信任是创业

1、对于创业型男人到底应该怎样给予他更多的信任?

创业性男人我觉得应该是需要进行团队间的合作。如果自己想进行创业就要知道该如何去带领一支团队走向胜利的决心和信念。这是一个大前提，不然就别提责任和义务了。因为如果他失败了那么这只团队就会面临解散，如果他没有信念了，整个团队也会松松垮垮毫无军纪。

团队，不只是简单的进行执行。反馈给高层如何做到效率最大化是成功的关键，执行力目标明确了该如何进行实施，队伍效率迟迟低下如何去鼓励刺激团队的每一个人呢？口头的进行处理难道就能改变了吗？不可能！质疑声，团队勾心斗角如何真正让大家齐心协力才是真的效率高。

适当的进行活动团建也是必要的。过于军事化的管理太过压抑，人需要奖励和娱乐才会更加有赶紧不如让这些创业型男人策划一场活动也是在给与他一个很好磨练自己的途径。

多多去给自己做一个脱稿演讲，胆识担当给创业型相当领导是必要的。既然选择了远方做领导，就应该有产生共鸣的人来给掌声和支持。一个没有影响力和个人魅力的演讲者领导，是根本一点领导统领作用。为啥不去慢慢的在演讲中历练自己吗？到时候开会的时候一些思路和决策都是犹豫不决，没有方向性是不能够驾驭和领导团队的最好胜利。让自己的演讲不断不断的流畅，不断的激情昂扬才会产生共鸣！

2、诚信对个人创业或企业发展有什么重要作用？

一、诚信是促进企业内外有效沟通的桥梁
对企业管理来说，管理的主体是人，人的因素是企业成功的关键因素，所有的管理问题归根结底都是沟通的问题。一个企业有了乐于沟通的诚信文化环境，人与人之间相互尊重就多，友情就多，心气就顺，人气就旺，就有利于克服部门之间的本位主义，培养和激发员工的主人翁精神，增强企业的凝聚力和向心力。
二、诚信是企业生存和发展的基石
企业凝聚力是企业生命力和企业活力的重要标志，而企业诚信则是增强企业凝聚力的源泉。
一方面，诚信作为企业文化的核心价值观，能够把企业在长期奋斗中形成的优良品质、顽强作风挖掘和提炼出来，成为大家认同和遵从的价值规范。
另一方面，企业对外诚实守信，就能形成巨大的吸引力从而不断赢得创业和发展的机遇，其信誉度就会不断提高。
三、诚信是企业获得最大利润的基础
企业的生存与发展是以经济利益最大化为目标，而真正持久的经济效益来自于诚信经营。
只有提高客户对企业的满意度和忠诚度，企业才能在日趋激烈的市场竞争中更快的开拓市场，才能保证企业经济效益平稳、健康、可持续增长，在更长远的时间跨度上获得最大利润。
在互动环节上，大家纷纷围绕如何做好企业诚信管理展开了激烈的讨论，会议收到了如期的效果。

3、创业初期，有的人的信任多数来自于陌生人？为什么不是身边的朋友？

创业的时候最为困难的当属寻找合适的合伙人了，不管是寻找合适的合伙人还是股权的分配都是一家初创企业必须要面对的难题。无数的初创企业都是葬送在股权纠纷的问题上。应该跟什么样的人一起创业呢？

一、寻找合伙人的必要性

每一个参与创业的合伙人都应该优势互补这是在创业过程中不可替代，假如我有一个不是技术主导的创业项目需要研发，我可以寻找一个研发合伙人也可以花点钱把这个技术外包出去。在这种情况下，寻找技术合伙人就不是必要的了。要是我的创业是偏向技术型的，刚好有一个认识管理技术的人才或者技术大牛的话，就选择把可以替代的合伙人换下来。毕竟创业不是切菜，谁切都可以的。

