创新与固守

1、是固守传统还是支持创新

肯定是支持创新
这个时代是信息化时代
技术更新快
固守传统，只会更越落越远
跟不上时代节奏
最后，应该就被淘汰了
比如，诺基亚手机，柯达胶卷等
就是活生生的例子

2、守正创新是什么意思50字

恪守正道，利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。

守正与创新是我们学习和领会习近平新时代中国特色社会主义思想应当确立的一对基本辩证法。守正是根基。历史发展是一个客观的进程，“守正”即是要坚守正道，把握事物本质、遵循客观规律。不管时代如何变迁，实现党和国家发展，实现人民福祉和民族复兴，必须走中国特色社会主义道路。创新是源泉。

创新是历代中国共产党人拥有的优秀品格，从毛泽东思想到邓小平理论，到“三个代表”重要思想、科学发展观，再到习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持把马克思主义基本原理同中国实际和时代特点紧密结合起来，推进理论创新、实践创新，实现党的指导思想与时俱进。

(2)创新与固守扩展资料

创新从哲学上说是一种人的创造性实践行为，这种实践为的是增加利益总量，需要对事物和发现的利用和再创造，特别是对物质世界矛盾的利用和再创造。人类通过对物质世界的利用和再创造，制造新的矛盾关系，形成新的物质形态。

创意是创新的特定思维形态，意识的新发展是人对于自我的创新。发现与创新构成人类相对于物质世界的解放，是人类自我创造及发展的核心矛盾关系。

其代表两个不同的创造性行为。只有对于发现的否定性再创造才是人类创新发展的基点。实践是创新的根本所在。创新的无限性在于物质世界的无限性。

3、关于创新的问题

我认为提倡创新和保持优良传统并不矛盾。很多传统是中华民族的宝贵财富，对其的尊重与保持也是对先人的敬仰，但要知道那些传统又何尝不是我们古人的创新，哪样是生而有之的？从这个角度来讲，古人也并不是墨守成规的，古人也并不反对创新。重要的是，我们要分清楚，哪些是优良的传统，应该保持，哪些与现代社会不相和谐。

4、坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守有利有弊拼音

坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守有利有弊拼音：
jiān chí shěn mō , gǎi jìn shěn mō , rú hé chuàng xīn , rú hé gù shǒu yǒu lì yǒu bì .

5、怎样创新与保守？

J·c·彭尼公司即是证明这一真理的典型例子。在那个时候，大众已日趋信赖信贷消费，并希望能在一家商店买齐所有的需要商品，同时人口也在逐渐向大城市及其近郊迁移。但，即使是这样，彭尼公司仍墨守成规，实行现付现买的经营方式，逐渐在竟争对手面前败下阵来，直到最后，是一位主管职员冒着被辞职的危险越级上呈了一份批评性的备忘录，才始得公司大梦初醒，认识到这40年来一贯坚持的路线和方针的弊端。

1902年春季的一个早上，吉姆·彭尼的杂货店开张了。它坐落于怀俄明州西南角的边境城镇内。主人给它取的名字叫“黄金准则”，出处是他父亲根据圣经戒律向他提出的一条告诫：“你怎样待别人，别人就会怎样待你。”开业前，这个年轻人向全镇发了大量的传单。开业当天，他的店到子夜时分才打烊，销售额更是超出他的想像。就这样早出晚归地干了一年，营业额居然达到2．8万多美元。

但在这个小镇上，彭尼有一个强大的竟争对手。其实在他来之前，这里主要是由一家矿业公司控制着的，它所属的商店在这里一直处于垄断地位，因为那儿的大多数业务是以赊销或公司给发代金券方式成交的。而彭尼的商店则没有这两项任务，他所能提供给大众的，只有上乘的商品。彭尼也未曾对店面进行个性化的包装，他把所有的商品都摆在柜台上，这样顾客既看得见，又摸得着，而且彭尼还实行退货服务——如果顾客对买回去的商品不满意，可以如数退回，并取回货款。

彭尼并不满足于只开一家店。他考虑到要再多开设一些商店。到1910年，彭尼已将公司名由“黄金准则”改为J·C·彭尼公司。这时他的连锁商店已发展到26家之多，分布在西郊的6个区。他依旧保持着以前的老传统，给顾客货真价实的商品，以及尽可能低的价格。他仍坚持只用现金交易的政策，也不对门面做特别的装修。这样，虽然商品的价格低，公司却仍可获利。彭尼为这些分店所选取的环境也是他成功的一大法宝，它们全都设在一些小城镇中。因为这里不像大城市那样竟争激烈，这就更有利于彭尼公司的迅速发展。他只用了短短的30年，便把分店扩充到了1500家。

即使彭尼的公司取得了如此巨大的成就，并在美国中部深深地扎下了根基，但到了50年代，由于社会的进步和发展，他公司的内部还是出现了一些小的状况。

西尔斯公司是个不断进取，高效率的大型企业的样板。而此刻的彭尼公司在对比了自己同它的销售额后，发现自己竟差了一大截。

分析其原因后得知，由于他的合伙人所持的保守态度，导致了彭尼公司在二战后的20年间迟迟没有新的变化，仍是固守着老的传统，实行“一手交钱，一手交货”的生意经；而且没有根据城市市场的崛起而作出必要的战略调整或转移。当然，他以前的一些低价位，供真货等销售手段还是很受大众满意的。

