互联网农业创业

1、农业互联网方面的创业该如何进行？

对于农业互联网方面的创业该如何进行，我有下面的看法。

在你做这个之前，你需要考虑一下。作为一个创始人，你真的了解这个行业吗?你熟悉这个行业吗?你调查过多少个市场，你仍然觉得信息有问题吗?您发现需求不是严格的，它们是实现的，不管困难、阻力等等。总之，农业是一个非常传统的落后产业。

互联网是关于创新和颠覆的，但在你试图破坏农业之前，你需要考虑你是否有足够的影响力来扰乱这个行业。杠杆是多少?充足的资金可以支持后续的产品推广、线下服务、领土扩张等。

安全资源，特别是政策红利，以及行业领域的上游和下游供应商资源。

对于农业企业来说，这是一个与经销商利益集团的旅程。互联网的所谓“O2O”就是走向中间，减少流通，然后降低销售价格，这就是经销商和代理商之间的联系。在农业领域，制造商的利润非常小，大部分利润集中在中间循环:各级经销商。

不要忘记中间商和经销商是依靠这东西吃饭的中间商，制造商也依赖中间商做销售和服务，甚至是财务上的进步和结算。当某些中和威胁到它们的存在时，它将导致一连串的黑色反应，而农业生产者无疑将不得不打破他们的武器。

所以无论是电子商务还是O2O，我们都能避免面对传统的链接吗?

最后，农业+互联网产品是一个巨大的坑，所以不要玩弄它，除非你非同一般人。这个坑是给政府做绩效，给地方补贴，给上市公司做标的事情。

当你看到很多所谓的可追溯性广告机器，实时监控产品等等，大部分都是概念性的阶段，那些没有普及的都是不可靠的。

更直截了当地说，有许多农业创新项目是为了覆盖项目补贴，而虎头蛇尾最常见的。农业+互联网的生态系统太宽，每个环节相互补充。因此，创业团队选择了小而漂亮的切入方向，改善其中一个环节做得好，其市场价值就足够了。

2、互联网+农业方面的创业该如何玩

一、产品需高质
做互联网+农业，就是要把农业和互联网结合起来，把产品和服务做上去，用品质去征服客户才是最正确的方法。
二、细节服务要重视
互联网时代，服务要上来。可能很多人都觉得，销售农产品只要我的品质够好，不怕没人要。其实你错了，跟你的产品品质一样好，或者比你的产品品质更好的东西数不胜数，想在激烈的竞争中占得先机，就要把服务做上去，增加客户的复购率，这才是互联网+农业必须解决的事。
三、采用直供模式
少了中间商的环节，不仅能以更优惠的价格卖给消费者，中间还有盈余维持网站的正常运作，保证农产品的品质。
四、开线下店，满足客户体验
线上线下结合才是未来互联网+农业的正确打开方式。
五、了解产品，才能了解市场
现在，越来越多的人开始做互联网+农业，入局者多，但是成功者寥寥无几。
因为很多人做农业，都过分将互联网放在首位，而没有将重心放在农业上，既不了解产品也不了解市场，这样的人，能成功真的就是怪事了。
前瞻产业研究院分析师总结以上五点互联网+农业实施方案。

3、当前互联网经济发展迅速，农业互联网方面的创业该如何进行？

针对于现在的小农户一窝蜂跟风种植某个农作物，导致跟风什么什么跌价，供大于求，信息不对称，农户无法了解更为详细的信息，但又不能走计划经济的路，所以现在有一种尴尬的境况，自由是自由了，想种什么种什么，可种出来卖不掉烂地里也经常发生，还有一种情况也经常发生，那就是农民低价到烂地里，而城里超市价格依然高高在上，卖不掉吃不起的怪圈，未来我认为农业和互联网会更加紧密起来，尤其是农产品信息，农民或农业合作社分工种、销，直接对接对单个散户客户发货，或者说会有更多的冷库、冷藏车物流链，这只是农业和互联网紧密联系之其一。

