所有管理人员的思想和经营理念。