创业途中

1、创业路上的艰辛感悟句子

1、创业的人身上有一个共同的东西，就是欲罢不能。哪怕前面是个火坑，大部分人觉得就不要去跳，但我一定要去跳，不然我会一辈子后悔。

2、人本就不应该有傲气，但必须有一身傲骨，不要因为失败而变得龌龊，不要因为暂时的挫折而选择无限的卑微，其实当你选择这种卑微的时候，不会赢得同情只会招来鄙视。

3、员工最狠也就是996，也是每天早上9点到晚上9点，每周5天，老板是24x7，一天24小时随时待命，每天工作到凌晨，一周7天，一年365天的操心。

4、失去灯火之后不必慌乱，你还可以看见满天的繁星。

5、一个打工者创业者的心酸与苦楚，感叹不易，要努力奋斗，坚持到底。

6、失败了不可怕，可怕自己再也没有勇气了，这些道理很多人都知道，可是还是很多人都放弃了，为什么，因为他麻木了，有些人总是怨恨自己，埋怨别人。我不会放弃，我一直在寻找，没有放弃，别怨天尤人，做好自己，生活总会过好，我选择是什么就走下去，坚持。

7、坏的结果和事件，都是来提醒我们每一个人，我们要检查我们最核心的问分，要升级和保养了，所以，好的于我，是佛。坏的于我，更是佛，一切有利于我成长的，都是我的福报。

8、这种孤独和焦虑，极易导致创业者产生心理问题。据世界卫生组织报告，至少在人生某个阶段被抑郁症困扰的人占世界总人口的15%左右，但在创业者群体中，这个比例高达90%。

9、要懂得沉默，在调整好自己状态的前提下，更加努力，用坚强的心去面对一切。

10、开这个店一路经历了许多不解和风雨，像自己的孩子一样慢慢把它拉扯大，其中的坚持和心酸只有经历过的人才懂。而开店最大的收获，是认识了一直支持我们的朋友。赚到的不仅是财富，暖暖的人情味才最令人感动。

