组织创新包括

1、创新活动的组织工作包括几个方面的内容？

(1)积极营造促进创新的组织氛围。一个创新的诞生是因为有一个创新的思想产生和实践创新的组织氛围。

促进创新的方法多种多样，最有效的一种是大张旗鼓地宣传创新、激发创新，树立“无功便是过”的观念，从而使每个人都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。与此同时，管理者应该正确看待失败，对那些在创新中失败了的英雄，要给予肯定，激励他们继续奋斗。

(2)制订有利于创新的弹性计划。创新是对原来的事物进行否定，也是对既定规则的挑战，这意味着要大量占用计划外的时间和资源。因此，要求创新的组织者必须制订有利于创新活动开展的弹性计划。这个弹性计划主要应把握住两点：

①要提供宽松的时间环境。创新需要思考，思考需要时间。如果每个人的时间安排都非常紧凑，时时刻刻实行“满负荷工作制”，则不利于创新思考。据《创新者与企业革命》一书介绍，美国的IBM、3M以及杜邦等成功的企业都允许员工利用5％～15％的工作时间来开发他们的兴趣和设想，使得他们在工作中能够始终保持创新的热情。

②要配备一定的空间场所。创新需要尝试，而尝试需要物质条件和试验场所。这就要求每个部门在任何情况下都严格制订和执行计划，将会因规定得过死而制约创新。因此，为了使企业员工有时间去思考、有条件去尝试，组织制订的计划应有一定的弹性。

(3)建立正确的奖酬制度。行为科学理论证明，要使人的某种行为方式得以长期延续，必须进行有效地激励。要调动、激发每个人的创新热情，就应建立合理的评价和奖酬制度，否则，继续创新的动力就会渐渐失去。促进创新的奖酬制度至少应把握好三个问题：

①对个人成就进行肯定，建立一个多样化、差别化的物质激励制度。物质激励永远是吸引和激励人才的基础因素。其中，对创新能产生重要影响的员工拥有持股和股票期权，是国外企业广泛运用的激励方式。

②给予创新者足够的发展空间，高度重视精神激励的作用。对于许多创新者而言，获取高薪谋生只是进入组织、为公司效力的诱因，自己的创意能获得采纳和赞赏才有最大的成就感。精神激励的作用是使员工感觉到自己价值得已实现，从而对企业产生信任并最大限度地发挥其聪明才智。

③奖酬制度要既能促进内部竞争，又能保证成员间的合作。

④制定一个科学的奖惩制度。其中可以允许失败，但不允许不创新。对成功的创新者报以鲜花和掌声固然重要，但鼓励进取中的失败者更需要远见卓识和过人的勇气。国内某企业推出“科技败将表彰奖”，其标准是：“只要你敢于挑战，敢于尝试创新，即使失败了同样值得奖励”。

2、组织创新有哪些要素

” “对一个组织来说，创新涉及到方方面面，单纯的技术创新难以长时间支持企业的发展。任何有效的技术创新都伴随着企业在其它方面的创新。”西安交通大学管理学院院长李垣教授认为，在竞争中哪个方面表现得明显，即为哪种为主导的创新。 组织创新的要素 《管理@人》：《商业周刊》不久前和波士顿咨询公司评选出25位最佳创新公司。他们还对高层经理进行了调查，得出了创新型组织具备的5个要素：开放性的创新组织、领导力、鼓励创新的激励考核制度、增强部门间的协作、关注客户等。您的评价如何？ 李垣：在创新过程中，企业家素质、企业采取什么战略导向最重要，企业高层需要引导这个战略，大的、革命性的创新都是由领导人的战略眼光来决定的；创新型公司与绩效的关系应该长期来看，因为短期内创新越多，投入越多，亏损越大；另外企业能不能创新，需要一种创新的文化；此外，企业的创新能力还在于能不能把握机会和组织的学习能力如何。 《管理@人》：不少公司为了增强自己的创意能力，建立了一种面向全球的开放式的创新组织。但是中国企业的研发和大学研究院所联系不是非常紧密，请您能分析背后的原因？ 李垣：首先在于中国企业的研发投入不足够，没有能力承接科研院所的成果。其次，中国的企业比较急功近利，拿来的东西就要见效益。而很多高新技术需要不断修复、磨合才能贴近消费者；再次，中国企业与大学合作往往是权宜之计，而跨国公司与大学的合作已进入了技术、人才、知识交流的层次；最后，中国企业创新制度不合理，与大学的交往不是一个长效的机制。 《管理@人》：对于创意，各个公司的评价方式是不同的。在您看来，衡量创意的原则是什么？ 李垣：评价创意的标准不能太多，过于详细，比如与经理的收入联系过紧，使得经理人不敢轻易创新。也不能太少，太少了就起不到作用，最合适的数量是8个到12个之间。 衡量创新的标准是多元的。原则是首先要和企业的整体战略结合起来，比如关注价格的企业肯定有价格这个标准；第二能满足企业的竞争优势；第三持续不断推动创新，第四要避免创新的风险。 《管理@人》：有的企业建立一些跨部门的创新组织，您对此的建议是什么？ 李垣：这里的形式是很多种的，比如创新委员会；合理化建议，专家头脑风暴等。形式并不重要，关键在于要把大家的思考集中起来。 《管理@人》：企业在关注客户需求的时候应该把握什么原则？ 李垣：过度关注当时的需求，产生的是渐进的创新，而不是突破性的创新。突破性创新是在挖掘客户潜在需求和依靠技术重大突破的基础上获得的，需要企业家前瞻性的思维和引导，与完全的市场导向不一样。 创新的障碍 《管理@人》：根据《商业周刊》和波士顿咨询公司的调查，经理人认为第一个阻碍创新的因素是缓慢的开发时间。您如何评价？ 李垣：速度很重要，但速度要和时机、产业发展结合起来。此外是什么支撑你跑得快。如果一直都是追着客户的需求跑，速度肯定跟不上；但如果通过组织资源挖掘客户潜在的需求、领导消费者，那么速度就是超前的。 《管理@人》：上述的调查还认为，阻碍创新的第二个因素是缺乏协作。如果改善这种状况？ 李垣：公司需要为创新提供一个场所和指导性纲领，创新的人员要来自公司的各个层级。

