创业经营原则

1、创业项目的选择原则有哪些

创业项目的选择要遵循以下原则

1、无兴趣不加入

创业不单单是为了钱，创业的过程也是生活的一部分，就像多了一个照顾的对象，所以如果单单是看某个项目赚钱，而对项目本身并不感兴趣，那就千万不要加入，否则后续会因为自己的心力难以全心全意的投入而失败，做一件事，就要爱一件事，如此才能成功。

2、风险高不加入

投资项目不是件小事，有些人为了能快点赚大钱，在不懂行情，不知风险的情况下，投资了一些所谓快收益、高回报的项目，结果是赔了夫人又折兵，在商业经营当中存在着一条亘古不变的道理：越是暴力的行业越是风险高，能参与这种行业的人要么是从事过这个行业十几二十几年的业内人士，要么是一些超级大财团，或者是国家层面的参与，普通创业者尽量不要参与这类行业，例如金融、虚拟产品、还处于初发阶段的高科技产品等

3、同类多对比

如果选择了一个自己感兴趣的项目，那么恭喜你，你的成功之路已经开启了，感兴趣的项目即是目标的产生，在选择的那一刻，你心中会很快产生如何发展、如何做好的诸多好想法，不过在此之前，项目要进行对比，同类项目当中有很多，比如品牌的选择、类别的选择、市场预期的选择等。

4、做足市场调查

市场调查是为了知道此行业在目前整体的商业环境中到底处于一个什么样的阶段，它的市场需求如何，发展前景如何、目前出现的大众发展路线有几种等等，了解行情能够更好的帮助创业，并塑造自己的产品或品牌特色。

5、第一次创业尽量选餐饮

如果你是第一次创业，那么在三百六十行当中，选择餐饮会比较好，因为餐饮是大众需求，有最大的市场需求；餐饮的简单明确，其风险很低；餐饮对技术经验的要求更低，适合大部分人去做；餐饮的销售频率高，回笼资金的速度快。

2、简述创业的基本原则

创业必须要有足复够的资源支持：
这个资制源指不单单货源供应，而是在所有涉及公司运转材料因素，比如：
业务资源：靠什么模式赚钱；
客户资源：哪些人会购买我们的产品；
技术资源：凭什么赢取客户的信赖？
经营管理资源：经营管理的能力如何；
财务资源：启动资金是否足够；
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累
创业前做好心理的思想准备，这对创业者是非常重要的，它主要分为几种：
第一，我为何要创业？是否有足够的决心去做，是否愿意去承担风险和承受挫折，是否愿意放弃一些过去了的损失？
第二，我是否已经具备创业者应有的能力与素质，是否具有综合全面的素质，还是我专项技术特长是什么？
第三，我是否有异于别人的优势，比如:技术创新了、商业运作模式强于别人。
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗？估计通过多长时间走过创业的艰辛期，多久会尝到创业的成果。

3、构思创业项目的基本原则是什么？

创业，对于大部分年轻人来说，充满了渴望，同样又充满了无限的挑战。选择创业要学会遵守其中的各项基本原则，才能让成功更有胜算。今天我们就来分析下：创业项目的基本原则有哪些?

创业项目的基本原则之知己知彼原则

自古以来，大家都知道这个道理：知己知彼百战百胜。是的，对于创业来说，同样适用。创业者在选择创业项目之前，应该*先对自己的状况有一个清楚的认识和判断。其次，就要对创业所在地的社会经济环境、当地的发展政策等进行简要的分析，增强项目选择的合理性。

创业项目的基本原则有哪些?

创业项目的基本原则之自有资源优先原则

俗话说，靠山吃山，所以在甄选项目时，应贯彻自有资源优先原则。例如自己可以直接掌控的专有技术、行业从业经验、个人社会关系、经营能力、私有物质财产不动产等等，选择创业项目的原则，就是要在今后的市场竞争中占据主动地位。

创业项目的基本原则之量入为出原则

很多人在开始行动之前信心满满，立志要干出一番辉煌的事业。所以在创业初期很多刺手的问题往往会被直接忽略。殊不知，创业时必须考虑的财务问题经常被忽视或者说轻视，但是不知道的是，很多*终发展前景很好的项目因资金周转困难中途夭折，所以量入为出是创业者必须切实遵循的一个原则。

创业项目的基本原则之短平快原则

如果是*次创业者，不管是从客户资源还是经营管理能力等等条件都有所欠缺，所以在同等条件下，选择那些“短平快”项目是比较明智的，这样的项目不仅可以迅速收回投资，降低投资风险，还可以根据自己的经营状况，及时掉头，另寻更好的出路，且毫不费力
希望对你有帮助，祝创业之路一帆风顺，望采纳。

4、大学生创业经营原则

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5、伊斯曼·柯达公司创业之初伊斯曼确定了哪４条经营原则？

1889年，干版制造公司改名为伊斯曼公司，两年后，开始启用伊斯曼·柯达公司这个名称。创业之初，伊斯曼便确定了4条经营原则，即成本低廉、大批生产、大做广告、面向世界。

6、创业团队管理的四个原则

团队是人力资源管理的核心，而人力资源是企业的根本，一个企业要是不能拥有自己优势的核心人力资源，其成功的可能性几乎为“零”。为此，组建一个合适的、具有战斗力的创业团队就是团队首领的当务之急。
一、合伙人原则
一般企业都是招员工，而员工都是在做“工作”。但创业团队需要招的是“合伙人”，因为合伙人做的是事业，一个人只有把工作当做事业才有成功的可能，一个企业只有把员工当做“合伙人”才有机会迅速成长，所以，创业团队要先解决价值分配分配障碍，然后去找自己的“合伙人”。
二、激情原则
激情是衡量一个人是否能够成功的基础标准。创业团队一定要选择对项目有高度热情的人加入，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管其有无专业水平，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这种消极因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期,整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
三、团队原则
团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此成员必须愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴等，将利益分享放在成功后。这样的团队是不可能不成功的。
四、互补原则
建立优势互补的团队是创业成功的关键。“主内”与“主外 ”的不同人才，耐心的“总管” 和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业者寻找团队成员，首先要弥补当前资源能力上的不足，要针对创业目标与当前能力的差距，寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
此外，创业团队还要注意个人的性格与看问题的角度，团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，一个都喜欢说好话的组织绝对不可能成为一个优秀的团队！
其他创业团队组建的原则还有很多，这里只是和大家分享了一些，愿对大家有所帮助！在此，愿大家拥有一个优秀的创业团队！