另一方面，土地流转之后，集中在一些农户或农业企业，更容易与有能力自发成立某地区农业协会等民间松散型民间机构，这样理想化状态的好处显而易见，类农协机构会员本乡本土自助，信息共享，大致可以知道某种农产品某一年种植量从而避免跟风，差异化与地域特色产品保证大家都有饭吃有钱赚，农业互联网的精髓是什么？对于农业，我理解为信息共享，包括农技、农资等信息的传播，如果你了解到某种水果只能在北方地区才能丰产，而南方休眠期不够，需冷量不够，根本就不开花结果或者畸形果，你还会大量投入吗？在当前科技条件下，农业项目不具备以低廉代价改变局部气候条件的能力或能改变但收益为负，这样农协内部信息一旦透明，公开公正，没有人愿意参与事倍功半还赔钱的农作物。

再比喻某些水产，离水急死，只能本地区周边销售，或者繁殖成活率低高度依赖本地区气候等，或者某些水果，不耐储藏运输，但口感，果实大小，营养非常好，也是只能周边销售或采摘园模式，这些区域化产品或地区性特色产品更依赖互联网的信息传播，带来旅游业高速发展，山不转水转，水不转人转，到该物种最佳种、养殖地享受最新鲜的美食，特色农产品也会带动当地旅游市场以及一系列农民共同增收，就像这些年国人更愿意冬天去南方过冬，夏天去北方避暑。

现在其实也能够查到这些信息，为什么还希望以后的农协呢？我理解的是目前的农民还是老一代五零后为主题，思维僵化，人均可耕种面积小，种植的农作物单一化，有些经济作物果树等需要很强的技术与气候条件等，还有最关键的是一家几分地根本就不可能有那么多的不同农作物种植经验，而土地集中流转之后，某一个区域可能会以为地理条件或者气候类型适宜某些农产品事半功倍，那么该地区通常会在某个单独物种上优中选优，培育更好的品种，就像我父亲在我小的时候，那个年代经常在地里单独留种，选取长势良好、饱满的种子单独晒干（现在这些年好像种子都是更专业的农业机构生产了）

综上所述，我认为以后农业与互联网联系会更加紧密，物流链也离不开互联网。一时兴起有些离题或者没说明白，感觉意犹未尽，互联网绝不是简单的信息共享，未来一定还有其它惊喜。

4、互联网+农业 应该怎么做

在信息技术高速发展的背景下，智慧农业被寄予厚望。智慧农业，就是利用信息技术对农业生产进行定时定量管理，根据农产品的生长情况合理分配资源，实现农业生产的高效低耗、优质环保。近年来，欧美发达国家的农民们在利用互联网方面表现积极。

国内主流学界曾把西方现代农业的特点概括为一个“大”字，主要表现为耕地面积的广袤，农机设备的大型宽幅和高速联合。这个“大”字在当下发达国家农业中仍占主流地位，但新的趋势已经非常明显，那就是农民们利用物联网等技术，收集有关田地的精确数据，制定策略，对每一小块土地精耕细作，从每一颗种子中榨取出最高的价值，这就是“精准农业”。

那么智慧农业产业链发展模式是怎样的呢?

为了实现农业产业链合作企业的共同战略利益，使加盟产业链的企业都能受益，就必须形成一种长期合作博弈的机制来加强成员企业间的合作，使得成员企业能够风险共担、利益共享。这种机制就是混合纵向一体化连接方式。这种模式就是以一家农业龙头企业为主进行产业链设计，按照专业、高效和运作经验的原则，将某些环节以某一利益主体独资、控股或参股的形式参与产业链各环节的投资经营，而又与其他利益主体在某一(些)功能环节以合同契约进行联结。

传统的“公司+农户”模式出现了很多问题，主要是农户组织程度不高造成交易成本巨大，而且各方违约严重影响了小农户的利益。农业园区的建设解决了一系列的问题，因而具有先进性。在“公司+园区+农户”的生产模式中，公司是主导。确保园区的统一设计;生产标准的制定;投入物资(化肥、饲料等)的供应;技术指导;回收、加工、销售;品牌宣传推广;贷款担保公司的组织。

