班组创新观
1、浅谈如何做好班组的建设与创新
班组是企业经营管理、组织生产活动的基础，也是企业最基层的生产管理组织。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展、稳定、和谐和繁荣富强。为此，供电企业针对如何开展班组建设，都在积极的进行探索。我认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从以下两个方面下功夫： 一是加强员工生产技能和文化素质的提升。员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产安全顺利进行的前提。随着我国经济发展的步伐不断加快，对电力的需求量大增，大批大学毕业生充实到电力企业里，他们的思想觉悟、理论水平和动手操作能力等各不相同。为了确保安全生产的顺利进行，班组应对青年员工进行安全知识和技能培训，逐步满足现场安全生产的要求、适应先进设备的更新换代和安全生产的需要。培训要长抓不懈，并根据员工的实际情况有创新、多层次，多渠道、有系统性、有针对性地进行。从而增强班组整体实力的大提升，为安全生产奠定基础。 二是加强班组长的素质提升。实践证明，班组工作的好与坏、优与劣、成与败与班组长的素质和能力有着密切的关系。班组长的责任意识、安全意识、管理水平高低，对于生产安全、和谐稳定起着非常重要的作用。那么，在新的形势下，如何当好班组长，发挥“兵头将尾”作用，以自己的模范行动影响、激励、团结、带动组员，齐心协力，扎实工作，开拓创新，加强管理，提升质量，确保安全，完成任务，维护稳定，共建和谐，为企业可持续发展奠定良好的基础呢？我个人认为应从下几个方面着手： 第一，以身作则，率先示范。要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、道德观，进一步增强责任感、使命感，立足本职，爱岗敬业，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己带头不做，遇事不慌，处变不惊，关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，遇到难活、重活、累活身先士卒带头干，随时正确处理生产过程中出现的各种问题，塑造自己的形象，树立自己的威信，赢得组员的佩服和尊敬。 第二，学习钻研，提升能力。一要牢固树立“工作学习化，学习工作化”，从而迎头赶上。 班组是生产的前沿阵地，班组建设的好坏关系着生产是否安全顺利进行，意义深远。班组建设只有实事求是，对症管理，以制度制约人。通过多种多样知识技能的培训来增强班组成员整体素质大提升，开展各种通俗易懂的安全活动、思想教育引导，增强班组成员向心力和凝聚力。
2、假设我是班组长,如何创新性地开展工作？
假设我是班组长，我要创新性的开展工作，就要组织本组成员进行比赛，并且开展培训活动。
3、如何增强班组长的创新意识和能力呢?
一是班组长要摈弃墨守成规的旧意识，自觉地、积极主动地学习和运用新知识、新方版法，大胆进行技术创权新、管理创新，带领全班组成员更好地适应新形势，实现新目标。
二是班组长要采取诸如合理化建议、创新知识竞赛、新技术比武、评选创新小明星等多种形式，鼓励大家参与到创新活动中来，在班组中营造科技挖潜、创新增效的浓厚气氛，激发班组成员的创新热情。
三是班组长应积极发挥模范带头作用，通过创建学习型班组，采取“结对子”、“拜师学艺”等形式，在传、帮、带过程中逐渐将新技术、新思想、新方法教到每个职工手中，促进班组整体素质和技术水平的提高。
4、班组进行管理创新的措施是什么？
江泽民同志对创新问题作过多次重要指示。指出：创新是人类进内步的灵魂，也是一个容民族最重要的素质，是一个国家兴旺发达的不竭动力。哪一个民族和国家善于创新，它就发展快；反之哪个民族和国家因循守旧，它就会落后，就会在世界上处于挨打的被动局面。这些重要指示同样适用于企业班组。不重视管理创新、不善于管理创新的班组，就不会有生机和活力。
班组管理创新包括思维创新、制度创新、组织创新、方法创新等等。创新的内涵具有以下这些独特的性质：
新颖性：与众不同，突破传统，这是创新的最主要特点。
超前性：创新是一种首创，即第一个。
理念性：创新是一种与众不同的劳动。
实践性：创新是一种实践活动，从实践中来，并接受实践的检验，这是创新的共性。
5、什么样的班组叫创新型班组？
能够在设备使用上打破陈规，总结出更适合操作或更行之有效的办法；解决长期以来困扰在该行业或该部门的实际问题；用一套办法让班组更有凝聚力；这都是创新，经常将上述类似问题形成事实的班组就是创新班组。
6、班组创新的内容和性质有哪些？
创新是企业发展的动力，创新鼓励、激励是促进基层班组员工创新创效的工作基础。回加强答鼓励员工在生产设备改进、节能降耗、提高工作质量、缩短工期等方面进行的技术改造、技术革新、技术改进、发明创造;完善生产、经营、管理等方面的先进操作方法、工作管理方法、合理化建议等应用成果;推广具有先进性、实用性和应用价值的新设备、新工具和新产品。班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济活动的基础部门，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。做好企业的班组创新建设，激励并有效的调动团队，使其发挥自身应有的战斗力显得尤为重要。全面加强油气田班组建设，油气田班组创新管理，建立相应员工激励制度，巩固科学发展的根基，将直接影响企业的经济效益，甚至决定企业的生存发展。本创新班组管理及激励机制的建立与改革探讨只是一次简单的理论分析，希望企业激励机制的研究与完善能够不断进行，终有一天会设计出契合自身企业特_的激励机制，造福于每一个员工，更造福于每一个企业。来源：石油研究
7、谈谈你对铁路班组创新的理解?