长期以来，产品种类的多样化及更新速度都被耽搁了。直到60年代，他的公司仍只局限在经营纺织品和服装上。像家用电器、家具、汽车零件等这样的领域却从未涉及到，而这些早已成为西尔斯、沃德公司的经营范围的一部分。还有一个问题便是，大多数彭尼商店坐落在一些人口较少的小地方，所以对它的业绩也有不小的影响。

因此，对旧政策的更新是很必要的。尽管现在公司的存亡还没受到威胁，但它的利益显然有所损失。但要想对这种长久以来根深蒂固的状况进行变更，显然是要付出巨大而且艰辛的努力。

1957年，彭尼公司的一位总经理助理——威廉·M·巴滕给董事会写了一份备忘录。这对公司后来的发展产生了深远的影响。

这份备忘录在现代企业史上也算是一份意义深远的报告了。此刻，威廉感到公司已到了非变革不可的地步了。所以，他向董事会递交了一份备忘录，对公司的保守、陈旧提出忠告。

进入50年代后，尤其在一些大城市，人们的人均收入已普遍提高，所以消费品已不只是那些只能满足生活必需的商品。因此，时髦的商品已变得至关重要，而这恰恰是彭尼公司所缺的货源。

在备忘录的开始，他就设计了一个几乎完全电脑化的系统。原来的彭尼公司以手工操作信贷业务，它需要37个中心来为所有的商店服务，但现在它使用了IBM计算机，所以只要建立14个地区性的信贷办公室便可以了。

到1962年，彭尼的所有分店都提供了消费者信贷业务。1964年，从500多万个经常收支帐户中所取得的收入高达6亿美元。

正如所希望的那样，彭尼公司同时又开辟了产品多样化经营的领域。它迈出的第一步，就是涉及经营高档的妇女时装、家具和皮革制品。1962年，它又进一步推出耐用商品。多样化的经营已实实在在地走上了正轨。

其他一些多样化的经营，如药房、超级市场等模式，也在建设执行当中。

1968年，彭尼公司开始向海外扩充。

保守的政策被彻底摒弃了，现在的彭尼公司正以蓬勃的姿态昂首向前发展着。

尤其在最近的15年里，彭尼公司更是势不可挡，已和西尔斯公司不相上下了。

彭尼公司既高瞻远瞩又鼠目寸光，既富有灵感又耽于盲从，这是人类奋斗史上的一种异常现象。彭尼公司早年的政策确实是行之有效的。然而斗转星移，有些政策已不能再适应新的环境。

彭尼公司中最先抵制变革的部分原因是出自其领导层，公司的大部分领导都是从基层一步步干出来的。所以领导层多为参与过公司早期发展的同事们。

厄尔·萨姆斯即是典型的一人。他早先是彭尼的职员，而后又为其管理一家商店。1941年，他被提升为总经理，到了1946年他已成为了董事长。

在他之后继位的是艾伯特·休斯，他曾教过彭尼的儿子拉丁语，但后来他又进入了彭尼的一家分号。以后又在犹他州和佐治亚管理商店。他是1946年被任命为总经理的，直到1958年，他才让位给巴滕。

1961年，巴滕升为董事长，雷·乔丹成为总经理。

以上所有这些人都是彭尼的老部下，因此都坚持着彭尼的那套老思路。

值得我们深思的是，一个企业如果缺乏新鲜的血液会产生怎样消极的影响，尤其是它的领导阶层。没有新鲜的思维，甚至没有外部人员的“破坏性”影响，旧的政策将很可能永远存在下去，那么创新将不会实现。

一个企业若要进行改革，首先应该做的便是对外界的发展趋势有所了解，并做出正确的认识。就这点来讲，一个负责长期计划的人员将有助于管理，了解环境，提供其进行变革所需要了解的信息。但只要时时对本行业中的经济形势保持警觉，那么对于任何人，经营中的大多数变化都是显而易见的。例如，信贷业务日益普及，早在彭尼公司成立伊始，便有公司实行了这一业务，而彭尼公司的脚步却慢了很大一步。

那么，为何身在高位的人就对此视而不见呢？其实原因很简单，这些人只是被平常的方法遮住了眼睛，但当发生某种情况令他们感到震动时，他们才会突然醒悟。所以，对环境的变化时刻保持警觉，主动进行变革，这是企业成功的法宝。

彭尼公司的例子告诉我们，一个优秀的组织需要不断补充新鲜的血液。单纯依靠内部自身的循环，很容易令企业停滞不前、毫无生气。

当然，我们在这里并不提倡这种观点——让大部分的重要管理职位都由外人来担任。这样做也会影响到下层管理人员的士气。

但采取一种折衷的办法效果就会大不一样，即一方面从机构内部选拔优秀人才担任公司的领导；另一方面，从外部吸引一部分有才能的人加入组织，充分发挥其特殊的能力和经验。所以说，只有这种办法才是比较切合实际的。

彭尼公司的例子更加充分说明创新的重要性。