园区是关键，公司有园区才能进行统一的管理和控制，公司有权对进园区的人进行筛选，进园区人员必须服从公司管理，可以对投入品进行统一管理，监督实施很容易;确保完全收购。农户是生产主体。农户投资，全额投资或投入流动资金或承包生产;农户生产，投资人自己当种植者，以农户为生产单位;农户是独立的经营者，可以自己决定生产规模、内部考核办法、内部分配等。

前瞻产业研究院《中国互联网+智慧农业趋势前瞻与产业链投资战略分析报告》指出：农业产业链成功与否取决于整个产业链的效益，而产业链的效益取决于“品牌+标准+规模”的经营体制。其中品牌是终端产品实现价格增值的主要手段，没有终端产品的品牌溢价就没有整个链条价值的提升，风险就无法避免。传统农业产业链失败的原因之一就是各链条的行情风险无法因为品牌溢价而避免。标准化是品牌的保障，正是由于标准的严格执行品牌才能有溢价的空间。规模化就是将产业链模式复制放大，取得规模效应。

“全产业链”是指产品供给来源于自有生产培育基地，通过自有销售渠道进行营销后配备有自建冷链物流体系进行产品运输，最终到达消费终端并收取顾客反馈，回馈信息将指导下一轮种植生产环节。全产业链模式以消费者为导向，从产业链源头做起，对过程的每个环节都实行标准化控制，并环环相扣、环环链动，实现食品安全可追溯，形成安全、放心、健康的全程供应链。

这种模式能够有效控制供应链的每个环节，将农业资本与工商业资本紧密结合起来，实现农产品生产、加工、物流、营销的一体化，有利于解决小生产与大市场的矛盾，促进流通的现代化。产业链领导者能及时掌握市场需求信息，提高整个产业链运营效率。但前期需要规模庞大的资金投入，对资金要求高，投资回收期长，风险较大，但因为农产品利润空间大，所以不断吸引各类跨界资本。

5、互联网+农业创新创业项目有哪些？

一、互联网+农产品营销

在互联网+农业大潮的中，电子商务企业自然是排头兵。数据显示，2021年农村电商市场规模达到了4600亿元，谁也不想掉队。借助电商平台，农产品营销渠道增加，农户增收变成了现实。

二、互联网+农产品品牌

现在，农产品品牌打造已迫在眉睫。褚橙、三只松鼠等品牌借助网络营销的力量，快速完成了传统农产品几年才能完成的口碑积累和宣传推广效果。

三、互联网+农业服务

2017年8月，农业部、国家发展改革委、财政部等部委联合印发了《关于加快发展农业生产性服务业的指导意见》，意见提出要大力发展多元化多层次多类型的农业生产性服务，带动更多农户进入现代农业发展轨道，全面推进现代农业建设。在国家政策和市场需求的共同促进下，农业服务市场将迎来井喷，预计2020年市场容量将超8000亿。

四、互联网+农业生产

互联网+时代下，一切都变得有可能。利用互联网，进行农业生产，既能省时省力，还能轻资产创业。

五、互联网+农业保险

现在，农村金融和农业保险成为发展重点，我国第十三个五年计划的目标是农业保险参保农户覆盖率提升至95%以上，这意味着到2021年，我国农业保险将全面普及。互联网保险由于标准化程度高，无需物理网点，可采取移动互联网方式，因此在农业保险领域大有施展拳脚的空间。

6、什么是“互联网+现代农业”

“互联网+农业”是一种生产方式、产业模式与经营手段的创新，通过便利化、实时化、物联化、智能化等手段，对农业的生产、经营、管理、服务等农业产业链环节产生了深远影响，为农业现代化发展提供了新动力。