铁路班组建设情况小结敬的各位领导、同志们：大家好，欢迎各位领导莅临铁路运输公司检查指导工作，下面我把铁路运输公司班组建设工作开展情况向大家作一汇报：铁路运输公司现有职工550余人，基层设有四个生产段和三个生产站，各类班组48个，班组长72名。近年来，随着精细化管理不断深入开展，公司的班组管理水平的得到了很大的提高。20XX年，集团公司领导高度重视，将创新班组管理作为推动企业发展的大事来抓。我公司紧紧围绕集团公司班组建设相关文件精神，结合基层班组建设实际和特点，对照白国周班组管理法，以规范班组基础管理，创建具有铁运特色的班组管理模式为重点，以精细化管理为手段，以班组长的培训、使用、管理为抓手，以创建“五型”班组为目标，不断强化班组建设，夯实公司安全管理基础，有力地推进公司实现安全高效科学发展。我们的主要做法是：一、加强舆-论宣传，强化组织领导，为深入开展班组建设提供组织保障为了切实搞好班组建设，年初，我公司就开始了关于深化班组管理知识方面的学习和宣传。首先抓领导学习，我们利用班子中心组学习，采取个人自学、集体讨论、观看专题片等方式，加强对班组管理理论知识的学习，并组织各站段负责人召开班组建设专题会，集思广益，积极创建开展具有铁运特色的班组创建工作。同时，充分利用公司宣传载体，大力宣传《白国周班组安全管理法》，通过发放书籍、组织观看《白国周班组安全管理法》专题片、召开班组长经验交流座谈会等，使全体干部职工深切领会到班组建设的重要性。为了使公司班组建设落到实处，20XX年公司先后下发了《铁路运输公司班组建设实施办法》、《铁路运输公司班组建设考核办法》等相关管理制度，并出台了《铁路运输公司20XX年班组建设要点》，同时，公司专门成立了以公司党政一把手为组长，其他班子成员为副组长，相关部门和站段负责人为成员的班组建设领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，分工负责，各基层段也成立了相应的机构，从上到下组织精兵强将，深入开展班组建设工作，为深入开展班组建设提供强有力组织保障，确保了班组建设各项工作的有序开展。二、围绕岗位价值精细管理，积极创建具有铁运特色的班组建设管理新模式俗话说，“没有规矩，不成方圆”。20XX年，我公司在深入学习“白国周班组管理法”和总结班组精细化管理经验的基础上，结合岗位价值精细管理541模式的试点工作，积极探索创建了具有铁运特色的班组建设“5+1”管理模式。“5”就是建立五个管理体系。即：以岗位价值核算为重点的班组成本预算管理体系;以“6S”现场管理、质量管理为重点的班组自主管理体系;以四项技术应用为重点的班组精细化管理体系;以班组准军事化管理、“双述”技能提升为重点的班组自主培训体系;以精优作业法、创纪录行动、卓越管理法为重点的班组创新管理体系，“1”就是形成一个机制，即ABC三卡精细化管理考核机制，以此把公司精细化管理通过班组真正延伸到每一个具体岗位。我们按照统一标准、严格规范的原则。一是全面完善了班组建设“5+1”管理模式，通过建立严格的岗位核算、绩效考评体系，修订和完善《班组学习培训制度》、《“6S”现场管理制度》《班组长跟班工作制度》、《班组和各岗位安全评估制度》等20多项制度及管理措施，细化各岗位ABC三卡考核内容和标准，做到“凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核、凡事有监督”。二是逐步规范班组管理流程和基础，实现了班组管理各项记录、材料台帐等标准化、规范化、统一化，班组管理程序化。目前，在基层站段形成了“一点、二总、三讲、四分、五上岗”的班前礼仪活动。(一点：班前礼仪开始前，由班组长按照当班花名册逐一点名考勤。二总：由跟班段领导或安全员分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。三讲：由班长对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出具体安全要求。四分：由班长明确工作任务，进行工作分工安排。五上岗：在班组成员明确安全注意事项后，由班长带领整。