马云的创业团队
1、阿里巴巴集团创始人马云,为何会非常欣赏唐僧团队?
组建高效合作团队的一个重要方面就是成员的互补性。世界上一些非常著名的创业团队,比如:苹果的乔布斯和沃兹尼亚克、微软的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……他们都有两位创始人,凭借性格、能力的优势互补形成了完美的组合,从而共同创造了辉煌的成就。那么,到底如何才能做到优势互补呢?本文中,国内著名领导力学者徐中老师将详细阐述4-D团队组合原则,供大家参考。以下,Enjoy:
4-D团队
为什么马云最佩服“唐僧团队”?
一个高效的合作团队还必须是互补的,包括在性格、年龄、性别、专业、能力、经历、文化等方面,这是团队领导者最关心、最操心的事情之一。我也经常在企业的领导力培训课堂上,被询问什么样的人员组合是最佳的团队组合。
我们还是首先来看一个案例。
阿里巴巴的18罗汉团队是阿里巴巴成功的关键因素之一。马云是创建伟大团队的大师。
他在多个场合说,中国历史上有两个经典团队,一个桃园三结义的刘备团队,另一个是西天取经的唐僧团队。
他比较喜欢唐僧团队,而不喜欢刘备团队。因为刘备团队太完美,千年等一回,而唐僧团队是非常普通的,但它是天下最好的创业团队:
像唐僧这样的领导,什么都不知道,也没有什么魅力,没有什么能力,但他知道要取经,目标很专一,不忘初心。
孙悟空武功高强,品德也不错,唯一的遗憾是脾气暴躁,每个单位里都有这样的人。
猪八戒虽然滑头,懒一点,但积极乐观,没有他,生活也少了很多情趣。
沙僧这样的人在单位里是最多的,你不要跟我讲人情、讲理想、讲价值观,踏踏实实上班就好。
就是这样四个看起来有不少缺点的平凡人,最后历经九九八十一难,取得了真经,创造了奇迹。这种团队是最好的团队,这样的企业才会成功。
我们都是平凡的人,平凡的人在一起做一些不平凡的事。这就是团队精神。
那么,怎么理解马云讲的“唐僧团队是天下最好的创业团队”呢?
我想,最关键的是团队成员的互补性,互补可以减少冲突。
把小说中的这四个角色迁移到现实中就可以看出,要打造一个高绩效的团队,上面的四个角色缺一不可:
没有唐僧就没有目标,就没有团队的包容力和凝聚力;
没有孙悟空就没有勇于尝试的创新力,就没有勇于担当和变革的能力;
没有猪八戒就没有团队的活力和快乐,就没有人与人之间的亲和力;
没有沙僧就没有规规矩矩、踏踏实实的执行力,就没有任务的扎实落地。
当然,在现实当中,我们每一个人不是只有单一的某一个方面的性格,实际上,每个人都有这四个方面的性格,只是各自的强度不同,在不同的工作环境下,四种性格会有不同的展现。
接下来我们来看一个实际运用4-D天性分析自己的性格结构以及团队成员性格组合的案例。
我在4-D团队领导力的课堂上,会请每一位学员给自己四个方面的性格打分,每一个方面满分为10分。
例如,有一位天性是橙色的银行行长,他给自己四个方面的评分是:
绿色亲和力为7分
黄色包容力为7分
橙色执行力为9分
蓝色创新力为6分
为了提升团队的绩效,他最需要提升的是蓝色创新力,他计划在未来3个月把这一项的得分,从现在的6分提高到7.5分。
然后,我会请学员分析自己的管理团队成员的4-D性格分布,这位行长的分析结果是:
他的班子成员一共有4位,他是一把手,是橙色执行型的;
另外一位主管对公业务的副行长是蓝色创新型的;
一位主管对私业务的副行长是绿色亲和型的;
还有一位主管柜台的行长助理是橙色执行型的。
班子总体关注业绩、风险控制,业绩总体也不错,但问题是团队缺乏黄色的包容力,团队成员的归属感和凝聚力相对较弱,员工不够活跃和有创造力。
2010年以来,在给200多个班的测评当中,我们发现,绝大多数团队的成员结构至少有两种颜色,大多有三种颜色,没有出现单一性格人员构成的团队。
这也说明团队领导者和人力资源部门还是很有经验的,他们凭直觉就能够判断出一个团队既需要关注业务的人,也需要关注人的人,才能构成一个比较完整和平衡的团队。
02
优势互补
没有完美的个人,只有完美的团队
团队需要能力互补的成员来形成一个整体,每位成员的能力、优势是相互补充的,而不是相互重叠甚至相互冲突的,就像一支足球队,要有最优秀的前锋、最优秀的中场、最优秀的后卫和守门员
我们来看一个腾讯公司创始团队的案例。
2016年10月22日,腾讯创始人马化腾先生来到清华大学和清华经管学院院长钱颖一教授进行了对话,在这过程中,他讲道:
