创业毁一人

1、创业失败的人最惨的情况是什么，现在怎么样了？

我遇到的一个创业失败的人最惨的情况是外面欠了几十万的外账。

我老公的一个哥哥，不知道说他是流年不顺还是有点倒霉，应该是十年前做的玉货生意。他买了很多的玉货准备创业，但是很不幸的是他遇到了合伙人拿着他们的货跑了，至此他算是很难翻身了。

现在已经十年了，他们过的还是很一般，因为外面的外账都没有还清。

我记得我老公给我说的，他本来是在家里有一个很好的工作的，但是因为他想创业所以选择了辞职。当时把他手里面的钱全部拿出来还在外面借了三十万左右吧，但是没有想到的是惨遭失败。

当时的玉货生意真的很火的，我们这里很多都是靠玉货发财了。但是只有他一个例外。 他是和他老婆庄上的一个人合伙的，当时的关系也是比较好的，但是谁都没有想到那个男人在货进回来之后偷偷的带着货跑了。至此人间蒸发，到现在也根本找不到人影。

但是欠债他肯定也要还啊。没有办法，他和他老婆两地分居了十年，选择在新疆给人间打工。但是因为两个孩子和一个年迈的老母亲需要照顾，所以他们的收入显的那么的微不足道。

截至到现在听说的是还有十几万外账没有还上，他们已经是四十岁的人了。最好的年华他们全部用于还账了，马上孩子也要长大花钱了。

他应该是我遇到的最惨的创业失败的人了吧，现在的生活只不过是勉强度日，生活还不如我们呢。

2、创业的痛苦

独自一人在之前没有任何经验的情况下创业是够难的,经常会不知所挫,摸不着头脑回,不知作怎样的决策答是最好的,对一个计划项目期望的越高,往往失望越大.经常会抱怨机遇的问题,没有好的运气,碰不到理想的大客户.只能自己一步步摸索,很浪费时间精力金钱.我觉得更好的办法是找家象样的公司从小做起,至少能保证有稳定的收入养活你的女友,积累足够经验和有信誉的一些客户做熟了,把客户渠道拉过来再自己出来做老板单干.我觉得你的女友应该理解你,找份工作先把她圈住,表示诚意能先妥协下最好,或者你给她个承诺.

3、创业失败的例子？

在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般地陨落。借用并修改一下托尔斯泰的名言，我们可以这样说：“成功的公司多半大同小异，而失败的公司则各有各的特色。”为什么这样说呢？因为要成功，只有为数不多的办法；要失败，却有无穷的花样。

选错合作伙伴

如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。对经营合伙人的选择，必须找到真行家，能带来一定技术和经营渠道。对企业赢利后的分配和亏损共负等问题，最好以合同的形式固定下来，一旦发生纠纷，便于用法律手段处理。

低标准用人

人们常有一个想法，就是先应眼前之急，以后再雇出色的人才。这真是大错特错。错误的结果常常要过不少时间才会显现。雇人一定要保持高标准，要有耐心，直到找到真正合适的人选来帮助你创业，然后你尽可以放手让他们去做。这样，你会事半功倍。

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华而不实

干哪行有哪行的规定，得哪行的收益。本钱大未必干得成小买卖，本钱小也未必做不成大生意。投资多，赢利高，但风险也大，投资孝获得低，赚的是个安稳钱。所以投资创业者切忌眼高手低。

欺诈客户

和气生财，乃经商之本。切不可认为“中国人多，一人宰一刀就赚足了”。这样不仅败坏了自家声誉，也埋下许多经营危机。我们不敢说商场上没有诡诈，但愈是做正经生意，长生意或是大生意，诡诈的作风愈是没有作用，我们的目标是自我实现和做一个“令人尊敬的企业家”。我们没有理由降低我们的做人标准来向不肖的商人看齐。

管理无章 重“义”轻“利”

在对创业企业调查分析过程中，我们发现有70％多的创业者强调创业员工的忠诚，而不重视员工的利益。一旦员工提出利益的要求，创业者就视为不忠，从而影响彼此的有效沟通甚至是合作，这一现象尤其在规模较小的企业更为常见。利益是任何员工生存和成长的根本物质基础，如果创业者忽视这一问题，不但难以吸引来优秀的人才，就是已有的人才也将流失。

轻人才培训

由于创业期的企业注意力集中在业务增长上，因此很多企业只能使用人才，而忽视了对人才的培训。这种人力资源环境，在知识和技术日新月异的今天，使得许多创业员工由于疲于工作，常常觉得两脑空空，心力不足。这必然导致许多创业企业在进入高速成长期后，老员工的素质难于应付企业新的增长和发展，企业不得不高薪引进人才。