2、创业路上的艰辛感悟怎么写？

1、创业的路不容易，起草贪黑，起的比鸡还早，上顿不接下顿。

2、创业路上充满艰辛，除了劳累，还有对失败的恐惧。累了怕了就会想到放弃二字，如此辛苦还要坚持。

3、创业难，业难创，难创业，这几个字诠释了创业的艰辛。

4、没有过创业经历的人是无法理解创业的艰辛，创业难，多数是难上加难，是非一般毅志力和决心能坚挺下来的。

5、起早贪黑，风雨无阻，就是为了生意有一点起色，生意不好的时候，愁的都吃不下饭。

6、一个创业者的心酸与苦楚，只要自己知道，太辛苦了，用话语都表达不出来。

7、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。

3、在创业过程中需要注意的问题有哪些

(一) 需要注意的问题
大学生在进行创业之前，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏。
因此，大学生们应该注意以下几点：
1. 创业要以适度创新为原则。
在大学区域形成优势技术，或者产业集群 。以江浙一带的板块经济为模板，最好专注于产业链的一部分。
2. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。
一些发明狂人只是因为发明而发明，缺乏市场的知识，性格也比较孤僻，但是其发明具有重大市场价值，因此值得关注和引进。另外技术交易市场中关于产品的发现。
3. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍。KNOW-HOW指的是技术诀窍。
4. 产品的系列专利注册和保护防御。比如，DELL的主要产品是电脑，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，我们可以选择买进其商标使用权。
5. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，到专利局咨询。
6. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜。
(二) 创业需要注意的细节问题是：
1。 积极利用现有资源。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱搞一气，你的生意就会逆转而下。
2。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3。 细致准备必不可少。
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务？你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
4。 尽量用足相关政策。
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5. 经商之道，以计为首。
所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的"食脑时代"里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场"斗智斗勇"的"智力游戏"，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的"用兵之道，以计为首"一样，经商之道也应该以计为首。面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。
6. 决策失误时，
不要对失误过于敏感，你的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受事实，从中吸取教训。
7. 不要被胜利冲昏头脑：
你第一步的成功全靠你的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离你而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。 五、 创业的团队
(一) 团队的作用
创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
(二) 创业者与人才引进
在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85％的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。
在创业者的人员合作问题上，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢？
1. 确立新世纪人才的新理念：确立了人才是第一资源的理念、人才“社会化。”的理念、人才配置市场化的理念、人才有“价”的理念、人才资源开发应加大投入的理念、人才机制竞争的理念等等。把人放在第一位：“以人为本，尊重人才，重视人才。”
2. 从创业人才的知识结构方面看，创业人才不但要具有主打产品、拳头项目的专业知识，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识。随着创业重点的转移，必须进行知识更新和及时、科学的调整。否则，极易发展成为创业过程的瓶颈。
3. 从创业人才的能力结构方面看，创业人才不但要具有经营管理企业的能力，联系社会、沟通用户的交往能力，研究、创新、学习的能力，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力。
(三) 老板与员工
在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。而且要注意对内部员工讲诚信，如果对内部员工承诺不兑现，很容易挫伤员工的积极性。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀！
“小河有水大河满，大河无水小河干。”这是相辅相成的关系，从自然规律来说，大河的水来自于小河，小河都没水了，大河不可能有水；如果小河不为大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚会干掉。在一个企业中，企业就好比大河，员工就好比小河，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河，那么企业这条大河是永远不会干枯的。 六、 创业的成功
一个人要成功的话，一定要找到自己最想做的事，当然这也是他最能干的事，这样他就能够每天都很有劲地去工作，也容易成功。成功的关键是机会：小成功靠努力，大成功靠机遇；
一个企业家要能够成功，所必备的主要条件有四：
一是要有冒险的精神，
二是要有锲而不舍的尽头，
三是要有一点运气，
四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题。同样必不可少，而且有时会起到事半功倍的效果。
一般来讲，成功的企业都是集中于某一领域、某一产品，采用专业化的策略，走又专又精的路线，生产的产品也很有特色。这就要求企业首先做到客观分析市场需求，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点，企业对这种不同层面的需求要进行细分，然后根据自身的特点，选择进入哪一档次产品的生产，同时注意围绕客户的需求，做好自己的产品，包括产品的性能、包装的品味等等。
一般成功企业都具有规模小、经营灵活、创新性强等特点，因此控制规模、规避风险，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。而在市场条件下，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要。
一般成功企业具有很强的诚信度，因此诚信策略也是创业成功的重要环节。这不仅包括要对客户、供应商、代理商等对外部人员讲诚信，做生意最重信誉，声誉好就能揽住生意，牌子硬客户会主动上门。
还有与合作伙伴的共赢，有一次，李嘉诚应邀到中山大学演讲，大学生们请教他有关经商的秘诀。李嘉诚说，他经商其实并没有掌握什么秘诀，如果非说有什么秘诀的话，那就是“我与人合作，如果赚10％是正常的，赚11％也是应该的，那我只取9％，所以我的合作伙伴就越来越多，遍布全世界”。与此相反呢？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。作为特许经营队伍中的一份子，我们必须明白，只有共赢才是赢，只有互惠互利的关系才会长久，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，能够将更多的利益与人分享，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。
北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示：
创业需要良好的心态：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会，也不见得真的就是亘古真理。每一个职场曾经迷途的羔羊，充分发挥自身的主观能动性，抓住商场机会，为自己挣一个美好的明天。
创业初期，心态尤其要好，种子播种下去，要耐心等待它发芽、出土、长叶，这个等待是痛苦的，需要耐心，种子还没发芽，总想扒出来看看，不等到成长期，就想收获，一看这个不行再改干那个，结果，一无所获。做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，当我们饱受等待的折磨时，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！如果心态好，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去。愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、自由遨游！