以“互联网+农业”为驱动，有助于发展智慧农业、精细农业、高效农业、绿色农业，提高农业质量效益和竞争力，实现由传统农业向现代农业转型。

(6)互联网农业创业扩展资料：

对农业影响

“互联网+”助力农业农村“六次产业”大融合。“互联网+”以农村一二三产业之间的融合渗透和交叉重组为路径，加速推动农业产业链延伸、农业多功能开发、农业门类范围拓展、农业发展方式转变，为打造城乡一二三产业融合的“六次产业”新业态，提供信息网络支撑环境。

“互联网+”助力农业科技大众创业、万众创新的新局面。以“互联网+”为代表新一代信息技术为确保国家粮食安全、确保农民增收、突破资源环境瓶颈的农业科技发展提供新环境，使农业科技日益成为加快农业现代化的决定力量。

基于“互联网+”的“生态协同式”农业科技推广服务平台，将农业科研人才、技术推广人员、新型农业经营主体等有机结合起来，助力“大众创业、万众创新”。

“互联网+”助力城乡统筹和新农村建设大发展。“互联网+”具有打破信息不对称、优化资源配置、降低公共服务成本等优势，“互联网+农业”能够低成本地把城市公共服务辐射到广大农村地区，能够提供跨城乡区域的创新服务，为实现文化、教育、卫生等公共稀缺资源的城乡均等化构筑新平台

7、互联网农业创业什么好

说起2016创业项目，很多人都会说互联网创业。为什么了?国家号召，社会需要!互专联网创属业是最容易腾飞的地方，很多人说互联网创业泡沫太多，倒下了一批又一批的“概念哥”。现在那个行业的创业不是竞争激烈?而每个新型互联网企业的崛起，都将伴随着巨大的成功。互联网创业就是这样：不积弱，只做强!如果说互联网创业最受欢迎的项目，大家肯定想到的会是“互联网+农业”。
互联网农业是指将互联网技术与农业生产、加工、销售等产业链环节结合，实现农业发展科技化、智能化、信息化的农业发展方式。

8、互联网农业创业火热，为什么农业会成为不少人创业的选择？

为什么农业会成为不少人创业的选择？我认为这是因为长期以来，农业被整个社会低估与相对的不尊重造成的—即农业没有被视为一种专业。不少农业圈以外的人总是以社会公义、保障弱势的角度看待农业，忽略了农业也是一种产业，有其产业特性与市场性。

目前我们见到的农业电商的营运模式大致上可以分为二种，一种是透过转单或买进卖出赚取差价的B2C电商（企业对消费者），一种是提供小农自售、抽取交易手续费的平台。

农业电商随着国家互联网+的提出，如雨后春笋般的涌现，但到目前为止，仍然看不到任何一家能有气候。有人可能会反驳，淘宝不是做的很好吗？网红不是做的风生水起吗？但这不是互联网农业的共性，仅仅只是解决了部分农产品的销售问题。很坦白的说，我认为以现有的模式而言，在未来也难有所突破。

我之所以认为这两种模式最终都将失败，理由在于他们都看中在解决销的问题。在昨天的文章中我提出，我国农业的关键问题在“产”而不在“销”，收购价格过低只是结果，规模不足才是原因。

“以销为主”的“互联网+农业创业”是一场美丽的错误

农业电商的兴起，我认为主要由于二个因素。第一个是大时空环境的影响——许多年轻人，受到淘宝、京东等互联网创业成功案例的鼓舞，一头热地栽进互联网创业，想用互联网解决社会问题、改变世界。第二个因素则是农业的问题看起来十分浅显，让人有较好上手的印象，且具有某种程度的社会公益性，因而成为不少年轻热血创业者的创业题目。

这二个因素加起来，就形成了当下互联网农业创业方向以销为主的美丽错误。

对于大时空环境下的互联网创业风潮，只想提出一个个人观察到的现象：不少的互联网创业者，是基于对现状的不满与逃避而投入互联网创业，因此更容易被创业成功后的光环所迷惑，无法客观冷静地思考自己想要解决的问题究竟真的存在、还只是个“假命题”。

