创新梦工厂李开复

1、李开复的创新工场是干什么的？

创新工场（Sinovation Ventures）由李开复博士创办于2009年9月，是一家致力于早期阶段投资，并提供全方位创业培育的投资机构与创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。

创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务， 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。

2006-2009年底，汪华供职于谷歌中国商务发展总部，创建了谷歌中国的优质广告网络，并从零开始达到年度运行率八千万美元的营销额。在谷歌中国的三年中，他还负责管理投资，与中国本地互联网伙伴结成战略合作，如点评网，赶集网，天涯，迅雷和傲游浏览器等。

在加入谷歌之前，汪华合作创办了银达科技有限公司，为移动和电信运营商以及通信设备商承接解决方案服务，数年之内即达到上百人的规模，到2008年底年营业额达到了一千五百万美元。汪华毕业于美国斯坦福大学，拥有其MBA学位。

2、李开复是干什么的？

名人姓名：李开复
出生年代：1961
名人职称：Google中国区总裁
名人国家：中国

相关介绍：

祖籍四川，1961年12月3日出生于台湾 [上有更多资料]
现与妻子（谢先铃）女儿（李德宁、李德亭）居住美国西雅图 [上有更多资料]
1966 - 1972 台湾就读小学 [上有更多资料]
1972 - 1979 美国田纳西州就读初中、高中 [上有更多资料]
1979 - 1983 美国纽约哥伦比亚大学计算机系学士 [上有更多资料]
1983 - 1988 美国卡内基梅隆大学计算机系博士 [上有更多资料]
1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 [上有更多资料]
1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、 [上有更多资料]
互动多媒体部全球副总裁） [上有更多资料]
1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁） [上有更多资料]
1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁） [上有更多资料]
1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别） [上有更多资料]
1989 世界Othello对弈冠军 [上有更多资料]
1991 电气和电子工程师协会最佳论文奖 [上有更多资料]
2000 电气和电子工程师协会院士 [上有更多资料]
2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。 [上有更多资料]
语录: [上有更多资料]
李开复，于1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软亚洲研究院。2005年7月加盟Google，担任中国区总裁一职。 [上有更多资料]
经历： [上有更多资料]
李开复曾就读于卡内基梅隆大学，获计算机学博士学位。后担任副教授，并开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。 [上有更多资料]
李开复博士于1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。 [上有更多资料]
2005年7月20日，原微软全球副总裁李开复将负责Google中国研发中心的运营，并担任Google中国区总裁。 [上有更多资料]
成就： [上有更多资料]
在位于匹茨堡的卡内基梅隆大学任助教期间，他以精深的、创造性的研究成果享誉全球。就在这里，他开创性地运用统计学原理开发出世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，被“商业周刊”授予当年“最重要科学创新奖”，确立了他在信息技术研究领域的泰斗地位。 [上有更多资料]
他所开发出的“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。 [上有更多资料]
在苹果公司工作的六年间，他主管多媒体技术研发，计算机迷们所熟悉的QuickTime系列音频产品就是他们的一项研究成果；他还担任过SGI公司的多媒体软件子公司？Cosmo Software的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。

