疫情期间企业创新
1、车企应对疫情市场策略 看各大车企新营销模式下的创新
2020年的一场疫情让本就处于下行压力下的汽车市场继续承受市场考验，面对疫情的逐渐发展，很多车企不得不采用新的销售模式进行探索，这也是中国汽车市场加速新营销模式变革一种新趋势，随着中国互联网化的发展，未来的汽车市场或将进一步刺激消费者，最终能够实现足不出户就能完成买车的愿望。
受疫情影响 多家车企调整复工时间
面对疫情，多家车企开始调整了其复工时间，其中奔驰、宝马、奥迪均要求在10日左右完成复工工作，其他合资品牌在应对疫情方面，大部分是根据政府要求的复工时间来安排各地的复工工作。据了解，在此次疫情影响最严重的湖北省，东风汽车是受影响最大的车企，其复工时间根据湖北省发布的春节假期延长通知，省内各类企业复工时间不早于2月13日24时。鉴于此，疫情重灾区的汽车产业停工时间更长。
对此，东风汽车、东风本田、神龙汽车、东风雷诺等自主和合资车企，均做出了相关调整。据最新消息称，神龙汽车的“正式复工时间不早于2月13日24时，具体时间还将根据疫情形势变化和政府相关要求另行安排;成都、上海员工按照当地复工规定和要求执行。”，据东风本田相关负责人称，东风本田复工时间将根据疫情防控形势确定;天津、苏州工厂(摩托车)将于2月10日复工。
合资品牌复工状况中，一汽大众和上汽大众方面表示，国内各地工厂生产、销售工作要按政府要求的复工时间来安排，大众中国总部要求员工2月17日前居家办公。对此，从一汽-大众一线销售方面了解到，受疫情影响，多数经销商仍处于停工状态，门店的日常经营已受到影响。“1、2月份车市下滑的幅度可能超过20%。”
此前，还了解到捷豹路虎中国和奇瑞捷豹路虎表示针对疫情将取消经销商的单月考核，同时对经销商提供适当的库存补贴，缓解经销商压力。英菲尼迪也表示，受疫情状况将进一步调整各地的复工时间，同时为经销商提供库存贴息政策直至，并根据疫情影响程度，对经销商提供减免金融利息、延缓支付等措施。
通过了解，北京奔驰已于2月3日恢复生产，此前走访北京奔驰的4S店了解到，其中按照相关政策已经调整了复工时间，但正常的销售业务可以随时办理，仅是人员有限，2月8日后，大部分工作人员基本上能够恢复到正常工作状态。
宝马汽车根据疫情政策进行延迟复工决定，即使是相关人员2月3日回到城市办公，也需要自行隔离14天后才能正式工作，目前得到的消息也是在2月17日回到办公地。奥迪方面是暂定2月14号复工，但是还要考虑后续的疫情状况再做进一步的调整，之前通过走访4S店发现同样是仅有值班人员在进行接待，部分4S店规定2月9日正常上班。
从现有信息还了解到，现代和起亚计划在2月17日恢复在中国工厂的生产。而中国自主品牌目前均按照国家规定以及当地政府要求的规定时间复工，绝大部分车企的复工时间均为2月10日。目前吉利汽车、长城汽车、一汽奔腾、广汽传祺、奇瑞汽车、长安汽车、比亚迪等品牌正在逐步恢复复工状态。
应对疫情 车企线下营销政策调整
疫情的不断发展也加速了车企在线上营销的市场布局，在疫情战役过程中，多家车企针对市场政策开始进行调整，其中大部分车企主要是推出了“在线看车”、“VR看车”、“在线订购”以及一些在线支付、上门保养等的服务，有些还为消费者提供试驾车上门体验环节进一步刺激消费者购车欲望。
当然，疫情发生后，沃尔沃在2月2日推出经销商关怀政策，成为第一个免除经销商销量考核任务的车企，这一行为逐渐被诸多车企认可。在疫情期间探索新营销服务模式上，奥迪针对用户还开通线上4S展厅，通过智能看车、在线下单、零接触交车等方式，为用户提供服务。