“我是典型的程序员青年,原本根本没有想到我要开个公司,领导什么人,更多还是说我想要做一个产品,让很多人能用……第一步我就说要找一些合作伙伴,我的缺陷他们可以弥补。
我们最早的团队里头,4位是我的中学或大学同学……我对产品比较在行,我知道我要什么,怎么实现,我也想得比较通。
张志东绝对是学霸,实践能力很强;陈一丹是政府部门出来的,他虽然技术不强,但是他可以组建团队,对行政、法律和政府接待都非常有经验……曾李青是负责市场,长得派头很像老板,我们一起出去大家都叫他老板。
我递我的名片,名片上也不写总经理,有时就写工程师。我负责在技术上实现。关键是用好他们每个人的特长。”
钱颖一院长听了之后感叹地说:“你们几个人之间的互补性真是非常强。”
我当时也在现场,听到他对自己团队的介绍,让我想起了世界上一些非常著名的创业团队,比如:惠普公司的休利特和帕卡德、苹果公司的乔布斯和沃兹尼亚克、微软公司的比尔·盖茨和保罗·艾伦、谷歌公司的拉里·佩奇和谢尔盖·布林……
他们的创始团队都有两位创始人,性格、能力优势互补,形成了完美的组合,有的懂技术,有的懂市场,还能够在快速发展的过程当中一起成长,这样的团队真是完美的团队。
在一个创业团队中,一般来讲需要三类角色:
一个是技术和产品
第二是市场和销售
第三是人力和财务
当然,每个人还需要一专多能,要善于学习和快速成长,和公司一起成长。
我们常说,没有完美的个人,只有完美的团队。那么,到底如何才能做到优势互补呢?
一般要从以下四个方面来考虑,分别是团队成员的性格、能力、经验和年龄。
1.性格互补
我们在前文已经讲到,唐僧团队就是一个四种性格互补的最佳典范,这样四种性格的互补,就形成了一个团队完美的做事风格。
2.能力互补
这主要是指专业能力上的互补,每个组织和团队都有很多职能和岗位,每位成员在团队中都有各自的专业角色,有的人做产品研发,有的人做市场推广,有的人做大客户销售,有的人做人力资源管理,有的人做财务管理和融资。
上面讲到的腾讯的创业团队,就是一个能力互补的高绩效团队。
3.经验互补
无论是在大公司的部门中,还是在创业团队中,都有一些工作需要有相关经验的人来承担。
例如,一个创业团队要开拓市场,如果有人曾经做过市场营销,有相关的经验和资源,就可以加速市场的开拓。
比如,美团在快速发展的过程中,创始人王兴就曾经多次到杭州,邀请阿里巴巴的副总裁干嘉伟加入美团,负责运营管理的工作。
干嘉伟的加盟,带来了阿里巴巴和他个人长期积累的运营管理经验,很快提升了美团运营管理的能力,也培养了一批运营管理的干部,大大提高了运营管理的水平。
4.年龄互补
为什么要提到年龄互补呢?实际上在我们很多公司的团队当中都存在“70后”“80后”和“90后”,甚至还有“60后”。
不同年龄段的人在工作经历、经验和心态上的不同,对于团队的管理和重大的决策很有帮助,这样的团队既可以发挥“90后”这些互联网原住民的创造力和想象力,也可以发挥“70后”、“80后”的经验、沉稳和长远的思维。
南极传奇探险家沙克尔顿在组建团队的时候,专门挑选了一位50岁的悉尼大学地质学家埃奇沃思,他的年龄是很多船员的两倍。
沙克尔顿知道,在南极那种极端环境下,年长科学家的冷静将对年轻人产生深刻和持久的影响,这一点在后来两年的极端环境中发挥了重要作用。
03
结 语
组建团队是取得成功前最重要的工作。就像一位新上任的足球教练,你要赢得比赛,首先要选对球员,因为,你不能亲自上场去踢球,必须通过他人去完成任务。
作为领导者也是一样。
组建高效合作团队的一个重要方面是性格匹配。
性格是一个人与生俱来和长期养成的个性特征,具有很强的稳定性和惯性,难以自我觉察,难以自我改变,团队合作中的很多冲突都来自性格不匹配。
4-D团队组合原则可以帮助我们有效匹配亲和型、包容型、创新型和执行型四类人,形成有效的互补。
2、马云创业初期团队如何建立
1995年3月,马云从杭州电子工业学院辞职,自己拿出六、七千元,向妹妹、妹夫借了一万多,凑足了2万元准备创业。
1995年4月,中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
1995年5月,中国黄页正式上线,马云开始从身边的朋友做生意。此时,离中国能上Internet还有3个月。
1995年7月,中国黄页为浙江省外宣办做了一个网站,在网上宣传浙江的经济文化,名曰“金鸽工程”。
1996年3月,由于杭州电信也做了一个中国黄页,分食市场,马云决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元,占30%股份,杭州电信投现金140万人民币,占70%股份。
