创业情况描述

1、创业经历简历怎么写

1将自己的主要成就列成一览表。具体办法是将自己的成就列成几个小条目，内2每个条目后附上几个容例子。在描述成就时，可以用以下表现能力的有一定分量的词，3如：开发、研制、创造、完成、组织、设计、策划、协调、管理、训练、节省、有效等。

2、创业带动就业情况怎么写

创业带动就业情况怎么写，那么首先我们创业的话肯定要招很多的人，那么在招很多人的同事就解决了部分人的一个就业压力。

3、创业性阐述怎么写?有范例吗

范文如下：

一、 个人情况简介

姓名，姓别，学历专科，于2011年6月毕业于河北外国语职业学院。户籍所在地。家庭住址:。  联系电话：XXXXXXXX

二、 创业项目阐述

（一）主要经营范围：电子商务基础性研究、技术开发系统集成、安防工程的施工及维护、网络营销、软件产品及安防设备的购销  

（二）行业类型：网络一体化类  

三、 市场营销阐述  

（一）产品：从自身资源看，我们主要是计算机应用与淘宝技巧，针对性的人员比较集中，而且群众范围比较广泛。接着，是产品的属性，主要是以服务为主，产品为辅。我们可以帮助企业进行品牌策划、产品代运营服务，可以根据客户不同的需求提供不同服务。  

（二）销售方式：最终消费者 

（三）地点：XXX 

四、 市场评估简介  目标顾客描述：根据行业考虑因素，我们的目标市场主要是以在校大学生、上班族，想从事互联网销售的厂家、商家、企业提供优质、细化的技术服务。  

五、 企业组织结构 

（一）企业将注册成：个体工商户 

（二）拟用企业名称：XXX  

（三）聘用人员情况：客服主管一名，账务主管一名，软件开发2名。 

（四）合伙人协议：无  

六、 机房固定资产 

（一）办公家具和设备：办公桌、笔记本电脑、文件柜等。 

（二）工具和设备：电脑。  

（三）交通工具：汽车、电动汽车。 

4、创业者个人情况怎么写

创业者个人情况，可以从以下方面来做总结：

1、可以按自己个体情况对创业过程进行展开理解

2、个人创业项目切入点和项目商业计划书的起草、调研和落地过程的简叙。

3、个人创业背景，从个人价值观和资源、国家政策和当地政府的鼓励政策来展开叙述。

4、个人创业经历的叙述，从人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟来写。

5、对自己个人创业经历的感悟和见解。

(4)创业情况描述扩展资料：

创业者需要考虑薪酬模式方面问题，一般看两点：第一、给到团队的薪资待遇是否合理，是否存在过高或过低的问题。第二、薪酬模式中是否包含股权激励、期权计划或高管持股的内容，如何确保目前薪酬模式能够留住核心团队。同时也会问到团队成员自己之前是否向公司投过钱等问题。

就分工方面，主要看是否建立了较为明晰的分工模式，各高管是否做到各司其职，团队向心力、凝聚力是否强，能否做到1+1>2的效果。其中就分工方面，也会考虑到到团队是否会畅所欲言地讨论其商业模式的改进等问题。

5、实体创业概述怎么写

所谓创业概述其实就是你整个商业计划书的一个摘要，包括以下几个方面的要点：
一、首先用一句话说出你的创业项目是什么。
二、市场分析和行业动态分析。
三、商业模式。也就是，目标客户是谁？能为你的目标客户创造什么价值？怎么样把这些价值传递给你的目标客户？也就是赚谁的钱？为什么能赚到他们的钱？怎么样赚他们的钱？
四、你们的三到五年的目标、预期销售额和预期市场份额。
五、团队。简单介绍一下你们的创业团队，当然介绍的时候要突出团队关键成员的优点。介绍团队的同时请表述你们的决心和信心，坚信你们一定会全力以赴实现你们的梦想。

6、大学生创业个人情况怎么写

主要就是介绍个人的学历，工作经验，能力特长，社会人脉关系之类的，最重要的是突出对创业计划有关有用的履历。

具体解释如下：商业计划书的形式和页数：风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目；另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。
第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。
用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。
这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。
其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。
第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状。
用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。
市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。
第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状。
用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。
这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。
第四部分(2-3页)：Who—你的团队。
用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位。
团队的组合适合创业项目。
项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。
第五部分(1-2页)：Why you—优势。
用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目？”、“为什么你们能做成功？”
第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划。
用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。
资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。

7、创业的基本情况怎么写

1、创业动机

有研究者明确指出:“大多数新企业的创立都出于个人寻求自营职业的动机，而不是处于发展新产品、新市场、新技术等企业家式的冲动”。②另外一项研究则表明，进入自雇行业或自我创业的人，往往都是在支薪工作岗位中表现不如人意、收入偏低的人。

2、创业要素

成功创业因素既包括外在的环境因素、资源因素，又包括企业家内在的素质，如观念和事先经验、资本束缚、自主性、创新性、风险承担、超前认知与行动、竞争积极性、自信等等。而成功创业的决定性因素是机遇与企业家的创业品质。霍茨依金(D. Holtz-Eakin)的研究认为，资金是最重要的，年轻人自己的资金又比不上父母的资金重要，而父母的创业经验则更重要。也就是说，如果有创业经验的父母能向儿女提供资金，那么儿女创业的机率是最高的。而阿玛尔.毕海德(Amar V.Bhide)分析认为，“对于大多数想创业的人来说，面临最大的挑战不是筹集资金，而是在没有资金之时，具备创业的智慧和动力。” ③他还进一步分析，不论是经验、家庭背景还是受教育程度与创办有前途企业的可能性之间都存在“倒U型函数“关系，太少的人力资本或极为贫困的家庭背景会减少创办有前途的企业的几率，而巨额财产的继承人通常不会费神从小生意做起，他们对创业是有兴趣的，不过他们更愿意尝试一些规模足够大的机会。
3、创业者品质与能力

早期的研究者利用问卷调查、大量的访谈和接触归纳出企业家的一些特性，这些特性涵盖范围广，更有学者从创业失败者的身上找出创业失败的原因，这些原因归纳起来也有三十多种，涉及范围也很广。阿玛尔.毕海德(Amar V.Bhide)在《新企业的起源与演进》中通过对现有的发展前景的企业分析推论，得出企业家创建有前途的新企业需要一些特殊的品质，起决定作用的重要品质有:(1)受家庭背景、文化程度和经验所影响的创业倾向;(2)适应性调整能力，如果断、开明、控制内心冲突的能力、发现因果关系的能力等;(3)获取资源的能力，如应变能力、自制力、洞察力和销售技巧等;相比较而言，如承担风险、创造性活动、愿望与远见、雄心壮志、领袖气质、运用权力、管理才能等是次要的品质。

国内也有学者根据对中国创业者的调查，得出成功企业的领导人应具有以下品质:(1)诚实、谦虚以赢得别人的信任;(2)克制、忍耐以获得良好的人际关系;(3)热情、富有责任感以保持克服困难的决心，并感染别人;(4)积极性的心态和创造精神使创业者充分发挥潜能，不被束缚，开创新局面等等。此外，公道正派和自信心也是创业者的重要品质。