鼠目寸光

企业一定要赚钱并不是过错。但如果赚钱成了你唯一的目的，那会导致很多问题：只注重眼前利益，忽略长期投资，无法提高普通雇员的士气，并且缺乏长远计划。这就像寓言里讲的那样，捕捉蝴蝶时，你越乱扑乱抓越抓不着。相反，你静静地坐在那儿，蝴蝶倒会飞到你肩上。当然，在商业场上，静静地坐等是不行的。但是，过分地追逐金钱反倒会让你得不偿失。

谨小慎微

许多创业新手往往是谨小慎微，不敢打大战役。但这是错误的，因为小战役失败的可能一点不比大战役校既然如此，何不放手一搏，输了自认倒霉，万一赢了就是大满贯。在这儿，唯一要衡量的是风险与预计的回报是否相当，不要为了一个不值得的东西承担风险。但如果值得，就不要害伯。

低估竞争对手

疑神疑鬼听上去像是件坏事情，但在商业竞争中，它是所有成功者必备的素质。比尔？盖茨和安迪？格拉夫是最成功的两个创业家，也是两个最疑神疑鬼的人。不管他们的公司如何成功，市场占有率有多少，他们上了多少次杂志的封面，他们总是在考虑下一步的竞争。他们管理公司的方法好像明天就有人会挤垮他们似的。

他们总是非常警觉。这其实并非多余。大家都还记得ibm垄断个人电脑和文字星wordstar垄断文字处理软件的日子吗？当时他们两个庞然大物是多么地绝对领先啊？可是，他们在眨眼之间就输给了比他们小得多、进取心强得多、灵活得多的竞争者。记住，你占有的那份市场，别人也想要，而且很有可能从你那里抢走。千万不要低估你的竞争对手。

4、为什么说创业是一场没有硝烟的战争？

我感觉之所以说创业是一场没有硝烟的战争是因为创业真的是很困难的，不仅仅是需要你有一个成熟的想法或者是什么的，需要你在各个方面做好准备，这样的你也不一定会成功。

我感觉这样的形容真的是很贴切的，毕竟是在你创业的道路上可能会遇见很多的你预想不到的困难，当面对这样和那样的困难的时候就要求你要去做你自己的抗争，但是其实这场战争的对手就只有你自己并且不需要任何的武器，所以说呀，创业真的是议程没有硝烟的战争。

好像是现在真的是创业的风暴不断的刮向了我们，特别是大学生这类群体里面。自从是我们的李总理提出了万众创新，大众创新的口号之后，好像是很多人都体会到了创业带来的好处，以为国家会给予大学生很大的方便，很多的政策也在支持着大学生的创业。

但是这样的创业的背景下面带来的是什么那，是很低的创业的成活率。很多人因为不能吃创业的那一份苦，所以没有办法你就不去主动的接受你恩多失败。

我感觉这是一场特别的残酷的战争，毕竟是当你失败的时候你就真的要丧失了创业的所有的一切了，你以前做的所有的努力就都付之东流了这场没有硝烟的战争其实才是最残酷的。因为你的失败不仅仅是败给了你自己，更多的时候你身边的人也要因为你的失败付出本来不应该去付出的苦难。

因为我感觉那，当你选择创业的时候一定要去更加深入的去了解你即将要进入的市场。看看你这片市场到底现在有没有人占领了，我感觉这样的调查就是这场没有硝烟的战争的粮草吧，只有市场还有很大的空间的时候你才可以创造哦一个属于你的未来。

其实创业在很大的程度上面也是很残酷的，虽然没有那些什么硬件上面的损坏吧，但是我一直都感觉当你选择去创业的时候，你就要坐哈准备去面对你即将要面对的一切的苦难。

这些苦难是你不知道的，也是你没有任何的办法可以去预测的，但是当苦难来临的时候你还要不得不去应敌，所以我感觉创业就是一场没有硝烟的战争了。

在面对这场战争的时候，我感觉所有的创业者都要有着对于自己的自信，只有你自信的时候你才可能成功。最后，希望所有哦的创业者都可以实现自己的梦想，成功的赢得这场没有硝烟的战争。

5、创业真的很孤独，感情事业都到了一个坎了，忽然觉得真得很孤独！！！！！

hello～
说真的，抄很佩服你自己坚持创袭业可以这么持久，如果是我的话，很可能做不到；
我不知道你这四年做的是什么生意，遇到的是什么困难，所以很可能我说的不对啊；

我本人原来也经历过这个过程，自己带着两个兄弟创业，做旅游行业，而家里希望我能读研、出国或者工作，那段时间没有你这么长，但是已经非常艰苦，不是生计上的，是心理上的；最重要的是不知道生意的出路在哪里，没法承诺更多。

