质量创新发展

1、怎样推动企业质量管理创新？

企业的质量不只是天展QC小组活动就能解决的。QC，只是其是一部份而已。要提高企业的质量，就要让员工们的自我品质意识加强。这就有耐于企业文化。何为企业文化？ 企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。 根据麦肯锡管理顾问公司主管马文.饱尔所描述的一个较通俗的企业文化定义为：“我们处理周围事物的方法”；《组织文化和领导力》一书的作者施恩（Eagar Schein）曾提出一个著名的文化三个层次的荷花模型( Water lily model)：水面上的花和叶是文化的外显形式，包括组织的架构和各种制度、程序；中间是荷花的枝和梗，是各种公开倡导的价值观，包括使命、目的、行为规范等；最下面是荷花的根，是各种视为当然的、下意识的信念、观念和知觉。泰伦斯.狄尔（Terrence E. Deal）与艾伦.甘乃迪（Allan A. Kennedy）于《企业文化》一书中表示：“企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系，一种员工都清楚的行为准则”。综合言之，企业文化就是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。

企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但塑造企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。

企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。
科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

2、高质量发展为什么要强调创新？

时代一直在进步，发展如果不创新，就谈不上高质量！
故步自封永远都不是高质量发展的要求，更多的应该是开放地吸收领先的技术，同时走在科技前列，这样发展起来才够高质量！

3、为实现国企高质量发展，创新方面应该怎么做？

你这样会被你领导发现的，你的领导可能也在百度~其实现在大家都在探索阶段。一方面要对内做好企业管理，另一方面要对外做好经营。管理呢要控制纯费用支出，可以年初做个预算，严格按预算支付。对创新型投入呢不要肉疼，本来搞研发是很费时间和金钱的，但是往往是科技比较有价值，比如无人机呀，大数据呀。经营呢要把握先天垄断的优势，垄断的能并都并进来，财务报表好看了融券方便，融券比融资成本低，钱不怕多，有钱人会更有钱，企业也一样，流动性资金充裕的企业更有投资机会。最后一点呢大家都有的机会就不算好机会，真正的机会要自己创造的，就是要围绕政府背景同时转换角色，拿政府项目走出去，引进来相结合，在实现社会效益的同时也增加了自身的经济效益。

4、为什么说推动经济高质量发展要以创新为核心？

因为创新是发展的源泉，想要高质量的发展，就必须创新

5、工程质量管理创新点

（1）解决了公路工程建设质量管理中长期存在的“信息孤岛”问题。

系统通过Internet及中央服务器实现工程项目质量管理的承包人、监理单位、业主或总监办、质监站等单位的质量管理数据共享；通过预留接口，实现公路工程项目建设系列软件之间的数据交互。

（2）规范、统一了工程项目建设中质量资料的管理。

虽然交通部颁布了一系列工程质量管理的标准、规范，但长期以来，项目建设单位在公路工程质量管理过程中，一直采用传统的手工操作模式，按自己习惯的一套方法进行管理，使得施工中和竣工资料的收集和整理过程中，经常由于内业资料不规范统一出现返工，造成人力和财力的极大浪费。管理系统通过工程质量体系和各质量标准、范本的建立规范和统一了工程质量管理程序和业务流程，实现了管理的标准化和规范化。

（3）解决了工程质量管理过程中质量资料滞后工程建设，质量查询不及时、不方便的问题。

工程质量管理单位多、地点分散，工程施工点多、线路长，交通不便，管理资料数据量大等特点使得工程建设中，质量资料经常滞后于工程建设，质量管理单位对质量资料的查询也不能够做到方便和及时。出现事后编资料、补资料的现象，影响到工程质量资料的真实性和正确性，不能反映工程的实际质量状况。管理系统通过网络化的信息管理方式，实现质量管理人员对质量资料的实时查询和动态管理；通过对工程质量管理程序和业务流程的控制，如开工报告没有申报或经过审批，该工程项目的质量资料就不能填报，如果承包人进行了该工程项目的施工，工程质量管理人员就可以及时查出该承包人违反了质量管理查询。从而及时掌握工程质量动态，有效监督工程质量，达到对工程质量全面、全过程管理和控制的目标。

（4）数据的自动储存、传递、统计、汇总。

质量管理资料数据量大，简单重复的计算繁多，制作报表任务非常繁重，并且用手工统计报表精确度与灵活性差，不能满足工程质量管理的需要。在管理系统中，通过工程质量体系实现各项质量业务的关联。在质量表格中，用户只需填写原始的基础数据，系统自动计算表格中其他的数据，并可自动生成其他有数据关联的表格，极大地提高工作效率。大大节省了业务数据处理所需的时间、人力、物力，避免了简单、繁杂的统计工作。它的各个功能模块是既相对独立又相互联系的子系统。某一个子系统采集、生成的数据会自动地储存、统计、汇总，并根据业务流程设置自动地传递到其他相关子系统，该子系统对此数据又进行新一轮的储存、传递、统计、汇总。如此循环，系统便完成了某一项业务数据在整个系统中的运算，真正体现了智能化、自动化的特点。

（5）为工程质量管理者提供辅助分析手段。

本系统能对工程质量管理数据进行各类统计和辅助分析，生成有关数据报表和分析图表，使管理者能及时发现工程施工中的质量薄弱环节和工程质量隐患，从而采取有效措施，有针对性地加强对工程质量薄弱处的质量管理，预防工程质量事故和缺陷的发生。

6、用经济生活知识,分析如何推动创新创业高质量发展

①通过全面深化改革，充分发挥社会主义制度的优越性，进一步释放创新创业活力。（2分）
②进行科学的宏观调控，为提高创新创业质量营造良好的市场环境。（3分）
③发挥财政、税收的作用，为提高创新创业质量提供政策支持。（3分）
④坚持创新发展理论，增强自主创新能力，建设创新型国家，发挥创新对经济发展的第一驱动作用，培育创新创业发展新动能。
（3分）⑤发挥供求、价格和竞争机制的作用，推进创新创业高质量发展。（3分）