4、在创业的途中遇到挫折，应该如何看代

阁下是否曾问过自己：我最擅长的是什麼呢？ 想到了吗？知道自己要做什麼了吗？是的，不需要再怀疑什麼，朝著你的兴趣及特长去做就对了～千万不能去听信消极的人对你说的话，他们只会让你恐惧於完成你的创业梦想，或在你创业的困境中造成你的退缩而已。这一点，是非常重要的，阁下千万要紧记，一旦自己肯定了的事，就不能再让自己的信心再起动摇。 从阁下提问的问题中，也显然可以知道你是懂得捕捉重点的人，因为你没问他人该做些什麼生意。没错，因为没人能回答你该从事哪方面的事业，如果回答了你，那显然也是不可靠的资讯，若非是阁下的知心好友或家人，又怎麼会知道你的专业知识是什麼？兴趣和爱好是什麼？与生俱来的特长是什麼？以及地理条件造就的优异事业是什麼呢？这一切，都需要靠阁下自己去思考和决定，如此才能寻找出最正确的答案，创造最有保障的事业，不论是拥有几万块的本钱抑或是几十万的本钱，只要解决了这些基本且必要的问题，当前创业及未来经营事业的路途上便会轻松许多 至於创业的保障，便是让自己立於一个不败之地。因此一个人若想在事业途中都能叱吒风云的话,就必须要有一项别人永远跨越不了自己门槛的专业知识。而说到创业点子，我不久前有从行销管理课本及《蓝海策略》一书中获得了些许启发，在此摘要了一些有关於创业方面的要点，希望对阁下能有所帮助～ - 先将您目前拥有的资金作一个效用评估：每当我们作了一个选择后，必定有许多其余的选择被放弃(机会成本)，因此我们必须选择最有效用的分配方式，比如我拥有每个十元，是否将每个八元购买固定资产的东西以及将每个两元购买流动资产的物品方为最具效益 - 考量投资报酬率及风险的高低：既然是做生意，难免都会有风险，然而一般而言有较高风险的生意投资报酬率也会较高，因此便要看阁下对风险的喜好程度来定论，倘若阁下是风险爱好者，那便可以选择尝试别人不敢经营的生意，反之亦然 - 创新：创新是成功创业的要件，阁下可以先行思考新点子(如从事些市场上您认为消费者将会积极需求却仍没人开始做的行业，或发现其他行业有哪些可以改善之处)，再经评估后倘若认为可行便勇敢尝试 - 放眼未来趋势：未来的市场需求将会是如何，可以从一些较为兴盛的城市获得灵感，因为很可能将来自己创业之地将会经历该阶段的发展，消费情况也可能会与那些城市互为相似，但必须注意的是，每个地方会因区域性文化的不同而造成同一商品的需求弹性也不相同(市场区隔理论)，虽然要打破市场区隔甚为不易，但倘若有妥善之道，便可以跨越销售领域而拉拢原本不是顾客的顾客成为自己的顾客(蓝海策略) - 知行合一，深谋远虑：创业最基本的前提还是归属于勇敢，倘若只是空想却不敢去做，便成了空谈，唯有知行合一才能成事；然而敢做也不是指可以鲁莽的做，而是想好好了，肯定了再去做，如此方能成就大业，大展鸿图

5、创业路上需要规避哪些风险

创业路上需要规避的风险有5点：1、规避现金流周转的风险；2、规避创业团队人事危机风险；3、规避合理政策和决策带来风险；3、规避合理政策和决策带来风险；4、规避忌痴人说梦不切现实风险；5、规避产品项目和市场营销风险。

1、规避现金流周转的风险

创业时，因资金准备不足或资金占用因素导致的资金暂时断流，甚至给员工发工资都成问题，遇到这种情况最令创业者被动。毕竟，作为创业者来讲，你是用现金来购买设备、发放工资、缴纳税款、支付账单的。所以请把创业思考的重点放在如何减少必须的资金投入、提高销售周期，特别是尽快获得可重复增加的收入方面。钱花光时你就玩完儿了，只要你手里还有钱，你就没有出局。