针对经销商，奥迪还将进一步动态调整销量目标、不考核2月销售目标、为经销商一线人员发放补贴等系列措施，缓解经销商的市场承压。
另外，自主品牌中吉利推出在线暖心服务，智能展厅功能可实现VR看车、线上金融续保、24小时紧急救援，延长质保，提供上门服务等。比亚迪为消费者提供进行在线看车、讲车、试乘试驾、订车、上牌、交车于一体的服务。
长城汽车在疫情期间调整销售模式，重点针对线上销售业务进行远程培训，进一步强化经销商线上营销能力，鼓励使用网上4S店VR看车、微信直播看车、视频直播看车、保持24小时400热线等方式开展营销，满足消费者疫情时期看车、购车需求。
上汽通用五菱推出“线上看车 购车无忧”的服务，通过线上预约、上门试驾的方式进一步提升消费者购车体验，称未来将进一步探索电商、直播等线上销售模式。此外，国内车企在进行线上营销布局上早有涉及，其中新势力造车品牌Store威马用户中心承接用户整车的全流程交付功能，并提供试驾、出行、销售维修等服务，算是较早建立全流程购车的线上购车模式。
针对当前疫情，诸多车企纷纷调整各自的营销举措，其中调整销售目标、为经销商补贴都是为了能够在市场压力下共克时艰的一种责任，相信在诸多车企不断努力下，中国汽车市场也将在疫情后迎来新的“春天”。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
2、疫情连续冲击下餐饮企业现状如何？经营户该如何自救？
随着疫情的发生，很多的企业都受到了非常大的影响，餐饮行业肯定是也遭受到了非常大的冲击。虽然每个地方的风控政策都是不同的，但是对于所有的餐饮行业来说影响都是非常大的。面对如此严重的疫情，餐饮行业到底应该怎么做才能够实现自救呢？在疫情的冲击下，餐饮行业肯定是非常的困难的，因为在疫情期间，很多地区都是不允许堂食的。
为了减少损失，增加店里的营业额，很多餐厅们也开始进行创新。特别是对于一些比较大的饭店来说，没有办法进行堂食，那么营业额肯定也会急剧的下降。但是又要支付非常高昂的房租以及员工们的薪水，不得不开始在外面摆摊。无论是小区内部还是街头，都成了他们摆摊的地方。像是比较知名的一些火锅店，甚至开始在摆摊卖他们的火锅底料以及一些调料。
其实这些餐饮行业如此困难，也并不全是因为疫情原因，这其中也有一些连锁反应。比方说因为疫情，餐饮行业本身销售额就下降的非常多，再加上这些原材料成本一直在上涨，所以就更加加剧了他们的难处。疫情也已经持续了有几年了，所以对于餐饮行业来说，转型创新是非常必要的。大家可以不限拘泥于堂食，可以发展一下外卖业务，毕竟现在外卖也是发展的大势所趋。
像是一些保质期比较长的视频，比方说像巧克力，糖果之类的，大家完全可以开网店，这样不仅可以降低开店的成本，而且也能够增加销量。其次就是要打造供应链，其实供应链也是非常重要的一个事情，找到一条适合自己的供应链，这也能够让自己开店的成本降低，这样收入自然也会增加。如果中小型的餐饮行业实在是没有办法再继续坚持下去，也可以去寻求当地比较大型的餐饮行业需求帮助。
3、疫情危机下，企业如何在逆境中生存发展？
降低成本，开源油门。该公司应重新审查投资布局，慢速项目是必要的，已停止退回资金，并为现金储备做好准备和持久的战斗。优先费用优先考虑降低所有不必要的费用，剥离非核心资产，并通过合理的成就节省主要盈利能力。零售企业应发明库存货物，分期付款，加快流程创新和管理升级，减少浪费，提高效率，提升企业整体生产能力。