3、组织创新包括哪些内容

组织创新包括内容
组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下一些方面。

功能体系的变动
即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。

管理结构的变动
对职位和部门设置进行调整，改进工作流程与内部信息联系。

管理体制的变动
包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。

管理行为的变动
包括各种规章制度的变革等。上述开发工作往往需要经历一定的时间，从旧结构到新结构也不是一个断然切换的简单过程，一般需较长的过渡、转型时期。所以，作为领导者要善于抓住时机，发现组织变革的征兆，及时地进行组织开发工作。以企业为例，企业组织结构老化的主要征兆有：企业经营业绩下降；企业生产经营缺乏创新；组织机构本身病症显露；职工士气低落，不满情绪增加等。当一个企业出现上述征兆时，应当及时进行组织诊断，以判断企业组织结构是否有开发创新的需要。

4、组织创新包括组织机构创新和什么创新

一、目标创新 企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品。一旦环境发生变化，要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整在新的经济背景中，企业...

5、国网杭州供电公司的销售组织创新包括哪几个方面?

国网杭州供电公司的销售组织创新主要包括七个方面。
，“杭电云学堂”是国网杭州供电公司培育青年人才、提升职工素质的线上教学手段，下设“劳模讲堂”“启明云学社”、“基层课堂”等子模块。聚焦党建、宣传、大修技改、自动化、安全管理、营商环境、营销基础7个方面的培训需求，扎实推进培训工作。今年以来，国网杭州供电公司对接青海玉树公司、西藏那曲公司，搭建“杭电云学堂”平台联学联建模块，开展了台区电能质量分析、电能配网自动化等“小而精、接地气”课程的直播联学。

6、班组创新范围包括哪些方面？

包括管理理念，绩效管理，服务理念，质量理念等的创新。价值观，理念的创新是创新的先导和“火车头”。2、管理创新，创立创新包括班组管理模式、管理方法、管理手段的创新等等。管理机制会左右人的积极性。总之，创新并不仅仅是指高、精、尖、奇，创新存在于班组的各个环节、各个要素中，完全可以从日常工作中的小事做起。

7、设立组织的创新主要着眼与哪些方面

织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。一般可涉及到以下一些方面。

功能体系的变动
即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。

管理结构的变动
对职位和部门设置进行调整，改进工作流程与内部信息联系。

管理体制的变动
包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。

管理行为的变动

8、创新管理都包括哪些内容？有哪些组织形式

创新管理都包括的内容如下：

1、正确处理政府与社会组织以及各相关主体之间的关系，明确各方主体在社会管理中的定位。强调党和政府在社会建设中的中心位置，强调政府公共财政的更多投入，同时要健全和完善社会自治、自律和自我发展的新机制，充分发挥各种社会组织和公民个人在社会管理上的主体性及其对政府社会管理的监督制约作用。

2、建构和实施以权利为导向的社会政策体系，尊重和保障社会组织和个人的权利和自由，加强社会服务体制建设，提升社会管理和服务水平，消除社会排斥，推动社会融合。

3、加强民生制度建设，确立以政府为主导、社会各方共同参与的民生社会管理发展新机制。改善和保障民生问题不仅是政府履行社会管理职能的必然要求，而且是政府行政必须优先实现的基本职能，也是需要社会和个人共同努力才能解决的问题。政府既要承担起直接提供各类服务的职责，又要善于借助其所掌握的权力、权威和信息、资源，调动社会各界的积极性，使其参与解决民生问题。

4、健全社会风险评估机制和应急管理体系建设，提高应对各种风险的能力，并形成维护社会长期稳定和有效处理社会公共危机事件的社会稳定机制。在群体性事件等危机处理中，要善于做到“情绪疏导”和“情绪管理”，以贴近的感情疏导民情，化解危机，尽量避免机械、简单地运用“物质满足”或者“物质诱导”的方式。

5、增强全社会参与社会管理的活力，进一步完善社会管理的运行机制。要建立不同社会主体之间平等、民主的社会合作机制，倡导参与型行政理念，形成兼顾各方各类利益、维护全体人民的发展利益与环境生态利益相结合的可持续发展管理机制，努力实现生态系统良性循环。

创新管理的组织形式包括观念创新、理论创新、科学创新、技术创新、产品创新、工艺创新、体制创新、市场创新、组织创新、管理创新等，而团队则是创新的组织保证.