二、选择合适的合伙人

股东之间的信任程度、性格及理念都决定着初创公司的生死。所以合伙人的选择是至关重要的。

创业合伙人必备的条件有两点：1、合伙人和创业者价值观和事业方向应是一致的；2、能力资源互补。大多数创业团队的散伙都是因为创始人和合伙人在价值观和事件处理意见不一致、某些人能力或资源未对公司带来核心价值而被迫出局这两点导致公司散伙。

三、选择志同道合的人

创业初期需要的是强执行力，而强执行力都是来自于创始团队的互相信任与熟悉。需要创始人和合伙人彼此之间的性格、价值观、能力和资源方面都有很深的了解。

四、股权分配的原则和方法

（一）最大责任者独大

许多的创业者认为自己出的点子多就应该占据最大的股份，只是一个非常严重的误区：创业是一个艰苦而长久的过程。点子提出来之后最重要的是后面实施做出的贡献，中间充满了调整和试错，创业的成功是靠所有的产品和业务。一旦点子提出者长期未对公司成长时做出贡献和有利价值的话，其他创始人极有可能会因为分配不公而另起炉灶。

（二）杜绝拖延和平均

创业团队的股权分配要杜绝平均主义。股权分配一定要在第一天就谈好并写出一份协议，股权分配越拖到后面就越难分配，随着时间的推移每个人都会认为自己功不可没，股权分配讨论也就难以进行。

（三）股权绑定，分期兑现

股权分配之后，我们还需要考虑到几个问题，如果一个创始人拿了很多股份不干活怎么办？有人中途退出离开公司了，他的股权又该怎么处置？

在美国，每一家初创公司都会对创始股东的股权都会有关于股权绑定的机制设置，公司股权会按照创始人在公司工作的月数或者念书进行逐步兑现。任何的创始股东包括创始人都必须在公司工作一年才会持有股份。股权绑定还可以有效的制衡合伙人之间出现股权分配不公的情况。

（四）遵守契约精神

对于所有的创世团队的成员来说，“契约精神”就是股权分配最为核心的原则，股权定下来之后每个人的努力和贡献跟股权分配的比例也没有多大的关系，尽自己最大的努力就是最基本的要求了。所有的创业者都要明白一个道理：创业不成功，就算是占100%的股份也是分文不值；创业成功只拿1%都有可能会价值千金。

4、创业合伙人之间最重要的难道当真就是信任吗

是的

5、创业最重要的品质应该是什么？

在当今社会，每年都有数百万大学生毕业，并且这个数目还在不停地上升，人们面临着前所未有的就业压力。故而不少人选择了自主创业。然而，自主创业并不是那么容易成功的，这对创业人本身需要有良好的品质。接下来我要说的就是要成为一个成功创业者所必备的五种品质。

第一，诚信。之所以把诚信放在第一位是因为人以诚为本，作为一个创业者最需要的就是诚信。因为创业者与客户的所有交易都是建立在双方相互信任的基础之上，而若要客户信任你，你就必须要讲诚信！人无信不立，自古便有商鞅立木取信。现如今网购如此发达，与网店商家的诚信有莫大关系。国家也设有个人诚信档案，一旦被记录将会是我们人生的污点。故而诚信对于一个创业者来说是极为重要的。

第二，自信和坚强的意志。创业有一定风险，我们不知道我们的努力是否能换来回报。自信心能给我们坚持下去的勇气。况且，大部分的成功都有漫长的征程，其间有挫折、有绝望，没有自信和坚强的意志，就难有坚持下去和战胜困难的勇气。放弃是一个普通人最容易做到的事。失败再所难免，但失败并不可怕，可怕的是轻易放弃。 

第三，有战略思维和过人的领导力。商场阿谀我诈、变幻莫测，身为一个创业者若想要在市场角逐中获得胜利，并且这里开辟自己的一片天地，那么战略思维不可或缺。并且还要懂得结合实际作用合适的战术，达到自己的目的。有了战术还不行，还要懂得如何指挥下属去实施。一个人走得好，一群人走得远。能称为精英的，应当是“一群人一起走的”的带领者。就是要善于团结力量为自己做事，达到利益的最大化。

