公司创新模式

1、开放式创新模式的优势包括什么？

开放式创新模式的优势包括开放性、高效率。

开放式创新是将企业传统封闭式的创新模式开放，引入外部的创新能力。在开放式创新下，企业在期望发展技术和产品时，能够也应该像使用内部研究能力一样借用外部的研究能力，能够也应该使用自身渠道和外部渠道来共同拓展市场的创新方式。

企业引入开放式创新的意义：

(1)降低企业研发成本，缩短研发的周期，提高企业的竞争力

技术的广泛传播在竞争对手、消费者、供应商、大学、研究机构、行业组织和新建企业之间形成了一个强大的技术蓄水池，企业不必在基础阶段就参与创新，可以在新技术开发出来后，从外部购买或者收购新建企业获得，然后充分挖掘创新技术的潜在用途或重构价值链，实现价值突破，这样可以节省前期研发的时间和成本，缩短产品研发的周期，从而提高研发的效率，增强企业的竞争力。

(2)降低企业研发成果外泄风险，增加企业的收益，促进研发的良性循环

在开放式创新中，资源可以跨边界流动，从而应对资源的过剩或者不足。创意或研发项目搁置后，不但面临着外部选择的诱惑，还面临着技术更新带来的折旧压力。通过开放式创新，寻求买主或合作伙伴，把创意或技术转化成经济收入，既可以把降低技术外泄的风险，又可以减少研发损失，为企业带来收益。

(3)加快创新速度，提高创新成功率，迅速占领市场，提高企业的影响力

进入知识经济时代后，很多领域技术更新速度以月计算，因此，创新速度具有压倒一切的重要性。麦肯锡的一项研究显示，超过开发预算但及时将新产品导入市场的项目要比未超出预算但延迟进入市场的产品获得更多的利益。

(4)降低创新风险成本，提高创新成功率

开放式创新的研究、开发、生产、销售不是集中在一个企业内完成，不同的创新主体分担了企业创新风险，提高了成功率。由于不同的机构在基础研究、产品开发、市场化方面的专长是不同的，他们在通过合作的方式扩展了各自的惯域，最大程度地提高了创新成功的机会，降低了失败的风险，这是一个聚集优势的过程。

2、企业如何开放性创新？

20世纪80年代以前，企业之间的竞争遵循的是“扑克规则”：每个企业都对外保持高度的神秘感，企业对研发信息的保密几乎上升到了国家机密的程度（不知底牌）；只要拥有一项核心技术，就可以“一招鲜吃遍天”（好牌致胜）。80年代以后，企业之间的竞争遵循的则是“象棋规则”：企业不再神秘，企业有多少“家底”外界都一清二楚，对研发信息没必要也无法保密（知道底牌）；每一次竞争都可能是致命的，企业经营必须小心谨慎、步步为营，必须准确把握未来的态势演变（打法致胜）。

在知识经济时代，企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动，已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。在这种背景下，“开放性创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。该观念指出，企业应把外部创意和外部市场化渠道的作用上升到和封闭式创新模式下的内部创意以及内部市场化渠道同样重要的地位，均衡协调内部和外部的资源进行创新，不仅仅把创新的目标寄托在传统的产品经营上，还积极寻找外部的合资、技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟或者风险投资等合适的商业模式来尽快地把创新思想变为现实产品与利润。相对封闭性创新（常称之为：内部创新），开放性创新的基本原则有者本质的不同，如图2-17所示。

图2-17封闭性创新与开放性创新

 开放性创新是将企业传统封闭式的创新模式开放，引入外部的创新能力。在开放性创新下，企业在期望发展技术和产品时，也能够像使用内部研究能力一样借用外部的研究能力，也能够使用自身渠道和外部渠道来共同拓展市场。这种方式能快速的融合新知识、新技术、新能力，提升产品市场竞争力。因此，开放性创新已经成为企业的必然选择。

3、企业商业模式该如何创新？

一、商业模式创新的核心在于“打破陈规、推陈出新“。

二、管理创新：团结就是力量，故团队建设很重要！拥有一支强大的队伍，大家互利互惠一起向前冲，胜利就在眼前！

三、技术创新：技压群芳，比别人做得更好（人有我优）。

四、逆向思维：在别人放弃的时候，坚持就是胜利。在非常时期要敢于逆向思维。

‍五、学会主动放弃：当某种商业模式成为人人模仿的对象时，聪明的商家应该主动选择放弃。任何好的方式方法都受到时间的制约，都只能阶段性成功，而不会有永恒的成功。

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六、成本控制：能否以最低的耗费创造出最大的价值。互联网是“烧钱”的行业，企业能否降低运营成本，缩短亏损到盈利的周期，将是考验企业创新力的重要方面。

七、客户挖掘：要用心地挖掘潜在的消费群体！

八、售后服务：
1.要时刻关注着客户的使用体验，全力改善产品的缺陷问题！
2.售后服务要达到满意100的水平！

九、产品定位：产品是否具有竞争力，能否帮助客户快速实现价值增值。

十、模式衍伸：模式衍伸是指已有商业模式之间相互融合、渗透，从而形成一种新的商业模式。

4、在互联网时代，企业应该怎样创新商业模式

企业要创新商业模式，一要分析企业所属行业和业务发展实际现状，二是要顺应经济发展趋势。 近年移动互联网经济发展迅速，适应经济发展潮流，"互联网+"已经是国家战略，顺应国家政策，消费创客模式是主流!
比如家联普惠，就是以顺应人性为导向、以产业升级为契机，一资源重构为杠杆，以营销模式、商业模式及金融模式创新为手段，率先开创了“消费创客”互惠共享，多赢共生的新商业模式。

5、如何理解企业传统创新模式与开放式创新模式

开放式创抄新
是将企业传统封闭式袭的创新模式开放，引入外部的创新能力。
在开放式创新下，企业在期望发展技术和产品时，能够也应该像使用内部研究能力一样借用外部的研究能力，能够也应该使用自身渠道和外部渠道来共同拓展市场的创新方式。

6、企业创新的途径有哪些

企业五种的创新：1、管理理念的创新；2、决策管理的创新；3、战略管理的创新；4、人本管理的创新；5、组织结构的创新。

7、企业技术创新有哪些模式?

1。产品的创新 主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。
2。要素的创新
包括生产原料 生产设备的创新，采用一种新的生产原料，更新或改造生产设备。
3。要素组合的创新
也就是员工的不同时空的协调方式的创新和生产要素不同时空组合的创新，以提高原材料和要素的利用效率。

8、企业有哪些技术创新模式

基于科学技术的创新模式、基于引进消化吸收基础上的二次创新模式、基于实践体验的创新模式