这篇文章我想着重说的是农业创业热潮的第二个原因，为什么农业会成为不少人创业的选择？

我认为这是因为长期以来，农业被整个社会低估与相对不尊重—即农业没有被视为一种专业。不少农业圈以外的人总是单以社会公义、保障弱势的角度看待农业，忽略了农业也是一种产业，有其产业特性与市场性。当然也忽略了农业长期以来的问题，背后必定存在结构性的缺陷，并非如表面上所看到的那么简单。

一般人直觉性地会想到：“农业的问题就是农产品价格太低了，价格太低就是因为有太多的中间商”，在这个前提下，我们反射性地会认为，要解决农业问题，就要想办法绕开中间的层层运销来“提高价格”。当然，也会合理推断，当中间的好几层被绕过之后，将有庞大的利润被释放。

在这样的想法下，互联网这种可以直接连接人与人、点与点之间的沟通工具，就理所当然地被许多大众、甚至不少农业工作者，认为将是解决农业问题的救星，一场美丽的错误就这样形成了。

农业的产业特性与互联网创业之间的矛盾

互联网创业之所以特别适合年轻人、缺乏资金的人，在于它的“轻”。你不需要太多的资金就可以触及广大的群众，进入市场分一杯羹，进而累积一定的顾客。

但由于农产品量大以及易消耗的特性，有效地保存与运输，是农产品交易的鸡肋所在。而这最关键的一环，大多由拥有相当资本实力的中间商或零售商掌握。从产业的现实面来讲，轻巧的农业电商恰恰最适合与掌握货源的这些公司合作。

但目前的农业电商，也许是基于理想与公义，也许是想从传统产销体系里瓜分利润，总是致力于绕过掌握了农业存储于运输命脉的那一群人。农产交易少了这一块，想当然会是一场灾难。

于是市面上出现了两种电商（或平台），他们都坚持绕过现有的运销体系，与生产者直接接触。却也因为这样的坚持，分别陷入了不同的困境。

第一种，不自建仓储与货运的“轻巧”电商或平台：

这类电商多采用预购、转单等无仓储的方式。却也因为没有存货与集货，牺牲了稳定快速的供货与掌控品质的能力，很难提供给顾客好的消费体验。下列情况，在转单或预购的电商或平台，层出不穷。

情况一：生产者因为农产品耗损的压力，把货先出给中间商，导致电商平台被断货；

情况二：产地直接出货，电商难以控管，品质只能靠道德与良心。

情况三：预购的农产品，因为天候因素，出货日期延误，甚至拖了一两个星期。我们必须认清，文情并茂的弱性诉求终究只能造就一次性的消费。现代人的消费习惯，实在难以接受上述的任何一种情况。

第二种，设基本的仓储、做简单的存货的电商：

他们为了提供较好的顾客体验，在妥协下，购置了自己的基本仓储设备，同时也有存货。顾客体验是提高了。但电商最后却发现，为了生存，自己必须把存货消耗的风险与仓储成本，加在消费者或农民身上。最后，不是互联网上农产品价格夸张贵到失去竞争力，只能利用无下限的行销方式让消费者买单，就是电商最后发现自己对农民的抽成竟然跟中间商不相上下。

更悲惨的是，由于农业电商的重心在于销售与品牌，在资源有限的情况下，兼做的仓储、集货、品质管理，往往事倍功半，半调子的仓储集货也比不上传统中间商的效率。我就曾经亲眼看过，有农业电商用饮料店的冰箱来做蔬果的仓储。

主打小农的农业电商或平台未来处境只会更糟

我认为在不久之后，无法有效掌握货源的农业电商，将成为农业产业链中最弱势的一环，甚至比农民更弱势。因为在网路如此发达时代，未来将有越来越多的农民，有能力透过网路来销售自己的农产品，不需要再仰赖电商，农业电商的优势将越来越少。对农民而言，电商已经不是网路销售的唯一途径，他们自己在众多的互联网平台上也能主打自己的品牌（如抖音、快手等），建立自己的粉丝跟消费者。在这样的情况下，农民会更倾向于优先出货给自己的消费者，农业电商将会陷入无货可卖的窘境。