寻求合作，扩大在线业务。在流行病，蔬菜，粮食和石油沉积，水果，肉鸡蛋，海鲜等类别有很大的需求，命令飙升，箱子，日常优雅，美国群体等缺乏人。餐饮企业应该将集团持有温暖，积极探索“共享员工”模式，使餐饮企业的工作人员暂时抓住了这项工作，减轻了企业压力。另一方面，虽然餐饮业的餐饮业务受到影响，但仍占据地理位置的优势，餐饮企业应将重点转移到线路，扩大外卖业务，增加公司的现金流量。面对武汉流行病，寻求合作，也是经过餐饮业的最佳方式，不仅是其他行业的自我抢救的最佳选择。
确保日常业务的持续运营，并保留重要客户。企业应逐步建立和完善企业危机管理文化，做好规划和实施业务不断的方案，尽最大努力减少公司业务的干扰，以确保业务在爆发中可以继续运作。疫情。梳理重要供应商，经销商，客户的合同关系，及时通知通信，保持与客户的关系。确定与业务业务利益相关的相关趋势阶段，并制定沟通计划和替代方案，降低客户损失，并保持客户。旅游业已经迎来了大爆发。只要您能在流行病中保留重要客户，公司将迎来巨大的奖励和行业。
注意员工安全受到新冠心病疫情的影响，员工假期再次延长，但公司的复杂工作是必要的。与此同时，应注意员工的预防和控制，以确保员工的健康和安全。该国推出了相关公告，复杂的工人需要为员工提供面具。企业应调整和采用灵活的工作方法和流程，以发展实用的员工健康保护计划，同时确保员工在疫情爆发期间知道其职责；任命专员负责实施各种业务部门，以确保业务需求和流行计划的业务执行。马云曾经说过：“不要想到任何人，这是一个机会，但应该是，发生了什么，我们如何帮助你。
4、2.在抗击新冠肺炎疫情下,是否给我们创新创业带来的机会?请举例说明3至4个机会
你好，很高兴为你解答，我觉得在抗击星光1000下是给我们带来了创新和创业的机会，比如说第一。可以做直播带货，第二可以做线上生意，比如说开网店，然后挣钱，第三可以摆地摊，因为为了响应国家政策，摆地摊也是挣钱的一个好项目。这都是机会。
5、面对疫情,企业的人力资源管理活动应有哪些模式的创新？
策略一：组织模式及时调整并准备。
重新进行组织结构再造，组织模式设计，建立适应任务环境变化多端的组织形式，引入必要的柔性组织模式，新的分授权体制，高效的新组织关系，最终适应，品种多，批量少的新市场经济形势。而不是继续单一的科层组织结构模式。
策略二：建立分层分类的人力资源工作模式，引入多种用工形式适应变动业务。
建议企业结合未来重新打造新的业务价值链，实现业绩增值或者高价值，进行工作再分析（工作量评估与工作再分解），合并及调整新岗位，新部门，对重要的部门进行重点建设，对非重要的部门进行人力资源调整或者再造。
例如：有很多企业的本身长期内部管理规范、流程、职责等并不健全，在以往的工作中，由于中小企业往往更重视对外经营，在内部管理上流程复杂、没有经过梳理，或是职责重叠，缺少规范。职能人员冗员严重，因此可以将人才按照价值链进行分类，对不同等级价值链及能力的人才采用不同的合作策略，引入多种方式，例如：小时工制的普及，职能业务外包策略，非核心业务参股外包策略，定岗定编再设计等。在这方面，华恒智信研发的人才分类及评价标准体系，可以在本次改革中，为各类中小型企业提供帮助。
策略三：及时建立新的薪酬模式，留住骨干与核心人次。
6、上海出台抗疫助企促发展“21条”举措，其中哪些信息值得关注？
首先地方财政对符合条件的企业防疫、消毒等支出给予补助支持。对零售、餐饮行业关键岗位员工按照防疫要求定期开展核酸检测给予全额补贴支持；对零售和餐饮企业的防疫消毒支出给予补贴。对机场、港口、冷链相关企业人员核酸检测费用给予全额补助。