所以，如果你想创业，就要面对现金流问题，采取相应措施使现金周转成为良性的。从中发现市场存在的创业需求，看看自己能否用新的方法去满足这种需求。仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，遵循“现金流至上”的需求，你的创业也就能够顺利开始。至于创业达到规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。初次创业必须确定利润模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源。

2、规避创业团队人事危机风险

受经济危机风潮的影响，创业过程中来自合伙人、股东、员工的人事危机，包括退伙(股)、“跳槽”、利益纠纷等等。人事风险不仅仅表现在使创业组织不能正常运行上，还表现在当雇员不能为创业企业所用时，到竞争对手那里去挖创业企业的“墙角”。现在开始的创业者往往要想方设法组建一支豪华的创业团队。而有些大公司出来的人，习惯了养尊处优的工作和生活方式，习惯了大手大脚花钱，并不是白手起家的最佳拍档。相反，那些年轻、便宜、渴望工作的人，那些上手快但并不一定有全面经验的人，那些下岗对工作机会异常珍惜的人，都是创业起家的最佳拍档。

所做的就是如何把创业团队人员凝聚在一起，将其积极性和创造性更为充分地调动起来;毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。并且，创业者要有整合资源的能力，初次创业要“团结一切可团结的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。

3、规避合理政策和决策带来风险

创业者如果不懂得相关行业政策和自己所从事产业的相关政策，在创业过程中不善于把握和运用好一些优惠政策，无异于盲人摸象，会走不少弯路，甚至误入歧途，这样带来的风险是“硬伤”。政策允许范围的业可以创，而靠走关系，“打擦边球”的做法毕竟不会长久。诸如国家及地方性法律法规、产业政策，但最大风险还在于临时性、突发性出台的政策法规，对创业企业的打击似乎更大。决策风险是不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险，因为害怕出现某种决策风险，以及由此带来的后果，不敢妄下结论，越是处于发展的关键时刻越容易出现这种情况。

在此，需要告诫创业者的是，尽可能避免创业中的决策失误率，尤其是战略方向的，也就是我们常说的“做正确的事，然后把事情做正确”。

4、规避忌痴人说梦不切现实风险

创业需要创新，但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想，痴人说梦。总是将创业理想化，将创业前景想得过于简单和乐观。大言不惭地说自己在做没有人做的事，或自己在做别人无法赶超的事，这样所担当的不切实际的创业风险一旦变成现实，打击将是致命的。如果想创业，就要面对现实，从现实中发现市场存在的需求，看看自己能否用新的创业方法去满足市场需求。

总的来说是要不断的去实事求是的进行创业，而没有经过认真酝酿，便心血来潮地开始创业行动，看别人干赚钱，于是自己也要干，不考虑自身的素质条件或时机是否成熟，执意模仿与跟随，这样的创业结果将会对于创业者来讲成功的机率也比较小，竞争也会更加激烈，最后导致不仅同行不买账，而且消费者也不买账。创业需要激情但不需要冲动，创业需要脚踏实地的去一步步实现，而不是想“一口吃成个大胖子”。

5、规避产品项目和市场营销风险

市场营销风险，这是创业过程中较为核心的风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化。市场是检验创业项目与产品优劣的唯一地方，市场营销在创业过程中是重中之重的“大事”。如果产品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自掘坟墓或自断后路;而如果产品或项目都很不错，市场营销能力欠缺，这样所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为谨慎起见，创业者可以先选择一个较小规模的市场试销售，根据市场反馈，对产品和营销计划进行修正。

6、我在创业途中倍感前途渺茫为什么怎么办

你好！朋友。共识。创业的过程是对每个想实现人生梦想的人的心智的一个磨炼的过程（有剃发示众的也不在少数，以表明自己的决心）。正所谓天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身……让你不知所措，让你无所适从，让你要经受肉体上，精神上的历练。大多数创业的人不知道这样坚持的结果会是什么，就选择了放弃。而那些成功的人他们相信坚持（置之死地而后生）的力量……最后他们成功了。更多可继续哟。