我更幸运的是遇到生意上的导师了，他们是很成功的企业家，给我的建议是先跟着他们工作几年，积累经验、人脉和资金，等时机成熟再出去创业。我也是这么做的。

我不知道你是不是因为有特别好的点子需要马上行动的那种，否则的话可以考虑我的建议。创业是骨子一直都有的事情，创业心态去工作收获的会更多，而且将来发力的时候会更有效。

6、创业失败的真实事例是什么？

要说的三个人戴威、罗永浩和冯鑫，就是典型的创业失败者，至少短期看是这个结果，长期看，祝愿他们早日翻身，东山再起。

出生于1991年的戴威，才29岁。戴威曾说过跪着也要活下去，还曾主导过有桩共享单车的项目，但媒体报道说去年10月左右已经彻底失败。ofo已经成为一个彻头彻尾的悲剧，所谓悲剧就是把最美好的事物，毁灭给我们看。

ofo原本是风头最劲的共享单车公司，结果因为内部投资方的角力，公司经营不善，最终成为一场大败局。等待这家公司的，可能是破产的结局。

暴风集团的冯鑫，在最风光时，公司市值400多亿，个人身价100亿，但因为一笔失败的收购，在其中还牵涉了行贿问题，最终让自己失去了自由。而且据媒体报道说还有一笔1亿元的资金是被下属坑走了。冯鑫的大起大落，真是一点也不比戴威差。

罗永浩也曾想定义下一个10年的个人电脑。罗永浩，他已经通过直播带货、名人访谈、参加脱口秀等多种途径积极的赚钱还债，极有可能走出欠债3亿元的困境。

一将功成万骨枯。

在创业媒体的报道下，很多人都只看到了成功的光芒，却没有意识到“一将功成万骨枯”的残酷现实。冯鑫曾说自己被暴风绑架了，戴威也无法绝对控制董事会，罗永浩也曾反思进入了红海导致事倍功半。

每个人在想创业的时候，都要扪心自问，自己是不是做生意、创业的那块料，就像王兴说的那句“极度渴望成功的人并不多，愿付非凡代价的更少。”

7、创业失败带来的不利因素都有哪些？

首先，会给创业者造成巨大的心理压力，会对家庭产生巨大的经济压力，甚至出现家庭矛盾。
其次，可能会给整个创业团队造成严重性打击，甚至导致团队解散。
最后，耗费了大量的人力，物力，财力，亏损巨大。
拓展资料：创业失败的原因
1.一个小的或不可扩展的创意
投资者往往对那些潜在客户群比较窄的创业点子有偏见。他们更喜欢面对谷歌这样的公司，因为每个人都会对谷歌的产品提出诉求，而且任何人都可以得到满足。这并不是一个小众的业务，也不是一个非常狭窄的市场。
2.错误的市场定位
很多时候，创业者都想做他们自认为是好创意的创业，但他们从来没有花时间去正确地研究市场。比如来说，投资者肯定不希望在一个相同的领域去投资排名第十的企业，他们宁愿去投资第一个企业。
3.没有可以落实的市场营销策略
创业者通常非常专注于打造自己的产品，因为他们关于如何推向市场的营销策略则往往想得不够长远。他们并没有意识到，一个清晰有效的营销概念可以帮他们募集到更多的成长资金。
4.业务不聚焦
如果你可以独自尝试推出多种业务，那就不要只在一个单独的业务上下功夫。不要试图做适用于各种插头的插座，不然你就发现自己在哪个业务上都没有独到之处。
5.不知道什么时候止损
如果你正在努力力争上游，但不论你多努力地划桨，都要保证没有拖后腿的。创业者都需要支撑自己创业的底限在哪儿，无论何时都要保证有足够的资金以及足够的时间来改变原来的计划。
6.没有激情和持久性
如果一个企业家没有流露出对自己产品的执着和热情，他们将永远不会真正地热爱自己的创业公司，也不会时刻关注创业的成败。你需要有一种执着的精神，不论创业遇到了什么障碍，都不会放弃，而是执着地找出可行的解决方案。
7.错误或不完整的领导
永远不要试图将一个收获500强的团队塞进一个小的创业公司里面。因为他们典型的做派跟一个小公司并不一样。投资者想投资的并不是单个的创业者，而是一个整体的团队，这样才能保证公司正常的运转。
8.一盘散沙
公司的管理团队应该跟创始人有着相同的创业理念，而且应该激励公司15 %到20%的员工。给他们灌输忠诚的理念。
9.没有导师或顾问
企业家不应该是“孤独的狼，”他们需要了解他们是不是在这场战斗中迷失了自己。很多城市都建立了生态系统，为创业者创业提供了导师。