1997年,在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心邀请后,马云决定放弃中国黄页。他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司,拿回10多万元。
之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。
(2)马云的创业团队扩展资料
马云语录
马云:当时,阿里巴巴基本上是一个“三无”企业,无资金、无技术、无计划,但我们最终存活了下来。我们每一分钱都用得非常仔细,公司的办公地点就选在了我的公寓里。我们1999年从高盛获得了资金注入,2000年又从软银获得了投资,公司的规模开始扩张。
天下熙熙皆为名来,天下攘攘皆为利往。在财富时代,你一定要用脑子赚钱,你见过谁用四肢赚大钱的?一些运动员赚钱不菲,但迈克尔乔丹说:我们不是用四肢打球,而是用脑子打球。用四肢只能赚小钱,用脑子才能赚大钱。
赚钱始于想法富翁的钱都是想出来的世界上所有富翁都是最会用脑子赚钱的你就是把他变成穷光蛋他很快又是富翁因为他会用脑,我们能取得的地位因为我相信一件事:
全球视野,本土能赢。我们自己设计业务模式,我们主要关注如何帮助中小企业赚钱。我们从不从美国拷贝经营模式,象许多中国的互联网企业家那样。我们关注产品质量,我们一定要实现“点击,得到。”如果不能得到,那就是垃圾。
3、马云的创业团队类型是混合式创业团队吗?
马云的创业团队的话都是混合型的,每个人都有不同的一些职能的分工。
4、马云的创业史有哪些?
马云创业史的具体历程如下:
1. 1992年,第一次创业,成立海博翻译社,初次历练,获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目;
2. 1995年,创办“中国黄页”,与互联网接触,不了解资本的滋味导致失败;
3. 1997年,加入外经贸商务信息中心,创业团队理念相同至关重要;
4. 1999年,创立阿里巴巴,七年创业铺就阿里巴巴,阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里,资本市场核心人才助力马云;
5. 2000年,软银孙正义投资阿里,蔡崇信发挥重大作用,同年阿里首次危机——裁员,没有盈利模式时有很多员工是危险地,同年举办“西湖论剑”,打造企业文化;
6. 2003年,成立淘宝网,创办支付宝,成熟的商业项目运作;
7. 2004年,网商大会,为电子商务生态圈鸣锣开道;
8. 2005年,阿里联姻雅虎,名满天下,谤亦随之;
9. 2006年,淘宝大战eBay,马云致命三动作击败eBay,同年《赢在中国》任评委,奠定创业教父地位;
10. 2007年,B2B上市,马云成为符号,但也开始沉默;
11. 2008年,做阿里巴巴云,淘宝之后又一重要战略,不懂技术但要会判断技术;
12. 2009年,马云造节“双十一”,线上狂欢;
13. 2010年,拆支付宝,无法遏制的负面舆论,同年阿里巴巴实行“合伙人制度”,与港交所隔空辩论;
14. 2011年,阿里巴巴供应商涉嫌欺诈,阿里集团诚信反腐,将伤口给别人看,同年,拆分淘宝;
15. 2013年,布局物流,成立“菜鸟”;
16. 2013年,余额宝诞生,进入艰难的领域;
17. 2014年,阿里巴巴移动新布局,从IT到DT,这一年,阿里上市,全球市值最大互联网公司诞生。
5、对马云在创业之初组建创业团队“十八罗汉”的做法进行分析和评价?
对于马云的创业来说,这只能说是奇迹来形容创业非常的艰难,而且是八个人的创业能够成功,也确实是挺不容易的。
6、阿里巴巴得创业团队有什么特点
在经历了2000年的第一次“网络泡沫”后,只有少数的互联网企业能够取得成功,阿里巴巴就是这些少数的成功企业之一,所以它肯定有许多好的东西让我们学习。
7、马云卸任,当年和他一起创立阿里的“十八罗汉”现在都怎么样了?
阿里巴巴的十八罗汉
1999年,马云纠集了自己的好友、学生、同事等17个人,连同他自己一共18个人在杭州马云的家里创办了阿里巴巴,这17个人分别为:孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。截止今年阿里已经走过了20个年头,成为了我国互联网的两极之一,那么当初参与创办的阿里巴巴的其余17个人目前现状如何呢?
