创业的陷阱

1、创业中常见的诈骗陷阱有哪些

1、宣传夸大投资回报。不少所谓的连锁特许方通过展会、广告等大肆宣传,加盟该项目只需3个月最多半年就能收回几万甚至几十万的投资,总部将全面负责培训、广告投入和前期数月的经营.被特许人加盟后却发现,投资成本远不止原先所说的金额,做了两三年后仍未收回成本。
2、假特许真卖设备。很多项目说是特许加盟,实际上却是在卖机器设备.特许人打出免加盟费的幌子,行卖机加盟之实,完成"圈钱"后便逃之夭夭.这种情况通常集中在彩扩、洗衣、咖啡等本来是通过代理销售设备的行业,如果创业者在考察某个加盟项目时,发现同样的机器在市场上可以用更低的价格买到,且购买机器的费用占了加盟连锁金额的大头甚至是全部的话,你就要提高警惕了。
3、"样板店"原来是加盟托。少数不法特许人通过前期对几个加盟店和样板店的包装、造势进行内外勾结,让考察者看到火爆的生意,其实这些全都是加盟托,等客户加盟了,特许方就只顾收取加盟费、管理费,别的事情就什么也不管了。
4、合同玩你没商量。一些特许人加盟授权时承诺,今后全部收购加盟方的产品,却在合同上注明要达到他们的产品标准.当加盟方生产出产品后,授权方往往以产品不符合要求为由拒收,加盟者只能吃哑巴亏;也有的特许方用没有资格的主体来签订合同,如以办事处和加盟者签订协议,这样出问题时加盟者经常投诉无门。

2、创业陷阱是什么

创业陷阱指的是你在与别人交往过程当中别人的话并不一定真正的把你当成一个客户对待

3、加盟开店创业需要避免哪些陷阱？

一、要看加盟公司的营业执照和经营范围，确认这个加盟公司是不是正规合法的公司，还有，要看这个加盟公司是不是具有健全的财务结构。
二、要看加盟公司的信誉度如何，包括公司老板的信誉度，可以从网上侧面了解一下别人对这个公司的评价以及对公司老板的评价，一定要选择讲诚信有信誉度的公司和老板。
三、要看加盟公司是否具有一定的产品研发和创新能力，公司的产品是否具有市场竞争优势和前景。
四、要看加盟公司的管理制度是否完善，还有公司员工的素质怎么样，如果公司管理混乱，员工素质低下那就不要考虑了。
五、要看公司的稳定性如何，这个包含两方面，一个是公司的员工是否稳定，是否经常有员工离职，而是公司的加盟商是否稳定，是否经常有加盟店选择终止合作。如果是，那说明这个加盟公司没有稳定的业绩和良好的发展，那就暂且不要考虑。
六、要看加盟公司的加盟合同是否有对加盟者利益的全面考虑，如果一个加盟公司的加盟合同里只考虑自己的利益，而不考虑加盟者的利益，那也要慎重考虑。
七、要看加盟公司已有加盟店的经营状况。
八、要看加盟公司是否和已有的加盟店保持着良好的互动关系，是否能有效地沟通合作。
九、要看加盟公司的设备价格、进货价格是否透明，以及在各项规定制度方面是否透明公开。
十、要看加盟公司是否有长期的可行的发展规划。是否有完整的配套的配送服务体系。

4、如今创业都有哪些风险？

创业风险是来自与创业活动有关因素的不确定性。在创业过程中，创业者要投入大量的人力、物力和财力，要引入和采用各种新的生产要素与市场资源，要建立或者对现有的组织结构、管理体制、业务流程、工作方法进行变革。这一过程中必然会遇到各种意想不到的情况和各种困难，从而有可能使结果偏离创业的预期目标。

创业的风险主要有项目选择太盲目的风险，缺乏创业技能的风险，资金风险的风险，社会资源贫乏的风险，管理风险，竞争风险，团队分歧的风险，核心竞争力缺乏的风险，人力资源流失风险，意识上的风险。
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5、创业有哪些常见风险？

创业的常见风险如下：

机会风险：创业者选择创业也就放弃了原先从事回的职业，一个人只能做答一件事，选择创业就没有其他的选择，这就是所谓的机会成本风险；

技术风险：指在企业产品创新的过程中，因技术轩素导致创新失败的可能性；

市场风险：指市场主体从事经济洗活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性；

资金风险：指因资金不能适时供应而导致创业失败的可能性；

管理风险：由管理者的素质，决策风险，组织风险所决定；

环境风险：指一项高技术产品创新活动由于所处的社会环境，政策，法律环境变化或由于意外灾害发生而造成创新失败的可能性。

6、什么时期最容易陷入创业者陷阱

企业生命周期处在婴儿期的时候最容易陷入创业者陷阱

陷阱一：做生意找错人内

如果说老容百姓被骗的事情不常有的话。商业中这类事情就比较常见的。所以做生意先要看人，如果人不可靠，生意利益再具有诱惑力一定不能粘手。

陷阱二：选项目被忽悠

因为项目成功九死一生，所以就引发许多手上项目一般的创业者就想把风险摊到别人的身上，而新手创业者和小白自然就成为了主要的“狩猎目标”。

7、大学生创业风险如何防范

由于大学生社会经验不足，所以在创业过程中经常有各种隐患和风险。做到以下下8点就能够有效防范。

1.坚决剔除投机取巧的人
团队领导者之间的矛盾不应让下属来评论和解，如果双方沟通有困难，就应主动寻找第三方的力量，尤其是双方都信得过的人来进行调解。如果发现团队中有人利用领导之间的矛盾和分歧达到个人的目的或损害团队利益，就要毫不犹豫地将其开除出创业队伍。

2.就事论事
当创业团队成员双方矛盾冲突达到分为两个阵营，外力也不能解决时就应停止争论，停止人事波动，就当前的矛盾问题来商谈解决方法。
3.换一种环境和心境
产生矛盾的团队成员双方应暂时撇开工作问题和事业上的矛盾，换一种环境和心境，多讨论些人生话题、休闲话题，将利益看淡。
4.“丑话”在前
创业团队成员应在最初创业时就把最基本的责、权、利关系理清，尤其是股权、利益分配更要说清楚，还应包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等相关事宜。

5.及时协调立据
任何事情都不可能在最初就计划周全，事情是随时都有可能变化的，团队成员在新企业运营的过程中，遇到新问题、新矛盾时一定先说清楚并及时立据再行动，否则就有可能埋下祸患的种子，要随时避免团队颠覆的根源。
6.不要过分计较小事
不过分计较小事与前面讲的丑话在前和及时立据看似矛盾，但实则不然。不过分计较小事是说事实已经形成了就不要太计较了，即便计较了也于事无补，因为通常事后当事双方就会发现双方的计较毫无实际意义。
7.不要轻易地考验对方

当团队成员有意考验对方时，对方只能是顺着事先设定的情境而进行活动，其结果通常不理想。如果对方知道有人在考验他，那么他就会在心理上和行为上设防，这样的考验通常没有意义和结果，还会损伤双方的感情和合作关系，相互失去信任。
8.一直向前看
创业团队在合作的过程中，遇到问题和矛盾应向前看，因为双方的利益是一致的。如果抓住眼前的事情不放，那么矛盾只会越来越多，最后裹足不前；如果总是向后看，回忆起合作中的不愉快，就会使自己丧失前进的斗志和动力。因此，只有向前看，以创业成功的希望激励双方，摒弃前嫌，勇往直前，才能抵达成功的彼岸。

大学生创业必须防范各种风险，来减小创业损失，以效益最大化。