第四，善于学习。老话说的好“活到老，学到老”成功的创业者往往善于向他人学习，学习他人的方法，吸取他人的经验让自己少走弯路。创业者本身就有很多东西不懂，这时就需要创业者放下身份向他人学习。只有通过不断的学习让自己不断强大起来，创业者路才能走得更顺。学无止境，若要取得更大的成功，就应戒骄戒躁坚持学习。

第五，善于抓住机遇和与人交流。对于一个创业者来说，能抓住一个商机，就极大可能让自己走上成功的道路。故而那些成功的创业者都有一双明亮的眼睛时刻盯着市场，一旦发现商机就立马抓住。就比如说马云发现了网络购物的商机创办了阿里巴巴，ofo创始者发现共享单车的商机立马全国推广。除此以外，想要成功与人际关系有很大关系。人际关系的好坏决定了企业的发现未来。多数成功人士都表示没有人际关系在商场就如摸石头过河，可见人际关系的重要性。若想拥有良好的人际关系，那就需要懂得与人交流的技巧。

天上不会掉馅饼，天下没有免费的午餐，成功不易，创业者想成功就必须要使自己变得强大所以说我们要好好锻炼我们自己，培养上述品质，用这些品质铺好通向成功的道路。

6、如何利用信任和人脉资源进行创业

信任是相互的，你不拿出诚意别人又有什么理由展现出足够的信任呢，你不给出相应的条件，别人又为什么一定要跟你合作呢，所以一开始不要太抠，让腾讯众创空间和你自己都爽了，才能再进一步合作，然后人脉的话如果一开没有背景那就只能慢慢积累，多合作就一回生二回熟了。

7、创业的两层含义分别是()。

1、创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

2、根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：

（一）生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

（二）主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。

这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

8、创业怎么能让别人相信你？

想让别人真正的相信你，只能通过你自己的行为处事，遵守承诺非常有信用，这样慢慢的大家就会对你建立起信任，相信你这个人才会跟你长期合作，所以想要创业把生意慢慢做大诚信是非常重要的，作一个言而有信的人。

9、创业者需要的五大精神

1、诚实守信。
诚实守信乃是创业者创业立足的根本。市场经济已进入诚信时代，所有的生意都几乎靠你为人处世的一些行为准则来感染和吸引客户。人与人的交往带来商机，这已经是现代商场上一个不争的事实。
风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”
诚信决定着创业者的市场声誉和发展空间。
2、自信
自信乃创业者创业的动力，人的意志本身就有无穷无尽的威慑力。一种可以将梦想变为现实的无限力量。对创业者来说，这种将梦想变为现实的无限力量无疑是一种激发自己潜能的能动性，要对自己有信心，要对未来有信心，坚信失败后依然会有成功再前方招手，坚信自己能战胜一切困境。
3、勇气
一个人有勇气才可以不怕任何风险与艰难，才会有乘风破浪破除万难的决心。成功是一个经验积累的过程，创业的过程就是在不断的在失败中跌打滚爬，只有在失败中不断吸取经验，积累经验，积聚经验，不断前行，才有可能达到成功的彼岸。
有个很出名的创业语这样盛行着：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难“接吻”。
4、领导力
有这么一个古老的西方谚语，说一只狮子领着一群羊过荒野，胜过一只羊领着一群狮子。
这个谚语是多么正确地突现出在企业内领导能力的不可或缺。成功的企业离不开团结的团队，而团队需要一个核心力量将之建立，组织，维系，领导，并驾御。领导能力是创业者的无形资产，是企业文化的精髓所在，是企业的灵魂和精神支柱。
5、与人交往的能力
以往创业我们总强调自主，但在而今的时代这种挂念正在悄然发生着变化。
人与人的交往在创业中的作用越来越大，“朋友经济”已日趋成风。成为创业信息、资金、经验的“储蓄罐”。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。