十八罗汉的现状?
马云就不在介绍了,大家已经熟悉到不能在熟悉了,我们重点讲讲其余十七罗汉目前的现状。
1、孙彤宇:孙彤宇在马云创办中国黄页时已经追随了马云,2003年4月,时任阿里巴巴投资部高级总经理的孙彤宇受命率领淘宝创业团队进行新的创业,任淘宝网总经理和阿里巴巴公司副总裁。2008年3月离职淘宝;2013年5月,创立博卡思,任总经理。孙彤宇的离职远远并没有明确说明,不过大概率的原因是因为彭蕾,孙彤宇与彭蕾是夫妻,同为十八罗汉,离职的原因可能与张瑛(马云的妻子一样),一个公司,留夫妻中的一个。
2、金建杭:金建杭是复旦的高材生,在进入阿里巴巴之前,他在外经贸部中国国际电子商务中心工作,与马云所认识(该电子商务中心是马云受外经贸部邀请帮助成立的),不得不说马云的魅力,后续创办阿里时,金建杭可以放弃铁饭碗跟随马云创业。金建杭现负责阿里巴巴集团公关、政府事务、市场活动,任集团资深副总裁。
3、蔡崇信:蔡崇信持有耶鲁大学经济学士及耶鲁法学院法学博士学位,拥有很强的法律和财务背景。出生于台湾、在美国接受教育的蔡崇信于1999年加入公司,主持成立了阿里巴巴设在香港的总部,负责国际市场推广、业务拓展及公司财务运作。现任阿里巴巴集团执行副主席,NBA中国董事会成员、口碑网董事局主席。
4、彭蕾:杭州商学院企业管理系94年本科毕业,是阿里巴巴创始人之一,曾任阿里巴巴集团市场部和服务部副总裁、首席人力资源官、蚂蚁金融服务集团董事长。现任阿里阿里巴巴资深副总裁。
5、张瑛:这位是马云的夫人,曾经是马云的师妹,从毕业就和马云结婚。初期,对阿里巴巴的创业团队而言是总后勤,2003年后马云将太太劝离了总经理的岗位,回家做起了全职太太。
6、吴泳铭:阿里巴巴集团资深副总裁,阿里集团创始人之一,毕业于浙江工业大学计算机系,也是在马云创办中国黄页时即加入马云的团队,是阿里巴巴的第一代程序员;目前兼任阿里巴巴股份有限公司董事会主席特别助理。
7、盛一飞:阿里巴巴Logo设计者盛一飞,现任支付宝用户体验部的总监。
8、楼文胜:曾经任职B2B中国市场运营部核心产品部产品规划师;负责江苏阿里巴巴销售团队的管理。目前具体的岗位不详,网上查不到相关信息。
9、麻长炜:个人信息很少,查询得到的信息是目前任职淘宝网产品技术中心用户体验设计总监。
10、韩敏:十八罗汉中最为神秘的人,个人在阿里巴巴的经历、任职、贡献无任何详细资料可查,或许是阿里背后的天。
11、谢世煌:目前任职阿里巴巴投资总经理、资深总监及公司产品开发部负责人
12、戴珊:现任阿里巴巴B2B事业群业务总裁、阿里巴巴集团的法人代表。
13、金媛影:金媛影是马云的学生。曾经全面负责阿里巴巴和淘宝网的客户服务,目前网上查不到任职信息,可能也已离职。因为金媛影与师昱峰(阿里巴巴的另一个创始人)是夫妻,
14、蒋芳:蒋芳也是马云的学生之一,现任阿里巴巴集团首席人才官(CPO)、张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官。
15、周悦虹:也是马云的学生,java架构师,现已辞职移民。
16、师昱峰:现任阿里巴巴管理部的资深总监。
17、饶彤彤:阿里巴巴18位创始人之一,广东省梅州市梅县区人,现阿里基础运维部工作。
8、阿里巴巴创始人是谁?
阿里巴巴的联合创始人有18位,被称为十八罗汉。这18位创始人分别是:马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。
注意事项:
在马云这位主要创始人的带领之下,十八罗汉在杭州的一个小公寓中正式成立了阿里巴巴集团,然后阿里巴巴从最开始的无人信到后来的名扬天下,也是创造了无数辉煌的篇章。
2007年11月6日,阿里巴巴在香港联交所上市,市值200亿美金,成为当时中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队,由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。至今,马云和他的阿里巴巴,还在多方面深层次地影响国人的生活。
9、马云的创业团队是个什么类型的创业团队特点有哪些?
马云的创业团队是个什么类型的创业团队特点有哪些,马云的唱也纯粹都是一些就是比较有能力的。比较就是说企业比较有知名度的特点就是能够赚钱呗。