3、李开复的创新工场是搞什么的？

李开复帮助青年人创业的理念赢得了广泛的认同和赞赏。成立创新工厂后，他开展了一系列的宣传和交流活动来打造创新工场的品牌和影响力，包括与政府官员广泛沟通，到全国各大高校巡回演讲，推出自传，甚至亲自参与招聘面试和项目讨论等等。他希望吸引很多优秀的人才，帮助创业团队尽快成熟，并且最终把独立的子公司推向资本市场。 创新工厂概念的成功之处是显而易见的。通过对产业趋势和国外互联网企业的并购需求的分析，由创新工厂选择项目，交给选拔出的创业团队进行研发和市场运营，创新工厂提供资金，以及包括法律、财务、服务器、搜索引擎优化和团购广告等多方面的支持，这样的模式降低了创业企业因为缺乏资金和市场运营经验而失败的危险，也让李开复的创新工厂可以源源不断地推出新产品。 更值得乐观的是，李开复解决创业中的融资、人才和市场推广这些最困难的环节都是手到擒来。比如，在很多青年学生眼中，“开复导师”就是帮助他们开辟新人生的偶像，而招揽到优秀的青年人正是一个项目能够成功的关键因素，何况在偶像的感召和帮助下拼命工作的激情也更高。另外，李开复在媒体和投资者中的号召力使公司具备良好的融资能力，他也乐观地表示创新工厂筹备不到一个月的时间就融资上亿元。 不过，这些因素对于在产品和收益上面获得成功的意义有多大却很难说，创业投资的成功几率深受外界环境的影响，而且创业成功的大多数是由创业者通过自己在市场上的磕磕绊绊，积累资源和经验后对产品前景做出的判断才起到关键作用。就目前来看，创新工厂的模式很容易把创业流程化、职业化，能否在短时间内以及持续地拿出好的创新产品是摆在李开复眼前的现实问题。 比如，对于李开复所说的“要找到有潜力成为下一个马化腾、张朝阳的人，尽量培养他”这样的目标，在现实的操作中是颇有难度的。事实上，所有风险投资人都在寻找这样的人，但是他们却并不做培养工作，因为他们认为“创业者应该是其所在领域的专家”，而且“创业企业一旦成为大企业的一部分也许就改变了其原有的增长轨迹了。”这样的结论通常被无数的案例所证实，如同比尔·盖茨、李彦宏、马化腾也并非是被培养的一样。 当然，公司内部创业并分拆上市并非没有成功的例子。这些项目中，除了有企业原有的广泛用户群的支持，还需要长时间的专注投入和研发，比如搜狐畅游就历时三年研发出了精品游戏一举获得成功。相应的，李开复是否有充足的时间和精力去关注每一个项目，并培养出精品呢？ 实际上，李开复也已经意识到这些问题，他知道招揽有能力的“主导创业者”是一个巨大挑战，他对创新工厂的孵化成功率也做出了保守的预估。在项目的选择上面，他也参考海外市场的成功案例进行移植和升级。最近据传，谷歌的CEO施密特也对创新工厂进行了投资。创新工厂作为谷歌、微软等大公司在中国内部创业的中心，在机制上面比这些大公司灵活一点点，仍然有机会成为成功的孵化器。另一方面，创业者在创新工厂的经历也可能会增加其未来独立创业成功的概率。 创新需要冒险，也需要耐心。面对众多的粉丝，无数的猜测，李开复显得非常冷静，最近，他谢绝了访客和媒体的邀请，并表示希望人们给他更多耐心和时间。对于创新工厂能够在明年开花结果，李开复的回答比较实际，他说“我们至少要12~18个月才能有任何的成果。”当然，我们还是期待一个成功的产品在明年的创新工厂中成为现实。

4、李开复的创新工厂是搞什么的？

他开玩笑说现在领导们都走了，我们可以随便聊聊了。两年前，48岁的李开复从谷歌中国辞职，投身创新工场。作为一个创业者，年龄永远不是问题，眼光才最重要。曾经的疑问：点心是创新工场培育孵化的项目中，知名度最高的一个，去年底已成功拿到近1500万美金的首轮投资。国定东路300号创业实训基地，点心的30多位成员已抢先入驻。一位美女正在对走神的男同事喊话你要淡定，给我好好写代码！有人聊着聊着，突然脸上就有了亮了的表情。创新工场到底是做什么的？两年前，几乎所有人都带着这样的疑问。李开复说，大家渐渐开始明白，原来李开复做的不是慈善企业，不是帮大学生找寻人生方向，而是带领年轻人开拓梦想，努力掘金的。成立两年来，创新工场已经审阅超过2500个项目，投资孵化34个项目和公司，其中9家成功吸引外部vc完成a轮融资，投资金额超过2.5亿人民币，总估值预计达到30亿人民币。对于两年前的疑问，李开复早就有足够的底气来回答，我们开创了适合所有创业领域和创业人士的‘专业孵化+投资’模式，我们并不是去给那些各方面条件都已经成熟，只缺钱的创业者投钱，而是在他们还没有成为企业，甚至没有注册时，从无到有，开始创造企业。现在的忙碌：把中关村从大卖场变成硅谷创新工场北京基地2000平米的地方早已不够用，近500号人挤在一块，再加上那些明明毕业了还赖着不走的孵化企业，所以公司成立以来年年搬家，最近又在忙着物色新的地方。地方宽敞开间够大，能满足未来发展要求是创新工场上海基地选址首要条件。最终在国定东路拿到了三层楼近8600平米的办公地点。李开复希望把硅谷的一些创新基因带到国内来。创新工场北京基地附近原先只有星巴克，现在开了很多车库咖啡馆，投资机构也都在周边设立了办公室，就像蜜蜂发现了花朵，李开复笑称他们把中关村从大卖场变成了硅谷。这些不过是表面现象，企业的创新理念才是根本。未来的眼光：透过媒体发招聘广告创新工场成立之初募集基金时，李开复照例刷的人情卡，新东方的俞敏洪，富士康，联发科，都是他的老朋友，只要打个电话，第二天资金就到账了。但是很快金融危机来临，创新工场也有半年多的时间颗粒无收，去谈投资，人家啰里吧嗦讲一大堆，你们帮人家创业行不通吧？李开复干脆排除干扰，专注做自己的事情。随着点心、豌豆荚、行云，这些项目的名气越来越响，钱不再是问题，投给谁才是问题。我们最关注的当然是软件，尤其是移动互联网。只要有工程师就能做出来，成本降到最低，6个月就能看到预期收益，未来成功概率高，这些就是我们考虑投资的因素。那些不会在短期内看到成长的项目，赚血汗辛苦钱的，像外包之类，都不在创新工场考虑之列。李开复承认，他们现在就是撒网式捕鱼法，投很多，最终成功的可能只有几家。事实证明，他的眼光才是点石成金。当初他就看好安卓平台，如今获得vc青睐的点心是做安卓解决方案的，磊友是做安卓上的游戏软件，友盟是做智能手机上的统计方案，个个都有冠军相。在李开复看来，对创业者来说，上海在金融、电子商务方面有很强的优势，而北京则在移动、技术方面很强大，至于社交领域，两边都不错。上海基地将全功能全方位复制北京基地，从投资、人事、市场