9、班组创新的内容和性质有哪些？

班组工作创新包括产品创新、技术创新、制度创新、组织创新、文化创新等。创新的内涵具有以下这些独特的性质：

(1)新颖性：与众不同，突破传统。

(2)超前性：突破思维定势，前瞻思考。

(3)实践性：创新是一种实践活动，从实践中来，并接受实践的检验。

其中，新颖性是班组工作创新的最主要特点，实践性是班组工作创新的共性特点。

班组创新的类型

班组创新的类型按照不同的角度可以有许多分类方法，按照创新的对象，创新可分为观念创新、目标创新、制度创新、组织创新、环境创新、技术创新、知识创新、管理创新等。

(1)观念创新。企业观念创新是企业在认识客观世界过程和市场经济中，不断地对各种观念进行组织、更新和优化的活动过程。管理观念又称管理理念，它是指管理者或管理组织在一定的思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识的综合体。进入20世纪80年代以来，先进经济发达国家的优秀企业家提出了许多新的企业管理思想和管理观念，如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。

(2)目标创新。目标创新是指企业班组在市场经济条件下从事经营生产活动，并按照市场的需求由企业提供特定的产品或服务。一旦市场环境发生变化，要求企业班组的生产经营方向、管理目标以及企业在生产过程同其他的社会经济组织的关系进行相应的调整，企业班组必须以市场为导向，通过其自身的变化适应市场环境和消费的需要，以谋求生存和发展。每一次经营生产的调整都是一种创新。

(3)制度创新。制度是企业班组组织运行方式的原则规定。制度创新则需要从社会经济角度来分析企业班组中各成员间的正式关系的调整和变革。企业班组制度主要包括组织制度、生产经营制度和管理制度等方面内容。企业班组制度的创新方向是不断调整和优化企业经营者、管理者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分体现，使组织的各种成员的作用得到充分发挥。

(4)组织创新。组织是指企业为了保证正常运行所需要的、各个职能部门、班组及其相互关系的集合。组织机构和结构的创新是指不同的企、班组，以不同的组织形式，在同一企业，在不同的时期，机构设置和结构的形成都要随经营活动的变化而变化，对组织机构和结构作相应的调整。组织创新的目的在于更合理地组织管理人员，提高管理的劳动效率和效益。目前企业组织结构的创新其主要趋势是构建“柔性”组织结构，有适应变化的能力和富有弹性的组织结构，能快速地获取新信息，在动态商战中迅速定位。柔性组织的特点是信息网络化、扁平化、虚拟化、国际化、智能化、多极化。

(5)环境创新。环境是企业赖以生存的土壤，同时也制约着企业的生产经营活动。班组环境创新是指通过企业积极的创新活动去改造环境，引导环境朝着有利于企业经营管理的方向变化。如通过企业公关或参与活动，影响政府、地区的政策制订；通过企业的公益活动和技术革新，影响社会技术进步的方向。就企业来说，环境创新的主要内容是市场创新、交通环境创新、城市环境创新等。通过企业各种营销活动体现市场创新丰富多彩的内容。通过加强广告宣传来赋予产品的心理使用价值，引导消费，提高市场占有率等，这些企业班组的参与同样十分重要。

(6)技术创新。《中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》指出，“技术创新，是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提”。这段话把技术创新的手段、目的、主体和重要相关关系都作了明确的界定。技术创新既包括“硬技术”创新，如技术创新、工艺创新等，也包括“软技术”如“经济管理模式”的创新。技术创新的内容包括原材料、生产设备、人事管理、工作方法等要素创新，又包括生产工艺、生产过程、产品等要素组合方法的创新。

(7)知识创新。所谓知识创新是指为了企业的成功、民族经济的发展和社会的进步，创造、演化、分配和应用新的思路，使其转变成市场化的商品和服务。由此可见，创新过程中的基本范围除包含构建未来可持续发展的经济基础外，还包含可产生新的思想并将其融入有发展前景的商业产品中去的知识。知识是创新的核心组成部分，而不是技术本身。

(8)管理者（班组长）创新。现代企业管理的发展说明一个问题，任何一个成功的企业必须拥有一批杰出的管理者和班组长。所谓管理者（班组长）的创新是指一个杰出的创新者，企业的管理者（班组长）所具有独特的人格扭力。高超的经营管理艺术、敢于冒风险和创新精神的领导者。许多企业成功的案例说明许许多多的创新成果都是在具有创新精神的管理者（班组长）的组织管理下产生，并转化为生产力的。