其次支持和保障企业生产经营，落实“一企一策”“一厂一案”分类差异化防疫措施。助力企业稳定产业链供应链；发挥长三角地区产业链供应链合作机制作用，维护核心零部件和供应链。原材料供应；确保交通物流畅通，确保重大项目持续封闭建设。切实保障疫情期间城市有序运行，加强防疫物资储备供应保障，不断提升核酸快速检测能力，确保交通、电力、燃气、自来水、通信网络、物业服务等，扎实做好生活物资保障工作，提供价格稳定的岗位。
再者支持新型冠状病毒肺炎防控创新产品的研发和产业化。通过全市战略性新兴产业专项资金、产业高质量发展专项资金等，支持新型冠状病毒疫苗、快速检测试剂、特效药等加快科技研发和产业化进程。对新型冠状病毒疫苗、药物、诊断产品的研发及产业化提供支持，并通过科技创新计划专项资金，根据不同临床试验阶段对相关产品提供后补贴支持，帮助相关企业加快加快产品审批进度，促进疫情防控创新产品快速形成有效生产能力和注册申报。
坚持统筹疫情防控和经济社会发展，调整优化防控策略，全面落实退税、减税、减费、减租、财政补贴、金融支持、帮扶企业稳定就业。救助政策全力支持相关行业企业克服困难恢复发展，持续优化营商环境，力争以最小成本取得最大防控效果，努力降低疫情对经济社会发展的影响.提出了多项政策措施。
7、全球疫情危机下，中国企业怎么办？
全球疫情危机下，中国企业应该谨慎的事业为努力工作做准备这一流行病要求我们以一种新的方式了解。流行病正在摧毁全球制造业的基本准则。全球制造的基本指南是全球布局，然后以成本和效率集成。但是，按照目前的停止防治和全球危机的影响，这种基本标准应该被打破，因此疫情肯定会带来完全不同的供应结构和成本结构，因此您需要重建供应链。疫情全球预防和控制的努力肯定会带来很多不确定性，但流行病也会影响人们的生命，而且深刻地改变人民的生活方式，所以他们需要重建业务。模式。
我们看到的“目前的影响”实际上是超越传统认知的存在，因为我们必须重新识别它，所以它需要一个重建的价值系统。这三个“重建”需要能够拥有能力，发现这样做，所以第一个建议我将不得不谨慎运作，巩固基础，加强内部实力。主要是经营，平衡和长期战略我最近问过一个非常多商务的朋友，如何解决当前的时期和长期问题？我实际上非常清楚地回答，基于当前的运作，平衡当前经营和长期战略之间的关系。如果我们以当前的运营主导，使用不努力改变当前的业务。
如果您无法使用巨大努力来改变当前业务，很难在这种完全不确定的外部环境中找到业务的表现。也就是说，如果目前的业务不能这样做，你可能无法去，这就是为什么我说我主要订婚，我需要你必须使用它不是由任何人施加的，以改变当前的业务来改变当前的业务。在一个完全不确定的环境中，目前性能的性能依赖于两件事，组织效率和客户语言。如果您可以获得非常高的效率，它比任何符合条件的效率快，执行的效率很高，所以的质量很好，在变化的波动中，客户将有很多新问题，新的需求，新的需求，你可以解决客户的问题并让客户了解，我认为你可以获得当前的表现。
你需要维护某个组织开放的地方，为未来的增长进行布局。由于任何变化，它必须意味着有转移，因此您必须打开您的组织并为未来做好准备。其次，基于这种变化，它将有机会，您的能力将在随时接受从更改的测试，您准备好了吗？所以我的建议，是未来的下一件事。能力公司必须更加关注行业合作伙伴和价值合作伙伴。最近，每个人都在讨论，包括许多经济学家正在讨论，我们将认为，在那个时候，罗斯福新政府将从大萧条中拯救美国。但是当我仔细研究所有策略时，我发现了一个非常重要的战略，以“履行责任的人”。