5、李开复为什么创立创新工厂呢？

李开复在离开谷歌，创立创新工程后毫无保留地说出心中的梦想，“我最大的目标是培养出至少一个拥有国际品牌的公司。如果这个目标不能实现，只要我能培养出500至1000位懂得运营高科技公司的精英，也算是一项成就。”

李开复称，他构想中的“创新工场”与风险投资最大的区别在于，在创业的早期阶段，他就会全面参与，评估并培育项目成长，采用“教练加媒人”的办法，让创业团队能尽快成型，并迅速在市场上取得成功。他认为，即使创新工场无法轻易孵化世界级的公司，但能为中国留下巨大的创业人才财产。

6、李开复近况如何？

1月17日21:16分，@染香发微博称“2014-01-17，20:47，开复因病去”，一语引发网友种种猜测。

22:34，@王肇辉(创新梦工厂联合创始人、新闻发言人)：“有时，无聊过了头，也会变成一种险恶。”

23:08，@微博辟谣，“经与@李开复助理联系，李开复病情稳定，目前休养中。”

23:11，@染香关闭微博评同时转发自己晚21点的微博称，“请留意你的思维定势。微博私信给我@染香：DY，您将会获得美文《染香写给大学生的第二封信：说说你的思维定势》”

1月18日07:44分，@李开复“请新浪处理啊谣言和造谣者，谢谢”

7、李开复开办的创新工场!现在进展的怎么样啦?