我们可以发现，在目前以小农经济为主的农业结构下，电商或平台与农民间的合作存在相当程度的不稳定。电商想要稳定的供货，却无能力承担农产品耗损的风险，也无法一次处理大量的农产品。农民为了生存，销售途径当然是多多益善；除了电商之外，必定得同时维持传统的销货渠道，也会倾向经营自有品牌以提高收益。两边看来似乎是同床异梦。

在这样的情况下，电商或平台最后必将面临倒闭，或者选择转向与供货稳定、价格也有竞争力的中间商合作。据我所知，近来确实已有不少迫于市场压力的电商，开始放弃直接与农民的接触，转向与中间商或合作社合作，或许这是农业电商在现有环境下的唯一活路。

我们可以发现，如果未来电商纷纷转向与中间商或农业合作社合作，农民在网路销售这块势必面临重大的威胁，不管是出货速度与稳定度、价格、产品品质、产品包装、品牌营造等方面都无法与农业电商加成后的中间商抗衡。说到底，农民仍然是最终的受害者。

互联网加农业的未来？

这整篇文章看起来似乎都是在泼冷水，唱衰农业的未来。但我想强调的是，如果我们有改革的信念，我们也应该要具备正视现实的勇气，否则我们只是活在美丽的泡影里，理想中的那天绝不可能到来。

我说以销为主的互联网农业创业是一场虚幻，并不代表互联网在农业里毫无施力点。只是说明在目前的状况下，电商与农民因为前端生产规模不足，无法有效的合作。既然问题在于生产端的规模不足，我们的当务之急应该是思考如何利用互联网来协助生产端的整合。

对于农民而言，如果再不积极思考如何整合，在电商与平台完全投向传统渠道的那天，日子绝对会过得比现在更苦。对于电商从业者而言，会投入农业或多或少抱着一定的理想性，生产端的整合恰好符合你的初衷。产业的改革绝对建立在分工合作之上，而非单打独斗。

我曾经见过一群年轻的农民，他们把农业视为专业，用科学的方法种植作物，确保供货与品质的稳定。他们彼此交流种植技术、协力生产。他们缺的正好是几位可以协助处理销售的年轻人。

于是我开始想像，如果我们有办法在这样良好的基础上，透过完善的利润共享模式，整合种植同样作物的农民，建立有稳定品质与供货的生产端。接着，结合懂得销售的专业人才，与大小公司洽谈，当然也包括建立自有的线上销售渠道。那么也许在不久的将来，把我们的优质农产品销往全世界。

9、互联网+农业 怎么发展

互联网+XX，本身不能叫一种商业模式，而是一种途径和手段。

要想把“农业”通过互联网的方式做起来，商业模式需要细细分析和探究，并不是我们所说的“建一个网站、把农产品销售向全国、乃至全球”这其实走的并不是互联网+农业。

互联网+农业，在我们大脑中，正确的理解应该是“如何在互联网时代把农业发展中的某一个比如培育、种植、生产、加工、销售、品牌进行互联网经济模式的改造。让他更容易生产、更多专家分享共同研究培训农产品、更好的聚集大量的买家、更具品牌信任感等等。只要你把这某一块进行了变革，我相信必将将起到前所未有的成就。
比如，先用大家熟知的销售来说吧，如果你建立了网站，想把某一些农产品通过网络品牌B2B、B2C或者C2C，那这样的方式其实已经有阿里巴巴、京东、中粮等等一些网站在做了，还有一些做生鲜市场的创业公司你都应该看看。
再比如，南方人想培育出东北的某类农产品，但苦于南方地理环境、又无东北农户关系，所以他若能通过你建立的平台中的各种渠道，能够很快找到愿意种植某类农产品的农户，那是不是一种突破？你剩下的工作就是建立各种保证金制度、信用评级制度以及一切让这样平台帮助到更多的人。

以上只是举例，希望浅薄分享个人通过互联网时代的一些思维和运营的理念做事情的方式。

还有很多很多的创业思路，这里不造细谈，欢迎来信aseer @ foxmail.COM