2010年1月4日消息， 今天上午，在李开复的官方博客当中，李开复对于创新工场的最新进展予以了披露，在经历了大量的筛选之后，创新工场发出了约30封邀请函，这其中，大部分收到邀请函的申请则也已决定加入创新工场。 此外，李开复也同时建议大学毕业生在挑选工作时应尊重自己的个人意愿，在他看来，有些人愿意去一些成熟的公司，但也有人是天生的“天生创业者”。他还举例道，初出茅庐的年轻人是不可能参与到最核心的创新工作中的，也更难突破既有的规范。就像你不能想象比尔·盖茨在IBM里开发出Windows，如果拉里和谢尔盖从斯坦福毕业之后加入了雅虎，他们也就不可能创造出Google。 以下为李开复博客全文: 创办创新工场的两个月里，我每天都在不同场合感受到国内创业者及有志于创业的大学生的热情与朝气。我们发出了大约三十封邀请，大多数也决定加入创新工场。这多多少少证明了我当初的想法:中国有着足够多的和我们志同道合的、人品好、有创业精神、扎实的计算机基础和团队合作精神的青年人。 不过，在我和很多青年朋友交谈时，我也看到很多人的疑惑——特别是那些尚未毕业但怀揣梦想的大学生。一些非常聪明的学生朋友也会有一些极为朴素的好奇:如果我可以加入一家已经成功的公司，直接过上很舒适的生活，为什么要创业?大学毕业后，是不是只有大公司才能帮助我成为一个卓越的技术人员?如果创业失败了，而我在这几年里又做出了很大的个人收入及私人时间的牺牲，是不是很亏? 其实，我一直这样告诉青年朋友们:毕业后第一份工作最重要的是你是否能够学习到最多，而不是其他。虽然很多人在学校里已经非常优秀，但你的第一份工作还是能给你带来很多震撼教育:它会潜移默化影响你究竟想过上怎样的一种人生。毕竟，我们每个人都没有聪明到可以计算到未来的每一步起伏变化，那么，你未来在面对那些重大而艰难的决策时，帮你做出决定的除了你个人的才智、经验，还有你的世界观。这些观念除了从小养成的部分，还有很大部分来自于你刚刚进入社会那几年受到的身边人的影响、遇到的工作挑战。那么，如果你希望成为一个优秀、健康的人，你应该让自己在毕业时就能置身于一个由正直而聪明的人组成的、有挑战的环境中去。这正是我在创新工场所希望营造的。 很多年轻人愿意加入一些成熟的公司。无论中国过去三十年成长起来的优秀公司，还是外国那些财富500强，都很有吸引力:不错的薪酬、良好的福利、健全的体系，以及大众熟悉的品牌……我当然知道这些东西都很好，但它并非适用于每一个人。有一些人，他们是天生的“创业者”，天生的“特殊的人”。 看看你自己是否属于这些“特殊的人”:你相信可以通过自己的努力来让这个世界变得更好;遇到各种现实生活中的问题与困难时，你更多思考的是解决问题的方法、积极地去让现状变好，而不是抱怨与忍耐;你更愿意将工作视为一次激动人心的旅途，而非日复一日的庸常无聊的糊口方式;你愿意用自己的方式去尝试、探索这个世界，而不是人云亦云，遵循常规…… 如果你认为自己符合以上这些标准，那么进入一家成熟公司对于你很可能将成为漫长的消磨。毕竟，无论多么伟大的公司，当它的体系已经形成，初出茅庐的年轻人是不可能参与到最核心的创新工作中的，也更难突破既有的规范。就像你不能想象比尔·盖茨在IBM里开发出Windows，如果拉里和谢尔盖从斯坦福毕业之后加入了雅虎，他们也就不可能创造出Google。 还有一些人可能会问，开复你自己也曾经在苹果、微软、Google这些大公司工作，为什么今天反过来说它们并不适合一些人?我非常乐于承认，我在这些了不起的公司学到了很多东西，但就像我加盟微软是开创其中国研究院，加盟Google是为了创建Google中国，这种经历已经很像创业，可并非每个人都能获得类似的机会。而且，我以前的太多同事已经证明:创业者就是创业者。我在每一家公司都有很多极为优秀的同事最终告别了令人羡慕的生活，去从零开始创建属于自己的天地。比如我在苹果的同事Andy Rubin后来去创办了Danger手机公司最后成为Android，我在SGI的同事Mike Ramsay创立了Tivo，我在微软的同事Rob Glaser创立了RealNetworks，而今年热门的创业公司FourSquare和RedBeacon都是前Google员工创建的，还有谷歌中国的员工也创立了Babytree、Light-in-the-box、浪淘金、欧酷、Papaya Mobile等公司。那些不安于室的人总会去接受使命的召唤，只是早晚问题。 有些人认为，大公司能让他们专心于技术开发，能够获得更多的培训机会。但他们没有意识到，工作并非读书，毕业后最好的学习不是来自课堂式的“培训”，而是来自“learning by doing”的实践。工科的同学，毕业后最好的学习就是投入一个有用户价值，有商业模式的产品的研发。在这样的环境中所学的技术是真本领，不是纸上谈兵，解决的是真问题，而不是toy problems。那些真正有意义的产品是能最大程度上影响最多人的生活的，它们绝不仅仅因为技术先进，还因为它们是人们最需要、最在意的。想想那些真正的“颠覆式创新”，个人电脑刚刚诞生时，效率远远不如大型机，而YouTube的视频效果也大大不如电视，但它们契合了大众所需，并彻底的改变了世界。如果你想创造最好的技术，你一定要被推到用户面前，理解他们所想所需，尽你所能满足他们。 对于那些感叹“为什么创业公司没有五星大厨和龙虾鲍鱼?”，我希望你们看得更远一点。创业公司拿着得代表投资者信任的资本，花每一块钱时必须问问自己:“如果是我自己的钱，我会这么花?”，因为作为公司股东和主人翁，这个公司确实是自己的。在创新工场，我们没有五星大厨和美食，但是我能够承诺的是我会和你们一起住二星酒店，吃十元的盒饭。我也会把你们当我的家人，带来公司我回台湾买的美食，或者我自己做的烧饼或牛肉面。 对那些感叹“为什么创业公司薪水不如最高的跨国企业?”，我也希望你们看得更远一点。选择创新工场，你走的是盖茨、拉里和谢尔盖的路，而他们是这世界最富有的人。我从来不建议人们为发财而创业，但不妨反过来想，钱本身就是一个由市场机制做出的评判:你创造的价值越大越稀缺，人们就越愿意为之付费。因此，我们只给员工合理的薪水，却相当慷慨的给他们相当多的干股和股权，这才是未来价值最大的部分。虽然这种回报并不确定，但我真心相信每名工程师都可能成为创业者和企业的主人，也可能为自己创造巨大的财富。 当然，商业世界并非充斥着光辉灿烂的成功者，还有很多失败者。即使最乐观的说法，就算创新工场帮助你提升成功概率，缩短产品周期，失败的概率依然远远大于成功。真的应该用自己人生最宝贵的几年时光参与到一次前途未卜的创业旅途中吗? 这是一个你必须自己回答的问题。有些人只用几秒钟就可以得出答案，有的人则会思索一生也无法说服自己。但当你确信自己真的愿意走上这样的旅程，并以正确的、正规的方式创业，无论你最终取得了何种程度的商业成功，相信你一定能够学到非常多的东西。当你全心投入创业，每天你都要解决大大小小的种种问题，这会帮助一个富有才智的年轻人迅速成长。 退一万步说，即使失败了，会怎么样呢?别忘了，即使今天被全球商界视为偶像的乔布斯，在他30岁到45岁期间，也有过被苹果驱逐、创建NeXT失败，经营Pixar动画公司被好莱坞无情打击的连续的挫败经历，但他扪心自问，自己依然热爱科技业，依然愿意以创建公司的方式改变这个世界，并坚持前行，他才成为日后那个创造iPod和iPhone的乔布斯。 乔布斯的一生，就和梭罗说的一样:“我希望活得深刻，并汲取生命中所有的精华。然后从中学习，以免让我在生命终结时，却发现自己从来没有活过。” 也可以反过来说，如果你希望过上一个安稳的生活，如果你每天考虑的都是如何还上房贷和车贷，如果你安于现状，如果你畏惧失败，那即使你既聪明又有商业头脑，可能你也不应该接受那些创业公司的邀请。这样你可以得到安稳的一生，但是也放弃了让自己人生更丰富多彩的一种可能性。 最近的两个月，我自己也在寻找走上一条与以往不同的道路的方法。我和我的同事们每星期工作70个小时，去优化创业公司的每一个环节(比如和很多一般创业公司只能仰视的大公司谈成合作)，致力于减少影响创业者的外力(比如招聘、工商注册、税务、法务甚至房屋租赁……)，去挖掘每一个人才(数次我写信给毕业生的父母)，从而让创业者可以最大程度的专注。而我由此获得的，是和许许多多拥有一流想法的人进行深入而有趣的探讨，一起探索让这个世界与以往不同的可能性。所以，如果你符合我在前面说的标准，又愿意得到和我一样的头脑上与精神上的丰富收获，那么，你应该重新做一道算术题:“知名大公司+优厚的薪水+安稳的工作+舒适的生活”，和“属于你的公司+丰厚的股票+快乐的打拼+改变世界的机会”，究竟孰轻孰重?

8、李开复创办的梦工厂？梦工厂的详细资料？

泡泡网资讯频道9月7日 “天使投资+猎头+孵化+创业教练”，如果你还在纳闷这些名词叠加将成为一个什么样的概念，那么刚刚离开谷歌的李开复博士在其创造的新公司“创新工厂”中将给你完全呈现出来。 今天上午身为董事长兼CEO的李开复在“创新工场”发布会上表示，创新工场五年将投入8亿人民币，吸引一批优秀创业者和工程师，在他的带领下，开创出最有市场价值和商业潜力的项目，进行研发和市场运营。 而在这8亿投资中就包含有郭台铭领导的富士康科技集团、柳传志领导的联想控股有限公司、俞敏洪领导的新东方教育科技集团、YouTube创始人陈士骏等。 并且郭台铭还表示，“如果未来创新工场的创意要与硬件结合，富士康将会协助他们。未来还不排除会收购他们的创意。” 李开复称，希望保持公司规模在110人的规模，些员工首先产生创意，李开复进行最后的评定，每年从中挑选出20个创意去尝试，然后经过测试再挑选出10个项目，最后一步筛选成立5个分公司。一旦形成之后，内部子公司公司会脱离创新工场的平台，成为独立公司，这5个独立公司还可以挖走创新工场内部的人，组成团队。创新工场会帮助这些公司去寻找诸如红杉和IDG等风险投资。 在谈及创新工场关注的重点行业时，李开复透表示，重点行业是互联网、移动互联网等三个行业并且对中国的电子商务行业十分看好。他认为，中国电子商务行业只是初期起步阶段，未来的发展空间将不可估量。■